2020年整合華工《生產(chǎn)運(yùn)作管理》隨堂練習(xí)題庫名師資料

1、生產(chǎn)運(yùn)作管理隨堂練習(xí)題1生產(chǎn)主要包括投入、轉(zhuǎn)換和產(chǎn)出三個部分，其中投入的要素有人力、物料、設(shè)備、技術(shù)、信息、能源、土地、知識和資金等。（）【答案：對】2生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)是從投入到產(chǎn)出的變換過程得以實(shí)現(xiàn)的手段，是企業(yè)系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)。（）【答案：對】3企業(yè)經(jīng)營活動是多個職能有機(jī)聯(lián)系往復(fù)循環(huán)的過程，其中的職能出了生產(chǎn)，還包括哪些？（）A人力資源B財(cái)務(wù)C營銷D技術(shù)【答案：A、B、C、D】4企業(yè)經(jīng)營活動的多個職能中，哪個職能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值而成為企業(yè)利潤源泉？（）A人力資源B財(cái)務(wù)C營銷D生產(chǎn)【答案：D】5以下哪些可以作為生產(chǎn)系統(tǒng)績效衡量的指標(biāo)？（）A質(zhì)量B成本C生產(chǎn)率D適應(yīng)性【答案：A、B、C、D】6生產(chǎn)

2、過程涉及勞動過程與自然過程。（）【答案：對】7制造業(yè)生產(chǎn)類型按照產(chǎn)品使用性能可以分為通用產(chǎn)品與專用產(chǎn)品，其中后者規(guī)模大，并且生產(chǎn)過程相對穩(wěn)定。（）【答案：錯】8制造業(yè)生產(chǎn)類型按照生產(chǎn)穩(wěn)定性和重復(fù)性可以分為哪些類型？（）A大量生產(chǎn)B成批生產(chǎn)C試產(chǎn)D單件小批生產(chǎn)【答案：A、C、D】9服務(wù)業(yè)具有產(chǎn)品無形、不可觸、壽命長，服務(wù)與消費(fèi)不同時(shí)進(jìn)行，設(shè)施規(guī)模較大，質(zhì)量容易度量等特點(diǎn)。（）【答案：錯】10服務(wù)系統(tǒng)按照顧客需求特性可以分為通用型與專用型，按照運(yùn)作系統(tǒng)特性可以分為技術(shù)密集型與人員密集型。航空、金融、通訊等屬于專用型與人員密集型服務(wù)。【答案：錯】11服務(wù)業(yè)企業(yè)的運(yùn)作活動受時(shí)間的約束更小，運(yùn)作能力管理

3、比制造業(yè)簡單。【答案：錯】12生產(chǎn)管理，又稱生產(chǎn)控制，是對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱。（）【答案：對】13生產(chǎn)運(yùn)作管理是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對生產(chǎn)運(yùn)作活動進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制等一系列管理工作的總稱。（）【答案：對】14生產(chǎn)運(yùn)作管理有狹義和廣義之分，廣義的生產(chǎn)運(yùn)作管理不僅包括生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的運(yùn)行管理，而且包括生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的定位與設(shè)計(jì)管理，可以認(rèn)為是選擇、設(shè)計(jì)、運(yùn)行、控制和更新生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的管理活動的總和。（）【答案：對】15用戶對產(chǎn)品的需求決定了產(chǎn)品對生產(chǎn)系統(tǒng)的要求，進(jìn)一步確定了生產(chǎn)運(yùn)作管理的目標(biāo)。（）【答案：對】16生產(chǎn)運(yùn)作管理的基本問題包括哪些？（）A如何

4、保證和提高質(zhì)量B如何保證適時(shí)適量將產(chǎn)品投放市場C如何使產(chǎn)品的價(jià)格為顧客接受D如何打敗競爭對手【答案：A、B、C】17生產(chǎn)運(yùn)作管理的基本內(nèi)容包括哪些？（）A生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略決策B生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)C生產(chǎn)運(yùn)作運(yùn)行D新型生產(chǎn)經(jīng)營方式【答案：A、B、C、D】18市場需求多變，技術(shù)進(jìn)步日新月異等外部環(huán)境的變化使得經(jīng)營管理與生產(chǎn)管理的界線含糊，生產(chǎn)管理與企業(yè)的其它管理界限模糊，朝一體化方向發(fā)展整合管理。（）【答案：對】19運(yùn)作中的管理職位可以分為運(yùn)作經(jīng)理、材料經(jīng)理、采購經(jīng)理、生產(chǎn)控制與計(jì)劃經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)線經(jīng)理等，其中生產(chǎn)線經(jīng)理主要是制定生產(chǎn)計(jì)劃，保證最有效利用資源來實(shí)現(xiàn)計(jì)劃。（）【答案：錯】20

