物流人力診斷報(bào)告(參考模板)

1、部 門 : 報(bào)告人:日 期 :2015.04.01 （BU5）倉(cāng)庫(kù)人力診斷報(bào)告目目 錄錄一、背景介紹二、現(xiàn)狀問題三、改善分析四、總結(jié)一.背景介紹一、 2015年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，廠內(nèi)制造成本不斷上漲，利潤(rùn)空間變小；二、為提高公司倉(cāng)儲(chǔ)效率，降低倉(cāng)儲(chǔ)物流成本，針對(duì)倉(cāng)庫(kù)人力進(jìn)行診斷；二.現(xiàn)狀問題人力分布倉(cāng)庫(kù)人員名單工作特點(diǎn)：1.此倉(cāng)庫(kù)有配件/鋼片2.點(diǎn)數(shù)易造成錯(cuò)誤，統(tǒng)計(jì)困難3.物料主要分三個(gè)客戶（華為/TCL/天龍）人員配置：倉(cāng)管員：1個(gè)鋼片倉(cāng)管，1個(gè)華為發(fā)料倉(cāng)管，1個(gè)TCL發(fā)料倉(cāng)管，2個(gè)收料倉(cāng)管，1個(gè)夜班工作特點(diǎn)：1.此倉(cāng)庫(kù)有成品/噴涂半成品 /素材2.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及管理較方便3.物料主

2、要分三個(gè)客戶（華為/TCL/天龍）人員配置：倉(cāng)管員：1個(gè)噴涂半成品倉(cāng)管，2人素材倉(cāng)管，4個(gè)成品倉(cāng)管（處理不良品），（1個(gè)晚班） ，物料員： 1個(gè)協(xié)助噴涂半成品倉(cāng)管； 倉(cāng)庫(kù)課長(zhǎng)：李高峰一二廠倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)：蘇錦田三五廠倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)：段立軍倉(cāng)庫(kù)文員：湯丹丹倉(cāng)庫(kù)人員名單工作特點(diǎn)：1.此倉(cāng)庫(kù)有成品/噴涂半成品 /素材2.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及管理較方便3.物料主要分三個(gè)客戶（華為/TCL/天龍）人員配置：倉(cāng)管員：4個(gè)成品倉(cāng)管，1個(gè)噴涂半成品倉(cāng)管，2個(gè)素材半成品倉(cāng)管，1個(gè)包材治具倉(cāng)管工作特點(diǎn)：1.原材料倉(cāng)分原料/雜項(xiàng)/報(bào)廢品/模具配件/油漆2.倉(cāng)庫(kù)過于分散人員配置：倉(cāng)管員：1個(gè)原料倉(cāng)管，1個(gè)雜項(xiàng)倉(cāng)管，1個(gè)報(bào)廢品倉(cāng)管，2個(gè)模具

3、配件倉(cāng)管，1個(gè)油漆倉(cāng)管工作特點(diǎn)：1.成型水口料碎料；2.工作噪音較大，粉塵較多人員配置：碎料員：4個(gè)人二、現(xiàn)狀問題人力分布倉(cāng)庫(kù)課長(zhǎng)：楊華三原材料倉(cāng)組長(zhǎng)：張海山6個(gè)倉(cāng)管員B區(qū)成品半成品組長(zhǎng)：許國(guó)林 8個(gè)倉(cāng)管員組長(zhǎng)：王東4個(gè)碎料員倉(cāng)庫(kù)文員：張美麗序號(hào)職位姓名工作內(nèi)容工作飽合度1A區(qū)成品、半成品倉(cāng)組長(zhǎng)鄒仁利統(tǒng)籌A區(qū)成品及半成品倉(cāng)44%2噴涂半成品倉(cāng)管李書義噴涂半成品收發(fā)91%3華為半成品倉(cāng)管羅 建華為素材收發(fā)64%4TCL半成品倉(cāng)管魯 克TCL半成品收發(fā)64%5物料員楊 忠協(xié)助噴涂半成品倉(cāng)管56%6TCL成品倉(cāng)管魯 洋TCL成品收發(fā)及處理不良品65%7TCL成品倉(cāng)管張 波TCL成品收發(fā)65%8華為成

