中海建人力資源管理制度

1、深圳中海建筑有限公司 ZH.RS-001人力資源管理制度 68/65深圳中海建筑有限公司人力資源管理制度二九年八月十日目 錄 目 的.3 范 圍.3 定 義.3參照文件 .3發(fā)布與解釋.3 內(nèi) 容 1人力資源配置操作程序及要求.4 2獎(jiǎng)懲.10 3勞動(dòng)紀(jì)律.12 4加班管理.135假期管理.15 6員工考核.20 7員工培訓(xùn).21 8薪酬.26 9員工福利.27 10專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格管理.30 11勞動(dòng)合同.32 12員工廉潔自律規(guī)定.34 13檔案管理.35 附 表RS-FB01 人力資源申請(qǐng)表.37RS-FB02 人力資源推薦表.38RS-FB03 職位申請(qǐng)表.39RS-FB04 面試

2、評(píng)估表.40RS-FB05 員工報(bào)到登記表.41RS-FB06 黨員登記表.43RS-FB07 試用期滿(mǎn)轉(zhuǎn)正審批表.44RS-FB08 警告信.45RS-FB09 合理化建議表.46RS-FB10 外勤單. 47RS-FB10 員工考勤特殊情況登記表.48RS-FB11 加班通知單.49RS-FB12 考勤表. 50RS-FB13 加班工時(shí)登記表.51RS-FB14 員工休假審批表.52RS-FB15 單位培訓(xùn)申請(qǐng)表.53RS-FB16 個(gè)人培訓(xùn)申請(qǐng)表.54RS-FB17 培訓(xùn)合同.55RS-FB18 員工勞動(dòng)合同續(xù)簽確認(rèn)單.57RS-FB19 職位說(shuō)明書(shū).58RS-FB20 辦理離職手續(xù)通知

3、單.59RS-FB21 員工離職結(jié)算清單.60RS-FB22 員工離職結(jié)帳通知單.61RS-FB23 住房補(bǔ)貼申請(qǐng).62RS-FB24 職位調(diào)動(dòng)單.63RS-FB25 薪酬調(diào)整通知單.64目 的：建立公司人力資源管理制度，旨在規(guī)范公司的選人、用人、培訓(xùn)和考核等行為，充分發(fā)揮人力資源的開(kāi)發(fā)和管理的綜合職能，最大限度調(diào)動(dòng)員工的主觀(guān)能動(dòng)性和積極性，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供人力資源保證。 范 圍：本制度適用于深圳中海建筑有限公司各部門(mén)、各項(xiàng)目部。 定 義：所稱(chēng)公司，系指深圳中海建筑有限公司；所稱(chēng)承建線(xiàn)，系中國(guó)建筑國(guó)際集團(tuán)有限公司；所稱(chēng)集團(tuán)，系中國(guó)海外集團(tuán)有限公司；所稱(chēng)總公司，系中國(guó)建筑工程總公司；所稱(chēng)部

4、門(mén)（項(xiàng)目部），系指公司所屬的部門(mén)（項(xiàng)目部）。參照文件： 中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法、中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法、中國(guó)海外集團(tuán)有限公司人力資源管理制度及深圳市地方相關(guān)法規(guī)。發(fā)布與解釋?zhuān)罕局贫扔晒究偨?jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)發(fā)布，自發(fā)布之日起實(shí)施。本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。本制度每年4月30日前檢討一次，檢討后的修訂內(nèi)容由公司總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)簽發(fā)。1人力資源配置操作程序及要求11 配置原則每年3月，各部門(mén)（項(xiàng)目部）根據(jù)公司整體規(guī)劃，確定部門(mén)的人員編制，制定職位說(shuō)明書(shū)。明確職位職責(zé)和任職條件，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)研究確定。各項(xiàng)目部的初步人員編制由人力資源部根據(jù)中標(biāo)文件確定，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)研究確定；在

5、項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中，每3個(gè)月項(xiàng)目部可根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)行狀況，調(diào)整、確定項(xiàng)目的人員編制，經(jīng)人力資源部審核后，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)研究確定。12 人力資源申請(qǐng)121 新增人力資源，要控制在公司編制范圍之內(nèi)，堅(jiān)持精簡(jiǎn)、高效的原則，因崗設(shè)人。122 申請(qǐng)新增人員，須填寫(xiě)人力資源申請(qǐng)表（見(jiàn)附件RS-FB01），經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，于新增人員計(jì)劃到職日期前十日交公司人力資源部。1. 2. 3 人力資源部根據(jù)申請(qǐng)部門(mén)（項(xiàng)目部）職位配置情況和實(shí)際需要，審批是否需要新增人員或內(nèi)部調(diào)劑。13 任職資格131 基本條件A年齡男士六十歲以下，女士五十五歲以下；聘用離退休人員，須經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定。B工作能力一般要求有從事相

6、關(guān)工作基本經(jīng)驗(yàn)，能熟練處理擬任職位的全部工作。C工作態(tài)度服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從分配，積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。D學(xué)歷職稱(chēng)要求有與擬任職位相適應(yīng)的學(xué)歷、技術(shù)職稱(chēng)和資質(zhì)；E身體狀況身體健康，身體狀況適應(yīng)職位要求；F回避制度公司在新員工招聘時(shí)，擬招聘人員與公司在職員工屬于配偶、直系親屬或近姻親關(guān)系者，原則上不予錄用；公司部門(mén)（項(xiàng)目部）副經(jīng)理及以上職務(wù)員工的配偶、直系親屬、近姻親關(guān)系，原則上不能在公司工作；公司部門(mén)（項(xiàng)目部）副經(jīng)理以下職務(wù)員工的配偶、直系親屬、近姻親關(guān)系原則上不能在公司內(nèi)的同一部門(mén)（項(xiàng)目部）工作。132 專(zhuān)業(yè)資質(zhì)擬任職人員必須具備相應(yīng)的擬任職位專(zhuān)業(yè)資質(zhì)，具體要求詳見(jiàn)職位說(shuō)明書(shū)。14 員工來(lái)源141

7、社會(huì)公開(kāi)招聘A刊登招聘廣告 在相應(yīng)的報(bào)紙或雜志上刊登招聘廣告。稿件內(nèi)容、刊登媒體、刊登日期由公司人力資源部確定并具體辦理。B職業(yè)介紹所 通過(guò)政府認(rèn)可、信譽(yù)良好的職業(yè)介紹所或人才交流中心招聘人員或查詢(xún)?nèi)瞬判畔?。C 國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)人才網(wǎng)站通過(guò)國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)人才網(wǎng)站刊登招聘廣告、查詢(xún)?nèi)肆Y源信息。142 推薦任何人均可向公司人力資源部推薦人才，但不可干預(yù)是否錄用。推薦人須填寫(xiě)人力資源推薦表（見(jiàn)附件RS-FB02），并附上推薦對(duì)象個(gè)人簡(jiǎn)歷、學(xué)歷及資歷證明以資參考。 143 接收學(xué)生通過(guò)承建線(xiàn)舉行一年一次的校園招聘，接收國(guó)內(nèi)高等院校應(yīng)屆優(yōu)秀畢業(yè)生進(jìn)入公司。144 借調(diào)對(duì)于特殊需要和公司緊缺人才，可向集團(tuán)或總公司

