高級(jí)人力資源管理師備考關(guān)鍵第五章第六章

1、人力高師備考關(guān)鍵詞（第五章）（王全一于彩鳳  編輯） 第五章：薪酬管理     第一節(jié)  企業(yè)薪酬的戰(zhàn)略性管理（P320-358）C  薪酬的含義（P320）：     1、從廣義角度看，薪酬包括物質(zhì)的和精神的、貨幣的和非貨幣的。2、從一般意義上看，薪酬貨幣收入，以及各種具體的服務(wù)和福利之和。     3、從社會(huì)角度看，企業(yè)管理者不僅把員工的薪酬當(dāng)做一種費(fèi)用，還把它當(dāng)做影響員工工作態(tài)度、工作方式和工作績(jī)效的重要因素。企業(yè)員工把薪酬看做是

2、自己安身立命、成家立業(yè)的唯一手段和基本保障。B   薪酬的形式（P321）：基本工資、績(jī)效工資、短期和長(zhǎng)期的激勵(lì)工資、員工福利保險(xiǎn)和服務(wù)；     1、基本工資。是企業(yè)支付給員工的基本現(xiàn)金薪酬。     對(duì)基本工資的定期調(diào)整，一般基于以下事實(shí)：整個(gè)生活水平發(fā)生變化或通貨膨脹；其他員工對(duì)同類工作的薪酬有所改變；員工的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)一步豐富；或其業(yè)績(jī)、技能有所提高。        2、績(jī)效工資?？?jī)效工資往往隨員工的工作表現(xiàn)及其業(yè)績(jī)的變化而

3、調(diào)整。這里所說的績(jī)效工資與過去實(shí)行的獎(jiǎng)金制度內(nèi)涵是薪酬管理一致的。     3、激勵(lì)工資。和業(yè)績(jī)直接掛鉤，但它具有一定的彈性。(A)     兩種形式：短期激勵(lì)工資，通常采取非常特殊的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。長(zhǎng)期激勵(lì)工資，則把重點(diǎn)放在員工多年努力的成果上。如經(jīng)營(yíng)者年薪制、股票期權(quán)、期股和員工持股計(jì)劃。激勵(lì)工資和績(jī)效工資是兩種不同的工資形式。激勵(lì)工資以特定的工資方式影響員工將來的行為，而績(jī)效工資則側(cè)重于對(duì)過去突出業(yè)績(jī)的認(rèn)可。激勵(lì)工資是一次性付出。而績(jī)效工資是對(duì)基本工資永久性的補(bǔ)充和增加。4、工福利保險(xiǎn)。是企業(yè)薪酬的一種重要的補(bǔ)充形

4、式。大約占企業(yè)人工總成本的30。員工總薪酬的構(gòu)成，除了上述的四種基本形式之外，非貨幣收益也對(duì)員工工作態(tài)度、行為和績(jī)效產(chǎn)生同等重要的影響力。具體包括：各種名義的贊揚(yáng)、表彰和嘉獎(jiǎng)，職業(yè)安全和工作條件的改善，創(chuàng)新性的工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，成功地接受新的挑戰(zhàn)，與才華出眾的同事一起工作的自我滿足感等。B  制定薪酬戰(zhàn)略的意義（P323）：         1、從業(yè)務(wù)部門的層面來看“我們應(yīng)該如何贏得和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，我們?cè)鯓硬拍軓闹蝎@勝”。       

5、  2、從人力資源管理職能部門的層面來看“我們應(yīng)當(dāng)如何構(gòu)建包括薪酬在內(nèi)的整體性人力資源戰(zhàn)略，有力地支持和幫助企業(yè)贏得并保持競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)”。     薪酬戰(zhàn)略的中心任務(wù)就是：確立科學(xué)的薪酬管理體系，制定正確的薪酬政策，采取有效的薪酬策略，支持并幫助企業(yè)贏得并保持人力資源競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。A  薪酬戰(zhàn)略與薪酬制度的關(guān)系（P323）：     企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的基本前提是薪酬制度必須服從于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并與企業(yè)發(fā)展總方向和總目標(biāo)密切結(jié)合；     1、創(chuàng)新戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)冒險(xiǎn)；薪酬

6、體系以市場(chǎng)為導(dǎo)向的動(dòng)態(tài)工作分析，激勵(lì)產(chǎn)品創(chuàng)新與技術(shù)變革。2、成本領(lǐng)先（控制）戰(zhàn)略以效率為中心，強(qiáng)調(diào)少用人，多辦事；薪酬體系研究對(duì)手勞動(dòng)成本，提高可變工資比重，注重系統(tǒng)控制。3、以顧客為核心的（關(guān)注顧客）戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)取悅顧客。薪酬體系以顧客滿意度為標(biāo)準(zhǔn)的崗位技能評(píng)價(jià)與激勵(lì)工資。A  薪酬戰(zhàn)略的三大基本目標(biāo)（P323）：效率、公平、合法；     1、效率目標(biāo)?？梢苑纸鉃椋簞趧?dòng)生產(chǎn)率提高的程度；產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量、工作績(jī)效、客戶滿意度等；勞動(dòng)力(人工)成本的增長(zhǎng)程度。        2、

7、公平目標(biāo)。體現(xiàn)在三個(gè)方面，即對(duì)外的公平、對(duì)內(nèi)的公平和對(duì)員工的公平。     對(duì)外的公平是指體現(xiàn)在員工薪酬總水平上的公平性；對(duì)內(nèi)的公平是指體現(xiàn)在員工基本薪資上的公平性，確保員工“干什么活拿什么錢”。對(duì)員工公平是指體現(xiàn)在員工績(jī)效工資與激勵(lì)工資上的公平性，確保員工“多勞多得，少勞少得，不勞不得”。     薪酬戰(zhàn)略的確立除了確保對(duì)外、對(duì)內(nèi)和對(duì)員工三個(gè)方面的公平性之外，還必須確保薪酬分配工作程序的公平性。     薪酬制度設(shè)計(jì)和管理程序的公平性與企業(yè)薪酬的決策過程有關(guān)。對(duì)員工來說，這

8、就意味著薪酬的決策方式和決策結(jié)果具有同等重要意義。     3、合法目標(biāo)。薪酬目標(biāo)的確立應(yīng)當(dāng)服從于企業(yè)人力資源總體戰(zhàn)略的方向和目的。      當(dāng)企業(yè)采取人力資源投資策略的模式時(shí)，酬目標(biāo)就應(yīng)當(dāng)將重點(diǎn)放在如何提高吸納和維系各類專業(yè)人才，不斷提高專業(yè)人才的核心競(jìng)爭(zhēng)能力上；當(dāng)企業(yè)采取人力資源吸引策略的模式時(shí)，薪酬目標(biāo)應(yīng)當(dāng)更加強(qiáng)調(diào)和注重員工貢獻(xiàn)率，在合理控制基本薪酬水平的基礎(chǔ)上，依靠績(jī)效與激勵(lì)工資來最大限度地調(diào)動(dòng)和維持員工的生產(chǎn)積極性和主動(dòng)性。A  薪酬戰(zhàn)略構(gòu)成的四個(gè)方面基本內(nèi)容（P325）：內(nèi)部一致性

9、、外部競(jìng)爭(zhēng)力、員工的貢獻(xiàn)率戰(zhàn)略、薪酬體系管理；     1、內(nèi)部一致性。是指在同一企業(yè)內(nèi)部不同崗位之間或不同技能水平員工之間的比較。內(nèi)部一致性影響著上述三個(gè)薪酬目標(biāo)（即效率目標(biāo)、公平目標(biāo)、合法目標(biāo)）。企業(yè)內(nèi)部的薪酬差距決定著員工的去留，決定著他們是否愿意額外地進(jìn)行培訓(xùn)以提高自己的工作適應(yīng)性，決定著他們是否愿意承擔(dān)更大的工作責(zé)任。2、外部競(jìng)爭(zhēng)力。是指企業(yè)參照外部勞動(dòng)力市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬水平，給自己?jiǎn)T工的薪酬水平作出正確定位的過程。         視外部競(jìng)爭(zhēng)情況而定的薪酬決策

