工程項(xiàng)目前期策劃與決策講義

1、工程項(xiàng)目前期策劃與決策工程項(xiàng)目前期策劃與決策項(xiàng)目前期策劃的主要工作項(xiàng)目前期策劃的主要工作工程項(xiàng)目決策策劃工程項(xiàng)目決策策劃項(xiàng)目建議書項(xiàng)目建議書項(xiàng)目可行性研究項(xiàng)目可行性研究項(xiàng)目前期策劃的主要工作項(xiàng)目前期策劃的主要工作 項(xiàng)目前期策劃工作，包括項(xiàng)目前期策劃工作，包括項(xiàng)目構(gòu)思、情況調(diào)查、問項(xiàng)目構(gòu)思、情況調(diào)查、問題定義、提出目標(biāo)要素、建立目標(biāo)系統(tǒng)、目標(biāo)系統(tǒng)優(yōu)化、題定義、提出目標(biāo)要素、建立目標(biāo)系統(tǒng)、目標(biāo)系統(tǒng)優(yōu)化、項(xiàng)目定義、項(xiàng)目建議書、可行性研究、項(xiàng)目決策項(xiàng)目定義、項(xiàng)目建議書、可行性研究、項(xiàng)目決策等，是等，是項(xiàng)目的孕育階段，對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)生命期，甚至對(duì)整個(gè)上項(xiàng)目的孕育階段，對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)生命期，甚至對(duì)整個(gè)上層系統(tǒng)

2、都有決定性的影響，所以項(xiàng)目管理者，特別是上層系統(tǒng)都有決定性的影響，所以項(xiàng)目管理者，特別是上層管理者（決策者）對(duì)這個(gè)階段的工作應(yīng)有足夠的重視。層管理者（決策者）對(duì)這個(gè)階段的工作應(yīng)有足夠的重視。項(xiàng)目前期策劃的主要工作項(xiàng)目前期策劃的主要工作提出目標(biāo)因素和目標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計(jì)提出目標(biāo)因素和目標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計(jì)項(xiàng)目構(gòu)思項(xiàng)目構(gòu)思構(gòu)思選擇構(gòu)思選擇情況分析及問題定義情況分析及問題定義項(xiàng)目定義項(xiàng)目定義項(xiàng)目審查項(xiàng)目審查項(xiàng)目建議書項(xiàng)目建議書可行性研究可行性研究項(xiàng)目任務(wù)書項(xiàng)目任務(wù)書環(huán)境和情況調(diào)查環(huán)境和情況調(diào)查反反 饋饋決策點(diǎn)決策點(diǎn)決策點(diǎn)決策點(diǎn)決策點(diǎn)決策點(diǎn)多重反饋過程多重反饋過程項(xiàng)目前期策劃的主要工作項(xiàng)目前期策劃的主要工作項(xiàng)目前期策劃

3、對(duì)項(xiàng)目的影響項(xiàng)目前期策劃對(duì)項(xiàng)目的影響 項(xiàng)目的前期費(fèi)用投入雖然較少，但是項(xiàng)目前期策劃對(duì)項(xiàng)目的前期費(fèi)用投入雖然較少，但是項(xiàng)目前期策劃對(duì)項(xiàng)目生命周期的影響最大，稍有失誤將導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。項(xiàng)目生命周期的影響最大，稍有失誤將導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。決策決策設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)施工施工運(yùn)行運(yùn)行對(duì)項(xiàng)目的影響對(duì)項(xiàng)目的影響累計(jì)投資累計(jì)投資時(shí)間時(shí)間費(fèi)用費(fèi)用項(xiàng)目前期策劃的主要工作項(xiàng)目前期策劃的主要工作史玉柱與“巨人大廈”項(xiàng)目前期策劃的主要工作項(xiàng)目前期策劃的主要工作 1992年，在事業(yè)之巔的史玉柱決定建造巨人大廈。當(dāng)時(shí)年，在事業(yè)之巔的史玉柱決定建造巨人大廈。當(dāng)時(shí)“巨人集團(tuán)巨人集團(tuán)”的資產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到的資產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到1億元，流動(dòng)資金約數(shù)

