2015年5月一級人力資源管理師考試真題及答案(同名21493)

1、2015年5月一級人力資源管理師考試真題及答案第一部分：職業(yè)道德第125題，共25道題一單項(xiàng)選擇題第18題1、關(guān)丁道德，正確的說法是（）。（A）道德反映著社會正義力量的要求（B）道德的表現(xiàn)方式是說教（C）道德是為了維持秩序而強(qiáng)加在人們頭上的外在約束力量（D）道德評價完全屆丁主觀判斷的范疇2、關(guān)丁道德與法律，正確的說法是（）。（A）在法律健全完善的社會，不需要道德（B）由丁道德不具備法律那樣的強(qiáng)制性，道德的社會功用不如法律（C）在人類歷史上，道德與法律同時產(chǎn)生（D）在一定條件下，道德與法律能夠相互轉(zhuǎn)化、相互作用3、關(guān)丁文明禮貌，正確的說法是（）。（A）文明禮貌對企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營不起作用（B）好的

2、企業(yè)不會把功夫用在文明禮貌的倡導(dǎo)上（C）文明禮貌是企業(yè)成功的唯一標(biāo)志（D）文明禮貌反映了企業(yè)的管理水平4、在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)應(yīng)該樹立的義利觀是（）。（A）啟子喻丁義，個人喻丁利（B）唯利是圖，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展（C）義以為先，以義制利（D）守法是企業(yè)經(jīng)營的唯一準(zhǔn)則5、態(tài)度恭敬的意思是說，從業(yè)人員要（）。（A）-切按照顧客的要求辦事（B）顧客問什么，就要如實(shí)答復(fù)什么（C）對顧客做到內(nèi)心尊重而外有禮貌（D）遇到刁蠻無理的顧客時，要予以回避6、符合愛崗敬業(yè)要求的是（）。（A）絕不能違背上司的意愿（B）干一行，專一行（C）不轉(zhuǎn)行，不跳槽（D）舍棄個人和家庭利益，全身心投入到崗位工作之中7、處理好企業(yè)職工

3、之間的關(guān)系，正確的做法是（）。（A）尊重同事的隱私，不過分詢問他人的私生活（B）任何時候都能夠直接提出自己的意見和建議（C）防止接觸感情上不融洽的同事，以防激化矛盾（D）對感情好的同事，要加強(qiáng)交往，形成牢不可破的“聯(lián)盟”8、符合創(chuàng)新要求的做法是（）。（A）某職工把業(yè)余時間全部用于發(fā)明永動機(jī)之上（B）某公司花錢購買了一項(xiàng)新技術(shù)（C）某企業(yè)開辟了一個新的銷售市場（D）某公司做出一項(xiàng)新規(guī)定，職工用餐時間不能超過十分鐘二多項(xiàng)選擇題第9-16題9、以下言語中，屆于職業(yè)“禁語”的有（）。（A）“不知道”（B）“還沒上班呢，等會兒再說”（C）“您需要點(diǎn)什么”（D）“排隊去”10、職工正確處理利益關(guān)系的做法包

4、括（）。（A）破除利益最大化觀念，把個人利益始終讓給他人（B）在滿足他人所有需要的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)自身的利益（C）堅持在集體事業(yè)的發(fā)展中實(shí)現(xiàn)個人利益（D）以長遠(yuǎn)利益為重，同時也要兼顧到眼前利益11、以下做法中，不符合從業(yè)人員服飾要求的有（）。（A）裝扮時尚（B）顏色靚麗（C）款式新潮（D）香水濃烈12、符合待人熱情要求的做法有（）。（A）嬉笑迎客（B）主動熱情（C）親呢友善（D）惰緒飽滿13、從業(yè)人員在服務(wù)的過程中，堅持辦事公正原則的做法包括（）。（A）不以財富多寡作為服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（B）對師長提供特別服務(wù)（C）不以貌取人（D）童叟無欺14、增強(qiáng)職業(yè)責(zé)任意識，正確的態(tài)度有（）。（A）加強(qiáng)職業(yè)責(zé)任修養(yǎng)（B

