中交二航局技術(shù)督導(dǎo)宣貫材料

1、中交二航局技術(shù)督導(dǎo)活動宣貫材料讓世界更暢通中交第二航務(wù)工程局第四工程有限公司Contents目 錄技術(shù)管理體系技術(shù)方案臺賬管理總體施工技術(shù)方案專項施工技術(shù)方案 安全專項施工方案 技術(shù)總結(jié)施工技術(shù)交底技術(shù)督導(dǎo)活動主要內(nèi)容技術(shù)督導(dǎo)活動的主要內(nèi)容技術(shù)督導(dǎo)活動的主要內(nèi)容技術(shù)管理不到位，有章不循。技術(shù)管理體系運行不暢，技術(shù)效用發(fā)揮不夠。技術(shù)管理工作存在的主要問題個別單位重經(jīng)營、輕技術(shù)，技術(shù)管理意識有淡化的趨勢一線技術(shù)管理人員經(jīng)驗欠缺，新手上路情況突出。（孫子宇副總裁講話精神）技術(shù)督導(dǎo)活動的主要內(nèi)容子（分）公司技術(shù)巡查（2015 年4-9 月）項目部自查（2015 年4 月底）技術(shù)督查負(fù)責(zé)制定本單位技術(shù)巡

2、查活動實施方案，檢查和評估本單位的技術(shù)管理體系和運行情況，技術(shù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和技術(shù)人員配備情況，巡查本單位所屬項目的技術(shù)方案和安全專項施工方案編制、審批及實施情況以及有關(guān)技術(shù)程序執(zhí)行情況等，對巡查項目技術(shù)管理和技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)管理文件宣貫。負(fù)責(zé)自查本項目的技術(shù)方案和安全專項施工方案編制、報審及實施情況以及有關(guān)技術(shù)程序執(zhí)行情況等。公司（局）技術(shù)督導(dǎo)（ 2015 年4-9 月）總結(jié)及改進(jìn)對本次活動進(jìn)行全面總結(jié)，對存在的問題進(jìn)行梳理并剖析產(chǎn)生的原因和條件，制定有針對性和行之有效的整改方案。（總結(jié)：2015 年9-10 月）技術(shù)督導(dǎo)活動的主要內(nèi)容技術(shù)管理體系技術(shù)方案臺賬管理檢查內(nèi)容（項目部）總體施工技術(shù)

3、方案專項施工技術(shù)方案 安全專項施工方案 分包工程技術(shù)管理施工技術(shù)交底技術(shù)總結(jié)Contents目 錄技術(shù)管理體系技術(shù)方案臺賬管理總體施工技術(shù)方案專項施工技術(shù)方案 安全專項施工方案 技術(shù)總結(jié)施工技術(shù)交底技術(shù)督導(dǎo)活動的主要內(nèi)容技術(shù)管理體系技術(shù)管理體系技術(shù)管理機(jī)構(gòu)(組織機(jī)構(gòu)框圖)各崗位技術(shù)職責(zé)組織機(jī)構(gòu)人員到位情況工程項目技術(shù)管理：對工程項目的各項技術(shù)活動和構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素進(jìn)行科學(xué)管理的總稱。項目經(jīng)理項目總工工程部質(zhì)檢部試驗室測量部工段、工區(qū)或架子隊技術(shù)主管試驗員技術(shù)員測量員技術(shù)管理體系技術(shù)管理文件包括公司、子（分）公司、業(yè)主等發(fā)布的。工程技術(shù)管理辦法（二一二年六月）技術(shù)管理文件匯編（二一五年四月

