O現(xiàn)代管理學(xué)原理學(xué)習(xí)教案

1、會計學(xué)1O現(xiàn)代管理學(xué)原理現(xiàn)代管理學(xué)原理第一頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第1頁/共332頁第二頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第2頁/共332頁第三頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第3頁/共332頁第四頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第4頁/共332頁第五頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第5頁/共332頁第六頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。管理第6頁/共332頁第七頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第7頁/共332頁第八頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第8頁/共332頁第九頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第9頁/共332頁第十頁，編輯于星期

2、六：二十三點(diǎn) 二十二分。第10頁/共332頁第十一頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第11頁/共332頁第十二頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第12頁/共332頁第十三頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第13頁/共332頁第十四頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第14頁/共332頁第十五頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第15頁/共332頁第十六頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第16頁/共332頁第十七頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第17頁/共332頁第十八頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第18頁/共332頁第十九頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。

3、第19頁/共332頁第二十頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第20頁/共332頁第二十一頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第21頁/共332頁第二十二頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第22頁/共332頁第二十三頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第23頁/共332頁第二十四頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第24頁/共332頁第二十五頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第25頁/共332頁第二十六頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第26頁/共332頁第二十七頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第27頁/共332頁第二十八頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第28頁

4、/共332頁第二十九頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第29頁/共332頁第三十頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。試驗(yàn)法定量研究方法權(quán)變方法演繹法歸納法研究方法第30頁/共332頁第三十一頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第31頁/共332頁第三十二頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第32頁/共332頁第三十三頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第33頁/共332頁第三十四頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第34頁/共332頁第三十五頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第35頁/共332頁第三十六頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。計劃組織指揮協(xié)調(diào)控制技術(shù)管理商業(yè)財務(wù)

5、會計安全企業(yè)第36頁/共332頁第三十七頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第37頁/共332頁第三十八頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第38頁/共332頁第三十九頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第39頁/共332頁第四十頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。理想的官僚行政組織結(jié)構(gòu)第40頁/共332頁第四十一頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第41頁/共332頁第四十二頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第42頁/共332頁第四十三頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第43頁/共332頁第四十四頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第44頁/共332頁第四十五頁，編輯于星

6、期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第45頁/共332頁第四十六頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第46頁/共332頁第四十七頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第47頁/共332頁第四十八頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第48頁/共332頁第四十九頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第49頁/共332頁第五十頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第50頁/共332頁第五十一頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第51頁/共332頁第五十二頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第52頁/共332頁第五十三頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第53頁/共332頁第五十四頁，編輯于星期六：二

7、十三點(diǎn) 二十二分。第54頁/共332頁第五十五頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第55頁/共332頁第五十六頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第56頁/共332頁第五十七頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第57頁/共332頁第五十八頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第58頁/共332頁第五十九頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第59頁/共332頁第六十頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第60頁/共332頁第六十一頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第61頁/共332頁第六十二頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第62頁/共332頁第六十三頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn)

8、二十二分。普遍性效率性創(chuàng)新性首位性目的性計劃的性質(zhì)第63頁/共332頁第六十四頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第64頁/共332頁第六十五頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第65頁/共332頁第六十六頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第66頁/共332頁第六十七頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第67頁/共332頁第六十八頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第68頁/共332頁第六十九頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。請注意區(qū)分第69頁/共332頁第七十頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。本期五年計劃（本期五年計劃（19972001）19971998199920002

9、001很細(xì)很細(xì)較細(xì)較細(xì)一般一般較粗較粗很粗很粗新的五年計劃（新的五年計劃（19982002）19981999200020012002很細(xì)很細(xì)較細(xì)較細(xì)一般一般較粗較粗很粗很粗內(nèi)外部環(huán)境的重大變化對計劃的影響分析1997年實(shí)際完成情況第70頁/共332頁第七十一頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第71頁/共332頁第七十二頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第72頁/共332頁第七十三頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第73頁/共332頁第七十四頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第74頁/共332頁第七十五頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第75頁/共332頁第七十六頁，編輯于星

10、期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第76頁/共332頁第七十七頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第77頁/共332頁第七十八頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第78頁/共332頁第七十九頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第79頁/共332頁第八十頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第80頁/共332頁第八十一頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。情況來確定對組織成員的獎勵n構(gòu)成要素：明確目標(biāo)、參與決策、規(guī)定期限、反饋績效第81頁/共332頁第八十二頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第82頁/共332頁第八十三頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第83頁/共332頁第八十四頁，編輯于