5、）反思自己是否竭盡全力（C）不斷矯正自己的行為偏差（D）養(yǎng)成職業(yè)道德行為習(xí)慣15、從業(yè)人員應(yīng)該樹立的法紀(jì)觀念有（）。（A）法不責(zé)眾（B）不犯法即可，沒有必要學(xué)法（C）法制紀(jì)律是從業(yè)人員利益的基本保障（D）只有遵紀(jì)守法，才能夠獲得長遠(yuǎn)發(fā)展16、關(guān)于遵守法紀(jì)與道德，錯誤的理解有（）。（A）大法不犯，小錯不斷，難死領(lǐng)導(dǎo)，氣死法院（B）法律無法制約那些犯小錯誤的人，道德對犯了小錯誤的人乂不管用（C）在一定限度內(nèi)，為了維護(hù)公民的自由和權(quán)益，要以犧牲道德為代價（D）法律不是萬能的，而道德是萬能的三職業(yè)道德個人表現(xiàn)部分第1725題答題指導(dǎo)：該部分均為選擇題，每題均有四個備選項(xiàng)，您只能根據(jù)自己的實(shí)際狀況選擇其

6、中一個選項(xiàng)作為您的答案。請在答題卡上將所選擇答案的相應(yīng)字母涂黑。17、經(jīng)理辦公會上，經(jīng)理提議由你來做他的助理，但是這項(xiàng)提議遭到其他幾位副經(jīng)理的反對而未果。在公司，你屆于資格較老的中層領(lǐng)導(dǎo)，勤苦工作已多年，面對這樣的局面，你會（）。（A）感到很失落（C）分析原因，改良工作（B）找經(jīng)理說道說道（D）以后不再那么拼命工作了18、假設(shè)主管在安排工作時，總與你對工作的理解不一致。而你憑借多年工作經(jīng)驗(yàn)，你認(rèn)為自己的理解是正確的，而主管對工作的認(rèn)識和安排多有不妥。你會（）。（A）按照主管的要求做事（B）按自己的理解做事（C）和同事溝通，按同事的意見辦事（D）找主管進(jìn)一步協(xié)商19、社區(qū)成立小動物保護(hù)協(xié)會，收養(yǎng)

7、了許多流浪貓、狗。你的看法是（）。（A）流浪的貓、狗一般攜帶病菌，人們要遠(yuǎn)離他們（B）收養(yǎng)流浪貓、狗的做法，限制了動物們的自由（C）小動物保護(hù)協(xié)會的人們有愛心（D）應(yīng)該收養(yǎng)的足流浪的人，而不是貓、狗20、某些公司職工在業(yè)余時間里兼職，以增加收入。但長此以往，由于體力精力不濟(jì)等原因影響了本職工作的正常開展。對此，你的看法是（）。（A）應(yīng)該制定新制度，標(biāo)準(zhǔn)職工的兼職行為（B）允許職工兼職，但兼職工作收入的一部分要上繳公司（C）兼職是在業(yè)余時間進(jìn)行的，是職工的權(quán)利（D）兼職活動是無法監(jiān)督的，隨他去吧21、一般情況下，你和同事朋友約會，你會（）。（A）準(zhǔn)時到達(dá)（B）比預(yù)定時間早一會兒到達(dá)（C）晚點(diǎn)（D

8、）晚點(diǎn)，會通知同事朋友22、養(yǎng)犬的人越來越多，犬糞犬吠十?dāng)_了他人的正常生活，你認(rèn)為（）。（A）養(yǎng)犬沒有實(shí)際意義，應(yīng)該禁止所有的居民養(yǎng)犬（B）治理養(yǎng)犬的關(guān)鍵是征繳高額費(fèi)稅（C）提高養(yǎng)犬的人文明素質(zhì)最重要（D）人們應(yīng)相互寬容理解23、如果你的某位同事總是喜歡拿你某方面的“短處”開玩笑，雖然玩笑并無惡意，但你覺得心里很別扭，你會（）。（A）也拿對方開玩笑（B）既然發(fā)現(xiàn)對方?jīng)]有惡意，那就隨便他好了（C）警告對方，要他尊重他人（D）與對方溝通，明確告訴對方自己的感受24、日常生活和工作中，聽窗外的蟬、宵蛙或者鳥兒持續(xù)不斷的嗚叫，你的感受是（）。（A）耳舌噪，令人心煩意亂（C）習(xí)慣了，沒有感覺（B）有點(diǎn)煩