10、對(duì)薪酬目標(biāo)具有雙重影響：一是確保薪酬足夠吸引和留住員工；二是控制勞動(dòng)力成本，以使本企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。         外部競(jìng)爭(zhēng)力直接影響著企業(yè)的效率和內(nèi)部公平。         3、員工的貢獻(xiàn)率戰(zhàn)略。是指企業(yè)相對(duì)重視員工的業(yè)績(jī)水平。它將直接影響到員工的工作態(tài)度和工作行為。從而不但有利于上述三大薪酬目標(biāo)的定位，也從根本上保障薪酬效率目標(biāo)和公平目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。      

11、;   4、薪酬體系管理。關(guān)鍵是通過科學(xué)化的管理，促進(jìn)企業(yè)薪酬體系的良性循環(huán)。         在確立薪酬戰(zhàn)略的發(fā)展方向和目標(biāo)時(shí)，需正確地回答以下幾個(gè)基本問題：         企業(yè)所確立的薪酬方向和目標(biāo)，是否能夠在未來的五年甚至更長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，吸引并留住企業(yè)所需要的具有良好的職業(yè)品質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)豐富、技藝嫻熟的業(yè)務(wù)骨干和專門人才。        

12、0;企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略政策和策略，是否能最大限度地激發(fā)員工的積極性，是否有利于提高個(gè)體和總體的勞動(dòng)效率。         企業(yè)的員工是否感受到了薪酬體系的公平性和合理合法性；他們對(duì)薪酬決策的形成過程是否有所了解；績(jī)效較好、收益豐厚、市場(chǎng)占有率較高的企業(yè)是如何向員工支付薪酬的；與同行比較，本企業(yè)的勞動(dòng)成本是高了還是低了。B   基于戰(zhàn)略的企業(yè)薪酬分配的根本目的（P328）：1、促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展.。三個(gè)方面的矛盾：現(xiàn)在與將來；老員工與新員工；個(gè)體與團(tuán)體。2、強(qiáng)化企業(yè)的核心價(jià)值觀。可以從兩方面來考慮，

13、一是各種分配形式的設(shè)計(jì)。二是考核與分配的結(jié)合。3、能夠支持企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。價(jià)值分配的基礎(chǔ)是價(jià)值創(chuàng)造?；驹u(píng)價(jià)點(diǎn)為：外部競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部公平性。4、培育和增強(qiáng)企業(yè)的核心能力。企業(yè)核心能力包括：技術(shù)創(chuàng)新能力、管理創(chuàng)新能力、市場(chǎng)響應(yīng)能力、資源配置能力、員工學(xué)習(xí)能力、響應(yīng)變革能力、自我批判能力等。5、營(yíng)造響應(yīng)變革和實(shí)施變革的文化。在企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬制度時(shí)必須體現(xiàn)企業(yè)個(gè)性化特征，必須以企業(yè)整體戰(zhàn)略和核心價(jià)值觀為基礎(chǔ)，而不能簡(jiǎn)單地搬用其他公司的薪酬制度。首先，應(yīng)在整體薪酬分配結(jié)構(gòu)中考慮各項(xiàng)分配制度的獨(dú)特作用和相互關(guān)系；其次，再?gòu)募夹g(shù)層面上來有效設(shè)計(jì)各項(xiàng)分配制度，使制度能有效運(yùn)作。C   

14、60;基于企業(yè)戰(zhàn)略的具有企業(yè)個(gè)性的系統(tǒng)化的薪酬體系設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)包含戰(zhàn)略、制度和技術(shù)三個(gè)層面。（P329）         各項(xiàng)分配制度的設(shè)計(jì)要有個(gè)性化，但薪酬系統(tǒng)的組合要發(fā)揮整體效能，其最終目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、提升企業(yè)的外部競(jìng)爭(zhēng)能力、促進(jìn)內(nèi)部組織的均衡發(fā)展。B    薪酬戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的技術(shù)（P330）：1、薪酬內(nèi)部一致性策略的推行往往從工作崗位分析開始，構(gòu)建起以崗位相對(duì)價(jià)值為依據(jù)的基本工資框架體系。     為了正確描述企業(yè)內(nèi)部各類各級(jí)工作崗位與

15、員工的技能或者能力之間的關(guān)系，還需要借助員工績(jī)效考評(píng)、人員素質(zhì)測(cè)評(píng)等相關(guān)技術(shù)和技巧。     工作崗位的四個(gè)基本要素：責(zé)任權(quán)限、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作條件和技能。         以崗位相對(duì)價(jià)值為依據(jù)的基本工資框架設(shè)計(jì)的基本薪酬制度的作用：能夠支持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常運(yùn)行；從根本上確保企業(yè)薪酬目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；能維護(hù)企業(yè)內(nèi)部員工基本工資分配的客觀性和公平性。薪酬制度的公平性反過來又影響員工的工作態(tài)度和工作行為，有利于企業(yè)各種規(guī)章制度的貫徹和落實(shí)。   

16、0;  2、外部競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)通過薪酬的市場(chǎng)調(diào)查，參照同行類似崗位的薪酬等級(jí)或水平而確立起來并訴諸實(shí)施的一種薪酬策略。企業(yè)在分析研究外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的工資價(jià)位時(shí)，需要經(jīng)過以下幾個(gè)步驟：界定范圍；進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，弄清其變動(dòng)的范圍和浮動(dòng)幅度；定位薪酬水平；報(bào)價(jià)。      3、企業(yè)對(duì)員工貢獻(xiàn)率的衡量和兌現(xiàn)，也需要借助專門的技術(shù)技巧，如績(jī)效或工齡加薪、激勵(lì)方案、股票期權(quán)等方面的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和技巧。A    交易收益與關(guān)聯(lián)收益（P331）：四種交易模型，如圖5-2.     

17、;            不同的交易模式里提出的四種薪酬的交易模型，有助于企業(yè)對(duì)現(xiàn)實(shí)的薪酬策略進(jìn)行分析研究。A   構(gòu)建企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的基本步驟（P332-333）：         1、評(píng)價(jià)整體性薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)涵。         2、使薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和環(huán)境相適應(yīng)，薪酬決策與薪酬戰(zhàn)略相適應(yīng)。 

18、        制定整體性薪酬戰(zhàn)略，應(yīng)從企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境、企業(yè)文化價(jià)值觀、不同的發(fā)展戰(zhàn)略、不同的市場(chǎng)地位和發(fā)展階段選擇不同的薪酬策略，達(dá)到有力地支持企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目的。從表51中可以看出薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系。         如：當(dāng)企業(yè)正常發(fā)展至成熟階段，應(yīng)采用保持利潤(rùn)與保護(hù)市場(chǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略、高彈性的以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)或折中的以能力與工作為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)；薪酬戰(zhàn)略要點(diǎn)為：注重薪酬管理體系的完善，突出內(nèi)部一致

19、性，保持一定的競(jìng)爭(zhēng)力，薪酬水平接近市場(chǎng)水平。         3、將企業(yè)整體性薪酬戰(zhàn)略的目標(biāo)具體化。         4、重新衡量薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略和環(huán)境之間的適應(yīng)性，在實(shí)施中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和不足，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化進(jìn)行必要的修正和調(diào)整，保持企業(yè)薪酬制度體系的動(dòng)態(tài)性和適應(yīng)性。         五種薪酬決策薪酬目標(biāo)、內(nèi)部一致性、外部競(jìng)爭(zhēng)力、員工貢獻(xiàn)和薪酬管