4、億元，流動(dòng)資金約數(shù)百萬元。最初的計(jì)劃是蓋百萬元。最初的計(jì)劃是蓋38層，大部分自用，并沒有搞層，大部分自用，并沒有搞房地產(chǎn)的設(shè)想。那年下半年，一位領(lǐng)導(dǎo)來房地產(chǎn)的設(shè)想。那年下半年，一位領(lǐng)導(dǎo)來“巨人巨人”視察。視察。當(dāng)他被引到巨人大廈工地參觀的時(shí)候，四周一顧盼，便當(dāng)他被引到巨人大廈工地參觀的時(shí)候，四周一顧盼，便興致十分高昂地對(duì)史玉柱說，這座樓的位置很好，為什興致十分高昂地對(duì)史玉柱說，這座樓的位置很好，為什么不蓋的高一點(diǎn)？就是這句話，讓史玉柱改變了主意。么不蓋的高一點(diǎn)？就是這句話，讓史玉柱改變了主意。巨人大廈的設(shè)計(jì)從巨人大廈的設(shè)計(jì)從38層升到層升到54層，后來定為層，后來定為70層，將稱層，將稱為全國(guó)

5、最高的樓。工程預(yù)算費(fèi)用也有原來的為全國(guó)最高的樓。工程預(yù)算費(fèi)用也有原來的2億元增加到億元增加到12億元，工期從億元，工期從2年增加到年增加到6年。當(dāng)時(shí)巨人集團(tuán)帳上只有年。當(dāng)時(shí)巨人集團(tuán)帳上只有幾百萬流動(dòng)資金，靠賣樓花籌集一部分資金，其余的靠幾百萬流動(dòng)資金，靠賣樓花籌集一部分資金，其余的靠電腦業(yè)的資金回報(bào)和抽調(diào)生物工程的資金，沒用銀行的電腦業(yè)的資金回報(bào)和抽調(diào)生物工程的資金，沒用銀行的一分貸款。一分貸款。項(xiàng)目前期策劃的主要工作項(xiàng)目前期策劃的主要工作巨人大廈動(dòng)工后，巨人集團(tuán)自己投入巨人大廈動(dòng)工后，巨人集團(tuán)自己投入6000萬元，賣樓花萬元，賣樓花籌集了籌集了1.2億元。億元。70層樓的地基做完，就投入層樓

6、的地基做完，就投入1億元，隨著億元，隨著工程的不斷進(jìn)行，需要源源不斷地注入資金。到了工程的不斷進(jìn)行，需要源源不斷地注入資金。到了1996年年下半年，史玉柱才意識(shí)到僅靠電腦和生物工程的資金來維下半年，史玉柱才意識(shí)到僅靠電腦和生物工程的資金來維持大廈的正常進(jìn)行是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。持大廈的正常進(jìn)行是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。1996年年9月，巨人大廈月，巨人大廈完成了地下工程，同年完成了地下工程，同年11月，首層大堂完工，這是大廈將月，首層大堂完工，這是大廈將進(jìn)入幾天一層的快速建設(shè)階段。然而由于把生產(chǎn)和廣告促進(jìn)入幾天一層的快速建設(shè)階段。然而由于把生產(chǎn)和廣告促銷的資金全部投入到大廈，生物工程一度停產(chǎn)，用于支持銷的資金全部

7、投入到大廈，生物工程一度停產(chǎn)，用于支持大廈建設(shè)的資金供應(yīng)中斷了。在國(guó)內(nèi)簽訂樓花買賣合同的大廈建設(shè)的資金供應(yīng)中斷了。在國(guó)內(nèi)簽訂樓花買賣合同的規(guī)定，規(guī)定，3年內(nèi)大樓一期工程（年內(nèi)大樓一期工程（20樓）完工后履約，如果未樓）完工后履約，如果未能如期完工，退定金并給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，而能如期完工，退定金并給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，而3年合同期限是年合同期限是1994年初到年初到1996年底。年底。項(xiàng)目前期策劃的主要工作項(xiàng)目前期策劃的主要工作前期巨人集團(tuán)國(guó)內(nèi)賣樓花籌集了前期巨人集團(tuán)國(guó)內(nèi)賣樓花籌集了4000萬元，由于施工沒萬元，由于施工沒有按期完工，債主紛紛上門，巨人集團(tuán)只退了有按期完工，債主紛紛上門，巨人集團(tuán)只退了100

