室外給排水施工組織計(jì)劃

1、施工組織計(jì)劃1、編制說(shuō)明1.1綜合說(shuō)明我公司經(jīng)過(guò)認(rèn)真的閱讀本工程設(shè)計(jì)施工圖紙、招標(biāo)文件、答疑會(huì)議紀(jì)要和實(shí)際初步踏勘現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理部的研究分析，對(duì)整個(gè)工程的施工進(jìn)行了策劃部署，在綜合考慮了各方面因素的基礎(chǔ)上，選擇優(yōu)化施工方案，編制了本工程的施工組織設(shè)計(jì)，以使本工程的施工組織設(shè)計(jì)具有科學(xué)的針對(duì)性、實(shí)施的指導(dǎo)性和可操作性，以保證按期、優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。1.2編制原則 本工程施工組織設(shè)計(jì)編制遵循以下基本原則： 1.2.1、保證重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，遵守承諾和招標(biāo)文件規(guī)定與相關(guān)招標(biāo)會(huì)議紀(jì)要。 1.2.2、依據(jù)工程項(xiàng)目的內(nèi)容，本著適用、安全、經(jīng)濟(jì)、合理、先進(jìn)的原則，科學(xué)地安排施工程序，

2、合理組織施工，確保各項(xiàng)施工活動(dòng)相互促進(jìn)，緊密銜接，加快施工進(jìn)度，縮短工期。1.2.3、采用先進(jìn)的施工技術(shù)，合理選擇施工方案，保持公司質(zhì)量體系并使之有效運(yùn)行，確保安全生產(chǎn)和提高工程質(zhì)量。 1.2.4、充分挖掘和利用機(jī)械設(shè)備潛力，提高機(jī)械化程度，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。1.3編制依據(jù)1.3.1、建設(shè)單位提供室外給水工程的設(shè)計(jì)施工圖紙及概況說(shuō)明。1.3.2、招標(biāo)文件、各類(lèi)招標(biāo)答疑會(huì)議紀(jì)要及其他相關(guān)資料。1.3.3、國(guó)家和上級(jí)單位以及公司有關(guān)安全生產(chǎn)，文明施工的法規(guī)，規(guī)定。 1.3.4、施工現(xiàn)場(chǎng)的自然條件和具體情況。（水文地質(zhì)、氣象環(huán)境、交通運(yùn)輸、供水供電等） 1.3.5、本企業(yè)施工大綱。 1.

3、3.6、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)： GB50268-97 給水排水管道施工及驗(yàn)收規(guī)范 現(xiàn)行市政公用工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)2、工程概況2.1工程名稱(chēng)與概況 本工程為葛洲壩太陽(yáng)城建設(shè)項(xiàng)目室外給水工程，葛洲壩太陽(yáng)城建設(shè)項(xiàng)目室外給水工程施工圖范圍內(nèi)所有的給水工程。工程地點(diǎn)位于武漢市東湖高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)。 主要項(xiàng)目?jī)?nèi)容為管溝開(kāi)挖、回填、恢復(fù)；各類(lèi)閥室（井）砌筑。2.2計(jì)劃工期總工期要求：90日歷天計(jì)劃開(kāi)工日期：2012年7月28日計(jì)劃竣工日期：2012年10月25日2.3質(zhì)量要求 合格3、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備3.1組織機(jī)構(gòu)設(shè)置圖公司將嚴(yán)格按照項(xiàng)目法施工管理的要求組織施工。把本工程列為公司重點(diǎn)信譽(yù)工程，認(rèn)真貫徹公司

4、的質(zhì)量方針并有效運(yùn)行。充分發(fā)揮公司管理優(yōu)勢(shì)，對(duì)本工程的施工過(guò)程實(shí)行全面、全員和全過(guò)程的監(jiān)督管理，確保把本工程建設(shè)成既滿足設(shè)計(jì)要求又滿足使用功能要求的建設(shè)方滿意工程。 項(xiàng)目經(jīng)理部由我公司直接領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌安排，并由我公司指派一名施工經(jīng)驗(yàn)豐富的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，全面組織管理本工程施工。 根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我公司擬安排以下現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)。 總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工技術(shù)負(fù)責(zé)人安全員技術(shù)員質(zhì)量員材料員預(yù)算員工長(zhǎng)測(cè)量實(shí)驗(yàn)班專(zhuān)業(yè)施工班機(jī)修、機(jī)械班3.2主要成員崗位職責(zé)3.2.1、項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)： 制定項(xiàng)目規(guī)劃，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、成本以及現(xiàn)場(chǎng)文明施工全面負(fù)責(zé)，進(jìn)行全過(guò)程管理； 確保本工程合同

5、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)社會(huì)信譽(yù)； 負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，按編制配備人員； 組織有關(guān)協(xié)調(diào)會(huì)議，處理項(xiàng)目部?jī)?nèi)外關(guān)系； 合理組合、配置及落實(shí)項(xiàng)目的人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素，嚴(yán)格按照國(guó)家法律、法規(guī)以及有關(guān)規(guī)定組織項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)； 負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目部人員的思想教育工作，堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓。3.2.2、項(xiàng)目總工的主要職責(zé)： 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目管理工作； 制定項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，保證項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 嚴(yán)格按照施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程組織施工，確保工程質(zhì)量； 落實(shí)安全生產(chǎn)組織技術(shù)措施，抓好現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理工作； 按施工計(jì)劃組織施工機(jī)械、設(shè)備、材料、設(shè)施料的進(jìn)場(chǎng)和管理工作； 組織分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查，組織不合格品（工程

6、）的糾正工作。3.2.3、技術(shù)負(fù)責(zé)人主要職責(zé)： 負(fù)責(zé)工程技術(shù)和質(zhì)量管理工作； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量策劃，編制施工技術(shù)方案和過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題； 負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)變更及技術(shù)交底工作； 負(fù)責(zé)一般不合格品（工程）的處理建議，并對(duì)不合格品（工程）的糾正措施及糾正活動(dòng)進(jìn)行檢查和驗(yàn)證； 負(fù)責(zé)新技術(shù)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用工作； 負(fù)責(zé)施工過(guò)程的技術(shù)管理和質(zhì)量檢驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)工作，并對(duì)質(zhì)量記錄予以證實(shí)； 組織本工程的分部、分項(xiàng)工程內(nèi)部檢評(píng)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工資料的整編。 3.2.4、其它各類(lèi)人員崗位責(zé)任由項(xiàng)目經(jīng)理部制定3.3項(xiàng)目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)管理3.3.1、與業(yè)主的協(xié)調(diào) 項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)與業(yè)主聯(lián)系，辦理項(xiàng)目施工開(kāi)工

7、報(bào)告及相關(guān)手續(xù)。尊重業(yè)主，加強(qiáng)與業(yè)主友好合作，為業(yè)主提供滿意服務(wù)。施工期間不斷征求業(yè)主和施工監(jiān)理人員對(duì)工程建設(shè)中的意見(jiàn)。 交工后做好工程回訪保修。3.3.2、與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào) 嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”組織施工。接受監(jiān)理工程師的檢查驗(yàn)收，并按監(jiān)理工程師的要求及時(shí)認(rèn)真地整改，決不留隱患。 分部分項(xiàng)以及工序質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不準(zhǔn)施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利地開(kāi)展工作。經(jīng)常與監(jiān)理工程師勾通，維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威性。 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品和建筑材料等均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交出廠合格證、產(chǎn)品試驗(yàn)證明。使所有材料始終處于受控狀態(tài)。 教育全體管理

