奧美策略方案

1、英凡咨詢：你事業(yè)的伙伴英凡咨詢：你事業(yè)的伙伴第一部分第一部分 雀巢雀巢vsvs家樂(lè)福實(shí)施家樂(lè)福實(shí)施VMIVMI案例案例第二部分第二部分 寶潔寶潔VMIVMI應(yīng)用案例應(yīng)用案例第三部分第三部分 案例點(diǎn)評(píng)案例點(diǎn)評(píng)第四部分第四部分 PHILIPSPHILIPS應(yīng)用應(yīng)用VMIVMI情況情況 第五部分第五部分 某企業(yè)現(xiàn)狀某企業(yè)現(xiàn)狀第六部分第六部分 某企業(yè)需要改進(jìn)的方面某企業(yè)需要改進(jìn)的方面第七部分第七部分 某企業(yè)某企業(yè)VMIVMI項(xiàng)目實(shí)施步驟項(xiàng)目實(shí)施步驟第八部分第八部分 某企業(yè)某企業(yè)VMIVMI項(xiàng)目實(shí)施效果項(xiàng)目實(shí)施效果VMIVMI實(shí)施案例介紹實(shí)施案例介紹第一部分第一部分 雀巢雀巢vsvs家樂(lè)福實(shí)施家樂(lè)福實(shí)施

2、VMIVMI案例案例第二部分第二部分 寶潔寶潔VMIVMI應(yīng)用案例應(yīng)用案例第三部分第三部分 案例點(diǎn)評(píng)案例點(diǎn)評(píng)第四部分第四部分 PHILIPSPHILIPS應(yīng)用應(yīng)用VMIVMI情況情況 第五部分第五部分 某企業(yè)現(xiàn)狀某企業(yè)現(xiàn)狀第六部分第六部分 某企業(yè)需要改進(jìn)的方面某企業(yè)需要改進(jìn)的方面第七部分第七部分 某企業(yè)某企業(yè)VMIVMI項(xiàng)目實(shí)施步驟項(xiàng)目實(shí)施步驟第八部分第八部分 某企業(yè)某企業(yè)VMIVMI項(xiàng)目實(shí)施效果項(xiàng)目實(shí)施效果VMIVMI實(shí)施案例介紹實(shí)施案例介紹背景資料背景資料關(guān)系：?jiǎn)渭冑I賣關(guān)系，家樂(lè)福是雀巢一個(gè)重要客戶，家樂(lè)關(guān)系：?jiǎn)渭冑I賣關(guān)系，家樂(lè)福是雀巢一個(gè)重要客戶，家樂(lè) 福決定購(gòu)買產(chǎn)品和數(shù)量。福決定購(gòu)買產(chǎn)

3、品和數(shù)量。人員：雙方都有對(duì)應(yīng)的專屬業(yè)務(wù)人員。人員：雙方都有對(duì)應(yīng)的專屬業(yè)務(wù)人員。系統(tǒng)：內(nèi)部各有獨(dú)立的系統(tǒng)：內(nèi)部各有獨(dú)立的ERPERP系統(tǒng)，彼此不兼容。系統(tǒng)，彼此不兼容。時(shí)機(jī)：家樂(lè)福也正在進(jìn)行與供貨商以時(shí)機(jī)：家樂(lè)福也正在進(jìn)行與供貨商以EDIEDI聯(lián)機(jī)方式的推廣計(jì)聯(lián)機(jī)方式的推廣計(jì)劃；雀巢的劃；雀巢的VMIVMI計(jì)劃也打算以計(jì)劃也打算以EDIEDI的方式進(jìn)行聯(lián)機(jī)。的方式進(jìn)行聯(lián)機(jī)。 第一部分第一部分 雀巢雀巢vsvs家樂(lè)福實(shí)施家樂(lè)福實(shí)施VMIVMI案例案例實(shí)施目標(biāo)實(shí)施目標(biāo)1 1、雀巢對(duì)家樂(lè)福物流中心產(chǎn)品到貨率達(dá)、雀巢對(duì)家樂(lè)福物流中心產(chǎn)品到貨率達(dá)90%90%；2 2、家樂(lè)福物流中心對(duì)零售店面產(chǎn)品到貨率達(dá)、

4、家樂(lè)福物流中心對(duì)零售店面產(chǎn)品到貨率達(dá)95%95%；3 3、家樂(lè)福物流中心庫(kù)存持有天數(shù)下降至預(yù)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；、家樂(lè)福物流中心庫(kù)存持有天數(shù)下降至預(yù)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；4 4、家樂(lè)福對(duì)雀巢建議訂貨單修改率下降至、家樂(lè)福對(duì)雀巢建議訂貨單修改率下降至10%10%等具體的目標(biāo)。等具體的目標(biāo)。 第一部分第一部分 雀巢雀巢vsvs家樂(lè)福實(shí)施家樂(lè)福實(shí)施VMIVMI案例案例實(shí)施步驟實(shí)施步驟階段一：可行性評(píng)估、認(rèn)可階段一：可行性評(píng)估、認(rèn)可階段二：方案實(shí)施階段二：方案實(shí)施 第一部分第一部分 雀巢雀巢vsvs家樂(lè)福實(shí)施家樂(lè)福實(shí)施VMIVMI案例案例1 1、評(píng)估、評(píng)估評(píng)估：雙方的運(yùn)作方式與系統(tǒng)在合作上的可行性。評(píng)估：雙方的運(yùn)作方式與系統(tǒng)在

