目標(biāo)管理考核運(yùn)行辦法

1、目標(biāo)管理考核運(yùn)行辦法為了全面落實(shí)礦示范礦井建設(shè)總體規(guī)劃，進(jìn)一步強(qiáng)化電廠目標(biāo)管理考核工作，提高全廠的綜合管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，最終實(shí)現(xiàn)示范廠點(diǎn)建設(shè)目標(biāo)，結(jié)合電廠實(shí)際特制定本辦法。一、目標(biāo)管理的原則目標(biāo)管理考核要水流到頭，電廠全員參與，人人有責(zé)，實(shí)行一人一卡。1.1. 公開原則：考核由考核部門公開進(jìn)行，被考核單位、個(gè)人可參與考核過程。1.2. 公平原則：考核部門必須嚴(yán)格按照考核細(xì)則進(jìn)行考核。1.3. 考核原則：考核結(jié)果嚴(yán)禁搞平均分配。二、目標(biāo)管理運(yùn)行機(jī)制2.1為了保證公司各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成，成立公司目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)組。組長：周小兵常務(wù)副組長：陳宜東副組長：各分管廠長2.2目標(biāo)管理考核分以下6條線安全

2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化350分產(chǎn)品質(zhì)量管理100分職工培訓(xùn)50分經(jīng)營管理300分地面標(biāo)準(zhǔn)化100分精神文明建設(shè)100分。三、考核對(duì)象：分六個(gè)類型：3.1對(duì)廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的考核3.2對(duì)各班組的考核3.3對(duì)大班人員考核四、考核職責(zé)分工：4.1考核分工安全管理考核由安全廠長負(fù)責(zé)；產(chǎn)品質(zhì)量考核由生產(chǎn)廠長負(fù)責(zé)；職工培訓(xùn)考核由技術(shù)員負(fù)責(zé)；經(jīng)營管理考核由經(jīng)營廠長負(fù)責(zé)；地面標(biāo)準(zhǔn)化考核由經(jīng)營廠長兼管負(fù)責(zé)；精神文明建設(shè)考核由經(jīng)營廠長兼管負(fù)責(zé)。五、目標(biāo)管理的運(yùn)行程序考核目標(biāo)管理的基本程序是：目標(biāo)設(shè)立'資二次分配。5.1目標(biāo)的制定年度目標(biāo)的制定根據(jù)上級(jí)部門及公司職代會(huì)文件制定目標(biāo)。月度目標(biāo)的制定廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各班組、大班人員，按月

3、制定管理目標(biāo)，匯總至生產(chǎn)廠長，并上報(bào)公司企管部。員工月度目標(biāo)的制定廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各班組、大班人員，逐日考核，按月匯總。5.2考核電廠的各級(jí)考核人員花名報(bào)公司企管部備案；目標(biāo)管理一人一卡逐日考核只填扣分及扣分原因（未扣分填0，否則視同未考核），經(jīng)被扣分人員確認(rèn)簽字后方可填寫匯總表；每月24日各單位將當(dāng)月考核資料分類匯總、裝訂保存；考核資料要隨時(shí)便于檢查人員查閱，否則視同未考核。每月或季度公司組織各考核人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。由企管部牽頭負(fù)責(zé)對(duì)全公司目標(biāo)管理考核情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，每發(fā)現(xiàn)有一人次未按要求考核，扣該考核負(fù)責(zé)人50元，從工資里扣除。由勞資部牽頭負(fù)責(zé)對(duì)全公司目標(biāo)管理考核二次分配情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，

4、每發(fā)現(xiàn)有一人次未按規(guī)定分配，扣考核負(fù)責(zé)人及核算員每人50元，從工資里扣除。根據(jù)目標(biāo)管理考核細(xì)則對(duì)廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各班組、大班人員的安全管理、經(jīng)營管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、培訓(xùn)管理、地面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、精神文明建設(shè)進(jìn)行考核，扣分項(xiàng)必須當(dāng)天填寫到目標(biāo)管理考核卡，考核結(jié)果作為工資二次分配依據(jù)，公司考核領(lǐng)導(dǎo)組每月組織公司考核組成員對(duì)電廠目標(biāo)管理考核的運(yùn)行情況進(jìn)行旬檢查。5.3獎(jiǎng)罰531電廠目標(biāo)管理各級(jí)考核為日考核、月匯總，考核結(jié)果納入工資二次分配兌現(xiàn)。每月由電廠廠長不定期對(duì)全廠目標(biāo)管理考核情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，每發(fā)現(xiàn)有一人次未按要求考核，從工資里扣該考核負(fù)責(zé)人50元。每月由電廠廠長不定期對(duì)全公司目標(biāo)管理考核二次分配情況進(jìn)

5、行監(jiān)督檢查，每發(fā)現(xiàn)有一人次未按規(guī)定分配，從工資里扣考核負(fù)責(zé)人及核算員每人50元。六、考核措施6.1目標(biāo)管理考核實(shí)行當(dāng)月考核跨月兌現(xiàn)，對(duì)人員實(shí)行一人一卡當(dāng)日考核按月匯總。6.2對(duì)電廠人員的考核，按各崗位人員考核細(xì)則進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為本廠工資二次分配依據(jù)，由單位保存資料6.4對(duì)機(jī)關(guān)各部室員工的考核，由各部室負(fù)責(zé)人按考核細(xì)則進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為本部室工資二次分配依據(jù)，由各部室保存資料。6.5對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部室負(fù)責(zé)人的考核，由機(jī)關(guān)支部按考核細(xì)則進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為工資二次分配依據(jù)，由機(jī)關(guān)支部保存資料。6.6公司目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)組對(duì)各相關(guān)考核人員進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)不按本辦法執(zhí)行的將追究考核人員的責(zé)任，并進(jìn)行100元至500元處罰。七、二次分配辦法：7.1公司對(duì)各廠點(diǎn)考核扣分按管理人員扣30%職工扣70%落實(shí)到人頭。7.2被考核人員每人每月總分?jǐn)?shù)為1000分。7.3每人每月拿出650元作為二次分配的基數(shù)。7.4參與二次分配工資總額=650元*參與考核人數(shù)。7.5單位當(dāng)月實(shí)際得分=個(gè)人實(shí)際得分之和。7.6分值=650元*參與考核人數(shù)/單位當(dāng)月實(shí)際得分。7.7個(gè)人二次分配金額=分值*個(gè)人實(shí)際得分。7.8公司經(jīng)理、部長、各單位廠長