8、人員和職工，尊重監(jiān)理工程師的工作，服從監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督。3.3.3、施工管理中的協(xié)調(diào) 每天定時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，解決和處理施工中出現(xiàn)的工種配合、工序銜接、材料供應(yīng)以及質(zhì)量，進(jìn)度、安全生產(chǎn)文明施工中的各種問(wèn)題。 每周定時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理向業(yè)主和監(jiān)理部門(mén)報(bào)告本周內(nèi)施工情況，并與業(yè)主共同研究解決施工中的各種矛盾。4、施工各階段劃分 4.1、施工準(zhǔn)備2012年7月28日2012年8月1日，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，分層技術(shù)交底，征用土地，材料、設(shè)備、人員進(jìn)場(chǎng)； 4.2、施工階段 2012年8月2日2012年10月19日，完成全部工程施工； 4.3、收尾階段 2012年10月20日2012年10月22日，

9、項(xiàng)目的檢測(cè)、完善； 4.4、竣工驗(yàn)收階段 2012年8月23日2012年10月25日，項(xiàng)目的竣工、驗(yàn)收、移交。5、施工部署及平面布置5.1工程施工部署根據(jù)建設(shè)單位招標(biāo)文件要求，結(jié)合本工程的具體情況，我公司經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究，決定選調(diào)我公司主力施工隊(duì)伍，調(diào)配良好的機(jī)械設(shè)備，采用切實(shí)可行的先進(jìn)施工工藝，以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，采取嚴(yán)格的科學(xué)組織管理手段，密切與建設(shè)單位合作，在確保施工質(zhì)量的前提下，快速，優(yōu)質(zhì)，安全地按期完成施工任務(wù)，努力創(chuàng)建優(yōu)良工程。根據(jù)本工程的實(shí)際情況，擬作如下部署： 5.1.1、我公司如中標(biāo)，在五日內(nèi)迅速調(diào)集主要管理人員、施工機(jī)械和勞動(dòng)力進(jìn)入工地，形成施工能力，同時(shí)做好施工準(zhǔn)備工作，并根據(jù)

10、工程需要和施工現(xiàn)場(chǎng)情況，合理安排必須的施工生產(chǎn)、生活設(shè)施，做好施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置，布置好水電管線路，滿足工程施工需要。 5.1.2、工程正式開(kāi)工后，迅速組織調(diào)集足夠的施工機(jī)械和勞動(dòng)力進(jìn)入工地，全力突擊進(jìn)行定位復(fù)線、溝槽開(kāi)挖工作，為后續(xù)的管道鋪設(shè)施工創(chuàng)造條件。 5.1.3、抽調(diào)專(zhuān)業(yè)工種技術(shù)骨干，配足各專(zhuān)業(yè)施工人員，組成強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍。科學(xué)組織現(xiàn)場(chǎng)施工，充分利用平行流水作業(yè)法，分工序組織施工突擊作業(yè)隊(duì)，確保工程保質(zhì)保量按期完成。 5.1.4、抓緊做好各種工程材料、構(gòu)配件的加工、訂貨工作，并隨工程計(jì)劃進(jìn)度，配套供應(yīng)。安排專(zhuān)人作好市場(chǎng)調(diào)查，力求就近選擇加工單位和材料供應(yīng)，減少轉(zhuǎn)運(yùn)環(huán)節(jié)和損耗，降低工程成

11、本。 5.1.5、組織必要的勞動(dòng)競(jìng)賽與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，開(kāi)展賽質(zhì)量、賽進(jìn)度、賽安全，賽文明的施工活動(dòng)。 5.1.6、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作，采取切實(shí)有力的措施，堵絕一切安全事故隱患，防火、防盜。 5.1.7、搞好施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工，充分合理的利用現(xiàn)有施工場(chǎng)地，作到材料堆放整齊，工序搭接合理。并充分考慮到單位工作人員正常休息因素，避免在夜晚十點(diǎn)鐘以后作大噪聲的施工。5.2施工準(zhǔn)備5.2.1、技術(shù)準(zhǔn)備 認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和相關(guān)的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集，掌握本安裝工程的形式和特點(diǎn)，明確專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)要求和標(biāo)準(zhǔn)。 認(rèn)真進(jìn)行圖紙預(yù)審，為參加圖紙會(huì)審做好準(zhǔn)備。圖紙預(yù)審的內(nèi)容是：施工圖紙是否完整齊全，施工圖說(shuō)明與其總說(shuō)明

12、內(nèi)容是否相符。 安裝施工圖之間在尺寸、標(biāo)高、走向、說(shuō)明方面有無(wú)矛盾。 合理化的建議 制定質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底程序，編寫(xiě)各分部分項(xiàng)及各工種技術(shù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底卡。 組織專(zhuān)業(yè)人員編制施工圖預(yù)算。 編制材料供應(yīng)計(jì)劃、勞動(dòng)力安排計(jì)劃；掌握工程投入主要施工機(jī)械設(shè)備情況基礎(chǔ)上編制主要施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。 5.2.2、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 與業(yè)主辦理現(xiàn)場(chǎng)移交手續(xù)，了解施工場(chǎng)地標(biāo)樁，水準(zhǔn)引點(diǎn)，地質(zhì)勘探報(bào)告等資料。 5.2.3、物資設(shè)備 選擇材料供應(yīng)單位，與之簽訂材料供應(yīng)合同。 落實(shí)機(jī)械設(shè)備以及各種工具用具，按計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)。 各類(lèi)施工機(jī)械、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)做好維護(hù)保養(yǎng)工作，保證進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備完好使用。 5.2.4、計(jì)劃編制 充分做

13、好施工前期準(zhǔn)備工作，本工程項(xiàng)目經(jīng)理部主要組成人員及時(shí)就位開(kāi)展工作。按照本項(xiàng)目工期目標(biāo)和施工進(jìn)度計(jì)劃安排，應(yīng)編制勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件及設(shè)施料用量計(jì)劃。 5.2.5、資金使用 根據(jù)工程所需投入足夠的流動(dòng)資金，用于本項(xiàng)目的啟動(dòng)資金，應(yīng)在當(dāng)?shù)劂y行建立單獨(dú)帳號(hào)，本項(xiàng)目專(zhuān)款專(zhuān)用，單獨(dú)核算，資金使用應(yīng)保證本工程施工的需要。5.3現(xiàn)場(chǎng)施工管理為了實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目確定的質(zhì)量和工期目標(biāo)，應(yīng)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行我公司質(zhì)量保證體系，科學(xué)管理，精心施工，為廣大群眾提供滿意、適用的生產(chǎn)、生活環(huán)境。 應(yīng)建立健全現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)制度。碰頭會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，協(xié)調(diào)各施工作業(yè)段、各工種之間的協(xié)作關(guān)系，避免相互推委和發(fā)生不必要的返工事故。 我公司項(xiàng)目部

14、管理人員應(yīng)虛心聽(tīng)取建設(shè)單位和工程監(jiān)理單位的意見(jiàn)，研究和解決施工中存在的問(wèn)題。改善我們的管理工作，保障正常的施工秩序。5.4施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置 5.4.1、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置原則根據(jù)招標(biāo)方提供的條件及要求，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，本著合理利用場(chǎng)地，有利于工程施工，有利于施工現(xiàn)場(chǎng)的平面管理，有利于創(chuàng)建文明工地的原則進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施、施工機(jī)械等的平面布置。根據(jù)施工總平面設(shè)計(jì)及各階段布置，以充分保障階段性施工重點(diǎn)、保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施為目的，在工程實(shí)施前，制訂詳細(xì)的機(jī)具使用、進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃，主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸計(jì)劃，以及各工種施工隊(duì)伍進(jìn)退場(chǎng)調(diào)整計(jì)劃。同時(shí)，制訂以上計(jì)劃的具體實(shí)施方案，嚴(yán)格