5、合作上的可行性。 具體：合作前雙方評(píng)估各自的運(yùn)作能力與系統(tǒng)整合與信息實(shí)時(shí)具體：合作前雙方評(píng)估各自的運(yùn)作能力與系統(tǒng)整合與信息實(shí)時(shí)程度等以及彼此配合的步調(diào)是否一致，來(lái)判定合作的可行性。程度等以及彼此配合的步調(diào)是否一致，來(lái)判定合作的可行性。2 2、認(rèn)可、認(rèn)可認(rèn)可：高階主管承諾與團(tuán)隊(duì)建立認(rèn)可：高階主管承諾與團(tuán)隊(duì)建立 具體：雙方在最高主管的認(rèn)可下，由部門主管出面協(xié)議細(xì)節(jié)以具體：雙方在最高主管的認(rèn)可下，由部門主管出面協(xié)議細(xì)節(jié)以及取得內(nèi)部投入的承諾，并且建立初步合作的范疇和對(duì)映的窗及取得內(nèi)部投入的承諾，并且建立初步合作的范疇和對(duì)映的窗口，開(kāi)始進(jìn)行合作?？?，開(kāi)始進(jìn)行合作。 第一部分第一部分 雀巢雀巢vsvs家

6、樂(lè)福實(shí)施家樂(lè)福實(shí)施VMIVMI案例案例3 3、密切的溝通與系統(tǒng)建立密切的溝通與系統(tǒng)建立 雙方合作的人員開(kāi)始進(jìn)行至少每周一次密集會(huì)議討論具體細(xì)節(jié)，并且逐步雙方合作的人員開(kāi)始進(jìn)行至少每周一次密集會(huì)議討論具體細(xì)節(jié)，并且逐步建置合作方式與系統(tǒng)。包括補(bǔ)貨依據(jù)、時(shí)間、決定方式、評(píng)量表建立、系建置合作方式與系統(tǒng)。包括補(bǔ)貨依據(jù)、時(shí)間、決定方式、評(píng)量表建立、系統(tǒng)選擇與建置等。統(tǒng)選擇與建置等。 4 4、同步化系統(tǒng)與自動(dòng)化流程同步化系統(tǒng)與自動(dòng)化流程 不斷的測(cè)試，使雙方系統(tǒng)與作業(yè)方式與程序趨于穩(wěn)定，成為每日例行性工不斷的測(cè)試，使雙方系統(tǒng)與作業(yè)方式與程序趨于穩(wěn)定，成為每日例行性工作，并針對(duì)特定問(wèn)題做處理。作，并針對(duì)特定

7、問(wèn)題做處理。5 5、持續(xù)性訓(xùn)練與改進(jìn)持續(xù)性訓(xùn)練與改進(jìn) 回到合作計(jì)劃的本身，除了使相關(guān)作業(yè)人員熟練作業(yè)方式和不斷改進(jìn)作業(yè)回到合作計(jì)劃的本身，除了使相關(guān)作業(yè)人員熟練作業(yè)方式和不斷改進(jìn)作業(yè)程序外，對(duì)庫(kù)存的管理與策略也不斷思考問(wèn)題根本性以求改進(jìn)，而長(zhǎng)期不程序外，對(duì)庫(kù)存的管理與策略也不斷思考問(wèn)題根本性以求改進(jìn)，而長(zhǎng)期不斷進(jìn)行下去，進(jìn)一步會(huì)針對(duì)促銷性產(chǎn)品做策略研礙。斷進(jìn)行下去，進(jìn)一步會(huì)針對(duì)促銷性產(chǎn)品做策略研礙。 第一部分第一部分 雀巢雀巢vsvs家樂(lè)福實(shí)施家樂(lè)福實(shí)施VMIVMI案例案例系統(tǒng)建置系統(tǒng)建置 針對(duì)數(shù)據(jù)傳輸部份，雀巢與家樂(lè)福公司雙方是采用的泛倫針對(duì)數(shù)據(jù)傳輸部份，雀巢與家樂(lè)福公司雙方是采用的泛倫所提

8、供的所提供的EDIEDI加值網(wǎng)絡(luò)的方式來(lái)進(jìn)行傳輸，而在雀巢公司的加值網(wǎng)絡(luò)的方式來(lái)進(jìn)行傳輸，而在雀巢公司的VMIVMI管理系統(tǒng)部份，則是采取外購(gòu)產(chǎn)品的方式來(lái)建置。雀巢先前有管理系統(tǒng)部份，則是采取外購(gòu)產(chǎn)品的方式來(lái)建置。雀巢先前有評(píng)估過(guò)評(píng)估過(guò)ManugisticsManugistics和和InfuleInfule等公司的產(chǎn)品，最后選用等公司的產(chǎn)品，最后選用InfuleInfule的的EWREWR的產(chǎn)品，主因包括一是家樂(lè)福推薦，二是法國(guó)及其它國(guó)的產(chǎn)品，主因包括一是家樂(lè)福推薦，二是法國(guó)及其它國(guó)家雀巢公司的建議，以及系統(tǒng)可以滿足其計(jì)劃需求等因素所做家雀巢公司的建議，以及系統(tǒng)可以滿足其計(jì)劃需求等因素所做的決

9、定。的決定。 第一部分第一部分 雀巢雀巢vsvs家樂(lè)福實(shí)施家樂(lè)福實(shí)施VMIVMI案例案例日常運(yùn)作日常運(yùn)作1 1、每日每日9:309:30前家樂(lè)福用前家樂(lè)福用EDIEDI方式傳送結(jié)余庫(kù)存與出貨資料等信息方式傳送結(jié)余庫(kù)存與出貨資料等信息至雀巢公司。至雀巢公司。2 2、9:30-10:309:30-10:30雀巢公司將收到的資料合并至雀巢公司將收到的資料合并至EWREWR的銷售數(shù)據(jù)庫(kù)系的銷售數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)中，并產(chǎn)生預(yù)估的補(bǔ)貨需求，系統(tǒng)將預(yù)估的需求量寫(xiě)入后端的統(tǒng)中，并產(chǎn)生預(yù)估的補(bǔ)貨需求，系統(tǒng)將預(yù)估的需求量寫(xiě)入后端的BPCS ERPBPCS ERP系統(tǒng)中，依實(shí)際庫(kù)存量計(jì)算出可行的訂貨量，產(chǎn)生所謂系統(tǒng)中，依實(shí)