9、，但還能夠忍受（D）悅耳動聽25、以下描述中，最接近你常態(tài)的感覺是（）。（A）有朋友，有知己（B）有知己，沒朋友（C）有朋友，沒知己（D）沒朋友，沒知己第二部分理論知識（26125題，共100道題，總分值為100分）一、單項(xiàng)選擇題2685題，每題1分，共60分26、（A）不屆丁后現(xiàn)代管理時期的理論。（A）控制論（B）系統(tǒng)論（C）期望理論（D）耗散結(jié)構(gòu)論27、從（C）的維度來看，人事經(jīng)理是構(gòu)建人力資源管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的行政專家。（A）職工與長期發(fā)展戰(zhàn)略（B）短期戰(zhàn)術(shù)性操作和職工（C）作業(yè)程序和短期戰(zhàn)術(shù)性操作（D）長期發(fā)展戰(zhàn)略與作業(yè)程序28、人力資源戰(zhàn)略確實(shí)定是（C）的職責(zé)。（A）全體職工（B）部

10、門負(fù)責(zé)人（C）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者（D）人力資源管理人員29、（C）的企業(yè)文化在采用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品策略的企業(yè)中比較常見。（A）官僚式+市場式（B）官僚式+家族式（C）家族式+市場式（D）市場式+發(fā)展式30、企業(yè)集團(tuán)是以（A）為主要聯(lián)結(jié)紐帶。（A）產(chǎn)權(quán)（B）命令鏈（C）母子公司（D）企業(yè)聯(lián)合體31、（A）組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是管理層級的集中控制。（A）U型（B）N型（C）H型（D）M型32、（D）不屆丁影響企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)部因素。（A）共同投資（B）經(jīng)營范圍（C）股權(quán)擁有（D）市場競爭33、在常見的幾種總部組織結(jié)構(gòu)類型中，（D）總部的集權(quán)程度最高。（A）財務(wù)管控型（B）戰(zhàn)略型（C）資本經(jīng)營型（D）運(yùn)作型34、“消耗一

11、生產(chǎn)一再消耗一再生產(chǎn)”表達(dá)了人力資本的（C）。（A）創(chuàng)造性（B）能動性（C）累積性（D）收益遞增性35、關(guān)于企業(yè)集團(tuán)人力資本管理的特點(diǎn)，以下說法錯誤的選項(xiàng)是（D）。P104（A）人力資本具有整合與協(xié)同效應(yīng)（B）人力資本管理具有多層級結(jié)構(gòu)（C）人力資本管理以母子公司之間的管理為重點(diǎn)（D）集團(tuán)對成員企業(yè)人力資本管理是以命令鏈為紐帶的直接管理36、（B）勝任特征模型對每個大的勝任特征維度用好幾個方面的行為進(jìn)行描述。（A）錨型（B）簇型（C）盒型（D）層級式37、構(gòu)建勝任特征模型時，首先要（B）。（A）分析效標(biāo)樣本（B）定義績效標(biāo)準(zhǔn)（C）進(jìn)行行為事件訪談（D）驗(yàn)證勝任特征模型38、關(guān)于沙盤推演法的特點(diǎn)

12、，以下說法錯誤的選項(xiàng)是（A）。（A）對評分者的要求很高（B）場景可以激發(fā)被試者的興趣（C）直觀展示被試者的真實(shí)水平（D）能使被試者獲得身臨其境的體驗(yàn)39、（B）屆于特殊能力測試。（A）SDS（B）DAT（C）COPS（D）RIT40、評分者對同一測試結(jié)果的評分一致性程度反映了（A）。（A）評分者信度（B）同質(zhì)性信度（C）效標(biāo)關(guān)聯(lián)效度（D）評分標(biāo)準(zhǔn)化程度41、應(yīng)聘申請表的審核方法，以下說法錯誤的選項(xiàng)是（A）。（A）立即排除法的可靠性更高（B）輪流比較法耗時長、成本高（C）立即排除法被大多數(shù)企業(yè)所采用（D）輪流比較法要計算每個候選人的總分42、由經(jīng)濟(jì)原因造成的裁員屆于（B）。（A）自愿流出（B）非

13、自愿流出（C）自然流出（D）非自然流出43、（C）是一種承認(rèn)和開發(fā)職工能力的重要方法，表達(dá)在職工職位的提升上。（A）調(diào)動（B）降職（C）晉升（D）工作輪換44、內(nèi)部晉升制的作用不包括（D）。（A）能夠節(jié)約時間和管理成本（B）有利于保持隊伍的穩(wěn)定（C）有助于保持工作的連續(xù)性（D）有利于激發(fā)創(chuàng)新和活力（A）談話45、通常情況下，最容易導(dǎo)致離職的懲罰措施是（B）警告（C）暫時停職（D）降職46、培訓(xùn)與開發(fā)系統(tǒng)運(yùn)行的四大環(huán)節(jié)不包括（B)。(A)培訓(xùn)需求分析（B）培訓(xùn)成本控制（C）培訓(xùn)活動組織（D）培訓(xùn)效果評估（A）指導(dǎo)47、（C）組織模式中，企業(yè)大學(xué)與人力資源部門是平行關(guān)系。型（B）獨(dú)立型（C）合作型