20、理。         制定薪酬戰(zhàn)略的步驟：分析評(píng)價(jià)；作出五種薪酬決策；使薪酬戰(zhàn)略成為現(xiàn)實(shí)；評(píng)價(jià)和調(diào)整。B   影響薪酬戰(zhàn)略的因素分析（P333）：企業(yè)文化與價(jià)值觀、社會(huì)、政治環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、來自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力、員工對(duì)薪酬制度的期望、工會(huì)組織的作用、薪酬在整個(gè)人力資源管理中的地位和作用、其他人力資源體系的制約和影響；      對(duì)企業(yè)薪酬戰(zhàn)略及其制度、政策產(chǎn)生影響的因素包括：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、組織文化和價(jià)值觀、環(huán)境特點(diǎn)、外部的競(jìng)爭(zhēng)壓力、員工個(gè)人的需要

21、、工會(huì)組織的要求、薪酬與其他人力資源體系的適應(yīng)性、企業(yè)的財(cái)務(wù)承受能力等。C  薪酬戰(zhàn)略及其競(jìng)爭(zhēng)力的檢測(cè)和判斷（P336）：         1薪酬戰(zhàn)略所提出的各種決策能否為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。         2企業(yè)薪酬管理體系與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之間是否相互適應(yīng)、相互促進(jìn)、相互影響。         3企業(yè)薪酬體系與人力資源其他模塊之間的適應(yīng)性和配套性。

22、0;        4企業(yè)薪酬體系運(yùn)行的系統(tǒng)性和可靠性。B    薪酬戰(zhàn)略的正確定位（P337-339）：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的任務(wù)就是使外部環(huán)境、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、薪酬計(jì)劃三者之間達(dá)成一致、相互匹配。C  現(xiàn)代西方工資決定理論（340）：邊際生產(chǎn)力、均衡價(jià)格、集體談判、人力資本；     1、邊際生產(chǎn)力工資理論。     前提是一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的靜態(tài)社會(huì)。這個(gè)靜態(tài)社會(huì)有以下特征：在整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，不論是產(chǎn)品市場(chǎng)還是要素市場(chǎng)

23、均是完全自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，價(jià)格和工資不由政府或串通的協(xié)議操縱；假定每種生產(chǎn)資源的數(shù)量是已知的，顧客的愛好或者工藝的狀態(tài)都沒有發(fā)生變化，即年年都是用相同的方法生產(chǎn)出同等數(shù)量的相同產(chǎn)品；假定資本設(shè)備的數(shù)量是固定不變的，但是這些設(shè)備的形式可以改變，可以與可能得到的任何數(shù)量的勞動(dòng)力最有效地配合；假定工人可以相互調(diào)配，并且具有同樣的效率，也就是說，完全沒有分工，對(duì)同行業(yè)的工人只有單一的工資率，而不是多標(biāo)準(zhǔn)的工資率。     (A) 根據(jù)勞動(dòng)邊際生產(chǎn)力遞減工資理論，工資取決于勞動(dòng)的邊際生產(chǎn)力。     2、均衡價(jià)格工資理論。&#

24、160;    創(chuàng)始人英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家阿弗里德·馬歇爾。認(rèn)為工資是勞動(dòng)力供給和需求均衡時(shí)的價(jià)格。     從勞動(dòng)力的需求看，工資取決于勞動(dòng)的邊際生產(chǎn)力；從勞動(dòng)力的供給看，工資取決于兩個(gè)因素，一是勞動(dòng)者及家屬的生活費(fèi)用以及接受培訓(xùn)和教育的費(fèi)用，二是勞動(dòng)的負(fù)效用。        工資理論的主流邊際生產(chǎn)力工資理論和均衡價(jià)格工資理論，是構(gòu)成現(xiàn)代西方工資理論的主要基礎(chǔ)理論。     A 3、集體談判工資理論。 

25、    其認(rèn)為：在一個(gè)短時(shí)期內(nèi)，工資的決定取決于勞動(dòng)力市場(chǎng)上勞資雙方在談判中交涉力量的對(duì)比。        工會(huì)提高工資的四種方法：限制勞動(dòng)供給、提高工資標(biāo)準(zhǔn)、改善對(duì)勞動(dòng)的需求以及消除雇主在勞動(dòng)力市場(chǎng)上的壟斷。     談判的主要議題是工資水平或年內(nèi)工資增長(zhǎng)幅度的確定等有利害關(guān)系的問題，因此，集體談判理論是對(duì)這一現(xiàn)實(shí)的理論詮釋與總結(jié)。     A 4、人力資本理論。     其

26、不是工資決定理論。     人的勞動(dòng)能力同樣也具有資本形態(tài)，是以資本存量的形式(包括勞動(dòng)者的知識(shí)存量、技能存量和健康存量等)投人生產(chǎn)性活動(dòng)。     人力資本的構(gòu)成勞動(dòng)者的知識(shí)、技能、體力(體質(zhì)、健康狀況)。        人力資本是通過人力資本投資形成的，人力資本投資是多方面的：         第一，有形支出，又稱為直接支出、實(shí)際支出，主要投資形式包括教育支出、保

27、健支出、勞動(dòng)力國(guó)內(nèi)流動(dòng)(移居)支出或用于移民入境支出(為了尋找工作)以及收集勞動(dòng)力價(jià)格等收入的信息等，其中最主要的投資形式是教育支出。         第二，無形支出，又稱為機(jī)會(huì)成本，它是指因?yàn)橥顿Y期間不可能工作，至少不能從事全日制工作而放棄的收入。         第三，心理?yè)p失，又稱為精神成本、心理成本，它是指諸如學(xué)習(xí)艱苦、令人厭煩；尋找職業(yè)令人乏味、勞神；遷移需要遠(yuǎn)離朋友等。    

28、0; 根據(jù)人力資本理論，勞動(dòng)能力高的勞動(dòng)者要比勞動(dòng)能力低的勞動(dòng)者投入的教育培訓(xùn)費(fèi)用多。B   對(duì)勞動(dòng)力需求模型修正的三種理論（P345）：薪酬差異、效率工資、信號(hào)工資；         1、薪酬差異理論。         2、效率工資理論。         其認(rèn)為：有時(shí)企業(yè)支付的薪酬高于市場(chǎng)薪酬水平，這不僅不會(huì)增加勞動(dòng)成本，反而會(huì)降低勞動(dòng)

29、成本。         高薪酬提高效率的方法：吸納高素質(zhì)應(yīng)聘人員；減少跳槽人數(shù)，降低員工的流失率；員工對(duì)企業(yè)的高度認(rèn)同感，會(huì)激發(fā)員工更加努力地工作；因?yàn)楸唤夤偷拇鷥r(jià)增加，工人會(huì)盡量避免“怠工”；減少管理及其相關(guān)人員的配備。         招納更好的員工或激勵(lì)員工更加努力地工作是提高效率的基本方法。效率工資理論的基本假設(shè)是薪酬水平?jīng)Q定員工的努力程度。是企業(yè)薪酬決策的重要依據(jù)。     &

30、#160;   高薪吸引了更多的合格人員，同時(shí)也吸引了更多的不合格人員。超出市場(chǎng)工資率的工資并不能保證企業(yè)擁有一支能力更強(qiáng)的工作隊(duì)伍，他們的人員招募和選拔方案還有待于補(bǔ)充和完善。         高于市場(chǎng)薪酬水平的企業(yè)能夠相應(yīng)減少主管人員。         3、信號(hào)工資理論。         如果有兩種薪酬決策：一是基本工資低于市場(chǎng)工資率

