公司薪酬與績效考核管理體系規(guī)定

1、薪酬與績效考核管理體系規(guī)定第一章總則第一條 目的規(guī)范公司的薪酬管理工作，充分發(fā)揮薪酬的作用，對員工為公司付出的勞動和做出的貢 獻給子合理的回報和激勵，使薪酬與崗位價值緊密結合、薪酬與員工業(yè)績緊密結合、薪酬與公司發(fā)展有效 結合起來。第二條 依據(jù) 本制度依據(jù)國家相關法律、法規(guī)并結合公司所在地地方經濟情況、公司實際情況制定, 體現(xiàn)公司效益與員工利益相結合的原則。第三條適用范圍本制度適用于在邦邁公司工作的所有在崗員工。第四條遵循原則 一公平原則：公平原則指員工所獲得的薪酬應與其對企業(yè)做出的貢獻成正比，員工薪酬水平要與同等企 業(yè)或同等規(guī)模的企業(yè)類似崗位的薪酬相接近。二.經濟原則：薪酬制度還要考慮人工成本

2、的投入、產出效果，在目標人才所能產生的價值與企業(yè)的支付 能力之間取得平衡。三.激勵原則：激勵原則指公司內部各級薪酬水平應適當拉開差距，真正體現(xiàn)薪酬的激勵效果，向創(chuàng)造大 部分價值的業(yè)績優(yōu)秀的員工傾斜。四.合法原則：薪酬制度必須符合現(xiàn)行的法律、法規(guī)。五.競爭原則：競爭原則是指公司注重人才的獲取，對所需要關鍵人才的薪酬標準要略高于同行業(yè)的薪酬 水平，以提高市場競爭力和對人才的吸引力。第五條管理權限及要求 一、各崗位員工薪酬級別調整、薪酬額度確定由公司行政經理初步審核簽批后，報總經理審核簽批通過的 員工薪酬發(fā)放標準由行政人事部執(zhí)行。州的臨時性重大調整或爭議由公司總監(jiān)、副總級別以上領導（含總監(jiān)、副總）集

3、體討論并形成書面解決意見，報總經理批準后執(zhí)行。 三、行政人事部負責落實薪酬相關決議的執(zhí)行，并負責具體的員工薪酬級別調整和各項薪酬發(fā)放的組織、 實施工作。四、行政人事部負責根據(jù)公司員工的具體考評結果，制定薪酬發(fā)放方案和員工薪酬表，按級別審批通過后 執(zhí)行。第六條 薪酬構成 公司員工薪酬構成為：底薪+考核薪酬+業(yè)績提成+補助（部分崗位享有，根據(jù)公 司不同發(fā)展階段設立）第二章薪酬與績效第七條底薪與考核薪酬一、各崗位員工底薪與考核薪酬在試用期與聘用期標準如下表設置：輔助、管理和財務員工底薪與考核薪酬比例為7:3;工程、設計員工底薪與考核薪酬比例為5 : 5.輔助、管理部門詢位名稱總酸底薪（元/月，占薪酬

4、 總酸70%）考核薪酬（元/月，占薪酬 總酸30%）備注行政人事 部行政人事專員、秘書、 文員、前臺類20002500試用颼酬25003000聘用颼配行政、人事主管30003500試用颼酬35004000聘用颼配行政人事部經理（年薪8-10 萬）35004500試用颼加45005500聘用颼加財務部門百位名稱總嵌底薪（元/月，占薪酬 總歆70%）考核薪酬（元/月，占薪酬 總嵌30%）備注財務部財務專員20002500試用颼酬25003000聘用颼加會計出納30003500試用颼酬35004000聘用颼呼財務部經理（年薪6-8 萬）35004500試用颼由45005500聘用颼酬工程部門由位名稱

5、總酸底薪（元/月，占薪酬考核薪酬（元/月，占薪酬備注6總酸50%）總嵌50%）工程技術 部工程監(jiān)理、助理35004500試用颼酬45005500聘用颼酬工程部經理（年薪 15-40 萬）70008000試用颼酬80009000聘用颼酬設計部門百位名稱總酸底薪（元/月，占薪酬 總聯(lián)50%）考核薪酬（元/月，占薪酬 總能50%）備注設計部助理設討師15002000試用颼酬20002500聘用颼呼設計師（分一般、首席）（年薪10萬）35004500試用颼由45006500聘用颼呼設計部經理（年薪 15-40 萬）65007500試用颼由75008500聘用頻即第八條考核薪酬具體管理規(guī)范細則一、考核薪

6、酬二（業(yè)績考核+工作表現(xiàn)綜合考核）*本月所占比例+工作實際表現(xiàn)評分*本月所占比例。二、每月25日-28日，依據(jù)各部業(yè)績任務量、工作主體任務要求標準、工作實際表現(xiàn)要求，形成月度任 務計劃，各具體任務項按照"業(yè)績任務量與工作主體任務要求"與"出勤率、工作態(tài)度、工作效率、團隊 合作等工作實際表現(xiàn)”按照4 : 1的比例標注分值，總分100分。三、每月1日-10日，結合上月計劃任務，由行政部配合各級領導進行全員"業(yè)績任務量與工作主體任務 要求”按照實際任務完成情況比例計算上月實際得分、"出勤率、工作態(tài)度、工作效率、團隊合作等工作 實際表現(xiàn)"實際