14、（D）戰(zhàn)略聯(lián)合型48、（C）不屆于學(xué)習(xí)型組織的特征。（A）愿景驅(qū)動的組織集權(quán)管理的高聳型組織（D）組織由多（B）組織的邊界被重新界定（C）個創(chuàng)造型團(tuán)隊組成49、學(xué)習(xí)型組織在團(tuán)隊層面的作用是景(B)促進(jìn)了組織與環(huán)境相適應(yīng)(C)（A）促使成員邁向共同愿鼓勵職工相互合作，增加凝聚力(D)形成職工之間探討和對話的余圍50、(B)是受訓(xùn)者培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的第三個層面（A）舉一反三（B）融會貫穿（C）依樣畫瓢（D）自我管理51、（B）面、反面或迂回去思考問題。思維障礙是指死記硬背現(xiàn)成答案，生搬硬套現(xiàn)有理論，不善于從側(cè)從眾(A)習(xí)慣型（B）直線型（C）型（D）書本型52、從失敗想到成功屆于（C）（A）接近聯(lián)想（

15、B）相似聯(lián)想(C)比照聯(lián)想（D）因果聯(lián)想53、職業(yè)生涯管理的要求首先來源于（D業(yè)（C）團(tuán)隊（D）社會和環(huán)境）。（A）個人(B)54、（D）是通過職工自我評價收集職業(yè)發(fā)展信息的方法。擬（B）人事考核（C）人事檔案（D）志向和興趣調(diào)查（A）情景模55、（A）是基于過去組織內(nèi)職工的實(shí)際發(fā)展道路而制定出的。職業(yè)生涯路徑（B）網(wǎng)狀職業(yè)生涯路徑（C）橫向職業(yè)生涯路徑（D）雙（A）傳統(tǒng)重職業(yè)生涯路徑56、企業(yè)績效管理的原則和習(xí)慣是通過（C）來呈現(xiàn)的。（A）考評者和被考評者（B）績效指標(biāo)（C）考評程序和考評方法（D）考評結(jié)果57、戰(zhàn)略地圖中，（D）是戰(zhàn)略主題的具體表達(dá)。(A)績效目標(biāo)（B）績效指標(biāo)（C）行動方

16、案（D）戰(zhàn)略衡量項(xiàng)目58、（D）主要根據(jù)工作說明書中的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容總結(jié)提煉而得出（A）KPI（B）PCI（c）NNI（D）PRI59、績效日常管理小組一般不包括（D）。（A）人力資源部（B）財務(wù)部（C）戰(zhàn)略規(guī)劃部（D）領(lǐng)導(dǎo)班子成員60、職工績效考核一般程序的最后一步是（D）（A）績效申訴（B）績效反饋面談（C）核算考核結(jié)果（D）制定績效改良計劃61、企業(yè)NNI考評是由（C）通過否決考評進(jìn)行的。（A）人力資源部（B）部門領(lǐng)導(dǎo)（C）績效管理委員會（D）績效管理日常小組天貓雙十一活動62、為了實(shí)現(xiàn)績效面談的多重目標(biāo)，適合采取（D）。（A）單向勸導(dǎo)式面談（B）雙向傾聽式面談（C）解決問題式面談（

17、D）綜合式績效面談63、對績效計劃、執(zhí)行、考核和反饋系統(tǒng)之間的銜接進(jìn)行診斷，這屆于對（D）的評估。（A）管理制度（B）績效管理體系（C）績效考評指標(biāo)體系（D）考評全面、全過程64、提建議的數(shù)量屆于平衡計分卡（D）方面的指標(biāo)。（A）財務(wù)（B）客戶（C）內(nèi)部流程（D）學(xué)習(xí)和成長65、平衡計分卡數(shù)據(jù)綜合處理通常所采用的方法是（B）。（A）順序法（B）逆序法（C）比照法（D）分位法66、職工持股計劃屆于（D）制度。（A）基本工資（B）短期激勵工資（C）職工福利保險（D）長期激勵工資67、（A）單純從勞動力需求方面揭示了工資水平的決定機(jī)制。（A）邊際生產(chǎn)力理論（B）人力資本理論（C）集體談判工資理論（D

