NBABC蠟業(yè)禮品解決方案ppt課件

1、1NBABCNBABC蠟業(yè)禮品有限公司蠟業(yè)禮品有限公司ERPERP項目方案講解項目方案講解2 3前期合作回顧前期合作回顧序序號號時時 間間金蝶公司金蝶公司人員人員ABC公司公司人員人員主要內(nèi)容主要內(nèi)容4 ABC ABC與金蝶合作回顧與金蝶合作回顧5面向訂單設(shè)計生產(chǎn)時遇到的挑戰(zhàn)面向訂單設(shè)計生產(chǎn)時遇到的挑戰(zhàn)設(shè)計工作和最終產(chǎn)品往往非常復(fù)雜，導(dǎo)致產(chǎn)品配設(shè)計工作和最終產(chǎn)品往往非常復(fù)雜，導(dǎo)致產(chǎn)品配置任務(wù)艱巨，影響生產(chǎn)進度。置任務(wù)艱巨，影響生產(chǎn)進度。產(chǎn)品設(shè)計經(jīng)常變動，造成生產(chǎn)任務(wù)經(jīng)常變更，各產(chǎn)品設(shè)計經(jīng)常變動，造成生產(chǎn)任務(wù)經(jīng)常變更，各車間任務(wù)無法按時完成，訂單無法按時完成。車間任務(wù)無法按時完成，訂單無法按時完

2、成。生產(chǎn)周期變動因素多，導(dǎo)致生產(chǎn)進度難以控制，生產(chǎn)周期變動因素多，導(dǎo)致生產(chǎn)進度難以控制，生產(chǎn)計劃難以按時完成。生產(chǎn)計劃難以按時完成。采購物料不穩(wěn)定，采購計劃難以控制。采購物料不穩(wěn)定，采購計劃難以控制。訂單交貨周期長，導(dǎo)致成本控制難度大，在制品訂單交貨周期長，導(dǎo)致成本控制難度大，在制品庫存積壓，報廢率高。庫存積壓，報廢率高。整個業(yè)務(wù)無法監(jiān)控整個業(yè)務(wù)無法監(jiān)控各項成本居高不下各項成本居高不下財務(wù)黑洞財務(wù)黑洞競爭力下降，客戶流失競爭力下降，客戶流失盈利能力下降盈利能力下降6典型問題分析逾期合同的原因典型問題分析逾期合同的原因訂購合同訂購合同逾期未付逾期未付計劃工作準(zhǔn)確率低，經(jīng)常變化產(chǎn)品信息復(fù)雜，難以準(zhǔn)

3、確描述倉存部門倉存部門生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門銷售部門銷售部門不知道到期未付合同的信息不能及時了解當(dāng)前的生產(chǎn)執(zhí)行情況無法了解采購訂單執(zhí)行情況不穩(wěn)定的供應(yīng)商群體產(chǎn)品設(shè)計變更無法知道準(zhǔn)確的物料的采購周期出入庫信息滯后傳遞無法知道生產(chǎn)備料信息采購部門采購部門無法知道采購訂單信息生產(chǎn)等料7ABC主要業(yè)務(wù)需求主要業(yè)務(wù)需求q合同交付周期合同交付周期長，往往拖期交長，往往拖期交貨。貨。q產(chǎn)品的信息復(fù)產(chǎn)品的信息復(fù)雜，難以進行規(guī)雜，難以進行規(guī)范的描述。范的描述。q產(chǎn)品數(shù)據(jù)（規(guī)產(chǎn)品數(shù)據(jù)（規(guī)格）的變化無法格）的變化無法及時與生產(chǎn)人員及時與生產(chǎn)人員共享。共享。q物料編碼不規(guī)物料編碼不規(guī)范，各系統(tǒng)之間范，各系統(tǒng)之間不統(tǒng)一。不統(tǒng)

4、一。q采購物料難以采購物料難以及時到貨，品質(zhì)及時到貨，品質(zhì)難以有效的控制。難以有效的控制。q相關(guān)部門無法相關(guān)部門無法及時了解各個倉及時了解各個倉庫的即時庫存。庫的即時庫存。q計劃由基本憑生計劃由基本憑生產(chǎn)調(diào)度人員憑經(jīng)驗產(chǎn)調(diào)度人員憑經(jīng)驗制定；制定；q計劃的周期長，不計劃的周期長，不能及時反應(yīng)訂單和能及時反應(yīng)訂單和庫存的變化。庫存的變化。q沒有建立規(guī)沒有建立規(guī)范的生產(chǎn)數(shù)據(jù)范的生產(chǎn)數(shù)據(jù)檔案；檔案；q車間領(lǐng)料缺車間領(lǐng)料缺少規(guī)范和控制。少規(guī)范和控制。q現(xiàn)場缺少有現(xiàn)場缺少有力的跟蹤管理。力的跟蹤管理。q大量的財務(wù)原始大量的財務(wù)原始數(shù)據(jù)重復(fù)輸入。數(shù)據(jù)重復(fù)輸入。q成本核算單一，成本核算單一，不能客觀反應(yīng)公司不

5、能客觀反應(yīng)公司的管理狀況。的管理狀況。q財務(wù)分析工具少。財務(wù)分析工具少。財務(wù)決策支持力度財務(wù)決策支持力度低。低。8ABC信息化需求目標(biāo)信息化需求目標(biāo)總體目標(biāo)總體目標(biāo)（通過信息化建設(shè)，提高企業(yè)（通過信息化建設(shè)，提高企業(yè)信息處理能力，引進先進管理信息處理能力，引進先進管理思想，規(guī)范內(nèi)部管理，為企業(yè)思想，規(guī)范內(nèi)部管理，為企業(yè)的高速發(fā)展提供有力保證。）的高速發(fā)展提供有力保證。）銷售銷售縮短合同交貨周期，縮短合同交貨周期，提高合同履行準(zhǔn)確率提高合同履行準(zhǔn)確率和完成率。和完成率。提高采購及時到貨率提高采購及時到貨率，加強品質(zhì)管理，強，加強品質(zhì)管理，強化庫存控制和存貨核化庫存控制和存貨核算。算。物流物流計劃