4、）關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)公司技術(shù)方案管理的通知(傳真文件2014253號)公司（局）技術(shù)管理文件：技術(shù)管理體系適用于本項目各類規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)遵照執(zhí)行局總工辦2015.3.25公布的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程文件狀態(tài)清單。Contents目 錄技術(shù)管理體系技術(shù)方案臺賬管理總體施工技術(shù)方案專項施工技術(shù)方案 安全專項施工方案 技術(shù)總結(jié)施工技術(shù)交底活動的目標(biāo)和主要內(nèi)容技術(shù)方案臺賬管理技術(shù)方案臺賬管理工程項目分類項目中標(biāo)后，應(yīng)根據(jù)補(bǔ)充規(guī)定要求，對項目進(jìn)行分類并報子（分）公司，同時建立臺賬。參見工程技術(shù)方案管理補(bǔ)充規(guī)定“表1 技術(shù)復(fù)雜及風(fēng)險性較大的工程項目建議表”專項方案分類項目中標(biāo)后應(yīng)及時對專項方案（技術(shù)和安

5、全）進(jìn)行初步分類并報子（分）公司，同時建立臺賬。參見工程技術(shù)方案管理補(bǔ)充規(guī)定”表5 專項施工技術(shù)方案類別建議表”專項方案編制、審查建立專項方案編制計劃、審查臺賬。參見工程技術(shù)方案管理補(bǔ)充規(guī)定“表7 項目專項施工技術(shù)方案臺賬表”Contents目 錄技術(shù)管理體系技術(shù)方案臺賬管理總體施工技術(shù)方案專項施工技術(shù)方案 安全專項施工方案 技術(shù)總結(jié)施工技術(shù)交底活動的目標(biāo)和主要內(nèi)容總體施工技術(shù)方案總體施工技術(shù)方案公司技術(shù)管理重點項目公司工程管理部審定的重點工程中技術(shù)復(fù)雜及風(fēng)險性較大的項目，技術(shù)復(fù)雜及風(fēng)險性較大的投資、總承包和海外工程項目。工程項目分級管理公司技術(shù)管理一般工程項目除技術(shù)管理重點工程外的所有工程項

6、目。四公司總工辦局總工辦識別重點項目審定重點項目發(fā)布重點項目表1每季度工程項目分級流程參見工程技術(shù)方案管理補(bǔ)充規(guī)定中“表1 技術(shù)復(fù)雜及風(fēng)險較大的工程項目建議表”總體施工技術(shù)方案設(shè)計圖紙會審施工設(shè)計圖下發(fā)后，項目部應(yīng)熟悉設(shè)計意圖，組織圖紙會審，并提出會審意見。編制、上報總體施工技術(shù)方案策劃書總體施工技術(shù)方案策劃根據(jù)策劃意見及時回復(fù)項目策劃后及時進(jìn)行施工組織設(shè)計編制并報審施工組織設(shè)計根據(jù)施組審批意見及時回復(fù)總體施工技術(shù)方案工程概況總體施工技術(shù)方案策劃主要內(nèi)容和審批程序施工總體部署及節(jié)點工期安排總體施工方案簡述重點及難點施工技術(shù)分析和預(yù)案措施待解決的技術(shù)問題重要技術(shù)方案編制計劃項目科技創(chuàng)新計劃（包括

7、專項施工技術(shù)方案和安全專項施工方案）重點項目四公司總工辦局總工辦項目部一般項目初審組織召開策劃會項目總工組織編制形成審批意見落實和指導(dǎo)施組編制督促回復(fù)備案回復(fù)組織召開策劃會項目總工組織編制形成審批意見落實和指導(dǎo)施組編制備案備案回復(fù)總體施工技術(shù)方案第一章 編制依據(jù)第二章 概述2.1 工程概況2.2 自然條件2.3 施工條件2.4 工程特點第三章 施工組織與總體部署3.1施工總體目標(biāo)3.2 施工組織機(jī)構(gòu)3.3 施工總體安排 3.4資源配置3.5 施工總平面布置及臨時設(shè)施施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容第4章 主要項目施工工藝和方法4.1 施工工藝、方法4.2 關(guān)鍵工序技術(shù)措施第5章 工程質(zhì)量管理5.1 質(zhì)量