31、，但獎(jiǎng)金豐厚，培訓(xùn)機(jī)會(huì)多；二是基本工資與市場(chǎng)工資率相當(dāng)，但它沒有與業(yè)績(jī)掛鉤的獎(jiǎng)金。那么它們將向應(yīng)聘者發(fā)出不同的信號(hào)，吸納不同的應(yīng)聘者。例如，基本工資低而獎(jiǎng)金高的企業(yè)，給應(yīng)聘者一個(gè)明確信號(hào)，即希望員工勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。         應(yīng)聘者類型：物質(zhì)型、冒險(xiǎn)型、自信型、保守型等。         薪酬水平對(duì)物質(zhì)型的應(yīng)聘者非常重要。應(yīng)聘者在選擇工作崗位時(shí)，往往從企業(yè)文化、發(fā)展前景、職業(yè)特點(diǎn)、薪酬制度等多個(gè)視角來觀察企業(yè)，看看企業(yè)是否符合自己的

32、個(gè)性和意向。B   對(duì)勞動(dòng)力供給模型修正的三種理論（P346）：保留工資、勞動(dòng)力成本、崗位競(jìng)爭(zhēng)；         1、保留工資理論。         即“不得不支付的薪酬”。應(yīng)聘者的保留工資可能會(huì)比市場(chǎng)工資率高，也可能會(huì)比市場(chǎng)工資率低。保留工資理論試圖解釋員工對(duì)提供的各種薪酬差異的反映。         2、勞動(dòng)力成本理論。 &

33、#160;       也許是解釋薪酬差異的最有影響的經(jīng)濟(jì)理論。學(xué)歷或工作經(jīng)驗(yàn)與薪酬之間的正比例關(guān)系。3、崗位競(jìng)爭(zhēng)理論。勞動(dòng)力成本理論認(rèn)為，企業(yè)勞動(dòng)力成本增加的直接原因是薪酬水平的提高，而工作崗位競(jìng)爭(zhēng)理論則認(rèn)為，勞動(dòng)力成本增加的直接原因是企業(yè)必須承擔(dān)額外的培訓(xùn)費(fèi)用。雇主所要聘任的每個(gè)人的總勞動(dòng)成本(工資加培訓(xùn)費(fèi)用)也會(huì)跟著增加。影響企業(yè)獲得勞動(dòng)力的其他因素：如工作之間流動(dòng)的地理障礙、工會(huì)的要求、職位空缺信息的不對(duì)稱、工作風(fēng)險(xiǎn)大小和失業(yè)率也對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況產(chǎn)生影響。勞動(dòng)力供求是決定企業(yè)薪酬水平的主要因素。影響產(chǎn)品市場(chǎng)的兩個(gè)關(guān)鍵因素是：產(chǎn)

34、品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度和產(chǎn)品需求。B  工資效益理論（P348）：是決定工資水平的重要依據(jù)。         工資提高，效益下降，會(huì)導(dǎo)致通貨膨脹，物價(jià)上漲，經(jīng)濟(jì)衰退，企業(yè)的人工成本提高，產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降，效益下滑。A    薪酬水平與薪酬競(jìng)爭(zhēng)力的含義（P348-349）：      薪酬水平是指企業(yè)支付給不同崗位員工各類薪酬之和的平均數(shù)。       

35、0; 薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)力是指不同企業(yè)之間的薪酬關(guān)系，即本企業(yè)與外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比所控制和達(dá)到的薪酬水平。它是企業(yè)薪酬戰(zhàn)略決策的基點(diǎn)，也是保障薪酬制度體系有效性的重要策略。一般是通過選擇高于、低于或與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相同的薪酬水平來實(shí)現(xiàn)的。         影響企業(yè)薪酬水平及外部競(jìng)爭(zhēng)力的三大因素：產(chǎn)品市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)和企業(yè)組織。         企業(yè)薪酬水平的控制關(guān)系到兩個(gè)基本目標(biāo)：一是企業(yè)勞動(dòng)力成本的控制。二是各類專門人才和一般員工的吸納和維系。A

36、  企業(yè)薪酬策略類型（P349-351）：領(lǐng)先型、跟隨型、滯后型、混合型；      1、跟隨型薪酬策略。企業(yè)最常用的方式。      跟隨型薪酬策略力圖使本企業(yè)的薪酬成本接近產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬成本，同時(shí)使本企業(yè)吸納員工的能力接近產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的水平。      許多以競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)和邊際生產(chǎn)率為理論基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)模型都認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用跟隨型薪酬策略，這對(duì)處于平穩(wěn)發(fā)展期的企業(yè)來說具有重要的意義。   

37、60;  2、領(lǐng)先型薪酬策略。      能最大限度地發(fā)揮組織吸納和留住員工的能力，同時(shí)，把員工對(duì)薪酬的不滿意度減低到最低水平。      3、滯后型薪酬策略。      其強(qiáng)調(diào)企業(yè)薪酬低于或者落后于市場(chǎng)的薪酬水平及其增速，實(shí)行本策略也許會(huì)影響企業(yè)吸納和留住所需要的人才。但是，如果企業(yè)能保證員工在未來可以得到更高的收入，如享受年終分紅、股票期權(quán)、期股、員工參股等，那么員工的責(zé)任感會(huì)提高，團(tuán)隊(duì)精神也會(huì)增強(qiáng)，從而企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率也會(huì)提高。&

38、#160;        適宜在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期，或者企業(yè)處在創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)型、衰退等特殊的時(shí)期采用。         4、混合型薪酬策略。         隨型、領(lǐng)先型和滯后型都是傳統(tǒng)的薪酬策略。有些企業(yè)采用非傳統(tǒng)的薪酬策略方式，它們根據(jù)不同的員工群體制定不同的薪酬策略，靈活選擇薪酬決策類型。       

39、  一般來說，企業(yè)的高層經(jīng)營(yíng)管理者，總是將員工薪酬問題納入人力資源管理的大環(huán)境和背景中。B  各種激勵(lì)理論（P352）：1、需要層次理論。五種需要生理需要、安全需要、社會(huì)的需要、自尊的需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要。2、雙因素理論。低級(jí)需要保健因子，如薪酬、比較好的工作環(huán)境。（保健因子只有在原有水平很低時(shí)才會(huì)起激勵(lì)作用）高級(jí)需要激勵(lì)因子，如工作的豐富化、承擔(dān)責(zé)任、成就感、認(rèn)同感、有挑戰(zhàn)性的工作機(jī)會(huì)等。3、需要類別理論。三類需要成就需要、權(quán)力需要、親和需要4、期望理論。公式：動(dòng)機(jī)=效價(jià)×期望×工具  分享理論（P354-355）：采用利潤(rùn)分享形式，但這種刺

40、激是有限的；         四種具體形式：無保障工資的純利潤(rùn)分享、有保障工資的部分利潤(rùn)分享、按利潤(rùn)的一定比重分享、年終或年中一次性分紅。A   企業(yè)激勵(lì)措施（P354）：（內(nèi)部和外部）1、  內(nèi)部激勵(lì)。         三個(gè)特征：人的內(nèi)在動(dòng)機(jī)，人的行為完全取決于自身，并沒有外界刺激迫使他采取行動(dòng)；是人為了自我實(shí)現(xiàn)而采取的行動(dòng)，無須外力驅(qū)使；使人在行動(dòng)中獲得愉悅和滿足。   &

