管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第9章 產(chǎn)量競(jìng)爭(zhēng)與市場(chǎng)進(jìn)入ppt課件

1、第九講 產(chǎn)量競(jìng)爭(zhēng) 與市場(chǎng)進(jìn)入本講論題 產(chǎn)量競(jìng)爭(zhēng)的古諾模型產(chǎn)量競(jìng)爭(zhēng)的古諾模型 進(jìn)入壁壘與潛在競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入壁壘與潛在競(jìng)爭(zhēng) 市場(chǎng)進(jìn)入博弈市場(chǎng)進(jìn)入博弈 市場(chǎng)進(jìn)入的遏制市場(chǎng)進(jìn)入的遏制9.1 產(chǎn)量競(jìng)爭(zhēng)的古諾模型 假設(shè)：市場(chǎng)中只有兩家企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)假設(shè)：市場(chǎng)中只有兩家企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng) 產(chǎn)品是同質(zhì)的產(chǎn)品是同質(zhì)的 兩家企業(yè)同時(shí)確定各自的產(chǎn)量，或者說(shuō)在確定兩家企業(yè)同時(shí)確定各自的產(chǎn)量，或者說(shuō)在確定產(chǎn)量的時(shí)候不知道對(duì)方的產(chǎn)量產(chǎn)量的時(shí)候不知道對(duì)方的產(chǎn)量 兩家企業(yè)都根據(jù)自己對(duì)對(duì)方產(chǎn)量的猜測(cè)，來(lái)確兩家企業(yè)都根據(jù)自己對(duì)對(duì)方產(chǎn)量的猜測(cè)，來(lái)確定自己對(duì)應(yīng)的利潤(rùn)最大化產(chǎn)量定自己對(duì)應(yīng)的利潤(rùn)最大化產(chǎn)量最優(yōu)反應(yīng)曲線 對(duì)應(yīng)于對(duì)方的任何一個(gè)產(chǎn)量，企業(yè)對(duì)

2、應(yīng)于對(duì)方的任何一個(gè)產(chǎn)量，企業(yè)1都將確定都將確定自己的最優(yōu)產(chǎn)量，即能夠使得自己利潤(rùn)最大化自己的最優(yōu)產(chǎn)量，即能夠使得自己利潤(rùn)最大化的產(chǎn)量的產(chǎn)量 對(duì)企業(yè)對(duì)企業(yè)2也有類(lèi)似的反應(yīng)機(jī)制也有類(lèi)似的反應(yīng)機(jī)制 最優(yōu)反應(yīng)曲線就給出這種反應(yīng)機(jī)制，即每家企最優(yōu)反應(yīng)曲線就給出這種反應(yīng)機(jī)制，即每家企業(yè)的產(chǎn)量都是對(duì)方產(chǎn)量的函數(shù)業(yè)的產(chǎn)量都是對(duì)方產(chǎn)量的函數(shù)q1q2q2(q1)q1(q2)N古諾均衡 兩條反應(yīng)曲線的唯一交點(diǎn)在兩條反應(yīng)曲線的唯一交點(diǎn)在 N 在在N點(diǎn)對(duì)應(yīng)的產(chǎn)量水平上，兩家企業(yè)都實(shí)現(xiàn)在點(diǎn)對(duì)應(yīng)的產(chǎn)量水平上，兩家企業(yè)都實(shí)現(xiàn)在利潤(rùn)最大化在給定對(duì)方產(chǎn)量的前提下），因利潤(rùn)最大化在給定對(duì)方產(chǎn)量的前提下），因此雙方都不會(huì)試圖改變產(chǎn)量

3、，從而達(dá)成一種均此雙方都不會(huì)試圖改變產(chǎn)量，從而達(dá)成一種均衡狀態(tài)衡狀態(tài)序列博弈與先行者優(yōu)勢(shì) 在現(xiàn)實(shí)生活中，人們選擇策略的過(guò)程是有先后在現(xiàn)實(shí)生活中，人們選擇策略的過(guò)程是有先后次序的，某個(gè)人可能先采取某一行動(dòng)。這是一次序的，某個(gè)人可能先采取某一行動(dòng)。這是一種動(dòng)態(tài)博弈種動(dòng)態(tài)博弈 古諾模型的擴(kuò)展：如果一家企業(yè)先選擇產(chǎn)量，古諾模型的擴(kuò)展：如果一家企業(yè)先選擇產(chǎn)量，是否能獲得先行者優(yōu)勢(shì)？是否能獲得先行者優(yōu)勢(shì)？斯塔克伯格模型 先行者可以在考慮到對(duì)手反應(yīng)的條件下選擇其先行者可以在考慮到對(duì)手反應(yīng)的條件下選擇其利潤(rùn)最大化產(chǎn)量利潤(rùn)最大化產(chǎn)量 均衡結(jié)果是，先行者將獲得更高的市場(chǎng)份額，均衡結(jié)果是，先行者將獲得更高的市場(chǎng)份額