4、品倉(cāng)管陳洪軍華為成品收發(fā)及處理不良品65%9華為成品倉(cāng)管路萬鋼華為成品收發(fā)65%10成品倉(cāng)管黃江勇夜班65%11配件倉(cāng)組長(zhǎng)王滿統(tǒng)籌配件倉(cāng)55%12鋼片倉(cāng)管員王建停鋼片收發(fā)121%13配件倉(cāng)管員胡瑞華為訂單配件發(fā)料121%14配件倉(cāng)管員蘭海軍TCL訂單配件發(fā)料121%15配件倉(cāng)管員黃楊妹物料收料倉(cāng)管121%16配件倉(cāng)管員楊鵬油漆及配件發(fā)料（夜班）121%17配件倉(cāng)管員吳昌美物料收料倉(cāng)管（儲(chǔ)干學(xué)習(xí)階段）121%三.改善分析飽合度調(diào)查序號(hào)職位姓名工作內(nèi)容工作飽合度18原材料倉(cāng)組長(zhǎng)張海山統(tǒng)籌原材料倉(cāng)97%19原料倉(cāng)管孫丹原料收發(fā)倉(cāng)管89%20雜項(xiàng)倉(cāng)管張真真雜項(xiàng)收發(fā)倉(cāng)管95%21報(bào)廢品倉(cāng)管常琳娜報(bào)廢品跟

5、進(jìn)倉(cāng)管30%22模具配件倉(cāng)管陳燕模具配件收發(fā)倉(cāng)管86%23模具配件倉(cāng)管吳靜模具配件收發(fā)倉(cāng)管86%24油漆倉(cāng)管謝朋油漆收發(fā)倉(cāng)管57%25B區(qū)成品、半成品倉(cāng)組長(zhǎng)黃盛青統(tǒng)籌B區(qū)成品及半成品倉(cāng)70%26華為成品倉(cāng)管禹牛華華為成品收發(fā)及處理不良品倉(cāng)管76%27華為成品倉(cāng)管秦國(guó)印華為成品收發(fā)及處理不良品倉(cāng)管76%28華為成品倉(cāng)管黃濟(jì)斌華為成品收發(fā)及處理不良品倉(cāng)管76%29華為成品倉(cāng)管田正權(quán)華為成品收發(fā)及處理不良品倉(cāng)管76%30半成品倉(cāng)管（噴油）陳桂陽噴涂半成品收發(fā)倉(cāng)管76%31半成品倉(cāng)管（素材）蔣昌偉素材半成品收發(fā)倉(cāng)管76%32半成品倉(cāng)管（素材）單成暉素材半成品收發(fā)倉(cāng)管76%33包材治具倉(cāng)管吳利科包材治具

6、收發(fā)倉(cāng)管76%34倉(cāng)管組長(zhǎng)王東統(tǒng)籌成型碎料92%35碎料員吳世亮成型水口碎料員36碎料員林章帥成型水口碎料員37碎料員姚維華成型水口碎料員38碎料員閻運(yùn)偉成型水口碎料員三.改善分析飽合度調(diào)查三.改善分析報(bào)廢品倉(cāng)管員職位姓名工作內(nèi)容工作飽合度報(bào)廢品倉(cāng)管常琳娜報(bào)廢品跟進(jìn)倉(cāng)管30%2013年上半年2013年下半年一個(gè)一個(gè)星期星期一車一車一個(gè)一個(gè)星期星期二車二車報(bào)廢報(bào)廢品減減少100%工作細(xì)則：1.生產(chǎn)部人員報(bào)廢品入倉(cāng)時(shí)監(jiān)督作業(yè)；.報(bào)廢品外賣時(shí)與保安一起監(jiān)督裝車；.報(bào)廢產(chǎn)品數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)；1.BU3出貨量明顯縮減的情況下，報(bào)廢品也隨之減少， 由原來的一個(gè)星期裝兩車減少至一個(gè)星期裝一車；2.報(bào)廢紙皮及吸塑不用