11、星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第84頁/共332頁第八十五頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。確立宗旨、目標(biāo)和遠(yuǎn)景內(nèi)部分析和劣勢分析外部機(jī)遇和威脅分析SWOT分析與戰(zhàn)略形成戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略控制第85頁/共332頁第八十六頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第86頁/共332頁第八十七頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第87頁/共332頁第八十八頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第88頁/共332頁第八十九頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第89頁/共332頁第九十頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第90頁/共332頁第九十一頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第91頁/共332

12、頁第九十二頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第92頁/共332頁第九十三頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。0, 1第93頁/共332頁第九十四頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第94頁/共332頁第九十五頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第95頁/共332頁第九十六頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。“”為回歸系數(shù)和式中，babXay的回歸系數(shù)對為為常數(shù)，式中，ppppXXXybbbbXbXbXbby,.,.,.,2121022110第96頁/共332頁第九十七頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第97頁/共332頁第九十八頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第98頁/共

13、332頁第九十九頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第99頁/共332頁第一百頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第100頁/共332頁第一百零一頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。發(fā)現(xiàn)問題明確決策目標(biāo)擬定方案評估方案選擇方案執(zhí)行方案評價決策效果第101頁/共332頁第一百零二頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第102頁/共332頁第一百零三頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。程序性決策程序性決策對重復(fù)出現(xiàn)的、常規(guī)的和例行的問題，組對重復(fù)出現(xiàn)的、常規(guī)的和例行的問題，組織可以制定一套處理問題的固定程序，以織可以制定一套處理問題的固定程序，以便有章可循（關(guān)鍵是分清例行性問題和例便有章可

14、循（關(guān)鍵是分清例行性問題和例外性問題）外性問題）非程序性決策非程序性決策對偶然發(fā)生的、性質(zhì)不明的、結(jié)構(gòu)不良的對偶然發(fā)生的、性質(zhì)不明的、結(jié)構(gòu)不良的問題進(jìn)行的決策（更多的依靠決策者的判問題進(jìn)行的決策（更多的依靠決策者的判斷、直覺和創(chuàng)造性思維方式）斷、直覺和創(chuàng)造性思維方式）第103頁/共332頁第一百零四頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第104頁/共332頁第一百零五頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第105頁/共332頁第一百零六頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第106頁/共332頁第一百零七頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第107頁/共332頁第一百零八頁，編輯于星期六：二

15、十三點(diǎn) 二十二分。第108頁/共332頁第一百零九頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第109頁/共332頁第一百一十頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第110頁/共332頁第一百一十一頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第111頁/共332頁第一百一十二頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第112頁/共332頁第一百一十三頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第113頁/共332頁第一百一十四頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第114頁/共332頁第一百一十五頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第115頁/共332頁第一百一十六頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第116頁

16、/共332頁第一百一十七頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。12能動性；3）動態(tài)性；4）豐富的智能性；5）再生性；6）社會性；第117頁/共332頁第一百一十八頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第118頁/共332頁第一百一十九頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第119頁/共332頁第一百二十頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。有助于提高組織的效率，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)有助于提高組織的競爭力有助于降低人力資源的使用成本第120頁/共332頁第一百二十一頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。時代性 民族性實(shí)踐性 社會性第121頁/共332頁第一百二十二頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第

17、122頁/共332頁第一百二十三頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第123頁/共332頁第一百二十四頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第124頁/共332頁第一百二十五頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第125頁/共332頁第一百二十六頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第126頁/共332頁第一百二十七頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第127頁/共332頁第一百二十八頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第128頁/共332頁第一百二十九頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第129頁/共332頁第一百三十頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第130頁/共332頁第一百

18、三十一頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。結(jié)合n培訓(xùn)形式：在職與脫產(chǎn)、正規(guī)與非正規(guī)、學(xué)歷培訓(xùn)與專業(yè)技能培訓(xùn)、高中低三層次培訓(xùn)第131頁/共332頁第一百三十二頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第132頁/共332頁第一百三十三頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第133頁/共332頁第一百三十四頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第134頁/共332頁第一百三十五頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第135頁/共332頁第一百三十六頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第136頁/共332頁第一百三十七頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。探索期探索期形成職業(yè)理想或預(yù)期；管理者應(yīng)注