8、系統(tǒng)各單位借調(diào)聘用員工,由公司人力資源部統(tǒng)一辦理。借調(diào)員工要嚴(yán)格掌握，無(wú)特殊情況，所需員工均通過(guò)公開(kāi)招聘解決。借調(diào)聘用的員工不必辦理調(diào)動(dòng)關(guān)系，但必須與原單位和本人簽訂借調(diào)合同。借調(diào)人員必須經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批。15 面試151 擬聘用人員均須經(jīng)過(guò)面試。152 面試一般在公司寫(xiě)字樓進(jìn)行，個(gè)別情況也可在招聘現(xiàn)場(chǎng)、所需人員項(xiàng)目部和應(yīng)聘人員所在地進(jìn)行。153 一般一個(gè)職位須選取數(shù)人進(jìn)行面試比較， 面試由公司人力資源部和相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員共同進(jìn)行。154 面試前，應(yīng)聘人須填寫(xiě)職位申請(qǐng)表（見(jiàn)附件RS-FB03），并提供個(gè)人履歷、以往工作經(jīng)驗(yàn)證明文件、學(xué)歷證書(shū)、身份證等文件的正本及復(fù)印件。155 面試主要詢(xún)問(wèn)應(yīng)

9、聘者個(gè)人情況，測(cè)試其適應(yīng)工作、解決問(wèn)題的能力，具體內(nèi)容有：A了解應(yīng)聘者以往的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、健康狀況和曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)的職務(wù)及相關(guān)履職情況等資料，對(duì)其品德性格、技術(shù)業(yè)務(wù)水平進(jìn)行考核；B 知會(huì)對(duì)方所求職位的工作內(nèi)容、工作條件、工作地點(diǎn)、有無(wú)職業(yè)危害、安全生產(chǎn)狀況等；C 介紹公司概況、勞動(dòng)報(bào)酬和有關(guān)福利待遇以及應(yīng)聘者想了解的其他情況；D 征求應(yīng)聘者個(gè)人意見(jiàn)及可報(bào)到日期。156 面試時(shí)，由面試負(fù)責(zé)人用面試評(píng)估表（見(jiàn)附件RS-FB04）記載對(duì)應(yīng)聘者的考評(píng)結(jié)果，內(nèi)容主要包括：A儀表（態(tài)度及舉止）；B資格（學(xué)歷專(zhuān)業(yè)資格）；C對(duì)工作的認(rèn)識(shí)（對(duì)應(yīng)聘職位職責(zé)的認(rèn)識(shí)）；D有關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)、資歷（與應(yīng)聘職位有關(guān)的實(shí)際工作經(jīng)

10、驗(yàn)和資歷）；E品性（與人相處的能力、獨(dú)立工作的能力、領(lǐng)導(dǎo)潛力、可靠程度及責(zé)任感）；F 動(dòng)機(jī)（應(yīng)聘動(dòng)機(jī)、決心，滿(mǎn)足感）；G 語(yǔ)言（工作上所需具備的交談、書(shū)面表達(dá)能力是否足夠）；H 身體健康狀況，是否適合擔(dān)任指定的職位（提供近期指定醫(yī)院體檢證明）。16 錄用經(jīng)招聘測(cè)評(píng)后，擇優(yōu)錄用。17 報(bào)到171 員工報(bào)到程序 A遞交個(gè)人資料：l 身份證、學(xué)歷證書(shū)、職稱(chēng)證書(shū)復(fù)印件l 近期體檢報(bào)告(到深圳市第一人民醫(yī)院門(mén)診部辦理入職體檢)l 原單位離職證明l 工作關(guān)系、組織關(guān)系介紹信l 計(jì)劃生育證明（非深戶(hù)員工）l 原單位繳交保險(xiǎn)證明（非深戶(hù)員工）l 一寸紅底證件照8 張l 社保照片回執(zhí)l 電子版生活照1 張l 暫

11、住證照片（如需要）。B填寫(xiě)員工報(bào)到登記表（詳見(jiàn)表格RS-FB05）和黨員登記表（詳見(jiàn)表格RS-FB06）。C寫(xiě)字樓員工領(lǐng)取智能卡工作證（持證人須妥善保管此證，如遺失補(bǔ)辦須提出書(shū)面申請(qǐng)并交納補(bǔ)辦工本費(fèi)100 元）。D簽訂勞動(dòng)合同。E開(kāi)設(shè)中國(guó)銀行個(gè)人帳戶(hù)，帳戶(hù)姓名和帳號(hào)復(fù)印件交公司人力資源部。F人力資源部簽發(fā)報(bào)到通知單，通知到職部門(mén)（項(xiàng)目部）安排工作。G人力資源部建立員工臨時(shí)檔案，登記員工花名冊(cè)，在EHR系統(tǒng)中增加人員資料。172 不管何種來(lái)源的人員，在本公司工作期間，均稱(chēng)為“員工”，與公司簽訂勞動(dòng)合同（借調(diào)人員簽署借調(diào)協(xié)議）。173 新錄用員工（不含校園統(tǒng)一招聘畢業(yè)生和中海集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)調(diào)入員工）均

12、實(shí)行試用期制度。A試用期限根據(jù)勞動(dòng)合同期限的長(zhǎng)短而不同，一般為2-3個(gè)月；試用期間薪酬標(biāo)準(zhǔn)按應(yīng)聘協(xié)商薪酬標(biāo)準(zhǔn)的85%支付；B試用期滿(mǎn)的員工須遞交試用期工作小結(jié)和試用期滿(mǎn)員工轉(zhuǎn)正審批表（見(jiàn)附件RS-FB06），并接受用人部門(mén)（項(xiàng)目部）和公司人力資源部的試用期轉(zhuǎn)正考核；考核不合格者，可延長(zhǎng)試用期（總試用期最長(zhǎng)不超過(guò)六個(gè)月）或辭退。174 校園統(tǒng)一招聘的應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)行見(jiàn)習(xí)期制。接收學(xué)生在畢業(yè)前無(wú)工作經(jīng)歷者，見(jiàn)習(xí)期為一年；工作經(jīng)歷超過(guò)一年者，見(jiàn)習(xí)期為六個(gè)月。見(jiàn)習(xí)期滿(mǎn)需填寫(xiě)見(jiàn)習(xí)生轉(zhuǎn)正定級(jí)表，審批后存入員工正式人事檔案。18 費(fèi)用管理181 借調(diào)費(fèi)具體標(biāo)準(zhǔn)由公司人力資源部與借調(diào)單位協(xié)商確定，并報(bào)公司主管領(lǐng)

