人力資源數(shù)據(jù)分析與挖掘

1、 人力資源數(shù)據(jù)分析與挖掘人力資源數(shù)據(jù)分析與挖掘課程背景大數(shù)據(jù)的相關(guān)分析方法已經(jīng)廣泛的應用于市場分析、銷售過程分析、客戶行為分析、客戶細分等場合，但是在人力資源上的應用仍然處于空白。多數(shù)企業(yè)的人力資源經(jīng)理由于缺乏有效的分析手段，分析浮于表面，無法真正解決HR面臨的各種問題，也無法給予領(lǐng)導有說服力的報告。培訓收益通過本課程，您可以掌握以下內(nèi)容：1.了解大數(shù)據(jù)的概念，為什么我們需要大數(shù)據(jù)分析工具？2.Excel自帶的分析工具功能有限，專業(yè)分析工具價格昂貴，怎么辦？3.如何從全局的角度，分析企業(yè)整體的績效表現(xiàn)，分析短板和優(yōu)勢？4.如何分析不同部門、不同職位的薪資結(jié)構(gòu)的合理性？5.使用大數(shù)據(jù)的方法是如何

2、“自動”的分析員工流失的原因6.數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的技巧，如何讓領(lǐng)導得到滿意的報告？課程大綱課程大綱【1】 一、一、“大數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù)”貌似火了，但是大數(shù)據(jù)的其實已經(jīng)貌似火了，但是大數(shù)據(jù)的其實已經(jīng)有十幾年的歷史了，本節(jié)告訴你大數(shù)據(jù)是什么，為有十幾年的歷史了，本節(jié)告訴你大數(shù)據(jù)是什么，為什么什么HR需要學會大數(shù)據(jù)技能需要學會大數(shù)據(jù)技能1.大數(shù)據(jù)是什么？2.大數(shù)據(jù)經(jīng)典應用案例3.大數(shù)據(jù)和“互聯(lián)網(wǎng)思維”4.大數(shù)據(jù)的全景視圖5.企業(yè)HR應該具備哪些大數(shù)據(jù)的技能？案例演示：一個復雜的分析是如何在數(shù)秒內(nèi)完成的，令人驚嘆的大數(shù)據(jù)技術(shù) 二、企業(yè)人力資源全局分析二、企業(yè)人力資源全局分析1.人力資源結(jié)構(gòu)的定量和定性分析2.大數(shù)據(jù)

3、的三維圖形工具3.跨年度人力資源指標對比4.各部門人力資源匯總分析a)各部門薪資結(jié)構(gòu)對比b)各部門績效對比c)各部門績效和人力資源成本對比 三、薪資分析三、薪資分析1.薪資分析案例a)員工崗位、績效與薪資結(jié)構(gòu)分析b)員工崗位、績效與年齡三維分析c)員工學歷、績效與年齡三維分析2.薪酬規(guī)劃模型的建模案例：區(qū)域崗位與薪酬設置 四、員工行為模式分析四、員工行為模式分析1.工行為數(shù)據(jù)收集2.員工績效跟蹤的圖形化解讀3.員工績效驅(qū)動分析模型4.薪酬調(diào)整影響分析5.員工離職分析模型 五、招聘分析五、招聘分析1.招聘文件的格式設計2.如何在幾分鐘內(nèi)將數(shù)百個應聘文件匯總到一張報表進行分析3.招聘成功率分析：關(guān)

4、于提高招聘成功率的大數(shù)據(jù)思維六、其他分析六、其他分析1.員工滿意度調(diào)查與分析員工滿意度調(diào)查與分析2.培訓滿意度和效果分析七、展示的技巧七、展示的技巧1.圖表呈現(xiàn)終極技巧2.PPT展示的金字塔原則總結(jié)課程大綱課程大綱【2】 陳陳 劍劍:信息化專家、IPMA認證項目經(jīng)理、MCSE、MCDBA、經(jīng)濟分析師，從業(yè)經(jīng)驗豐富，曾主持開發(fā)大型政府業(yè)務系統(tǒng)、銀行辦公系統(tǒng)、電信業(yè)務系統(tǒng)、工業(yè)自動化控制系統(tǒng)等，負責過OA、ERP、BI系統(tǒng)的集成與實施。歷任項目經(jīng)理，技術(shù)總監(jiān)，副總經(jīng)理等職務、熟悉整公司營運管理，財務管理、信息化管理、人事行政管理工作。陳劍老師擅長的課程有：陳劍老師擅長的課程有：實用企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分

5、析技術(shù)專業(yè)幻燈片和圖表制作技術(shù)現(xiàn)代項目管理新產(chǎn)品研發(fā)和客戶需求分析Excel、Access和POWERPOINT在管理中的實戰(zhàn)運用陳劍老師近期內(nèi)訓企業(yè)包括：陳劍老師近期內(nèi)訓企業(yè)包括：東方物探麥考林、儀征雙環(huán)、四季沐歌、健業(yè)紡織、中紡糧油、冠捷電子、景興商務、黛安芬、巴魯夫、中電廣西、維他奶、神州數(shù)碼、日立電梯、科達、星河地產(chǎn)、凌陽科技、Bacardi、奇瑞汽車、大成集團、泰凱英輪胎、中信銀行、復興醫(yī)藥、虔東稀土、洲明科技、九星印刷、江鈴汽車、不二制油、科達、蘭州電信、中沙石化、沈鼓集團、立信集團、CTI論壇、渤海國際信托、國藥控股(廣州、昆明)、麥格昆磁、紛美、一鳴食品、恒安集團、三一重工、泰

6、凱英、頂新、天威、松雷集團、丹寶利酵母、紅蜻蜓、賀利氏古莎、愛施德、博深工具、雅致集成房屋、興業(yè)銀行(福州)、中輕南方煉糖紙業(yè)、龍頭股份、華創(chuàng)證券、派克、大眾醫(yī)藥、中海油(大亞灣、天津、上海、惠州)、中國移動(云南、陽江、大慶、東莞、北京、深圳、江蘇、佛山、哈爾濱、梅州)、中煙(廣州、郴州)、東風汽車(武漢、十堰)、東軟、蒙牛(北京、呼和浩特)、東方航空、大連商品交易所、交銀施羅德、雅芳、新世界集團、天合光能、哈爾斯、攀嶺鞋業(yè)、福田醫(yī)療、銀雁金融、泉林包裝、卓志物流、東風置業(yè)、金域醫(yī)療檢驗、中鈔特種防偽、金茂集團、海煙物流、中國測試技術(shù)研究院、貝親嬰兒用品、奇正藏藥、深投投資、億道電子、北京交

7、大、上海交大MBA班等。講師介紹講師介紹: 課程主辦：深圳市華晟企業(yè)管理咨詢有限公司全國招生提前報名優(yōu)惠）培訓顧問先生（24小時）QQ在線：476304896（加我咨詢）課程報名課程報名人力資源數(shù)據(jù)分析與挖掘人力資源數(shù)據(jù)分析與挖掘時間地點：時間地點：2015年05月20-21日重慶05月28-29日上海06月27-28日北京2015年07月02-03日深圳07月09-10日重慶07月16-17日上海培訓對象：培訓對象：企業(yè)家、各級人力資源管理從業(yè)人員、各用人部門管理人員、以及其他需要參與人才管理的各類人員學習費用：學習費用：3850元/人（含資料費、午餐、茶點、發(fā)票）此課程全年循環(huán)開課，如果課程時間已過期，歡迎來電咨詢最新開課時間！填寫報名填寫報名表表2 2課程確認課程確認函函3 3參加培訓參加培訓4 4轉(zhuǎn)