15、依照?qǐng)?zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲條例，實(shí)施施工平面的科學(xué)、文明管理。沿場(chǎng)地周邊設(shè)置臨時(shí)圍墻與圍護(hù)，實(shí)行封閉管理?，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)按文明標(biāo)化施工標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)布置，并符合衛(wèi)生、安全、防火要求，創(chuàng)造一個(gè)安全、文明的施工與生活環(huán)境。充分利用現(xiàn)場(chǎng)，將現(xiàn)場(chǎng)辦公、生產(chǎn)區(qū)、材料堆場(chǎng)、周轉(zhuǎn)材料等均盡可能布置在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)，并力求布局合理，滿足各個(gè)施工階段的施工要求。最大限度地減少場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸，特別是減少場(chǎng)內(nèi)二次搬運(yùn)。在滿足施工的條件下，盡量節(jié)約施工用地。5.4.2、本工程施工總平面布置的任務(wù)是：搭建臨時(shí)設(shè)施。設(shè)置加工車(chē)間。設(shè)置臨時(shí)供水管線，建立現(xiàn)場(chǎng)排水、排污系統(tǒng)。設(shè)置臨時(shí)供電線路、配電箱。設(shè)置材料堆場(chǎng)。平面管理保證項(xiàng)目場(chǎng)區(qū)內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生、安全用

16、電。場(chǎng)內(nèi)道路有序安排使用，排水系統(tǒng)通暢。材料堆場(chǎng)整齊有序。施工作業(yè)面工人區(qū)域化管理。5.4.4、工程總平面管理采用目視管理法生產(chǎn)任務(wù)和完成情況要公開(kāi)化、圖表化。與施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)要上墻公布，展示清楚。以清晰、標(biāo)準(zhǔn)化的信息顯示，落實(shí)施工平面布置。統(tǒng)一著裝，實(shí)行掛牌制度。施工作業(yè)控制手段要形象直觀、使用方便?，F(xiàn)場(chǎng)各種物品的堆放和運(yùn)輸要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。6、總體施工順序及各分部分項(xiàng)主要施工方法6.1總體施工順序根據(jù)藍(lán)圖“有壓管讓無(wú)壓管，管線交叉凈距離不得小于150mm，有壓管下反彎頭；細(xì)管線讓粗管線，管線交叉凈距離不得小于100mm，細(xì)管下反彎頭”的要求確定總體施工順序 測(cè)量定位溝槽挖方管

17、道施工管道試驗(yàn)、沖洗溝槽回填6.2管道安裝管線測(cè)量定位、施工測(cè)量 三通一平 由建設(shè)方提供至工地現(xiàn)場(chǎng)的電、水源接點(diǎn)并負(fù)責(zé)平整好材料運(yùn)輸通道。 管道施工定位準(zhǔn)備工作 熟悉設(shè)計(jì)圖紙、資料，弄清管線布置、走向及設(shè)計(jì)和施工安裝要求，熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況，了解設(shè)計(jì)管線走向以及管線沿途已有平面及高程控制點(diǎn)分布點(diǎn)情況，并結(jié)合實(shí)際地形，作好施測(cè)數(shù)據(jù)的計(jì)算整理，繪制施測(cè)草圖。 測(cè)量定位 管道施工設(shè)備工作 溝槽開(kāi)挖前需做好查勘施工現(xiàn)場(chǎng)，學(xué)習(xí)和審查圖紙，編制施工方案，清除施工方案，清除現(xiàn)場(chǎng)障礙物，做好排水設(shè)施，設(shè)置測(cè)量控制，修筑臨時(shí)道路準(zhǔn)備機(jī)具物等相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。 管線定位 管線的中線樁和水準(zhǔn)點(diǎn)均用平移法設(shè)置于線路施工操作之

18、外，便于觀察和使用的部位，管線轉(zhuǎn)角處與附近永久性工程或埋設(shè)的標(biāo)石建立關(guān)系，作好點(diǎn)志記。管線施工測(cè)量 管線開(kāi)挖中心線及施工控制樁的測(cè)設(shè)管線起點(diǎn)及轉(zhuǎn)折點(diǎn)定出以后，從線路起點(diǎn)開(kāi)始量距離，設(shè)管道中心每隔100釘一根木樁。 使于恢復(fù)中心線和附屬構(gòu)筑物的位置應(yīng)在不受施工干擾，另于保存樁位的地方，測(cè)設(shè)施工控制樁。 坡度板在每隔1020m槽口上設(shè)置一個(gè)坡度板，作為施工中控制管道中心線和位置，掌握管道設(shè)計(jì)高程的標(biāo)志，以中心為準(zhǔn)，放出墊層邊線，開(kāi)挖邊線及溝底邊線。6.3室外土方挖方和回填溝槽挖方在挖土溝槽兩側(cè)應(yīng)設(shè)路障等明顯標(biāo)志，夜間應(yīng)設(shè)紅燈，以防止行人或車(chē)輛造成事故，并保護(hù)好與溝槽相交的標(biāo)樁及其它管道構(gòu)筑物等設(shè)施

19、。 土方開(kāi)挖的邊坡坡度控制，按土質(zhì)的情況來(lái)制定，開(kāi)挖前做好排水措施，以防止沖刷邊坡造成塌方和破壞基土。 管溝開(kāi)挖應(yīng)確保溝底土層不被擾動(dòng)，當(dāng)無(wú)地下水時(shí)，挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高以上5一10cm可停挖，遇地下水時(shí)，可挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高以上1520cm，約為溝深的10左右：待到下管前用人工平整溝底，打好基礎(chǔ)墊層。 管溝兩側(cè)不準(zhǔn)堆放施工材料及其它物品。 采用人工機(jī)械及人工開(kāi)挖兩種方法。開(kāi)闊地帶無(wú)地下障礙的地段采用機(jī)械人工相結(jié)合的方法，機(jī)械挖上部，人工挖下部，以確保管線基礎(chǔ)不被擾動(dòng)，保證地基穩(wěn)定；狹窄的地段、有電纜及其它的管道和地下障礙較多地段時(shí)，均采用人工挖掘，以確保原有地下設(shè)施的安全使用。估算兩種方法施工，人工挖掘及

20、機(jī)械挖掘上方量各占50左右。 根據(jù)給水管道安裝有關(guān)規(guī)定溝槽斷面尺寸如下： 機(jī)械與人工配合挖掘（無(wú)地下水時(shí)） 人工挖掘（無(wú)地下水及有地下水時(shí)） 管道安裝管材及配件的運(yùn)輸和堆放 管材及配件在運(yùn)輸，裝卸及堆放過(guò)程中嚴(yán)禁拋扔或激烈碰撞。 管材配件堆放時(shí)，應(yīng)放平墊實(shí)，堆放高度不宜超過(guò)15米。 管材及配件一般熱源距離不小于1米，不得同能溶解橡膠的溶劑（油類(lèi)、本等）以及有害的酸堿等物質(zhì)存放在一起。管溝回填采用原土回填，淤泥以及淤泥質(zhì)的土不得用于回填。回填過(guò)程中將可能對(duì)管線造成傷害的雜物拋出，統(tǒng)一堆放并交建設(shè)方處理。6.4本工程室外有壓管道安裝工程主要施工方法 室外有壓管道PE給水管道施工方法 管槽開(kāi)挖 管槽