6、生產(chǎn)計劃生產(chǎn)提高計劃制定的準(zhǔn)確率提高計劃制定的準(zhǔn)確率和計劃完成率，加強計和計劃完成率，加強計劃協(xié)調(diào)能力，提高生產(chǎn)劃協(xié)調(diào)能力，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。效率，降低生產(chǎn)成本。財務(wù)財務(wù)實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，加強成本核算，實，加強成本核算，實現(xiàn)高效的財務(wù)分析。現(xiàn)高效的財務(wù)分析。9ABC信息化建設(shè)目標(biāo)信息化建設(shè)目標(biāo)提供及時準(zhǔn)確的報表，提供及時準(zhǔn)確的報表，為管理層的決策提供依據(jù)。為管理層的決策提供依據(jù)。實現(xiàn)實現(xiàn)JIT管理理念管理理念加強基礎(chǔ)信息的管理，建立科學(xué)的資料體系，實現(xiàn)業(yè)加強基礎(chǔ)信息的管理，建立科學(xué)的資料體系，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的及時共享，為分析決策提供可靠數(shù)據(jù)源務(wù)數(shù)據(jù)的及時共享，為分析

7、決策提供可靠數(shù)據(jù)源；規(guī)范業(yè)務(wù)運作流程，提高物流效率規(guī)范業(yè)務(wù)運作流程，提高物流效率，實現(xiàn)精細化生產(chǎn)作業(yè)模式，實現(xiàn)精細化生產(chǎn)作業(yè)模式國際化國際化管理管理10ABC公司信息化難點分析公司信息化難點分析n復(fù)雜的產(chǎn)品貨號信息管理復(fù)雜的產(chǎn)品貨號信息管理建立科學(xué)合理的物料編碼體系建立科學(xué)合理的物料編碼體系通過配置通過配置BOM解決產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多變的特性解決產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多變的特性運用輔助屬性解決復(fù)雜的產(chǎn)品規(guī)格描述運用輔助屬性解決復(fù)雜的產(chǎn)品規(guī)格描述n靈活多變的業(yè)務(wù)流程靈活多變的業(yè)務(wù)流程金蝶金蝶K3標(biāo)準(zhǔn)的流程運用標(biāo)準(zhǔn)的流程運用強大的強大的BOS業(yè)務(wù)開發(fā)平臺業(yè)務(wù)開發(fā)平臺n以合同為源頭的生產(chǎn)跟蹤管理以合同為源頭的生產(chǎn)跟蹤管理

8、金蝶金蝶K3的批次跟蹤的批次跟蹤n復(fù)雜的報表復(fù)雜的報表金蝶金蝶K3強大的自定義報表工具強大的自定義報表工具11配置配置BOM與輔助屬性的應(yīng)用與輔助屬性的應(yīng)用成品貨號名稱物料屬性輔助屬性1輔助屬性2G010723燈飾蠟燭燈飾蠟燭配置件配置件78克克1.5cm高高層次子項代碼子項名稱物料屬性輔助屬性1輔助屬性2.13333罐子罐子外購件外購件玻璃玻璃5.7*5.6cm.1333燈罩燈罩外購件外購件7.4*4.1cm.133鐵架鐵架外購件外購件.13蠟蠟自制件自制件紅色紅色201.1G010725包裝包裝配置件配置件層次代碼名稱物料屬性輔助屬性1輔助屬性2.2G010729綢帶綢帶外購件外購件金色金

9、色1016cm.2G010727PVC盒盒外購件外購件藍色藍色2015.2*1.5cm12生產(chǎn)數(shù)據(jù)維護流程優(yōu)化生產(chǎn)數(shù)據(jù)維護流程優(yōu)化13定制單據(jù)定制單據(jù)（業(yè)務(wù)單據(jù)、基礎(chǔ)資料）（業(yè)務(wù)單據(jù)、基礎(chǔ)資料）業(yè)務(wù)流程設(shè)計業(yè)務(wù)流程設(shè)計定制業(yè)務(wù)插件定制業(yè)務(wù)插件序事簿插件序事簿插件企業(yè)管理業(yè)務(wù)的個性化實現(xiàn)企業(yè)管理業(yè)務(wù)的個性化實現(xiàn) K/3 BOS如何新增業(yè)務(wù)單據(jù)如何新增業(yè)務(wù)單據(jù)如何新增基礎(chǔ)資料如何新增基礎(chǔ)資料在流程中增加新的控制環(huán)節(jié)在流程中增加新的控制環(huán)節(jié)需要新增業(yè)務(wù)處理需要新增業(yè)務(wù)處理業(yè)務(wù)需求業(yè)務(wù)需求金蝶解決方法金蝶解決方法需要有條件地進行單據(jù)關(guān)聯(lián)需要有條件地進行單據(jù)關(guān)聯(lián)14定制個性化表單和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)定制個性化表單

10、和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)原基礎(chǔ)資料原基礎(chǔ)資料設(shè)備檔案設(shè)備檔案原基礎(chǔ)資料字段原基礎(chǔ)資料字段更改之后的基礎(chǔ)資料更改之后的基礎(chǔ)資料新增字段新增字段使用部門使用部門15業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和整合業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和整合通過通過K/3 BOS設(shè)置之后的流程設(shè)置之后的流程原流程原流程設(shè)備維修計劃設(shè)備維修計劃設(shè)備維修工單設(shè)備維修工單設(shè)備維修記錄設(shè)備維修記錄采購申請單采購申請單設(shè)備維修流程設(shè)備維修流程備件采購流程備件采購流程采購業(yè)務(wù)處理采購業(yè)務(wù)處理設(shè)備維修計劃設(shè)備維修計劃備件計劃備件計劃采購申請單采購申請單設(shè)備維修工單設(shè)備維修工單設(shè)備維修記錄設(shè)備維修記錄設(shè)備維修流程設(shè)備維修流程備件采購流程備件采購流程采購業(yè)務(wù)處理采購業(yè)務(wù)處理16金蝶

11、金蝶 BOS應(yīng)用價值應(yīng)用價值n提高系統(tǒng)擴展性提高系統(tǒng)擴展性快速擴展系統(tǒng)功能自定義功能插件快速擴展系統(tǒng)功能自定義功能插件業(yè)務(wù)基礎(chǔ)資料信息擴展業(yè)務(wù)基礎(chǔ)資料信息擴展n適應(yīng)適應(yīng)ABC個性化流程需求個性化流程需求自定義業(yè)務(wù)流程自定義業(yè)務(wù)流程自定義控制單據(jù)自定義控制單據(jù)n快速定制個性化報表和用戶界面快速定制個性化報表和用戶界面n快速實施的保障快速實施的保障17合同采購計劃合同采購計劃要樣清單要樣清單合同跟蹤合同跟蹤新建合同新建合同合同生產(chǎn)計劃合同生產(chǎn)計劃合同分解下達合同分解下達車間生產(chǎn)車間生產(chǎn)品質(zhì)檢驗品質(zhì)檢驗成本計算成本計算合同合并裝柜出貨合同合并裝柜出貨報價信息報價信息合同批次的過程跟蹤合同批次的過程跟