19、意其職業(yè)理形成職業(yè)理想或預(yù)期；管理者應(yīng)注意其職業(yè)理想或預(yù)期想或預(yù)期建立期建立期學(xué)習(xí)工作本領(lǐng)和處事經(jīng)驗(yàn)，逐漸成熟；管理者學(xué)習(xí)工作本領(lǐng)和處事經(jīng)驗(yàn)，逐漸成熟；管理者應(yīng)幫助其適應(yīng)組織環(huán)境應(yīng)幫助其適應(yīng)組織環(huán)境中期中期個人發(fā)展情況不同，生活和工作負(fù)擔(dān)繁重；管個人發(fā)展情況不同，生活和工作負(fù)擔(dān)繁重；管理者要充分發(fā)揮其積極性，同時盡力減輕他們理者要充分發(fā)揮其積極性，同時盡力減輕他們的負(fù)擔(dān)的負(fù)擔(dān)后期后期職業(yè)生涯相對輕松；管理者應(yīng)引導(dǎo)其發(fā)揮余熱職業(yè)生涯相對輕松；管理者應(yīng)引導(dǎo)其發(fā)揮余熱衰退期衰退期退休后心態(tài)復(fù)雜；管理者應(yīng)不忘關(guān)愛退休后心態(tài)復(fù)雜；管理者應(yīng)不忘關(guān)愛第137頁/共332頁第一百三十八頁，編輯于星期六：二十三

20、點(diǎn) 二十二分。第138頁/共332頁第一百三十九頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第139頁/共332頁第一百四十頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第140頁/共332頁第一百四十一頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第141頁/共332頁第一百四十二頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第142頁/共332頁第一百四十三頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第143頁/共332頁第一百四十四頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第144頁/共332頁第一百四十五頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第145頁/共332頁第一百四十六頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第146頁/

21、共332頁第一百四十七頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第147頁/共332頁第一百四十八頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。選拔的原則年輕人優(yōu)先能力決定揚(yáng)長避短公平競爭第148頁/共332頁第一百四十九頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第149頁/共332頁第一百五十頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。n3）組織因?qū)ν鈦淼膽?yīng)聘者缺乏了解而導(dǎo)致選拔的失誤第150頁/共332頁第一百五十一頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第151頁/共332頁第一百五十二頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第152頁/共332頁第一百五十三頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第153頁/共3

22、32頁第一百五十四頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第154頁/共332頁第一百五十五頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第155頁/共332頁第一百五十六頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第156頁/共332頁第一百五十七頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第157頁/共332頁第一百五十八頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第158頁/共332頁第一百五十九頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第159頁/共332頁第一百六十頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第160頁/共332頁第一百六十一頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第161頁/共332頁第一百六十二頁，編輯

23、于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第162頁/共332頁第一百六十三頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第163頁/共332頁第一百六十四頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第164頁/共332頁第一百六十五頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第165頁/共332頁第一百六十六頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第166頁/共332頁第一百六十七頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第167頁/共332頁第一百六十八頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第168頁/共332頁第一百六十九頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。范圍更加明確合理第169頁/共332頁第一百七十頁，編輯于星期六：

24、二十三點(diǎn) 二十二分。第170頁/共332頁第一百七十一頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。正式組織正式組織為了有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，遵循有關(guān)為了有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，遵循有關(guān)的制度、章程或其他文件而人為建立的制度、章程或其他文件而人為建立的組織的組織非正式組織非正式組織基于組織成員的情感和心理需要，自基于組織成員的情感和心理需要，自發(fā)建立起來的，而非按照有關(guān)的規(guī)章發(fā)建立起來的，而非按照有關(guān)的規(guī)章制度人為建立的組織制度人為建立的組織第171頁/共332頁第一百七十二頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第172頁/共332頁第一百七十三頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第173頁/共332頁第

25、一百七十四頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第174頁/共332頁第一百七十五頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第175頁/共332頁第一百七十六頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第176頁/共332頁第一百七十七頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第177頁/共332頁第一百七十八頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第178頁/共332頁第一百七十九頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第179頁/共332頁第一百八十頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第180頁/共332頁第一百八十一頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第181頁/共332頁第一百八十二頁，編輯于星期六

26、：二十三點(diǎn) 二十二分。第182頁/共332頁第一百八十三頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)缺點(diǎn)管理幅管理幅度寬度寬減少管理層次，節(jié)減少管理層次，節(jié)約成本，提高組織約成本，提高組織效率，成員滿意度效率，成員滿意度高高難以保證對組織成員難以保證對組織成員的有效控制的有效控制管理幅管理幅度窄度窄晉升機(jī)會多，保證晉升機(jī)會多，保證對組織成員的有效對組織成員的有效控制控制成本上升，縱向溝通成本上升，縱向溝通困難，影響下屬的自困難，影響下屬的自主性和積極性主性和積極性第183頁/共332頁第一百八十四頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第184頁/共332頁第一百八十五頁，編輯于星期六：二