5、運(yùn)作經(jīng)理的工作重點(diǎn)包括哪些？（）A制訂生產(chǎn)工藝B控制生產(chǎn)線員工工資與工作時(shí)間C擔(dān)負(fù)起決策的職責(zé)D找到合適的方法【答案：C、D】21如今市場需求越來月多樣化、產(chǎn)品的壽命周期變長，多品種、小批量生產(chǎn)方式逐漸轉(zhuǎn)向大批量生產(chǎn)方式。（）【答案：錯】22現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作管理不局限于生產(chǎn)過程的計(jì)劃、組織于控制，包括戰(zhàn)略、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)運(yùn)行多層次內(nèi)容，對價(jià)值鏈進(jìn)行綜合管理，整個供應(yīng)鏈上的企業(yè)看作一個聯(lián)盟。（）【答案：對】23現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作管理起源于20世紀(jì)初的泰勒科學(xué)管理。（）【答案：對】24泰勒通過哪些著名的實(shí)驗(yàn)總結(jié)了稱為“科學(xué)管理”的一套思想？（）A霍桑實(shí)驗(yàn)B鐵鏟實(shí)驗(yàn)C搬運(yùn)實(shí)驗(yàn)D切削實(shí)驗(yàn)【答案：B、C、D】25

6、1930-1940，生產(chǎn)運(yùn)作管理的重要內(nèi)容是統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理與工業(yè)心理學(xué)，其中非常著名的實(shí)驗(yàn)包括哪些？（）A霍桑實(shí)驗(yàn)B鐵鏟實(shí)驗(yàn)C搬運(yùn)實(shí)驗(yàn)D抽樣檢驗(yàn)【答案：A、D】26產(chǎn)品開發(fā)工作需要根據(jù)哪些因素做出決策？（）A產(chǎn)品功能B質(zhì)量特性C產(chǎn)品成本D產(chǎn)品發(fā)展的步驟【答案：A、B、C、D】27產(chǎn)品開發(fā)的動力主要來自哪些方面？（）A領(lǐng)導(dǎo)的決策B需求的拉動C同行的建議D技術(shù)的推動【答案：B、D】28工藝是指加工產(chǎn)品的方法。（）【答案：對】29以下哪些因素將影響制造流程的選擇？（）A不同的產(chǎn)品性質(zhì)B不同的生產(chǎn)規(guī)模C不同的品種數(shù)量D不同的工藝方法【答案：A、B、C、D】30對于單件、小批量生產(chǎn)方式，產(chǎn)品體積大、結(jié)構(gòu)復(fù)

7、雜，品種數(shù)量多、批量小的企業(yè)。（）【答案：對】31流水線生產(chǎn)適合原料是液體或流質(zhì)的較大生產(chǎn)規(guī)模的企業(yè)。（）【答案：錯】32批量生產(chǎn)方式適合產(chǎn)品體積較大，需求量比較穩(wěn)定，品種和數(shù)量也比較大的企業(yè)。（）【答案：對】33制造業(yè)的產(chǎn)品是可見的、可儲存的，而服務(wù)業(yè)的產(chǎn)品一般是不可見的、不可儲存的，并且服務(wù)業(yè)產(chǎn)品的制造過程與消費(fèi)過程常常是合而為一的。（）【答案：對】34服務(wù)業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)投資大風(fēng)險(xiǎn)大，開發(fā)的主要方式是依靠人的創(chuàng)造性思維。（）【答案：錯】35服務(wù)業(yè)以手工操作為主，所以開發(fā)一個新產(chǎn)品一般不涉及到設(shè)備投資問題，這是其優(yōu)勢。（）【答案：對】36影響廠址選擇的因素主要包括自然資源條件與社會環(huán)境條件。（

8、）【答案：對】37自然資源條件主要包括哪些？（）A土地資源B氣候條件C水資源D物產(chǎn)資源【答案：A、B、C、D】38社會環(huán)境條件主要包括哪些？（）A勞動力資源B基礎(chǔ)設(shè)施條件C工業(yè)綜合化基礎(chǔ)D市場空間【答案：A、B、C、D】39廠址選址的原則包括哪些？（）A費(fèi)用原則B集聚人才原則C接近用戶原則D長遠(yuǎn)發(fā)展原則【答案：A、B、C、D】40廠址選擇方法主要有哪些？（）A分級加權(quán)評分法B層次分析法C線性規(guī)劃-運(yùn)輸模型方法D頭腦風(fēng)暴法【答案：A、B、C】41廠區(qū)平面布置原則包括哪些？（）A工藝原則B技術(shù)原則C經(jīng)濟(jì)原則D安全和環(huán)保原則【答案：A、C、D】（42廠區(qū)平面布置時(shí)的工藝原則要求滿足生產(chǎn)工藝過程的要求

9、，即工藝流程要順暢，從上工序到下工序，運(yùn)輸距離要短、直，盡可能避免迂回和往返運(yùn)輸。）【答案：對】43廠區(qū)平面布置時(shí)的經(jīng)濟(jì)原則要求基本生產(chǎn)過程是主體，與它有密切聯(lián)系的生產(chǎn)部門要盡可能與它靠攏。（）【答案：對】44廠區(qū)平面布置時(shí)工藝原則、經(jīng)濟(jì)原則、安全環(huán)保原則同等重要。（）【答案：錯】45工廠平面布置的方法主要包括哪些？（）A模板布置法B生產(chǎn)活動相關(guān)圖法C統(tǒng)計(jì)法D重量-距離模式【答案：A、B、D】46工廠平面布置是指車間內(nèi)各組成部分和設(shè)備的布置。（）【答案：錯】47生產(chǎn)過程主要組成部分包括哪些？（）A基本生產(chǎn)過程B生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程C輔助生產(chǎn)過程D生產(chǎn)服務(wù)過程【答案：A、B、C、D】48組織生產(chǎn)過程