12、蹤18合同批次的信息跟蹤合同批次的信息跟蹤銷售部計劃部采購部倉庫部合同編號合同編號客戶信息客戶信息計劃交貨日期計劃交貨日期貨號貨號配置配置BOM屬性信息屬性信息數(shù)量數(shù)量價格價格計劃交貨日期計劃交貨日期備料期備料期采購合同編號采購合同編號供應(yīng)商信息供應(yīng)商信息計劃到料日期計劃到料日期配套料編碼配套料編碼物料到貨信息物料到貨信息領(lǐng)料數(shù)量領(lǐng)料數(shù)量入庫數(shù)量入庫數(shù)量發(fā)貨數(shù)量發(fā)貨數(shù)量分廠車間質(zhì)量部財務(wù)部指定車間指定車間計劃開工日期計劃開工日期計劃完工日期計劃完工日期計劃完工數(shù)量計劃完工數(shù)量指定班組指定班組實際開工日期實際開工日期實際完工日期實際完工日期實際完工數(shù)量實際完工數(shù)量報廢數(shù)量報廢數(shù)量來料合格數(shù)量來料

13、合格數(shù)量現(xiàn)場不合格數(shù)量現(xiàn)場不合格數(shù)量產(chǎn)品合格數(shù)量產(chǎn)品合格數(shù)量材料入庫核算材料入庫核算材料出庫核算材料出庫核算成品出庫核算成品出庫核算合同實際成本合同實際成本從合同建立，分解，合并，通過對合同的全程跟蹤，獲得及時準(zhǔn)確地信息。從合同建立，分解，合并，通過對合同的全程跟蹤，獲得及時準(zhǔn)確地信息。19 ABC ABC與金蝶合作回顧與金蝶合作回顧ABCABC信息化需求分析信息化需求分析20以流程優(yōu)化為基礎(chǔ)的信息化方案規(guī)劃以流程優(yōu)化為基礎(chǔ)的信息化方案規(guī)劃 管理報告管理報告 企業(yè)戰(zhàn)略分析企業(yè)戰(zhàn)略分析企業(yè)運營管理企業(yè)運營管理數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)倉庫 業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)戰(zhàn)略分析關(guān)鍵成功因數(shù)業(yè)務(wù)流程實現(xiàn)績效分析戰(zhàn)略評

14、估運營監(jiān)控21ABC信息化應(yīng)用藍圖信息化應(yīng)用藍圖 素質(zhì)分析 績效分析 薪酬分析商業(yè)智能（BI） 績效衡量與預(yù)警 標(biāo)竿對比 運營預(yù)測 業(yè)務(wù)建模 報表合并 管理合并 全面預(yù)算 預(yù)算監(jiān)控 平衡計分卡 戰(zhàn)略地圖 關(guān)鍵績效指標(biāo)戰(zhàn)略企業(yè)管理（SEM）數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)倉庫 ( (DW)DW) 客戶分析 市場分析 銷售過程分析 服務(wù)分析 采購分析 庫存分析 銷售分析 分銷分析 生產(chǎn)計劃分析 車間作業(yè)分析 產(chǎn)能分析 成本分析 現(xiàn)金流分析 固定資產(chǎn)分析 投資者管理 投資者報告 投資者自助u業(yè)務(wù)規(guī)劃業(yè)務(wù)規(guī)劃u預(yù)算管理預(yù)算管理u業(yè)務(wù)合并業(yè)務(wù)合并u管理駕駛艙管理駕駛艙u目標(biāo)管理目標(biāo)管理u投資者關(guān)系管理投資者關(guān)系管理u物流分

15、析物流分析u制造分析制造分析uHRHR分析分析uCRMCRM分析分析u財務(wù)分析財務(wù)分析業(yè)務(wù)運營管理業(yè)務(wù)運營管理（ERPII）采購采購三包服務(wù)三包服務(wù)倉儲倉儲制造制造銷售與分銷銷售與分銷財務(wù)與成本財務(wù)與成本質(zhì)量體系質(zhì)量體系設(shè)備設(shè)備基礎(chǔ)平臺基礎(chǔ)平臺PDMPDMOAOA人力資源人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略執(zhí)行22采購申請單采購申請單采購訂單采購訂單收料通知單收料通知單外購入庫單外購入庫單應(yīng)付款管理應(yīng)付款管理采購發(fā)票采購發(fā)票銷售報價單銷售報價單銷售訂單銷售訂單發(fā)貨通知單發(fā)貨通知單銷售出庫單銷售出庫單應(yīng)收款管理應(yīng)收款管理銷售發(fā)票銷售發(fā)票入庫單據(jù)入庫單據(jù)出庫單據(jù)出庫單據(jù)庫存盤點庫存盤點調(diào)撥調(diào)撥鉤稽

16、鉤稽鉤稽鉤稽存貨核算存貨核算物料需求計劃物料需求計劃供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理供貨管理供貨管理客戶管理客戶管理信用管理信用管理價格管理價格管理采購管理采購管理銷售管理銷售管理倉存管理倉存管理存貨核算存貨核算成本管理成本管理總帳管理總帳管理ABC信息化功能應(yīng)用架構(gòu)信息化功能應(yīng)用架構(gòu)主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理生產(chǎn)任務(wù)單生產(chǎn)任務(wù)單庫存查詢庫存查詢成本管理成本管理231.銷售業(yè)務(wù)管理目標(biāo)銷售業(yè)務(wù)管理目標(biāo)銷售業(yè)務(wù)管理目標(biāo)銷售業(yè)務(wù)管理目標(biāo)l ；l 24銷售管理需求與金蝶銷售管理需求與金蝶K3系統(tǒng)功能對比分析系統(tǒng)功能對比分析序號銷售管理業(yè)務(wù)需求金蝶K3銷售管理系統(tǒng)功能分析1需要對貨號進行規(guī)范維護；需要對