4、，因而也就獲得更多利潤(rùn)因而也就獲得更多利潤(rùn) 在產(chǎn)量競(jìng)爭(zhēng)情況下，確實(shí)存在先行者優(yōu)勢(shì)在產(chǎn)量競(jìng)爭(zhēng)情況下，確實(shí)存在先行者優(yōu)勢(shì)9.2 進(jìn)入壁壘與潛在競(jìng)爭(zhēng) 通常來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)進(jìn)入壁壘越高，在位企業(yè)的市通常來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)進(jìn)入壁壘越高，在位企業(yè)的市場(chǎng)勢(shì)力就越強(qiáng)場(chǎng)勢(shì)力就越強(qiáng) 在位企業(yè)必須關(guān)注潛在競(jìng)爭(zhēng)的可能性在位企業(yè)必須關(guān)注潛在競(jìng)爭(zhēng)的可能性 潛在競(jìng)爭(zhēng)可能來(lái)源于兩個(gè)方面：潛在進(jìn)入者對(duì)潛在競(jìng)爭(zhēng)可能來(lái)源于兩個(gè)方面：潛在進(jìn)入者對(duì)在位企業(yè)的威脅，以及較相近的替代品的競(jìng)爭(zhēng)在位企業(yè)的威脅，以及較相近的替代品的競(jìng)爭(zhēng) 問(wèn)題思考：鐵路還是壟斷部門(mén)嗎？民航是壟斷問(wèn)題思考：鐵路還是壟斷部門(mén)嗎？民航是壟斷性行業(yè)嗎？如何界定民航的壟斷性？性行業(yè)嗎？

5、如何界定民航的壟斷性？技術(shù)進(jìn)步與產(chǎn)業(yè)融合 技術(shù)進(jìn)步或技術(shù)演化是影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術(shù)進(jìn)步或技術(shù)演化是影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一大重要因素一大重要因素 對(duì)于某些產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，甚至具有關(guān)鍵意義對(duì)于某些產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，甚至具有關(guān)鍵意義 廠商的廠商的R&D策略該如何選擇？策略該如何選擇？ 廠商如何應(yīng)對(duì)技術(shù)演化帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)融合？廠商如何應(yīng)對(duì)技術(shù)演化帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)融合？技術(shù)演化與產(chǎn)業(yè)融合 三網(wǎng)融合下的電信競(jìng)爭(zhēng)三網(wǎng)融合下的電信競(jìng)爭(zhēng) 技術(shù)演化導(dǎo)致某些產(chǎn)品消失，如商務(wù)通技術(shù)演化導(dǎo)致某些產(chǎn)品消失，如商務(wù)通 廠商如何應(yīng)對(duì)？戰(zhàn)略眼光是關(guān)鍵！廠商如何應(yīng)對(duì)？戰(zhàn)略眼光是關(guān)鍵！9.3 市場(chǎng)進(jìn)入博弈 在市場(chǎng)進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)中，同樣存在先行者優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)進(jìn)入競(jìng)

6、爭(zhēng)中，同樣存在先行者優(yōu)勢(shì) WALMART的成功之道就在于利用了先行者的的成功之道就在于利用了先行者的優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì) 案例案例9.1 沃爾瑪?shù)某晒χ牢譅柆數(shù)某晒χ朗袌?chǎng)進(jìn)入的博弈 先行者優(yōu)勢(shì)：一家企業(yè)進(jìn)入，另一家則先行者優(yōu)勢(shì)：一家企業(yè)進(jìn)入，另一家則很難再進(jìn)入很難再進(jìn)入AB進(jìn)入進(jìn)入不進(jìn)入不進(jìn)入進(jìn)入進(jìn)入不進(jìn)入不進(jìn)入20,200，5050，00，0市場(chǎng)進(jìn)入博弈的擴(kuò)展形式廠商廠商A進(jìn)入進(jìn)入廠商廠商B進(jìn)入進(jìn)入(-20，-20)不進(jìn)入不進(jìn)入(50，0)不進(jìn)入不進(jìn)入廠商廠商B進(jìn)入進(jìn)入(0，50)不進(jìn)入不進(jìn)入(0，0)（2）（3）（1）產(chǎn)品差異化與市場(chǎng)進(jìn)入 在一個(gè)多產(chǎn)品市場(chǎng)上，已經(jīng)存在很多家在一個(gè)多產(chǎn)品市場(chǎng)上，已經(jīng)

