公司人力資源管理流程及表單d

1、組織機(jī)構(gòu)圖范本組織機(jī)構(gòu)圖稱范本頁(yè) 次1/1修改狀態(tài)層次決策系統(tǒng)指揮系統(tǒng)執(zhí)行系統(tǒng)機(jī) 構(gòu) 圖策劃總監(jiān)企劃部市場(chǎng)部營(yíng) 銷 中 心一營(yíng)銷總監(jiān)銷售部客戶部技術(shù)開發(fā)部各 分 廠生產(chǎn)計(jì)劃部生產(chǎn)總監(jiān)供應(yīng)部物管部機(jī)電設(shè)備部股 東 會(huì)董 事 會(huì)董 事 長(zhǎng)總 經(jīng) 理事 業(yè)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)總監(jiān)審計(jì)部總 經(jīng) 理 辦 公 室投資證券部人力資源總監(jiān)人力資源部行政部行政總監(jiān)總務(wù)后勤部質(zhì)量總監(jiān)品質(zhì)經(jīng)管部相關(guān)說(shuō)明本機(jī)構(gòu)圖范本是以中型制造企業(yè)為參照設(shè)置的。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期股東會(huì)職權(quán)范本名股東會(huì)職責(zé)編碼版本稱范本頁(yè)次1/1修改狀態(tài)_)由全體股東組成，是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，依照中華人股東會(huì)(股份有限公司稱“股東

2、大會(huì)”民共和國(guó)公司法行使以下職權(quán)：(1)決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃；(2)選舉和更換董事，決定有關(guān)董事的報(bào)酬事項(xiàng)；(3)選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)；(4)審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告；(5)審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)或監(jiān)事的報(bào)告；(6)審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算技術(shù)方案、決算技術(shù)方案；(7)審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配技術(shù)方案和彌補(bǔ)虧損技術(shù)方案；(8)對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本作出決議；(9)對(duì)發(fā)行公司債券作出決議；(10)對(duì)股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資作出決議；(11)對(duì)公司合并、分立、變更公司形式、解散和清算等事項(xiàng)作出決議;(12)修改公司章程。相關(guān)說(shuō)明本職責(zé)源自中華人民共和國(guó)公司法,以

3、有限責(zé)任公司為例編制人員一一一-一-審核人員批準(zhǔn)人員一一編制日期1”審核日期一-一.批準(zhǔn)日期一一L董事會(huì)職責(zé)范本名董事會(huì)職責(zé)編碼版本稱范本頁(yè)次1/1修改狀態(tài)董事會(huì)對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，行使以下主要職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)召集股東會(huì)，并向股東會(huì)報(bào)告工作；(2)執(zhí)行股東會(huì)的決議；(3)決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資技術(shù)方案；(4)制定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算技術(shù)方案；(5)制定公司利潤(rùn)分配技術(shù)方案，彌補(bǔ)虧損技術(shù)方案；(6)制定公司增加或減少注冊(cè)資本的技術(shù)方案；(7)擬定公司分立、合并、變更公司形式、解散及設(shè)立子公司等技術(shù)方案；(8)決定公司內(nèi)部經(jīng)管機(jī)構(gòu)的設(shè)置；(9)聘任和解聘公司經(jīng)理。根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副經(jīng)理

4、、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定 其報(bào)酬事項(xiàng)；(10)制定公司的基本經(jīng)管制度。相關(guān)說(shuō)明本職責(zé)源自中華人民共和國(guó)公司法,以有限責(zé)任公司為例編制人員一一一-一-審核人員批準(zhǔn)人員一一編制日期1”審核日期一一一1批準(zhǔn)日期一一一L監(jiān)事會(huì)職責(zé)范本名監(jiān)事會(huì)職責(zé)編碼版本稱范本頁(yè)次1/1修改狀態(tài)監(jiān)事會(huì)行使下列職責(zé)：(1)檢查公司財(cái)務(wù)；(2)對(duì)董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督;(3)當(dāng)董事和經(jīng)理的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事和經(jīng)理予以糾正；(4)提議召開臨時(shí)股東會(huì)；(5)公司章程中規(guī)定的其他職權(quán)。相關(guān)說(shuō)明本職責(zé)源自中華人民共和國(guó)公司法,以有限責(zé)任公司為例。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員一編制日期審核

5、日期批準(zhǔn)日期一總經(jīng)理辦公室職權(quán)范本名總經(jīng)理辦公室編 碼版本稱職權(quán)范本頁(yè) 次1/1修改狀態(tài)總經(jīng)理辦公室主要是協(xié)助總經(jīng)理及各位總監(jiān)的工作。1 .部門職責(zé)(1)國(guó)家政策研究，并向總經(jīng)理、總監(jiān)提供研究信息；(2)總經(jīng)理辦公會(huì)的組織、會(huì)議記錄、記錄整理歸檔等工作；(3)參與草擬企劃戰(zhàn)略技術(shù)方案，經(jīng)企劃總監(jiān)審核后交總經(jīng)理辦公會(huì)議審議；(4)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)信息收集、整理、研究，并將研究成果報(bào)告總經(jīng)理及各位 總監(jiān)，供決策使用；(5)定期組織公司經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)和行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)；(6)協(xié)助總經(jīng)理組織企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的運(yùn)行，監(jiān)督總經(jīng)理辦公會(huì)決議執(zhí)行；(7)協(xié)助總經(jīng)理和各位總監(jiān)草擬公司級(jí)規(guī)章制度；(8