8、0萬元，萬元，另外另外3000萬元因財(cái)務(wù)狀況惡化，無法退賠。此時(shí)國(guó)家正在萬元因財(cái)務(wù)狀況惡化，無法退賠。此時(shí)國(guó)家正在加大宏觀調(diào)控，緊縮銀根，銀行貸款已經(jīng)不可能。至此，加大宏觀調(diào)控，緊縮銀根，銀行貸款已經(jīng)不可能。至此，巨人大廈全部停工。巨人大廈全部停工。 1997年年1月月12日，數(shù)十位債權(quán)人和一群媒體記者來日，數(shù)十位債權(quán)人和一群媒體記者來到巨人集團(tuán)總部，到巨人集團(tuán)總部，“巨人集團(tuán)巨人集團(tuán)”在公眾和媒體心目中的形在公眾和媒體心目中的形象轟然倒塌，從此萬劫不復(fù)。象轟然倒塌，從此萬劫不復(fù)。項(xiàng)目前期決策策劃項(xiàng)目前期決策策劃長(zhǎng)江三峽工程的決策論證長(zhǎng)江三峽工程的決策論證著名的長(zhǎng)江三峽工程經(jīng)歷著名的長(zhǎng)江三峽工

9、程經(jīng)歷70年分分析研究、年分分析研究、50年的勘探、年的勘探、30年的規(guī)劃，于年的規(guī)劃，于1992年年4月全國(guó)人大七屆五次會(huì)議通過月全國(guó)人大七屆五次會(huì)議通過關(guān)于興建長(zhǎng)江三峽工程的決議關(guān)于興建長(zhǎng)江三峽工程的決議，按，按1993年年5月末的中月末的中國(guó)物價(jià)水平測(cè)算靜態(tài)投資國(guó)物價(jià)水平測(cè)算靜態(tài)投資900.9億元，建設(shè)周期長(zhǎng)達(dá)億元，建設(shè)周期長(zhǎng)達(dá)17年。年。項(xiàng)目前期策劃的主要工作項(xiàng)目前期策劃的主要工作項(xiàng)目前期策劃項(xiàng)目前期策劃項(xiàng)目構(gòu)思項(xiàng)目構(gòu)思項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)項(xiàng)目定義項(xiàng)目定義項(xiàng)目建議書項(xiàng)目建議書可行性研究可行性研究項(xiàng)目構(gòu)思項(xiàng)目構(gòu)思構(gòu)思產(chǎn)生的原因構(gòu)思產(chǎn)生的原因n 通過市場(chǎng)研究發(fā)現(xiàn)新的投資機(jī)會(huì)、有利的投資

10、領(lǐng)域通過市場(chǎng)研究發(fā)現(xiàn)新的投資機(jī)會(huì)、有利的投資領(lǐng)域n 上層系統(tǒng)運(yùn)行出現(xiàn)困難上層系統(tǒng)運(yùn)行出現(xiàn)困難（如：交通擁擠、住房緊張）（如：交通擁擠、住房緊張）n 為實(shí)現(xiàn)上層系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略為實(shí)現(xiàn)上層系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略n 項(xiàng)目業(yè)務(wù)項(xiàng)目業(yè)務(wù)n 通過生產(chǎn)要素的合理組合，產(chǎn)生項(xiàng)目機(jī)會(huì)通過生產(chǎn)要素的合理組合，產(chǎn)生項(xiàng)目機(jī)會(huì)交通擁堵交通擁堵發(fā)展公共發(fā)展公共交通交通修建地鐵修建地鐵修建高架修建高架增加過江通道增加過江通道修建過江隧道修建過江隧道修建過江橋梁修建過江橋梁項(xiàng)目構(gòu)思項(xiàng)目構(gòu)思項(xiàng)目構(gòu)思的選擇項(xiàng)目構(gòu)思的選擇項(xiàng)目構(gòu)思項(xiàng)目構(gòu)思剔除剔除“不現(xiàn)實(shí)、無實(shí)用價(jià)值的不現(xiàn)實(shí)、無實(shí)用價(jià)值的”剔除剔除“受資源限制不能實(shí)現(xiàn)的受資源限制不能實(shí)現(xiàn)的”