17、貨號進行規(guī)范維護；采用貨號管理，對貨號進行編碼；采用貨號管理，對貨號進行編碼；2需要對客戶信息進行統(tǒng)一維護；需要對客戶信息進行統(tǒng)一維護；采用客戶管理，對客戶資料統(tǒng)一管理；采用客戶管理，對客戶資料統(tǒng)一管理；3需要將要樣的信息進行管理；需要將要樣的信息進行管理；K3BOS系統(tǒng)定制開發(fā)；系統(tǒng)定制開發(fā)；4需要進行報價；需要進行報價；采用報價管理系統(tǒng)，建立多種報價方采用報價管理系統(tǒng)，建立多種報價方式；式；5需要對合同處理的整個過程進行管理需要對合同處理的整個過程進行管理采用銷售管理模塊，建立從銷售報價，采用銷售管理模塊，建立從銷售報價，銷售合同，銷售訂單，到銷售出庫的銷售合同，銷售訂單，到銷售出庫的整個

18、過程管理；整個過程管理；6需要對生產(chǎn)進度查詢；需要對生產(chǎn)進度查詢；通過系統(tǒng)的整體應(yīng)用，包括銷售合同，通過系統(tǒng)的整體應(yīng)用，包括銷售合同，生產(chǎn)出庫排單，車間排單，班組完工生產(chǎn)出庫排單，車間排單，班組完工情況的匯報，進行整體的跟蹤。情況的匯報，進行整體的跟蹤。7需要對銷售出庫進行管理；需要對銷售出庫進行管理；采用銷售出庫管理，出庫檢驗等相關(guān)采用銷售出庫管理，出庫檢驗等相關(guān)系統(tǒng)，嚴格出庫流程。系統(tǒng)，嚴格出庫流程。25合同處理流程優(yōu)化合同處理流程優(yōu)化26生產(chǎn)進度跟蹤流程優(yōu)化生產(chǎn)進度跟蹤流程優(yōu)化27銷售訂單管理訂單成本預(yù)測信用管理銷售發(fā)票管理銷售價格管理集團銷售業(yè)務(wù)能處理多種業(yè)務(wù)模式豐富的銷售價格管理完善

19、的信用控制可靠的訂單成本預(yù)測集團內(nèi)部銷售業(yè)務(wù)銷售管理銷售管理282.采購業(yè)務(wù)管理目標(biāo)采購業(yè)務(wù)管理目標(biāo)采購業(yè)務(wù)管理目標(biāo)采購業(yè)務(wù)管理目標(biāo)l ；l 29采購管理需求與金蝶采購管理需求與金蝶K3系統(tǒng)功能對比分析系統(tǒng)功能對比分析序號采購管理業(yè)務(wù)需求金蝶K3采購管理系統(tǒng)功能分析1需要對供應(yīng)商資料進行統(tǒng)一維護，需要對供應(yīng)商資料進行統(tǒng)一維護，對供應(yīng)商績效進行評估；對供應(yīng)商績效進行評估；采用供應(yīng)商管理，規(guī)范資料維護，采用供應(yīng)商管理，規(guī)范資料維護，根據(jù)歷史交貨信息進行統(tǒng)計，為績根據(jù)歷史交貨信息進行統(tǒng)計，為績效評估提供依據(jù)；效評估提供依據(jù)；2需要對合同的處理整個過程進行需要對合同的處理整個過程進行管理；管理；采用采

20、購合同管理，建立從銷售合采用采購合同管理，建立從銷售合同分解出配套合同、采購合同，到同分解出配套合同、采購合同，到采購訂單下達，采購入庫的整個過采購訂單下達，采購入庫的整個過程的跟蹤管理。程的跟蹤管理。3需要對采購入庫進行管理；需要對采購入庫進行管理；采用入庫管理，按照入庫流程，規(guī)采用入庫管理，按照入庫流程，規(guī)范檢驗作業(yè)，及時通知相關(guān)部門到范檢驗作業(yè)，及時通知相關(guān)部門到貨情況；貨情況；4需要對物料的補貨進行管理；需要對物料的補貨進行管理；采用采購管理，建立物料的損耗比采用采購管理，建立物料的損耗比率，統(tǒng)計生產(chǎn)過程中收集的損耗數(shù)率，統(tǒng)計生產(chǎn)過程中收集的損耗數(shù)據(jù)，進行相應(yīng)的退貨補貨處理。據(jù)，進行相

21、應(yīng)的退貨補貨處理。30供應(yīng)商資料維護流程優(yōu)化供應(yīng)商資料維護流程優(yōu)化31采購合同處理流程優(yōu)化采購合同處理流程優(yōu)化323.倉庫業(yè)務(wù)管理目標(biāo)倉庫業(yè)務(wù)管理目標(biāo)倉庫業(yè)務(wù)管理目標(biāo)倉庫業(yè)務(wù)管理目標(biāo)l ；l 33倉庫管理需求與金蝶倉庫管理需求與金蝶K3系統(tǒng)功能對比分析系統(tǒng)功能對比分析序號倉庫管理業(yè)務(wù)需求金蝶K3倉庫管理系統(tǒng)功能分析1完成品沒有檢驗報告單就入庫，完成品沒有檢驗報告單就入庫，從而造成直接發(fā)貨給客戶。從而造成直接發(fā)貨給客戶。建立嚴格的入庫檢驗程序，需要檢建立嚴格的入庫檢驗程序，需要檢驗單錄入后才能完成入庫。在流程驗單錄入后才能完成入庫。在流程控制中，必須有品質(zhì)員審核后的入控制中，必須有品質(zhì)員審核后的

22、入庫單才能生效，才能進行后繼的出庫單才能生效，才能進行后繼的出庫作業(yè)。庫作業(yè)。2目前每年進行一次盤點，盤點周目前每年進行一次盤點，盤點周期長，盤點數(shù)量不準(zhǔn)確；盤點處期長，盤點數(shù)量不準(zhǔn)確；盤點處理不及時。理不及時。建立完善的盤點作業(yè)程序，嚴格盤建立完善的盤點作業(yè)程序，嚴格盤虧盤盈處理。通過建立盤點方案，虧盤盈處理。通過建立盤點方案，實際盤存數(shù)量錄入，盤點差異統(tǒng)計實際盤存數(shù)量錄入，盤點差異統(tǒng)計等功能完成盤點的分析統(tǒng)計。等功能完成盤點的分析統(tǒng)計。3對于非通用物料，需要按照合同，對于非通用物料，需要按照合同，貨號進行相應(yīng)的采購入庫，生產(chǎn)貨號進行相應(yīng)的采購入庫，生產(chǎn)領(lǐng)料，成品入庫，銷售發(fā)貨的作領(lǐng)料，成品