7、評分。四、根據(jù)總得分占100分比例情況，由行政部整體計算出每名員工上月應發(fā)的考核薪酬數(shù)額。五、每月各崗位任務項為：1、設計部：任務額、方案報價出具時限、效果圖出具時限、人員在崗率與離職率管控標準任務要求。2、行政人事部：人員招聘任務、員工培訓任務（后期1規(guī)范細化各部銜接流程每月定額數(shù)量、公司細節(jié) 工作改善與問題改進并持續(xù)落實工作每月定額數(shù)量、公司管理規(guī)范制度編寫出臺每月定額數(shù)量、企業(yè)文化 建設每月規(guī)范進展要求、人員在崗率與離職率管控標準任務要求。3、工程部：工程施工各流程節(jié)點標準要求監(jiān)督達標率100%、工程現(xiàn)場監(jiān)督標準項目疏漏率為零、材料 6進場監(jiān)督、按照計劃嚴格控制工程進度與工期任務、各種驗

8、收節(jié)點相應材料的完備性、人員在崗率與離職 率管控標準任務要求、保證零客戶投訴率任務。第九條薪酬其他管理規(guī)范要求一、公司各崗位員工薪酬晉、降級的每級額度為：員工級員工每級薪酬500元，主管級員工每級薪酬500 元，經理、總監(jiān)、副總級員工每級薪酬1000元。二、經理級以下（含經理級）正式員工每月滿勤者，給予100元/月全勤獎勵。經理級以上（不含經理級） 員工不享受全勤獎勵。所有出現(xiàn)當月遲到、早退、超休情況的員工以及所有未轉正員工均不享受公司全勤 獎勵。三、為鼓勵員工長期穩(wěn)定的工作，留住人才，公司另設有年度工齡薪酬：在公司工作滿1年后，每月增加 50元工齡薪酬，以此類推，最高工齡薪酬為500元/月（

9、即在公司工作滿5年后，以后每月的工齡薪酬均 為100元，不再增長。對于公司優(yōu)秀員工公司會有晉升獎勵或另設獎勵項目1四、薪酬每年有一次調整時期，具體為：每年7月份。針對上半年每名員工實際表現(xiàn)情況與社會實際薪酬 浮動情況，每年7月份公司針對部分崗位員工進行一次薪酬的軟性調整；執(zhí)行方式為：當月調整，次月執(zhí) 行。其他時段，公司正常情況下不做薪酬調整工作。第三章業(yè)績提成第十條業(yè)績提成標準管理細則一、設計部職位基礎工程提點管理提成設計部經理整體10%-15%利潤合同總額1%1.5%首席設討師無設計師無設討師助理無無備注：L設計部經理：公司指定的工裝經營任務額未完成，提成按本部當月全部工裝成交業(yè)務量1%計算

10、發(fā)放；完成公司指定的 工裝經營任務額100%以上（含100% ），提成按本部當月全部成交業(yè)務量1.5%計算發(fā)放；個人完成的業(yè)務單，按照設計師 提點方式計算，且此單業(yè)務成交量計入其本部總業(yè)務成交量。2、所有設計部人員提成：業(yè)務工程首期款交付后的當月提應提成的30% ,尾款付清后的當月提應提成的70%.二、行政部職位基礎提點管理提成行政人事部經理無行政人事總負責人1%。行政、人事主管行政人事專員、秘書、文員、前 臺類三.工程部職位基礎提點管理提成工程部經理無3%o工程監(jiān)理1%0備注：所有工程部人員提成：按照實際回款比例實現(xiàn)提成比例。第十一條 公司管理高管人員業(yè)績提成標準管理細則職位管理提成助理無總

11、監(jiān)、副總5%o1%總經理1%2%備注：L總監(jiān)、副總：公司指定的整體經營任務額未完成，提成按當月全部成交業(yè)務量5%。計算發(fā)放；完成公司指定的整體經營 任務額100%以上（含100% ）,提成按當月全部成交業(yè)務量1%計算發(fā)放。2、總經理：公司指定的整體經營任務額未完成.提成按當月全部成交業(yè)務量1%計算發(fā)放；完成公司指定的整體經營任務 額100%以上（含100% ），提成按當月全部成交業(yè)務量2%計算發(fā)放。3、管理高管人員提成：按照實際回款比例實現(xiàn)提成比例。第四章補助第十三條補助標準管理細則一、公司根據(jù)各部各崗位實際工作情況，可設立電話補助、車輛補助、交通補助等補助項。二、各補助項根據(jù)實際階段需要、各

12、崗位實際工作情況，由各部負責人書面申請，經公司總經理審批通過 后，方可執(zhí)行。第五章獎金第十四條獎金管理細則獎金由公司總經理申報審批后發(fā)放,獎金的獎勵范圍：一、在一個階段或年度在創(chuàng)收和成本控制方面使公司取得了極其顯著的經濟效益，在此責獻中發(fā)揮了巨大 作用的。二、在一個階段或年度在公司經營、管理、技術等方面取得突破性進展，對公司效益、效率提升及未來發(fā) 展做出重大貢獻的。三、在一個階段或年度在創(chuàng)新、設計方面取得重大成果，經評估能取得重大經濟效益或對公司未來產生重大貢獻的。四、在一個階段或年度工作表現(xiàn)突出、工作業(yè)績突出、品德兼優(yōu)，可以作為學習典范的。五、遇緊急、突發(fā)事件，勇于承擔、積極舉措、措施得當而使公司減少重大損失的。六、在公司突遇危機關頭，能夠挺身而出、互相協(xié)作、主動配合、勇擬建擔、不計個人得失，在幫助公司度過危機過程中表現(xiàn)突