管理會(huì)計(jì)師初級(jí)考試模擬題

1、1 .（）的形成是以某種目標(biāo)為對(duì)象的，它是為實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)而發(fā)生的耗費(fèi)。A.成本B.費(fèi)用C損失D.支出2 .為了保證所作的決策是最優(yōu)的，在進(jìn)行 決策時(shí)應(yīng)考慮（）。A.已耗成本B.未耗成本C支出成本D.機(jī)會(huì)成本3 .（）提供的信息既可以為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)編 制財(cái)務(wù)報(bào)表之用，也可滿足企業(yè)內(nèi)部管理 人員進(jìn)行決策或業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的需要。A.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)B.成本會(huì)計(jì)C管理會(huì)計(jì)D.決策會(huì)計(jì)4 .成本會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的混合 物，是計(jì)算及提供成本信息的（）oA.會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)B.會(huì)計(jì)要素C確認(rèn)計(jì)量依據(jù)D.會(huì)計(jì)方法5 .適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)是一種（）0A.推動(dòng)式系統(tǒng)B.需求拉動(dòng)式系統(tǒng)C平移式系統(tǒng)D.柔性制系統(tǒng)6 .下列各項(xiàng)中，既是

2、成本預(yù)測(cè)的結(jié)果，又是 制定成本計(jì)劃依據(jù)的是（）。A.成本核算B.成本決策C成本控制D.成本分析7 .（）是成本會(huì)計(jì)的第一個(gè)環(huán)節(jié)，它是成 本決策的前提。A.成本預(yù)測(cè)匕B.成本控制C成本核算D.成本考核8 .（）是指與某一特定對(duì)象之間沒有直 接聯(lián)系，無法按某一特定標(biāo)準(zhǔn)直接歸屬有 關(guān)對(duì)象的成本。A.直接成本© B.直接材料C.間接成本D.可追溯成本9 .下列計(jì)算公式正確的是（）。A A.材料成本差異率=（月初結(jié)存材料成 本差異+本月收入材料的成本差異）/ （月初 結(jié)存材料計(jì)劃成本+本月收入材料的計(jì)劃 成本）X100%B.材料成本差異率=（月初結(jié)存材料成 本差異-本月收入材料的成本差異）/

3、（月初 結(jié)存材料計(jì)劃成本+本月收入材料的計(jì)劃 成本）X100%C材料成本差異率=本月收入材料的 成本差異/ （月初結(jié)存材料計(jì)劃成本+本月 收入材料的計(jì)劃成本）X100%'D.材料成本差異率=本月收入材料的 成本差異/本月收入材料的計(jì)劃成本X 100%10 .計(jì)劃成本計(jì)價(jià)發(fā)出材料的方法適用于 （）。A.規(guī)模小，業(yè)務(wù)量少B.財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)薄弱的企業(yè)C材料收發(fā)頻繁的企業(yè)'-D.每月收料次數(shù)不多的企業(yè)11 .制造費(fèi)用是指（）。A.間接計(jì)入費(fèi)用B.間接生產(chǎn)費(fèi)用C應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的車間生產(chǎn)費(fèi)用D.應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本但沒有專設(shè)成本項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用12 .某企業(yè)甲產(chǎn)品需要經(jīng)過兩道工序制成, 第一道工序工

4、時(shí)定額為20小時(shí)，第二道工 序工時(shí)定額為30小時(shí)，則第二道工序的完 工率為（）。rC C在計(jì)算完工產(chǎn)品成本時(shí)，如果不計(jì)算在產(chǎn)品成本，必須具備的條件是（）。A.月末在產(chǎn)品數(shù)量很少B.月末在產(chǎn)品數(shù)量較少C月末在產(chǎn)品數(shù)量較穩(wěn)定D.定額管理基礎(chǔ)較好14.不計(jì)算在產(chǎn)品成本法的適用范圍是（）A.月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較小B.月末在產(chǎn)品數(shù)量很少C月末在產(chǎn)品數(shù)量很多D.月末在產(chǎn)品數(shù)量均衡15 .在物價(jià)變化較大的情況下，應(yīng)該慎重采 用（）計(jì)算在產(chǎn)品成本。A.定額比例法B.約當(dāng)產(chǎn)量法C固定成本計(jì)價(jià)法D.定額成本法16 .以下選項(xiàng)，不符合在產(chǎn)品按定額成本計(jì) 價(jià)的特點(diǎn)的是（）01A.事前制定產(chǎn)品的消耗定額、費(fèi)用定 額和定

5、額成本作為降低成本的目標(biāo)B.不需要制定產(chǎn)品的消耗定額、費(fèi)用 定額和定額成本C在生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生的當(dāng)時(shí)將符合定額 的費(fèi)用和發(fā)生的差異分別核算D.月末在定額成本的基礎(chǔ)上加減各種 成本差異，計(jì)算產(chǎn)品的實(shí)際成本17 .決定成本計(jì)算方法最重要的因素是（）1A.成本計(jì)算對(duì)象B.成本計(jì)算期C生產(chǎn)耗費(fèi)在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間 的分配D.間接計(jì)入費(fèi)用的分配18 .以下有關(guān)分批法的表述錯(cuò)誤的是（）A.分批法的主要特點(diǎn)是以產(chǎn)品的批別 為成本計(jì)算對(duì)象B.分批法的成本計(jì)算期是定期的C.分批法下可按累計(jì)分配法分配間接 計(jì)入費(fèi)用D.分批法下可按當(dāng)月分配法分配間接 計(jì)入費(fèi)用19 .采用分步法計(jì)算產(chǎn)品成本的企業(yè)是（）A.單件小批量生

