-創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)精神課件

1、江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)管理創(chuàng)業(yè)管理 第二章第二章p教學(xué)目的教學(xué)目的 了解創(chuàng)業(yè)者性格特征，認(rèn)識(shí)成功創(chuàng)業(yè)者素養(yǎng)要求，理解創(chuàng)業(yè)精神，理解團(tuán)隊(duì)對于創(chuàng)業(yè)成長的意義，掌握創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建與管理的要素(yo s)和方法。p重點(diǎn)難點(diǎn)重點(diǎn)難點(diǎn) 創(chuàng)業(yè)者必備素養(yǎng)和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)構(gòu)建與維系，創(chuàng)業(yè)精神的培養(yǎng)。第一頁，共三十三頁。江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)管理創(chuàng)業(yè)管理 第二章第二章p本章內(nèi)容本章內(nèi)容 n第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)者特質(zhì)和技能(jnng)n第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)精神的內(nèi)涵及要素n第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建與管理n第四節(jié) 保持創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定第二頁，共三十三頁。江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院江西

2、財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)管理創(chuàng)業(yè)管理 第二章第二章o1.創(chuàng)業(yè)者心理特質(zhì) o2.創(chuàng)業(yè)者工作(gngzu)特征第三頁，共三十三頁。江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)管理創(chuàng)業(yè)管理 第二章第二章風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)傾向風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)傾向控制欲控制欲成就需求成就需求n個(gè)人自我實(shí)現(xiàn) n小企業(yè)創(chuàng)業(yè)動(dòng)力排序n資本風(fēng)險(xiǎn)、職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、家庭和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)以及心理風(fēng)險(xiǎn) n自信、創(chuàng)造性和責(zé)任感第四頁，共三十三頁。江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)管理創(chuàng)業(yè)管理 第二章第二章志存高遠(yuǎn)志存高遠(yuǎn) 勇于開拓勇于開拓心胸開闊心胸開闊 勤學(xué)好問勤學(xué)好問 樂觀向上樂觀向上 充滿信心充滿信心 目的明確目的明確 積極主動(dòng)

3、積極主動(dòng)第五頁，共三十三頁。江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)管理創(chuàng)業(yè)管理 第二章第二章o創(chuàng)業(yè)知識(shí)素養(yǎng)創(chuàng)業(yè)知識(shí)素養(yǎng) o創(chuàng)業(yè)人格品質(zhì)素養(yǎng)創(chuàng)業(yè)人格品質(zhì)素養(yǎng) n使命責(zé)任 n創(chuàng)新冒險(xiǎn)(mo xin) 案例：秦池 巨人集團(tuán) n堅(jiān)韌執(zhí)著 案例：楊寬基 n正直誠信第六頁，共三十三頁。江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)管理創(chuàng)業(yè)管理 第二章第二章p創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)(chungy)技能能力素養(yǎng)技能能力素養(yǎng) n決策學(xué)習(xí)能力 n溝通協(xié)調(diào)能力建立信任管理沖突 n組織執(zhí)行能力整合資源實(shí)現(xiàn)目標(biāo)n組建團(tuán)隊(duì)的能力形成協(xié)同優(yōu)勢第七頁，共三十三頁。江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 創(chuàng)

4、業(yè)管理創(chuàng)業(yè)管理 第二章第二章o1.創(chuàng)業(yè)精神的概念(ginin)o2.企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)精神o3.創(chuàng)業(yè)精神的要素第八頁，共三十三頁。江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)管理創(chuàng)業(yè)管理 第二章第二章-從心理狀態(tài);-從能力狀態(tài)；-從精神追求狀態(tài)。 創(chuàng)業(yè)精神是發(fā)現(xiàn)和把握商業(yè)機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)和把握商業(yè)機(jī)會(huì)，無論當(dāng)時(shí)如何受資源的制約，都能努力通過創(chuàng)新滿足需求通過創(chuàng)新滿足需求，并且(bngqi)創(chuàng)創(chuàng)造價(jià)值造價(jià)值的活動(dòng)過程。第九頁，共三十三頁。江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)管理創(chuàng)業(yè)管理 第二章第二章o企業(yè)家精神與創(chuàng)業(yè)精神的關(guān)系nEntrepreneurshipo企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)精神n例：