6、)協(xié)調(diào)總經(jīng)理、各位總監(jiān)之間的工作；(9)做好總經(jīng)理辦公室接待工作；(10)做好總經(jīng)理及各位總監(jiān)的后勤服務(wù)工作；(11)監(jiān)督公司執(zhí)行國(guó)家經(jīng)濟(jì)法規(guī)，規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；(12)總經(jīng)理、總監(jiān)交辦的其他相關(guān)工作。2 .部門權(quán)力(1)有權(quán)參與公司重大生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)決策；(2)對(duì)不符合國(guó)家政策和法規(guī)的經(jīng)營(yíng)行為，有提出終止的權(quán)力；(3)部門內(nèi)部工考核的權(quán)力；(4)部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)；(5)部門內(nèi)部員工作開展的自主權(quán)；(6)要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；(7)其他相關(guān)權(quán)力。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期企劃部職權(quán)范本名企劃部職權(quán)編 碼版本稱范本頁(yè) 次1/1修改狀態(tài)企劃部受企劃

7、總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向企劃部總監(jiān)報(bào)告工作。1 .部門職責(zé)(1)參與公司發(fā)展規(guī)劃工作，并對(duì)規(guī)劃技術(shù)方案提出意見和建議；(2)下達(dá)實(shí)施經(jīng)審議批準(zhǔn)的發(fā)展規(guī)劃技術(shù)方案；(3)制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施；(4)企業(yè)形象策劃與實(shí)施；(5)企業(yè)文化建設(shè)；(6)配合營(yíng)銷中心實(shí)施營(yíng)銷企劃、促銷企劃、廣告企劃、服務(wù)企劃；(7)配合技術(shù)開發(fā)部實(shí)施產(chǎn)品企劃；(8) CI策劃、CI手冊(cè)制作和實(shí)施；(9)其他相關(guān)職責(zé)。2 .部門權(quán)力(1)有權(quán)參與公司重大生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)決策；(2)對(duì)不符合公司發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略策劃的經(jīng)營(yíng)決策，有建議修訂的權(quán)力；(3)有對(duì)破壞公司形象的行為提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力；(4)有權(quán)要求修正不符合公司文化

8、理念、形象設(shè)計(jì)的各種行為；(5)部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力；(6)部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)；(7)部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)；(8)要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；(9)其他相關(guān)權(quán)力。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期市場(chǎng)部職權(quán)范本名市場(chǎng)部職權(quán)編 碼版本稱范本頁(yè) 次1/1修改狀態(tài)市場(chǎng)部受營(yíng)銷總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向營(yíng)銷總監(jiān)報(bào)告工作。1 .部門職責(zé)全力做好市場(chǎng)開發(fā)與市場(chǎng)研究工作，為公司銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供幫助：(1)圍繞公司銷售目標(biāo)擬定市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃；(2)現(xiàn)有市場(chǎng)分析和未來(lái)市場(chǎng)預(yù)測(cè)；(3)營(yíng)銷信息庫(kù)的建立和維護(hù)；(4)消費(fèi)者心理和行為調(diào)查；(5)消費(fèi)趨勢(shì)預(yù)測(cè)；(6)品牌推廣、消費(fèi)引導(dǎo)

9、；(7)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析與監(jiān)控；(8)通路調(diào)研；(9)會(huì)同企劃部制定營(yíng)銷、產(chǎn)品、促銷、形象等企劃案，并與銷售部、客戶部共同實(shí)施;(10)現(xiàn)有產(chǎn)品研究和新產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)；(11)為公司新產(chǎn)品開發(fā)提供市場(chǎng)資料；(12)其他相關(guān)職責(zé)。2 .部門權(quán)力(1)有權(quán)參與公司營(yíng)銷政策的制定；(2)有權(quán)參與年度、季度、月度營(yíng)銷計(jì)劃的制定，并提出意見和建議；(3)有對(duì)破壞公司市場(chǎng)形象的行為提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力；(4)部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力；(5)各辦事處銷售經(jīng)理、銷售人員考核參與權(quán)；(6)部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)；(7)部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)；(8)要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；(9)其他相關(guān)權(quán)力。相關(guān)說(shuō)明編制人員

10、審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期銷售部職權(quán)范本名銷售部職權(quán)編 碼版本稱范本頁(yè) 次1/1修改狀態(tài)銷售部受營(yíng)銷總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向營(yíng)銷總監(jiān)報(bào)告工作。1.部門職責(zé)全力負(fù)責(zé)公司銷售工作，完成公司銷售目標(biāo)：(1)圍繞公亦達(dá)的銷售目標(biāo)擬寫營(yíng)銷方針和策略計(jì)劃；(2)組織貨物發(fā)運(yùn)；(3)組織貨款催收；(4)受理退貨；(5)指導(dǎo)和監(jiān)督各駐外辦事處的工作；(6)考核各駐外辦事處的業(yè)績(jī)；(7)產(chǎn)成品存量控制，提高存貨周轉(zhuǎn)率；(8)銷售員營(yíng)銷技能培訓(xùn)；(9)配合市場(chǎng)部實(shí)施促銷技術(shù)方案；(10)收集銷售信息，并反饋給市場(chǎng)部；(11)其他相關(guān)職責(zé)。2.部門權(quán)力(1)有權(quán)參與公司營(yíng)銷政策的制定；(2)有權(quán)參與年度、季度

11、、月度營(yíng)銷計(jì)劃的制定，并提出意見和建議；(3)部門內(nèi)部工考核的權(quán)力；(4)各辦事處銷售經(jīng)理、銷售員考核的權(quán)力；(5)部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)；(6)部門內(nèi)部員工作開展的自主權(quán)；(7)要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；(8)其他相關(guān)權(quán)力。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期客戶部職權(quán)范本名客戶部職權(quán)編 碼版本稱范本頁(yè) 次1/1修改狀態(tài)客戶部受營(yíng)銷總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向營(yíng)銷總監(jiān)報(bào)告工作。1.部門職責(zé)建立與客戶的良好合作關(guān)系，為公司銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供幫助：(1)圍繞公司銷售目標(biāo)，擬寫客戶開發(fā)計(jì)劃；(2)客戶分析與行為調(diào)查；(3)客戶資料庫(kù)的建立與維護(hù)；(4)售后服務(wù)；(5)客戶聯(lián)誼