8、保證體系5.2 質(zhì)量保證措施第6章 安全管理6.1 安全保證體系6.2 安全保證措施6.3 職業(yè)安全健康管理措施第7章 環(huán)境保護(hù)和水土保持7.1 環(huán)保、水保管理體系7.2 環(huán)保、水保管理措施第8章 施工風(fēng)險防范第9章 文明施工、節(jié)能減排第10章 資料及檔案管理第11章 項目科研及試驗計劃第12章施工技術(shù)總結(jié)編制計劃參見工程技術(shù)管理辦法（2012.6）第九章總體施工技術(shù)方案施工組織設(shè)計的編制、審批重點項目四公司總工辦局總工辦項目部一般項目書面審查意見組織召開審核會項目總工組織編制形成批復(fù)意見修改行政文件形式，在OA系統(tǒng)回復(fù)備案回復(fù)組織召開審核會項目總工組織編制形成審批意見修改備案備案回復(fù)施工組織

9、設(shè)計的編制施工組織設(shè)計的審批項目總工組織工程技術(shù)人員、管理人員、工長、作業(yè)班組長及有經(jīng)驗的工人進(jìn)行研討，必要時，組織召開專題研討會，廣泛聽取公司內(nèi)外專家意見。施工組織設(shè)計編寫原則上應(yīng)在進(jìn)場45天內(nèi)完成，若有特殊情況應(yīng)以書面形式報告審批部門。審批主管部門組織工程、設(shè)備、物資、質(zhì)量、安監(jiān)、企劃等有關(guān)部門和技術(shù)中心（分中心）參加審核，審批主管部門匯總形成批復(fù)意見，經(jīng)公司總工程師或子（分）公司審定批準(zhǔn)。施工組織設(shè)計審批時間原則上不得超過20天。Contents目 錄技術(shù)管理體系技術(shù)方案臺賬管理總體施工技術(shù)方案專項施工技術(shù)方案 安全專項施工方案 技術(shù)總結(jié)施工技術(shù)交底技術(shù)督導(dǎo)活動的主要內(nèi)容專項施工技術(shù)方案

10、 專項施工技術(shù)方案 （1）深水基礎(chǔ)工程、沉井基礎(chǔ)、錨碇基礎(chǔ)等；（2）深基坑支護(hù)與降水工程；（3）橋塔模板，掛籃模板工程；（4）大型橋梁工程的掛索、主纜安裝、鋼箱梁安裝等；（5）山嶺隧道、地下隧道工程等；（6）大型起重安裝拆除工程；（7）其他技術(shù)復(fù)雜的、危險性較大的、建設(shè)單位或地方政府有關(guān)管理部門規(guī)定要編制的分部分項工程； （8）采用新技術(shù)、新工藝、新材料，新設(shè)備，可能影響建設(shè)工程質(zhì)量安全，已經(jīng)行政許可，尚無技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的工程。專項施工技術(shù)方案包括專項施工技術(shù)方案 專項施工技術(shù)方案分類自然條件、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范技術(shù)難度施工設(shè)備未接觸“四新”范圍建設(shè)規(guī)模安全風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險重點工程特別復(fù)雜類未涉及特大特

11、大型中交建特別大國家特別大類復(fù)雜未完全覆蓋大大型二航局大區(qū)域重大類較復(fù)雜完全覆蓋較大中型四公司較大較大四新：新技術(shù)新工藝新材料新設(shè)備專項施工技術(shù)方案 專項施工技術(shù)方案管理流程(類）四公司總工辦局總工辦項目部審定類推薦、類審定類推薦類初步分類組織類審查會并形成審查意見項目總工組織編制委托組織類審查會并形成審查意見表5修改和完善表5備案傳真文件形式，在OA系統(tǒng)回復(fù)表5：工程技術(shù)方案管理補(bǔ)充規(guī)定中的“表5 專項施工技術(shù)方案類別建議表”（專家不少于5人）（專家不少于5人）實施按季度跟蹤方案實施專項施工技術(shù)方案 專項施工技術(shù)方案管理流程（類）表5表5傳真文件形式在OA系統(tǒng)回復(fù)四公司總工辦審定類推薦、類組