41、#160;  對(duì)企業(yè)人員產(chǎn)生內(nèi)部激勵(lì)作用的五個(gè)因素：工作本身、工作成果、個(gè)人因素、閑暇時(shí)間、與上級(jí)的良好關(guān)系。2、外部激勵(lì)。三個(gè)特征：是在外界的需求和外力作用下人的行為；需要外力驅(qū)使；通過將行為結(jié)果和渴望的回報(bào)聯(lián)系起來達(dá)到刺激人采取行動(dòng)的目的。對(duì)企業(yè)人員產(chǎn)生外部激勵(lì)作用的三個(gè)因素：物質(zhì)報(bào)酬、非物質(zhì)報(bào)酬、懲罰與監(jiān)督。外部激勵(lì)分為物質(zhì)激勵(lì)和社會(huì)感情激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)工資、獎(jiǎng)金、其他各種福利待遇等物質(zhì)性的資源；社會(huì)感情激勵(lì)友誼、溫暖、特殊的親密關(guān)系、信任、認(rèn)可、表?yè)P(yáng)、尊重、榮譽(yù)等社會(huì)感情性的資源；與物質(zhì)需要相比，社會(huì)感情激勵(lì)是較高層次的。A   評(píng)價(jià)薪酬制度的目的（P357

42、）：     1不斷完善企業(yè)員工的薪酬激勵(lì)方案。2提出更加適合企業(yè)自身特點(diǎn)的薪酬激勵(lì)方案。3充分發(fā)揮薪資福利制度的保障與激勵(lì)職能。B   優(yōu)化薪酬制度的特征（P357）：         1從勞動(dòng)者的角度看，薪酬制度應(yīng)當(dāng)達(dá)到以下要求：簡(jiǎn)單明了，便于核算；工資差別是可以認(rèn)同的；同工同酬，同績(jī)效同酬；至少能保證基本生活；對(duì)企業(yè)未來有安定感，能調(diào)動(dòng)工作積極性。2從企業(yè)的角度看，薪酬制度應(yīng)當(dāng)達(dá)到以下要求：提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；發(fā)揮員工的勞動(dòng)潛能；有助于員工之間的團(tuán)結(jié)

43、協(xié)作；能夠吸引高效率、合格的勞動(dòng)力。B  薪酬制度評(píng)價(jià)的步驟（P358）：     (一)員工薪酬滿意度調(diào)查調(diào)查方式包括：?jiǎn)柧碚{(diào)查、直接面談、聘請(qǐng)專業(yè)咨詢公司。         (二)調(diào)查分析。         首先，要了解企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和工作流程；其次，要掌握企業(yè)工資總額和有關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；最后，要明確企業(yè)薪酬制度的內(nèi)容和各類員工的薪酬水平。   

44、60;     A (三)對(duì)工資方案進(jìn)行評(píng)價(jià)         工資方案的評(píng)價(jià)內(nèi)容主要有：（管理狀況、明確性、能力性、激勵(lì)性、安全性）         1對(duì)工資方案管理狀況的評(píng)價(jià)。是否每年一次工資調(diào)查；是否聽取員工意見；是否定期修訂等。         2對(duì)工資方案明確性的評(píng)價(jià)。工資表是否明確；在工資提升和發(fā)獎(jiǎng)金時(shí)是否進(jìn)

45、行人事考核；各種規(guī)章是否完備；津貼種類是否過多。         3對(duì)工資方案能力性的評(píng)價(jià)。是否采用工作工資或能力工資；是否進(jìn)行職務(wù)分析與職務(wù)評(píng)價(jià)；是否通過能力或技能測(cè)評(píng)、資格考試、考核制度等決定薪酬等級(jí)。         4對(duì)工資方案激勵(lì)性的評(píng)價(jià)。是否根據(jù)目標(biāo)(生產(chǎn)量)、利潤(rùn)額等確定業(yè)績(jī)工資或獎(jiǎng)金；獎(jiǎng)金是否采用利潤(rùn)分配或業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)方式。         5對(duì)

46、工資方案安全性的評(píng)價(jià)。工資水平是否達(dá)到生活費(fèi)水平要求；工資水平是否達(dá)到市場(chǎng)一般水平；工資的提高率是否高于勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高率；工資總額占銷售額或總成本等的比例是否合適。  第五章：薪酬管理     第二節(jié)  各種薪酬激勵(lì)模式的選擇與設(shè)計(jì)（P363-392）A  經(jīng)營(yíng)者年薪制的特點(diǎn)（P363）：        1其核心和宗旨是把企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的利益同本企業(yè)職工的利益相分離，以確保資產(chǎn)所有者的利益。     

47、;   2能夠從工資制度上突出經(jīng)營(yíng)者的重要地位，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任感，強(qiáng)化責(zé)任、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果和應(yīng)得利益的一致性。        3能夠較好地體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的工作特點(diǎn)。企業(yè)一般以一年作為一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期，因此，以年度為單位考核確定經(jīng)營(yíng)者的收入水平，能夠更好地將收入與業(yè)績(jī)聯(lián)系起來，使其收入較充分地體現(xiàn)付出的勞動(dòng)和經(jīng)營(yíng)的薪酬管理業(yè)績(jī)。4使經(jīng)營(yíng)者的收入公開化、規(guī)范化。實(shí)行年薪制以后，經(jīng)營(yíng)者的收入要由其年薪主管部門確定，并經(jīng)過考核、審計(jì)等嚴(yán)格的程序后再行支付。經(jīng)營(yíng)者按年薪取得收入后，除了按法律法規(guī)的規(guī)定享受社會(huì)保險(xiǎn)、

48、福利和住房等待遇外，不得再獲取企業(yè)內(nèi)部的工 資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼等其他收入。 A  風(fēng)險(xiǎn)抵押金（P374）：     1、G模式。企業(yè)每年從經(jīng)營(yíng)者風(fēng)險(xiǎn)收入中提取50作為風(fēng)險(xiǎn)基金存留企業(yè)。     2、N模式。風(fēng)險(xiǎn)抵押金為基礎(chǔ)年薪標(biāo)準(zhǔn)的50。     3、Y模式。經(jīng)營(yíng)者上崗時(shí)，必須以基本年薪的2倍的數(shù)額繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。     4、WX模式。     經(jīng)營(yíng)者應(yīng)按規(guī)定繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金

49、。風(fēng)險(xiǎn)抵押金原則上由本人用現(xiàn)金向王管部門一次足額繳納。經(jīng)營(yíng)者每年風(fēng)險(xiǎn)工資收入的2050，應(yīng)用于增加風(fēng)險(xiǎn)抵押金。企業(yè)未完成批準(zhǔn)認(rèn)可的資產(chǎn)增值目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)者不得享受風(fēng)險(xiǎn)工資。企業(yè)未完成資產(chǎn)增值目標(biāo)，比目標(biāo)值下降幅度在20以內(nèi)的，按50100的比例扣減經(jīng)營(yíng)者繳納的風(fēng)險(xiǎn)抵押金；比目標(biāo)值下降幅度超過20的，風(fēng)險(xiǎn)抵押金本金全部扣除。凡當(dāng)年度發(fā)生扣減風(fēng)險(xiǎn)抵押金，經(jīng)營(yíng)者又繼續(xù)下年度經(jīng)營(yíng)的，應(yīng)按規(guī)定補(bǔ)足風(fēng)險(xiǎn)抵押金。5、J模式。沒有規(guī)定經(jīng)營(yíng)者繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。（此節(jié)其他重點(diǎn)較混亂，故再另列）   股票期權(quán)的概念（P376）：     又稱購(gòu)股權(quán)計(jì)劃或購(gòu)股選擇