12、與客戶訪問(wèn)；(6)客戶需求調(diào)查；(7)受理客戶投訴；(8)代理商和經(jīng)銷商經(jīng)管；(9)客戶信用分析與調(diào)查；(10)新客戶開發(fā)；(11)收集客戶信息，并反饋給市場(chǎng)部；(12)其他相關(guān)職責(zé)。2.部門權(quán)力(1)有權(quán)參與公司營(yíng)銷政策的制定；(2)有權(quán)參與年度、季度、月度營(yíng)銷計(jì)劃的制定，并提出意見和建議；(3)對(duì)破壞客戶關(guān)系的行為和過(guò)失提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力。(4)部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力；(5)各辦事處銷售經(jīng)理、銷售員考核的參與權(quán)；(6)部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)；(7)部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)；(8)要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；(9)其他相關(guān)權(quán)力。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

13、技術(shù)開發(fā)部職權(quán)范本名技術(shù)開發(fā)部職權(quán)編 碼版本稱范本頁(yè) 次1/1修改狀態(tài)技術(shù)開發(fā)部受生產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向生產(chǎn)總監(jiān)報(bào)告工作。1 .部門職責(zé)(1)參與新產(chǎn)品開發(fā)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)；(2)主持成本定額的制定和修訂，規(guī)范工時(shí)的制定和修訂，規(guī)范用料的制定和修訂；(3)現(xiàn)后產(chǎn)品在設(shè)計(jì)上的研究與改良；(4)客戶原樣藍(lán)圖(定制或委托加工)的研究與保管；(5)工廠布置、生產(chǎn)線布置；(6)工2流程設(shè)計(jì)與改善；(7)樣品制造進(jìn)度控制；(8)新產(chǎn)品使用說(shuō)明與使用跟蹤；(9)各項(xiàng)操作規(guī)范的制定與檢查(含樣品制造)；(10) 一線工人作業(yè)方法的設(shè)計(jì)、改善、簡(jiǎn)化、策劃與推行；(11)訂單規(guī)范用量的制定和修訂；(12)會(huì)同企劃

14、部做好產(chǎn)品企劃；(13)參與產(chǎn)品推廣技術(shù)方案的制定;(14)會(huì)同財(cái)務(wù)部實(shí)施定額考核；(15)其他相關(guān)職責(zé)。2 .部門權(quán)力(1)有權(quán)參與公司生產(chǎn)政策的制定；(2)有權(quán)參與公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的制定；(3)有權(quán)參與年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的制定，并提出意見和建議；(4)對(duì)違反操作工藝的行為和過(guò)失有提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力。(5)部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力；(6)有各分廠廠長(zhǎng)考核的參與權(quán)；(7)部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)；(8)部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)；(9)要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；(10)其他相關(guān)權(quán)力。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期生產(chǎn)計(jì)劃部職權(quán)范本名生產(chǎn)計(jì)劃部職權(quán)編 碼版本稱

15、范本頁(yè) 次1/1修改狀態(tài)生產(chǎn)計(jì)劃部受生產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向生產(chǎn)總監(jiān)報(bào)告工作。生產(chǎn)計(jì)劃部下屬單位為各分廠。1 .部門職責(zé)(1)組織生產(chǎn)計(jì)劃的制定，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；(2)生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)配，訂單的審核、登記和分發(fā)；(3)制定并實(shí)施生產(chǎn)日程計(jì)劃；(4)生產(chǎn)計(jì)劃的檢查和進(jìn)度控制工作；(5)受理、分析生產(chǎn)報(bào)表；(6)生產(chǎn)預(yù)算的控制與經(jīng)管；(7)生產(chǎn)效率的經(jīng)管與改善；(8)制造方法的改善；(9)實(shí)施規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)方法；(10)制造成本控制；(11)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)管；(12)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)財(cái)產(chǎn)經(jīng)管；(13)生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計(jì)和產(chǎn)銷平衡調(diào)度；(14)負(fù)責(zé)用料經(jīng)管與控制；(15)產(chǎn)品質(zhì)量控制，質(zhì)量自檢；(16)負(fù)責(zé)各個(gè)分廠的協(xié)調(diào)工作；

16、(17)安全生產(chǎn)檢查與處理；(18)與營(yíng)銷各部門溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)；(19)其他相關(guān)職責(zé)。2 .部門權(quán)力(1)有權(quán)參與公司生產(chǎn)政策的制定；(2)有權(quán)參與公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的制定；(3)有權(quán)參與年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的制定，并提出意見和建議；(4)內(nèi)部員工及分廠廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)違規(guī)行為處罰的權(quán)力。(5)部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力；(6)各分廠廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)考核的權(quán)力；(7)部門內(nèi)部員工及下屬分廠廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)聘任、解聘的建議權(quán)；(8)部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)；(9)要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；(10)對(duì)影響生產(chǎn)的其他部門人員提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力；(10)其他相關(guān)權(quán)力。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核

17、日期批準(zhǔn)日期供應(yīng)部職權(quán)范本名供應(yīng)部職權(quán)編 碼版本稱范本頁(yè) 次1/1修改狀態(tài)供應(yīng)部受生產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向生產(chǎn)總監(jiān)報(bào)告工作。1 .部門職責(zé)(1)根據(jù)市場(chǎng)與生產(chǎn)需求，負(fù)責(zé)制定采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織采購(gòu)實(shí)施；(2)供應(yīng)商的選擇與考評(píng)；(3)采購(gòu)合同的簽訂和實(shí)施；(4)采購(gòu)預(yù)算的編制，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；(5)采購(gòu)成本控制；(6)受理各類購(gòu)入申請(qǐng)；(7)認(rèn)真做好市場(chǎng)供求信息調(diào)查，保質(zhì)、優(yōu)質(zhì)采購(gòu)，確保生產(chǎn)所需；(8)認(rèn)真進(jìn)行物料消耗分析，在保證生產(chǎn)的前提下降低資金占用，提高存貨周轉(zhuǎn)率；(9)負(fù)責(zé)物料的初加工工作；(10)參與公司生產(chǎn)計(jì)劃的制定工作；(11)與物管部協(xié)調(diào)開展工作；(12)采購(gòu)結(jié)算；(13)其他相關(guān)