10、際庫(kù)存量計(jì)算出可行的訂貨量，產(chǎn)生所謂的建議訂單。的建議訂單。3 3、10:3010:30前雀巢公司以前雀巢公司以EDIEDI方式傳送建議訂單給家樂(lè)福。方式傳送建議訂單給家樂(lè)福。4 4、10:30-11:0010:30-11:00家樂(lè)福公司在確認(rèn)訂單并進(jìn)行必要的修改家樂(lè)福公司在確認(rèn)訂單并進(jìn)行必要的修改( (量與量與品項(xiàng)品項(xiàng)) )后回傳至雀巢公司。后回傳至雀巢公司。5 5、11:00-11:30 11:00-11:30 雀巢公司依照確認(rèn)后的訂單進(jìn)行揀貨與出貨。雀巢公司依照確認(rèn)后的訂單進(jìn)行揀貨與出貨。 第一部分第一部分 雀巢雀巢vsvs家樂(lè)福實(shí)施家樂(lè)福實(shí)施VMIVMI案例案例實(shí)施效果實(shí)施效果1 1、

11、目標(biāo)對(duì)比、目標(biāo)對(duì)比 第一部分第一部分 雀巢雀巢vsvs家樂(lè)福實(shí)施家樂(lè)福實(shí)施VMIVMI案例案例物流中心到貨率物流中心到貨率80%80%95%95%90%90%零售店面到貨率零售店面到貨率70%70%90%90%95%95% 繼續(xù)改善中繼續(xù)改善中庫(kù)存周轉(zhuǎn)庫(kù)存周轉(zhuǎn)25 25 低于目標(biāo)值低于目標(biāo)值15 15訂單修改率訂單修改率60-70% 10%以下以下銷售額銷售額增加增加20%2 2、合作關(guān)系、合作關(guān)系前：過(guò)去與家樂(lè)福是單向的買賣關(guān)系，顧客要什幺就給他什幺，前：過(guò)去與家樂(lè)福是單向的買賣關(guān)系，顧客要什幺就給他什幺，甚至是盡可能的推銷產(chǎn)品，彼此都忽略了真正的市場(chǎng)需求，導(dǎo)致甚至是盡可能的推銷產(chǎn)品，彼此都

12、忽略了真正的市場(chǎng)需求，導(dǎo)致賣得好的商品經(jīng)常缺貨，而不暢銷的商品卻有很高的庫(kù)存量。賣得好的商品經(jīng)常缺貨，而不暢銷的商品卻有很高的庫(kù)存量。后：這次合作使雙方愿意共同解決問(wèn)題，從而有利于從根本上改后：這次合作使雙方愿意共同解決問(wèn)題，從而有利于從根本上改進(jìn)供應(yīng)鏈的整體運(yùn)作效率，并使雀巢容易掌握家樂(lè)福的銷售資料進(jìn)供應(yīng)鏈的整體運(yùn)作效率，并使雀巢容易掌握家樂(lè)福的銷售資料和庫(kù)存動(dòng)態(tài)，以更好地進(jìn)行市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和采取有效的庫(kù)存補(bǔ)貨和庫(kù)存動(dòng)態(tài)，以更好地進(jìn)行市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和采取有效的庫(kù)存補(bǔ)貨計(jì)劃。計(jì)劃。 3 3、增值、增值雀巢開(kāi)始推動(dòng)了將雀巢開(kāi)始推動(dòng)了將VMIVMI系統(tǒng)運(yùn)用到軍公教系統(tǒng)運(yùn)用到軍公教代送商代送商的計(jì)劃，在

13、原來(lái)的計(jì)劃，在原來(lái)與家樂(lè)福的與家樂(lè)福的VMIVMI計(jì)劃上也進(jìn)一步考慮針對(duì)各店降低缺貨率，以及計(jì)劃上也進(jìn)一步考慮針對(duì)各店降低缺貨率，以及促銷合作等計(jì)劃的可行性。促銷合作等計(jì)劃的可行性。 第一部分第一部分 雀巢雀巢vsvs家樂(lè)福實(shí)施家樂(lè)福實(shí)施VMIVMI案例案例第一部分第一部分 雀巢雀巢vsvs家樂(lè)福實(shí)施家樂(lè)福實(shí)施VMIVMI案例案例第二部分第二部分 寶潔寶潔VMIVMI應(yīng)用案例應(yīng)用案例第三部分第三部分 案例點(diǎn)評(píng)案例點(diǎn)評(píng)第四部分第四部分 PHILIPSPHILIPS應(yīng)用應(yīng)用VMIVMI情況情況 第五部分第五部分 某企業(yè)現(xiàn)狀某企業(yè)現(xiàn)狀第六部分第六部分 某企業(yè)需要改進(jìn)的方面某企業(yè)需要改進(jìn)的方面第七部分