10、的最主要原則包括哪些？（）A節(jié)省原則B工藝專業(yè)化原則C最高質(zhì)量原則D對象專業(yè)化原則【答案：B、D】（49將完成相同工藝或者工作的設(shè)備和工人布置在一個區(qū)域內(nèi)，在此區(qū)域?qū)Σ煌a(chǎn)品和零件的某一相同或者相似工藝進(jìn)行加工，這個屬于對象專業(yè)化原則。）【答案：錯】50工藝專業(yè)化原則是將加工某種產(chǎn)品或者完成某種服務(wù)所需的設(shè)備和工人布置在一個區(qū)域內(nèi)，所有生產(chǎn)設(shè)備和工作地按照產(chǎn)品加工裝配的工藝路線順序排列，在這個區(qū)域內(nèi)完成產(chǎn)品或者零部件的全部或者大部分工藝。（）【答案：錯】51組織生產(chǎn)過程的基本要求包括哪些？（）A生產(chǎn)過程的連續(xù)性B生產(chǎn)過程的平衡性C生產(chǎn)過程的比例性D生產(chǎn)過程的均衡性【答案：A、B、C、D】52生

11、產(chǎn)類型按照生產(chǎn)方法分為哪幾種？（）A合成型B分解型C提取型D調(diào)制型【答案：A、B、C、D】53生產(chǎn)類型按照接收生產(chǎn)任務(wù)方式分為哪幾種？（A訂貨生產(chǎn)方式B備貨生產(chǎn)方式C借貨生產(chǎn)方式D買貨生產(chǎn)方式【答案：A、B】52生產(chǎn)類型按照生產(chǎn)方法分為哪幾種？（）A合成型B分解型C提取型D調(diào)制型【答案：A、B、C、D】）53零部件在生產(chǎn)過程中的移動方式主要分為哪幾種？（A跳躍移動方式B順序移動方式C平行移動方式D平行順序移動方式【答案：B、C、D】）54順序移動方式是一批零件在上道工序全部加工完畢后才整批轉(zhuǎn)移到下道工序繼續(xù)加工。（）【答案：對】55平行移動方式的優(yōu)點(diǎn)是組織管理容易，設(shè)備集中使用，設(shè)備沒有間斷性

12、停歇現(xiàn)象。（）【答案：錯】56順序移動方式適合批量不大、工序時(shí)間較短餓加工體積小的情況。（）【答案：對】57平行順序移動方式是每個零件在前道工序加工完畢后，立即轉(zhuǎn)移到下道工序繼續(xù)加工，形成前后交叉作業(yè)。（）【答案：錯】58順序移動方式的缺點(diǎn)是運(yùn)輸工作量大而頻繁，且在工序時(shí)間不均衡時(shí)造成許多工作地人機(jī)符號不足，設(shè)備會出現(xiàn)間斷性停歇。（）【答案：錯】59生產(chǎn)能力是在計(jì)劃期內(nèi)，企業(yè)參與生產(chǎn)的全部固定資產(chǎn)，在既定的組織技術(shù)條件下，所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，或者能夠處理的原材料數(shù)量。（）【答案：對】60哪種能力是企業(yè)建廠時(shí)在技術(shù)文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力，它是按照工廠設(shè)計(jì)文件規(guī)定的產(chǎn)品方案、技術(shù)工藝和設(shè)備，通過計(jì)

13、算得到的最大年產(chǎn)量？（）A查定能力B設(shè)計(jì)能力C計(jì)劃能力D工作能力【答案：B】61企業(yè)投產(chǎn)后往往要經(jīng)過一段熟悉和掌握生產(chǎn)技術(shù)的過程，甚至改進(jìn)某些設(shè)計(jì)不合理的地方，才能達(dá)到設(shè)計(jì)產(chǎn)能。（）【答案：對】62計(jì)劃能力包括兩大部分。首先是企業(yè)已有的生產(chǎn)能力，是查定能力；其次是企業(yè)在本年度內(nèi)新形成的能力。后者可以是以前的基建或技改項(xiàng)目在本年度形成的能力，也可以是企業(yè)通過管理手段而增加的能力。（）【答案：對】63生產(chǎn)能力的柔性是指生產(chǎn)能力的可變性和適應(yīng)性。當(dāng)市場需求大幅波動時(shí)，企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力是否具有迅速增加或減少的能力。（）【答案：對】64柔性生產(chǎn)過程是生產(chǎn)線可以從制造一種產(chǎn)品或零件簡單方便的調(diào)整到制造

14、另一種產(chǎn)品或零件，且調(diào)整成本是非常低。（）【答案：對】65生產(chǎn)能力計(jì)量單位一般包括哪些？（）A用產(chǎn)品計(jì)量單位表示B用原料處理量表示C用投入量計(jì)量單位表示D用金額計(jì)量單位表示【答案：A、B、C】66工序能力為單機(jī)能力乘以設(shè)備臺數(shù)。（）【答案：對】67流水生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)能力計(jì)算步驟一般包括哪些？（）A工人生產(chǎn)能力B零件加工流水線生產(chǎn)能力C車間生產(chǎn)能力D工廠生產(chǎn)能力【答案：B、C、D】68成批加工企業(yè)生產(chǎn)能力計(jì)算步驟一般包括哪些？（）A機(jī)床能力B班組能力C車間能力D工廠能力【答案：A、B、C、D】69成批加工企業(yè)核算工廠、車間生產(chǎn)能力存在兩者觀點(diǎn)：最小能力法和關(guān)鍵設(shè)備法，其中前者是“以稀為貴”原理，后