50、權(quán)。其基本內(nèi)容是公司贈(zèng)與被授予人在未來規(guī)定時(shí)間內(nèi)以約定價(jià)格(行權(quán)價(jià)格)購(gòu)買本公司股票的選擇權(quán)。行權(quán)前被授予人沒有任何現(xiàn)金收益，行權(quán)后市場(chǎng)價(jià)格與行權(quán)價(jià)格之間的差價(jià)是被授予人獲得的期權(quán)收益。期權(quán)是公司贈(zèng)與被授予人在未來才能實(shí)現(xiàn)的一種不確定收入。經(jīng)理股票期權(quán)(ExecutiveStockOption，ESO)特指公司贈(zèng)與經(jīng)理人員的一種權(quán)利，持有這種權(quán)利的經(jīng)理人可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)以行權(quán)價(jià)格購(gòu)買本公司股票。行權(quán)以后，個(gè)人收益為行權(quán)價(jià)與行權(quán)日市場(chǎng)價(jià)之間的差價(jià)。經(jīng)理人可以自行決定在任何時(shí)間出售行權(quán)所得股票。A   股票期權(quán)的特點(diǎn)（P376）：    

51、     1股票期權(quán)是權(quán)利而非義務(wù)，即經(jīng)營(yíng)者買與不買完全享有自由，公司無權(quán)干涉。從這個(gè)意義上說，期權(quán)是一種額外的獎(jiǎng)勵(lì)。如果行權(quán)時(shí)股價(jià)上升，則獲利較大，經(jīng)營(yíng)者將行使期權(quán)；如果行權(quán)時(shí)股價(jià)下跌，則經(jīng)營(yíng)者將放棄行權(quán)，沒有任何損失。期權(quán)是重在激勵(lì)，而沒有約束作用。因此，這種激勵(lì)形式受到經(jīng)營(yíng)者的普遍歡迎。         2這種權(quán)利是公司無償“贈(zèng)送”的，實(shí)質(zhì)上是贈(zèng)送股票期權(quán)的價(jià)”。         3股票不能

52、免費(fèi)得到，必須支付“行權(quán)價(jià)”。         4期權(quán)是經(jīng)營(yíng)者一種不確定的預(yù)期收入，這種收入是在市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)的，企業(yè)沒有現(xiàn)金支出，有利于降低企業(yè)激勵(lì)成本，因此也受到企業(yè)投資人的歡迎5. 股票期權(quán)的最大特點(diǎn)在于，它將企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量變成了經(jīng)營(yíng)者收人函數(shù)中的一個(gè)重要變量，從而實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)者與投資者利益的高度一致。C  經(jīng)理股票期權(quán)ESO分為兩種類型（P377）：即：激勵(lì)型期權(quán)（法定股票期權(quán)）和非法定股票期權(quán)。C  股票期權(quán)贈(zèng)與計(jì)劃（P378-382）：    

53、60;    股票期權(quán)設(shè)計(jì)，實(shí)際上就是制訂股票期權(quán)贈(zèng)與計(jì)劃的過程。贈(zèng)與計(jì)劃的內(nèi)容一般包括：股票期權(quán)的授予，即確定期權(quán)的獲受人；行權(quán)，即行使股票期權(quán)；股票期權(quán)的贈(zèng)與時(shí)機(jī)和數(shù)目；股票期權(quán)行權(quán)價(jià)的確定；權(quán)利變更及喪失；股票期權(quán)的執(zhí)行方法；股票期權(quán)行權(quán)所需股票來源渠道；對(duì)股票期權(quán)計(jì)劃的管理等。      股票期權(quán)贈(zèng)與計(jì)劃包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：      1、參與范圍。ESO的主要對(duì)象是公司的經(jīng)理。      2、股票期權(quán)的

54、行權(quán)價(jià)。有三種形式：低于現(xiàn)值（也稱現(xiàn)值有利法）、高于現(xiàn)值（也稱現(xiàn)值不利法）、等于現(xiàn)值（也稱現(xiàn)值等利法）。     3、股票期權(quán)行使期限。一般不超過l0年，強(qiáng)制持有期為35年不等。到期后自動(dòng)結(jié)束。獲受人只有在授予期結(jié)束后，才能獲取行使權(quán)。在能夠行使的時(shí)候，也只能按照授予時(shí)間表，每年執(zhí)行其中一定的比例。行權(quán)后只能持有，不能出售。      4、贈(zèng)與時(shí)機(jī)與授予數(shù)量。      一般來說，ESO是無償授予的。    

55、0; 期權(quán)為獲受人私有，不得轉(zhuǎn)讓，除非通過遺囑轉(zhuǎn)讓給繼承人，獲受人不得以任何形式出售、交換、記賬、抵押、償還債務(wù)，或以利息支付給有關(guān)或無關(guān)的第三方。      5、股票期權(quán)行權(quán)所需股票來源。      兩個(gè)來源：一是公司發(fā)行新股票；二是通過留存股票賬戶回購(gòu)股票。      6、股票期權(quán)的執(zhí)行方法。      三種方法：現(xiàn)金行權(quán)、無現(xiàn)金行權(quán)和無現(xiàn)金行權(quán)并出售。   &#

56、160;     7、對(duì)股票期權(quán)計(jì)劃的管理。         實(shí)行兩級(jí)管理，公司通過公司的董事會(huì)管理實(shí)施股票期權(quán)計(jì)劃。     為避免經(jīng)理人操作信息披露和制造概念，增大不正當(dāng)?shù)钠跈?quán)獲利空間，在行權(quán)時(shí)必須作出嚴(yán)格規(guī)定，比如在重大信息披露前后10個(gè)交易日不得行權(quán)等。B   期股的特點(diǎn)（P382）：       1期股是當(dāng)期(簽約時(shí)或任期初始)的購(gòu)買行為，股票權(quán)益

57、在未來兌現(xiàn)。         2期股既可以出資購(gòu)買得到，也可以通過贈(zèng)與、獎(jiǎng)勵(lì)等方式獲得。         3經(jīng)營(yíng)者被授予期股后，在到期前是不能轉(zhuǎn)讓或兌現(xiàn)的，因此，期股既有激勵(lì)作用，又有約束作用。A   股票期權(quán)與期股的區(qū)別：（P382）：        1購(gòu)買時(shí)間不同。期股是當(dāng)期(簽約時(shí)或任期初始)的購(gòu)買行為，股票權(quán)益在未來兌現(xiàn)。而期權(quán)則是未來的購(gòu)

58、買行為，購(gòu)買之時(shí)即是權(quán)益兌現(xiàn)之日，可以“即買即賣”。         2獲取方式不同。期股既可以出資購(gòu)買得到，也可以通過贈(zèng)與、獎(jiǎng)勵(lì)等方式獲得，而期權(quán)在行權(quán)時(shí)必須通過出資購(gòu)買才能獲得。         3約束機(jī)制不同。經(jīng)營(yíng)者在被授予期股后，個(gè)人已支付了一定數(shù)量的資金，但在到期前只有分紅權(quán)，沒有轉(zhuǎn)讓權(quán)和變現(xiàn)權(quán)，因此，期股既有激勵(lì)作用，又有約束作用，是一把“雙刃劍”；而期權(quán)則是獲得了一種購(gòu)買股票的權(quán)利，如果行權(quán)時(shí)股價(jià)下跌，經(jīng)營(yíng)者可以放棄行權(quán)，