5、浙江的企業(yè)家為什么能夠成功？例：浙江的企業(yè)家為什么能夠成功？ o“三能”：能干常人不肯干的活；能吃常人不肯吃的苦；能賺別人看不起眼的小錢o“四千”精神：踏千山萬水；走千家萬戶；說千言萬語；想千方百計(jì) o“白天當(dāng)老板、晚上睡地板(dbn)” n例：靠一只鴨子打天下的女強(qiáng)人例：靠一只鴨子打天下的女強(qiáng)人第十頁，共三十三頁。江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)管理創(chuàng)業(yè)管理 第二章第二章 靠一只鴨子打天下的女強(qiáng)人靠一只鴨子打天下的女強(qiáng)人o“煌上煌煌上煌”集團(tuán)董事局主席 徐桂芬o創(chuàng)業(yè)幾千元錢o最早做的是加工肉皮的生意。每天天沒亮就到市場(shchng)上收購肉皮，運(yùn)回家后用開水煮，再刮去

6、油脂，用冷水浸泡后晾曬。寒冬臘月時(shí)，水特別冷，第十一頁，共三十三頁。江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)管理創(chuàng)業(yè)管理 第二章第二章 手泡在刺骨的冷水里特別鉆心，10根手指凍得像胡蘿卜一樣(yyng)粗。正是這種吃得苦中苦的創(chuàng)業(yè)精神， 使“煌上煌”從1993年的一家熟食小店，發(fā)展為今天擁有資產(chǎn)近億元的集團(tuán)公司。第十二頁，共三十三頁。江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)管理創(chuàng)業(yè)管理 第二章第二章創(chuàng)新創(chuàng)新(chungxn)承擔(dān)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)取進(jìn)取(jnq)第十三頁，共三十三頁。江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)管理創(chuàng)業(yè)管理 第二章第二章o我更喜

7、歡擁有(yngyu)二流創(chuàng)意的一流創(chuàng)業(yè)者和團(tuán)隊(duì)，而不是擁有(yngyu)一流創(chuàng)意的二流創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。 -喬治.多里特(George Doriet)第十四頁，共三十三頁。江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)管理創(chuàng)業(yè)管理 第二章第二章o在非洲的草原上如果見到羚羊在奔逃，那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象(jngxing)，那是什么來了呢？是螞蟻是螞蟻(my)軍團(tuán)來了！軍團(tuán)來了！第十五頁，共三十三頁。江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)管理創(chuàng)業(yè)管理 第二章第二章o2O世紀(jì)世紀(jì)(shj)6O年代和年代和

8、7O年代對高科技創(chuàng)業(yè)者的調(diào)查表明，美國奧年代對高科技創(chuàng)業(yè)者的調(diào)查表明，美國奧斯汀和帕洛阿爾托的高科技企業(yè)以及斯汀和帕洛阿爾托的高科技企業(yè)以及955家不同地理區(qū)位的企業(yè)中分家不同地理區(qū)位的企業(yè)中分別有別有61和和59是由兩至三人的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建的。是由兩至三人的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建的。o波士頓、舊金山等地區(qū)的波士頓、舊金山等地區(qū)的33家成功的高科技公司，其中有家成功的高科技公司，其中有23家公家公司是由創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建的。對司是由創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建的。對237家個(gè)人計(jì)算機(jī)軟件企業(yè)所進(jìn)行的研家個(gè)人計(jì)算機(jī)軟件企業(yè)所進(jìn)行的研究顯示，其中只有究顯示，其中只有68家由個(gè)人創(chuàng)建，而三分之二以上的企業(yè)由兩個(gè)家由個(gè)人創(chuàng)建，而三分之二以上的

9、企業(yè)由兩個(gè)或更多的合伙人創(chuàng)建。或更多的合伙人創(chuàng)建。第十六頁，共三十三頁。江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)管理創(chuàng)業(yè)管理 第二章第二章o我國學(xué)者張玉利和楊俊我國學(xué)者張玉利和楊俊(2003)在在2002年年1O月月2003年年4月期月期間對我國企業(yè)進(jìn)行的調(diào)查顯示間對我國企業(yè)進(jìn)行的調(diào)查顯示(xinsh)，合伙創(chuàng)業(yè)的比例是，合伙創(chuàng)業(yè)的比例是6O.5% ，而個(gè)體創(chuàng)業(yè)的比例只占，而個(gè)體創(chuàng)業(yè)的比例只占39.5，這說明我國的企業(yè)也，這說明我國的企業(yè)也傾向于合伙創(chuàng)業(yè)或團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)。傾向于合伙創(chuàng)業(yè)或團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)。第十七頁，共三十三頁。江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)管理創(chuàng)業(yè)管理