21、開(kāi)挖以直線為宜，槽底開(kāi)挖寬度為DN+0.30m。遇到管道在地下連接時(shí)，應(yīng)適當(dāng)增加接口處槽底寬 度，管道槽底寬度不宜小于DN+0.50m，以方便安裝對(duì)接為宜。 管道埋設(shè)時(shí)最小管頂覆土深度應(yīng)符合下列要求： 埋設(shè)在車(chē)行道下時(shí)，不應(yīng)小于0.80m。 埋設(shè)在人行道下時(shí)，不應(yīng)小于0.60m。 當(dāng)橫穿施工道路達(dá)不到設(shè)計(jì)深度時(shí)，應(yīng)采取敷設(shè)鋼制套管的措施進(jìn)行保護(hù)。 管槽必須轉(zhuǎn)彎時(shí)，轉(zhuǎn)彎角度不宜過(guò)大，彎曲半徑應(yīng)符合下列規(guī)定： PE 管道允許彎曲半徑R（mm） D5030D 50D160 50D 160D25075D D>250100D 人工開(kāi)挖管槽時(shí)，要求溝槽底部平整、密實(shí)，無(wú)尖銳物體。溝底可以有起伏，但必

22、須平滑地支撐管材，若有超挖時(shí)，必須回填夯實(shí)。 管道連接 PE給水管道連接有熱熔連接和電熔連接。熱熔連接又分熱熔承插連接和熱熔對(duì)接連接，電熔連接分為電熔承插連接和電熔鞍型連接。我們采用熱熔對(duì)接連接方式施工，它的主要步驟有： 材料準(zhǔn)備：將管道或管件置于平坦位置，放于對(duì)接機(jī)上，留足10-20mm的切削余量。 夾緊：根據(jù)所焊制的管材、管件選擇合適的卡瓦夾具，夾緊管材，為切削做好準(zhǔn)備。 切削：切削所焊管段、管件端面雜質(zhì)和氧化層，保證兩對(duì)接端面平整、光潔、無(wú)雜質(zhì)。 對(duì)中：兩焊管段端面要完全對(duì)中，錯(cuò)邊越小越好，錯(cuò)邊不能超過(guò)壁厚的10%。否則，將影響對(duì)接質(zhì)量。加熱：對(duì)接溫度一般在210-230之間為宜，加熱板

23、加熱時(shí)間冬夏有別，以兩端面熔融長(zhǎng)度為1-2mm為佳。 切換：將加熱板拿開(kāi)，迅速讓兩熱融端面相粘并加壓，為保證熔融對(duì)接質(zhì)量，切換周期越短越好。 熔融對(duì)接：是焊接的關(guān)鍵，對(duì)接過(guò)程應(yīng)始終處于熔融壓力下進(jìn)行，卷邊寬度以2-4mm為宜。 冷卻：保持對(duì)接壓力不變，讓接口緩慢冷卻，冷卻時(shí)間長(zhǎng)短以手摸卷邊生硬，感覺(jué)不到熱為準(zhǔn)。 對(duì)接完成：冷卻好后松開(kāi)卡瓦，移開(kāi)對(duì)接機(jī)，重新準(zhǔn)備下一接口連接。 安裝施工 安裝前檢驗(yàn)管槽是否達(dá)到安裝要求，然后查看管道外觀有無(wú)明顯凹陷、裂痕、擦傷、劃傷，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)更換。 在管道彎頭、三通、漸縮接頭、消防栓等處均用C20砼設(shè)置混凝土支礅，法蘭閥門(mén)用磚砌支礅加固。 PE給水管與金屬

24、管道、閥門(mén)、消防栓連接時(shí)，必須采用鋼塑過(guò)渡接頭或?qū)ｉT(mén)的法蘭連接。 在管路隆起部位或上坡地段均應(yīng)設(shè)置排氣閥，以減小氣、水混壓對(duì)管道的沖擊。管道與排氣閥的比例設(shè)計(jì)為1:8。 由于PE管材本身具有較好的柔韌性和伸縮性，所有管道安裝均未考慮伸縮節(jié)的安裝。 回填夯實(shí) 管道安裝敷設(shè)完畢，待隱蔽工程驗(yàn)收后，應(yīng)立即回填，回填時(shí)應(yīng)符合下列規(guī)定： 防止槽內(nèi)積水造成管道漂浮，如有積水，應(yīng)想辦法排盡。 對(duì)石方、土石混合地段的管槽回填時(shí)，應(yīng)先裝運(yùn)粘土或砂土回填至管頂200-300mm，夯實(shí)后再回填其它雜土。 回填必須從管兩側(cè)同時(shí)回填，回填一層夯實(shí)一層。 管道試壓前，一般情況下回填土不宜少于500mm。 管道試壓后的大面

25、積回填，宜在管道內(nèi)充滿水的情況下進(jìn)行，管道敷設(shè)后不宜長(zhǎng)時(shí)間處于空管狀態(tài)。 注意： PE管道接口采用焊接的形式連接，管道的施工應(yīng)該嚴(yán)格按照給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50268-97要求施工。 管材及配件的性能要求： 施工所使用的管材，管件應(yīng)分別符合相應(yīng)給水用PE管GB13663-2001的要求，管道上所使用的閥門(mén)和管件，其壓力等級(jí)不應(yīng)低于管道工作壓力的1.5倍。材料進(jìn)場(chǎng)后及下管前要對(duì)管材及附件進(jìn)行檢驗(yàn)，包括文字證明及實(shí)物的檢查。 管材及配件的運(yùn)輸和存放 3.1 管材在運(yùn)輸、裝卸及堆放過(guò)程中嚴(yán)禁拋扔或激烈碰撞，應(yīng)避陽(yáng)光爆曬。 3.2 PE管管材、配件堆放時(shí)，應(yīng)放平墊實(shí)，堆放高度不宜超過(guò)1.

26、5米。 管道的鋪設(shè)應(yīng)在溝底標(biāo)高和管道基礎(chǔ)質(zhì)量檢查合格后進(jìn)行進(jìn)行，再鋪設(shè)管道前要對(duì)管材、管件等重新進(jìn)行一次外觀檢查，發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的管材、管件均不得采用。 7. 質(zhì)量承諾及保證措施7.1工程質(zhì)量目標(biāo)及承諾 1、保證建設(shè)工程施工合同質(zhì)量承諾和投標(biāo)承諾； 2、確保本工程質(zhì)量達(dá)到“一次性驗(yàn)收合格”標(biāo)準(zhǔn)； 3、分項(xiàng)工程合格率100%； 4、質(zhì)量保證資料齊全；7.2質(zhì)量管理體系 項(xiàng)目部在公司授權(quán)下履行本工程的施工合同，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和各級(jí)有關(guān)部門(mén)頒布的技術(shù)質(zhì)量法規(guī)，依據(jù)公司制訂的質(zhì)量體系程序文件進(jìn)行工作，把工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的質(zhì)量職能部門(mén)組織起來(lái)，建立健全質(zhì)量管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)，精心制訂質(zhì)量管理監(jiān)督制度，充分調(diào)動(dòng)施工人員