6、產(chǎn)B.大量大批單步驟生產(chǎn)C大量大批裝配式流水線生產(chǎn)'D.分批生產(chǎn)20.下列各種分步法中，半成品成本不隨實(shí) 物轉(zhuǎn)移而結(jié)轉(zhuǎn)的方法是（）。A.按計(jì)劃成本綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法B.按實(shí)際成本綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法C.分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)分步法D.平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法21 .（）是作業(yè)基礎(chǔ)成本法計(jì)算模式和 作業(yè)管理的核心，是企業(yè)為提供一定量的 產(chǎn)品或勞務(wù)所消耗的原材料、人力、技術(shù)、 方法和環(huán)境等的集合體。A.資源B.成本動(dòng)因C作業(yè)D.價(jià)值鏈22 .企業(yè)利用（）減少或消除非增值活 動(dòng)的過程被稱為作業(yè)成本管理。A.消耗定額B.作業(yè)成本動(dòng)因C產(chǎn)品品種D.間接成本庫23 .我國傳統(tǒng)的成本管理模式只注重與生 產(chǎn)過程相關(guān)的成本管理，忽視了

7、（）。A.商品開發(fā)與設(shè)計(jì)的成本管理B.質(zhì)量成本管理C責(zé)任成本管理D.間接費(fèi)用管理24.公司有三條產(chǎn)品線，每條產(chǎn)品線各占其 銷量的1/3,按照產(chǎn)品成本計(jì)算結(jié)果，三 條產(chǎn)品線每年的虧損額都在15萬元；根 據(jù)作業(yè)成本計(jì)算結(jié)果，對(duì)三條產(chǎn)品線獲利 能力進(jìn)行重新分析表明：A線每年虧損10 萬元，而其他兩條線：B線和C線則每年分 別獲利5萬元和10萬元。請(qǐng)根據(jù)分析結(jié) 果，建議公司應(yīng)當(dāng)停止（）。產(chǎn)品線產(chǎn)品線C. C產(chǎn)品線D.所有產(chǎn)品線25 .基于作業(yè)成本管理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，必 須結(jié)合責(zé)任會(huì)計(jì)制度，將（）的確立與 責(zé)任中心的劃分銜接一致，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任 和權(quán)限范圍。A.作業(yè)分析C b作業(yè)中心C價(jià)值鏈分析D.成本動(dòng)

8、因26 .當(dāng)企業(yè)規(guī)模大，產(chǎn)品種類繁多時(shí)，（）則以作業(yè)為中心，區(qū)分不同質(zhì)的費(fèi) 用采用不同的動(dòng)因進(jìn)行分配，能更準(zhǔn)確地 將成本追溯到各種產(chǎn)品。A.傳統(tǒng)成本法匕B.作業(yè)成本法C.完全成本法D.變動(dòng)成本法27 .標(biāo)準(zhǔn)成本制度可以結(jié)合（），將制造費(fèi) 用分解為固定制造費(fèi)用和變動(dòng)制造費(fèi)用 兩部份。A.完全成本法匕B.變動(dòng)成本法C.計(jì)劃成本法D.定額比例法28 .標(biāo)準(zhǔn)成本核算流程中的關(guān)鍵點(diǎn)是（）A.成本差異賬戶的設(shè)置B.標(biāo)準(zhǔn)成本的制定C.日?？刂?一 D.差異的分析29.制定制造費(fèi)用分配率標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，首先應(yīng)將 制造費(fèi)用按（）進(jìn)行分類，分為變動(dòng)制 造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用。A.成本用途B.成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容C成本性態(tài)D.成本

9、類型30 .標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析的基礎(chǔ)是（）0A.彈性預(yù)算B.固定預(yù)算C靜態(tài)預(yù)算D零基預(yù)算31 .標(biāo)準(zhǔn)成本差異是（）。A.實(shí)際成本與標(biāo)桿成本之間的差異B.實(shí)際成本與歷史成本之間差異C.實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異D.預(yù)算成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異32.在標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析中，通常應(yīng)對(duì)不利 的材料價(jià)格差異負(fù)責(zé)的部門是（）。A.質(zhì)量控制部門B.采購部門C工程設(shè)計(jì)部門D.生產(chǎn)部門33 .當(dāng)以機(jī)器小時(shí)作為制造費(fèi)用分配的基 礎(chǔ)時(shí)，企業(yè)在預(yù)算之外購買了新機(jī)器以減 少機(jī)器維護(hù)費(fèi)用的支出，最有可能的結(jié)果 是（）。A.產(chǎn)生有利的變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異B.產(chǎn)生不利的變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異C產(chǎn)生有利的固定制造費(fèi)用總差異D.產(chǎn)生