13、導(dǎo)審定后，按商定時(shí)間支付每年借調(diào)費(fèi)。公司對(duì)已向借調(diào)單位支付借調(diào)費(fèi)的員工，不再負(fù)責(zé)其有關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用的繳交，由借調(diào)單位承擔(dān)。182 面試及報(bào)到費(fèi)用招聘員工，原則上面試及報(bào)到路費(fèi)由求職者個(gè)人承擔(dān)。183 校園招聘畢業(yè)生報(bào)到路費(fèi)公司正式錄用并按通知要求時(shí)間報(bào)到的校園統(tǒng)一招聘畢業(yè)生，可按學(xué)校所在地或家庭所在地至公司的火車(chē)硬臥標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)路費(fèi)及行李托運(yùn)費(fèi)，不報(bào)銷(xiāo)路途食宿費(fèi)。184 實(shí)習(xí)補(bǔ)貼與公司簽訂就業(yè)協(xié)議的應(yīng)屆畢業(yè)生，根據(jù)公司安排，在畢業(yè)前到公司項(xiàng)目部實(shí)習(xí)的，一般情況下可免費(fèi)提供食宿，按火車(chē)硬臥標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)往返路費(fèi)，每月計(jì)發(fā)實(shí)習(xí)補(bǔ)貼。19 內(nèi)部調(diào)配191 人力資源部負(fù)責(zé)跨公司部門(mén)、項(xiàng)目部的人員調(diào)動(dòng)。192 內(nèi)

14、部調(diào)動(dòng)權(quán)限A公司部門(mén)（項(xiàng)目部）經(jīng)理及以上職務(wù)員工調(diào)動(dòng)，經(jīng)公司人力資源部建議、分管副總經(jīng)理同意并報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，公司人力資源部承辦。B公司部門(mén)（項(xiàng)目部）其他員工調(diào)動(dòng)，由公司人力資源部建議，分管副總經(jīng)理同意后，可辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。C員工須按職位調(diào)動(dòng)單（見(jiàn)附表RS-FB24）的要求在指定時(shí)間內(nèi)辦理交接、履任手續(xù)，不得無(wú)故拖延。110 職務(wù)聘任、解聘. 10. 1、 對(duì)擬聘職務(wù)和擬解聘職務(wù)的員工，由各部門(mén)（項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)人或主管領(lǐng)導(dǎo)提出書(shū)面聘任、解聘意見(jiàn)，報(bào)人力資源部，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定。1102 任免權(quán)限：A 公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工、財(cái)務(wù)正副總監(jiān)、助理總經(jīng)理、董事由承建線(xiàn)任免；人力資源部、

15、財(cái)務(wù)資金部經(jīng)理由公司總經(jīng)理辦公會(huì)提名，報(bào)承建線(xiàn)審批、發(fā)文任免。B 部門(mén)（項(xiàng)目部）副經(jīng)理以上職務(wù)由公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，公司發(fā)文任免并報(bào)承建線(xiàn)備案。C 其余職務(wù)由公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，公司人力資源部發(fā)文任免。D 項(xiàng)目部員工的職務(wù)，隨工程項(xiàng)目竣工而自動(dòng)消失；另行安排，需重新任命。1103 員工職業(yè)發(fā)展方向與職務(wù)層級(jí)公司為員工的職業(yè)發(fā)展方向設(shè)立了管理職務(wù)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)兩個(gè)系列，并設(shè)置多個(gè)層級(jí)，所聘任的人員須符合擬任職職位職位說(shuō)明書(shū)中的要求。管理職務(wù)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)系列詳見(jiàn)下表： 序號(hào)管理職務(wù)序列專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)系列1公司領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理2副總經(jīng)理總工程師3助理總經(jīng)理副總工4董事5部門(mén)（項(xiàng)目部）經(jīng)理/項(xiàng)目

16、總監(jiān)1/項(xiàng)目經(jīng)理16副經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理2項(xiàng)目總工/技術(shù)負(fù)責(zé)人17助理經(jīng)理項(xiàng)目總工/技術(shù)負(fù)責(zé)人28高級(jí)業(yè)務(wù)主管9業(yè)務(wù)主管10業(yè)務(wù)專(zhuān)員11辦事員說(shuō)明：注1為3萬(wàn)平米以上的大型項(xiàng)目；2為中小項(xiàng)目。2獎(jiǎng)懲21 對(duì)表現(xiàn)突出員工的獎(jiǎng)勵(lì)分為以下七種方式：211 通報(bào)表?yè)P(yáng)212 頒發(fā)獎(jiǎng)牌、獎(jiǎng)狀213 發(fā)放獎(jiǎng)金或?qū)嵨铼?jiǎng)品214 上浮月獎(jiǎng)215 加薪216 提職217 其他22 對(duì)表現(xiàn)未能符合職位要求及違反公司紀(jì)律員工的懲處，視情況分為以下七種方式：221 口頭勸戒222 警告信223 罰款224 下浮月獎(jiǎng)225 減薪226 降職227 辭退23 獎(jiǎng)懲權(quán)限231 獎(jiǎng)勵(lì)員工獎(jiǎng)勵(lì)可由各部門(mén)（項(xiàng)目部）按獎(jiǎng)勵(lì)種類(lèi)向公司人力

17、資源部或主管領(lǐng)導(dǎo)提出書(shū)面建議，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批后，由公司人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。232 懲處l 部門(mén)（項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)人可對(duì)其下屬發(fā)出口頭勸戒；l 公司人力資源部可直接向部門(mén)（項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)人以下員工發(fā)出口頭勸戒或警告信（見(jiàn)附表RS-FB08）。l 接到三次警告信者，將扣發(fā)年度獎(jiǎng)金、下浮月獎(jiǎng)或減薪，直至視同嚴(yán)重違紀(jì)，辭退工作。l 其他懲處由部門(mén)（項(xiàng)目部）向提出書(shū)面意見(jiàn)，按有關(guān)管理權(quán)限審批后，由公司人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。3勞動(dòng)紀(jì)律31 工作時(shí)間公司實(shí)行每周工作五天、每天工作八小時(shí)的工作制度。具體工作時(shí)間為：上午：8:3012:30，下午：14:0018:00。星期六、星期日和國(guó)家法定節(jié)假日為員工休息日

18、。32 考勤321 人力資源部負(fù)責(zé)考勤管理工作。322 公司鼓勵(lì)員工在正常上班時(shí)間提前10分鐘到達(dá)辦公地點(diǎn)，以做好工作前準(zhǔn)備。323 寫(xiě)字樓員工上班實(shí)行智能考勤，項(xiàng)目部員工實(shí)行打卡考勤，除公司助理總經(jīng)理及以上職務(wù)員工無(wú)需打卡之外，其他人員均需自行打卡。32. 4 上班不按規(guī)定打卡者，如無(wú)充分理由，按曠工處理。32. 5 員工因公外出或疏忽沒(méi)有打卡者， 必須填寫(xiě)外勤單或員工考勤特殊情況登記表（見(jiàn)附件RS-FB10）并在24小時(shí)內(nèi)由部門(mén)（項(xiàng)目部）經(jīng)理簽名證實(shí)，否則將視為曠工。3. 2. 6 員工每月因疏忽忘記打卡超過(guò)三次的，超過(guò)次數(shù)每次按曠工半天處理。327 員工任何情況下都不準(zhǔn)代人打卡；一經(jīng)發(fā)現(xiàn)

