人員招聘標(biāo)準(zhǔn)

1、人事招聘管理辦法管字第A-XXX號1、目的：為了加強(qiáng)人員招聘錄用管理，保證公司能補(bǔ)充有較好素質(zhì)和能為公司帶來價值的新員工，為公司的經(jīng)營提供合理優(yōu)越的人才資源，特制定本辦法。2、適用范圍：適用于公司所有的招聘過程。3、職責(zé)和權(quán)限：1、綜合部是本文件的歸檔管理部門，負(fù)責(zé)人員招聘計(jì)劃的制定，建立人才引進(jìn)渠道實(shí)施人員招聘，建立人員測試，識別機(jī)制等工作。2、各部門負(fù)責(zé)人員需求計(jì)劃的擬定和試用人員的使用管理及考核。4、工作內(nèi)容：4.1 招聘要求：4.1.1 缺員的補(bǔ)充：因員工異動、流失、按規(guī)定編制，需要人員補(bǔ)充。4.1.2 突發(fā)的人員需求：因不可預(yù)料的業(yè)務(wù)，工作變化，而急需的特殊技能人員。4.1.3 擴(kuò)大

2、編制：因公司發(fā)展壯大而需擴(kuò)大現(xiàn)有的人員規(guī)模及編制。4.1.4 儲備人才：為了促進(jìn)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而需儲備一定數(shù)量的各類專門人才。4.2 招聘原則：4.2.1 公開平等競爭：杜絕任何以權(quán)謀私，假公濟(jì)私和任人唯親的現(xiàn)象。4.2.2 考用一致原則：考試合格者方予試用，試用合格者才能聘用。4.2.3 擇優(yōu)錄用原則。4.2.4 內(nèi)部與外部招聘，內(nèi)部招聘優(yōu)先征聘。4.3 招聘程序：4.3.1 招聘要求：A、招聘權(quán)責(zé)部門為綜合部，其他任何部門未經(jīng)授權(quán)不得進(jìn)行人員招聘，以及跨部門調(diào)配。日各部門在每年12月30日前應(yīng)制定次年年度人員需求計(jì)劃報綜合部，綜合部部匯總各部門的年度人員需求計(jì)劃，并根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度

3、經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行人員需求預(yù)測，制定公司人力資源規(guī)劃，報總經(jīng)理審批同意后執(zhí)行，綜合部根據(jù)年度人員規(guī)劃的階段性進(jìn)行人員招聘。4.3.2 招聘申請手續(xù)：A、各部門因工作需要或人員臨時變動，需補(bǔ)充人員，應(yīng)到綜合部領(lǐng)取人員需求申請表，填好后交部門主管審核后交至綜合部，如系新崗位或增編則需同時附上崗位說明書。日綜合部接到人員需求申請表應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際情況以及申請人員是否為編制內(nèi)所需和相關(guān)部門的意見，確定是否要增員。然后把人員需求申請表呈總經(jīng)理審批，審批后轉(zhuǎn)回綜合部，申請部門留存復(fù)印件。審批完成后由綜合部確定是面向內(nèi)部招聘還是向外部招聘。4.3.3 內(nèi)部招聘：A、綜合部根據(jù)崗位說明書，擬定發(fā)布內(nèi)部招聘公告，發(fā)布的

4、方式在公司最顯眼的公告欄及各車間宣傳欄，內(nèi)部招聘公告要盡可能傳達(dá)到每個員工。日所有符合要求的正式員工都可以向綜合部提出應(yīng)聘申請，應(yīng)聘員工應(yīng)先向本部門主任/部長提出應(yīng)聘意愿，經(jīng)本部門主任/部長同意后，再向綜合部提出應(yīng)聘申請。管理人員向其他崗位提出應(yīng)聘申請時，經(jīng)本部門部長同意后，需經(jīng)總經(jīng)理同意后方可向綜合部提出申請。4.3.4 外部招聘：外部招聘的渠道有本地、外地的人才招聘會，人才中介機(jī)構(gòu)，網(wǎng)上招聘、報刊招聘、推薦招聘、獵頭公司招聘。4.3.5 人員招聘測試與識別：A、不管是內(nèi)部招聘還是外部招聘人員，都要通過測試和識別，合格后才能錄用。日綜合部根據(jù)崗位說明書的要求，對應(yīng)聘人員進(jìn)行測試與識別。C綜合