10、不利的固定制造費(fèi)用生產(chǎn)量差異34 .某公司6月份的甲產(chǎn)品產(chǎn)量為1200件， 變動(dòng)制造費(fèi)用的相關(guān)數(shù)據(jù)如下： 單位預(yù) 算變動(dòng)制造費(fèi)用：元 實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用： 10,800元 變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算總成本：12,000元 變動(dòng)制造費(fèi)用的效率差異：360 元（不利） 變動(dòng)制造費(fèi)用的耗費(fèi)差異是（）。元不利差異元有利差異元不利差異, 元有利差異35 .下列各項(xiàng)中，屬于間接生產(chǎn)費(fèi)用的是（）。A.生產(chǎn)車間廠房的折舊費(fèi)'-B.產(chǎn)品生產(chǎn)工人的薪酬費(fèi)用C產(chǎn)品生產(chǎn)用固定資產(chǎn)的折舊費(fèi),一 D.企業(yè)行政管理部門用固定資產(chǎn)的折 舊費(fèi)36 .正確處理跨期費(fèi)用的攤提工作，是為了 正確劃分（）。'-A.各月份的費(fèi)用界限

11、B.生產(chǎn)費(fèi)用與期間費(fèi)用的界限C各種產(chǎn)品之間的費(fèi)用界限,一 D.完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的費(fèi)用界限37 .基本生產(chǎn)明細(xì)賬應(yīng)該按（）分設(shè)專欄或?qū)Ｐ羞M(jìn)行登記。A.產(chǎn)品名稱B.成本項(xiàng)目C費(fèi)用要素D.費(fèi)用項(xiàng)目38 .下列不屬于按用途對(duì)企業(yè)耗用動(dòng)力的 分類（）。A.工藝用動(dòng)力B.傳動(dòng)用動(dòng)力C組織和管理生產(chǎn)用動(dòng)力D.外購動(dòng)力39 .某職工6月份生產(chǎn)合格品20件，料廢 品5件，加工失誤產(chǎn)生廢品2件，計(jì)件單 價(jià)為4元，應(yīng)付計(jì)件工資為是（ ）。40 .企業(yè)分配工資費(fèi)用時(shí)，基本生產(chǎn)車間管 理人員的工資，應(yīng)借記（）。A.基本生產(chǎn)成本B.輔助生產(chǎn)成本C制造費(fèi)用D.管理費(fèi)用41 .制造費(fèi)用中包括的直接生產(chǎn)費(fèi)用是（）。A.廠房的折

12、舊費(fèi)B.生產(chǎn)設(shè)備的折舊費(fèi)C質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)D.原材料42 .采用分批法核算產(chǎn)品成本，在當(dāng)月投產(chǎn) 產(chǎn)品批次多，而完工批次不多的情況下， 間接計(jì)入費(fèi)用的分配采用（）較好。B.直接分配法C.實(shí)際分配率法D.累計(jì)分配率法43 .在作業(yè)成本法下通常難以找到合適的 成本動(dòng)因來將（）作業(yè)所消耗的資源分 配至產(chǎn)品。A.車間管理B.直接人工C質(zhì)量檢驗(yàn)D.機(jī)器調(diào)試44 .聯(lián)產(chǎn)品在分離前計(jì)算出的總成本稱為 （）.,一 A.直接成本B.間接成本C聯(lián)合成本D.可分成本45 .分離后進(jìn)一步加工而發(fā)生的加工成本 稱為（）.,一 A.共同成本B.分類成本C聯(lián)合成本,D.可歸屬成本46 .企業(yè)利用同種原材料，在同一生產(chǎn)過程 中同時(shí)生

13、產(chǎn)出的幾種使用價(jià)值不同的主 要產(chǎn)品，稱為（）.A.當(dāng)月分配法C.等級(jí)品D.副產(chǎn)品A.產(chǎn)成品B.聯(lián)產(chǎn)品47 .甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品是聯(lián)產(chǎn)品，共 同耗用A材料，消耗定額分別為25千克、 40千克、50千克和45千克，每千克A材 料的單位成本為8元。該企業(yè)將丙產(chǎn)品作 為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，則乙產(chǎn)品的A材料費(fèi)用系數(shù) 為（）cc C以下有關(guān)副產(chǎn)品的表述，正確的是（）。A.副產(chǎn)品是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的主要目標(biāo) 之一B.副產(chǎn)品不需要負(fù)擔(dān)聯(lián)合成本C副產(chǎn)品必須負(fù)擔(dān)聯(lián)合成本D.副產(chǎn)品的成本核算工作可以簡(jiǎn)化49 .企業(yè)在生產(chǎn)主要產(chǎn)品的過程中，附帶生 產(chǎn)出的一些非主要產(chǎn)品，稱為（）。A.聯(lián)產(chǎn)品B.廢品C副產(chǎn)品D.次品50 .正常廢