23、入庫，銷售發(fā)貨的作業(yè)，并進行相應(yīng)的統(tǒng)計。業(yè)，并進行相應(yīng)的統(tǒng)計。建立根據(jù)合同下的每個貨號的批次建立根據(jù)合同下的每個貨號的批次跟蹤，建立批次跟蹤號，進行后繼跟蹤，建立批次跟蹤號，進行后繼的作業(yè)，以及相應(yīng)的統(tǒng)計。的作業(yè)，以及相應(yīng)的統(tǒng)計。4目前倉存作業(yè)繁重，有生產(chǎn)領(lǐng)料，目前倉存作業(yè)繁重，有生產(chǎn)領(lǐng)料，退料，補料等，造成庫存明細賬退料，補料等，造成庫存明細賬統(tǒng)計查詢復(fù)雜。統(tǒng)計查詢復(fù)雜。通過合同和貨號，跟蹤每次出入庫通過合同和貨號，跟蹤每次出入庫的作業(yè)來源，方便相應(yīng)的統(tǒng)計，分的作業(yè)來源，方便相應(yīng)的統(tǒng)計，分析。析。34入庫管理出庫管理盤點管理調(diào)撥管理保質(zhì)期管理質(zhì)檢管理贈品管理有效保證生產(chǎn)、銷售用量精確計劃，降

24、低庫存成本加快庫存周轉(zhuǎn)周期確保庫存物品質(zhì)量倉存管理倉存管理35入庫核算出庫核算期初調(diào)整期末處理賬簿報表記帳憑證管理將倉庫物料數(shù)量轉(zhuǎn)換 為金額的體現(xiàn) 實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的接 口，保證業(yè)務(wù)與財務(wù) 的一體化存貨核算存貨核算36采購申請單采購申請單采購訂單采購訂單收料通知單收料通知單外購入庫單外購入庫單應(yīng)付款管理采購發(fā)票采購發(fā)票銷售報價單銷售報價單銷售訂單銷售訂單發(fā)貨通知單發(fā)貨通知單銷售出庫單銷售出庫單應(yīng)收款管理銷售發(fā)票銷售發(fā)票入庫單據(jù)入庫單據(jù)出庫單據(jù)出庫單據(jù)庫存盤點庫存盤點調(diào)撥調(diào)撥質(zhì)檢管理鉤稽鉤稽鉤稽鉤稽生產(chǎn)任務(wù)管理存貨核算存貨核算物料需求計劃供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理供貨管理供貨管理客戶管理客戶管理信用管理

25、信用管理價格管理價格管理采購管理采購管理銷售管理銷售管理倉存管理倉存管理存貨核算存貨核算成本管理總帳管理金蝶金蝶K/3ERP系統(tǒng)方案系統(tǒng)方案-物流管理流程圖物流管理流程圖374.計劃業(yè)務(wù)管理目標(biāo)計劃業(yè)務(wù)管理目標(biāo)計劃業(yè)務(wù)管理目標(biāo)計劃業(yè)務(wù)管理目標(biāo)l ；l 38計劃管理需求與金蝶計劃管理需求與金蝶K3系統(tǒng)功能對比分析系統(tǒng)功能對比分析序號計劃管理業(yè)務(wù)需求金蝶K3計劃管理系統(tǒng)功能分析1目前信息重復(fù)輸入比較多，有專目前信息重復(fù)輸入比較多，有專門人員進行輸單作業(yè)；門人員進行輸單作業(yè)；建立有效的信息溝通渠道，建立信息建立有效的信息溝通渠道，建立信息共享平臺，減少重復(fù)輸入；共享平臺，減少重復(fù)輸入；2物料計劃人員

26、的工作與供應(yīng)部的物料計劃人員的工作與供應(yīng)部的工作有重復(fù)部分，都是為了進行工作有重復(fù)部分，都是為了進行采購物料的跟蹤，催料；采購物料的跟蹤，催料；建立信息共享機制，暢通信息溝通渠建立信息共享機制，暢通信息溝通渠道，減少重復(fù)作業(yè)。道，減少重復(fù)作業(yè)。3目前信息共享做得不夠，配載單目前信息共享做得不夠，配載單的裝箱尺碼可以考慮以后供應(yīng)部的裝箱尺碼可以考慮以后供應(yīng)部設(shè)計后直接由系統(tǒng)帶出；設(shè)計后直接由系統(tǒng)帶出；省略輸單作業(yè)，抄外箱尺碼作業(yè)，收省略輸單作業(yè)，抄外箱尺碼作業(yè)，收集完工期作業(yè)，確認裝柜信息等重復(fù)集完工期作業(yè)，確認裝柜信息等重復(fù)作業(yè)。作業(yè)。4目前艙位申請沒有建立單據(jù)，對目前艙位申請沒有建立單據(jù)，對

27、于后期的查詢追溯不利；于后期的查詢追溯不利；建立艙位申請功能，用建立艙位申請功能，用K3BOS進行進行定制開發(fā)；定制開發(fā)；5需要經(jīng)常查詢工廠的生產(chǎn)進度，需要經(jīng)常查詢工廠的生產(chǎn)進度，物料的到貨信息，目前通過人工物料的到貨信息，目前通過人工進行溝通，增加溝通成本；進行溝通，增加溝通成本；通過系統(tǒng)直接查詢得到信息；通過系統(tǒng)直接查詢得到信息；6需要建立單據(jù)共享的信息渠道；需要建立單據(jù)共享的信息渠道；單據(jù)在系統(tǒng)中自動傳輸。單據(jù)在系統(tǒng)中自動傳輸。8目前計劃的控制力比較薄弱，采目前計劃的控制力比較薄弱，采購物料在備料期到達時往往不能購物料在備料期到達時往往不能到貨；到貨；系統(tǒng)建立提前預(yù)警提示，在備料期到系統(tǒng)

28、建立提前預(yù)警提示，在備料期到期前通知采購人員及時進行催料作業(yè)。期前通知采購人員及時進行催料作業(yè)。39生產(chǎn)計劃業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀與流程優(yōu)化生產(chǎn)計劃業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀與流程優(yōu)化40主生產(chǎn)計劃粗能力計劃物料需求計劃細能力計劃BOM管理產(chǎn)品預(yù)測 全面的計劃控制 精細的資源規(guī)劃 有效的能力平衡 靈活的計劃安排計劃管理計劃管理41生產(chǎn)計劃最佳業(yè)務(wù)實踐生產(chǎn)計劃最佳業(yè)務(wù)實踐銷售計劃銷售計劃/銷售預(yù)測銷售預(yù)測產(chǎn)品類、產(chǎn)品計劃產(chǎn)品類、產(chǎn)品計劃銷售訂單銷售訂單庫存計劃庫存計劃關(guān)鍵負荷關(guān)鍵負荷計劃計劃(調(diào)整調(diào)整)生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力負荷基準(zhǔn)負荷基準(zhǔn)物料需求計劃物料需求計劃委外加工計劃委外加工計劃工序生產(chǎn)計劃工序生產(chǎn)計劃物料清單物料清