15、者為“木桶原理”。（）【答案：錯】70生產(chǎn)能力計(jì)劃的特性包括哪些？（）A戰(zhàn)略性B風(fēng)險(xiǎn)性C時(shí)效性D不確定性【答案：A、B、C、D】71生產(chǎn)能力計(jì)劃的內(nèi)容主要包括哪些？（）A需求預(yù)測B能力計(jì)算C能力計(jì)量D能力平衡【答案：A、B、D】72生產(chǎn)能力長期計(jì)劃涉及擴(kuò)展計(jì)劃與收縮計(jì)劃，其中擴(kuò)展計(jì)劃可以考慮利用外力量，可以節(jié)約自己分散風(fēng)險(xiǎn)。（）【答案：對】73生產(chǎn)能力短期計(jì)劃可以通過哪些措施進(jìn)行調(diào)節(jié)？（）A庫存B勞動時(shí)間C外部資源D推遲交貨【答案：A、B、C、D】74服務(wù)業(yè)生產(chǎn)能力計(jì)劃具有哪些特殊點(diǎn)？（）A需求時(shí)間特性B需求地點(diǎn)特性C需求量大特性D需求易變特性【答案：A、B、D】75什么情況下企業(yè)生產(chǎn)能力利用

16、率應(yīng)該大于100%？（）A服務(wù)不及時(shí)或者不能提供服務(wù)不會對顧客造成嚴(yán)重后果B能力不足C用“顧客盈門”造勢以便建立品牌效應(yīng)D能力過?！敬鸢福篈、C】75以下哪些實(shí)例企業(yè)生產(chǎn)能力利用率應(yīng)該小于70%？（）A劇院B急癥室C消防隊(duì)D理發(fā)店【答案：B、C】76從資金角度看，長期生產(chǎn)能力擴(kuò)張的途徑分為投資、兼并、投資兼并混合，從經(jīng)營角度看，長期生產(chǎn)能力擴(kuò)張的途徑有單元化擴(kuò)展的途徑分為單元化擴(kuò)張和多元化擴(kuò)張。（）【答案：對】77總體計(jì)劃主要包括哪些？（）A總產(chǎn)量計(jì)劃B日計(jì)劃C進(jìn)度計(jì)劃D能力計(jì)劃【答案：A、C】78總體計(jì)劃屬于短期計(jì)劃，主要考慮如何在一年左右的計(jì)劃期內(nèi)，合理使用企業(yè)的生產(chǎn)資源。（）【答案：對】

17、79總體計(jì)劃特別適用于一年內(nèi)需求呈季節(jié)性的生產(chǎn)類型。（）【答案：對】80總體計(jì)劃后的生產(chǎn)計(jì)劃過程是首先依據(jù)已有的訂單或預(yù)測的訂貨量編制主生產(chǎn)計(jì)劃，該生產(chǎn)計(jì)劃要為每張訂單安排出產(chǎn)的時(shí)間和數(shù)量，然后再進(jìn)行粗能力平衡，制訂作業(yè)計(jì)劃等。（）【答案：對】81總產(chǎn)量計(jì)劃分析方法主要包括哪些？（）A坐標(biāo)法B盈虧平衡分析法C經(jīng)驗(yàn)法D線性規(guī)劃方法【答案：B、D】82線性規(guī)劃方法是在有限的生產(chǎn)資源和市場需求條件約束下，求利潤最大的總產(chǎn)量計(jì)劃。（）【答案：對】83生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的編排方法主要包括哪些？（）A排序法B盈虧平衡分析法C圖解法D線性規(guī)劃-運(yùn)輸模型【答案：C、D】84線性規(guī)劃-運(yùn)輸模型主要是利用庫存調(diào)節(jié)供需矛

18、盾。（）【答案：對】85批量是指相同產(chǎn)品（零件）一次投入或出產(chǎn)的數(shù)量。（）【答案：對】86生產(chǎn)間隔期是指前后兩批產(chǎn)品（零件）投入或出產(chǎn)的時(shí)間間隔。（）【答案：對】87生產(chǎn)批量等于平均日產(chǎn)量除以生產(chǎn)間隔期。（）【答案：錯】88批量小，則間隔期長，相應(yīng)的在制品數(shù)量多，生產(chǎn)周期較長，這樣對使用流動資金是不利的。（）【答案：錯】89批量的確定方法主要包括哪些？（）A最大批量法法B最小批量法C經(jīng)濟(jì)批量法D以期定量法【答案：B、C、D】90經(jīng)濟(jì)批量法保證一次準(zhǔn)備結(jié)束時(shí)間對批量加工時(shí)間的比值不大于給定的數(shù)值。（）【答案：錯】91生產(chǎn)周期主要涉及以下哪些？（）A零件生產(chǎn)周期法B裝配周期C產(chǎn)品生產(chǎn)周期D流水線生