18、職責(zé)。2 .部門權(quán)力(1)有權(quán)參與公司生產(chǎn)政策的制定；(2)有權(quán)參與公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的制定；(3)有權(quán)參與年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的制定，并提出意見和建議；(4)部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力；(5)部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)；(6)部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)；(7)要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；(8)其他相關(guān)權(quán)力。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期物管部職權(quán)范本名物管部職權(quán)編 碼版本稱范本頁(yè) 次1/2修改狀態(tài)物管部受生產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向生產(chǎn)總監(jiān)報(bào)告工作。1.部門職責(zé)（1）物料經(jīng)管：1）做好與技術(shù)開發(fā)部、生產(chǎn)計(jì)劃部、供應(yīng)部、機(jī)電設(shè)備部的協(xié)調(diào)工作，確保物料需求和 消耗信息鏈暢通

19、；2）退貨處理；3）材料、輔料、部件、機(jī)械、工具等的庫(kù)存調(diào)查；4）現(xiàn)場(chǎng)物料消耗調(diào)查、研究、分析、報(bào)告；5）制定并實(shí)施規(guī)范存量，實(shí)施存量控制；6）呆料、滯料、廢料報(bào)表編制，并經(jīng)批準(zhǔn)后處理；7）物料補(bǔ)充計(jì)劃編制，并傳遞供應(yīng)部；8）物料入庫(kù)辦理，物料檢查，入庫(kù)記賬核算；9）物料入庫(kù)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)的編制；10）物料出庫(kù)辦理，出庫(kù)記賬核算；11）物料出庫(kù)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)的編制；12）退貨的記賬核算；13）物料盤存、盤存報(bào)表及核算；14）其他相關(guān)職責(zé)。（2）成品經(jīng)管：1）做好生產(chǎn)計(jì)劃部、營(yíng)銷各部門的協(xié)調(diào)工作，確保成品需求和銷售信息鏈暢通；2）成品退庫(kù)處理；3）成品、半成品庫(kù)存調(diào)查；4）實(shí)施成

20、品、半成品存量控制；5）滯銷品、次品、廢品報(bào)表編制，并經(jīng)批準(zhǔn)后處理；6）成品、半成品存量表編制，并傳遞生產(chǎn)計(jì)劃部和營(yíng)銷各部；7）成品、半成品入庫(kù)辦理，檢查，記賬核算；8）成品、半成品入庫(kù)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)的編制；9）成品、半成品出庫(kù)辦理，出庫(kù)記賬核算；10）成品、半成品出庫(kù)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)的編制；11）退庫(kù)成品的記賬核算；12）成品、半成品盤存、盤存報(bào)表及核算；13）其他相關(guān)職責(zé)。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期名物管部職權(quán)編 碼版本稱范本頁(yè) 次2/2修改狀態(tài)（3）運(yùn)輸經(jīng)管：1）運(yùn)輸計(jì)劃的編制與實(shí)施；2）運(yùn)輸作業(yè)與運(yùn)送經(jīng)管；3）包裝作業(yè)與包裝物料經(jīng)管；4）外運(yùn)

21、機(jī)構(gòu)的聯(lián)系及合同洽談、簽訂，費(fèi)用結(jié)算；5）運(yùn)輸車輛經(jīng)管；6）車輛油耗經(jīng)管；7）運(yùn)輸保險(xiǎn)與運(yùn)輸事故處理；8）作業(yè)報(bào)表編制與報(bào)送；9）與營(yíng)銷各部門、各辦事處溝通協(xié)調(diào)，確保貨品安全、完整；10）其他相關(guān)職責(zé)。（4）異地成品庫(kù)存經(jīng)管：1）做好生產(chǎn)計(jì)劃部、營(yíng)銷各部門的協(xié)調(diào)工作，確保成品需求和銷售信息鏈暢通；2）成品退庫(kù)處理；3）成品庫(kù)存調(diào)查；4）實(shí)施成品存量控制；5）滯銷品、次品、廢品報(bào)表編制，并經(jīng)批準(zhǔn)后處理；6）成品存量表編制，并傳遞物管部，由物管部處理；7）成品入庫(kù)辦理，檢查，記賬核算，成品入庫(kù)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)的編制；8）成品出庫(kù)辦理，出庫(kù)記賬核算，成品、半成品出庫(kù)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)的編制

22、;9）退庫(kù)成品的記賬核算；10）成品盤存、盤存報(bào)表及核算；11）其他相關(guān)職責(zé)。2.部門權(quán)力（1）有權(quán)參與公司生產(chǎn)政策的制定；（2）有權(quán)參與公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的制定；（3）有權(quán)參與年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的制定，并提出意見和建議；（4）部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力；（5）部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)；（6）部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)；（7）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；（8）其職相關(guān)權(quán)力。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期機(jī)電設(shè)備部職權(quán)范本名機(jī)電設(shè)備部職權(quán)編 碼版本稱范本頁(yè) 次1/1修改狀態(tài)機(jī)電設(shè)備部受生產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向生產(chǎn)總監(jiān)報(bào)告工作，下屬部門為機(jī)電科、設(shè)備科、修理 車間。1