7、存在很多家廠商，如何有效進(jìn)入市場(chǎng)？廠商，如何有效進(jìn)入市場(chǎng)？ 案例案例9.2 豐田公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的策略豐田公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的策略產(chǎn)品差異化與進(jìn)入遏制 對(duì)于一個(gè)在位廠商，如果通過(guò)產(chǎn)品差異對(duì)于一個(gè)在位廠商，如果通過(guò)產(chǎn)品差異化來(lái)遏制進(jìn)入？化來(lái)遏制進(jìn)入？ 案例案例9.3 洗發(fā)護(hù)發(fā)用品市場(chǎng)中的多品牌經(jīng)洗發(fā)護(hù)發(fā)用品市場(chǎng)中的多品牌經(jīng)營(yíng)營(yíng) 8.5 進(jìn)入遏制：威脅與承諾 在位廠商如何阻止?jié)撛谶M(jìn)入者的進(jìn)入？在位廠商如何阻止?jié)撛谶M(jìn)入者的進(jìn)入？ 什么樣的威脅是有效的？什么樣的威脅是有效的？阻止市場(chǎng)進(jìn)入的博弈壟斷者壟斷者潛在進(jìn)入者潛在進(jìn)入者進(jìn)入進(jìn)入不進(jìn)入不進(jìn)入商戰(zhàn)商戰(zhàn)容忍容忍-200，600900，11000，3000

8、0，3000威脅是有效的嗎？ 對(duì)于潛在的進(jìn)入者來(lái)說(shuō)，最好的策略是進(jìn)入，對(duì)于潛在的進(jìn)入者來(lái)說(shuō)，最好的策略是進(jìn)入，這對(duì)于壟斷者而言，商戰(zhàn)的結(jié)果是收益小，而這對(duì)于壟斷者而言，商戰(zhàn)的結(jié)果是收益小，而默許進(jìn)入的收益比商戰(zhàn)大默許進(jìn)入的收益比商戰(zhàn)大 但這一結(jié)果是壟斷者所不愿意看到的。為了阻但這一結(jié)果是壟斷者所不愿意看到的。為了阻止進(jìn)入，可以發(fā)出威脅：止進(jìn)入，可以發(fā)出威脅：“如果你進(jìn)入，我就如果你進(jìn)入，我就跟你打價(jià)格戰(zhàn)！跟你打價(jià)格戰(zhàn)！” 問(wèn)題思考：這樣的威脅能夠阻止進(jìn)入嗎？為什問(wèn)題思考：這樣的威脅能夠阻止進(jìn)入嗎？為什么？如何理解競(jìng)爭(zhēng)者的理性？么？如何理解競(jìng)爭(zhēng)者的理性？承諾Commitment） 承諾承諾對(duì)局者所采取的某種行動(dòng)，這種行動(dòng)對(duì)局者所采取的某種行動(dòng)，這種行動(dòng)使其威脅變成一種可信的威脅使其威脅變成一種可信的威脅 例如：例如：IBM公司曾經(jīng)在一些新型電腦剛推向市公司曾經(jīng)在一些新型電腦剛推向市場(chǎng)的時(shí)侯，宣布其兩三年以后的很低的價(jià)格。場(chǎng)的時(shí)侯，宣布其兩三年以后的很低的價(jià)格。 問(wèn)題思考：?jiǎn)栴}思考：IBM這種做法的效果是什么？為什這種做法的效果是什么？為什么可行？么可行？承諾的可信性 在阻止市場(chǎng)進(jìn)入的博弈中，壟斷者的威脅如何在阻止市場(chǎng)進(jìn)入的博弈中，壟斷者的威脅如何變得可信？變得可信？ 一種承諾就是建立多余的生產(chǎn)能力，這部分生一種承諾就是建立多余的生產(chǎn)能力，這部分生產(chǎn)能力在其