19、產(chǎn)周期【答案：A、B、C】（92周期性生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃一般涉及廠部作業(yè)計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃、作業(yè)排序。）【答案：對】93多品種輪番生產(chǎn)的最小生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃是將計(jì)劃期劃分為幾個長度相等的循環(huán)流程，在每個循環(huán)流程中實(shí)現(xiàn)多品種輪番生產(chǎn)，以循環(huán)流程長度作為因變量，列出生產(chǎn)費(fèi)用函數(shù)，求出最小費(fèi)用循環(huán)流程，最后從該流程長度推算出各品種的批量。（）【答案：對】（94廠部作業(yè)計(jì)劃的目的是編制一個每批產(chǎn)品投入和出產(chǎn)的日歷進(jìn)度計(jì)劃。）【答案：錯】95作業(yè)排序的影響因素主要包括哪些？（）A作業(yè)達(dá)到模式靜態(tài)或動態(tài)B加工中心機(jī)器的數(shù)量和種類C加工中心工人和機(jī)器的比例D零件的大小【答案：A、B、C】96作業(yè)排序規(guī)則主要包括哪些？

20、（）A先到先服務(wù)B最短加工時(shí)間C最小調(diào)整成本D最早交貨日期【答案：A、B、C、D】97約翰遜法比較適合N個工件在一臺設(shè)備上加工的情況。（）【答案：錯】98所謂項(xiàng)目是指那些要求在指定的時(shí)間內(nèi)、限定的預(yù)算內(nèi)和規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)完成的一次性工作、任務(wù)或活動。（）【答案：對】99項(xiàng)目管理就是為使項(xiàng)目取得成功所進(jìn)行的全過程的計(jì)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。（）【答案：對】100項(xiàng)目型生產(chǎn)計(jì)劃主要包括哪些工作？（）A人力資源管理B進(jìn)度計(jì)劃與控制C成本預(yù)算與控制D資源安排與優(yōu)化【答案：B、C、D】101項(xiàng)目型生產(chǎn)計(jì)劃中的進(jìn)度計(jì)劃主要是指出項(xiàng)目中每一件工作可以或必須在何時(shí)開始，可以或者必須在何時(shí)結(jié)束，還需要指出每件工作

21、在時(shí)間安排上究竟有多大的機(jī)動余地，進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目型生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)和中心。（）【答案：對】102項(xiàng)目型生產(chǎn)計(jì)劃中的進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化包括時(shí)間優(yōu)化、時(shí)間和費(fèi)用優(yōu)化、時(shí)間和資源優(yōu)化。（）【答案：對】103用橫道圖表示項(xiàng)目進(jìn)度，十分簡單直觀，其應(yīng)用相當(dāng)廣泛。（）【答案：對】104網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)不能在圖上清楚指出各項(xiàng)活動的相互依賴關(guān)系。（）【答案：錯】105橫道圖不能表現(xiàn)工程項(xiàng)目的主要矛盾之所在，不能對各種計(jì)劃方案進(jìn)行優(yōu)化。（）【答案：對】106網(wǎng)絡(luò)圖主要由以下哪些組成？（）A結(jié)點(diǎn)B活動C虛活動D路線【答案：A、B、C、D】107網(wǎng)絡(luò)圖可以包含以下哪些信息？（）A為完成項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行的一系列工作B工作之間的邏輯關(guān)系

22、C完成每件工作所需的時(shí)間D完成每件工作所需的種種資源【答案：A、B、C、D】108常用的網(wǎng)絡(luò)圖有哪些？（）A單代號網(wǎng)絡(luò)圖B雙代號網(wǎng)絡(luò)圖C三代號網(wǎng)絡(luò)圖D四代號網(wǎng)絡(luò)圖【答案：A、B】（109經(jīng)驗(yàn)估算法是一種常用的工作時(shí)間估算方法，也叫做單一值計(jì)算法。）【答案：錯】110若工作時(shí)間肯定，則線路時(shí)間是線路上所有工作的工作時(shí)間之和。關(guān)鍵線路時(shí)間最長，就是項(xiàng)目的工期。（）【答案：對】111若工作時(shí)間是由三點(diǎn)估算法估算出來的，則線路時(shí)間為隨機(jī)變量。（）【答案：對】112工作時(shí)間包括哪些？（）A工作最早開始時(shí)間B工作最早結(jié)束時(shí)間C工作最遲開始時(shí)間D工作最遲結(jié)束時(shí)間【答案：A、B、C、D】113工作最早開始時(shí)間

23、是指該工作可以開始的最早時(shí)間，在此時(shí)間前，它的所有緊后工作都必須結(jié)束。（）【答案：錯】114工作最遲結(jié)束時(shí)間是指該工作必須結(jié)束的最遲時(shí)間，它與項(xiàng)目的最早結(jié)束時(shí)間沒有關(guān)系。（）【答案：錯】115工作單時(shí)差是指在不影響項(xiàng)目最早結(jié)束時(shí)間的條件下，工作進(jìn)度安排的機(jī)動時(shí)間。（）【答案：錯】116工作總時(shí)差是指在不影響緊后工作最早開始就時(shí)間的條件下，工作最早結(jié)束時(shí)間可以推遲的時(shí)間。（）【答案：錯】117在網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵線路是線路時(shí)間最長的線路，因此，關(guān)鍵線路上各個關(guān)鍵工作不應(yīng)該有任何機(jī)動時(shí)間，即關(guān)鍵工作時(shí)差必須為零。（）【答案：對】118網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化是按照一定的衡量標(biāo)準(zhǔn)（工期、資源、費(fèi)用）尋求最優(yōu)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