12、織類審查并形成審查意見備案（專家不少于5人）總工程師審批項目部初步分類項目總工組織編制修改和完善實施局總工辦審定類推薦類備案按季度跟蹤方案實施說明：2015年3月30日后，專項施工技術(shù)方案應(yīng)按照要求進(jìn)行集中編制總體施工技術(shù)方案專項施工技術(shù)方案是對施工組織設(shè)計相關(guān)內(nèi)容的深化、細(xì)化、補(bǔ)充和完善，必須具有很強(qiáng)的可操作性，一般包括以下內(nèi)容：（1）工程概況；（2）施工總體流程、工藝、方法、關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)與技術(shù)措施等；（3）臨時結(jié)構(gòu)設(shè)計；（4）安全、環(huán)保、質(zhì)量保證及文明施工措施；（5）進(jìn)度計劃；（6）資源使用計劃；（7）預(yù)案措施；（8）建設(shè)單位和監(jiān)理單位要求的其它內(nèi)容。專項施工技術(shù)方案的主要內(nèi)容參見工程技術(shù)

13、管理辦法（2012.6）第十章Contents目 錄技術(shù)管理體系技術(shù)方案臺賬管理總體施工技術(shù)方案專項施工技術(shù)方案 安全專項施工方案 技術(shù)總結(jié)施工技術(shù)交底技術(shù)督導(dǎo)活動的主要內(nèi)容安全專項施工方案 安全專項施工方案 危險性較大的分部分項工程分類危險性較大的分部分項工程分為超過一定規(guī)模和一般規(guī)模的危險性較大的分部分項工程兩類。根據(jù)“二航總工【2015】175號”文，對公路水運工程、鐵路工程、市政及房建工程的危險性較大的分部分項工程范圍和分類進(jìn)行了細(xì)化，詳見安全專項施工方案管理辦法（試行）中附表1、2、3。A類安全專項施工方案：超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程編制的安全專項施工方案；B類安全專項施工

14、方案：一般規(guī)模的危險性較大分部分項工程編制的安全專項施工方案。安全專項施工方案 安全專項施工方案的識別和分類報送四公司安監(jiān)部審核發(fā)布B類方案類別清單項目部初步分類局安監(jiān)部審定發(fā)布A類方案類別清單附表4報送附表4參見安全專項施工方案管理辦法（試行）安全專項施工方案 安全專項施工方案管理流程（A類）局安監(jiān)部參與審查工程部組織方案編制修改和完善實施項目部組織專家論證監(jiān)管方案管理和實施四公司總工辦四公司安監(jiān)部參與專家論證監(jiān)管方案管理和實施安全總監(jiān)審核局總工辦組織審查形成審查意見總工程師批準(zhǔn)安全專項施工方案 安全專項施工方案管理流程（B類）參與審查四公司安監(jiān)部參與專家論證監(jiān)管方案管理和實施組織專家論證監(jiān)

15、管方案管理和實施四公司總工辦安全總監(jiān)審核組織審查形成審查意見總工程師批準(zhǔn)工程部組織方案編制修改和完善實施項目部項目經(jīng)理對危大工程實施安全負(fù)總責(zé)。項目總工程師對安全專項施工方案的技術(shù)負(fù)責(zé)項目分管生產(chǎn)副經(jīng)理對安全專項施工方案的現(xiàn)場執(zhí)行負(fù)責(zé)項目安全總監(jiān)對方案的管理程序和現(xiàn)場監(jiān)督、檢查負(fù)責(zé)。安監(jiān)部組織對項目危大工程進(jìn)行識別和分類；工程部組織編制安全專項施工方案；工程部和安監(jiān)部負(fù)責(zé)進(jìn)行安全專項施工方案交底，對現(xiàn)場方案實施進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督。項目經(jīng)理部管理職責(zé)安全專項施工方案 安全專項施工方案除有關(guān)行業(yè)和建設(shè)單位要求外，應(yīng)按如下內(nèi)容進(jìn)行編制：1、工程概述工程概況、施工平面布置、施工特點分析、施工要求和技術(shù)保證