29、單材料采購計劃材料采購計劃零部件生產(chǎn)計劃零部件生產(chǎn)計劃負荷負荷計劃調(diào)整計劃調(diào)整個別負荷個別負荷計劃調(diào)整計劃調(diào)整有效建立和協(xié)調(diào)各層次計劃有效建立和協(xié)調(diào)各層次計劃425.分廠生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理目標(biāo)分廠生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理目標(biāo)分廠生產(chǎn)管理目標(biāo)分廠生產(chǎn)管理目標(biāo)l ；l 43車間排產(chǎn)管理需求與金蝶車間排產(chǎn)管理需求與金蝶K3系統(tǒng)功能對比分析系統(tǒng)功能對比分析序號車間排產(chǎn)管理業(yè)務(wù)需求金蝶K3車間排產(chǎn)管理功能分析1對于單據(jù)的重復(fù)輸入情況比較對于單據(jù)的重復(fù)輸入情況比較多，需要將合同信息，排單信多，需要將合同信息，排單信息等重復(fù)錄入息等重復(fù)錄入excel；系統(tǒng)進行相應(yīng)的單據(jù)共享，減少重系統(tǒng)進行相應(yīng)的單據(jù)共享，減少重復(fù)勞動；復(fù)勞動

30、；2信息的傳遞依靠文本進行，需信息的傳遞依靠文本進行，需要相關(guān)人員進行簽收；要相關(guān)人員進行簽收；通過系統(tǒng)自動傳遞單據(jù)，取消單據(jù)通過系統(tǒng)自動傳遞單據(jù)，取消單據(jù)的簽收作業(yè)；的簽收作業(yè)；3目前排單依靠人工作業(yè)，工作目前排單依靠人工作業(yè)，工作量大而且容易出錯；量大而且容易出錯；通過系統(tǒng)提供相應(yīng)的物料到貨信息，通過系統(tǒng)提供相應(yīng)的物料到貨信息，合同的優(yōu)先級等信息進行排單；合同的優(yōu)先級等信息進行排單；4目前難以獲得各個車間，班組目前難以獲得各個車間，班組當(dāng)前的生產(chǎn)任務(wù)，以及任務(wù)的當(dāng)前的生產(chǎn)任務(wù)，以及任務(wù)的完成情況，獲得信息滯后；完成情況，獲得信息滯后；在系統(tǒng)中實時反映車間的生產(chǎn)負荷在系統(tǒng)中實時反映車間的生產(chǎn)

31、負荷情況，加工進度情況；情況，加工進度情況；44車間生產(chǎn)排產(chǎn)流程優(yōu)化車間生產(chǎn)排產(chǎn)流程優(yōu)化45車間管理需求與金蝶車間管理需求與金蝶K3系統(tǒng)功能對比分析系統(tǒng)功能對比分析序號車間管理業(yè)務(wù)需求金蝶K3車間管理系統(tǒng)功能分析1倉檢不到位，造成車間重復(fù)檢倉檢不到位，造成車間重復(fù)檢驗；驗；在倉檢環(huán)節(jié)加強控制，系統(tǒng)進行強在倉檢環(huán)節(jié)加強控制，系統(tǒng)進行強制審核，只有通過倉檢的物料才能制審核，只有通過倉檢的物料才能發(fā)料生產(chǎn)；發(fā)料生產(chǎn)；2目前根據(jù)色號來規(guī)定產(chǎn)品調(diào)色目前根據(jù)色號來規(guī)定產(chǎn)品調(diào)色方案，期望通過貨號、色號來方案，期望通過貨號、色號來規(guī)定產(chǎn)品的調(diào)色方案。規(guī)定產(chǎn)品的調(diào)色方案。建立貨號，色號的聯(lián)系，減少錯誤建立貨號，

32、色號的聯(lián)系，減少錯誤的發(fā)生；的發(fā)生；3由于裝箱標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，倉庫進由于裝箱標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，倉庫進庫數(shù)量難以統(tǒng)計；庫數(shù)量難以統(tǒng)計；建立統(tǒng)一的裝箱標(biāo)準(zhǔn)；建立統(tǒng)一的裝箱標(biāo)準(zhǔn)；4目前石蠟的成本核算到車間，目前石蠟的成本核算到車間，輔助物料的成本核算到相應(yīng)的輔助物料的成本核算到相應(yīng)的合同，貨號中，但是數(shù)據(jù)獲得合同，貨號中，但是數(shù)據(jù)獲得困難，滯后。困難，滯后。采用金蝶的成本管理系統(tǒng)，建立標(biāo)采用金蝶的成本管理系統(tǒng)，建立標(biāo)準(zhǔn)成本，實際成本，以及批次成本準(zhǔn)成本，實際成本，以及批次成本核算體系。核算體系。46車間現(xiàn)場生產(chǎn)流程優(yōu)化車間現(xiàn)場生產(chǎn)流程優(yōu)化47生產(chǎn)任務(wù)單管理工序排程工票管理生產(chǎn)領(lǐng)料管理質(zhì)檢管理工序匯報計時計件工

33、資客戶價值客戶價值按計劃安排生產(chǎn)任務(wù)隨時監(jiān)控生產(chǎn)進度有效協(xié)調(diào)資源負荷精確計算成本消耗車間管理48金蝶金蝶K/3ERP系統(tǒng)方案系統(tǒng)方案-生產(chǎn)管理流程圖生產(chǎn)管理流程圖產(chǎn)品預(yù)測單主生產(chǎn)計劃銷售管理采購管理物料需求計劃粗能力計劃細能力計劃物料管理BOM管理配置BOM工藝路線粗能力清單資源管理多工廠日歷生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理生產(chǎn)任務(wù)單重復(fù)生產(chǎn)計劃單委外加工任務(wù)單重復(fù)生產(chǎn)任務(wù)單重復(fù)生產(chǎn)排產(chǎn)投料單任務(wù)單下達生產(chǎn)領(lǐng)料單委外加工發(fā)出領(lǐng)料倒沖任務(wù)單下達任務(wù)單下達投料單完工入庫單投料單生產(chǎn)領(lǐng)料單完工檢驗委外加工入庫單派工單工序計劃單工序匯報完工入庫工序檢驗?zāi)┕ば蛴嫾?時工資單Y完工檢驗N工序移轉(zhuǎn)完工檢驗完工入庫單委外檢驗工序