14、品是指在有效的經(jīng)營(yíng)條件下所 產(chǎn)生的廢品，它是特定的生產(chǎn)流程中不可 避免的結(jié)果，因此其成本（）0A.必須單獨(dú)核算B.不需要單獨(dú)核算C不應(yīng)計(jì)入完工合格品成本D.被視為完工合格品成本的一部分51.標(biāo)準(zhǔn)成本制度的關(guān)鍵是（）。A.產(chǎn)品實(shí)際成本的計(jì)算B.標(biāo)準(zhǔn)成本的制定D.預(yù)測(cè)成本52 .標(biāo)準(zhǔn)成本制度核算產(chǎn)品成本的一股流 程與（）大致相同。'A.產(chǎn)品成本的預(yù)測(cè)流程B.產(chǎn)品成本的決策流程C.產(chǎn)品成本計(jì)算的流程D.產(chǎn)品成本的分析流程53 .出現(xiàn)下列情況時(shí)，不需要修訂基本標(biāo)準(zhǔn) 成本的是（）。'A.產(chǎn)品的物理結(jié)構(gòu)發(fā)生變化B.重要原材料價(jià)格發(fā)生變化C生產(chǎn)技術(shù)和工藝發(fā)生變化1D.市場(chǎng)需求變化54 .直接

15、材料的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)制定的部門是（）A.財(cái)務(wù)部門 C B.生產(chǎn)部門C采購部門D技術(shù)部門55 .以下哪一個(gè)選項(xiàng)，對(duì)預(yù)算特征的描述是 正確的。（）,一 A.預(yù)算是以數(shù)字形式表現(xiàn)的對(duì)未來一 年的計(jì)劃B.預(yù)算是對(duì)過去一段時(shí)期的總結(jié)和評(píng) 價(jià)C預(yù)算管理是以定性化的形式表述企 業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、投資活動(dòng)和資金安排 'D.預(yù)算是從預(yù)設(shè)的假定出發(fā)，提出未來可能的結(jié)果和方案C差異分析56 .以下哪項(xiàng)描述正確（）A.小微企業(yè)的預(yù)算必須系統(tǒng)化，制度 化B.大型企業(yè)的預(yù)算必須系統(tǒng)化，制度 化C無論什么規(guī)模的企業(yè)，預(yù)算都必須 系統(tǒng)化、制度化D.無論什么規(guī)模的企業(yè)，預(yù)算都無須 系統(tǒng)化、制度化57 .企業(yè)在成熟期，預(yù)算的重

16、心是（）。A.成本預(yù)算B.產(chǎn)能預(yù)算C銷售預(yù)算D.人員預(yù)算58 .零基預(yù)算不適用與（）。A.投資預(yù)算B.人員預(yù)算C市場(chǎng)費(fèi)用預(yù)算D.產(chǎn)品規(guī)劃預(yù)算59 .企事業(yè)單位在運(yùn)行平穩(wěn)時(shí)多采用（）。A.零基預(yù)算法B.增量預(yù)算法C固定預(yù)算法D.彈性預(yù)算法60 .在企業(yè)內(nèi)部，（）部門做預(yù)算時(shí)，通常 使用零基預(yù)算法。A.采購B行政C.人事D.銷售61 .預(yù)算在一定程度上使內(nèi)部控制更加（）A.繁瑣B低效62 .預(yù)算的前期準(zhǔn)備工作，不包含（）。A A.確定預(yù)算目標(biāo)的指導(dǎo)原則B.歷史數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備C績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)定D.預(yù)算模板和工具的準(zhǔn)備63 .在編制年度銷售預(yù)算時(shí)必須考慮納入 的項(xiàng)目是（）。A.應(yīng)收帳款預(yù)算B.長(zhǎng)期投資預(yù)

17、算C.固定資產(chǎn)預(yù)算'-D.短期投資預(yù)算64 .以下說法正確的是（）。A.從經(jīng)營(yíng)者的視角看，預(yù)算用的損益 表主要服務(wù)于內(nèi)部管理目的，而非外部報(bào) 告需求B.從經(jīng)營(yíng)者的視角看，預(yù)算用的損益 表主要是滿足外部報(bào)告的需求C.利息項(xiàng)”是在治理結(jié)構(gòu)較為完善的 企業(yè)，即所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)完全分開的情況 下，在預(yù)算用損益表的格式設(shè)計(jì)中必須包 含的內(nèi)容一 D.匯兌損益”是在治理結(jié)構(gòu)較為完善 的企業(yè)，即所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)完全分開的情 況下，在預(yù)算用損益表的格式設(shè)計(jì)中必須 包含的內(nèi)容65 .銷售人員工資可歸入銷售費(fèi)用的哪一 類（）。,一 A.營(yíng)銷策略類費(fèi)用B.銷售交易類費(fèi)用C.分散D.高效C.市場(chǎng)推廣類費(fèi)用D.自然成

