6s精益管理課件及其課后試卷

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上6S精益管理培訓(xùn)（第三課）第三章、6S的推行要領(lǐng)四、清潔1、真意是貫徹執(zhí)行· 將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化· 不是一陣風(fēng)刮過，以后就不在提了· 改善成果是通過一點一滴，堅持不懈換來的· 需要建立一套激勵體制，考評獎懲制度2、日常管理中的“三字”原則· 嚴(yán)，管理要嚴(yán)· 細(xì)，標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)· 實，推進(jìn)要實五、素養(yǎng)六、安全真意是尊重生命，排除危險，以如何預(yù)知不安全的人為、物為，并徹底改善，徹底消除的精神來考量第四章、6S管理氛圍的建立一、管理是一個修己安人的歷程二、三位一體的素養(yǎng)提升三、個人態(tài)

2、度與團(tuán)隊?wèi)B(tài)度的形成1、個人態(tài)度的形成2、團(tuán)隊?wèi)B(tài)度的形成四、全員參與是實現(xiàn)6S管理目標(biāo)的關(guān)鍵五、6S活動成功與失敗的注意要點（一）6S活動成功的因素1、高階支持 2、全員參與 3、團(tuán)隊參與 4、明確目標(biāo) 5、合理考核 6、漸進(jìn)推動 7、運用技巧 8、心動文宣 9、引用外力（二）6S活動失敗的原因1、高階不支持 2、中層不配合 3、基層的抵制 4、執(zhí)行人員決心不定 5、辦法不善 6、評分標(biāo)準(zhǔn)不明 7、文宣不足 8、主辦人員經(jīng)驗不足 9、未辦各種競賽刺激高潮 10、未用看板使結(jié)果日日見報 11、未定目標(biāo) 12、沒有不斷的修正和檢討。第五章、案例分析*制造業(yè)改善成果案例6S精益管理測試（三）部門： 姓

3、名 工號 職位 成績 一、不定項選擇題（每題5分）1、下面哪項不是屬于日常整理中的“三字”原則之一（ ），A嚴(yán) B細(xì) C精 D實2、一般企業(yè)6S活動要想從開始到成型，經(jīng)歷的時間至少要多久？（ ）A半年 B一年 C兩年 D五年3、下列哪項不屬于企業(yè)的浪費種類？（ ）A等待 B動作 C生產(chǎn)過多 D焦慮4、上課時講的案例中，小家伙騎摩托車出問題被警察教育的例子，小家伙扮演的是（ ）A指責(zé)高手 B被指責(zé)高手 C感受高手 D都不是二、簡答題（每題10分）1、文化的三大部分是什么？2、個人態(tài)度如何形成的？3、企業(yè)6S活動失敗的原因有哪些？4、什么是素養(yǎng)？在推行素養(yǎng)的過程中要注意什么？試卷答案6S精益管理測

4、試（三）部門： 姓名 工號 職位 成績 一、不定項選擇題（每題5分）1、下面哪項不是屬于日常整理中的“三字”原則之一（ C ），A嚴(yán) B細(xì) C精 D實2、一般企業(yè)6S活動要想從開始到成型，經(jīng)歷的時間至少要多久？（ D ）A半年 B一年 C兩年 D五年3、下列哪項不屬于企業(yè)的浪費種類？（ D ）A等待 B動作 C生產(chǎn)過多 D焦慮4、上課時講的案例中，小家伙騎摩托車出問題被警察教育的例子，小家伙扮演的是（ BC ）A指責(zé)高手 B被指責(zé)高手 C感受高手 D都不是二、簡答題（每題10分）1、文化的三大部分是什么？1、理念的價值 2、行為的部分 3、識別系統(tǒng)的部分2、個人態(tài)度如何形成的？1、資訊的影響 2、別人的影響 3、經(jīng)驗的影響 4、賞罰3、企業(yè)6S活動失敗的原因有哪些？1、高階不支持 2、中層不配合 3、基層的抵制 4、執(zhí)行人員決心不定 5、辦法不善 6、評分標(biāo)準(zhǔn)不明 7、文宣不足 8、主辦人員經(jīng)驗不足 9、未辦各種競賽刺激高潮 10、未用看板使結(jié)果日日見報 11、未定目標(biāo) 12、沒有不斷的修正和檢討。4、什么是素養(yǎng)？在推行素養(yǎng)的過程中要注意什么？（1）所謂素養(yǎng)，就是指通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)，促使每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。6S管理的核心是提高參與者的品質(zhì)，