24、的過程。（）【答案：對】118網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化中的時(shí)間優(yōu)化主要有哪些？（）A時(shí)間質(zhì)量優(yōu)化B時(shí)間利潤優(yōu)化C時(shí)間費(fèi)用優(yōu)化D時(shí)間資源優(yōu)化【答案：C、D】119網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化中的時(shí)間優(yōu)化一般是通過縮短所有作業(yè)的作業(yè)時(shí)間，壓縮關(guān)鍵線路，縮短工期。（）【答案：錯】120網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化中縮短工期時(shí)可以將串聯(lián)作業(yè)改為平行作業(yè)或者交叉作業(yè)。（）【答案：對】121在一定的時(shí)間范圍內(nèi)，直接費(fèi)用與作業(yè)時(shí)間成反比。（）【答案：對】122以下哪些屬于直接費(fèi)用？（）A直接人工費(fèi)用B原材料費(fèi)用C設(shè)備使用費(fèi)用D工裝使用費(fèi)用【答案：A、B、C、D】123庫存是指企業(yè)所有資源的儲備。（）【答案：對】124庫存的作用包括哪些？（）A保持生產(chǎn)

25、運(yùn)作的獨(dú)立性B滿足需求的變化C增強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的柔性D客服原料交貨時(shí)間的波動性【答案：A、B、C、D】125以下哪些因素將形成庫存？（）A供需不平衡B供需不銜接C為減少缺貨損失而故意設(shè)置的安全庫存D工期很短【答案：A、B、C】126以下哪些屬于間接費(fèi)用？（）A工程管理費(fèi)B罰款C獎金D利息【答案：A、B、C、D】127庫存成本一般包括哪些？（）A持有成本B訂貨成本C機(jī)會成本D缺貨成本【答案：A、B、D】128以下哪些屬于庫存持有成本？（）A資金占用B損壞、過期變質(zhì)C失竊D庫房租金【答案：A、B、D】129庫存存儲策略一般包括哪些？（）At循環(huán)策略B（t，S）策略C（s，S）策略D（t，s，S）策略【

26、答案：A、B、C、D】130t循環(huán)策略是每隔一個固定的時(shí)間t，補(bǔ)充一個固定的庫存量Q。（）【答案：對】（S（131s，）策略是每隔一個固定的時(shí)間s，補(bǔ)充一個固定的最大庫存量Q。）【答案：錯】132庫存獨(dú)立需求是某種庫存項(xiàng)目的需求與其他的庫存項(xiàng)目無關(guān)，具有某種獨(dú)立性。（）【答案：對】133庫存從屬需求是某種庫存項(xiàng)目的需求與其他的庫存項(xiàng)目有內(nèi)在的相關(guān)性，根據(jù)這種相關(guān)特性企業(yè)便可對這類庫存進(jìn)行確定型的控制。（）【答案：對】134常見的庫存控制方法包括哪些？（）AABC方法B連續(xù)觀測庫存控制法C定期觀測庫存控制法D偶爾觀測庫存控制法【答案：A、B、C】135ABC方法一般是在全部庫存中占庫存資金90%

27、左右，而其品種數(shù)卻僅占庫存項(xiàng)目總數(shù)的100%左右的物資定為A類物資，實(shí)施重點(diǎn)管理。（）【答案：錯】136訂貨點(diǎn)法/經(jīng)濟(jì)批量模型屬于定期觀測庫存控制法。（）【答案：錯】137再訂貨點(diǎn)庫存法是事先決定一個存貨水平，當(dāng)庫存的消耗降到訂購點(diǎn)時(shí)，就下單補(bǔ)貨，使庫存在用完前如期獲得補(bǔ)充。（）【答案：對】138定期采購法每次采購量相同，并且每次出庫都做記錄。（）【答案：錯】139.庫存一般占企業(yè)總資產(chǎn)的25%左右，是流動資產(chǎn)的50%左右，在資產(chǎn)負(fù)債表等財(cái)務(wù)報(bào)表上都有反映。（）【答案：對】140庫存周轉(zhuǎn)率等于出庫量除以庫存量。（）【答案：錯】141庫存控制目標(biāo)是在滿足需求的前提下，最大限度降低庫存量或者在確保

28、顧客滿意的前提下，最大限度降低庫存成本。（）【答案：對】142傳統(tǒng)庫存控制的不足體現(xiàn)在哪些方面？（）A缺乏物流供應(yīng)鏈整體觀念B庫存信息傳遞效率不夠高C庫存控制決策過于簡單D交貨筆跡是造成庫存誤差【答案：A、B、C、D】143以下哪些因素會造成過大庫存？（）A呆料與問題物流長期積壓B管理層決策失誤C運(yùn)作模式影響D過大的市場需要預(yù)測【答案：A、B、C、D】144以下哪些途徑可以持續(xù)降低庫存水平、加快庫存周轉(zhuǎn)？（）A提高全員的削減庫存意識B加強(qiáng)對市場需求的預(yù)測并提供預(yù)測的準(zhǔn)確性C確定合理的庫存服務(wù)水平和準(zhǔn)時(shí)交貨水平D降低安全庫存到合理的水平【答案：A、B、C、D】145庫存優(yōu)化模型一般分為以下哪幾類