23、 .部門職責(zé)(1)編制設(shè)備采購(gòu)、維修、報(bào)廢計(jì)劃，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；(2)設(shè)備檢查、經(jīng)管工作；(3)設(shè)備保養(yǎng)維修工作；(4)參與定額制定；(5)修理車間的經(jīng)管；(6)設(shè)備改良、技術(shù)改造；(7)設(shè)備使用培訓(xùn)、操作規(guī)程的制定；(8)設(shè)備實(shí)物賬核算；(9)設(shè)備賬、卡經(jīng)管；(10)設(shè)備調(diào)撥和轉(zhuǎn)移經(jīng)管；(11)預(yù)算編制，并在經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；(12)工具收發(fā)、經(jīng)管、實(shí)物核算；(13)工具檢查和經(jīng)管；(14)工具制作和維修；(15)參與生產(chǎn)能力分析；(16)作業(yè)報(bào)表編制與報(bào)送；(17)各種能源的核算與分配工作；(18)設(shè)備及工具安全使用檢查與處理；(19)其他相關(guān)職責(zé)。2 .部門權(quán)力(1)有權(quán)參與公司生產(chǎn)政策的制

24、定；(2)有權(quán)參與公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的制定；(3)有權(quán)參與年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的制定，并提出意見和建議；(4)部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力；(5)部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)；(6)部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)；(7)要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；(8)其他相關(guān)權(quán)力。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期財(cái)務(wù)部職權(quán)范本名財(cái)務(wù)部職權(quán)編 碼版本稱范本頁(yè) 次1/2修改狀態(tài)財(cái)務(wù)部受財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向財(cái)務(wù)總監(jiān)報(bào)告工作，下屬部門為各分廠、各辦事處、各事業(yè) 部財(cái)務(wù)科。1.部門職責(zé)財(cái)務(wù)部在財(cái)務(wù)部經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要包括財(cái)務(wù)經(jīng)管、會(huì)計(jì)核算、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等職能。（1）財(cái)務(wù)經(jīng)管：1）擬定并執(zhí)行公

25、司各項(xiàng)財(cái)務(wù)經(jīng)管制度；2）財(cái)務(wù)預(yù)算和各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定、分解、落實(shí)；3）財(cái)務(wù)定額、費(fèi)用開支規(guī)范的制定與調(diào)整修訂；4）內(nèi)部控制制度的制定與實(shí)施；5）參與內(nèi)部?jī)r(jià)格的制定；6）融資；7）資金配置與調(diào)度；8）稅收籌劃；9）成本控制與經(jīng)管；10）財(cái)務(wù)活動(dòng)控制，保障財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行和完成；11）財(cái)務(wù)考核與獎(jiǎng)懲；12）其他相關(guān)職責(zé)。（2）會(huì)計(jì)核算：1）會(huì)計(jì)核算制度的擬定和執(zhí)行；2）會(huì)計(jì)核算、報(bào)表編制和報(bào)表分析；3）現(xiàn)金的存、取、轉(zhuǎn)、結(jié)等日常經(jīng)管；4）公司一級(jí)核算單位（總部）會(huì)計(jì)核算憑證填制、審核、日常賬務(wù)處理的報(bào)表編制，公 司內(nèi)部的業(yè)務(wù)結(jié)算；5）公司二級(jí)核算單位（分廠、各辦事處）會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)的指導(dǎo)和監(jiān)督；6）對(duì)

26、部門報(bào)表進(jìn)行審核，公司匯總報(bào)表的編制與報(bào)送；7）進(jìn)行定期財(cái)務(wù)報(bào)表的分析；8）其他相關(guān)職責(zé)。（3）計(jì)劃統(tǒng)計(jì)經(jīng)管：1）公司計(jì)劃統(tǒng)計(jì)制度的擬定和執(zhí)行;相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期名財(cái)務(wù)部職權(quán)編 碼版本稱范本頁(yè) 次2/2修改狀態(tài)2)日常統(tǒng)計(jì)、統(tǒng)計(jì)分析與統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)，提供統(tǒng)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告和統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)報(bào)告；3)負(fù)責(zé)對(duì)外統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編報(bào)工作；4)定額的制定和調(diào)整；5)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況預(yù)測(cè)；6)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的提出、修改和制定；7)公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算的編制；8)負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定、分解和執(zhí)行監(jiān)督。2.部門權(quán)力(1)有權(quán)參與公司重大經(jīng)營(yíng)決策，為決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息；(2)有權(quán)參與年度

27、、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的制定，并提出意見和建議；(3)有權(quán)參與年度、季度、月度銷售計(jì)劃的制定，并提出意見和建議；(4)有權(quán)參與年度、季度、月度采供計(jì)劃的制定，并提出意見和建議；(5)公司預(yù)算匯總平衡的權(quán)力；(6)對(duì)違反財(cái)務(wù)制度的單位和個(gè)人給予處罰的權(quán)力；(7)對(duì)其他部門實(shí)施財(cái)務(wù)考核的權(quán)力；(8)部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力；(9)部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)；(10)部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)；(11)要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；(12)其他相關(guān)權(quán)力。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期審計(jì)部職權(quán)范本名審計(jì)部職權(quán)編 碼版本稱范本頁(yè) 次1/1修改狀態(tài)審計(jì)部受財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向財(cái)

28、務(wù)總監(jiān)報(bào)告工作。1 .部門職責(zé)(1)公司審計(jì)制度的擬定和執(zhí)行；(2)實(shí)施內(nèi)部審計(jì)；(3)配合外部審計(jì)部門和審計(jì)機(jī)構(gòu)的審計(jì)工作；(4)對(duì)公司各部門和人員的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查，并提出檢查報(bào)告書和處理意見；(5)對(duì)財(cái)務(wù)部、投資證券部日常業(yè)務(wù)進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督；(6)宣傳審計(jì)法規(guī)。2 .部門權(quán)力(1)對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題，有越級(jí)匯報(bào)的權(quán)力；(2)對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，在報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后有處罰的權(quán)力；(3)對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)作全過(guò)程有監(jiān)督檢查的權(quán)力；(4)要求相關(guān)部門配合相關(guān)審計(jì)工作的權(quán)力；(5)審計(jì)過(guò)程中，要求被審計(jì)單位和個(gè)人無(wú)條件提供相關(guān)依據(jù)的權(quán)力；(6)部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力；(7)部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)；(