59、個(gè)人利益不受任何損失，因此，期權(quán)只有激勵(lì)作用，而沒有約束作用。4適用范圍不同。期股適用于所有企業(yè)，期權(quán)只適用于上市公司。C   經(jīng)營(yíng)者期股的原則（P383）：     經(jīng)營(yíng)者期股試點(diǎn)應(yīng)該堅(jiān)持按比例有償認(rèn)購(gòu)的原則，堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制相結(jié)合，經(jīng)營(yíng)者責(zé)權(quán)利相結(jié)合，經(jīng)營(yíng)者短期利益與長(zhǎng)期利益相結(jié)合，按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合，管人與管資產(chǎn)相結(jié)合，大膽探索與穩(wěn)妥操作相結(jié)合。A   期股激勵(lì)的對(duì)象（P383）董事長(zhǎng)和總裁、經(jīng)理。B  期股激勵(lì)的主體（P383）：   

60、0;     例如，B模式規(guī)定：對(duì)董事長(zhǎng)激勵(lì)的主體是公司股東會(huì)或出資人；S模式規(guī)定：對(duì)國(guó)資授權(quán)經(jīng)營(yíng)公司董事長(zhǎng)的激勵(lì)主體為出資方；對(duì)國(guó)資授權(quán)經(jīng)營(yíng)公司所屬國(guó)有獨(dú)資企業(yè)董事長(zhǎng)的激勵(lì)主體為國(guó)資授權(quán)經(jīng)營(yíng)公司；對(duì)國(guó)有資產(chǎn)控股企業(yè)董事長(zhǎng)的激勵(lì)主體為股東會(huì)或出資方。而S、B、J三種模式均規(guī)定：對(duì)經(jīng)理期股激勵(lì)的主體是公司董事會(huì)。C  經(jīng)營(yíng)者期股的獲取方式和數(shù)量（P384）：期股的獲得是以現(xiàn)金購(gòu)買一定的股份或以一定的財(cái)產(chǎn)抵押為前提條件的；期股限額也是與購(gòu)買股份的出資額或抵押財(cái)產(chǎn)的多少成比例的。C  期股變現(xiàn)或終止服務(wù)的處理（P384）： 

61、60;       期股變現(xiàn)，主要涉及兩個(gè)問題：一是變現(xiàn)的條件，二是變現(xiàn)的價(jià)格。A  員工持股制度（ESOP）的產(chǎn)生（P385）：是由企業(yè)員工擁有本企業(yè)產(chǎn)權(quán)的一種股份制形式。B  員工持股計(jì)劃的原則（P386）：         1廣泛參與原則。即要求公司員工廣泛參與，至少要求70的員工參2. 有限原則。即限制每個(gè)員工所得股票的數(shù)量。3按勞分配原則。凡付出勞動(dòng)的員工就應(yīng)獲得收入，如同投入資本，就能獲得利潤(rùn)一樣。  &

62、#160;     此外，企業(yè)一般還規(guī)定，新員工必須要認(rèn)購(gòu)企業(yè)的股份，初始股份通常與其工資水平相適應(yīng)，且必須在規(guī)定的認(rèn)購(gòu)期購(gòu)買。A  員工持股的分類（P386）：福利分配型和風(fēng)險(xiǎn)交易型。     (一)福利分配型員工持股。     福利分配型員工持股的主要形式和做法如下：     1年終分享利潤(rùn)以股票形式發(fā)放。2美國(guó)的員工持股計(jì)劃(ESOP)。3按月、按季或年終時(shí)向員工贈(zèng)送股票或期權(quán)。贈(zèng)送股票或期權(quán)，過去主要是針對(duì)經(jīng)理和高層管

63、理者，目前這一做法已經(jīng)逐步擴(kuò)大到普通員工。4向員工提供購(gòu)買企業(yè)股票的權(quán)限和優(yōu)惠。         5儲(chǔ)蓄換取購(gòu)買股票的權(quán)利。        (二)風(fēng)險(xiǎn)交易型員工持股     可分為三種情況：日本模式、美國(guó)模式、合作制企業(yè)的員工持股。A   企業(yè)內(nèi)部員工的持股計(jì)劃（P389）：         其表現(xiàn)形式可以是

64、股票、認(rèn)購(gòu)權(quán)證、出資證明書等。C  員工持股計(jì)劃可行性研究（P390）：         ESOP項(xiàng)目的可行性研究涉及實(shí)施員工持股計(jì)劃的目的、政策的允許程度、對(duì)企業(yè)預(yù)期激勵(lì)效果的評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)計(jì)劃、股東的意見統(tǒng)一等多方面的內(nèi)容。C   對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面價(jià)值評(píng)估（P390）：     企業(yè)價(jià)值高估，顯然員工不會(huì)購(gòu)買；而企業(yè)價(jià)值低估，則損壞企業(yè)所有者的利益，在我國(guó)則主要表現(xiàn)為國(guó)有資產(chǎn)的流失。B  確定員工持股的份額和分配比例（P390）：

65、0;    在確定員工持股的比例時(shí)，既要考慮對(duì)員工激勵(lì)的需要，也要考慮員工的勞動(dòng)貢獻(xiàn)所應(yīng)得的報(bào)酬股份。另外，員工持股的比例也要與計(jì)劃的動(dòng)機(jī)相一致，既能夠起到激勵(lì)員工的作用，又不會(huì)損壞企業(yè)所有者的利益。A   持股人員的參與范圍（P391）：         員工持股制度側(cè)重于長(zhǎng)期激勵(lì)，要求參與人員與企業(yè)有長(zhǎng)期相對(duì)穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。參股員工應(yīng)該是有在所在企業(yè)長(zhǎng)期工作的愿望，并與企業(yè)簽訂了無固定期限或有較長(zhǎng)固定期限勞動(dòng)合同的員工。不宜列入?yún)⑴c范圍的包括：離退休人員、短期合

66、同制員工、試用工、臨時(shí)工；即使是與企業(yè)簽訂了較長(zhǎng)固定期限的勞動(dòng)合同，但有跡象表明其不愿與企業(yè)保持長(zhǎng)久勞動(dòng)關(guān)系的員工。B  員工持股比例和股份認(rèn)購(gòu)（P391）：     1、合理確定員工總股金及其占總股金的比例。        合適和比例主要決定因素有：需要員工在多大程度上參與經(jīng)營(yíng)決策和管理；員工認(rèn)購(gòu)股份的積極性和出資能力如何；企業(yè)具備素質(zhì)較高的薪酬管理；要確定個(gè)人的股金及其在總股本中的比例。       

67、經(jīng)營(yíng)者持股數(shù)額一般以本企業(yè)員工平均持股數(shù)的515倍為宜。     2、認(rèn)購(gòu)股份的數(shù)量必須有上下限的限制。 A 專業(yè)技術(shù)/研發(fā)人員薪資制度的設(shè)計(jì)相關(guān)問題如下：        工作價(jià)值的衡量（P355）：取決于創(chuàng)造力、解決問題的能力及專業(yè)智能；工作成效不能立竿見影；        人員素質(zhì)的特殊要求（P355）：高學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)豐富；重視工作成就和工作內(nèi)容；自我期望及對(duì)工作環(huán)境要求高；  

68、60;     薪酬政策與策略（P355）：著眼于對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性、取決于市場(chǎng)的供需情況；市場(chǎng)供應(yīng)不足，薪酬較高于一般工程人員；可酌情給予開發(fā)獎(jiǎng)金或利潤(rùn)分享；        薪資制度設(shè)計(jì)的原則（P393）：人力資本投資補(bǔ)償與回報(bào)、高產(chǎn)出高報(bào)酬、反映科技人才稀缺性、競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)先、尊重知識(shí)、尊重人才；        薪資模式（P394）：?jiǎn)我坏母吖べY、較高的工資加獎(jiǎng)金、較高的工資加科技成果轉(zhuǎn)化提成制；  