18、長(zhǎng)型企業(yè)D.銷售管理類費(fèi)用66 .預(yù)算執(zhí)行的第一步是（）。A.編制預(yù)算計(jì)劃B.預(yù)算任務(wù)分解C預(yù)算考核D.預(yù)算控制67 .以下描述錯(cuò)誤的是（）。A.年度預(yù)算目標(biāo)調(diào)整只能在每年的12 月進(jìn)行B.年度預(yù)算調(diào)整一般來說只調(diào)重要的、 有關(guān)聯(lián)的、影響大的因素C.年度預(yù)算不能輕易調(diào)整D.如果發(fā)覺年度預(yù)算偏離實(shí)際太遠(yuǎn)， 這時(shí)可以考慮調(diào)整年度預(yù)算68 .企業(yè)長(zhǎng)期計(jì)劃的確定，有利于（）的 確定。A.預(yù)算范圍B.預(yù)算組織結(jié)構(gòu)C預(yù)算分工D.預(yù)算目標(biāo)69 .通常情況下預(yù)算是哪一類企業(yè)最為適 用的工具。（）A.微型企業(yè)B.小型企業(yè)C.目標(biāo)引領(lǐng)型企業(yè)70 .在預(yù)算管理過程中，（）為最主要的指 引。,A.績(jī)效銜接C B.戰(zhàn)略

19、與長(zhǎng)期計(jì)劃C報(bào)告與分析D.過程管理71 .市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)的著手點(diǎn)是（）0A.市場(chǎng)環(huán)境分析B.市場(chǎng)趨勢(shì)分析C.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析D.以上都對(duì)72 .市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)的具體內(nèi)容不包括以下哪一項(xiàng)（）。A.國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化分析B.市場(chǎng)增長(zhǎng)趨勢(shì)和容量C本公司的組織結(jié)構(gòu)變化,一 D.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及產(chǎn)業(yè)鏈成熟度的變化趨勢(shì)73 .通常辦公室租金費(fèi)用適用的分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)是（）。A.人員數(shù)量B.占用面積C銷售收入,一 D.機(jī)器工時(shí)74 .下列哪項(xiàng)費(fèi)用適合通過制定政策和制度來控制（）。A.差旅費(fèi)B折舊費(fèi)C.人工費(fèi)D.水電費(fèi)75 .下列哪項(xiàng)不屬于營(yíng)運(yùn)資金預(yù)算范疇()A.固定資產(chǎn)B.應(yīng)收賬款C.庫存D.應(yīng)付賬款76 .預(yù)算動(dòng)態(tài)檢

20、驗(yàn)主要通過()等方法實(shí) 現(xiàn)A.個(gè)人判斷法B.比較法C彈性分析法D.垂直分析法77 .對(duì)營(yíng)銷策略費(fèi)用的預(yù)算要基于公司的()。A.戰(zhàn)略規(guī)劃B.財(cái)務(wù)規(guī)劃C市場(chǎng)規(guī)劃D.營(yíng)銷人員數(shù)量78 .()不是經(jīng)營(yíng)部門在編制年度預(yù)算時(shí)， 需要做的工作。A.人員預(yù)算C.費(fèi)用預(yù)算一 D.行動(dòng)方案79 .()不是影響增量預(yù)算增減的影響因 素。,一 A.政治穩(wěn)定程度,一 B.通貨膨脹率C.費(fèi)用要素價(jià)格變化'D.活動(dòng)頻度變化80 .下列哪項(xiàng)不屬于預(yù)算執(zhí)行中的工作步驟。()A.編制預(yù)算計(jì)劃,一 B.預(yù)算任務(wù)分解C預(yù)算考核D.預(yù)算控制81 .()項(xiàng)是產(chǎn)品預(yù)算規(guī)劃的正確步驟。 產(chǎn)品策略；研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算；產(chǎn) 品規(guī)劃；產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成

21、本預(yù)計(jì)一 A.-一 B.- C-一 D.-82 .以下()項(xiàng)，可以定義為企業(yè)的投資 行為。A.采購辦公用文具B.預(yù)算匯總C購買固定資產(chǎn),一 B.推廣活動(dòng)場(chǎng)地租賃費(fèi)D.廣告宣傳費(fèi)83 .企業(yè)投資行為一般受（）驅(qū)動(dòng)。A.企業(yè)所屬行業(yè)B.企業(yè)規(guī)模C企業(yè)戰(zhàn)略D.企業(yè)盈利能力84 .資金預(yù)算的目的是為了平衡投資與（） 資源。A.銷售收入B.應(yīng)收賬款C應(yīng)付賬款D.信貸85 .哪一項(xiàng)不屬于營(yíng)運(yùn)資金預(yù)算的重點(diǎn)（）A.確定應(yīng)收賬款計(jì)劃B.確定應(yīng)付賬款計(jì)劃C確定庫存水平D.確定紅利分配86.企業(yè)內(nèi)部關(guān)注資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算的目的在 于（）。A.更好地應(yīng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)B.更好地應(yīng)對(duì)外部審計(jì)C更好地控制成本D.更好地幫助管理層規(guī)