27、的質(zhì)量意識(shí)，使工程項(xiàng)目質(zhì)量管理形成一個(gè)互相協(xié)調(diào)的有機(jī)整體，不斷地改善質(zhì)量體系，確保質(zhì)量體系的適宜性和有效性，對(duì)本工程從開(kāi)工到竣工的全過(guò)程進(jìn)行有效的控制和管理，對(duì)最終的產(chǎn)品和建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)。 我公司將恪守“重信譽(yù)、守合同、讓顧客滿意；建精品、至誠(chéng)信、保優(yōu)質(zhì)服務(wù)?！钡馁|(zhì)量方針，忠誠(chéng)“質(zhì)量第一、用戶至上”的宗旨，為用戶提供優(yōu)質(zhì)滿意的工程產(chǎn)品。 7.3質(zhì)量管理職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理職責(zé) 制定工程項(xiàng)目質(zhì)量方針目標(biāo)，做出承諾，形成文件，組織全員進(jìn)行全過(guò)程的貫徹執(zhí)行。 對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解、明確其基本要求和控制要點(diǎn)，并要求項(xiàng)目部各部門(mén)制定實(shí)施措施。 認(rèn)真貫徹和執(zhí)行公司質(zhì)量保證體系文件的規(guī)定。建立和完

28、善質(zhì)量體系所必須的組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任、程序、過(guò)程和資源，促進(jìn)質(zhì)量體系有效運(yùn)行。 定期對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)管理進(jìn)行診斷和綜合性考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果與經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制掛鉤。 加強(qiáng)質(zhì)量成本，材料質(zhì)量、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度各職能的協(xié)調(diào)與管理，重視對(duì)質(zhì)量要素和有關(guān)費(fèi)用的核算，評(píng)價(jià)、分析。 項(xiàng)目經(jīng)理部主要工作人員的質(zhì)量管理職責(zé)： 項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)： 項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，對(duì)工程質(zhì)量、目標(biāo)的制定和實(shí)施全面負(fù)責(zé)。 遵守國(guó)家和上級(jí)有關(guān)法律、法規(guī)和政策，嚴(yán)格履行建設(shè)工程施工合同和承諾。 貫徹公司質(zhì)量保證體系，執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)管理制度，建立健全項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系。 制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)考核辦法并主持考核工作?？己?/p>

29、結(jié)果定期上報(bào)公司總部相關(guān)部門(mén)。 接受各部門(mén)（建設(shè)單位、監(jiān)理部門(mén)、政府有關(guān)部門(mén)、公司和上級(jí)部門(mén)）的檢查監(jiān)督與指導(dǎo)，定期向公司相關(guān)部門(mén)報(bào)告質(zhì)量目標(biāo)完成情況。 項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)： 接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，具體負(fù)責(zé)指揮、調(diào)度、協(xié)調(diào)工程施工生產(chǎn)活動(dòng)，抓生產(chǎn)的同時(shí)應(yīng)抓好質(zhì)量工作。 嚴(yán)格按照施工圖、規(guī)程、規(guī)范組織施工，處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。認(rèn)真落實(shí)公司質(zhì)量方針，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 認(rèn)真執(zhí)行施工組織總設(shè)計(jì)以及工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等技術(shù)質(zhì)量文件。監(jiān)督和指導(dǎo)各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)做好質(zhì)量管理工作。 負(fù)責(zé)編制月、旬進(jìn)度計(jì)劃，并精心組織施工。落實(shí)開(kāi)工前、施工中的各種準(zhǔn)備工作。 負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)有關(guān)工程技術(shù)人員做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和標(biāo)識(shí)轉(zhuǎn)移記

30、錄的工作。 負(fù)責(zé)制定交叉施工中的產(chǎn)品保護(hù)措施并監(jiān)督執(zhí)行。 負(fù)責(zé)施工中和交竣工后的服務(wù)及回訪維修工作。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理職責(zé)： 接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有技術(shù)責(zé)任。 負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員編制分部分項(xiàng)施工技術(shù)方案和工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。落實(shí)和指導(dǎo)施工中統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用工作。 負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等工程技術(shù)文件的交底工作。 認(rèn)真組織項(xiàng)目部工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審，為參加圖紙會(huì)審做好準(zhǔn)備。 積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝應(yīng)用的指導(dǎo)和監(jiān)控工作。 負(fù)責(zé)解決、處理和協(xié)調(diào)工程施工過(guò)程中的各種技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。 質(zhì)量員質(zhì)量管理職責(zé)： 在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)公司所

31、制定質(zhì)量方針，努力完成本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)章制度。 在質(zhì)量管理工作中應(yīng)認(rèn)真、負(fù)責(zé)、嚴(yán)格按原則和標(biāo)準(zhǔn)辦事。嚴(yán)把工序和產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，有對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量否決權(quán)，有越權(quán)反映質(zhì)量報(bào)告權(quán)。 負(fù)責(zé)施工過(guò)程的跟蹤檢查，最終產(chǎn)品（分項(xiàng)、工序）的檢查工作，對(duì)檢查到的質(zhì)量問(wèn)題，簽發(fā)“不合格品（工程）處置單”并報(bào)告項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。 認(rèn)真進(jìn)行分部分項(xiàng)工作的檢查、驗(yàn)收工作，做好產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)識(shí)并如實(shí)填寫(xiě)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查表。 施工員、工長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)： 在項(xiàng)目部副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)分管分部分項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。 在安排施工生產(chǎn)工作的同時(shí)，必須抓好質(zhì)量管理工作。分部分項(xiàng)工作施工前認(rèn)真向施工班組進(jìn)行書(shū)面質(zhì)量、技術(shù)交底工作

32、。 落實(shí)和執(zhí)行工序，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等各種技術(shù)文件，嚴(yán)格組織施工班組按照?qǐng)D紙和相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集、規(guī)定、規(guī)程要求施工。 負(fù)責(zé)工序質(zhì)量管理、過(guò)程質(zhì)量控制、材料維護(hù)和產(chǎn)品的保護(hù)工作。參與質(zhì)量評(píng)定、考核工作。 組織施工班組進(jìn)行“自檢、互檢、交接檢”工作。認(rèn)真做好施工日志記錄。 材料員質(zhì)量管理職責(zé)： 在項(xiàng)目部副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的保管、防護(hù)和發(fā)放，做到帳物相符，標(biāo)識(shí)明確。 做好材料的維護(hù)并如實(shí)填寫(xiě)維護(hù)記錄。做好防火、防潮、防漏、防毒、防腐和防失效工作。 班組長(zhǎng)質(zhì)量管理職責(zé)： 加強(qiáng)班組職工的質(zhì)量教育工作，使班組職工樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的質(zhì)量意識(shí)。 加強(qiáng)作業(yè)班組在施工過(guò)程中質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格按操作規(guī)程施

33、工。 認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量自檢和互檢，以及與兄弟班組交接檢工作，確保不生產(chǎn)不合格品。 積極組織和帶領(lǐng)班組職工參加質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)，經(jīng)常開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，提高班組職工的操作水平。質(zhì)量保證措施 技術(shù)質(zhì)量措施 質(zhì)量體系運(yùn)行：認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，貫徹和落實(shí)公司質(zhì)量方針，定期對(duì)質(zhì)量管理工作進(jìn)行診斷和考評(píng)、糾正偏離質(zhì)量目標(biāo)的行為。 加強(qiáng)技術(shù)管理：嚴(yán)格按圖施工，認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，確保按規(guī)程、規(guī)定要求施工。技術(shù)交底必須有書(shū)面材料，交底人和被交底人均應(yīng)簽字。對(duì)重要和結(jié)構(gòu)復(fù)雜的部位必須堅(jiān)持做到先培訓(xùn)再上崗。特殊工種必須持證上崗。 落實(shí)崗位責(zé)任制：制定崗位責(zé)任制并認(rèn)真落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)工程技術(shù)管理人員崗位責(zé)任制的考評(píng)和考核。