18、）均衡價格工資理論68、人力資本投資中最主要的投資形式是（B）。（A）保健支出（B）教育支出（C）心理損失（D）時機(jī)成本69、（C）不屆于勞動力需求模型的修正理論。（A）薪酬差異理論（B）效率工資理論（C）工資效益理論（D）信號工資理論70、(B)薪酬策略的企業(yè)更容易吸引高素質(zhì)的求職者。(A)跟隨型領(lǐng)先型(C)滯后型(D)混合型71、在效益年薪模式中，(A)模式只與企業(yè)利潤掛鉤。(A)G(B)SWX(D)WH72、(B)模式規(guī)定，風(fēng)險抵押金為基礎(chǔ)年薪的50%(A)G(B)NY(D)WX73、(C)不是設(shè)計團(tuán)隊薪酬時應(yīng)考慮的因素。(A)團(tuán)隊類型(B)團(tuán)隊規(guī)模(C)團(tuán)隊成員(D)企業(yè)發(fā)展階段74、

19、期權(quán)的行權(quán)期限一般不超過(C)。(A)3年(B)5年10年(D)20年75、經(jīng)濟(jì)性福利不包括(D)。(A)福利保險(B)住房補(bǔ)貼(C)企業(yè)年金(D)培訓(xùn)時機(jī)76、集體談判中，工資談判范圍的下限一般是(B)。(A)工會最初提出的工資水平(B)工會的堅持點(diǎn)(C)雇主最初提出的工資水平(D)雇主的堅持點(diǎn)77、等利潤曲線是一條由一系列(C)組合形成的軌跡。(A)工資和生產(chǎn)率(B)利潤和生產(chǎn)率(C)工資和雇用量利潤和雇用量78、(A)是有一定人數(shù)參加，行為沒有法定依據(jù)，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及社會秩序產(chǎn)生一定影響的事件。(A)勞資沖突(B)重大勞動衛(wèi)生事故重大勞動爭議(D)重大勞動安全衛(wèi)生事故79、(B)的事

20、故屆于重大傷亡事故。(A)3人以上10人以下死亡(B)10人以上30人以下死亡(C)3人以上10人以下重傷(D)10人以上30人以下重傷80、勞動爭議訴訟是權(quán)利(C)的方式。(A)自力救濟(jì)(B)社會救濟(jì)(C)公力救濟(jì)(D)合力救濟(jì)81、對于勞動爭議訴訟，人民法院應(yīng)在立案之日起(B)內(nèi)將起訴狀附本送達(dá)被告。(A)3日(B)5日(C)7日(D)10日82、在EAP的(D)階段，會針對個別職工的特殊問題進(jìn)行心理輔導(dǎo)。(A)問題診斷(B)方案設(shè)計(C)教育培訓(xùn)(D)咨詢輔導(dǎo)83、工會吸引職工群眾積極參與改革屆于工會的(B)職能。(A)教育(B)建設(shè)(C)參與(D)維護(hù)職工合法權(quán)益84、(D)屆于企業(yè)社

21、會責(zé)任的國際性標(biāo)準(zhǔn)。(A)IS08000(B)IS09000(C)IS014000(D)IS02600085、國際勞工憲章規(guī)定工商業(yè)企業(yè)不得雇用(A)以下的童工。(A)14歲(B)15歲(C)16歲(D)18歲二、多項(xiàng)選擇題86125題，每題1分，共40分。復(fù)題有多個答案正確，請在答題卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑。錯選、少選、多項(xiàng)選擇，均不得分86、戰(zhàn)略性人力資源理論包括(ABCD)。(A)行為角色理論(B)資源基礎(chǔ)理論(C)人力資本理論(D)交易成本理論(E)資源依賴?yán)碚?7、技術(shù)開發(fā)型戰(zhàn)略(ACD)(A)以職能為中心(B)(D)依靠技術(shù)專家和系統(tǒng)工程師88、企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容包括以團(tuán)隊為中