19、，被代打卡者及代打卡者均按曠工處理并發(fā)書(shū)面警告信。3. 2. 8 寫(xiě)字樓、項(xiàng)目部員工均實(shí)行登記考勤?？记诠ぷ饔刹块T(mén)（項(xiàng)目部）經(jīng)理負(fù)責(zé)，指定專(zhuān)人記錄，并使用統(tǒng)一考勤表（見(jiàn)附件RS-FB12）。329 各部門(mén)（項(xiàng)目部）月度考勤表于當(dāng)月30日前報(bào)公司人力資源部。33 遲到、早退及曠工處理331 員工遲到、早退一次，扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金一百元，依次累加；累計(jì)達(dá)三次者，由人力資源部發(fā)出書(shū)面警告信，督促其改進(jìn)；超過(guò)五次者，除扣發(fā)獎(jiǎng)金外，超過(guò)五次的每次按曠工半天處理，依次計(jì)算。332 員工曠工一天，扣發(fā)雙倍日薪；一個(gè)月以?xún)?nèi)累計(jì)曠工時(shí)間超過(guò)五天，降薪一級(jí)；一個(gè)月累計(jì)曠工十天（含十天），一年累計(jì)曠工超過(guò)十五天（含十五天

20、）者，按嚴(yán)重違紀(jì)處理，無(wú)條件辭退，并不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。3. 4 因公出差知會(huì)及審批制度3. 4. 1 公司助理總經(jīng)理以上及相當(dāng)職務(wù)員工因公出差，由總經(jīng)理審批，并由行政公關(guān)部知會(huì)其他班子成員和人力資源部；3. 4. 2 部門(mén)(項(xiàng)目部)負(fù)責(zé)人因公出差，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)提出意見(jiàn)，總經(jīng)理審批，由出差人知會(huì)人力資源部；3. 4. 3 部門(mén)（項(xiàng)目部）副經(jīng)理以下職務(wù)員工因公出差，不出省的由公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批；省外的，由主管領(lǐng)導(dǎo)提出意見(jiàn)，總經(jīng)理審批，并由出差人知會(huì)人力資源部。3. 4. 4 員工因公出差兩天以上者，需登錄HER系統(tǒng)，填報(bào)出差申請(qǐng)單，按有關(guān)審批程序?qū)徟笊?；兩天以下者，須口頭通知人力資源部。4加

21、班管理41 原則各部門(mén)（項(xiàng)目部）要周密計(jì)劃，合理分工，把業(yè)務(wù)工作放在工作時(shí)間內(nèi)抓緊完成，一般情況下不安排員工加班，確因特殊情況需要安排加班，要事先履行加班手續(xù)；按照有關(guān)政策，每人每月加班不超過(guò)三十六小時(shí)。42 加班時(shí)間計(jì)算確因工作需要并經(jīng)單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)在法定節(jié)假日、星期六、星期日及正常工作時(shí)間外工作可計(jì)算加班時(shí)間。但下列情況不計(jì)算加班時(shí)間：A擔(dān)任部門(mén)（項(xiàng)目部）副經(jīng)理（含同等技術(shù)職務(wù)）以上職務(wù)人員在平日和周六、周日加班的。B本應(yīng)在上班時(shí)間內(nèi)完成的任務(wù)，因本人原因未完成， 單位負(fù)責(zé)人責(zé)令其加班完成的。C總務(wù)、司機(jī)、廚師等特殊職位員工執(zhí)行不定時(shí)工作制。D. 離開(kāi)工作地出差期間。 按照公司財(cái)務(wù)管理制度

22、有關(guān)規(guī)定計(jì)發(fā)出差補(bǔ)助，不再另行計(jì)發(fā)加班費(fèi)。E. 公司在正常工作時(shí)間以外組織的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)及其他集體活動(dòng)（如參觀(guān)、文體活動(dòng)、文藝晚會(huì)等）等。F. 法定節(jié)假日寫(xiě)字樓、項(xiàng)目部安排的值班，按值班時(shí)間的150%安排調(diào)休；節(jié)假日放假期間的周末值班，按同等值班時(shí)間安排調(diào)休。43 加班考勤431 在寫(xiě)字樓加班的副經(jīng)理（含同等技術(shù)職務(wù)）以下職務(wù)員工，每個(gè)加班時(shí)段的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)均須打卡考勤，由部門(mén)指定考勤人員記錄，部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字，人力資源部負(fù)責(zé)管理。432 非寫(xiě)字樓辦公的員工加班由各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考勤管理。433 星期六、星期日加班時(shí)間一般不計(jì)發(fā)加班費(fèi)，在本月以調(diào)休方式處理。員工的加班調(diào)休兩天之內(nèi)（含兩天）由部門(mén)

23、（項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)人審批后到人力資源部備案。員工集中調(diào)休時(shí)間超過(guò)三天(含三天)的，須報(bào)人力資源部審批。434 因特殊情況，項(xiàng)目部加班較多無(wú)法通過(guò)調(diào)休處理的， 經(jīng)主管項(xiàng)目副總經(jīng)理同意后可計(jì)算加班費(fèi)。44 加班工資計(jì)算辦法：441 三類(lèi)加班(周一周五正常工作日加班)加班費(fèi)計(jì)算方法為： 加班費(fèi)=小時(shí)基薪×加班時(shí)數(shù)×150%（小時(shí)基薪基薪2天8小時(shí)，下同）442 二類(lèi)加班(周六、周日加班)加班費(fèi)計(jì)算方法為：加班費(fèi)=小時(shí)基薪×加班時(shí)數(shù)×200%443 一類(lèi)加班(法定節(jié)假日)，不能調(diào)休的，加班費(fèi)計(jì)算方法為：加班費(fèi)=小時(shí)基薪×加班時(shí)數(shù)×300%45 加

24、班審核程序451 每月最后一日， 各部門(mén)（項(xiàng)目部）填寫(xiě)加班工時(shí)登記表(見(jiàn)附表RS-FB13)及當(dāng)月加班通知單(見(jiàn)附表RS-FB11)，由部門(mén)（項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)人審批后報(bào)公司人力資源部。452 公司人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)員工加班小時(shí)進(jìn)行審核，計(jì)算加班費(fèi)。A以各部門(mén)（項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)人審定的加班小時(shí)為基本依據(jù)。B人力資源部對(duì)各部門(mén)（項(xiàng)目部）記錄進(jìn)行隨機(jī)抽查。如果部門(mén)所報(bào)員工加班時(shí)間與考勤系統(tǒng)記錄時(shí)間不符，或項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人在加班通知單中審定的加班時(shí)間與加班打卡考勤時(shí)間不符，部門(mén)（項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)人須作出解釋?zhuān)暻楣?jié)輕重給予相應(yīng)的批評(píng)和處罰。C周六、日全天加班從8:3012:30，14:0018:00計(jì)一天；如特殊情況超