29、？（）A連續(xù)模型B允許缺貨、補(bǔ)充時(shí)間較長的模型C不允許缺貨、補(bǔ)充時(shí)間較長的模型D需求為離散型的隨機(jī)模型（報(bào)童問題）【答案：B、C、D】146MRP的基本思想是圍繞物料轉(zhuǎn)化來組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。（）【答案：對】（147MRP計(jì)劃是以零件為對象的生產(chǎn)計(jì)劃，按照MRP的基本思想，從產(chǎn)品銷售到原材料采購，從自制零件的加工到外協(xié)零件的供應(yīng)，從工具和工藝裝備的準(zhǔn)備到設(shè)備維修，從人員的安排到自己的籌措與運(yùn)用，都要圍繞MRP進(jìn)行。）【答案：對】148物流需求計(jì)劃的功能包括哪些？（）A向生產(chǎn)和供應(yīng)部門提供準(zhǔn)確完整的物料清單B充分利用庫存來控制進(jìn)貨量和進(jìn)貨時(shí)間C提出對生產(chǎn)周期內(nèi)有關(guān)生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力

30、需求計(jì)劃D對物料項(xiàng)目做合理的順序安排【答案：A、B、C、D】149MRP的工作目標(biāo)包括哪些？（）A及時(shí)取得生產(chǎn)所需的原材料及零部件，保證按時(shí)供應(yīng)用戶所需產(chǎn)品B保證盡可能低的庫存水平C計(jì)劃生產(chǎn)活動與采購活動D業(yè)務(wù)流程重組【答案：A、B、C】150MRP的輸入包括哪些？（）A主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃B人員信息C物料清單D庫存紀(jì)錄文件【答案：A、C、D】151主生產(chǎn)計(jì)劃是MRP系統(tǒng)的核心，也是所有短期生產(chǎn)活動，包括原材料采購、零部件外協(xié)、制造和裝配等活動的依據(jù)，它將綜合計(jì)劃分解為具體的產(chǎn)品進(jìn)度計(jì)劃，規(guī)定了計(jì)劃期內(nèi)每一生產(chǎn)周期最終產(chǎn)品的計(jì)劃生產(chǎn)量。（）【答案：對】152BOM是物流清單，它記錄了產(chǎn)品所有組件、父

31、項(xiàng)-組件之間關(guān)系以及從技術(shù)和工藝設(shè)計(jì)中得出的組件用量數(shù)據(jù)。（）【答案：對】（153庫存記錄文件中時(shí)間段與主生產(chǎn)計(jì)劃相同，各時(shí)間段的信息一般包括以下內(nèi)容：總需要量、預(yù)計(jì)到貨量、預(yù)計(jì)庫存量、計(jì)劃到貨量、計(jì)劃發(fā)出訂單。）【答案：對】154開環(huán)MRP根據(jù)最終產(chǎn)品計(jì)劃生成零部件需求計(jì)劃，它能計(jì)算出為完成產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃，需要生產(chǎn)哪些零部件，生產(chǎn)多少，什么時(shí)候下達(dá)零部件的制造任務(wù)，何時(shí)完成。（）【答案：對】155以下哪些屬于MRP系統(tǒng)的缺陷？（）AMRP系統(tǒng)對于企業(yè)生產(chǎn)能力有多大，能生產(chǎn)些什么無能為力BMRP系統(tǒng)的建立是假設(shè)物料采購計(jì)劃是可行的CMRP系統(tǒng)非常昂貴，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出企業(yè)承受能力D在MRP系統(tǒng)的應(yīng)用中，

32、不能保證作業(yè)的順序和設(shè)備的有效利用【答案：A、B、D】（156閉環(huán)MRP是在開環(huán)MRP基礎(chǔ)上增加了處理生產(chǎn)能力的功能，根據(jù)產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃，進(jìn)一步作生產(chǎn)能力計(jì)劃，具有生產(chǎn)能力平衡功能。）【答案：對】157MRP叫做制造資源計(jì)劃，MRP叫作物料需求計(jì)劃。（）【答案：錯】158MRPII是將企業(yè)經(jīng)營管理的三大職能管理（生產(chǎn)、銷售和財(cái)務(wù)）聯(lián)成一體，所以它不僅具有生產(chǎn)計(jì)劃與控制功能，還具有對企業(yè)計(jì)劃的實(shí)施效果進(jìn)行模擬的功能。（）【答案：對】159MRPII在應(yīng)用上不可能采用千遍一律的模式，而與企業(yè)具體的生產(chǎn)環(huán)境和內(nèi)容條件密切相關(guān)，因此，MRPII系統(tǒng)結(jié)構(gòu)也不是一成不變。（）【答案：對】160

33、上個世紀(jì)50年代以來，供應(yīng)鏈管理成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分，MRPII已經(jīng)無法滿足企業(yè)對資源全面管理的要求，MRPII逐漸發(fā)展成新一代的企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)ERP。（）【答案：錯】（161ERP包括財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、銷售管理、設(shè)備管理，以及與之相配套的企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理，覆蓋所有企業(yè)主要的管理業(yè)務(wù)。）【答案：對】162本質(zhì)上看，MRP仍是以ERP為核心，但在功能和技術(shù)上卻超越了ERP。（）【答案：錯】163ERP是以顧客驅(qū)動（市場或利益驅(qū)動）、基于時(shí)間、面向整個供應(yīng)鏈管理的企業(yè)資源計(jì)劃，超越了MRP。（）【答案：對】164MRP解決了企業(yè)的內(nèi)部問題后，新的問題又來了，就

