員工股權(quán)激勵(lì)方案

1、員工股權(quán)激勵(lì)方案1、根據(jù)XXXX有限公司（以下簡稱“公司”）的XXXX股東 會決議,公司推由員工持股期權(quán)計(jì)劃，目的是與員工分享利 益，共謀發(fā)展，讓企業(yè)發(fā)展與員工個(gè)人的發(fā)展緊密結(jié)合，企 業(yè)的利益和員工利益休戚相關(guān)。2、截至2012年 月 日至，公司股權(quán)結(jié)構(gòu)分為 o現(xiàn)公 司創(chuàng)始股東為了配合和支持公司的員工持股計(jì)劃，自愿由讓 股權(quán)以對愛激勵(lì)員工（以下簡稱“激勵(lì)對象”）進(jìn)行期權(quán)激勵(lì)，激勵(lì)股權(quán)現(xiàn)為 o3、本實(shí)施細(xì)則經(jīng)公司 2012年月日股東會通過，與 2012年月頒布并實(shí)施。正文1、關(guān)于激勵(lì)對象的范圍1.1 與員工簽訂了書面的勞務(wù)合同，且在簽訂股權(quán)期權(quán) 激勵(lì)合同之時(shí)勞動關(guān)系仍然合法有效的員工；1.2 由

2、公司股東會議通過批準(zhǔn)的其他人員。1.3 對范圍之內(nèi)的激勵(lì)對象，公司將以股權(quán)會議決議的方式 確定激勵(lì)對象的具體人選。1.4 對于確定激勵(lì)對象，公司立即安排由讓股權(quán)，創(chuàng)始股東 與其簽訂股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同。2、關(guān)于激勵(lì)股權(quán)2.1 為簽訂股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同，創(chuàng)始股東自愿由讓部分股 權(quán)（以下簡稱“激勵(lì)股權(quán)”）以作為股權(quán)激勵(lì)之股權(quán)的來源。2.11 激勵(lì)股權(quán)，再按照股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同行權(quán)之前不 得轉(zhuǎn)讓或設(shè)定質(zhì)押。2.12 激勵(lì)股權(quán)在本細(xì)則生效之時(shí)設(shè)定，在行權(quán)之前處于鎖定狀態(tài)，但是1.1 .2.1對于行權(quán)部分鎖定解除進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓；2.22 在細(xì)則適用全部行權(quán)完畢之后，如有剩余部分則鎖定 解除，全部有創(chuàng)始股東贖回。2

3、.23 勵(lì)股權(quán)的數(shù)量由公司按照如下規(guī)則進(jìn)行計(jì)算和安排：2.23.1 司股權(quán)總數(shù)為 2.23.2 權(quán)激勵(lì)比例按照如下方式確定：2.24 股權(quán)在在預(yù)備期啟動之后至激勵(lì)對象行使之前，其所 有權(quán)對應(yīng)表決權(quán)歸創(chuàng)始股東所有，但是相應(yīng)的分紅權(quán)歸激勵(lì) 對象所享有。2.25 股權(quán)在充分行使權(quán)之后，所有權(quán)即轉(zhuǎn)移至激勵(lì)對象名 下。2.26 股權(quán)未得到全部行權(quán)或部分行權(quán)超過行權(quán)有效期，則 未行權(quán)的股權(quán)應(yīng)不再作為激勵(lì)股權(quán)存。2.27 本次股權(quán)激勵(lì)實(shí)施完畢后公司可以按照實(shí)際情況另行 安排新股權(quán)激勵(lì)方案3關(guān)于期權(quán)預(yù)備期第1頁，共5頁3.1 對于公司選定的激勵(lì)對象，其股權(quán)認(rèn)購預(yù)備期自以下條件全部具備之后的第一天啟動：3.1.