5、部收集人員需求名單至一定時期，即擬定招聘計(jì)劃（緊急情況除外）。綜合部根據(jù)招聘計(jì)劃進(jìn)行人員招聘，招聘計(jì)劃包括如下內(nèi)容：需求崗位人數(shù)、崗位說明、招聘要求、招聘時間、招聘信息公布方式、招聘費(fèi)用預(yù)算等。D綜合部首先應(yīng)通過對應(yīng)聘者的個人簡歷與現(xiàn)場初步交流，進(jìn)行人員初步篩選。后由用人部門負(fù)責(zé)進(jìn)行復(fù)試，主要對應(yīng)聘者的崗位專業(yè)技能，崗位知識，實(shí)際解決問題的能力等進(jìn)行考察，確定是否符合要求。部長/主任等中層及以上管理人員、工程技術(shù)人員由總經(jīng)理進(jìn)行復(fù)試，確定是否符合要求。E、綜合部應(yīng)對初步合格人選的經(jīng)歷、背景以及以前工作情況進(jìn)行核實(shí)，弄虛作假者取消錄用資格。F、計(jì)件制生產(chǎn)員工一般計(jì)時管理人員、由綜合部審批，確定是

6、否錄用；部長/主任等中層及以上管理人員、工程技術(shù)人員需總經(jīng)理審批，確定是否錄用。G對錄用人員視公司需要進(jìn)行身體檢查，體檢不合格者，取消錄用資格。H經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層同意錄用的人員，由綜合部負(fù)責(zé)以電話或書面形式通知本人前來公司報到，錄用人員進(jìn)入公司時應(yīng)確定與前工作單位已解除勞動關(guān)系。4.3.6 人員招聘考試與識別流程：A普通計(jì)件員工報名一綜合部面試一確定人選以部長/主任級以下的管理人員報名一綜合部資格初審一用人部門復(fù)試一綜合部復(fù)審一確定人選C部長/主任等中層以上的管理干部報名一綜合部資格初審一總經(jīng)理復(fù)試一綜合部資格復(fù)審一（體檢）一確定人選D工程技術(shù)人員報名一綜合部資格初審一技術(shù)部門復(fù)試一總經(jīng)理復(fù)試一綜

7、合部資格復(fù)審一（體檢）一確定人選4.4 員工錄用：4.4.1 應(yīng)聘人員通過面試，用人單位復(fù)試合格后，由綜合部部長審批、中層管理人員經(jīng)總經(jīng)理審批。須經(jīng)相關(guān)部門主管簽名批準(zhǔn)后，綜合部方可辦理入職試用手續(xù)。4.4.2 入職手續(xù)有：填寫員工資料表、交本人身份證復(fù)印件2份、交學(xué)歷證復(fù)印件1份和口片3張。4.4.3 應(yīng)聘入職者須按規(guī)定時間到綜合部報到并簽訂勞動合同（逾期未報到和不簽合同的，視為放棄）；由綜合部分配到用人單位，試用期一般為1-3個月，試用期滿考核合格者方予錄用為正式員工。4.4.4 新進(jìn)員工的個人資料，由綜合部檢查驗(yàn)收后存檔，如發(fā)現(xiàn)無身份證或身份證失效的立即停止試用；其他資料、照片不全白1限