11、對(duì)項(xiàng)目構(gòu)思對(duì)項(xiàng)目構(gòu)思深入研究、深入研究、優(yōu)化優(yōu)化上部系統(tǒng)問題和需求的現(xiàn)實(shí)性上部系統(tǒng)問題和需求的現(xiàn)實(shí)性利用外部條件的可能性利用外部條件的可能性發(fā)揮自身長(zhǎng)處，運(yùn)用自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮自身長(zhǎng)處，運(yùn)用自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)達(dá)到主觀達(dá)到主觀和客觀的和客觀的最佳組合最佳組合項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)項(xiàng)目目標(biāo)管理方法項(xiàng)目目標(biāo)管理方法項(xiàng)目總目標(biāo)的確立項(xiàng)目總目標(biāo)的確立項(xiàng)目目標(biāo)的分解項(xiàng)目目標(biāo)的分解項(xiàng)目目標(biāo)落實(shí)到人項(xiàng)目目標(biāo)落實(shí)到人將目標(biāo)管理同職能管理結(jié)合將目標(biāo)管理同職能管理結(jié)合項(xiàng)目目標(biāo)落實(shí)到各階段項(xiàng)目目標(biāo)落實(shí)到各階段實(shí)行全壽命集成管理實(shí)行全壽命集成管理在實(shí)施前有明在實(shí)施前有明確的目標(biāo)確的目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)過程項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)過程情況

12、的分析情況的分析問題的定義問題的定義提出目標(biāo)提出目標(biāo)目標(biāo)系統(tǒng)建立目標(biāo)系統(tǒng)建立項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)項(xiàng)目設(shè)想項(xiàng)目設(shè)想粗略投資估算粗略投資估算初步質(zhì)量描述初步質(zhì)量描述基本進(jìn)度設(shè)想基本進(jìn)度設(shè)想投資計(jì)劃投資計(jì)劃質(zhì)量要求質(zhì)量要求進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目概算及資項(xiàng)目概算及資金流量預(yù)測(cè)金流量預(yù)測(cè)項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃及初進(jìn)度計(jì)劃及初步工作安排步工作安排項(xiàng)目預(yù)算及資項(xiàng)目預(yù)算及資金使用計(jì)劃金使用計(jì)劃項(xiàng)目手冊(cè)及功項(xiàng)目手冊(cè)及功能描述書能描述書進(jìn)度計(jì)劃及詳進(jìn)度計(jì)劃及詳細(xì)工作計(jì)劃細(xì)工作計(jì)劃項(xiàng)目決策層項(xiàng)目決策層項(xiàng)目管理上層項(xiàng)目管理上層項(xiàng)目管理基層項(xiàng)目管理基層項(xiàng)目管理實(shí)施

13、層項(xiàng)目管理實(shí)施層逐步形成逐步形成決策階段完成決策階段完成項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)某項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)某項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)總進(jìn)度計(jì)劃綱要總進(jìn)度計(jì)劃綱要設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃物資采購(gòu)物資采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃施工招標(biāo)施工招標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃施工施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目動(dòng)用項(xiàng)目動(dòng)用進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃主體工程主體工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃總體工程總體工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃道路道路管線管線綠化綠化照明照明一般土建一般土建進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃鋼結(jié)構(gòu)鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃玻璃幕墻玻璃幕墻進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃設(shè)備安裝設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃設(shè)備安裝設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃弱點(diǎn)工程弱點(diǎn)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃裝修工程裝修工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度