22、劃資產(chǎn)，負(fù)債和權(quán)益87.預(yù)算平衡期間，檢驗(yàn)（），能有效提示 資金風(fēng)險(xiǎn)。1 A.勞動(dòng)生產(chǎn)率B.毛利率C投資回報(bào)率D.資產(chǎn)負(fù)債率88 .預(yù)算平衡期間，為檢驗(yàn)預(yù)算期企業(yè)的盈 利能力，檢驗(yàn)的財(cái)務(wù)指標(biāo)不包括（）。A.勞動(dòng)生產(chǎn)率B.毛利率C投資回報(bào)率D.凈利率89 .下列哪項(xiàng)不屬于滾動(dòng)預(yù)算的特點(diǎn)。（）'-A.持續(xù)滾動(dòng)性B.越做越準(zhǔn)C川滾動(dòng)預(yù)算評(píng)估人的能力,D.每年做一次90 .在制定動(dòng)態(tài)人員成本預(yù)算時(shí)，非重點(diǎn)考 慮項(xiàng)是（）。A.工資B.系統(tǒng)性年度工資調(diào)整C.因職位、職級(jí)變化而產(chǎn)生的員工工資調(diào)整D.因組織結(jié)構(gòu)調(diào)整而相應(yīng)產(chǎn)生人員數(shù)量變化91 .采購金額的確定，無需考量的因素是（）。A.生產(chǎn)產(chǎn)量預(yù)計(jì)C聯(lián)

23、合成本B.銷售成本預(yù)計(jì)C生產(chǎn)周期D.采購周期92 .明確的戰(zhàn)略并不能切實(shí)幫助企業(yè)（）cA.節(jié)約成本B.更好的定位C設(shè)置目標(biāo)D.資源配置決策93 .（）不是預(yù)算管理工作小組的主要職 責(zé)。A.預(yù)算的編制B.提供各部門所需預(yù)算表格和參考數(shù) 據(jù)C負(fù)責(zé)本部門/責(zé)任中心的預(yù)算編制、 分解、執(zhí)行、控制、分析、改進(jìn)等管理工 作D.對(duì)已批準(zhǔn)的預(yù)算，組織實(shí)施、檢查、 評(píng)價(jià)、分析和考核94 .管理會(huì)計(jì)的目的是（）。A.調(diào)動(dòng)一切積極因素B.股東價(jià)值最大化C利潤(rùn)最大化D.資產(chǎn)規(guī)模最大化95 .凡是過去已發(fā)生、無法收回、與現(xiàn)在決 策無關(guān)的成本是（）。A.重置成本B.邊際成本工D.沉沒成本96 .預(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)

24、工具方 法包括（）。1A.本量利分析,一 B.標(biāo)桿管理C邊際分析C D.全面預(yù)算管理97 .標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析的基礎(chǔ)是（）0A.彈性預(yù)算C B.固定預(yù)算C靜態(tài)預(yù)算D零基預(yù)算98 .本量利分析是一種主要反映成本、（） 和利潤(rùn)三者依存關(guān)系的分析方法。A.工時(shí)B產(chǎn)量C銷量D.庫存量99 .屬于生產(chǎn)決策的內(nèi)容是（）。A.產(chǎn)品銷售價(jià)格的確定'-B.是否購買生產(chǎn)設(shè)備C虧損的流水線是否要停產(chǎn)D.車間機(jī)器是否更新100 .應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)與同行業(yè)其他企業(yè) 的同類指標(biāo)相比可以說明（）。A.企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)變現(xiàn)能力的大小'B.企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)用效率C企業(yè)資產(chǎn)增值能力大小1D.企業(yè)盈利比例大小101 .以下哪

25、項(xiàng)構(gòu)成了企業(yè)的盈利模式。（）A.企業(yè)提供什么價(jià)值B.企業(yè)的目標(biāo)客戶是誰C企業(yè)是如何提供價(jià)值的D.收入來源與成本結(jié)構(gòu)102 .約束理論在生產(chǎn)計(jì)劃與控制中的具體 方法，是以（）為中心的計(jì)劃編制方法。A.瓶頸工序B.瓶頸資源C瓶頸效率D.瓶頸質(zhì)量103 .財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)等于（）。A.息稅前利潤(rùn)變化百分比除以每股收益變化百分比B.息稅前利潤(rùn)變化百分比除以營(yíng)業(yè)收入變化百分比C每股收益變化百分比除以息稅前利潤(rùn)變化百分比D.每股收益變化百分比除以營(yíng)業(yè)收入變化百分比104 .下列說法錯(cuò)誤的是（）。A.財(cái)務(wù)杠桿越高越好B.不同資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的企業(yè)利用財(cái)務(wù)杠桿的能力不同C財(cái)務(wù)杠桿低的時(shí)候融資成本就低D.資本結(jié)構(gòu)在很大程度

26、上決定著企業(yè)的償債和再融資能力105 .可避免成本與不可避免成本的主要區(qū) 別在于（）。A.成本發(fā)生后能否收回'B.是否按現(xiàn)在的市場(chǎng)價(jià)格購買目前所持有的某項(xiàng)資產(chǎn)C成本是否可以降低,D.通過某項(xiàng)決策行動(dòng)是否可改變其成本數(shù)額106 .產(chǎn)品的銷售收入扣除變動(dòng)成本后的余 額稱（）。A.貢獻(xiàn)毛益率'B.貢獻(xiàn)毛益C毛利D.凈利潤(rùn)107 .在其他因素不變的情況下，變動(dòng)成本 增加會(huì)引起（）oA.貢獻(xiàn)毛益增加B.盈虧平衡點(diǎn)降低C貢獻(xiàn)毛益減少,一 D.利潤(rùn)增加108 .管理會(huì)計(jì)報(bào)告信息的使用者主要是（）。'A.潛在投資者B.內(nèi)部管理人員C.債權(quán)人,一 D.政府部門109 .財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)注（），