8、期在20天內(nèi)補(bǔ)齊，逾期未補(bǔ)的，可以停止試用。4.4.5 新入職員工上崗前按下列流程進(jìn)行：A、入職培訓(xùn)時領(lǐng)取簽收員工手冊等培訓(xùn)資料；以辦理廠證和考勤消費(fèi)卡（以下有刷卡說明）、登記住宿、安排用餐；C綜合部開具新員工到職通知單引導(dǎo)或通知至用人部門或車間；D由用人部門/車間對新入職員工進(jìn)行身份核驗(yàn)和上崗前的教育培訓(xùn)。4.4.6 新進(jìn)員工試用期間按考勤管理辦法規(guī)定可以請事假和病假。試用期上班不足三天的職員要求辭職，沒有工資。4.4.7 新進(jìn)員工在試用期間曠工一次或遲到早退累計(jì)三次（含三次）以上，公司有權(quán)隨時停止試用。4.4.8 新進(jìn)員工應(yīng)確保所填人事資料真實(shí)，故意漏報、謊報或采取欺詐、威脅等不法手段入職

9、的，所有后果由應(yīng)聘者本人承擔(dān)；入職后一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將依法解除其合同，造成損失的，承擔(dān)賠償責(zé)任，公司保留訴諸法律的權(quán)利。4.4.9 因違規(guī)解除勞動合同和自動離廠者，公司不再錄用；正常辭職者須間隔三個月后，方可重新應(yīng)聘。重新應(yīng)聘者在辦理入職手續(xù)時，必須主動填報曾在公司任過何職、服務(wù)時間，以及在公司工作的直系親屬資料，符合規(guī)定的方可錄用。因違規(guī)曾被其他公司解除合同或受行業(yè)競業(yè)限制的，不予錄用。4.4.10 公司執(zhí)行親屬回避制度。即：親屬不能作為自己的直接下屬或在同一單位（組）或同一崗位上共事。4.4.11 招聘錄用人員的所有權(quán)歸公司綜合部。凡個人或其他部門/車間等私自招用員工的，公司不承擔(dān)責(zé)任和費(fèi)用

10、（包括工資），一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，追究責(zé)任人；如引起勞資糾紛，由責(zé)任人承擔(dān)后果和賠償損失。4.4.12 新進(jìn)員工上崗前，必須先接受培訓(xùn)，由綜合部培訓(xùn)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，向員工介紹公司概況、成長史、重大事件及公司的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營理念、企業(yè)文化、企業(yè)精神，培訓(xùn)合格后，由用人部門培訓(xùn)相關(guān)崗位知識、專業(yè)知識、相關(guān)人員工作介紹，工作流程、業(yè)務(wù)規(guī)范、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。用人部門有義務(wù)對新進(jìn)人員進(jìn)行上崗引導(dǎo)，并確定一個直接負(fù)責(zé)人管理其行為，承擔(dān)其行為責(zé)任。4.5 試用期規(guī)定：4.5.1 部長/主任等中層及以上管理人員的試用期為三個月。4.5.2 部長/主任級以下計(jì)時管理人員的試用期為二個月。4.5.3 車間計(jì)件員工的試用期為

11、一個月。4.5.4 新員工試用期發(fā)放試用期工資，試用期合格轉(zhuǎn)為正式職工后，按公司薪資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放崗位標(biāo)準(zhǔn)工資。具體操作參見薪資管理辦法4.5.5 特殊人才由總經(jīng)理批準(zhǔn)，可免予或縮短試用期。4.6 考核與轉(zhuǎn)正：4.6.1 新進(jìn)員工在試用期滿后，管理部將試用期員工轉(zhuǎn)正考核表發(fā)放給新進(jìn)員工，新進(jìn)員工根據(jù)自身情況，實(shí)事求是填寫“考核內(nèi)容”中的“一、工作業(yè)績”，其余部分由直接主管和間接主管如實(shí)評分后提交部門主管/部長審核，總經(jīng)理簽署用人意見后交由綜合部審批存檔?？荚u分低于60分或有嚴(yán)重違反考評項(xiàng)目的，公司有權(quán)解除合同。4.6.2 試用期間，新員工若有嚴(yán)重違規(guī)作為或能力不足者，試用部門書面或電話向綜合部陳述事