25、出上述時(shí)間加班，按實(shí)際小時(shí)審定。D通宵加班審定原則 通宵加班后第二天如果補(bǔ)休的，則補(bǔ)休的工作時(shí)間抵扣加班時(shí)間； 通宵加班后如不補(bǔ)休或補(bǔ)休抵扣后剩余的時(shí)間計(jì)算加班時(shí)間；周一至周五晚上計(jì)3類(lèi)加班時(shí)間；周六、周日晚上加班的計(jì)2類(lèi)加班時(shí)間。5假期管理51 假期類(lèi)別511 有薪年假公司實(shí)行有薪年假制度。凡在我公司工作滿(mǎn)一年的在職員工，均可按公司規(guī)定享受有薪年假。假期天數(shù)按職務(wù)確定，具體標(biāo)準(zhǔn)為：l 助理總經(jīng)理(含相當(dāng)職務(wù))及以上職務(wù)員工30天；l 部門(mén)（項(xiàng)目部）副經(jīng)理(含相當(dāng)職務(wù))及以上職務(wù)員工20天；l 其他員工15天。 512 婚假l 婚假3天。l 符合晚婚條件的員工（女23周歲及以上、男25周歲及以

26、上），婚假15天；513 喪假直系親屬（配偶、子女、父母）去世，喪假5天。514 產(chǎn)假l 女員工正常休產(chǎn)假為90天l 在24周歲以上生育的，另增加15天l 初婚生育且在子女出生三個(gè)月內(nèi)辦理獨(dú)生子女證者，再增加35天。515 看護(hù)假男員工配偶生育，可享受看護(hù)假10天。516 事假員工因私事，經(jīng)批準(zhǔn)可請(qǐng)事假。517 病假員工因病或非因工負(fù)傷，經(jīng)批準(zhǔn)可請(qǐng)病假。 5. 1. 8 異地工作探親假員工在異地項(xiàng)目工作，可在享受有薪年假的基礎(chǔ)上，額外增加探親假五天。（詳見(jiàn)員工異地工作補(bǔ)貼管理暫行辦法）。52 休假原則 員工申請(qǐng)休假，以不影響工作為原則，須做好休假期間的工作交接；公司人力資源部根據(jù)工作需要安排員

27、工休假，員工應(yīng)服從安排。. 員工休有薪年假、婚假、喪假、產(chǎn)假、看護(hù)假、事假、病假、異地工作探親假期間，遇周六、周日公休假日，不做假期扣除；但遇國(guó)家法定節(jié)假日，則從假期中扣除。53 假期待遇531 薪酬A員工按規(guī)定享受有薪年假、婚假、喪假、產(chǎn)假、看護(hù)假、異地工作探親假等假期, 假期內(nèi)基薪、獎(jiǎng)金不作扣除；誤餐、交通、通訊、異地工作補(bǔ)貼等補(bǔ)貼（下同）停發(fā)；B員工因私事請(qǐng)事假，按實(shí)際假期天數(shù)停發(fā)基薪、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼；C員工患病或非因工負(fù)傷，在政府規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的，基薪照發(fā)；獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼停發(fā)； 公司員工工傷治療期間，基薪、獎(jiǎng)金照常發(fā)放；補(bǔ)貼按天停發(fā)。532 放棄假期補(bǔ)償 員工確因工作需要并自愿放棄休有薪年假、

28、婚假、喪假、產(chǎn)假、異地工作探親假，可給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。A、 剩余婚假、喪假、產(chǎn)假、異地工作探親假的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為放棄假期天數(shù)乘以結(jié)算時(shí)日薪標(biāo)準(zhǔn)，具體標(biāo)準(zhǔn)由公司人力資源部核定。B、 剩余有薪年假的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為：a、 司齡滿(mǎn)1 年不滿(mǎn)10 年的員工，（政府規(guī)定有薪年假為5天），當(dāng)年實(shí)際休假天數(shù)大于或等于5 天的，則剩余未休有薪年假按日工資標(biāo)準(zhǔn)的100%計(jì)發(fā)未休假期補(bǔ)償；當(dāng)年實(shí)際休假天數(shù)未達(dá)到5 天的，剩余有薪年假補(bǔ)償分兩部分計(jì)算：1、以5 天扣減實(shí)際休假天數(shù)所剩余的天數(shù)，按日工資標(biāo)準(zhǔn)的300%計(jì)發(fā)未休假期補(bǔ)償，其他的未休有薪年假天數(shù)按日工資標(biāo)準(zhǔn)的100%計(jì)發(fā)未休假期補(bǔ)償。b、 司齡滿(mǎn)10 年不滿(mǎn)20

29、 年的員工，（政府規(guī)定有薪年假為10天）當(dāng)年實(shí)際休假天數(shù)大于或等于10 天的，則剩余未休有薪年假按日工資標(biāo)準(zhǔn)的100%計(jì)發(fā)未休假期補(bǔ)償；當(dāng)年實(shí)際休假天數(shù)未達(dá)到10 天的，剩余有薪年假補(bǔ)償分兩部分計(jì)算，1、以10 天扣減實(shí)際休假天數(shù)所剩余的天數(shù)，按日工資標(biāo)準(zhǔn)的300%計(jì)發(fā)未休假期補(bǔ)償，其他的未休有薪年假天數(shù)按日工資標(biāo)準(zhǔn)的100%計(jì)發(fā)未休假期補(bǔ)償。c、 司齡滿(mǎn)20 年的員工，當(dāng)年實(shí)際休假天數(shù)大于或等于15 天的，則剩余未休有薪年假按日工資標(biāo)準(zhǔn)的100%計(jì)發(fā)未休假期補(bǔ)償；當(dāng)年實(shí)際休假天數(shù)未達(dá)到15 天的，剩余有薪年假補(bǔ)償分兩部分計(jì)算：1以15 天扣減實(shí)際休假天數(shù)所剩余的天數(shù)，按日工資標(biāo)準(zhǔn)的300%計(jì)

30、發(fā)；其他的未休有薪年假天數(shù)按日工資標(biāo)準(zhǔn)的100%計(jì)發(fā)未休假期補(bǔ)償。有薪年假補(bǔ)償計(jì)算公式圖：司齡當(dāng)年實(shí)際休假情況剩余未休有薪年假補(bǔ)償?shù)挠?jì)算公式10年司齡1 年 實(shí)際休假天數(shù)5天（應(yīng)休假期天數(shù)-實(shí)際休假天數(shù)）×日工資標(biāo)準(zhǔn)×100%實(shí)際休假天數(shù)5天（5 天-實(shí)際休假天數(shù)）×日工資標(biāo)準(zhǔn)×300%+（ 應(yīng)休假期天數(shù)-5天）×日工資標(biāo)準(zhǔn)×100% 20年司齡10 年實(shí)際休假天數(shù)10天（應(yīng)休假期天數(shù)-實(shí)際休假天數(shù)）×日工資標(biāo)準(zhǔn)×100%實(shí)際休假天數(shù)10天（10 天-實(shí)際休假天數(shù)）×日工資標(biāo)準(zhǔn)×300%+（應(yīng)休