27、以核算和監(jiān)控為 主要手段。A.預(yù)算B.合規(guī)性C.決策, D.戰(zhàn)略110 .企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力接受追加訂貨 決策分析中，如果剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移, 接受訂貨的條件是（）。A.訂貨價(jià)格大于其單位變動(dòng)成本B.訂貨價(jià)格大于單位成本C訂貨價(jià)格大于專屬固定成本D.訂貨價(jià)格大于單位生產(chǎn)成本111 .實(shí)虧損的產(chǎn)品是指（）oA.貢獻(xiàn)毛益為正，利潤(rùn)為負(fù)的產(chǎn)品B.貢獻(xiàn)毛益為負(fù)，利潤(rùn)為正的產(chǎn)品C貢獻(xiàn)毛益為負(fù)，利潤(rùn)為負(fù)的產(chǎn)品D.銷售毛利為負(fù)的產(chǎn)品112 .管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容不包括（）。A.預(yù)測(cè)B.決策C財(cái)務(wù)報(bào)表分析D.成本控制113 .管理會(huì)計(jì)為了有效地服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部 的經(jīng)營(yíng)管理，側(cè)重于（）。A.未來B過去C現(xiàn)在來114

28、 .符合性質(zhì)量成本是指A.內(nèi)部損失成本失成本D.現(xiàn)在和未（）。B.外部損D.機(jī)會(huì)成C預(yù)防成本115 .下列因素單獨(dú)變動(dòng)時(shí)，不會(huì)導(dǎo)致盈虧 平衡點(diǎn)變動(dòng)的是（）。A.銷售量C B.單位變動(dòng)成本C.固定成本D.單價(jià)116 .下列選項(xiàng)，哪項(xiàng)不屬于職業(yè)道德的特 性（）。A.實(shí)踐性B B.強(qiáng)制性C職業(yè)性D.穩(wěn)定性117 .就客觀公正的職業(yè)道德要求看，下面 哪個(gè)說法錯(cuò)誤（）。,一 A.客觀公正推進(jìn)工作，不能帶有自己的特色B.頂住各種不正當(dāng)壓力C管理會(huì)計(jì)師的管理工作不能帶有偏向特定利益方的傾向'D.行政事業(yè)單位的管理會(huì)計(jì)師，要遵守財(cái)會(huì)法律法規(guī)118 .管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德對(duì)管理會(huì)計(jì)師個(gè)人 的作用不包括（）。

29、A.指導(dǎo)作用B B.促進(jìn)作用C評(píng)價(jià)作用D.工作業(yè)績(jī)打分的作用119 .管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)的參與者通常 不包括哪個(gè)（）。B.行業(yè)自律組織'-A.財(cái)政部門C所在單位D.司法部門120 .管理會(huì)計(jì)師對(duì)業(yè)務(wù)的了解，通常不包 括()。A. 了解業(yè)務(wù)流程B. 了解業(yè)務(wù)所涉及的各種核心技術(shù)C了解業(yè)務(wù)的管理規(guī)律D. 了解業(yè)務(wù)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)121 .企業(yè)進(jìn)行成本核算，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家 規(guī)定的成本開支范圍，以下說法正確的是 ()。廠A.企業(yè)的支出，并不都是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理 費(fèi)用支出B.企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用 應(yīng)列入產(chǎn)品成本C企業(yè)購建固定資產(chǎn)支出不能列入產(chǎn) 品成本D.企業(yè)支付的滯納金、罰款、違約金 等都屬于

30、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理支出122 .下列各項(xiàng)中，屬于直接計(jì)入費(fèi)用的有 ()。A.幾種產(chǎn)品共同消耗的輔助材料費(fèi)用B.幾種產(chǎn)品共同負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用C.一種產(chǎn)品消耗的原材料費(fèi)用D.一種產(chǎn)品消耗的生產(chǎn)工人薪酬費(fèi)用 123.新經(jīng)濟(jì)環(huán)境使成本會(huì)計(jì)的內(nèi)涵日趨豐 富和發(fā)展，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)以全面 提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力為核心，包括()等 內(nèi)容。廠A.作業(yè)成本管理廠B.質(zhì)量成本管理C.戰(zhàn)略成本管理廠D.全面成本管理124 .()是成本事前規(guī)劃的具體手段。廠A.成本預(yù)測(cè)廠B.成本決策C成本計(jì)劃D.成本分析125 .編制固定資產(chǎn)折舊費(fèi)分配表時(shí)，作為 編制依據(jù)的是()。廠A.上月計(jì)提折舊額廠B.當(dāng)月增加折舊額C.當(dāng)月減少折舊額廠D

