在機(jī)電管理啟動動員會上的講話

1、在機(jī)電管理啟動動員會上的講話 在機(jī)電管理啟動動員會上的講話 王艷功 2015年9月8日 同志們： 8月24日，公司召開了專題會議研究自主檢修工作，明確了從9月1日開頭，由動力車間和機(jī)電修理公司接手除精苯、化產(chǎn)外以的五冶機(jī)電檢修業(yè)務(wù)，過度期為一個月，從11月1日開頭接手除化產(chǎn)、精苯、甲醇以外的儀控檢修業(yè)務(wù)，公司將9月份定為機(jī)電會戰(zhàn)月，就是要舉全公司之力，確保平穩(wěn)、順當(dāng)?shù)亟邮謾C(jī)電業(yè)務(wù)。為保證順當(dāng)交接，前期公司已經(jīng)從人員、組織上做了統(tǒng)籌考慮和超前謀劃。今日我們在這里召開機(jī)電管理啟動動員會，目的是進(jìn)一步動員公司上下統(tǒng)一思想、提高熟悉，明確開展自主檢修工作的現(xiàn)實(shí)意義和緊迫性，自覺增加責(zé)任感、使命感，堅決

2、把自主檢修工作接過來，為公司應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢和長遠(yuǎn)健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)。下面就開展機(jī)電會戰(zhàn)及自主檢修工作我講三點(diǎn)意見： 一、開展自主檢修工作的意義 公司成立之初，缺乏相關(guān)化工專業(yè)人才，更無專業(yè)化的檢修隊伍，為保證順當(dāng)投產(chǎn)，采取了委外檢修的模式。不可否認(rèn)，近十年來，委外隊伍為保障公司安全生產(chǎn)做了積極的、巨大的貢獻(xiàn)。但在實(shí)際操作中，也暴露出了委外檢修模式的弊端，一是委外隊伍人員不斷流失，整體檢修水平和檢修質(zhì)量不高，甚至發(fā)生了多次檢修事故;二是材料費(fèi)用居高不下，材料申報甚至托付委外單位，造成能修不修，以換為主，修舊利廢工作難以綻開;三是責(zé)任不清，在檢修責(zé)任和操作責(zé)任上推諉扯皮。經(jīng)過幾年的發(fā)展，公司逐步

3、培育了一批專業(yè)技術(shù)人才，并借鑒其它先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)公司慎重考慮打算開展自主檢修，主要基于以下五個方面原因： 一是應(yīng)對嚴(yán)峻經(jīng)營形勢的需要 今年以來，公司經(jīng)營形勢更加嚴(yán)峻，焦炭價格連續(xù)下跌，特殊是化產(chǎn)品價格斷崖式下跌，對公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢造成巨大沖擊，截止到8月底，公司累計虧損4621萬元。為有效應(yīng)對困難，公司出臺了包括強(qiáng)化經(jīng)營管控八項舉措在內(nèi)的一系列經(jīng)營政策，突出降本增效工作重點(diǎn)，明確要求嚴(yán)控修理費(fèi)支出，降低勞務(wù)費(fèi)支出。公司采取以自主檢修為主、委外檢修為輔的模式，是削減委外用工、降低勞務(wù)和修理費(fèi)用、應(yīng)對當(dāng)前困難的現(xiàn)實(shí)需要。 二是抓住人力資源優(yōu)提效的重要舉措 優(yōu)化分流、逐步清退委外勞務(wù)人員也是今年集

4、團(tuán)公司落實(shí)“穩(wěn)中精進(jìn)、轉(zhuǎn)型升級、聚焦雙效、實(shí)干興企”總基調(diào)的重要舉措，集團(tuán)公司全年優(yōu)化1萬多人，出臺了關(guān)于印發(fā)淮北礦業(yè)2015年在冊員工優(yōu)化分流及清退外委勞務(wù)人員計劃的通知，明確提出非煤子公司清退委外人員2500人，其中焦化公司120人。因此實(shí)行自主檢修、逐步削減委外用工是一項必需完成的政治任務(wù)，公司上下要從講政治的高度，堅決完成集團(tuán)公司工作部署。 三是對標(biāo)盛隆化工的迫切需要 今年以來公司先后4次到盛隆化工對標(biāo)學(xué)習(xí)。從盛隆化工的狀況來看，2014年盛隆化工修理費(fèi)用2097萬元，臨渙焦化3094萬元，較盛隆多997萬元。主要影響因素是臨渙焦化檢修隊伍主要以外委為主，盛隆化工以自主修理為主，其檢修