31、假期天數(shù)-10天）×日工資標(biāo)準(zhǔn)×100% 司齡20年實(shí)際休假天數(shù)15天（應(yīng)休假期天數(shù)-實(shí)際休假天數(shù)）×日工資標(biāo)準(zhǔn)×100%實(shí)際休假天數(shù)15天（15 天-實(shí)際休假天數(shù)）×日工資標(biāo)準(zhǔn)×300%+（應(yīng)休假期天數(shù)-15天）×日工資標(biāo)準(zhǔn)×100% 54 假期管理541 有薪年假A 員工每在公司工作滿(mǎn)一年為一個(gè)假期年度， 公司人力資源部根據(jù)員工每個(gè)假期年度期間的不同職務(wù)核定有薪年假天數(shù)。入職不滿(mǎn)一年的，不享受有薪年假。中海集團(tuán)內(nèi)部員工調(diào)動(dòng)，在我公司工作時(shí)間不滿(mǎn)一年的，按實(shí)際工作時(shí)間按比例核定有薪年假天數(shù)。B 員工申請(qǐng)休有薪年假

32、， 須提前一周按假期審批程序辦理請(qǐng)假手續(xù)。C. 每年有薪年假必須在次年內(nèi)使用，部門(mén)副經(jīng)理（含相當(dāng)職務(wù)）及以上職務(wù)員工必須分兩次或多次使用，其他員工可分多次、兩次或一次使用，未休的有薪年假于次年底由公司人力資源部給予放棄假期經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。D 為了貫徹中國(guó)海外集團(tuán)有關(guān)高層管理人員強(qiáng)制休假的規(guī)定，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員每次休假時(shí)間不得少于7 天，年度總休假時(shí)間原則上不少于應(yīng)享受假期天數(shù)的70%。 E 員工離職時(shí)，未休的有薪年假可按放棄休假標(biāo)準(zhǔn)給予結(jié)算。 F. 從中海集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)其他公司調(diào)入我公司工作的員工，其原假期應(yīng)在原單位結(jié)清，在本公司的有薪年假?gòu)牡轿夜救肼氈掌鹩?jì)算。542 婚假、喪假、產(chǎn)假、看護(hù)假只可一

33、次性使用。543 休假期間，如遇周末公休假日不予扣除；如遇法定節(jié)假日予以扣除。5. 4. 4 除異地工作探親假以外，其他類(lèi)別假期，路途費(fèi)用均自理。55 請(qǐng)假手續(xù)凡申請(qǐng)休假半天以上(含半天)均須書(shū)面請(qǐng)假。551 請(qǐng)假審批流程：A 除喪假以外， 申請(qǐng)休假必須至少提前一周提出申請(qǐng)， 并填寫(xiě)員工休假申請(qǐng)表（見(jiàn)附表RS-FB14），并在事由欄填上請(qǐng)假原因和休假類(lèi)別。B 審批a 總經(jīng)理報(bào)承建線(xiàn)審批；b 助理總經(jīng)理以上人員（含相當(dāng)職務(wù)）由公司人力資源部審核，報(bào)公司總經(jīng)理審批后，報(bào)承建線(xiàn)備案；c 部門(mén)（項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)人由人力資源部審核，本部門(mén)（項(xiàng)目部）主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)，總經(jīng)理審批，人力資源部備案；d 部門(mén)副經(jīng)理

34、（含相當(dāng)職務(wù)）由公司人力資源部審核，本部門(mén)（項(xiàng)目部）主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)，人力資源部主管領(lǐng)導(dǎo)審批；e 部門(mén)（項(xiàng)目部）副經(jīng)理以下職務(wù)員工由部門(mén)（項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)，本部門(mén)（項(xiàng)目部）主管領(lǐng)導(dǎo)審批，報(bào)人力資源部備案；f 經(jīng)審批后的員工休假申請(qǐng)表均須報(bào)人力資源部備案；g 除特殊情況外，必須事前請(qǐng)假，不得委托他人代辦請(qǐng)假手續(xù)。552 員工申請(qǐng)病假須向人力資源部提交市、 區(qū)級(jí)醫(yī)院開(kāi)具的病假單或住院通知書(shū)。A 15天（含）以上病假由公司總經(jīng)理審批；B 15天以下病假由公司主管人力資源部領(lǐng)導(dǎo)審批；C 員工本人確因病不能親自辦理請(qǐng)假手續(xù)，應(yīng)及時(shí)委托他人代辦有關(guān)請(qǐng)假手續(xù)或通知人力資源部；d 因出差或休假在市外需請(qǐng)

35、病假，應(yīng)及時(shí)通知公司人力資源部，并將有關(guān)病假單或住院通知書(shū)寄回公司。5. 5. 3 員工申請(qǐng)婚假須在請(qǐng)假單后附結(jié)婚證明復(fù)印件。554 員工申請(qǐng)事假， 一般應(yīng)事前請(qǐng)假，確因特殊情況不能事前辦理請(qǐng)假手續(xù)，應(yīng)及時(shí)口頭向?qū)徟苏?qǐng)假，事后及時(shí)補(bǔ)辦有關(guān)正式請(qǐng)假手續(xù)。5. 5. 5 休假期間， 如遇特殊情況不能按期返回，無(wú)論有無(wú)剩余假期，都須及時(shí)通知人力資源部，否則，按曠工論處。5. 5. 6 銷(xiāo)假手續(xù)：假期結(jié)束后，員工必須于返回職位的當(dāng)天向公司人力資源部辦理銷(xiāo)假手續(xù) 6員工考核61 考核分類(lèi)611 績(jī)效考核： 績(jī)效考核包括德能考核和勤績(jī)考核。612 臨時(shí)考核： 主要是根據(jù)工作需要而進(jìn)行的考核，具有隨機(jī)性，

36、考核時(shí)間、范圍可視情況而定。613 轉(zhuǎn)正考核： 考核對(duì)象是試用期或見(jiàn)習(xí)期內(nèi)員工。62 考核方式621 績(jī)效考核A公司正式員工每年考核兩次：六月下旬進(jìn)行半年考核；十二月下旬進(jìn)行全年考核。有關(guān)考核辦法及相關(guān)指標(biāo)解釋詳見(jiàn)深圳中海建筑有限公司員工考核實(shí)施細(xì)則。B考核計(jì)劃由人力資源部制定并報(bào)總經(jīng)理審批，具體工作由人力資源部組織實(shí)施。C績(jī)效考核不合格者，人力資源部發(fā)出書(shū)面通知；兩個(gè)月后，工作未有起色，公司予以辭退。622 臨時(shí)考核主要以面談、現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)察、檢查工作完成情況等方式進(jìn)行考核。63 考核原則631 以客觀(guān)事實(shí)為依據(jù)，并根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，力求作出客觀(guān)準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。632 不為被考核者的年齡、性別、學(xué)

37、歷、工齡、職位等因素所干擾，不為各種關(guān)系所左右。633 不對(duì)考核期外和工作以外的事實(shí)和行為進(jìn)行評(píng)價(jià)。634 盡量避免以偏概全傾向、極端化傾向、寬容傾向以及標(biāo)準(zhǔn)忽高忽低傾向。635 考核評(píng)估表不得漏填，否則作廢，重新考核。64 考核結(jié)果的應(yīng)用641 考核結(jié)果知會(huì)被考核者本人。具體由考核者當(dāng)面將考核結(jié)果以及考核評(píng)定內(nèi)容告訴被考核者本人，并在相互交換意見(jiàn)的基礎(chǔ)上指明今后努力方向，自我培養(yǎng)和發(fā)展的要點(diǎn)，以及相應(yīng)的期待、目標(biāo)等。642 考核結(jié)果作為人力資源管理工作的備案資料和員工晉升、加薪、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)勵(lì)、教育培訓(xùn)、調(diào)配等的主要依據(jù)。643 考核結(jié)果由公司人力資源部整理并存入員工個(gè)人檔案。7員工培訓(xùn)71 目