29、8)部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)；(9)其他相關(guān)權(quán)力。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期投資證券部職權(quán)范本名投資證券部職權(quán)編 碼版本稱范本頁(yè) 次1/1修改狀態(tài)投資證券部受財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向財(cái)務(wù)總監(jiān)報(bào)告工作。1 .部門職責(zé)(1)擬定公司各項(xiàng)投資經(jīng)管制度，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；(2)擬定公司各項(xiàng)證券經(jīng)管制度，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；(3)擬定公司股利分配制度，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；(4)參與公司各項(xiàng)投資工程的可行性分析和論證；(5)投資監(jiān)管；(6)投資風(fēng)險(xiǎn)控制；(7)實(shí)施已決策的對(duì)外投資；(8)協(xié)助財(cái)務(wù)部進(jìn)行公司投資規(guī)劃。(9)投資信息庫(kù)的建立、維護(hù)；(10)其他相關(guān)職責(zé)2 .部門權(quán)力(1)有權(quán)參與公司

30、重大經(jīng)營(yíng)決策；(2)有權(quán)參與公司重大投資決策；(3)對(duì)不符合投資回報(bào)原則的投資決策后提出否決報(bào)告的權(quán)力；(4)對(duì)投資監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，有提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力；(5)對(duì)重大投資風(fēng)險(xiǎn)有越級(jí)匯報(bào)的權(quán)力；(6)部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力；(7)部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)；(8)部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)；(9)要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；(10)其他相關(guān)權(quán)力。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期人力資源部職權(quán)范本名人力資源部職權(quán)編 碼版本稱范本頁(yè) 次1/3修改狀態(tài)人力資源部受人力資源總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向人力資源總監(jiān)報(bào)告工作。1.部門職責(zé)（1）人力資源規(guī)劃經(jīng)管。1）制定人力資源規(guī)劃，并經(jīng)批準(zhǔn)

31、后實(shí)施；2）組織擬定公司機(jī)構(gòu)人員編制，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施該編制；3）增編、縮編等申請(qǐng)的受理、調(diào)查、執(zhí)行；4）人力資源支出預(yù)算編制，成本控制；5）其他相關(guān)職責(zé)。（2）人力資源規(guī)章制度經(jīng)管。1）人力資源經(jīng)管制度的制定、修訂、更止和廢止；2）執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的人力資源經(jīng)管制度；3）人力資源經(jīng)管制度的發(fā)放、經(jīng)管；4）人力資源經(jīng)管制度的解釋和運(yùn)用；5）各單位職責(zé)、權(quán)限劃分原則和方法的擬定；6）各單位職責(zé)、權(quán)限劃分的草擬，并經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行；7）各單位職責(zé)權(quán)限劃分的更改、修正草案擬定，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；8）其他相關(guān)職責(zé)。（3）人事經(jīng)管。1）新進(jìn)、在職、臨時(shí)、兼職人員人事經(jīng)管辦法的擬定；2）人事經(jīng)管辦法的分析研究；3）人事

32、經(jīng)管辦法的修正、實(shí)施、廢止；4）人事經(jīng)管辦法的解釋；5）人事問(wèn)題的解決處理；6）人事關(guān)系的協(xié)調(diào)；7）其他相關(guān)職責(zé)。（4）人事檔案經(jīng)管。1）人事檔案的匯集、整理、存檔；2）人事檔案的調(diào)查、分析和研究；相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期名人力資源部職權(quán)編 碼版本稱范本頁(yè) 次2/3修改狀態(tài)3）人事資料及報(bào)表的檢查、督辦；4）人事報(bào)表的匯編、轉(zhuǎn)呈和保管；5）職務(wù)說(shuō)明書的編寫、報(bào)批、簽辦；6）職務(wù)說(shuō)明書的編號(hào)、核發(fā)、存檔；7）人事統(tǒng)計(jì)資料的匯編與經(jīng)管；8）人事異動(dòng)的調(diào)查、分析、研究、記錄；9）勞動(dòng)合同經(jīng)管；10）對(duì)外提供人事資料；11）其他相關(guān)職責(zé)。（5）任免遷調(diào)經(jīng)管1）新進(jìn)人員的

33、錄用；2）新進(jìn)人員聘用手續(xù)的辦理，合同簽訂；3）在職人員遷調(diào)計(jì)劃的編制，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；4）在職人員遷調(diào)的辦理，遷調(diào)事項(xiàng)通知的下發(fā)、登記；5）遷調(diào)人員赴任工作情況的查核、跟蹤；6）人員停職、復(fù)職及停薪留職的辦理；7）人員解聘解雇等事項(xiàng)辦理；8）其他相關(guān)職責(zé)。（6）薪酬經(jīng)管1）擬定薪酬制度，并經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行；2）薪酬經(jīng)管制度和方法的研究、改進(jìn)；3）薪酬調(diào)整事項(xiàng)的辦理；4）其他相關(guān)職責(zé)。（7）勤務(wù)經(jīng)管1）人員請(qǐng)假、勤務(wù)事件登記辦理；2）人員請(qǐng)假、勤務(wù)資料匯編事項(xiàng)；3）員工動(dòng)態(tài)經(jīng)管；4）人員辭職手續(xù)的轉(zhuǎn)辦；5）各種例假、辦公時(shí)間的通知、變更等事項(xiàng)辦理；6）其他相關(guān)職責(zé)。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員