22、心(C)依靠雄厚的資金投入(E)依靠作業(yè)小組長和操縱者(A)設(shè)計企業(yè)發(fā)展愿景(B)明確企業(yè)主要任務(wù)(C)分析企ACE外部環(huán)境和條件(D)掌握企業(yè)內(nèi)部資源狀況(E)設(shè)定企業(yè)戰(zhàn)略的總目標(biāo)和分目標(biāo)89、通常核心企業(yè)會采取(CDE)等方式來控制協(xié)作企業(yè)。(A)提供銀行貸款(B)擁有一定的股份(C)將主導(dǎo)產(chǎn)品零部件的外發(fā)配套加工指派并組成協(xié)作企業(yè)的高層管理團(tuán)隊(E)為協(xié)作企業(yè)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)計劃90、從職能上講，總部應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)集團(tuán)的(ABDE)。(A)戰(zhàn)略中心(B)資本中心(C)利潤中心(D)制度中心(E)人力資源中心91、關(guān)于人力資本，以下說法正確的選項(xiàng)是(ABDE)。(A)人力資本具有時效性

23、(B)人力資本凝結(jié)于勞動者體內(nèi)(C)人力資本是一種有形的資本(D)人力資本由一定費(fèi)用投資轉(zhuǎn)化而來(E)人力資本可通過生產(chǎn)勞動轉(zhuǎn)移和交換92、（BC）屆于企業(yè)人力資本投資行為。（A）和技術(shù)骨十簽訂竟業(yè)限制條款（B）對中層十部進(jìn)行管理技能的培訓(xùn)（C）為不同地區(qū)職工增設(shè)網(wǎng)絡(luò)教學(xué)設(shè)施（D）建立集團(tuán)公司內(nèi)部的人力資源市場（E）按照戰(zhàn)略部署制定人力資源發(fā)展規(guī)劃（A）非任務(wù)具體性（B）非公（D）低行業(yè)具體性（E）高任務(wù)具93、元勝任特征具有（ABC），司具體性（C）非行業(yè)具體性體性94、專家評分法（BCE）（A）主要以編碼字典法為主（B）以匿名的形式進(jìn)行評分（C）不需要專家進(jìn)行面對面討論（D）是基于職工意見

24、的利用頻次來統(tǒng)計勝任特征的簡單方法（E）通過讓專家的意見逐漸統(tǒng)的過程來獲得崗位的勝任特征95、一般而言，人的個性的形成主要取決于（ABE）（A）遺傳因素（B）環(huán)境因素（C）生活經(jīng)歷96、心理測試中的常模（DE）。是衡量測試有效性的指標(biāo)（C）壓力狀況（D）行為習(xí)慣（E）重大（A）只用于智力測試的解釋（B）是判斷心理測試是否良好的唯一依據(jù)（D）是可以用于比較不同被試者測試分?jǐn)?shù)的標(biāo)準(zhǔn)（E）是一組具有代表性被試樣本測試成績的分布結(jié)構(gòu)97、人才招募流程設(shè)計時需要關(guān)注的主要問題有（AC）。（A）招募的數(shù)量（B）企業(yè)的需求（C）應(yīng)聘者質(zhì)量（D）崗位空缺數(shù)（E）招募渠道選擇98、（CD）可用于反映某一特定群體

25、的變動情況。（A）職工辭退率（B）主動辭職率（C）職工流失率（D）職工留存率（E）被動離職率99、對流出職工的跟蹤調(diào)查可以由（AD）來完成。（A）人力資源部（B）職工的直接上級（C）職工的同事（D）專業(yè)的中介機(jī)構(gòu)（E）其他部門的管理者100、職工培訓(xùn)模型包括（ABD）。（A）制度層（B）資源層（C）數(shù)據(jù)層（D）運(yùn)營層（E）關(guān)系層101、關(guān)于培訓(xùn)活動，以下說法正確的選項(xiàng)是（ACE）。（A）對大型企業(yè)而言，培訓(xùn)通常成為規(guī)模化的工作（B）對于中小型企業(yè)，培訓(xùn)更多聚焦于培訓(xùn)的支持活動（C）對培訓(xùn)效率的要求會直接影響培訓(xùn)內(nèi)部組織的模式（D）創(chuàng)業(yè)初期，人數(shù)較少的企業(yè)最合理的選擇是內(nèi)部集中培訓(xùn)教學(xué)（E）企業(yè)