14、第七部分 某企業(yè)某企業(yè)VMIVMI項(xiàng)目實(shí)施步驟項(xiàng)目實(shí)施步驟第八部分第八部分 某企業(yè)某企業(yè)VMIVMI項(xiàng)目實(shí)施效果項(xiàng)目實(shí)施效果VMIVMI實(shí)施案例介紹實(shí)施案例介紹寶潔公司為一個(gè)香港零售商實(shí)施寶潔公司為一個(gè)香港零售商實(shí)施VMIVMI項(xiàng)目的過(guò)程和效果。項(xiàng)目的過(guò)程和效果。實(shí)施前：實(shí)施前： 零售商：零售商：1010個(gè)店鋪和個(gè)店鋪和1 1個(gè)配送中心。個(gè)配送中心。 寶潔：商品單品數(shù)為寶潔：商品單品數(shù)為115115，中心倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存為，中心倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存為8 8周，店鋪庫(kù)周，店鋪庫(kù) 存為存為7 7周，缺貨率周，缺貨率5% 5% 。 訂單：手工訂單。訂單：手工訂單。解決方案解決方案 寶潔公司有關(guān)人員在詳細(xì)分析零售商居高不

15、下的庫(kù)存以寶潔公司有關(guān)人員在詳細(xì)分析零售商居高不下的庫(kù)存以及缺貨率以后，選擇實(shí)施及缺貨率以后，選擇實(shí)施VMIVMI技術(shù)來(lái)解決寶潔產(chǎn)品的有效補(bǔ)貨技術(shù)來(lái)解決寶潔產(chǎn)品的有效補(bǔ)貨問(wèn)題問(wèn)題 。 第二部分第二部分 寶潔寶潔VMIVMI應(yīng)用案例應(yīng)用案例實(shí)施過(guò)程實(shí)施過(guò)程 項(xiàng)目在項(xiàng)目在20002000年年3 3月正式啟動(dòng)，寶潔公司與該零售客戶月正式啟動(dòng)，寶潔公司與該零售客戶調(diào)動(dòng)雙方的調(diào)動(dòng)雙方的信息技術(shù)信息技術(shù)、后勤儲(chǔ)運(yùn)后勤儲(chǔ)運(yùn)、采購(gòu)業(yè)務(wù)采購(gòu)業(yè)務(wù)部門，組建了部門，組建了多功能小組。在幾個(gè)月的實(shí)施過(guò)程中，雙方緊密合作，重多功能小組。在幾個(gè)月的實(shí)施過(guò)程中，雙方緊密合作，重新組合了新組合了訂單、儲(chǔ)運(yùn)的流程訂單、儲(chǔ)運(yùn)的流

16、程，確定了標(biāo)準(zhǔn)的流程、清晰的確定了標(biāo)準(zhǔn)的流程、清晰的角色與任務(wù)角色與任務(wù)，安裝了，安裝了VMIVMI系統(tǒng)，建立起了系統(tǒng)，建立起了EDIEDI溝通渠道。溝通渠道。 VMIVMI技術(shù)采用寶潔公司的技術(shù)采用寶潔公司的KARSKARS軟件軟件+EDI+EDI。 系統(tǒng)在系統(tǒng)在20002000年年7 7月開(kāi)始運(yùn)行。月開(kāi)始運(yùn)行。 第二部分第二部分 寶潔寶潔VMIVMI應(yīng)用案例應(yīng)用案例實(shí)施效果實(shí)施效果 實(shí)施實(shí)施3 3個(gè)月以后，取得顯著的業(yè)務(wù)指標(biāo)改進(jìn)和經(jīng)濟(jì)效益。個(gè)月以后，取得顯著的業(yè)務(wù)指標(biāo)改進(jìn)和經(jīng)濟(jì)效益。 第二部分第二部分 寶潔寶潔VMIVMI應(yīng)用案例應(yīng)用案例實(shí)施前實(shí)施前 實(shí)施后實(shí)施后 效果效果銷售數(shù)量銷售數(shù)量

17、增加增加40%品種數(shù)品種數(shù)115115141141 增加26%增加26%中心倉(cāng)庫(kù)周轉(zhuǎn)中心倉(cāng)庫(kù)周轉(zhuǎn)8周周4周周降低降低50%店面?zhèn)}庫(kù)周轉(zhuǎn)店面?zhèn)}庫(kù)周轉(zhuǎn)7周周5.8周周降低降低17%缺貨率缺貨率5%5%3%3% 降低降低40%實(shí)施效果實(shí)施效果 零售商的供應(yīng)鏈管理走上了科學(xué)合理、高效的軌道，零售商的供應(yīng)鏈管理走上了科學(xué)合理、高效的軌道，各個(gè)環(huán)節(jié)在新系統(tǒng)下有條不紊地工作，大大節(jié)省了人員的各個(gè)環(huán)節(jié)在新系統(tǒng)下有條不紊地工作，大大節(jié)省了人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了效率，降低了運(yùn)作成本。勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了效率，降低了運(yùn)作成本。 第二部分第二部分 寶潔寶潔VMIVMI應(yīng)用案例應(yīng)用案例第一部分第一部分 雀巢雀巢vsvs家樂(lè)

18、福實(shí)施家樂(lè)福實(shí)施VMIVMI案例案例第二部分第二部分 寶潔寶潔VMIVMI應(yīng)用案例應(yīng)用案例第三部分第三部分 案例點(diǎn)評(píng)案例點(diǎn)評(píng)第四部分第四部分 PHILIPSPHILIPS應(yīng)用應(yīng)用VMIVMI情況情況 第五部分第五部分 某企業(yè)現(xiàn)狀某企業(yè)現(xiàn)狀第六部分第六部分 某企業(yè)需要改進(jìn)的方面某企業(yè)需要改進(jìn)的方面第七部分第七部分 某企業(yè)某企業(yè)VMIVMI項(xiàng)目實(shí)施步驟項(xiàng)目實(shí)施步驟第八部分第八部分 某企業(yè)某企業(yè)VMIVMI項(xiàng)目實(shí)施效果項(xiàng)目實(shí)施效果VMIVMI實(shí)施案例介紹實(shí)施案例介紹雀巢、家樂(lè)福雀巢、家樂(lè)福 雙方都有共同意愿，希望通過(guò)雙方都有共同意愿，希望通過(guò)VMIVMI項(xiàng)目改善庫(kù)存水平。項(xiàng)目改善庫(kù)存水平。寶潔寶潔