34、制定質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，按考評(píng)和考核結(jié)果實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰。 施工過(guò)程控制：加強(qiáng)產(chǎn)品形成過(guò)程的質(zhì)量控制和工序質(zhì)量的檢查，堅(jiān)持班組操作過(guò)程中的質(zhì)量跟蹤檢查，對(duì)班組操作過(guò)程中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏移，及時(shí)采取有效補(bǔ)救措施。 原材料質(zhì)量控制：按總平面布置圖合理堆放材料，防止材料混淆，及時(shí)準(zhǔn)確的做好各種材料的標(biāo)識(shí)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)原材料驗(yàn)收和復(fù)驗(yàn)制度，材料出廠合格證和試驗(yàn)報(bào)告必須真實(shí)、齊全有效。檢驗(yàn)不合格的材料必須及時(shí)運(yùn)出場(chǎng)外。 技術(shù)復(fù)核隱蔽驗(yàn)收：明確本工程技術(shù)復(fù)核和隱蔽驗(yàn)收的內(nèi)容及部位，認(rèn)真按程序進(jìn)行技術(shù)復(fù)核和隱蔽驗(yàn)收，做到與施工同步。 試驗(yàn)和測(cè)量設(shè)備管理：試驗(yàn)班負(fù)責(zé)對(duì)試驗(yàn)設(shè)備管理，測(cè)量班負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)量設(shè)備

35、管理，確保設(shè)備的正確性、穩(wěn)定性、可靠性、耐久性。使施工設(shè)備和測(cè)量?jī)x器的量程、偏移、精密度符合要求。 “三檢”和“三嚴(yán)”制：按照內(nèi)控指標(biāo)認(rèn)真落實(shí)班組三檢制度（自檢、互檢、交接檢）。加強(qiáng)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)，材料檢驗(yàn)嚴(yán)，外觀質(zhì)量控制嚴(yán)的“三嚴(yán)”管理工作。 產(chǎn)品保護(hù)：制定施工產(chǎn)品保護(hù)措施和產(chǎn)品保護(hù)獎(jiǎng)罰制度，落實(shí)產(chǎn)品保護(hù)責(zé)任并認(rèn)真執(zhí)行。對(duì)已完成的產(chǎn)品保護(hù)采取覆蓋、防護(hù)、圍護(hù)等有效措施，必要時(shí)設(shè)專(zhuān)人看護(hù)。 落實(shí)技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制：工程質(zhì)量的好壞，是各項(xiàng)管理工作的綜合反應(yīng)，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，班組要保證分部分項(xiàng)工程質(zhì)量，個(gè)人要保證操作面和工序質(zhì)量。質(zhì)量管理程序 質(zhì)量保證程序 基本要素質(zhì)量 產(chǎn)品質(zhì)量保

36、證措施方案保證經(jīng)審批方可實(shí)施方案培訓(xùn)考核持證上崗人員保證人員原材料成品檢驗(yàn)材料保證材料按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求操作標(biāo)準(zhǔn)操作檢驗(yàn)合格方可使用機(jī)具保證機(jī)具質(zhì)量執(zhí)行程序方案審批 不合格 技術(shù)交底三工序操作 不 專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)初驗(yàn) 合 監(jiān)理檢查認(rèn)可質(zhì)量、監(jiān)理復(fù)驗(yàn) 格8安全保證措施 認(rèn)真貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全保證體系，制定嚴(yán)格的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度、安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，嚴(yán)格按照 “三規(guī)范一標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行安全生產(chǎn)，確保職工的人身安全和健康，實(shí)現(xiàn)安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全的目的。 8.1安全生產(chǎn)目標(biāo) 杜絕重大安全傷亡事故，事故頻率控制在1.5以內(nèi)。 施工過(guò)程中做到無(wú)傷亡、無(wú)火災(zāi)、

37、無(wú)中毒、無(wú)坍塌、無(wú)物體墜落和無(wú)機(jī)械安全事故。 8.2安全生產(chǎn)管理體系 為了達(dá)到此目標(biāo)，我們結(jié)合工程實(shí)際，建立健安全保障體系和安全責(zé)任制，牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，堅(jiān)持實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。施工現(xiàn)場(chǎng)成立有職工代表參加的安全生產(chǎn)委員會(huì)，安全生產(chǎn)委員會(huì)的主要職責(zé)是監(jiān)督和督促安全設(shè)施防護(hù)，勞動(dòng)保護(hù)工作，定期進(jìn)行安全檢查、評(píng)比，參與安全事故處理。 項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)設(shè)專(zhuān)職安全人員，班組設(shè)兼職安全員。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承包明確的安全指標(biāo)和包括獎(jiǎng)懲辦法在內(nèi)的保證措施，簽證各級(jí)安全責(zé)任制，建立完整的安全保證體系。 8.3安全生產(chǎn)措施 安全生產(chǎn)管理措施 施工現(xiàn)場(chǎng)成立有職工代表參加的安全生產(chǎn)委員會(huì)，安全生產(chǎn)委員會(huì)的主

38、要職責(zé)是監(jiān)督和督促安全設(shè)施防護(hù)，勞動(dòng)保護(hù)工作，定期進(jìn)行安全檢查、評(píng)比，參與安全事故處理。 落實(shí)和認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)和公司企業(yè)內(nèi)部安全檢查制度。貫徹江總書(shū)記有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和上級(jí)部門(mén)頒發(fā)的安全生產(chǎn)法規(guī)及規(guī)定。 制定安全生產(chǎn)職責(zé)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰措施，制定安全檢查制度并認(rèn)真執(zhí)行。 明確工程安全生產(chǎn)的重點(diǎn)部位和危險(xiǎn)崗位，有針對(duì)性的編制安全預(yù)防措施，落實(shí)專(zhuān)人實(shí)施和負(fù)責(zé)。 各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真編制安全交底卡，認(rèn)真進(jìn)行安全生產(chǎn)交底并做好交底記錄，堅(jiān)持組織班組開(kāi)展班前安全活動(dòng)。 遵章守紀(jì)，佩戴標(biāo)志，嚴(yán)禁違章指揮和違章作業(yè)。 施工用電安全措施 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制施工用電方案，同時(shí)制定相關(guān)的

39、用電管理制度并經(jīng)常檢查。 嚴(yán)格按施工用電方案埋設(shè)電纜和安裝配電箱。供電線路均采用三相五線制并進(jìn)行接地接零保護(hù)。施工用電的總配電箱、分配電箱都應(yīng)有防雨措施。箱內(nèi)開(kāi)關(guān)電器應(yīng)完好無(wú)損，按規(guī)定設(shè)置漏電保護(hù)器，做到一機(jī)一閘一保護(hù)，配電箱箱門(mén)加鎖，由專(zhuān)人管理。 夜間施工照明燈具及照明導(dǎo)線架設(shè)距地面不低于4m，室內(nèi)不低于2.4m。 照明導(dǎo)線用絕緣子固定，不得使用花線或塑料膠質(zhì)線，不允許隨地拖拉，也不允許綁架在腳手架上。 8.4安全生產(chǎn)職責(zé) 安全生產(chǎn)委員會(huì)安全生產(chǎn)職責(zé) 認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)的方針，法規(guī)和制度。監(jiān)督安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作。 組織職工開(kāi)展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，組織總結(jié)安全生產(chǎn)活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)。評(píng)比安全先進(jìn)個(gè)人和