4、1 激勵(lì)對象與公司所建立的勞務(wù)關(guān)系已滿X 年，而且正在執(zhí)行的勞務(wù)活動尚有不低于XX 月的有效期;3.1.2 激勵(lì)對象曾經(jīng)或正在做出任何違反法律法規(guī)、公司各項(xiàng)規(guī)章制度以及勞務(wù)合同規(guī)定的或者約定的行為3.1.3 其他公司針對激勵(lì)對象個(gè)體特殊情況所制定的標(biāo)準(zhǔn)，已達(dá)標(biāo)；3.14 對于特殊貢獻(xiàn)或者才能者，以上標(biāo)準(zhǔn)可豁免，但須得到公司股東會決議通過。3.2 在預(yù)備期內(nèi)，除公司按照股東會決議的內(nèi)容執(zhí)行的分紅方案之外，激勵(lì)對象無權(quán)參與其他任何形式或內(nèi)容股東權(quán)益方案。3.3 激勵(lì)對象的股權(quán)認(rèn)購預(yù)備期為一年，但是，經(jīng)股東會決議通過，激勵(lì)對象的預(yù)備期，可提前結(jié)束或延展。3.31 預(yù)備期提前結(jié)束的情況：3.3.1.1

5、 正預(yù)備期內(nèi)，激勵(lì)對象為公司做出重大貢獻(xiàn)（包括獲得重大職務(wù)專利成果，挽回重大損失或者取得重大經(jīng)濟(jì)利益等） ；3.3.1.2 公司調(diào)整股權(quán)期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃；3.3.1.3 公司由于收購、兼并、 上市等可能控制權(quán)發(fā)生變化；3.3.1.4 激勵(lì)對象與公司之間勞務(wù)合同發(fā)生解除或終止情況；3.3.1.5 激勵(lì)對象違反法律法規(guī)或嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度；3.3.1.6 在以上 3.3.1.1 至 3.3.1.3 情況下， 股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同直接進(jìn)入行權(quán)階段，在以上3.3.1.4 至 3.3.1.5 的情況下股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同自動解除。3.2 預(yù)備期延展情況：3.3.2.1 由于激勵(lì)對象個(gè)人原因提出遲延行權(quán)的申請。（不

6、包括未及時(shí)提出第一次行權(quán)申請的情況），并經(jīng)公司股東會決議批準(zhǔn)；3.3.2.2 公司處于收購、兼并或其他可能導(dǎo)致控制權(quán)變更交易行為時(shí)期，并且按照投資人的要求和法律法規(guī)的規(guī)定需要鎖定股權(quán)制度。致使行權(quán)不可能實(shí)現(xiàn)；3.3.2.3 由于激勵(lì)對象違反法律法規(guī)或公司的規(guī)章制度（以下簡稱“違規(guī)行為”） 。公司股東會決議決定暫緩執(zhí)行股東期權(quán)激勵(lì)合同，在觀察期結(jié)束后，如激勵(lì)對象已經(jīng)改正違規(guī)行為， 并無新違規(guī)行為，則 股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同恢復(fù)執(zhí)行。3.3.2.4 以上情況發(fā)生的期間為預(yù)備期中止期間。4、關(guān)于行全期4.1 在激勵(lì)對象按照規(guī)定提出了第一次行權(quán)申請，則從預(yù)備期屆滿之后的第一天開始，進(jìn)入行權(quán)期。4.2 激勵(lì)對

7、象的行權(quán)必須發(fā)生在行權(quán)期間內(nèi)。超過行權(quán)期的行權(quán)申請無效。但是，對于行權(quán)期內(nèi)的合理行權(quán)申請，創(chuàng)始股東必須無條件配合辦理所有手續(xù)。4.3 激勵(lì)對象行權(quán)期最短為 一個(gè)月，最長為一個(gè)月。4.4 如下情況發(fā)生之時(shí)，公司股東會可以通過決議批準(zhǔn)激勵(lì) 對象的部分或者全部股權(quán)期權(quán)提前行權(quán)： 4.4.1 公司即將發(fā)生收購、兼并或其他可能導(dǎo)致控制權(quán)變更交易行為；4.4.2 在行權(quán)期內(nèi)、激勵(lì)對象為公司做由重大貢獻(xiàn)，（包括獲得重大職務(wù)成果、挽回重大損失或取得重大經(jīng)濟(jì)效益等）。4.5 如下情況發(fā)生之時(shí)，公司股東會可以通過表決一，決定激勵(lì)對象的部分或全部股權(quán)期權(quán)延遲行權(quán)：4.5.1 由于激勵(lì)對象個(gè)人原因提由遲延行權(quán)申請；4.5.2 公司處于收購、兼并或其他可能導(dǎo)致控制權(quán)變更的交 易行為時(shí)期，并且按照投資人的要求或法律法規(guī)規(guī)定