34、是企業(yè)不能準(zhǔn)確而實(shí)時(shí)的掌握客戶的信息，不能掌握供應(yīng)商的變化（這只是問題之一）。因此ERP出現(xiàn)了，ERP比MRP跟為寬泛，不只著眼于企業(yè)內(nèi)部，同時(shí)注重企業(yè)的內(nèi)外資源的整合。（）【答案：對】165ERP在MRP基礎(chǔ)上，向內(nèi)、外兩個方向延伸，向內(nèi)主張以精益生產(chǎn)方式改造企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)，向外則增加戰(zhàn)略決策功能和供應(yīng)鏈管理功能。（）【答案：對】166ERP系統(tǒng)不僅是MRP系統(tǒng)的擴(kuò)展，而且也在新的市場環(huán)境下的全新的經(jīng)營理念，它體現(xiàn)了一系列管理思想和方法的變革。（）【答案：對】167精益生產(chǎn)就是消除各種浪費(fèi)、高效、準(zhǔn)時(shí)、高質(zhì)量生產(chǎn)滿足顧客要求產(chǎn)品的系統(tǒng)思想和方法。（）【答案：對】168以下哪些原則屬于精益生

35、產(chǎn)？（）A消除浪費(fèi)B關(guān)注流程，提供總體效益C建立無間斷流程以快速應(yīng)變D降低庫存【答案：A、B、C、D】169精益生產(chǎn)方式的基本思想可以用一句話來概括，即：JustInTime（JIT），翻譯為中文是“旨在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。因此有些管理專家也稱精益生產(chǎn)方式為JIT生產(chǎn)方式、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式、適時(shí)生產(chǎn)方式或看板生產(chǎn)方式。（）【答案：對】170精益生產(chǎn)方式是以福特汽車公司為代表的新的生產(chǎn)方式。其主要特征是對市場變化的快速反應(yīng)能力、同一條流水線可以生產(chǎn)不同的產(chǎn)品、適時(shí)供應(yīng)、多技能和具有團(tuán)隊(duì)精神的勞動力、對生產(chǎn)過程不斷改進(jìn)的動力與能力。171精益生產(chǎn)主要包括看板管理及JIT。（）【

36、答案：對】172JIT是對人行為的有效控制系統(tǒng)，讓人消耗最小的能量，完成最佳的工作。（）【答案：對】173以下哪些是精益生產(chǎn)必須消除的浪費(fèi)？（）A制造過多的浪費(fèi)B庫存浪費(fèi)C不合格品的浪費(fèi)D等待的浪費(fèi)【答案：A、B、C、D】174精益生產(chǎn)方式在生產(chǎn)制造過程中生產(chǎn)指令采用前工序推動方法。（）【答案：錯】175精益生產(chǎn)方式組織作業(yè)小組，充分發(fā)揮每位員工的積極性。（）【答案：對】176精益生產(chǎn)方式在生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)上，采用專業(yè)化協(xié)作化形式。（）【答案：對】177精益生產(chǎn)方式在產(chǎn)品開發(fā)方面，采用主查負(fù)責(zé)制與并行工程相結(jié)合的方式。（）【答案：對】178精益生產(chǎn)方式使管理更復(fù)雜。（）【答案：錯】179看板管理按

37、照準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的概念把前工序看成用戶，只有當(dāng)前工序提出需求時(shí)，后工序才允許生產(chǎn)，看板充當(dāng)了傳遞質(zhì)量的角色。（）【答案：錯】180TPM是以設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以設(shè)備時(shí)間、空間全系統(tǒng)為載體，全體成員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)、維修體制。（）【答案：對】181以下哪些措施有助于實(shí)現(xiàn)零故障？（）A完善基本條件B遵守使用規(guī)范C劣化復(fù)原D防止認(rèn)為失誤【答案：A、B、C、D】182精益生產(chǎn)（LeanProduction，簡稱LP）是美國麻省理工學(xué)院數(shù)位國際汽車計(jì)劃組織（IMVP）的專家對日本豐田準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)JIT（JustInTime）生產(chǎn)方式的贊譽(yù)稱呼。（）【答案：對】183大批量生產(chǎn)方式源于日本，是基于日本的企

38、業(yè)間關(guān)系，強(qiáng)調(diào)市場導(dǎo)向，優(yōu)化資源配置，每個企業(yè)以財(cái)務(wù)關(guān)系為界限，優(yōu)化自身的內(nèi)部管理。精益生產(chǎn)方式則以產(chǎn)品生產(chǎn)工序?yàn)榫€索，組織密切相關(guān)的供應(yīng)鏈，一方面降低企業(yè)協(xié)作中的交易成本，另一方面保證穩(wěn)定需求與及時(shí)供應(yīng)，以整個大生產(chǎn)系統(tǒng)為優(yōu)化目標(biāo)。（）【答案：錯】184精益生產(chǎn)方式的庫存管理強(qiáng)調(diào)“存是必要的惡物”；大批量生產(chǎn)方式的庫存管理強(qiáng)調(diào)“庫存是萬惡之源”。（）【答案：錯】185大規(guī)模定制是以大規(guī)模生產(chǎn)的成本和速度，為單個客戶或單件（或小批量）多品種的市場，定制加工制造任意多數(shù)量的產(chǎn)品。（）【答案：對】186大規(guī)模定制是針對消費(fèi)者共同需求，統(tǒng)一制造，增加產(chǎn)量，提升企業(yè)競爭力而發(fā)展成的一種全新的生產(chǎn)經(jīng)營模式。（）【答案：錯】187