40、班組。 按照“三不放過(guò)”的原則，參與對(duì)安全事故的調(diào)查，處理和預(yù)防。 制定安全總值班制度，安全生產(chǎn)委員會(huì)成員輪流總值班，協(xié)助安全員巡視施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況，做好安全總值班記錄。項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人。認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法規(guī)、制度，把安全生產(chǎn)工作列入項(xiàng)目部工作的重要日程上，在計(jì)劃、布置、檢查總結(jié)評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，必須同時(shí)布置、檢查、總結(jié)，評(píng)比安全生產(chǎn)工作。定期向公司和項(xiàng)目部安全生產(chǎn)委員會(huì)報(bào)告安全生產(chǎn)情況。 負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)委員會(huì)，堅(jiān)持開(kāi)展群防群治的安全生產(chǎn)工作，廣泛地發(fā)動(dòng)職工積極開(kāi)展安全無(wú)事故競(jìng)賽活動(dòng)。 完善和落實(shí)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)職責(zé)。組織審批安全技

41、術(shù)措施計(jì)劃，落實(shí)措施經(jīng)費(fèi)。切實(shí)做到安全生產(chǎn)管理思想到位，組織到位，資金到位，措施到位，職責(zé)到位，檢查到位和預(yù)防到位。 制定項(xiàng)目部安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃和制定安全獎(jiǎng)罰制度，督促專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)、安全員定期對(duì)生產(chǎn)班組進(jìn)行安全教育和班前安全活動(dòng)。主持安全事故的調(diào)查分析，按照事故原因分析，不清不放過(guò)，事故責(zé)任不清和職工沒(méi)有受到教育不放過(guò)，沒(méi)有防范措施不放過(guò)的“三不放過(guò)”原則，及時(shí)嚴(yán)肅處理并向上級(jí)報(bào)告。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé) 項(xiàng)目部總工程師對(duì)項(xiàng)目部安全技術(shù)工作和勞動(dòng)保護(hù)負(fù)全面責(zé)任。 對(duì)本工程項(xiàng)目上推廣的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的使用，必須編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施。 制定腳手架施工方案并進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)算，制定模板

42、支撐方案和塔吊、上人上料電梯架設(shè)拆除方案并認(rèn)真交底。 負(fù)責(zé)提出改善勞動(dòng)條件的項(xiàng)目，及時(shí)解決施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題。 參加安全事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)性的簽定意見(jiàn)和安全技術(shù)的改進(jìn)措施。 項(xiàng)目總工安全生產(chǎn)職責(zé) 在項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策、制度和安全生產(chǎn)規(guī)程，自覺(jué)接受上級(jí)相關(guān)對(duì)安全生產(chǎn)工作的檢查監(jiān)督。 參加制定和審核項(xiàng)目部制定的各種安全生產(chǎn)制度和技術(shù)措施。負(fù)責(zé)安全教育、培訓(xùn)的組織檢查監(jiān)督工作，經(jīng)常性地對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)、教育，做到先培訓(xùn)后上崗，先教育后進(jìn)場(chǎng)。 每月組織三次安全檢查，組織項(xiàng)目部有關(guān)人員（機(jī)械、施工員、工長(zhǎng)、安全員、電工、架子工、起重工），對(duì)施

43、工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全方面的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。 定時(shí)檢查施工員、工長(zhǎng)、安全員對(duì)安全技術(shù)交底工作的落實(shí)執(zhí)行情況，檢查安全員安全技術(shù)資料的積累和整編歸檔情況。 參與安全事故的調(diào)查處理工作，提出預(yù)防措施，檢查整改情況?？偣らL(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé) 認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的方針、法規(guī)。合理組織生產(chǎn)、建立安全生產(chǎn)文明秩序。 參與施工組織設(shè)計(jì)安全生產(chǎn)措施制定工作并督促實(shí)施工作，檢查生產(chǎn)、質(zhì)量的同時(shí)必須檢查安全工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械大修、維修、確保施工機(jī)械安全防護(hù)裝置齊全。 檢查安全“三寶”使用情況，落實(shí)“四口”防護(hù)和施工用電的安全措施。 技術(shù)質(zhì)量組長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé) 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布

44、置的管理工作，充分考慮安全因素，消除穩(wěn)患。 制定安全用電的技術(shù)措施，監(jiān)督檢查施工用電線路箱、閘，對(duì)用電安全隱患及時(shí)報(bào)告并采取相應(yīng)補(bǔ)救整改措施。編制安全技術(shù)規(guī)程，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的安全鑒定和驗(yàn)收工作。 對(duì)職工提出的有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)的合理化建議予以審核和鑒定。參加安全事故的技術(shù)鑒定工作。 行政管理員的安全生產(chǎn)職責(zé) 夏施工期，負(fù)責(zé)做好職工的防暑降溫工作，搞好食堂衛(wèi)生，提高飯菜質(zhì)量，防止食物中毒。 負(fù)責(zé)從事機(jī)械、取暖設(shè)備的安全管理工作，做到崗位定人，維修檢查定期。 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作，防盜。 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)備管理工作，防火。 負(fù)責(zé)防暑、降溫飲料的采購(gòu)發(fā)放工作，以防中暑。 施工員、工長(zhǎng)安全生

45、產(chǎn)職責(zé) 對(duì)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接責(zé)任，組織實(shí)施和落實(shí)安全技術(shù)措施。 認(rèn)真向施工班組進(jìn)行安全技術(shù)、生產(chǎn)交底、負(fù)責(zé)落實(shí)“三寶”使用和“四口”防護(hù)。 檢查驗(yàn)收腳手架搭設(shè)、電氣安裝和機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)裝置的驗(yàn)收，合格后方能使用，不違章指揮。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，組織班組積極開(kāi)展安全日學(xué)習(xí)活動(dòng)，堅(jiān)持安全操作不違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除。 做好安全生產(chǎn)記錄 安全員生產(chǎn)職責(zé) 認(rèn)真貫徹和嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)政策、法規(guī)制度。 實(shí)行日巡查，掌握施工班組的安全生產(chǎn)情況，針對(duì)不安全因素，隨時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施。 糾正違章作業(yè)，有權(quán)暫停違章和遇險(xiǎn)施工人員的工作，提出整改措施并監(jiān)督執(zhí)行。 對(duì)不重視

46、安全，違反安全技術(shù)，勞動(dòng)保護(hù)的行為，有權(quán)制止，有權(quán)處罰，有權(quán)越級(jí)上報(bào)。 參與施工組織設(shè)計(jì)等工程技術(shù)性文件的編制，提出安全生產(chǎn)技術(shù)措施，參加安全生產(chǎn)的檢查，填寫(xiě)安全生產(chǎn)日志上報(bào)安全生產(chǎn)報(bào)表。 抓好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)宣傳和教育工作，組織全體施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，做好施工班組、特殊工種的安全技術(shù)復(fù)核工作。 總結(jié)推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，積極向領(lǐng)導(dǎo)建議表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)先進(jìn)班組和個(gè)人。 班組長(zhǎng)安全管理職責(zé)帶領(lǐng)班組職工模范遵守安全生產(chǎn)制度，認(rèn)真執(zhí)行安全交底，做好 班前、工作中和班后的安全檢查和教育工作。 有權(quán)拒絕違章指揮，有權(quán)停止違章作業(yè)。 班前應(yīng)對(duì)作業(yè)環(huán)境，所用的機(jī)具、設(shè)備以及防護(hù)用品進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

47、立即上報(bào)處理。 工作中應(yīng)不斷提醒班組人員注意施工安全，觀察施工情況。 下班后對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行總結(jié)講評(píng)，提高職工安全施工意識(shí)。 9、工期承諾及確保工期期限的技術(shù)組織措施 9.1工期承諾 本工程工期為90日歷天，我公司鄭重承諾90天完成全部施工任務(wù)，第90天交付甲方使用。 9.2確保工期期限的技術(shù)組織措施 施工總體進(jìn)度計(jì)劃安排 本工程依據(jù)建設(shè)單位招標(biāo)文件要求，施工期為90日歷天，我公司本著“一切為了用戶”的宗旨，結(jié)合本工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，我司決定在采取一定的技術(shù)管理措施和保證施工質(zhì)量的前提下，保證按此工期保質(zhì)、保量完成施工任務(wù)。為了實(shí)現(xiàn)上述工期目標(biāo)，我司擬采用平行作業(yè)，立體交叉，分段流水等綜合施工技術(shù)措