5、人員也比臨渙焦化要少。盛隆化工通過逐步建立自己的檢修隊伍，避免了檢修人員流淌性過大，培育了一批優(yōu)秀的檢修工。公司建立自己的檢修隊伍、逐步削減委外用工也是落實(shí)對標(biāo)學(xué)習(xí)成果的重要舉措。 四是實(shí)現(xiàn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展的保證 事實(shí)證明，設(shè)備只有自主修理才能真正做到節(jié)省成本，“自己動手，豐衣足食”，依靠別人的力氣，只能是“計件收費(fèi)”，不僅花費(fèi)高，而且造成了自身修理資源的鋪張。開展自主檢修是深化設(shè)備精細(xì)化管理的重要內(nèi)容，也有利于實(shí)現(xiàn)“操檢合一”。各單位要高度熟悉機(jī)電管理睬戰(zhàn)月的意義，強(qiáng)化機(jī)電管理工作，早部署、早支配、細(xì)舉措、抓落實(shí)，力爭每個班組培育13名電氣、儀表維檢人員。同時隨著二期工程的年底投產(chǎn)，從公司長遠(yuǎn)發(fā)

6、展來看，逐步建立自己的檢修隊伍，不僅有利于培育人才、降低費(fèi)用、保障生產(chǎn)，更有利于打造煤焦化企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 五是實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保長治久安的保障。當(dāng)前工業(yè)化和信息化兩化深度融合，機(jī)電管理是兩化的基礎(chǔ)，是穩(wěn)定生產(chǎn)的保障。機(jī)電自動化，體現(xiàn)出無人則安、少人則安的理念，因此通過深化機(jī)電管理，不出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故和環(huán)保事故是關(guān)鍵。 二、以嚴(yán)細(xì)實(shí)的作風(fēng)保障確保檢修工作平穩(wěn)有序銜接 隨著公司接手機(jī)電檢修業(yè)務(wù)，保證與現(xiàn)有五冶檢修隊伍的有效銜接、平穩(wěn)過度是當(dāng)前一項重要而緊迫的任務(wù)。 首先公司上下要統(tǒng)一思想熟悉。面對經(jīng)營困難的局面，為切實(shí)落實(shí)集團(tuán)公司要求，公司作出了開展自主檢修的打算，從9月1日起已經(jīng)接手電氣檢修

7、業(yè)務(wù)，過度期僅有一個月。我們必需進(jìn)一步增加危機(jī)感和緊迫感，從講政治的高度熟悉此項工作的必要性，從講安全的高度，落實(shí)各項舉措，確保機(jī)電等檢修工作的有效銜接。可以說從機(jī)電檢修開頭的自主檢修，是形勢所逼、大勢所趨，對此公司上下必需統(tǒng)一思想，切實(shí)克服等待觀望、遲疑不決的消極心情，堅決摒棄瞻前顧后、畏首畏尾、推諉拖沓的消極思想，要有不畏困難的士氣、迎難而上的豪氣、化難為易的銳氣，敢闖敢試，敢為人先，才能在破解難題中迎來新的發(fā)展前景。 其次公司上下要堅決能力自信。經(jīng)過幾年磨練，公司逐步培育了一批業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、素養(yǎng)高的技能人員，為開展自主檢修奠定了人力基礎(chǔ)。同時集團(tuán)公司經(jīng)過50多年的發(fā)展，積累了大量機(jī)電方

8、面的人才，成為公司開展自主檢修頑強(qiáng)后盾。前期公司積極爭取，先后兩次從集團(tuán)公司內(nèi)部選調(diào)優(yōu)秀機(jī)電檢修人員46人到臨渙焦化工作，可以說目前已經(jīng)具備接手機(jī)電檢修業(yè)務(wù)的能力。對此，公司上下要堅決信念，只要各單位團(tuán)結(jié)全都、相互協(xié)作、精誠合作，切實(shí)把各項措施貫徹好、落實(shí)好，就一定順當(dāng)實(shí)現(xiàn)檢修業(yè)務(wù)的平穩(wěn)過度，我們有充分的信念相信，盛隆化工能夠做到的，臨渙焦化也一定也一定能夠做到。 最終公司上下要切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)。接手機(jī)電檢修工作，任務(wù)重、時間緊、壓力大，是事關(guān)安全生產(chǎn)的大事，稍有松懈和差錯，必定釀成事故。因此，必需要有嚴(yán)細(xì)實(shí)的作風(fēng)做保障。正如方良才總經(jīng)理所說，要有嚴(yán)管的士氣，要有細(xì)管的責(zé)任心，要有實(shí)管的政治素養(yǎng)。