69、      科研項(xiàng)目工資制（P394）：按任務(wù)定工資，激勵(lì)研發(fā)人員快出成果；        股權(quán)激勵(lì)（P394）：具體形式包括：股份優(yōu)先購(gòu)買權(quán)、贈(zèng)送干股、科研成果折股、具有長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的股票期權(quán)、兼有激勵(lì)與約束機(jī)制的期股。 A 管理人員薪資制度的設(shè)計(jì)相關(guān)問題如下：        工作價(jià)值的衡量（P355）：取決于部門的職權(quán)及管理幅度、企業(yè)整體績(jī)效及部門團(tuán)體績(jī)效；   

70、     人員素質(zhì)的特殊要求（P356）：較資深且多專長(zhǎng)；”名“甚于”利“；擅長(zhǎng)溝通、領(lǐng)導(dǎo)及規(guī)劃；        薪酬政策與措施（P356）：取決于企業(yè)規(guī)模、員工人數(shù)及福利能力、企業(yè)效益；享有較高的分紅及獎(jiǎng)金，特別的績(jī)效獎(jiǎng)金或目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)金，額外知福利，非財(cái)務(wù)性補(bǔ)償；        薪酬構(gòu)成（P395）：基本薪酬、短期獎(jiǎng)金、長(zhǎng)期獎(jiǎng)金、福利與服務(wù)；       

71、 薪酬管理（P395）：基本薪酬比重較小，短期獎(jiǎng)金和長(zhǎng)期獎(jiǎng)金比重較大；        薪酬管理策略（P396）：與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)系在一起、確定正確的績(jī)效評(píng)價(jià)方法、實(shí)現(xiàn)與股東之間的平衡、更好地支持企業(yè)文化；        管理層與員工之間薪酬溝通的重要性（P397）：針對(duì)薪酬政策及其目的進(jìn)行溝通、吸收員工參與制度設(shè)計(jì)、促進(jìn)管理者和員工之間的相互信任，會(huì)使帶有缺陷的薪酬系統(tǒng)變得更為有效。 A 銷售人員薪資制度的設(shè)計(jì)相關(guān)問題如下： &#

72、160;      工作價(jià)值的衡量（P357）：取決于正確的經(jīng)營(yíng)思想，經(jīng)營(yíng)銷售藝術(shù)和策略技能；企業(yè)整體的績(jī)效；        人員素質(zhì)的特殊要求（P357）：年富力強(qiáng)、知識(shí)面廣、多專長(zhǎng)；重視“激勵(lì)成果”及“承諾”；擅長(zhǎng)溝通和對(duì)信息的定奪；        薪酬政策與措施（P357）：取決于企業(yè)效益；中高級(jí)營(yíng)銷人才短缺，薪酬較高于一般管理人員、工程人員；對(duì)于市場(chǎng)開發(fā)、市場(chǎng)占有率有重大突破者應(yīng)給予特殊獎(jiǎng)金；

73、60;       薪酬方案（P397）：純傭金制；基本薪酬+傭金；        薪酬計(jì)劃（P397）：基本薪酬+獎(jiǎng)金；基本薪酬+傭金+獎(jiǎng)金；        薪酬方案設(shè)計(jì)步驟（P397-398）：評(píng)估現(xiàn)有的薪酬計(jì)劃、設(shè)計(jì)新的薪酬方案、執(zhí)行新的薪酬方案、評(píng)價(jià)新的薪酬方案； B  外派員工的薪資制度設(shè)計(jì)（P394-395）：    

74、0;    外派員工通常是指那些因?yàn)槎唐谑姑慌芍羾?guó)外工作的員工。他們的任期可能會(huì)持續(xù)15年，典型情況下為23年。         (一)企業(yè)國(guó)際化的不同階段以及外派政策(見表515)          (二)外派員工的定價(jià)方式：          1談判法。采取談判的方式來與每一位員工進(jìn)行單獨(dú)交涉。2當(dāng)?shù)?/p>

75、定價(jià)法。所謂當(dāng)?shù)囟▋r(jià)法，是指向處于類似職位的外派人員支付與東道國(guó)員工相同數(shù)量的薪酬。         3平衡定價(jià)法。平衡定價(jià)法的目的在于通過給員工支付一定數(shù)量的薪酬，確保員工在東道國(guó)享受與母國(guó)相同或相近的生活水平，并使得其薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)與母國(guó)同  事始終具有一定的可比性。         4一次性支付法。當(dāng)企業(yè)使用一次性支付法時(shí)，它會(huì)在員工的基本薪酬和各種獎(jiǎng)金之外附加一筆額外的補(bǔ)貼。這筆錢通常都是一次性付清，員工可以隨心所

76、欲地支配。         5自助餐法。所謂自助餐法，就是指企業(yè)向員工提供各種不同的薪酬組合來供員工選擇。        (三)幾種不同外派類型的薪資定價(jià)方式(詳見P396表516) C  成熟曲線在專業(yè)技術(shù)人員薪資體系設(shè)計(jì)中的應(yīng)用（P398-401）：     1、雙通道職業(yè)階梯。     專業(yè)技術(shù)人員工資的焦點(diǎn)在于，為他們所受的科學(xué)性或智力性的

77、特殊教育和訓(xùn)練提供回報(bào)。     專業(yè)技術(shù)人員參加工作早期增資速度快而后期慢或下降的部分原因是“工資高原”的出現(xiàn)。     雙通道職業(yè)管理性崗位和技術(shù)性崗位。     2、成熟曲線。     為管理知識(shí)性員工的報(bào)酬奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；     是專業(yè)技術(shù)人員報(bào)酬與勞動(dòng)力市場(chǎng)上工作年限之間的關(guān)系；     是某一個(gè)固定時(shí)期內(nèi)高級(jí)人才市場(chǎng)薪資水平的反映，它不能用來

78、預(yù)測(cè)任何個(gè)人的工資變化軌跡。      3、成熟曲線的作用（P400）：      三個(gè)方面：明確企業(yè)工資水平的市場(chǎng)地位；決定員工的工資等級(jí)；工資調(diào)整。B  企業(yè)薪酬系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)方法：（P401-402）：      四個(gè)方法：診斷法、滿意度調(diào)查、招聘結(jié)果調(diào)查、骨干員工流失率調(diào)查。A   企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)技巧舉例（P402）：        

79、; 技巧1：基本工資按照內(nèi)部一致性原則，績(jī)效工資按市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)原則(企業(yè)成長(zhǎng)及成熟階段)。         技巧2：薪酬總量不變?；竟べY低于市場(chǎng)水平，績(jī)效工資高于市場(chǎng)水平，福利和勞動(dòng)保護(hù)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手看齊(創(chuàng)新型、冒險(xiǎn)型企業(yè))。         技巧3：薪酬總量超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或高于市場(chǎng)水平，但基本工資低于市場(chǎng)水平，績(jī)效工資高于市場(chǎng)水平，福利和勞動(dòng)保護(hù)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手看齊(如微軟公司)。     

80、60;   技巧4：薪酬總量低于市場(chǎng)水平，績(jī)效工資、福利和勞保等也低于市場(chǎng)水平(企業(yè)的老化階段)。技巧5：無總量控制，薪酬支付數(shù)量取決于績(jī)效水平(靈活性薪酬政策)。 第五章：薪酬管理     第三節(jié)  福利制度的設(shè)計(jì)(P405-411)A  福利的種類（P406）：非工作日福利、保險(xiǎn)福利、員工服務(wù)和額外津貼；        中華人民共和國(guó)勞動(dòng)保險(xiǎn)條例規(guī)定的勞動(dòng)保險(xiǎn)有：         1員工因工負(fù)傷、殘廢、死亡保險(xiǎn)。員工因工負(fù)傷、殘廢、死亡時(shí)的醫(yī)療和生活補(bǔ)助。         2員工非因工負(fù)傷、殘廢