38、的和原則711 目的讓員工了解、熟悉行業(yè)和公司的特點(diǎn)及管理模式，增長(zhǎng)適應(yīng)職位要求的知識(shí)、技能、素質(zhì)，提高其專(zhuān)業(yè)能力，改善其工作績(jī)效，最終作用于公司經(jīng)營(yíng)成果的獲得。7. 1. 2 策略根據(jù)公司業(yè)務(wù)在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)的發(fā)展?fàn)顩r和趨勢(shì)，由公司人力資源部統(tǒng)籌安排，對(duì)現(xiàn)有人員作出全局性、方向性的培訓(xùn)謀劃，對(duì)影響培訓(xùn)效果的各種變動(dòng)因素進(jìn)行評(píng)估，制定培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)的相應(yīng)制度和辦法。72 培訓(xùn)方式721 講座：包括由公司內(nèi)部員工主講和請(qǐng)外部專(zhuān)家主講,適合于專(zhuān)題性、知識(shí)性的培訓(xùn)，如到職培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、綜合管理能力培訓(xùn)等，可以對(duì)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，也可以對(duì)部分員工培訓(xùn)。722 案例分析：將各部門(mén)實(shí)際工作中積累的工作經(jīng)驗(yàn)

39、或問(wèn)題，國(guó)內(nèi)外成功的工程管理、企業(yè)管理等材料編成案例，組織員工進(jìn)行分析、討論，適合于經(jīng)驗(yàn)交流和考核時(shí)的培訓(xùn)，如到職培訓(xùn)、提職培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)等。723 組織自學(xué)：指有計(jì)劃、有針對(duì)性地組織員工自學(xué)公司編印的內(nèi)部培訓(xùn)教材、技術(shù)文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)時(shí)間可靈活安排，適合于規(guī)范性、知識(shí)性的培訓(xùn)。724 參觀(guān)考察：主要是對(duì)同行業(yè)先進(jìn)單位的施工技術(shù)、工程項(xiàng)目，企業(yè)管理模式等參觀(guān)考察,適合于專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),如建筑設(shè)計(jì)、工程管理方面的培訓(xùn)。725 內(nèi)部短期培訓(xùn)班：指在公司內(nèi)部舉辦的短期業(yè)余或脫產(chǎn)培訓(xùn)班， 由公司員工或邀請(qǐng)專(zhuān)家主講，主要進(jìn)行專(zhuān)題的培訓(xùn)，時(shí)間一般在一周內(nèi)，適合于專(zhuān)業(yè)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能、提職培訓(xùn)。726

40、 外送業(yè)余進(jìn)修：指利用業(yè)余時(shí)間參加外部辦學(xué)機(jī)構(gòu)開(kāi)設(shè)的各種培訓(xùn)班， 可以進(jìn)行較為系統(tǒng)的、有針對(duì)性的學(xué)習(xí)，適合于職位資質(zhì)證書(shū)考前培訓(xùn)，各種專(zhuān)業(yè)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，或在職攻讀學(xué)位課程。727 職位輪換：指在公司各部門(mén)之間或在部門(mén)各職位之間不定期地進(jìn)行輪換、調(diào)整，鍛煉員工多方面的才能，選拔具有全面素質(zhì)的后備骨干人才。73 培訓(xùn)種類(lèi)731 入職培訓(xùn)A培訓(xùn)對(duì)象：新入職的員工；B培訓(xùn)目標(biāo)： 了解公司發(fā)展歷史及前景、組織架構(gòu)、運(yùn)作模式、企業(yè)文化、規(guī)章制度、員工福利及職位職責(zé)等。C. 培訓(xùn)內(nèi)容公司發(fā)展歷史及前景、組織架構(gòu)、運(yùn)作模式、企業(yè)文化、員工福利等簡(jiǎn)介；公司人力資源、行政、財(cái)務(wù)管理制度； 本部門(mén)職位職責(zé)及

41、職位說(shuō)明書(shū)；QHSE體系文件；其他應(yīng)知事項(xiàng)。 D. 培訓(xùn)方式：組織講座、座談、自學(xué)、在線(xiàn)學(xué)習(xí)等。732 提職培訓(xùn)A培訓(xùn)對(duì)象：擬晉升公司部門(mén)（項(xiàng)目部）助理經(jīng)理（含相當(dāng)職務(wù)）及以上職務(wù)的員工。B培訓(xùn)目標(biāo)：進(jìn)一步了解新職位的職責(zé)要求，提高管理技能。C. 培訓(xùn)內(nèi)容：新職位的職位職責(zé)及工作要求。新職位的管理案例材料。管理知識(shí)及管理技能，包括組織、溝通、激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)、決策等。D. 培訓(xùn)方式：組織自學(xué)、在線(xiàn)學(xué)習(xí)、案例分析或參加管理知識(shí)講座等。733 職位資質(zhì)培訓(xùn)A 培訓(xùn)對(duì)象：需要具備建造師、造價(jià)工程師、安全工程師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師等職位資質(zhì)證書(shū)的相關(guān)職位的員工。B 培訓(xùn)目標(biāo)：掌握各職位資質(zhì)應(yīng)具備的知識(shí)、技能；考取職

42、位資質(zhì)證書(shū)，滿(mǎn)足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。C 培訓(xùn)內(nèi)容：按照資質(zhì)考試大綱要求的有關(guān)內(nèi)容。D 培訓(xùn)方式：自學(xué)培訓(xùn)教材為主，參加考前培訓(xùn)班為輔。E 公司鼓勵(lì)員工通過(guò)自學(xué)和參加社會(huì)考試取得各類(lèi)職位資質(zhì)、在對(duì)員工綜合考核時(shí)將其作為重要內(nèi)容之一，在加薪晉職時(shí)予以?xún)?yōu)先考慮。734 綜合培訓(xùn)A培訓(xùn)對(duì)象：公司全體員工;B培訓(xùn)目標(biāo)：提高管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)及專(zhuān)項(xiàng)工作水平。C培訓(xùn)內(nèi)容：常見(jiàn)問(wèn)題及解決辦法；先進(jìn)的管理模式；最新的工程技術(shù)動(dòng)態(tài)；工程質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制知識(shí)等；D培訓(xùn)方式：邀請(qǐng)專(zhuān)家或公司工程技術(shù)負(fù)責(zé)人講課；參加有關(guān)的業(yè)余培訓(xùn)班、研討會(huì)或脫產(chǎn)培訓(xùn)；工程案例分析；到市內(nèi)外參觀(guān)考察。735 專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)A培訓(xùn)對(duì)象