9、機(jī)電檢修工作的銜接要從作風(fēng)建設(shè)上賜予高度重視，要倡導(dǎo)“說干就干、干就一流”的作風(fēng)，做到工作無差錯、辦事不拖拉。一是嚴(yán)字當(dāng)前，嚴(yán)肅工作態(tài)度，嚴(yán)格工作紀(jì)律，嚴(yán)守作業(yè)規(guī)程，做到“遵章守紀(jì)、規(guī)范操作”，避免冒險蠻干，每個環(huán)節(jié)都要明確責(zé)任、責(zé)任到人、問責(zé)到位;二是細(xì)字著手，細(xì)化人員支配，細(xì)化措施方案，小到每個操作，都要精細(xì)到位，確保無縫對接、平穩(wěn)過度;三是實(shí)字落地，腳踏實(shí)地，不圖虛名，不爭彩頭，不做表面文章，扎扎實(shí)實(shí)地開展工作，從基礎(chǔ)做起，從點(diǎn)滴做起。要有一說一，不能不懂裝懂，做了就是做了，沒做就是沒做，嚴(yán)禁偷奸耍滑、弄虛作假。職能部門要勤檢查、多指導(dǎo)，確保各項措施落到實(shí)處。 三、下一步自主檢修工作的幾

10、點(diǎn)要求 設(shè)備作為生產(chǎn)型企業(yè)的重要組成部分，占據(jù)了企業(yè)大部分的固定投資，是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)和核心，設(shè)備管理水平的凹凸和設(shè)備運(yùn)行的好壞直接影響著生產(chǎn)成本、生產(chǎn)安全、產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力。要充分熟悉開展自主檢修工作的重要性，將設(shè)備管理提升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度上來，不斷提升檢修工作精細(xì)化水平。下一步自主檢修要著重做好以下幾方面的工作： 一是夯實(shí)管理基礎(chǔ)。強(qiáng)化設(shè)備檢修的基礎(chǔ)工作，關(guān)鍵是抓住人這個基礎(chǔ)，建立高度集中化和專業(yè)化的檢修隊伍，是大型企業(yè)提高檢修工效，提高檢修勞動生產(chǎn)率，保證檢修質(zhì)量，降低檢修成本，延長檢修間隔時間的有效途徑。首先是強(qiáng)化培訓(xùn)，不懂專業(yè)，不懂生產(chǎn)流程和設(shè)備壽命周期，檢修質(zhì)量和檢修安全無法

11、保障，因此必需加強(qiáng)檢修專業(yè)人員基本功訓(xùn)練和實(shí)際工藝技能的培育，逐步實(shí)行操檢合一、機(jī)電合一。培訓(xùn)部門要依據(jù)公司實(shí)際，借助二期工程設(shè)備培訓(xùn)的有利時機(jī)，拿出切實(shí)可行的培訓(xùn)方案，爭取2-3年培育出一支專業(yè)過硬的檢修隊伍。其次要抓好制度完善，在明晰職責(zé)、固化經(jīng)驗(yàn)、完善措施上下功夫，制定保證巡檢質(zhì)量和發(fā)覺推斷設(shè)備缺陷的有效措施，注意將實(shí)踐中行之有效的做法固化為制度，通過對比、研究、分析以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分專業(yè)制定應(yīng)急預(yù)案，逐項進(jìn)行演練，有效提高操作人員的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)急處置能力。第三抓住重點(diǎn)就是關(guān)鍵設(shè)備管理，逐步完善設(shè)備分級管理、定點(diǎn)定修管理等制度，特殊是設(shè)備檢修現(xiàn)場管理制度，如文明衛(wèi)生制度和工藝規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

