員工技能管理辦法(修訂版)

1、精品車間員工技能管理辦法一、員工技能水平定義L1 :表示員工在某崗位處于培訓(xùn)期L2:表示員工在某崗位具備上崗資格L3:表示員工在某崗位操作熟練L4:表示員工在某崗位具備培訓(xùn)新員工的能力L4-A:表示可以培訓(xùn)新員工的高級師傅L4-B:表示可以培訓(xùn)新員工的中級師傅L4-C:表示可以培訓(xùn)新員工的初級師傅、員工技能統(tǒng)計(jì)表序號班組姓名工號崗位進(jìn)廠日期技能水準(zhǔn)備注注：車間建立員工技能統(tǒng)計(jì)制度，每月更新一次本表信息，并報送部門經(jīng)理。三、培訓(xùn)管理1、培訓(xùn)對象新員工、換崗老員工、多技能工2、培訓(xùn)人（師傅）具備L4技能水平的員工3、培訓(xùn)內(nèi)容明確崗位技能要求，有針對性地確定培訓(xùn)內(nèi)容和練習(xí)項(xiàng)目，并據(jù)此填制員工技能管理

2、卡。員工技能管理卡：班組姓名工號崗位進(jìn)廠日期日期培訓(xùn)/練兵項(xiàng)目內(nèi)容指導(dǎo)w師a 4 M N-4i士口 *1- U> 0 M N, H - SI 4* 完成產(chǎn)品金重 4dda士a *w*4*aa練習(xí)工時數(shù)*3八口-SB“dW4L = - a 1wm 0- mm a- a4 a 4 * M N-4i士口 *1- U> 0 M N, H - SI 4* 4一士 4Ba4， _ax* *31八 口ana,口0sa*dW4L = - l i _ 技能評價描述：評價結(jié)果：L1 口 L2 L3 L4 評價人簽字:注：車間要對每個操作工建立“員工技能管理卡”，不斷提高員工技能水平，適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要4

3、、培訓(xùn)方式4.1 師傅帶徒弟的方式4.2 班組長或工藝員現(xiàn)場指導(dǎo)5、安排員工帶任務(wù)練習(xí)（所謂“練手”），任務(wù)要量化（做出的產(chǎn)量、練習(xí)的工時數(shù)）6、要做出培訓(xùn)及“練兵”的時間安排6.1 充分利用淡季和平時訂單不足的時機(jī)，組織和安排“練兵”工作6.2 平時訂單充足時，對新員工進(jìn)行一對一培訓(xùn)和指導(dǎo)，加強(qiáng)產(chǎn)出品檢查，在做訂單過程中提高操作技能7、用以下表格對“練兵”工作進(jìn)行安排車間“練兵”工作安排一覽表：用于“練兵”的金料克重為：處于培訓(xùn)期的員工總數(shù)為：姓名班組累計(jì)練兵工時本次練習(xí)項(xiàng)目指導(dǎo)老師時間安排注：車間只要存在“練兵”現(xiàn)象，就應(yīng)該事前編制：車間“練兵”工作安排一覽表，以便跟蹤結(jié)果。練兵主要是針對

4、新員工或技能在 L2 （含）以下的員工，班組長及 L3 （含）以上員工主要是檢查和指導(dǎo)新員工，可建立練兵 期間暫時的新老員工一一對應(yīng)關(guān)系。四、技能評價1、評價人車間質(zhì)檢員、生產(chǎn)工藝員、班組長構(gòu)成技能評價小組，進(jìn)行技能評價，車間主任審核，并報送部門經(jīng)理2、評價結(jié)果評價后，要用L1-L4來表示員工在相關(guān)崗位的技能水平3、員工技能考核辦法3.1確定考核時機(jī)一般選擇在接近標(biāo)準(zhǔn)出徒時間時（距出徒期10天左右），個別要求提前考核的，可以由個人提出考核申請，并經(jīng)組長、車間主任審批同意后，實(shí)施考核，并根據(jù)考核結(jié)果確定其工位技能水平。出徒時間標(biāo)準(zhǔn)表崗位鏈部執(zhí)模油壓熔金倒模注蠟開膠模車花機(jī)織鏈起版出徒周期（月）3

5、33333363663.1 首先確定各崗位用于技能考核的典型產(chǎn)品（至少2款）3.2 由工藝科編制產(chǎn)品的崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表（按熟練工的標(biāo)準(zhǔn)編制）3.3 參考崗位“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表”對員工進(jìn)行技能考核技能考核表：被考核人產(chǎn)品名稱產(chǎn)品編碼崗位名稱金重（G）考核時間理論考核考核項(xiàng)目摘要考核得分考核人操作步驟技術(shù)要求物料規(guī)格耗材、工具安全要求平均分：實(shí)踐考核考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際達(dá)成達(dá)成率r考核得分考核人效率綜合得分=理論*0.1+質(zhì)量*0.4+效率*0.53.4 根據(jù)技能水平對照表進(jìn)行技能定級技能水平對照表質(zhì)量得分 Q80Q>80Q>80Q>80Q>95Q>95Q>95綜合得分

6、（S）0< S< 100S8080< S 9090W S 95S> 95S> 95S> 95成功帶出 徒弟數(shù)（N）車花、機(jī)織、起版、注蠟（開膠模）N >6N >15其它崗位N>10N >30技能水平L1L1L2L3L4-CL4-BL4-A五、激勵辦法師傅帶徒弟的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)如下表:技能水平補(bǔ)貼基數(shù)（元/人*月）L4-A100L4-B70L4-C50六、師帶徒許可制1、成為師傅的條件1.1 自身技能達(dá)到L4水平；1.2 遵守廠規(guī)廠紀(jì)，無嚴(yán)重惡意違規(guī)記錄，服從管理；1.3 做好身邊5S,具有團(tuán)隊(duì)合作精神2、帶徒規(guī)則2.1 當(dāng)事人先書面提出帶徒申請，經(jīng)車間主任審核，生產(chǎn)總監(jiān)批準(zhǔn)后，才具備帶徒資格可修改編輯精品2.2 師傅不得挑選徒弟，服從車間統(tǒng)一安排；2.3 師傅同時帶徒弟不超過3個人；2.4 師傅在出徒周期內(nèi)享受補(bǔ)貼，過了出徒周期尚未達(dá)到出徒標(biāo)準(zhǔn)的，須繼續(xù)義務(wù)帶徒，但不再享受帶徒補(bǔ)貼2.5 所有徒弟須在試用期結(jié)束并轉(zhuǎn)正后才可以建立一對一師徒關(guān)系，這時師傅才開始享受帶徒補(bǔ)貼2.6 試用期間，由班組長或指定臨時指導(dǎo)師傅來輔導(dǎo)員工，這期間，師傅不享受帶徒補(bǔ)貼，屬應(yīng)盡職責(zé)和義務(wù)2.7 師帶徒期間，師傅本人的生產(chǎn)指標(biāo)可以平均打9折。2.8 因