10、第二章第二章o提高機(jī)會(huì)識(shí)別、開發(fā)和利用能力 o提高新企業(yè)運(yùn)作能力，發(fā)揮合成效應(yīng)o加強(qiáng)組織發(fā)展和管理工作提供獨(dú)特的社會(huì)角度 o有利于營造更輕松愉快(qn sn y kui)的心理環(huán)境 o例：唐僧團(tuán)隊(duì)例：唐僧團(tuán)隊(duì)第十八頁，共三十三頁。江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)管理創(chuàng)業(yè)管理 第二章第二章o星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) n向心力強(qiáng)向心力強(qiáng)n決策程序相對簡單，組織效率較高。決策程序相對簡單，組織效率較高。n權(quán)力過分權(quán)力過分(gufn)集中，決策失誤風(fēng)險(xiǎn)集中，決策失誤風(fēng)險(xiǎn)加大。加大。n發(fā)生沖突對組織的影響較大。發(fā)生沖突對組織的影響較大。第十九頁，共三十三頁。江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院江西財(cái)經(jīng)大學(xué)

11、工商管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)管理創(chuàng)業(yè)管理 第二章第二章o網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) n團(tuán)隊(duì)沒有明顯團(tuán)隊(duì)沒有明顯(mngxin)的核心，整體結(jié)構(gòu)較為松的核心，整體結(jié)構(gòu)較為松散。散。n集體決策，因此組織的決策效率相對較低。集體決策，因此組織的決策效率相對較低。n容易在組織中形成多頭領(lǐng)導(dǎo)的局面。容易在組織中形成多頭領(lǐng)導(dǎo)的局面。n發(fā)生沖突時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員不會(huì)輕易離開。但是一旦發(fā)生沖突時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員不會(huì)輕易離開。但是一旦團(tuán)隊(duì)成員間的沖突升級(jí)，就容易導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)成員間的沖突升級(jí)，就容易導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)的渙散渙散。第二十頁，共三十三頁。江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)管理創(chuàng)業(yè)管理 第二章第二章外部資源商業(yè)機(jī)會(huì)價(jià)值

12、觀和目標(biāo)團(tuán)隊(duì)成員的角色定位核心創(chuàng)業(yè)者機(jī)會(huì)成本及親友的態(tài)度關(guān)鍵要素關(guān)鍵要素第二十一頁，共三十三頁。江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)管理創(chuàng)業(yè)管理 第二章第二章o明確可行的目標(biāo) o致力于企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造 o對企業(yè)的長期承諾 o互補(bǔ)的技能 o良好的溝通 o高度(god)凝聚力 o公平合理的股權(quán)分配機(jī)制 o合理分享經(jīng)營成果第二十二頁，共三十三頁。江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)管理創(chuàng)業(yè)管理 第二章第二章技術(shù)專家技術(shù)專家完美者完美者凝聚者凝聚者監(jiān)督者監(jiān)督者信息者信息者創(chuàng)新者創(chuàng)新者推進(jìn)者推進(jìn)者協(xié)調(diào)者協(xié)調(diào)者實(shí)干者實(shí)干者第二十三頁，共三十三頁。江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院江

13、西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)管理創(chuàng)業(yè)管理 第二章第二章o團(tuán)隊(duì)沖突(chngt)分裂的原因分析 o加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 第二十四頁，共三十三頁。江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)管理創(chuàng)業(yè)管理 第二章第二章o過分追求(zhuqi)民主 o盲目自信 o畏懼心理 o搭配不盡合理 o性格、個(gè)性、興趣 o缺乏共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo) 例：聯(lián)想o成員中有些能力不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要 o沒有明確的利潤分配方案 第二十五頁，共三十三頁。江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)管理創(chuàng)業(yè)管理 第二章第二章o明確努力目標(biāo) o堅(jiān)持(jinch)公平原則 o理性角色定位 o積極有效溝通 o建章立制 o擴(kuò)充團(tuán)

14、隊(duì) 第二十六頁，共三十三頁。江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)管理創(chuàng)業(yè)管理 第二章第二章o學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)氛圍的營造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)氛圍的營造 o創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的要素創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的要素 n信息反饋 反思 共享 自我提高 o創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)內(nèi)容創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)內(nèi)容n樹立團(tuán)隊(duì)的核心(hxn)價(jià)值觀n創(chuàng)建學(xué)習(xí)理念，構(gòu)筑共同愿景 n充實(shí)制度文化，推進(jìn)工作與學(xué)習(xí)結(jié)合 n建立激勵(lì)機(jī)制，確保持續(xù)學(xué)習(xí) n營造有利于團(tuán)隊(duì)成員生成、交流、驗(yàn)證知識(shí)的寬松環(huán)境 第二十七頁，共三十三頁。江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)管理創(chuàng)業(yè)管理 第二章第二章激勵(lì)(jl)團(tuán)隊(duì)o建立團(tuán)隊(duì)的愿景o創(chuàng)造良好的職場