34、排程工資管理車間作業(yè)管理生產(chǎn)任務(wù)管理重復(fù)生產(chǎn)管理委外加工管理49如何通過工序跟蹤實現(xiàn)高效的車間管理如何通過工序跟蹤實現(xiàn)高效的車間管理工序排程，進行負荷模擬，確認瓶頸，實現(xiàn)合理排產(chǎn)工序排程，進行負荷模擬，確認瓶頸，實現(xiàn)合理排產(chǎn)生產(chǎn)線自動排產(chǎn)，提高排產(chǎn)效率生產(chǎn)線自動排產(chǎn)，提高排產(chǎn)效率工序派工，準(zhǔn)確執(zhí)行生產(chǎn)指令工序派工，準(zhǔn)確執(zhí)行生產(chǎn)指令控制限額領(lǐng)料，降低成本控制限額領(lǐng)料，降低成本進行配套領(lǐng)料、分倉領(lǐng)料，提高效率進行配套領(lǐng)料、分倉領(lǐng)料，提高效率工序過程跟蹤，準(zhǔn)確、及時反應(yīng)生產(chǎn)過程信息工序過程跟蹤，準(zhǔn)確、及時反應(yīng)生產(chǎn)過程信息報廢處理，退回生產(chǎn)剩余物料及返工管理報廢處理，退回生產(chǎn)剩余物料及返工管理幫助企業(yè)

35、進行委外加工核算幫助企業(yè)進行委外加工核算生產(chǎn)進度信息反饋，幫助控制生產(chǎn)進度生產(chǎn)進度信息反饋，幫助控制生產(chǎn)進度加工數(shù)量、質(zhì)量、工時等信息匯報，進行成本核算加工數(shù)量、質(zhì)量、工時等信息匯報，進行成本核算倒沖領(lǐng)料，滿足特定的物料管理方式倒沖領(lǐng)料，滿足特定的物料管理方式工序排程工序排程工序作業(yè)工序作業(yè)委外加工委外加工工序匯報工序匯報完工入庫完工入庫506.品質(zhì)業(yè)務(wù)管理目標(biāo)品質(zhì)業(yè)務(wù)管理目標(biāo)品質(zhì)業(yè)務(wù)管理目標(biāo)品質(zhì)業(yè)務(wù)管理目標(biāo)l ；l 51品質(zhì)管理需求與金蝶品質(zhì)管理需求與金蝶K3系統(tǒng)功能對比分析系統(tǒng)功能對比分析序號品質(zhì)管理業(yè)務(wù)需求金蝶K3品質(zhì)管理系統(tǒng)功能分析1來料數(shù)量多的時候，檢驗工作繁來料數(shù)量多的時候，檢驗工

36、作繁重，不能進行及時有效的統(tǒng)計分重，不能進行及時有效的統(tǒng)計分析；析；根據(jù)品質(zhì)部的檢驗結(jié)果，通過系統(tǒng)根據(jù)品質(zhì)部的檢驗結(jié)果，通過系統(tǒng)將數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，作為供應(yīng)商的評將數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，作為供應(yīng)商的評估依據(jù)；估依據(jù)； 2目前對于制程檢驗正在逐步建立目前對于制程檢驗正在逐步建立和完善過程中。對于生產(chǎn)過程中和完善過程中。對于生產(chǎn)過程中的報廢沒有完善的統(tǒng)計分析；的報廢沒有完善的統(tǒng)計分析；對于生產(chǎn)過程中造成的廢品，按照對于生產(chǎn)過程中造成的廢品，按照來源不同，進行區(qū)分統(tǒng)計，記入成來源不同，進行區(qū)分統(tǒng)計，記入成本核算系統(tǒng)中；本核算系統(tǒng)中；3生產(chǎn)工藝比較隨意，缺少規(guī)范的生產(chǎn)工藝比較隨意，缺少規(guī)范的操作指導(dǎo)書，造成產(chǎn)品質(zhì)

37、量不是操作指導(dǎo)書，造成產(chǎn)品質(zhì)量不是很穩(wěn)定；很穩(wěn)定；編制規(guī)范的生產(chǎn)工藝流程；對于生編制規(guī)范的生產(chǎn)工藝流程；對于生產(chǎn)過程進行全程的記錄跟蹤，記錄產(chǎn)過程進行全程的記錄跟蹤，記錄報廢信息，為追溯問題原因提供依報廢信息，為追溯問題原因提供依據(jù)。據(jù)。4由于發(fā)貨時間難以確定，成品入由于發(fā)貨時間難以確定，成品入庫時，當(dāng)發(fā)料時間緊迫，有些沒庫時，當(dāng)發(fā)料時間緊迫，有些沒有檢驗就入庫，從而發(fā)貨；有檢驗就入庫，從而發(fā)貨；建立相關(guān)的流程制度，嚴格入庫檢建立相關(guān)的流程制度，嚴格入庫檢驗程序，通過系統(tǒng)進行相應(yīng)的出貨驗程序，通過系統(tǒng)進行相應(yīng)的出貨控制?？刂?。 5目前樣品資料的數(shù)據(jù)管理龐大，目前樣品資料的數(shù)據(jù)管理龐大，對于翻單

38、的樣品資料查詢，比較對于翻單的樣品資料查詢，比較麻煩；麻煩；建立樣品資料庫，通過有效的樣品建立樣品資料庫，通過有效的樣品檔案體系，方便進行查詢。由專門檔案體系，方便進行查詢。由專門人員進行維護，同時提高硬件的性人員進行維護，同時提高硬件的性能加快查詢速度。能加快查詢速度。527.財務(wù)業(yè)務(wù)管理目標(biāo)財務(wù)業(yè)務(wù)管理目標(biāo)財務(wù)財務(wù)/成本業(yè)務(wù)管理目標(biāo)成本業(yè)務(wù)管理目標(biāo)l ；l 53財務(wù)管理需求與金蝶財務(wù)管理需求與金蝶K3系統(tǒng)功能對比分析系統(tǒng)功能對比分析序號財務(wù)管理業(yè)務(wù)需求金蝶K3財務(wù)管理系統(tǒng)功能分析1目前沒有對客戶的信用額度，付目前沒有對客戶的信用額度，付款方式進行有效的管理?？罘绞竭M行有效的管理。通過應(yīng)收系