26、管理者對培訓(xùn)效果的要求會直接產(chǎn)生對培訓(xùn)組織擴(kuò)張的訴求102、區(qū)分培訓(xùn)文化發(fā)展階段的指標(biāo)有（ABD）。（A）培訓(xùn)的計劃性（B）培訓(xùn)的參與性（C）培訓(xùn)師的選擇（D）培訓(xùn)的內(nèi)容和形式（E）培訓(xùn)效果評估情況103、（CDE）屆于組織持續(xù)學(xué)習(xí)文化的上級支持因素。（A）企業(yè)期望有高水平的工作績效（B）績效評估將報酬與勝任力相聯(lián)系（C）工作分派根據(jù)職工能力和個人意愿相結(jié)合（D）工作中經(jīng)常需要考慮解決問題的不同方法（E）為了培養(yǎng)和鍛煉全面的管理層，企業(yè)實(shí)行了崗位輪換制度104、邏輯思維的積極作用包括（ACDE）。（A）直接創(chuàng)新（B）統(tǒng)帥作用（C）發(fā)現(xiàn)問題（D）推廣應(yīng)用（E）評價成果105、組織職業(yè)生涯管理的原

27、則包括（BDE）。（A）利益區(qū)分原則（B）時機(jī)均等原則（C）上級評價原則（D）時間梯度原則（E）發(fā)展創(chuàng)新原則106、企業(yè)在制定組織的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃時，（BCE）。（A）應(yīng)當(dāng)盡可能考慮傳統(tǒng)的職業(yè)通道（B）注重職工個人職業(yè)發(fā)展需要的滿足（C）職業(yè)通道可以跨越不同部門、專業(yè)和崗位（D）應(yīng)當(dāng)為女性職工創(chuàng)造更優(yōu)先的就業(yè)與發(fā)展時機(jī)（E）應(yīng)通過由橫向和縱向的工作變化來提在職培訓(xùn)，繼而改善業(yè)績107、（ABE）隸屆于戰(zhàn)略性績效管理模型中的戰(zhàn)略目標(biāo)子系統(tǒng)。（A）使命（B）愿景（C）績效計劃（D）績效執(zhí)行（E）核心價值觀108、常見的戰(zhàn)略性績效管理工具包括（ABC）。（A）目標(biāo)管理（B）平衡計分卡（C）關(guān)鍵績效

28、指標(biāo)法（D）任務(wù)分工矩陣（E）目標(biāo)分解魚骨圖109、關(guān)于EVA以下說法正確的選項(xiàng)是（CD）。（A）各國經(jīng)濟(jì)增加值的計算方法基本一致（B）EVA的指標(biāo)設(shè)計要傾向于企業(yè)的短期目標(biāo)（C）EVA杓架下的管理可以有效防止會110、（ABCD）屆于工作態(tài)度指標(biāo)。（A）積極性（B）紀(jì)律性（C）責(zé)任感（D）工作熱忱（E）工作滿意度111、學(xué)習(xí)和成長層面包括（ADE）的指標(biāo)。（A）評價職工能力（B）評價營運(yùn)過程（C）評價售后服務(wù)過程（D）評價企業(yè)信息能力（E）評價激勵、授權(quán)與協(xié)作112、平衡計分卡的“平衡”表達(dá)在（ACE）。（A）外部衡量和內(nèi)部衡量之間的平衡（B）制度衡量和流程衡量之間的平衡（C）定量衡量和定性

29、衡量之間的平衡（D）職工評價和上級評價之間的平衡（E）短期目標(biāo)和長期目標(biāo)之間的平衡113、關(guān)于激勵工資與績效工資，以下說法正確的選項(xiàng)是（ABDE）a（A）激勵工資是一次性付出（B）二者都與職工的業(yè)績有關(guān)（C）績效工資影響職工未來的行為（D）激勵工資隨著業(yè)績的下降而下降（E）績效工資是工資持久性的補(bǔ)充和增加114、薪酬戰(zhàn)略的基本目標(biāo)包括（ABE）。（A）效率目標(biāo)（B）公平目標(biāo)（C）平衡目標(biāo)（D）滿意目標(biāo)（E）合法目標(biāo)115、關(guān)于激勵理論，以下說法正確的選項(xiàng)是（BCE）。（A）期望理論認(rèn)為動機(jī)取決于效價和工具（B）需要層次理論認(rèn)為已經(jīng)被滿足的需要不再具備激勵作用（C）需要類別理論認(rèn)為三種需要同時存