27、十三點(diǎn) 二十二分。優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)缺點(diǎn)高聳的高聳的組織結(jié)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)管理嚴(yán)密，分工明管理嚴(yán)密，分工明確，上下級容易協(xié)確，上下級容易協(xié)調(diào)調(diào)管理層次多，溝通時管理層次多，溝通時間長，成本高，影響間長，成本高，影響下屬的滿意度和創(chuàng)造下屬的滿意度和創(chuàng)造感感扁平的扁平的組織結(jié)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)管理成本低，信息管理成本低，信息溝通快，成員有較溝通快，成員有較大自主性，滿意度大自主性，滿意度加大加大不能嚴(yán)密監(jiān)督下級的不能嚴(yán)密監(jiān)督下級的工作，上下級協(xié)調(diào)較工作，上下級協(xié)調(diào)較差差第185頁/共332頁第一百八十六頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。項(xiàng)目項(xiàng)目 層次層次戰(zhàn)略規(guī)劃（上層）戰(zhàn)略規(guī)劃（上層） 戰(zhàn)術(shù)計劃（中層）戰(zhàn)術(shù)計劃（

28、中層） 運(yùn)行管理（基層）運(yùn)行管理（基層）主要關(guān)心的問題主要關(guān)心的問題是否實(shí)施，何時實(shí)是否實(shí)施，何時實(shí)施施怎樣實(shí)施怎樣實(shí)施怎樣做好怎樣做好時間幅度時間幅度3年年5年年半年半年2年年周或月周或月視野視野寬廣寬廣中等中等狹窄狹窄信息來源信息來源外部為主，內(nèi)部為外部為主，內(nèi)部為輔輔內(nèi)部為主，外部為內(nèi)部為主，外部為輔輔內(nèi)部內(nèi)部信息特征信息特征高度綜合高度綜合中度匯總中度匯總詳盡詳盡不肯定的冒險程度不肯定的冒險程度高高中中低低第186頁/共332頁第一百八十七頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第187頁/共332頁第一百八十八頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第188頁/共332頁第一百八十九頁，

29、編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第189頁/共332頁第一百九十頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第190頁/共332頁第一百九十一頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第191頁/共332頁第一百九十二頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。n第五，制定有關(guān)法規(guī)第192頁/共332頁第一百九十三頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第193頁/共332頁第一百九十四頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第194頁/共332頁第一百九十五頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第195頁/共332頁第一百九十六頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第196頁/共332頁第一百九十七頁，編輯于

30、星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第197頁/共332頁第一百九十八頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第198頁/共332頁第一百九十九頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第199頁/共332頁第二百頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第200頁/共332頁第二百零一頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第201頁/共332頁第二百零二頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第202頁/共332頁第二百零三頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第203頁/共332頁第二百零四頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第204頁/共332頁第二百零五頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第205頁/

31、共332頁第二百零六頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第206頁/共332頁第二百零七頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第207頁/共332頁第二百零八頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第208頁/共332頁第二百零九頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第209頁/共332頁第二百一十頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第210頁/共332頁第二百一十一頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第211頁/共332頁第二百一十二頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第212頁/共332頁第二百一十三頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第213頁/共332頁第二百一十四頁，編輯于星

32、期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第214頁/共332頁第二百一十五頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第215頁/共332頁第二百一十六頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第216頁/共332頁第二百一十七頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第217頁/共332頁第二百一十八頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第218頁/共332頁第二百一十九頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第219頁/共332頁第二百二十頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第220頁/共332頁第二百二十一頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第221頁/共332頁第二百二十二頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。

33、第222頁/共332頁第二百二十三頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第223頁/共332頁第二百二十四頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第224頁/共332頁第二百二十五頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第225頁/共332頁第二百二十六頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第226頁/共332頁第二百二十七頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第227頁/共332頁第二百二十八頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第228頁/共332頁第二百二十九頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。n使用手段-管理重控制約束，領(lǐng)導(dǎo)重溝通n功能作用-管理是維持秩序，領(lǐng)導(dǎo)是變革創(chuàng)新第229頁/共3