19、主動(dòng)推進(jìn)主動(dòng)推進(jìn)共性共性 先銷售后付款；先銷售后付款； 雙方人員密切配合，實(shí)施流程再造；雙方人員密切配合，實(shí)施流程再造； 銷售、庫(kù)存信息共享，降低庫(kù)存水平。銷售、庫(kù)存信息共享，降低庫(kù)存水平。 產(chǎn)品特性：保質(zhì)期長(zhǎng)；不需檢驗(yàn)；直接銷售；通用性好；產(chǎn)品特性：保質(zhì)期長(zhǎng)；不需檢驗(yàn)；直接銷售；通用性好； 銷售通路：集中采購(gòu)、定點(diǎn)分發(fā)；面向最終客戶。銷售通路：集中采購(gòu)、定點(diǎn)分發(fā)；面向最終客戶。第三部分第三部分 案例點(diǎn)評(píng)案例點(diǎn)評(píng)寶潔之寶寶潔之寶第三部分第三部分 案例點(diǎn)評(píng)案例點(diǎn)評(píng)第一部分第一部分 雀巢雀巢vsvs家樂(lè)福實(shí)施家樂(lè)福實(shí)施VMIVMI案例案例第二部分第二部分 寶潔寶潔VMIVMI應(yīng)用案例應(yīng)用案例第三部

20、分第三部分 案例點(diǎn)評(píng)案例點(diǎn)評(píng)第四部分第四部分 PHILIPSPHILIPS應(yīng)用應(yīng)用VMIVMI情況情況 第五部分第五部分 某企業(yè)現(xiàn)狀某企業(yè)現(xiàn)狀第六部分第六部分 某企業(yè)需要改進(jìn)的方面某企業(yè)需要改進(jìn)的方面第七部分第七部分 某企業(yè)某企業(yè)VMIVMI項(xiàng)目實(shí)施步驟項(xiàng)目實(shí)施步驟第八部分第八部分 某企業(yè)某企業(yè)VMIVMI項(xiàng)目實(shí)施效果項(xiàng)目實(shí)施效果VMIVMI實(shí)施案例介紹實(shí)施案例介紹采用采用VMI標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)準(zhǔn)： 對(duì)于體積很??；對(duì)于體積很??； 品種很多且量大；品種很多且量大； 自行管理成本較高；自行管理成本較高； 采用日常小批量發(fā)貨又不經(jīng)濟(jì)；采用日常小批量發(fā)貨又不經(jīng)濟(jì)； 供應(yīng)商較遠(yuǎn)；供應(yīng)商較遠(yuǎn)；場(chǎng)地：場(chǎng)地：辟出一定

21、空間提供給供應(yīng)商。辟出一定空間提供給供應(yīng)商。管理：管理：供應(yīng)商根據(jù)提供的需求信息和規(guī)定庫(kù)存底線等信息控制庫(kù)存品供應(yīng)商根據(jù)提供的需求信息和規(guī)定庫(kù)存底線等信息控制庫(kù)存品 種和數(shù)量。對(duì)于存量非常小的供應(yīng)商可由供應(yīng)商授權(quán)公司倉(cāng)儲(chǔ)種和數(shù)量。對(duì)于存量非常小的供應(yīng)商可由供應(yīng)商授權(quán)公司倉(cāng)儲(chǔ) 人員代為管理。人員代為管理。所有權(quán)：所有權(quán)：生產(chǎn)時(shí)，生產(chǎn)線人員制作領(lǐng)料單據(jù)直接到供應(yīng)商生產(chǎn)時(shí)，生產(chǎn)線人員制作領(lǐng)料單據(jù)直接到供應(yīng)商VMIVMI庫(kù)房領(lǐng)庫(kù)房領(lǐng) 取轉(zhuǎn)權(quán)，每周按照核對(duì)交貨記錄進(jìn)行對(duì)帳，對(duì)其具體庫(kù)存數(shù)量不取轉(zhuǎn)權(quán)，每周按照核對(duì)交貨記錄進(jìn)行對(duì)帳，對(duì)其具體庫(kù)存數(shù)量不 監(jiān)控，通過(guò)調(diào)整庫(kù)存底線和更新需求信息進(jìn)行調(diào)控。監(jiān)控，通過(guò)

22、調(diào)整庫(kù)存底線和更新需求信息進(jìn)行調(diào)控。第四部分第四部分 PHILIPSPHILIPS 應(yīng)用應(yīng)用VMIVMI情況情況第一部分第一部分 雀巢雀巢vsvs家樂(lè)福實(shí)施家樂(lè)福實(shí)施VMIVMI案例案例第二部分第二部分 寶潔寶潔VMIVMI應(yīng)用案例應(yīng)用案例第三部分第三部分 案例點(diǎn)評(píng)案例點(diǎn)評(píng)第四部分第四部分 PHILIPSPHILIPS應(yīng)用應(yīng)用VMIVMI情況情況 第五部分第五部分 某企業(yè)現(xiàn)狀某企業(yè)現(xiàn)狀第六部分第六部分 某企業(yè)需要改進(jìn)的方面某企業(yè)需要改進(jìn)的方面第七部分第七部分 某企業(yè)某企業(yè)VMIVMI項(xiàng)目實(shí)施步驟項(xiàng)目實(shí)施步驟第八部分第八部分 某企業(yè)某企業(yè)VMIVMI項(xiàng)目實(shí)施效果項(xiàng)目實(shí)施效果VMIVMI實(shí)施案例介