30、在，只是比例有所不同（D）雙因素理論中的保健因素只有在原有水平很高的時候才會有激勵作用（E）需要層次理論認(rèn)為只有低層次需要滿足后，才會追求更高層次的需求116、（ACD）屆于對工資方案管理狀況的評價。（A）是否聽取了職工的意見（B）是否采用了能力工資（C）是否每年進(jìn)行一次薪酬調(diào)查（D）是否認(rèn)期修改了工資方案（E）工資水平是否到達(dá)市場水平117、年薪制適用對象的特點(diǎn)包括（ADE）。（A）素質(zhì)較高（B）比其他職位更需要激勵（C）工作過程需要嚴(yán)格的管控（D）工作價值難以在短期表達(dá)（E）工作過程需要較高創(chuàng)造力118、期權(quán)的贈予時機(jī)一般選擇在（ACE）時。（A）受聘（B）離職（C）升職（D）降職（E）每

31、年一次的業(yè)績評定119、關(guān)于期股，以下說法正確的選項(xiàng)是（BDE）。（A）期股只適用于上市公司（B）期股在到期之前有分紅權(quán)（C）期股只能通過購買的方式獲得（D）期股的股票權(quán)益是在未來兌現(xiàn)（E）經(jīng)營者的期股在到期之前不能轉(zhuǎn)讓和兌現(xiàn)120、集體談判本身的不確定性包括（ABDE）。（A）談判延續(xù)多長時間（B）談判的結(jié)果是什么（C）談判企業(yè)今后的利潤情況（D）談判中是否會出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)行動（E）談判雙方是否能夠到達(dá)各自目的121、韋伯提出的劃分社會層次結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)包括（ADE）。（A）社會標(biāo)準(zhǔn)（B）道德標(biāo)準(zhǔn)（C）職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（D）經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)（E）政治標(biāo)準(zhǔn)122、提出工傷認(rèn)定申請應(yīng)當(dāng)提交的材料包括（ADE）。（A）工傷

32、認(rèn)定申請表（B）單位關(guān)于工傷認(rèn)定的規(guī)定（C）其他現(xiàn)場證明人的書面證明材料（D）與用人單位存在勞動關(guān)系的證明材料（E）醫(yī)療診斷證明或者職業(yè)病診斷證明書123、在以刺激為基礎(chǔ)的模式中，（DE）屆于組織結(jié)構(gòu)與氣候的壓力源。（A）角色模糊（B）時間壓力（C）工作太復(fù)雜（D）決策中缺乏參與（E）領(lǐng)導(dǎo)對工作限制太多124、關(guān)于EAP以下說法正確的選項(xiàng)是（ACE）。（A）內(nèi)部EAP比外部EAP更節(jié)省成本（B）職工對外部EAP的信任程度不如內(nèi)部（C）內(nèi)部EAP比外部EAP更了解職工的實(shí)際情況（D）企業(yè)會先實(shí)施內(nèi)部EAR然后再建立外部EAP（E）短期EAP更多的是應(yīng)急性的，幫助組織渡過一些特殊時期125、工會組

33、織建設(shè)的法律保障主要表達(dá)在（ABC）。（A）組織建設(shè)保障（B）工會十部保護(hù)（C）工會經(jīng)費(fèi)保障（D）工會會員保護(hù)（E）工會制度保障2015年5月一級HR#試答案；一、單項(xiàng)選擇擇題：26、AP5;27、CP11;28、CP18;29、CP29;30、AP39;31、AP55;32、DP66;33、DP81;34、CP98;35、DP104;36、BP119;37、BP123;38、AP135;39、BP148;40、AP151;41、AP175;42、BP190;43、CP191;44、DP191;45、DP204;46、BP219;47、CP223;48、CP230;49、CP232;50、BP

34、239;51、BP251;52、CP255;53、DP282;54、DP295;55、AP300;56、CP323;57、DP334;58、DP339;59、DP348;60、DP355;61、CP359;62、DP366;63、DP37Z64、DP393;65、BP397;66、DP407;67、AP422;68、BP425;69、CP426;70、BP431;71、AP453;72、BP459;73、CP461;74、CP47Q75、DP50376、BP517;77、CP522;78、AP535;79、BP545;80、CP549;81、BP553;82、DP583;83、BP587;84、DP589;85、AP599;二、多項(xiàng)選擇題：1. 86、ABCDP8;87、ACDP87;88、ACE;89、CDEP61;90、ABDEP87;91、ABDEP97;92、BCP103;93、ABCP117;94、BCEP127;95、ABEP145;96、DEP152;97、ACP161;98、CDP206