34、編制日期審核日期批準(zhǔn)日期名人力資源部職權(quán)編 碼版本稱范本頁(yè) 次3/3修改狀態(tài)(8)勞務(wù)經(jīng)管1)勞動(dòng)合同的簽訂；2)勞動(dòng)公共關(guān)系的建立和維護(hù)；3)勞動(dòng)安全方針、制度的擬定、修訂、研究和改進(jìn)；4)其他相關(guān)職責(zé)。(9)考評(píng)獎(jiǎng)懲經(jīng)管1)考評(píng)制度的擬定，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；2)考評(píng)工作的開展；3)考評(píng)結(jié)果的審核、簽辦；4)獎(jiǎng)懲制度的研究、修訂、改進(jìn)；5)獎(jiǎng)懲分析、報(bào)告；6)其他相關(guān)工作。(10)教育培訓(xùn)經(jīng)管1)培訓(xùn)制度的擬定，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；2)培訓(xùn)計(jì)劃的編制與實(shí)施；3)職前培訓(xùn)、進(jìn)修等開展；4)培訓(xùn)考試的開展；5)培訓(xùn)效果評(píng)估；6)其他相關(guān)職責(zé)。2.部門權(quán)力(1)有權(quán)參與公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；(2)對(duì)違反

35、人力資源經(jīng)管制度的單位和個(gè)人，有提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力；(3)對(duì)各單位員工工作績(jī)效實(shí)施考核及獎(jiǎng)懲的權(quán)力；(4)各級(jí)經(jīng)管人員任免建議權(quán)；(5)部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)；(6)部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)；(7)要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；(8)其他相關(guān)權(quán)力。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期行政部職權(quán)范本名行政部職權(quán)編 碼版本稱范本頁(yè) 次1/2修改狀態(tài)行政部受行政總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向行政總監(jiān)報(bào)告工作。1.部門職責(zé)(1)各職能部門的關(guān)系協(xié)調(diào)；(2)建立各項(xiàng)規(guī)章制度并檢查實(shí)施情況，促進(jìn)各項(xiàng)工作規(guī)范化經(jīng)管；(3)負(fù)責(zé)公司資料、信息等經(jīng)管，以及宣傳報(bào)道工作，溝通內(nèi)外聯(lián)系和上下聯(lián)系；(4)

36、公司會(huì)議組織、記錄及記錄歸檔工作；(5)公司印章經(jīng)管；(6)公司證照經(jīng)管；(7)員工入職、離職過(guò)程中與行政相關(guān)的手續(xù)辦理；(8)公司各類檔案的整理、歸檔、保管、借閱等；(9)員工考勤、出勤統(tǒng)計(jì)、報(bào)表、分析等；(10)員工暫住證、就業(yè)證等事項(xiàng)辦理；(11)保健經(jīng)管1)員工保健規(guī)章的制定；2)定期保健體檢的實(shí)施；3)特約或定點(diǎn)醫(yī)院的選擇；4)特約或定點(diǎn)醫(yī)院的聯(lián)絡(luò)；5)辦理工傷事故；(12)福利經(jīng)管1)員工福利制度的制定，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；2)福利制度的研究、修訂、改進(jìn)等事項(xiàng)；3)福利事項(xiàng)的辦理；4)福利工作歸納總結(jié)、分析和改進(jìn)；5)退休、撫恤制度的制定及辦理；(13)文件控制1)發(fā)文制度及行文程序的

37、擬定和實(shí)施；2)公司文件發(fā)放；3)文件與資料登記、編號(hào) 、發(fā)行、保管、維護(hù)等；4)過(guò)期文件的處理；5)文件匯編；6)文件與資料的有效性控制。(14)公司公共關(guān)系維護(hù)和改善工作1)內(nèi)部公共關(guān)系的建立和維護(hù)；2)外部公共關(guān)系的建立和維護(hù)，包括政府、同行、社區(qū)、新聞等公共關(guān)系。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期名行政部職權(quán)編 碼版本稱范本頁(yè) 次2/2修改狀態(tài)(15)行政稽查；(16)行政開支預(yù)算的編制；(17)行政開支成本控制；(18)其他相關(guān)職責(zé)。2.部門權(quán)力(1)依照制度，對(duì)稽查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題實(shí)施處罰的權(quán)力；(2)依照制度，按規(guī)定程序，實(shí)施其他單位提請(qǐng)的處罰建議；(3)部門內(nèi)

38、部員工考核的權(quán)力；(4)部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)；(5)部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)；(6)要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；(7)其他相關(guān)權(quán)力。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期總務(wù)后勤部職權(quán)范本名總務(wù)后勤部職權(quán)編 碼版本稱范本頁(yè) 次1/1修改狀態(tài)總務(wù)后勤部受行政總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向行政總監(jiān)報(bào)告工作。1 .部門職責(zé)(1)基本建設(shè)經(jīng)管1)基本建設(shè)規(guī)劃的擬定，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；2)基本建設(shè)預(yù)算編制；3)基本建設(shè)招標(biāo)、監(jiān)理、進(jìn)度控制、結(jié)算、造價(jià)審計(jì)等事項(xiàng)辦理；4)基本建設(shè)支出控制。(2)房產(chǎn)、房屋經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)權(quán)事項(xiàng)辦理；(3)企業(yè)綠化與企業(yè)環(huán)境經(jīng)管；(4)環(huán)境保護(hù)與職業(yè)健康安全體系運(yùn)行