23、紹實(shí)施案例介紹產(chǎn)品特征產(chǎn)品特征 產(chǎn)品更新速度快；產(chǎn)品更新速度快； 產(chǎn)品線復(fù)雜、替換件多；產(chǎn)品線復(fù)雜、替換件多； 市場(chǎng)引導(dǎo)者；市場(chǎng)引導(dǎo)者； 產(chǎn)品更新助推器。產(chǎn)品更新助推器。銷售通路銷售通路 分銷、直銷并存；分銷、直銷并存； 多層分銷。多層分銷。市場(chǎng)狀況市場(chǎng)狀況 產(chǎn)品同質(zhì)化；個(gè)性化；競(jìng)爭(zhēng)激烈。產(chǎn)品同質(zhì)化；個(gè)性化；競(jìng)爭(zhēng)激烈。 第五部分第五部分 某企業(yè)現(xiàn)狀某企業(yè)現(xiàn)狀采購(gòu)?fù)凡少?gòu)?fù)?NANA:國(guó)內(nèi)付款,向國(guó)際供應(yīng)商采購(gòu) NBNB:1 香港付款,向國(guó)際供應(yīng)商采購(gòu) 2 國(guó)內(nèi)付款,向國(guó)內(nèi)供應(yīng)商采購(gòu) (1) 普通采購(gòu) (2) JIT采購(gòu) (3) 第三方采購(gòu) (4) 外協(xié)加工采購(gòu) NCNC:國(guó)內(nèi)與香港之間的國(guó)際

24、轉(zhuǎn)儲(chǔ) NDND:國(guó)內(nèi)公司間轉(zhuǎn)儲(chǔ) UBUB:公司內(nèi)部轉(zhuǎn)儲(chǔ)第五部分第五部分 某企業(yè)現(xiàn)狀某企業(yè)現(xiàn)狀供應(yīng)商供應(yīng)商 分布：集中在惠陽(yáng)、北京、上海、香港、臺(tái)灣等。分布：集中在惠陽(yáng)、北京、上海、香港、臺(tái)灣等。 系統(tǒng)：在系統(tǒng)：在SCMSCM上線后，已經(jīng)多家供應(yīng)商與某企業(yè)進(jìn)行上線后，已經(jīng)多家供應(yīng)商與某企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)網(wǎng) 上協(xié)同。上協(xié)同。 商商 用：用：4848家家 消消 費(fèi)：費(fèi)：4444家家 服務(wù)器：服務(wù)器：2222家家 筆記本：筆記本：1212家家 扣除交叉后，共計(jì)協(xié)同扣除交叉后，共計(jì)協(xié)同7676家。家。 第五部分第五部分 某企業(yè)現(xiàn)狀某企業(yè)現(xiàn)狀POPO到貨及時(shí)率到貨及時(shí)率 第五部分第五部分 某企業(yè)現(xiàn)狀某企業(yè)現(xiàn)狀PO

25、到貨準(zhǔn)確率0%20%40%60%80%100%商用72%80%81%84%78%消費(fèi)67%79%88%93%95%7月8月9月10月11月來(lái)料質(zhì)量來(lái)料質(zhì)量 第五部分第五部分 某企業(yè)現(xiàn)狀某企業(yè)現(xiàn)狀商用2002年6月2002年7月2002年8月2002年9月 2002年10月 2002年11月IQC來(lái)料合格率94.49%95.40%93.91%93.66%96.47%96.71%部件淘汰率166328121806174218021739一次開(kāi)箱合格率99.17%99.14%99.43%99.45%99.32%消費(fèi)2002年6月2002年7月2002年8月2002年9月 2002年10月 2002年

26、11月IQC來(lái)料合格率93.35%91.73%91.21%92.67%95.44%93.57%部件淘汰率169031822538260128352763一次開(kāi)箱合格率98.58%98.13%98.35%98.60%98.14%供應(yīng)商考評(píng)執(zhí)行情況供應(yīng)商考評(píng)執(zhí)行情況 第五部分第五部分 某企業(yè)現(xiàn)狀某企業(yè)現(xiàn)狀Q1Q2Q1Q2Q1Q29月月10月月11月月10月月11月月12月月消費(fèi)電腦消費(fèi)電腦89891111114242424247.2%47.2% 37.8%37.8%50%50%52%52%52%52%98%98%93%93%93%93%商用臺(tái)式商用臺(tái)式1021021181182828242427.

27、5%27.5% 20.3%20.3%46%46%32%32%38%38%79%79%90%90%83%83%筆記本筆記本383849498 88 821.1%21.1% 16.3%16.3%20%20%6%6%10%10%100%100%100%100%100%100%服務(wù)器服務(wù)器757580802525292933.3%33.3% 36.3%36.3%64%64%42%42%50%50%100%100%91%91%83%83%采購(gòu)比例執(zhí)行情況采購(gòu)比例執(zhí)行情況金額控制比例金額控制比例發(fā)生采購(gòu)供發(fā)生采購(gòu)供應(yīng)商應(yīng)商事業(yè)部事業(yè)部考評(píng)供應(yīng)商考評(píng)供應(yīng)商考評(píng)比例考評(píng)比例按考評(píng)結(jié)按考評(píng)結(jié)果分配采果分配采購(gòu)比

28、例情購(gòu)比例情況況庫(kù)存周轉(zhuǎn)庫(kù)存周轉(zhuǎn) 第五部分第五部分 某企業(yè)現(xiàn)狀某企業(yè)現(xiàn)狀庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)051015202530周轉(zhuǎn)天數(shù)15149914111411101811預(yù)測(cè)滾動(dòng)77777777777 公司19221613211517181524191月2月3月4月5月6月7月8月9月 10月 11月庫(kù)存分析庫(kù)存分析 第五部分第五部分 某企業(yè)現(xiàn)狀某企業(yè)現(xiàn)狀商用11月庫(kù)存結(jié)構(gòu)（庫(kù)齡）3%4%93%不到1個(gè)月1到2個(gè)月2個(gè)月以上生產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力 北京廠：北京廠：3 3條流水線；條流水線；2 2條條CELLCELL；1 1條評(píng)測(cè)線條評(píng)測(cè)線 共計(jì)產(chǎn)能共計(jì)產(chǎn)能54005400臺(tái)臺(tái) 惠陽(yáng)廠：惠陽(yáng)廠：3 3條流水