16、條件等。2、編制依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及圖紙、施工組織設(shè)計等。3、施工計劃施工進(jìn)度計劃、材料與設(shè)備計劃。4、施工工藝技術(shù)（簡述）技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查驗收等。5、施工危險源辨識及安全保證措施危險源辨識及分析、組織保障、技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)測監(jiān)控等。6、勞動力計劃專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等。7、計算書及相關(guān)圖紙。安全專項施工方案的主要內(nèi)容參見安全專項施工方案管理辦法（試行）Contents目 錄技術(shù)管理體系技術(shù)方案臺賬管理總體施工技術(shù)方案專項施工技術(shù)方案 安全專項施工方案 技術(shù)總結(jié)施工技術(shù)交底技術(shù)督導(dǎo)活動的主要內(nèi)容施工技術(shù)交底施工技術(shù)交底總體施工技術(shù)交

17、底分部分項工程施工交底工程施工前由項目總工程師及時進(jìn)行總體施工技術(shù)交底。交底內(nèi)容全面、簽字手續(xù)完備。分部分項工程施工前由分項技術(shù)負(fù)責(zé)人及時進(jìn)行施工交底。交底內(nèi)容全面、簽字手續(xù)完備。作業(yè)班組交底分部分項施工前作業(yè)班組長及時向班組成員交底。交底內(nèi)容全面、簽字手續(xù)完備?？傮w施工技術(shù)交底施工技術(shù)交底工程開工前由項目總工向項目部的領(lǐng)導(dǎo)層、管理部門及施工作業(yè)層的有關(guān)人員進(jìn)行項目總體技術(shù)交底，交底前由總工程師組織編制書面交底材料，交底內(nèi)容一般為：（1）工程概況及特點；（2）施工總進(jìn)度計劃，安全目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)和關(guān)鍵項目節(jié)點工期要求及保證工期的措施；（3）施工總體方案、施工總體流程、主要施工工藝、方法、施工重點

18、部位和關(guān)鍵技術(shù)，以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（4）實施施工安全、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理方案的技術(shù)措施；（5）實施質(zhì)量計劃的技術(shù)措施；（6）大型船機(jī)、設(shè)備、材料、勞動力組織計劃?？傮w施工技術(shù)交底施工技術(shù)交底交底前由分項技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制書面交底材料，并由項目部總工程師審核。參與該分項工程施工的工長、技術(shù)人員、班組長及項目經(jīng)理部有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加，遇設(shè)計變更時應(yīng)補(bǔ)充交底。交底的內(nèi)容一般為：（1）工程概況；（2）交待施工工藝流程、施工工藝、方法及施工關(guān)鍵部位和操作要點，按施工組織設(shè)計進(jìn)度計劃的要求，提出確保完成計劃的措施；（3）結(jié)合工程特點，提出工序質(zhì)量控制要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及保證質(zhì)量、預(yù)防質(zhì)量事故的有效措施；（4）結(jié)合工程的實際情況，提出安全技術(shù)操作規(guī)程和保證措施。（5）結(jié)合工程施工作業(yè)場所，對影響環(huán)境和職工健康的因素進(jìn)行識別，并提出實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的控制措施；（6）工序的崗位分工和責(zé)任等。分部分項工程施工技術(shù)交底施工技術(shù)交底工序技術(shù)交底由單項技術(shù)負(fù)責(zé)人或班組長召集班組工人進(jìn)行，其內(nèi)容一般為：（1）施工方法及保證質(zhì)量、環(huán)境、安全健康的操作要領(lǐng)；（2）工序交接注意事項。工序技術(shù)交底單位工程施工技術(shù)交底記錄采用會議紀(jì)要的形式，并經(jīng)參加人員簽認(rèn)