12、等，要結(jié)合公司實(shí)際去專心修訂完善。 二是實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)管理。要系統(tǒng)思索檢修理工作，用全面、系統(tǒng)的方法解決設(shè)備檢修管理中存在的問題，不能頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳。首先要確立以設(shè)備主人為主體的一人負(fù)責(zé)制。沒有責(zé)任制，就沒有管理。假如一班操作人員在操作使用的是一臺“別人的設(shè)備”，一班檢修人員在檢修的是一臺“別人的設(shè)備”，那么誰是設(shè)備的主人?似是而非，模糊不清，誰都有責(zé)任、又都沒有責(zé)任，這種狀況下怎么保證設(shè)備的完好率?設(shè)備掛牌并不是圖好看、做樣子、應(yīng)付檢查，而是要切切實(shí)實(shí)負(fù)起管理責(zé)任。其次要集中檢修力氣，開展大的檢修，這也是成立機(jī)電修理公司的主要目的。檢修力氣集中后的“機(jī)電合一”，將屬于一般維護(hù)性的職能還給設(shè)備主

13、人，實(shí)現(xiàn)“操檢合一”，避免了設(shè)備分工管轄方面的扯皮或者脫節(jié)現(xiàn)象和人員的重復(fù)編制，也有利于管理素養(yǎng)和專業(yè)化水平的提高。最終要推行點(diǎn)檢定修管理模式。一方面點(diǎn)檢員的素養(yǎng)至關(guān)重要，點(diǎn)檢員不僅要精通本專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)，同時還應(yīng)有一定的管理能力，擅長協(xié)調(diào)相關(guān)部門和堅決處理業(yè)務(wù)中的問題，具備良好的協(xié)調(diào)、組織能力，因此必需加大對點(diǎn)檢員的培訓(xùn)提高點(diǎn)檢員的綜合素養(yǎng)。另一方面點(diǎn)檢管理的工作重點(diǎn)是設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。要依據(jù)設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)，不斷完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同時加大對相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力度，防止由于標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)格造成設(shè)備欠修理和過修理。還要加強(qiáng)設(shè)備定修管理，提高定修項目的精確性，通過設(shè)備定修與設(shè)備改造相結(jié)合，在修理中

14、采用新技術(shù)、新工藝、新材料來提高設(shè)備性能和效率最終達(dá)到延長設(shè)備使用壽命目標(biāo)。 三是嚴(yán)格掌握成本。要從提升設(shè)備管理的水平和效率上加強(qiáng)，把錢用在關(guān)鍵設(shè)備上，提升設(shè)備綜合效率。首先要實(shí)行定額管理。要在各項材料消耗的基礎(chǔ)上，確定各單位材料費(fèi)定額，根據(jù)公司費(fèi)用管理方法，考核獎罰到位。要在保證質(zhì)量的前提下，堅持不超計劃費(fèi)用，能修的堅決不換，能用舊的堅決不領(lǐng)新，能利用廢舊物資的堅決不選購，能自己修理的堅決不委外。要樹立過“緊日子”的思想，在檢修理過程中精打細(xì)算，厲行節(jié)省，提倡開展節(jié)省一滴油、一滴水、一塊抹布、一根焊條、一個墊片的群眾性活動，實(shí)現(xiàn)全員降成本。要找準(zhǔn)設(shè)備損壞規(guī)律，在滿意現(xiàn)場生產(chǎn)的同時盡量削減備品儲備。要嚴(yán)格檢修后的跟蹤管理，堅持貫徹應(yīng)修必修，修必修好的原則，防止出現(xiàn)設(shè)備大壞大修，小壞小修，不壞不修，修又沒有修好的狀況發(fā)生。要加強(qiáng)對廢舊物資的管理，對檢修中拆下的廢舊物資，要嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定處置。 四是抓好工作落實(shí) 。要強(qiáng)化安全措施有效落實(shí)，組織做好培訓(xùn)教育工作，確保作業(yè)人員進(jìn)入檢修現(xiàn)場前百分之百受到安全教育。做好施工作業(yè)的風(fēng)險識別和評價工作。制定完善的安全施工預(yù)案，使參與作業(yè)的全部人員都把握檢修作業(yè)中存在的風(fēng)險。要強(qiáng)化文明檢修意識，做好現(xiàn)場檢修設(shè)備、工器具、材料、備品備件的管理，每次檢修都要做到工完料盡場地清。要嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行檢修技術(shù)方案，尤其是要加大檢修過