12、實(shí)與理由，經(jīng)綜合部審核后可終止試用。4.6.3 綜合部應(yīng)經(jīng)常找試用期員工談話，了解他們的思想及工作情況。4.6.4 新進(jìn)員工工作表現(xiàn)突出者，可提前轉(zhuǎn)正，提前轉(zhuǎn)正需由本人提出書面申請并陳述有關(guān)工作實(shí)績，部門主管詳述意見并附上工作業(yè)績材料，經(jīng)綜合部審核同意后轉(zhuǎn)正，提前轉(zhuǎn)正必需具備如下條件：A、試用期滿一個月以上。以試用期無遲到無早退、事假不超過一天的紀(jì)錄。C工作積極主動，工作實(shí)績顯著。4.6.5 綜合部根據(jù)新進(jìn)員工考核情況，給予辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，薪資變更后，由綜合部填寫薪資調(diào)整單，報總經(jīng)理審批后由綜合部建立并管理相關(guān)有效檔案，核算薪資。4.6.6 計(jì)件制員工試用期滿，車間未提出試用不合格要求即視為自動

13、轉(zhuǎn)正，勞動合同生效。4.7 破格錄用特殊人才及薪酬特批程序：4.7.1 對公司急需的特殊人才，可不經(jīng)綜合部的試用和面試，由綜合部負(fù)責(zé)收集、核實(shí)及傳遞高級人才相關(guān)信息與初步篩選由總經(jīng)理直接面試，綜合評定。4.7.2 對特殊人才可采取特殊薪酬政策，薪酬水平以及具體薪酬數(shù)額經(jīng)總經(jīng)理、董事長批準(zhǔn)執(zhí)行。4.7.3 特殊人才需經(jīng)試用期考核的，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)對考核報告進(jìn)行審議；對部長/主任等中層及以上管理人員，其轉(zhuǎn)正時可按總經(jīng)理的批示下達(dá)正式任命。4.8 下列情形不予報名（如蒙混入職，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按規(guī)定予以清退）：4.8.1 患有精神病或傳染病，弱智、殘障等體格檢查不合格，不能滿足正常生產(chǎn)和工作需要的；4.8.2

14、 吸食毒品或有嚴(yán)重不良嗜好，品行惡劣、有傷風(fēng)化、缺失公德，有過違法犯罪記錄的；4.8.3 應(yīng)聘者如有其他異常情形，經(jīng)公司綜合部認(rèn)定不適合在本公司就職的。5、附則5.1 本制度解釋權(quán)歸綜合部。5.2 本制度自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起執(zhí)行，修改亦同。6、附件6.1 人力資源需求計(jì)劃6.2 員工資料表6.3 新員工到職通知單6.4 員工招聘流程（普通計(jì)件員工）6.5 員工招聘流程（一般管理人員）6.6 員工招聘流程（科長/主任等中層及以上管理人員）6.7 員工招聘流程（工程技術(shù)人員）文件名稱:人事招聘工作流程圖（普通計(jì)件員工）修訂日期:修訂審核批準(zhǔn)頁次：作業(yè)說明員工用人部門/車間部長、主任綜合部1、用人車間

15、提出人員需求計(jì)劃；2、綜合部組織招聘；3、符合招聘條件的應(yīng)聘者報名/查驗(yàn)證件（身份證/學(xué)歷證/3張1寸照片）；證件有問題或條件不合要求者，終止報名；4、證件真實(shí)符合條件者填寫員工資料表；5、綜合部面試合格，進(jìn)行筆試，簽署初試意見6、辦理入職手續(xù)；7、進(jìn)行入職教育培訓(xùn)并登記；8、員工簽訂勞動合同，綜合部開具新員工到職通知單由用人部門/車間負(fù)責(zé)人簽收；9、新員工進(jìn)入試用期試用；試用期合格后轉(zhuǎn)為正式員工，試用期不合適者按規(guī)定解除合同；提出人員需求計(jì)劃查驗(yàn)相關(guān)證件OK*組織招聘WNOOK填寫員工資料表A綜合部簽署初試意見OKOK員工簽訂勞動合同r辦理入職手續(xù)11F進(jìn)行入職教育培訓(xùn)并登記進(jìn)入試用期1NO