29、線；條流水線；2 2條條CELLCELL 共計(jì)產(chǎn)能共計(jì)產(chǎn)能63006300臺(tái)臺(tái)生產(chǎn)方式生產(chǎn)方式 標(biāo)配：庫(kù)存生產(chǎn)；標(biāo)配：庫(kù)存生產(chǎn)； 特配：按單生產(chǎn)；特配：按單生產(chǎn)；生產(chǎn)計(jì)劃：每天一次。生產(chǎn)計(jì)劃：每天一次。 第五部分第五部分 某企業(yè)現(xiàn)狀某企業(yè)現(xiàn)狀第五部分第五部分 某企業(yè)現(xiàn)狀某企業(yè)現(xiàn)狀生產(chǎn)周期分析生產(chǎn)周期分析22242628303234367月8月9月10月11月第五部分第五部分 某企業(yè)現(xiàn)狀某企業(yè)現(xiàn)狀準(zhǔn)時(shí)交貨率準(zhǔn)時(shí)交貨率80%85%90%95%100%7月8月9月10月11月商用惠陽(yáng)、北京商用商用1111月份影響生產(chǎn)周期因素分析月份影響生產(chǎn)周期因素分析 來(lái)料質(zhì)量來(lái)料質(zhì)量22%22%； 制造工程制造工

30、程16%16%； 超產(chǎn)能下單超產(chǎn)能下單13% 13% 其它問(wèn)題其它問(wèn)題11%11% 生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理7% BOM 7%7% BOM 7% 缺料下單缺料下單5% 5% 直通率低直通率低4%4% 研發(fā)文件研發(fā)文件1%1%第五部分第五部分 某企業(yè)現(xiàn)狀某企業(yè)現(xiàn)狀信息化信息化 ERP-SAP R/3ERP-SAP R/3 電子商務(wù)網(wǎng)站電子商務(wù)網(wǎng)站 計(jì)劃計(jì)劃-I2 SCM-I2 SCM 一期：一期：DPDP、MPMP、 FPFP、SCSC模塊；模塊； 狀況：部分功能使用。狀況：部分功能使用。 正在進(jìn)行中項(xiàng)目正在進(jìn)行中項(xiàng)目 OMSOMS（訂單跟蹤管理系統(tǒng)）（訂單跟蹤管理系統(tǒng)） SMSSMS（供應(yīng)商管理系統(tǒng)）

31、（供應(yīng)商管理系統(tǒng)） 第五部分第五部分 某企業(yè)現(xiàn)狀某企業(yè)現(xiàn)狀第一部分第一部分 雀巢雀巢vsvs家樂(lè)福實(shí)施家樂(lè)福實(shí)施VMIVMI案例案例第二部分第二部分 寶潔寶潔VMIVMI應(yīng)用案例應(yīng)用案例第三部分第三部分 案例點(diǎn)評(píng)案例點(diǎn)評(píng)第四部分第四部分 PHILIPSPHILIPS應(yīng)用應(yīng)用VMIVMI情況情況 第五部分第五部分 某企業(yè)現(xiàn)狀某企業(yè)現(xiàn)狀第六部分第六部分 某企業(yè)需要改進(jìn)的方面某企業(yè)需要改進(jìn)的方面第七部分第七部分 某企業(yè)某企業(yè)VMIVMI項(xiàng)目實(shí)施步驟項(xiàng)目實(shí)施步驟第八部分第八部分 某企業(yè)某企業(yè)VMIVMI項(xiàng)目實(shí)施效果項(xiàng)目實(shí)施效果VMIVMI實(shí)施案例介紹實(shí)施案例介紹產(chǎn)品產(chǎn)品 產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品規(guī)劃前瞻性前瞻性

32、預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)采購(gòu) 供應(yīng)商認(rèn)證和管理供應(yīng)商認(rèn)證和管理 采購(gòu)協(xié)議采購(gòu)協(xié)議物控物控 安全庫(kù)存設(shè)置安全庫(kù)存設(shè)置 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見(jiàn) 分解預(yù)測(cè)、物料調(diào)撥、安排生產(chǎn)。分解預(yù)測(cè)、物料調(diào)撥、安排生產(chǎn)。第六部分第六部分 某企業(yè)需要改善部分某企業(yè)需要改善部分質(zhì)量質(zhì)量 檢驗(yàn)點(diǎn)的設(shè)置檢驗(yàn)點(diǎn)的設(shè)置 物料狀態(tài)跟蹤物料狀態(tài)跟蹤生產(chǎn)生產(chǎn) 接收材料接收材料 組織生產(chǎn)組織生產(chǎn) 移交成品移交成品文化文化 開(kāi)放和保密開(kāi)放和保密第六部分第六部分 某企業(yè)需要改善部分某企業(yè)需要改善部分供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理 接收預(yù)測(cè)接收預(yù)測(cè) 查詢庫(kù)存查詢庫(kù)存 制訂補(bǔ)貨計(jì)劃制訂補(bǔ)貨計(jì)劃 到貨及時(shí)率到貨及時(shí)率 來(lái)料質(zhì)量來(lái)料質(zhì)量