43、：需要掌握某項(xiàng)操作技能的員工。B培訓(xùn)目標(biāo)：使員工熟練掌握某項(xiàng)操作技能。C培訓(xùn)內(nèi)容：各種操作技能，如電腦辦公軟件使用、預(yù)算軟件使用等。D培訓(xùn)方式：公司內(nèi)部舉辦培訓(xùn)班、參加外部專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)班或?qū)嵺`操作學(xué)習(xí)、在線(xiàn)學(xué)習(xí)等。74 培訓(xùn)管理人力資源部負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作的統(tǒng)一管理，統(tǒng)籌安排。741 培訓(xùn)計(jì)劃A各部門(mén)（項(xiàng)目部）根據(jù)自身業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，并結(jié)合年終員工考核情況和自我培訓(xùn)的需求，提出下一年度培訓(xùn)申請(qǐng)計(jì)劃，于十二月十日前報(bào)送人力資源部。B. 人力資源部匯總各部門(mén)申請(qǐng)后，根據(jù)公司發(fā)展需求提出下一年度培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)報(bào)告，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。C. 根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，由人力資源部牽頭，各有關(guān)部門(mén)配合，負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施

44、。D. 確因業(yè)務(wù)需要，各部門(mén)（項(xiàng)目部）在年度培訓(xùn)計(jì)劃之外需增加培訓(xùn)內(nèi)容，須填寫(xiě)單位培訓(xùn)申請(qǐng)表（見(jiàn)附表RS-FB15）報(bào)人力資源部審批后實(shí)施。E.各部門(mén)（項(xiàng)目部）培訓(xùn)計(jì)劃之外，個(gè)人申請(qǐng)培訓(xùn)，須填寫(xiě)個(gè)人培訓(xùn)申請(qǐng)表（見(jiàn)附表RS-FB16），報(bào)人力資源部審批。742 培訓(xùn)費(fèi)用管理A培訓(xùn)費(fèi)用包括學(xué)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、考試費(fèi)、授課費(fèi)、交通費(fèi)等與培訓(xùn)有關(guān)的費(fèi)用。B 列入年度培訓(xùn)計(jì)劃的培訓(xùn)費(fèi)用，公司承擔(dān)部分，由人力資源部負(fù)責(zé)審批。C 計(jì)劃外培訓(xùn)，須在申請(qǐng)報(bào)告后附經(jīng)費(fèi)預(yù)算，經(jīng)審批后實(shí)施。屬公司承擔(dān)部分，由人力資源部負(fù)責(zé)審批。D 參加外部脫產(chǎn)培訓(xùn)的學(xué)費(fèi)一般由培訓(xùn)者預(yù)付，培訓(xùn)結(jié)束后按下述辦法報(bào)銷(xiāo)：經(jīng)公司批準(zhǔn)

45、外出參加各種資質(zhì)、培訓(xùn)班的，考試合格的公司報(bào)銷(xiāo)100%，考試不合格，不予報(bào)銷(xiāo)；若公司批準(zhǔn)第二次參加同一性質(zhì)考試，考試合格報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用50%，不合格則不予報(bào)銷(xiāo)。員工參加經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的資質(zhì)考試，按出勤對(duì)待。經(jīng)公司批準(zhǔn)參加培訓(xùn)的員工須與公司簽訂培訓(xùn)合同（見(jiàn)附表RS-FB17）。743 培訓(xùn)后管理A經(jīng)公司批準(zhǔn)外出培訓(xùn)的員工，須在培訓(xùn)結(jié)束后在公司至少服務(wù)一定年限，具體年限為： 學(xué)費(fèi) 服務(wù)年限 2000元內(nèi) 一年 2001-5000元 二年半 5001-10000元 三年B 服務(wù)期未滿(mǎn)自動(dòng)離職，則根據(jù)已服務(wù)年限按比例退回公司已報(bào)銷(xiāo)的培訓(xùn)費(fèi)用。C 培訓(xùn)后取得的證書(shū)原件在上述規(guī)定的服務(wù)期內(nèi)由公司保管。744 培訓(xùn)的考

46、核A對(duì)培訓(xùn)的結(jié)果進(jìn)行考評(píng)審核是保證培訓(xùn)質(zhì)量，提高培訓(xùn)效果的重要形式。B對(duì)于不同種類(lèi)的培訓(xùn)采用不同的考核方式，主要有口試、筆試、實(shí)際操作、撰寫(xiě)調(diào)查報(bào)告、學(xué)習(xí)心得等。培訓(xùn)考核的結(jié)果將作為對(duì)員工任用、提拔、調(diào)配的重要參考材料。745 培訓(xùn)的檔案管理A. 公司人力資源部建立公司培訓(xùn)活動(dòng)檔案，對(duì)公司的培訓(xùn)工作進(jìn)行登記，包括培訓(xùn)內(nèi)容、參加人員、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)考核情況等，作為年度培訓(xùn)工作總結(jié)材料。B. 公司人力資源部為每一位員工建立培訓(xùn)臺(tái)帳,記錄每位員工參加培訓(xùn)及考核的情況。8薪酬81 公司實(shí)行月薪制度。每月均按30天日歷天數(shù)計(jì)算。82 公司實(shí)行月后發(fā)放薪酬制度。每月12日發(fā)放上月薪酬（逢節(jié)假日則

47、向后順延）。公司在薪酬發(fā)放日將員工薪酬存入公司指定銀行的個(gè)人帳戶(hù)上。 83 員工薪酬分為基薪、月浮動(dòng)獎(jiǎng)金兩部分；此外，根據(jù)員工的不同情況，發(fā)放伙食、交通、通訊等補(bǔ)貼。84 勞動(dòng)合同工資以基薪為標(biāo)準(zhǔn)。基薪為月薪標(biāo)準(zhǔn)的50%，月浮動(dòng)獎(jiǎng)金為月薪標(biāo)準(zhǔn)的50%(在此額度的基礎(chǔ)上可上下浮動(dòng))。85 補(bǔ)貼包括以下三項(xiàng)：8. 5. 1 伙食補(bǔ)貼：伙食補(bǔ)貼原則上在寫(xiě)字樓、項(xiàng)目部集中使用，按標(biāo)準(zhǔn)集中撥付到員工食堂；有食堂的單位，無(wú)論員工是否在食堂就餐，伙食補(bǔ)貼均不得發(fā)給個(gè)人;沒(méi)有員工食堂的項(xiàng)目部按公司規(guī)定的伙食標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放個(gè)人。8. 5. 2 交通補(bǔ)貼:公司根據(jù)員工的職務(wù)不同，發(fā)放不同額度的交通補(bǔ)貼； 項(xiàng)目部安排住宿或在寫(xiě)字樓享受住房補(bǔ)貼的員工不發(fā)放交通補(bǔ)貼； 8. 5. 3 通信補(bǔ)貼：公司根據(jù)員工的職務(wù)不同，發(fā)放不同額度的通信補(bǔ)貼（詳見(jiàn)關(guān)于通訊補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的通知）；8. 5. 4 交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、寫(xiě)字樓住房補(bǔ)貼每月隨同薪酬一起發(fā)放。8. 6 公司實(shí)行員工薪酬保密制度。按照員工的管理職務(wù)、技術(shù)職務(wù)確定相應(yīng)薪酬級(jí)別；員工個(gè)人薪酬標(biāo)準(zhǔn)可向人力資源部查詢(xún)。員工不得