16、rOK1!簽收新員工到職通知單4-開具新員工到職通知單解除合同1r轉(zhuǎn)正文件名稱：人事招聘工作流程圖（一般計(jì)時管理人員）修訂日期：修訂審核批準(zhǔn)頁次：用人部門/車間作業(yè)說明員工綜合部部長、主任1、用人部門提出人力資源需求計(jì)劃；2、綜合部通過相關(guān)途徑篩選確定初試人員；3、查驗(yàn)初試人員身份證、學(xué)歷證、技能證、職稱證等原件，證件真實(shí)符合條件者填寫員工資料表，復(fù)印相關(guān)證件存檔；4、綜合部對應(yīng)聘者進(jìn)行電腦操作測試，合格者綜合部簽署初試意見；5、用人部門/車間復(fù)試，簽署意見；復(fù)試合格后由車間/部門文員帶回應(yīng)聘人員、人事資料；復(fù)試不合格的，保留資料、停止招聘；6、綜合部部長簽字批準(zhǔn)，通知報到時間；7、辦理入職手

17、續(xù)；8、進(jìn)行入職教育培訓(xùn)并登記；9、員工簽訂勞動合同，新員工進(jìn)入試用期試用；試用期合格后轉(zhuǎn)為正式員工，試用期不合適者按規(guī)定解除合同；文件名稱：人事招聘工作流程圖（部長/主任等中層及以上管理人員）修訂日期：修訂審核批準(zhǔn)頁次：作業(yè)說明員工總經(jīng)理綜合部轉(zhuǎn)正1、綜合部根據(jù)公司發(fā)展需求組織招聘，確定初試人選；2、查驗(yàn)初試人員身份證、學(xué)歷證、技能證、職稱證等原件，證件真實(shí)符合條件者填寫員工資料表，復(fù)印相關(guān)證件存檔；3、應(yīng)聘者進(jìn)行筆試；4、合格者由總經(jīng)理進(jìn)行復(fù)試；5、復(fù)試合格者由綜合部部長進(jìn)行復(fù)審，簽字批準(zhǔn)，通知報到時間；6、辦理入職手續(xù)；7、進(jìn)行入職教育培訓(xùn)；8、簽訂勞動合同，新員工進(jìn)入試用期試用；試用期

18、合格后轉(zhuǎn)為正式員工，試用期不合適者按規(guī)定解除合同；文件名稱：人事招聘工作流程圖（工程技術(shù)人員）修訂日期：修訂審核批準(zhǔn)頁次：作業(yè)說明1、用人部門提出人力資源需求計(jì)劃；2、綜合部根據(jù)公司發(fā)展需求組織招聘，確定初試人選；3、查驗(yàn)初試人員身份證、學(xué)歷證、技能證、職稱證等原件，證件真實(shí)符合條件者填寫員工資料表，復(fù)印相關(guān)證件存檔；4、合格者由用人部門進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試合格者經(jīng)總經(jīng)理再次復(fù)試；5、再次復(fù)試合格者由綜合部部長進(jìn)行復(fù)審，簽字批準(zhǔn)，通知報到時間；6、辦理入職手續(xù)；7、進(jìn)行入職教育培訓(xùn)；8、簽訂勞動合同，新員工進(jìn)入試用期試用；試用期合格后轉(zhuǎn)為正式員工，試用期不合適者按規(guī)定解除合同；員工用人部門總經(jīng)理綜合部提出人力資源需求計(jì)劃OKNONONO根據(jù)公司發(fā)展需要組織招聘，確定初試人選復(fù)試復(fù)試OK進(jìn)行入職教育培訓(xùn)并登記57710018030900120955790368228596330825771001803090012386576137399735760696577100180309001359457807757990251551257710018030900123875