33、反向物流反向物流 擔(dān)保執(zhí)行擔(dān)保執(zhí)行 第六部分第六部分 某企業(yè)需要改善部分某企業(yè)需要改善部分第一部分第一部分 雀巢雀巢vsvs家樂(lè)福實(shí)施家樂(lè)福實(shí)施VMIVMI案例案例第二部分第二部分 寶潔寶潔VMIVMI應(yīng)用案例應(yīng)用案例第三部分第三部分 案例點(diǎn)評(píng)案例點(diǎn)評(píng)第四部分第四部分 PHILIPSPHILIPS應(yīng)用應(yīng)用VMIVMI情況情況 第五部分第五部分 某企業(yè)現(xiàn)狀某企業(yè)現(xiàn)狀第六部分第六部分 某企業(yè)需要改進(jìn)的方面某企業(yè)需要改進(jìn)的方面第七部分第七部分 某企業(yè)某企業(yè)VMIVMI項(xiàng)目實(shí)施步驟項(xiàng)目實(shí)施步驟第八部分第八部分 某企業(yè)某企業(yè)VMIVMI項(xiàng)目實(shí)施效果項(xiàng)目實(shí)施效果VMIVMI實(shí)施案例介紹實(shí)施案例介紹進(jìn)展情況

34、進(jìn)展情況 原采購(gòu)商務(wù)部已將原采購(gòu)商務(wù)部已將VMIVMI項(xiàng)目實(shí)施的可行性報(bào)告提交給公項(xiàng)目實(shí)施的可行性報(bào)告提交給公司，公司管理層高度重視，責(zé)成實(shí)施。司，公司管理層高度重視，責(zé)成實(shí)施。 目前，采購(gòu)商務(wù)已經(jīng)與第三方物流公司接觸，處于方案目前，采購(gòu)商務(wù)已經(jīng)與第三方物流公司接觸，處于方案準(zhǔn)備階段。準(zhǔn)備階段。 計(jì)劃實(shí)施物料：計(jì)劃實(shí)施物料： 卡類、軟盤、軟驅(qū)、操作系統(tǒng)、各種軟件、連接線卡類、軟盤、軟驅(qū)、操作系統(tǒng)、各種軟件、連接線 等通用性相對(duì)較強(qiáng)、部件體積較小但用量很大，自行管等通用性相對(duì)較強(qiáng)、部件體積較小但用量很大，自行管 理相對(duì)容易發(fā)生缺料的部件。理相對(duì)容易發(fā)生缺料的部件。 配合部門：無(wú)配合部門：無(wú) 第七

35、部分第七部分 某企業(yè)某企業(yè)VMIVMI項(xiàng)目實(shí)施步驟項(xiàng)目實(shí)施步驟第七部分第七部分 某企業(yè)某企業(yè)VMIVMI項(xiàng)目實(shí)施步驟項(xiàng)目實(shí)施步驟一、了解現(xiàn)狀（內(nèi)部）一、了解現(xiàn)狀（內(nèi)部）1 1、產(chǎn)品線構(gòu)成、替換件數(shù)量；、產(chǎn)品線構(gòu)成、替換件數(shù)量；2 2、采購(gòu)提前期、采購(gòu)提前期、PRPR及其調(diào)整率；及其調(diào)整率；3 3、安全庫(kù)存；、安全庫(kù)存；4 4、生產(chǎn)安排及其效果；、生產(chǎn)安排及其效果；5 5、庫(kù)存成本；、庫(kù)存成本；6 6、庫(kù)存損失；、庫(kù)存損失；7 7、運(yùn)輸成本；、運(yùn)輸成本；8 8、信息化程度；、信息化程度；9 9、員工心態(tài)。、員工心態(tài)。第七部分第七部分 某企業(yè)某企業(yè)VMIVMI項(xiàng)目實(shí)施步驟項(xiàng)目實(shí)施步驟一、了解現(xiàn)狀一

36、、了解現(xiàn)狀( (外部）外部）1 1、業(yè)界實(shí)施情況；、業(yè)界實(shí)施情況；2 2、供應(yīng)商實(shí)施、供應(yīng)商實(shí)施VMIVMI情況情況3 3、供應(yīng)商分布；、供應(yīng)商分布；4 4、供貨方式；、供貨方式；5 5、近幾年采購(gòu)量（供應(yīng)商）、近幾年采購(gòu)量（供應(yīng)商） ；6 6、POPO到貨及時(shí)率及其質(zhì)量；到貨及時(shí)率及其質(zhì)量；7 7、反向物流執(zhí)行情況；、反向物流執(zhí)行情況；8 8、供應(yīng)商認(rèn)證情況；、供應(yīng)商認(rèn)證情況；9 9、信息系統(tǒng)狀況；、信息系統(tǒng)狀況；1010、供應(yīng)商支持程度。、供應(yīng)商支持程度。第七部分第七部分 某企業(yè)某企業(yè)VMIVMI項(xiàng)目實(shí)施步驟項(xiàng)目實(shí)施步驟二、成立二、成立TEAMTEAM目的：在總目標(biāo)下分小組準(zhǔn)備資料，提供針對(duì)供應(yīng)商的可目的：在總目標(biāo)下分小組準(zhǔn)備資料，提供針對(duì)供應(yīng)商的可 行性報(bào)告（高層交流預(yù)備稿）。行性報(bào)告（高層交流預(yù)備稿）。采購(gòu)：采購(gòu)協(xié)議框架、實(shí)施采購(gòu)：采購(gòu)協(xié)議框架、實(shí)施VMIVMI的部件清單、的部件清單、 商務(wù)談判、物流公司選擇、商務(wù)談判、物流公司選擇、VMIVMI地點(diǎn)選擇；地點(diǎn)選擇；產(chǎn)品：產(chǎn)品規(guī)劃、替換件數(shù)量；產(chǎn)品：產(chǎn)品規(guī)劃、