施工現(xiàn)場質保體系

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上施工現(xiàn)場質保體系我公司將按公司規(guī)定分級管理，組建幅度、深度與本工程規(guī)模相適應的精干的項目管理部成員進駐現(xiàn)場，代表本企業(yè)全面履行承包合同。對工期、質量、安全、文明施工等進行有效管理和實施。1.項目經理部組織機構圖項目經理技術負責人質量員施工員項目副經理瓦工班組 木工班組 鋼筋班組 安裝班組 架子工 2. 項目部主要成員及部門職責（1）項目經理受企業(yè)法人委托，對總部直接負責，代表企業(yè)全面負責履行承包合同，負責項目部與總部關系協(xié)調，負責施工所需人、財、物的組織管理與控制。貫徹執(zhí)行總公司質量方針和質量目標。主持編制總包項目管理方案，確定總包項目管理的目標。及時、適當?shù)刈鞒鲰椖?/p>

2、管理決策，其主要內容包括分包選擇決策、重大技術方案決策、資源調配決策、工期進度決策、合同簽訂及變更決策等。負責項目合同管理，對合同履行的全過程進行管理，其主要內容包括確定分包合同結構、主持分包商、供應商的招標、談判、文本審批和簽約工作并對合同實施情況進行跟蹤管理。負責項目費用管理，包括編制工程費用預算，修改和調整工程費用預算，以及編制工程資金成本和分階段資金成本計劃，并對上述工作的實施情況進行跟蹤管理。與業(yè)主、監(jiān)理保持經常接觸，解決隨機出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。主持項目控制工作會議，協(xié)調解決施工過程中的重大問題，并及時將業(yè)主指令落實到各項管理工作中去。積極處理好與項目

3、所在地政府部門及當?shù)亟值谰游瘯年P系，確保工程順利施工。（2）項目工程師主管工程技術、質量監(jiān)督工作，組織項目質量計劃、施工組織設計的編制工作，組織內部質量監(jiān)督、檢查驗收，組織收集整理有關工程技術資料等。在項目經理領導下，具體主持項目質量管理保證體系的建立，并進行質量職責分配，落實質量責任制。審核各分包商的施工組織與施工方案，并協(xié)調各分包商之間的技術質量問題。與設計、監(jiān)理保持經常溝通。保證設計、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實施。組織技術骨干力量對本項目的關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝、新技術的研究，確保本項目施工順利進行。（3）工程施工管理負責施工區(qū)段過程生產調度和流程及施工準備，協(xié)調

4、各項生產要素，對現(xiàn)場文明、機械設備、總平面圖進行有效布置，負責總進度計劃、季、月、周計劃的編制和落實，負責編制材料和機具、設備使用計劃、落實安全措施，確保安全生產，負責與安裝工程的配合和協(xié)調。合理安排施工搭接，確保每道工序的交接處于有效管理狀態(tài)。負責處理和協(xié)調施工班組之間的關系，協(xié)調施工班組的勞動力使用，合理調配勞動力資源，使工程施工有組織按計劃進行。負責不同階段施工場地和臨時堆放場地的協(xié)調與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設備的運輸、堆放等工作。編制項目進度計劃，確保進度計劃科學管理，并隨工程實際情況不斷調整計劃安排。（4）工程技術管理負責技術管理工作，主要包括組織圖紙學習和會審，施工

5、方案編制，技術交底，新技術應用和培訓、測量，計量和試驗檢驗，微機管理，工程的技術復核，隱蔽驗收、施工技術檔案管理等。具體負責工程項目的技術管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。對施工進度實施有效管理，從計劃進度、實際進度和進度調整等多方面進行控制，確保項目如期完工。對各分部分項工程的施工方案進行審核檢查，協(xié)調各施工班組在施工方案上的矛盾沖突。對各工藝專業(yè)分包商的深化圖進行審核協(xié)調，避免發(fā)生設計與施工的矛盾而造成不必要的返工。完成與項目有關的計量、試驗工作，確保現(xiàn)場使用的計量、試驗設備達到規(guī)定標準，使檢測工作處于受控狀態(tài)。負責解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術問題，與設計、監(jiān)理協(xié)作解決有關技術問題。協(xié)助項目工

6、程師對關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝新技術的開發(fā)研究。按ISO9002標準管理文件資料，對項目技術資料進行系統(tǒng)化管理。有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。實施作業(yè)過程中的施工指導，確保工序管理點的順利實施。負責施工日記的記錄工作。（5）工程材料管理強化原材料、半成品的質量管理、提高設備的完好率及使用率，杜絕設備帶病運行。嚴格控制無質保文件和不符合技術規(guī)范指標的材料設備投入施工，對不合格材料設備一律拒之門外。實施工程現(xiàn)場管理標準化，對材料設備的堆放安置作出科學合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質量。負責對材料設備產品的質量延伸監(jiān)控和管理。負責驗收、收集、保管所提供

7、產品的質保書，標準文件及相關技術資料。負責項目材料設備管理業(yè)務，協(xié)助材料員進行材料設備采購工作。（6）工程安全管理負責現(xiàn)場安全生產、消防、保衛(wèi)工作。做好各種安全檢查和評比工作，負責現(xiàn)場安全計劃的編制及實施，建立現(xiàn)場各項安全管理制度并監(jiān)督執(zhí)行，負責現(xiàn)場日常安全管理和監(jiān)督。完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理軟件資料工作，負責各種安全記錄資料的填制、收集和立卷工作。負責完善本項目各類安全生產制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對性地制定安全生產細則。監(jiān)督施工班組認真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防法規(guī)、條例、標準和規(guī)定的實施。負責場容場貌文明施工管理、定期組織各施工班組進行安全、文明施工的檢查考核。監(jiān)督施工班組開展安全教育工作，做好分部分項工程技術安全交底工作。（7）工程質量管理負責對本工程質量進行全過程管理和監(jiān)督。組織工程質量、檢驗評定，組織日常質量管理。按質量文件與合同要求，向業(yè)主全面負責實施全過程的質量控制檢查和監(jiān)督工作。負責