39、和認(rèn)證；(5)清潔用品、辦公用品、電器配件等物資經(jīng)管；(6)固定資產(chǎn)經(jīng)管(機(jī)電設(shè)備部經(jīng)管部分除外)與實(shí)物核算；(7)廠區(qū)、宿舍財(cái)產(chǎn)及員工安全的保障；(8)房屋、道路等維修；(9)清潔衛(wèi)生維護(hù)；(10)宿舍經(jīng)管；(11)宿舍分配、水電經(jīng)管等；(12)伙食供應(yīng)及經(jīng)管；(13)休閑、文化娛樂設(shè)施經(jīng)管；(14)車輛、人員進(jìn)出經(jīng)管；(15)安全保衛(wèi)經(jīng)管，消防經(jīng)管，安全檢查；(16)公務(wù)車經(jīng)管；(18)災(zāi)害及其他突發(fā)事件處理；(19)配電系統(tǒng)的建立、檢查、維護(hù)等。(20)其他相關(guān)職責(zé)。2.部門權(quán)力(1)對(duì)安全事故責(zé)任單位和個(gè)人依程序和制度實(shí)施處罰的權(quán)力；(2)對(duì)環(huán)境破壞行為依程序和制度實(shí)施處罰的權(quán)力；(3

40、)部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力；(4)部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)；(5)部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)；(6)要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；(7)其他相關(guān)權(quán)力。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期品質(zhì)經(jīng)管部職權(quán)范本名品質(zhì)經(jīng)管部職權(quán)編 碼版本稱范本頁(yè) 次1/1修改狀態(tài)品質(zhì)經(jīng)管部受質(zhì)量總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向質(zhì)量總監(jiān)報(bào)告工作。1 .部門職責(zé)(1)制定質(zhì)量準(zhǔn)則，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；(2)原料入廠質(zhì)量檢驗(yàn)的執(zhí)行及異常情況處理；(3)生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量的檢查與記錄；(4)成品檢查與記錄；(5)外協(xié)質(zhì)量檢驗(yàn)；(6)成品各項(xiàng)功能測(cè)驗(yàn)；(7)檢驗(yàn)器具的使用與保管；(8)質(zhì)量異常處理與追蹤；(9)協(xié)同處理質(zhì)量投訴；

41、(10)執(zhí)行質(zhì)量經(jīng)管的各種活動(dòng)；(11)質(zhì)量問(wèn)題分析、報(bào)告；(12)質(zhì)量體系的推行；(13)質(zhì)量體系的認(rèn)證組織；(14)其他相關(guān)職責(zé)。2 .部門權(quán)力(1)對(duì)質(zhì)量事故依程序和制度提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力；(2)部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力；(3)部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)；(4)部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)；(5)要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；(6)重大質(zhì)量事故越級(jí)匯報(bào)的權(quán)力；(7)其他相關(guān)權(quán)力。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期高層經(jīng)管崗位設(shè)計(jì)范本名 稱高層經(jīng)管崗位設(shè) 計(jì)范本編 碼版本頁(yè) 次1/1修改狀態(tài)崗位金字塔圖人數(shù)董事長(zhǎng)總經(jīng)理總經(jīng)理助理總 經(jīng) 辦 主 任策劃總監(jiān)人或情而8 1視況

42、相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期名營(yíng)銷系統(tǒng)崗位設(shè)編碼版本稱計(jì)范本.頁(yè)次1/1i修改狀態(tài)營(yíng)銷系統(tǒng)崗位設(shè)計(jì)范本人數(shù) 1人|視情況而定 j 視情況而定 j視情況而定|視情況而定市場(chǎng)助理相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員r批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期財(cái)務(wù)系統(tǒng)崗位設(shè)計(jì)范本名 稱財(cái)務(wù)系統(tǒng)崗位設(shè) 計(jì)范本編 碼版本頁(yè) 次1/1修改狀態(tài)人數(shù)i人3人視情況而定 視情況而定金財(cái)字務(wù)塔總圖監(jiān)證券投資部經(jīng)理審計(jì)部經(jīng)理會(huì)計(jì)員統(tǒng)計(jì)員出納簿記員預(yù)算員預(yù)算分析師分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)主管分支機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)員分支機(jī)構(gòu)出納員各事業(yè)部收銀員財(cái)務(wù)部經(jīng)理投資主管審計(jì)主管投資分析師審計(jì)員相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批

43、準(zhǔn)日期行政系統(tǒng)崗位設(shè)計(jì)范本名 稱行政系統(tǒng)崗位設(shè) 計(jì)范本編 碼版本頁(yè) 次1/1修改狀態(tài)人數(shù)1人：2人|視情況而定視情況而定視情況而定相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員r批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期人力資源系統(tǒng)崗位設(shè)計(jì)范本名人力資源系統(tǒng)崗編碼版本稱位設(shè)計(jì)范本.頁(yè)次i/i修改狀態(tài)金行字政塔總圖監(jiān)人數(shù) 1人I 1人 1視情況而定,視情況而定相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員r批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期員工動(dòng)態(tài)記錄員人 力 資 源 總 監(jiān)人力資源部經(jīng)理金字塔圖生產(chǎn)系統(tǒng)崗位設(shè)計(jì)范本名稱生產(chǎn)系統(tǒng)崗位設(shè) 計(jì)范本編 碼版本頁(yè)次1/1修改狀態(tài)人數(shù)1人15人1視情況而定 1視情況而定視情況而定視情況而定:=1iji =ii相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員r批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期質(zhì)量經(jīng)管系統(tǒng)崗位設(shè)計(jì)范本名 稱質(zhì)量經(jīng)管系統(tǒng)崗 位設(shè)計(jì)范本編 碼版本頁(yè) 次1/1修改狀態(tài)崗位金字塔圖人數(shù)質(zhì)量總監(jiān)品質(zhì)經(jīng)管部經(jīng)理來(lái)料檢驗(yàn)主管情而 視況定相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期策劃經(jīng)管系統(tǒng)崗位設(shè)計(jì)范本名 稱策劃經(jīng)管系統(tǒng)崗 位設(shè)計(jì)范本編 碼版本頁(yè) 次1/1修改狀態(tài)崗位金字塔圖人數(shù)策劃總監(jiān)企劃部經(jīng)理1人情而 視況定相關(guān)說(shuō)明 編制人員 編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期崗位設(shè)置經(jīng)管流程流程 名稱崗位