39、統(tǒng)的客戶信用額度控制進行通過應(yīng)收系統(tǒng)的客戶信用額度控制進行付款周期，付款方式的管理。付款周期，付款方式的管理。2原輔材料復(fù)雜，種類繁多，材料原輔材料復(fù)雜，種類繁多，材料核算工作繁重；核算工作繁重；采用存貨核算系統(tǒng)，進行出入庫自動的采用存貨核算系統(tǒng)，進行出入庫自動的材料核算，提高材料成本準(zhǔn)確性；材料核算，提高材料成本準(zhǔn)確性；3對于車間生產(chǎn)過程的成本數(shù)據(jù)的對于車間生產(chǎn)過程的成本數(shù)據(jù)的收集困難，同時需要按照合同核收集困難，同時需要按照合同核算產(chǎn)品的成本；算產(chǎn)品的成本；采用成本管理系統(tǒng)，按照合同批次核算采用成本管理系統(tǒng)，按照合同批次核算實際成本，為產(chǎn)品報價，計件工資的計實際成本，為產(chǎn)品報價，計件工資的

40、計算提供可靠依據(jù)。算提供可靠依據(jù)。4目前科目繁多，特別是原材料的目前科目繁多，特別是原材料的科目分類不合理，沒有足夠細化，科目分類不合理，沒有足夠細化，需要反映價格信息；需要反映價格信息；優(yōu)化科目結(jié)構(gòu)，建立與物料編碼相適應(yīng)優(yōu)化科目結(jié)構(gòu)，建立與物料編碼相適應(yīng)的科目編碼。將物料的價格與物料編碼的科目編碼。將物料的價格與物料編碼對應(yīng)起來。對應(yīng)起來。5目前對于財務(wù)的分析數(shù)據(jù)統(tǒng)計工目前對于財務(wù)的分析數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作量比較大，數(shù)據(jù)分析不及時，作量比較大，數(shù)據(jù)分析不及時，數(shù)據(jù)獲得不準(zhǔn)確；數(shù)據(jù)獲得不準(zhǔn)確；采用財務(wù)分析系統(tǒng)，建立財務(wù)分析指標(biāo)，采用財務(wù)分析系統(tǒng)，建立財務(wù)分析指標(biāo)，系統(tǒng)進行相應(yīng)的分析統(tǒng)計。系統(tǒng)進行相應(yīng)的

41、分析統(tǒng)計。6業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)獲得困難，造成報表統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)獲得困難，造成報表統(tǒng)計不及時，準(zhǔn)確。計不及時，準(zhǔn)確。通過系統(tǒng)獲得相關(guān)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，運用通過系統(tǒng)獲得相關(guān)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，運用K3BOS自定義報表。自定義報表。7目前工資的計算過程復(fù)雜，需要目前工資的計算過程復(fù)雜，需要對生產(chǎn)工人的工資，管理人員的對生產(chǎn)工人的工資，管理人員的工資分別進行計算。工資分別進行計算。通過車間管理的計件工資系統(tǒng)解決工人通過車間管理的計件工資系統(tǒng)解決工人的工資計算部分；通過工資系統(tǒng)進行管的工資計算部分；通過工資系統(tǒng)進行管理人員的工資計算。理人員的工資計算。54金蝶金蝶K/3ERP系統(tǒng)方案系統(tǒng)方案-成本核算流程圖成本核算流程圖工資管理固

42、定資產(chǎn)管理材料費用錄入人工費用錄入折舊費用錄入其它費用錄入投入產(chǎn)量錄入完工產(chǎn)量錄入制造費用分配材料費用分配成本對象的成本計算廢品產(chǎn)量錄入在產(chǎn)品盤點自制入庫核算生產(chǎn)任務(wù)管理其它費用分配輔助費用分配成本計算步驟判斷總帳管理按部門按成本對象費用歸集費用分配各種費用分配標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品入庫單生產(chǎn)領(lǐng)料單生產(chǎn)任務(wù)單重復(fù)生產(chǎn)管理委外加工管理自定義成本分配原則自定義成本分配原則自定義成本考核對象自定義成本考核對象全面考核實際成本全面考核實際成本與生產(chǎn)及財務(wù)緊密集與生產(chǎn)及財務(wù)緊密集成成55建立完善的成本控制體系建立完善的成本控制體系實現(xiàn)長期決策實現(xiàn)長期決策規(guī)劃成本動因，確定費用對象，實現(xiàn)成本結(jié)構(gòu)控制規(guī)劃成本動因，確定費

43、用對象，實現(xiàn)成本結(jié)構(gòu)控制快速分攤費用，幫助企業(yè)制訂價格政策快速分攤費用，幫助企業(yè)制訂價格政策實現(xiàn)短期決策實現(xiàn)短期決策定義標(biāo)準(zhǔn)成本，分析成本比較差異，幫助企業(yè)進行短期定義標(biāo)準(zhǔn)成本，分析成本比較差異，幫助企業(yè)進行短期決策決策實現(xiàn)成本核算實現(xiàn)成本核算追蹤實際成本，反映廢品損失，控制成本差異追蹤實際成本，反映廢品損失，控制成本差異按批次核算成本按批次核算成本跟蹤訂單成本，實現(xiàn)定制產(chǎn)品訂單成本分析跟蹤訂單成本，實現(xiàn)定制產(chǎn)品訂單成本分析標(biāo)準(zhǔn)成本法標(biāo)準(zhǔn)成本法作業(yè)成本法作業(yè)成本法實際成本法實際成本法56多種分析成本工具多種分析成本工具成本預(yù)測成本預(yù)測成本考核成本考核成本分析成本分析趨勢分析趨勢分析本量利分析本量利分析實際成本：生產(chǎn)一車間 顯示器直接材料48%直接人工13%制造費用33%包裝材料6%直接材料直接人工制造費用包裝材料多維度成本管理多維度成本管理,幫助企業(yè)降低成本幫助企業(yè)降低成本57成本預(yù)測成本分析成本計算成本考核成本控制費用分配客戶價值客戶價值 通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動核算出成本，解脫繁瑣計算 建立標(biāo)準(zhǔn)成本，幫助分析實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異