15、環(huán)境o給予每個(gè)人努力的目標(biāo)(mbio)o記住每個(gè)人都是獨(dú)立的個(gè)體o創(chuàng)立團(tuán)隊(duì)的識(shí)別系統(tǒng)o分享成果o確保團(tuán)隊(duì)的正面氣氛第二十八頁，共三十三頁。江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)管理創(chuàng)業(yè)管理 第二章第二章 19991999年，有一個(gè)博士生和兩個(gè)碩士生不滿足于他們的現(xiàn)狀，決定年，有一個(gè)博士生和兩個(gè)碩士生不滿足于他們的現(xiàn)狀，決定一起設(shè)計(jì)屬于他們自己的未來，創(chuàng)造屬于他們自己的事業(yè)，于是他一起設(shè)計(jì)屬于他們自己的未來，創(chuàng)造屬于他們自己的事業(yè)，于是他們共同辭掉了各自的工作，一起籌辦起了一家公司，公司的創(chuàng)業(yè)是們共同辭掉了各自的工作，一起籌辦起了一家公司，公司的創(chuàng)業(yè)是艱難而又充滿樂趣的，在這個(gè)階

16、段，大家是以一種共同創(chuàng)業(yè)的精神艱難而又充滿樂趣的，在這個(gè)階段，大家是以一種共同創(chuàng)業(yè)的精神來合作的，每一個(gè)人都把公司當(dāng)作自己的事業(yè)來對待。在公司成立來合作的，每一個(gè)人都把公司當(dāng)作自己的事業(yè)來對待。在公司成立后的半年左右，企業(yè)業(yè)績開始呈現(xiàn)出了快速增長的態(tài)勢，但是就在后的半年左右，企業(yè)業(yè)績開始呈現(xiàn)出了快速增長的態(tài)勢，但是就在這個(gè)時(shí)候，矛盾開始出現(xiàn)了，除了關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向的問題外，這個(gè)時(shí)候，矛盾開始出現(xiàn)了，除了關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向的問題外，利益利益(ly)(ly)分配問題開始影響彼此的合作，有人開始分配問題開始影響彼此的合作，有人開始第二十九頁，共三十三頁。江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商

17、管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)管理創(chuàng)業(yè)管理 第二章第二章 覺得自己的付出和回報(bào)并不對等，雖然和他們原來公司覺得自己的付出和回報(bào)并不對等，雖然和他們原來公司的收入相比，每個(gè)人的收入都有了很大幅度的提高，但的收入相比，每個(gè)人的收入都有了很大幅度的提高，但是，正如其中一位所說，他們需要彼此的平等。一位副是，正如其中一位所說，他們需要彼此的平等。一位副總認(rèn)為自己在創(chuàng)業(yè)中的付出和貢獻(xiàn)總認(rèn)為自己在創(chuàng)業(yè)中的付出和貢獻(xiàn)(gngxin)是最大的，是最大的，但是沒有得到應(yīng)有的回報(bào)；而另一位則認(rèn)為自己的能力但是沒有得到應(yīng)有的回報(bào)；而另一位則認(rèn)為自己的能力是最強(qiáng)的?？傊瓉矸浅Ｈ谇⒌暮献鳉夥臻_始逐漸喪是最強(qiáng)的。總之，原來非常融洽的

18、合作氣氛開始逐漸喪失。失。第三十頁，共三十三頁。江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)管理創(chuàng)業(yè)管理 第二章第二章 在在20002000年年4 4月份，其中一位終于脫離了公司，準(zhǔn)備尋找新的合伙月份，其中一位終于脫離了公司，準(zhǔn)備尋找新的合伙人創(chuàng)辦屬于人創(chuàng)辦屬于(shy)(shy)他個(gè)人的事業(yè)。而另外一位在他個(gè)人的事業(yè)。而另外一位在20012001年初，被一年初，被一家獵頭公司看中，家獵頭公司看中，“跳槽跳槽”進(jìn)入了一家外資企業(yè)進(jìn)入了一家外資企業(yè)。 問題：o1.該公司人才紛紛流失的根源在何處？o2.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的建立和維持有哪些應(yīng)注意的問題？第三十一頁，共三十三頁。江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)管理創(chuàng)業(yè)管理 第二章第二章o1.什么是創(chuàng)業(yè)素養(yǎng)？你認(rèn)為要成為一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備哪些基本素養(yǎng)？o2.創(chuàng)業(yè)一定(ydng)要組建團(tuán)隊(duì)