7、統(tǒng)計(jì)數(shù)量，需監(jiān)督生產(chǎn)部入庫(kù)人員做好5S；3.報(bào)廢品位置在華茂一樓，倉(cāng)管員辦公位置在C區(qū)雜項(xiàng)倉(cāng)，不利管理；4.報(bào)廢品倉(cāng)管員工作飽合度為30%；綜合以上：報(bào)廢品倉(cāng)管員崗位應(yīng)取消，由三樓的倉(cāng)管員一同管理三.改善分析A區(qū)半成品/成品倉(cāng)管員工作細(xì)則：1.生產(chǎn)入庫(kù)半成品/成品點(diǎn)收&加卡；.發(fā)貨單送檢及跟進(jìn)；.各事業(yè)部發(fā)貨及單據(jù)整理； 4.物料盤點(diǎn)及5S； 5.退回不良品跟進(jìn)處理；序號(hào)職位姓名工作內(nèi)容工作飽合度1A區(qū)成品、半成品倉(cāng)組長(zhǎng)鄒仁利統(tǒng)籌A區(qū)成品及半成品倉(cāng)44%2噴涂半成品倉(cāng)管李書義噴涂半成品收發(fā)91%3華為半成品倉(cāng)管羅 建華為素材收發(fā)64%4TCL半成品倉(cāng)管魯 克TCL半成品收發(fā)64%5物料

8、員楊 忠協(xié)助噴涂半成品倉(cāng)管56%6TCL成品倉(cāng)管魯 洋TCL成品收發(fā)及處理不良品65%7TCL成品倉(cāng)管張 波TCL成品收發(fā)65%8華為成品倉(cāng)管陳洪軍華為成品收發(fā)及處理不良品65%9華為成品倉(cāng)管路萬鋼華為成品收發(fā)65%10成品倉(cāng)管黃江勇夜班65%1.物料員的工作主要是協(xié)助噴涂半成品倉(cāng)管收發(fā)，收料時(shí)整理產(chǎn)品；2. 物料員工作飽合度為56%；3.B區(qū)半成品/成品倉(cāng)庫(kù)沒有設(shè)定此崗位，A區(qū)同樣應(yīng)取消此崗位；綜合以上：物料員崗位應(yīng)取消，由噴涂倉(cāng)管員處理物料員所有工作；三.改善分析碎料員2013年上半年2013年下半年每天每天碎料碎料2.82.8噸噸每天每天碎料碎料4.64.6噸噸水口料減減少64%職位姓名

9、工作內(nèi)容工作飽合度碎料員吳世亮成型水口碎料員77%碎料員林章帥成型水口碎料員77%碎料員姚維華成型水口碎料員77%碎料員閻運(yùn)偉成型水口碎料員77%工作細(xì)則：1.整理生產(chǎn)部門退的膠塊并分類； 2.將已粉碎水口料分類擺放好并貼上標(biāo)簽； 3.每次停機(jī)前將碎料房區(qū)域的7S全部整理一遍；1.水口料碎料主要為兩個(gè)作業(yè)工站，上料和下料包裝；2.正常情況普通水口料一個(gè)小時(shí)可以碎料1噸，以目前的 每天需碎料2.8噸的話，只需2.8小時(shí)，加上異常情況及 貼標(biāo)簽和碎料搬運(yùn)，每天工作時(shí)間在67小時(shí)左右；3.按工作崗位僅需兩人可以完成工作，考慮到平時(shí)需調(diào)休 按三人配給；綜合以上：碎料房應(yīng)由4人精實(shí)1人，配3名碎料員四.總結(jié)總 結(jié) 項(xiàng)目人力狀況改善對(duì)策成果1.報(bào)廢品倉(cāng)管員1名報(bào)廢品倉(cāng)管員將報(bào)廢品倉(cāng)劃歸到華茂倉(cāng)管員管理精實(shí)人力1人2.A區(qū)成品/半成品倉(cāng)管員1個(gè)噴涂半成品倉(cāng)管，2人素材倉(cāng)管，4個(gè)成品倉(cāng)管（