31、.上月增加折舊額126 .在產(chǎn)品不計(jì)算成本法，適用的情況是 ()。廠A.各月月末完工產(chǎn)品數(shù)量變化很小廠B.各月月末在產(chǎn)品數(shù)量變化很大C各月月末在產(chǎn)品數(shù)量很大廠D.各月月末在產(chǎn)品數(shù)量很小127 .下列企業(yè)中，適合品種法計(jì)算產(chǎn)品成 本的有()。廠A.發(fā)電企業(yè)廠B.汽車制造企業(yè)C采掘企業(yè)廠D.船舶制造企業(yè)A.成本分配觀B.成本控制觀C過程觀D.成本分析觀129 .作業(yè)成本管理的意義包括（）。A.能夠很好地適應(yīng)高新經(jīng)濟(jì)技術(shù)環(huán)境 對(duì)成本管理的客觀要求B.有利于加強(qiáng)成本控制C有利于提高商品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力D.有利于健全風(fēng)險(xiǎn)控制制度130 .按照作業(yè)成本管理的過程觀，生產(chǎn)分 析的內(nèi)容主要包括（）。A.成本動(dòng)因

32、分析B.作業(yè)分析C價(jià)值鏈分析D.基于作業(yè)分析和價(jià)值鏈分析基礎(chǔ)上 的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)131 .作業(yè)成本管理的意義包括（）。A.能夠很好地適應(yīng)高新經(jīng)濟(jì)技術(shù)環(huán)境 對(duì)成本管理的客觀要求B.有利于加強(qiáng)成本控制C有利于提高商品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力D.有利于健全風(fēng)險(xiǎn)控制制度132 .下列關(guān)于直接人工成本差異敘述正確 的是（）oA.直接人工成本差異一般應(yīng)該負(fù)責(zé)的 部門是生產(chǎn)部門廠B.直接人工成本差異可以分為效率差 異和工資率差異C宜接人工成本差異可能會(huì)由采購部 門負(fù)責(zé)廠D.直接人工成本差異產(chǎn)生的原因之一 是人事部門的工資率標(biāo)準(zhǔn)制定不合理 133.現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)具有的特征是（）, 廠A.成本會(huì)計(jì)與管理的直接結(jié)合廠B.建立數(shù)量化

33、的管理技術(shù)C.按照成本最優(yōu)化的要求，對(duì)企業(yè)的 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、控制、 分析、考核廠D.促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化運(yùn)轉(zhuǎn)134 .成本分配方法主要有（）。廠A.直接追溯法廠B.動(dòng)因追溯法C.分?jǐn)偡◤SD.配比法135 .導(dǎo)致直接人工效率差異產(chǎn)生的可能因 素是（）。廠A.工人生產(chǎn)效率廠B.生產(chǎn)合理安排C生產(chǎn)設(shè)備狀況D.原料質(zhì)量136 .直接材料的數(shù)量差異產(chǎn)生的可能原因 有（）。廠A.產(chǎn)品設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)廠B.原料質(zhì)量C工人的技術(shù)熟練程度D.生產(chǎn)設(shè)備的有效利用137 .標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析中需要的數(shù)據(jù)包括 （）。A.產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量B.產(chǎn)品生產(chǎn)過程中實(shí)際消耗量C.實(shí)際價(jià)格DJJ史價(jià)格138 .價(jià)值鏈中的

34、非增值活動(dòng)包括（）等。A.工程設(shè)計(jì)樣本不符合客戶的需要B.供貨不及時(shí)C返修率高的生產(chǎn)過程D.生產(chǎn)加工過程139 .采用作業(yè)成本法確認(rèn)作業(yè)類別，以下 可以作為制造企業(yè)的作業(yè)有（）。A.訂單作業(yè)B.采購作業(yè)C進(jìn)貨作業(yè)D.質(zhì)量檢驗(yàn)作業(yè)140 .生產(chǎn)過程中產(chǎn)生廢品的原因主要是（）。廠A.由于原料不符合質(zhì)量要求造成的廢品B.由于倉庫保管不當(dāng)造成的廢品C.由于工人操作不當(dāng)造成的廢品D.由于客戶使用不當(dāng)造成的廢品141 .預(yù)算的特征包括（）。廠A.預(yù)測(cè)性廠B.時(shí)間性C定性化D.目標(biāo)性142 .（）是零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)。廠A.剔除無效活動(dòng)廠B.可在時(shí)間緊迫條件下快速編制C抑制支出浪費(fèi)廠D.易于理解143 .服務(wù)型企業(yè)編制預(yù)算時(shí)，最重要的是 （）。廠A.公司級(jí)預(yù)算廠B.項(xiàng)目預(yù)算C.費(fèi)用預(yù)算D.人員預(yù)算144.在預(yù)算執(zhí)行階段，需要（）0廠A.企業(yè)歷史數(shù)據(jù)廠B.銷售的批發(fā)與零售量C市場(chǎng)數(shù)據(jù)廠D.勞務(wù)提供情況145 .導(dǎo)致預(yù)算松弛產(chǎn)生的原因包括（）廠A.目標(biāo)不一致廠B.信息不對(duì)稱C.為規(guī)避不確定性廠D.利益沖突146 .年度預(yù)算手冊(cè)可用于（）。廠A.業(yè)務(wù)