48、施，充分利用場(chǎng)地時(shí)間和空間，縮短施工周期。 計(jì)劃編制形式 為科學(xué)合理地安排施工先后順序，充分說(shuō)明工程施工計(jì)劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工實(shí)踐總結(jié)出具有實(shí)際操作的多級(jí)計(jì)劃管理體系，采取二級(jí)計(jì)劃工程進(jìn)度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工作例會(huì)外，每日召開(kāi)各分包的日計(jì)劃?rùn)z查和計(jì)劃安排協(xié)調(diào)會(huì)，以解決日計(jì)劃落實(shí)過(guò)程中存在的各種矛盾問(wèn)題并且安排第二日的計(jì)劃和所調(diào)整的計(jì)劃，以保證周計(jì)劃的順利完成，通過(guò)周計(jì)劃的完成保證月計(jì)劃完成，通過(guò)月計(jì)劃的控制保證整體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，各級(jí)內(nèi)容如下： 一級(jí)總體控制計(jì)劃：表述各專(zhuān)業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和相關(guān)承包方。以專(zhuān)業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解以專(zhuān)

49、業(yè)工程的階段目標(biāo),提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和總相關(guān)承包方。采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各專(zhuān)業(yè)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理，本次投標(biāo)提供一級(jí)總控計(jì)劃（初步）。 二級(jí)計(jì)劃管理：是以一級(jí)計(jì)劃管理為依據(jù)，進(jìn)一步分解一級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃，進(jìn)行流水施工和交叉施工安排。一般是以月形式提供給以業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和相關(guān)承包方及其基層管理人員，具體控制每一個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期。二級(jí)計(jì)劃將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況提前一周提供該計(jì)劃和上月計(jì)劃情況分析和下月計(jì)劃安排。 周、日計(jì)劃 是以網(wǎng)絡(luò)格式的形式表述作業(yè)計(jì)劃。計(jì)劃管理人員隨工程例會(huì)下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計(jì)劃安排。通過(guò)日計(jì)劃確保周計(jì)劃、周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃

50、確保階段計(jì)劃、階段計(jì)劃確?？傮w控制計(jì)劃的控制手段，使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一日、每一周。所有計(jì)劃管理均采用計(jì)算進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)管理，從不折不扣地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。 施工配套保證計(jì)劃 此計(jì)劃是完成專(zhuān)業(yè)工程計(jì)劃與總控計(jì)劃的關(guān)鍵，牽涉到參與本工程的個(gè)方面，我公司中標(biāo)后將提供以下配套保證計(jì)劃： 方案計(jì)劃：此計(jì)劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過(guò)方案和樣板制訂出合理的施工工序，有效的施工方法和質(zhì)量的控制標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)場(chǎng)后，我們將編制各專(zhuān)業(yè)的系列化方案計(jì)劃，與施工進(jìn)度配套。 分供方和專(zhuān)業(yè)承包方計(jì)劃：此計(jì)劃要求的是在

51、分項(xiàng)工程開(kāi)工前所必須的供應(yīng)方、專(zhuān)業(yè)分包方合約最遲簽訂期限和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。由于本工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高和專(zhuān)業(yè)施工較多，所以對(duì)分供方和專(zhuān)業(yè)分包方的選擇是極其重要的工作。在此計(jì)劃中充分體現(xiàn)對(duì)分供方和專(zhuān)業(yè)分包方的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報(bào)審、合同簽訂期限和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求。在進(jìn)場(chǎng)后，我們將編制各分供方和專(zhuān)業(yè)承包方計(jì)劃，與工程進(jìn)度配套。 10.文明施工措施 項(xiàng)目經(jīng)理部必須樹(shù)立“外占市場(chǎng)，內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)，以創(chuàng)建文明工地強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理保市場(chǎng)”的思想。使全體職工認(rèn)識(shí)到，現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)的窗口，效益的源泉。施工過(guò)程中必須以現(xiàn)場(chǎng)管理為重心，推行創(chuàng)建文明工地活動(dòng)，使管理職能落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，管理人才流向現(xiàn)場(chǎng)，技術(shù)進(jìn)步滲透到現(xiàn)場(chǎng)，企業(yè)后方服務(wù)到現(xiàn)場(chǎng)。通

52、過(guò)創(chuàng)建文明工地活動(dòng)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)管理，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平穩(wěn)定提高。制定文明工地目標(biāo)，建立文明施工管理體系，認(rèn)真地落實(shí)創(chuàng)建文明工地責(zé)任，發(fā)揚(yáng)我司在本地區(qū)創(chuàng)立市級(jí)文明工地建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)建文明工地的優(yōu)良傳統(tǒng)，把本工程創(chuàng)建文明工地的工作推向更高的水平。 本工程創(chuàng)建文明工地活動(dòng)，必須認(rèn)真按照上級(jí)有關(guān)規(guī)定及精神，加強(qiáng)文明工地施工管理。10.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范工地四周?chē)鷫Ψ€(wěn)固，統(tǒng)一刷白色外墻涂料，工地大門(mén)制作安裝規(guī)范，大門(mén)磚柱水泥砂漿抹灰后刷白色外墻涂料，紅油漆書(shū)寫(xiě)“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樹(shù)企業(yè)形象”正楷體字。 大門(mén)內(nèi)一側(cè)布置尺寸統(tǒng)一的“六牌一圖”和“項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員責(zé)任制”標(biāo)牌，

53、標(biāo)牌內(nèi)附照片、姓名和職務(wù)。設(shè)立固定閱報(bào)欄并落實(shí)專(zhuān)人每天更換報(bào)紙。 場(chǎng)區(qū)內(nèi)臨時(shí)施工道路全部用砼硬化并做好排水溝。大門(mén)口設(shè)置沖洗臺(tái)，運(yùn)輸車(chē)輛外運(yùn)必須經(jīng)沖洗后方可放行，防止污染校區(qū)的道路。 砂、石堆場(chǎng)用砼硬化并找好坡度，防止雨天積水，施工現(xiàn)場(chǎng)材料物資按總平面布置圖堆置，砂、石等材料堆置應(yīng)成方見(jiàn)垛，機(jī)磚和空心磚應(yīng)碼垛見(jiàn)方，鋼材和設(shè)施料應(yīng)放置整齊有序。 施工層應(yīng)做到操作中隨用隨清，工完后人走場(chǎng)清。建筑垃圾和生活垃圾分開(kāi)定點(diǎn)堆放，并設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)及時(shí)清運(yùn)出場(chǎng)外。 施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的各種中、小型機(jī)械設(shè)備均搭設(shè)防雨棚，機(jī)械的標(biāo)識(shí)、編號(hào)清楚醒目，操作規(guī)程和操作責(zé)任人標(biāo)牌制作規(guī)范，懸掛位置合理。 制定措施控制施工噪音，夜間十時(shí)以后施工盡量不用噪音大的機(jī)械設(shè)備，以避免干擾四周教職員工和學(xué)生的休息。同時(shí)盡量使用低噪聲設(shè)備，如使用施工噪音在65分貝以下的EPN系列振動(dòng)器。 消防管理