34、32頁第二百三十頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第230頁/共332頁第二百三十一頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第231頁/共332頁第二百三十二頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第232頁/共332頁第二百三十三頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第233頁/共332頁第二百三十四頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第234頁/共332頁第二百三十五頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第235頁/共332頁第二百三十六頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第236頁/共332頁第二百三十七頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第237頁/共332頁第二百三十八頁，編輯

35、于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第238頁/共332頁第二百三十九頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第239頁/共332頁第二百四十頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。規(guī)規(guī)高關(guān)懷高關(guān)懷低定規(guī)低定規(guī)高關(guān)懷高關(guān)懷高定規(guī)高定規(guī)低關(guān)懷低關(guān)懷低定規(guī)低定規(guī)低關(guān)懷低關(guān)懷高定規(guī)高定規(guī)第240頁/共332頁第二百四十一頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。高高 對人關(guān)心的程度對人關(guān)心的程度 低低 1.99.95.51.19.1低低 對工作關(guān)心的程度對工作關(guān)心的程度 高高第241頁/共332頁第二百四十二頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第242頁/共332頁第二百四十三頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二

36、分。第243頁/共332頁第二百四十四頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第244頁/共332頁第二百四十五頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第245頁/共332頁第二百四十六頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第246頁/共332頁第二百四十七頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第247頁/共332頁第二百四十八頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。信息源信息源接受者接受者解碼解碼通道通道編碼編碼第248頁/共332頁第二百四十九頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第249頁/共332頁第二百五十頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第250頁/共332頁第二百五十一頁，編輯于星

37、期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第251頁/共332頁第二百五十二頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第252頁/共332頁第二百五十三頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第253頁/共332頁第二百五十四頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第254頁/共332頁第二百五十五頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第255頁/共332頁第二百五十六頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第256頁/共332頁第二百五十七頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第257頁/共332頁第二百五十八頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第258頁/共332頁第二百五十九頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分

38、。第259頁/共332頁第二百六十頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第260頁/共332頁第二百六十一頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第261頁/共332頁第二百六十二頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第262頁/共332頁第二百六十三頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第263頁/共332頁第二百六十四頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第264頁/共332頁第二百六十五頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第265頁/共332頁第二百六十六頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第266頁/共332頁第二百六十七頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第267頁/共332頁第

39、二百六十八頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第268頁/共332頁第二百六十九頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第269頁/共332頁第二百七十頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第270頁/共332頁第二百七十一頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第271頁/共332頁第二百七十二頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第272頁/共332頁第二百七十三頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第273頁/共332頁第二百七十四頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第274頁/共332頁第二百七十五頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第275頁/共332頁第二百七十六頁，編輯于星期六

40、：二十三點(diǎn) 二十二分。第276頁/共332頁第二百七十七頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第277頁/共332頁第二百七十八頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第278頁/共332頁第二百七十九頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第279頁/共332頁第二百八十頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。n原材料的檢查n資本預(yù)算n進(jìn)行財務(wù)預(yù)算第280頁/共332頁第二百八十一頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。n管理人員必須親臨現(xiàn)場考察n現(xiàn)場控制要求控制人員有較高的素質(zhì)第281頁/共332頁第二百八十二頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。n質(zhì)量控制分析n員工的工作績效評估第282頁/共3

41、32頁第二百八十三頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。n舉例：上崗培訓(xùn)、廉政教育第283頁/共332頁第二百八十四頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。n由組織的高層管理人員進(jìn)行的對組織的長遠(yuǎn)計劃實(shí)現(xiàn)程度的控制第284頁/共332頁第二百八十五頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。n將集中控制和分散控制相結(jié)合第285頁/共332頁第二百八十六頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第286頁/共332頁第二百八十七頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第287頁/共332頁第二百八十八頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第288頁/共332頁第二百八十九頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。

42、（4）第289頁/共332頁第二百九十頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第290頁/共332頁第二百九十一頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第291頁/共332頁第二百九十二頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。環(huán)境高層：計劃信息中層：控制信息基層：作業(yè)信息信息發(fā)布第292頁/共332頁第二百九十三頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。n第三階段：分布式終端用戶計算階段（1980-1985）n第四階段：互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)階段（1986-）第293頁/共332頁第二百九十四頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第294頁/共332頁第二百九十五頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。n管理信息系統(tǒng)的技術(shù)并非越新越好第295頁/共332頁第二百九十六頁，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十二分。第296頁/共332頁第二百九十七頁，