14、計(jì)劃項(xiàng)目定義項(xiàng)目定義 項(xiàng)目定義是指以書面的形式描述項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)，并初步提出完成方式。它項(xiàng)目定義是指以書面的形式描述項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)，并初步提出完成方式。它是將原直覺的項(xiàng)目構(gòu)思和期望引導(dǎo)到經(jīng)過分析、選擇得到的有根據(jù)的項(xiàng)目建議，是將原直覺的項(xiàng)目構(gòu)思和期望引導(dǎo)到經(jīng)過分析、選擇得到的有根據(jù)的項(xiàng)目建議，是項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)的里程碑。它應(yīng)足夠詳細(xì)，包括：是項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)的里程碑。它應(yīng)足夠詳細(xì)，包括：l提出問題，說明問題的范圍和問題的定義；提出問題，說明問題的范圍和問題的定義；l說明解決這些問題對(duì)上層系統(tǒng)的影響和意義；說明解決這些問題對(duì)上層系統(tǒng)的影響和意義；l 項(xiàng)目構(gòu)成和定界，說明項(xiàng)目與上層系統(tǒng)其它方面的界面，確定對(duì)項(xiàng)

15、目有重項(xiàng)目構(gòu)成和定界，說明項(xiàng)目與上層系統(tǒng)其它方面的界面，確定對(duì)項(xiàng)目有重大影響的環(huán)境因素；大影響的環(huán)境因素；l 系統(tǒng)目標(biāo)和最重要的子目標(biāo)、近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，對(duì)近期目標(biāo)應(yīng)定量系統(tǒng)目標(biāo)和最重要的子目標(biāo)、近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，對(duì)近期目標(biāo)應(yīng)定量說明；說明；l邊界條件，如市場(chǎng)分析、所需資源和必要的輔助措施、風(fēng)險(xiǎn)因素；邊界條件，如市場(chǎng)分析、所需資源和必要的輔助措施、風(fēng)險(xiǎn)因素；l提出可能的解決方案和實(shí)施過程的總體建議，包括方針或總體策略、組織提出可能的解決方案和實(shí)施過程的總體建議，包括方針或總體策略、組織方面安排和實(shí)施時(shí)間總安排；方面安排和實(shí)施時(shí)間總安排；l經(jīng)濟(jì)性說明，如投資總額、財(cái)務(wù)安排、預(yù)期收益、價(jià)格

16、水準(zhǔn)、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用等。經(jīng)濟(jì)性說明，如投資總額、財(cái)務(wù)安排、預(yù)期收益、價(jià)格水準(zhǔn)、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用等。項(xiàng)目建議書項(xiàng)目建議書 編制項(xiàng)目建議書編制項(xiàng)目建議書初步可行性研究初步可行性研究可行性研究可行性研究可行性研究報(bào)告可行性研究報(bào)告立項(xiàng)批文立項(xiàng)批文項(xiàng)目決策項(xiàng)目決策上報(bào)上報(bào)立項(xiàng)決策階段立項(xiàng)決策階段項(xiàng)目建議書項(xiàng)目建議書 項(xiàng)目建議書是工程項(xiàng)目建設(shè)程序的最初環(huán)節(jié)，是有關(guān)項(xiàng)目建議書是工程項(xiàng)目建設(shè)程序的最初環(huán)節(jié)，是有關(guān)地區(qū)、部門、企事業(yè)單位或投資人根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展地區(qū)、部門、企事業(yè)單位或投資人根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃和地區(qū)規(guī)劃的要求，經(jīng)過周密細(xì)致的的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃和地區(qū)規(guī)劃的要求，經(jīng)過周密細(xì)致的調(diào)查

17、研究、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、資源條件及技術(shù)條件分析后，提出建調(diào)查研究、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、資源條件及技術(shù)條件分析后，提出建設(shè)某一項(xiàng)目的建議文件。設(shè)某一項(xiàng)目的建議文件。 項(xiàng)目建議書是鑒別項(xiàng)目投資方向，對(duì)擬建項(xiàng)目的一個(gè)項(xiàng)目建議書是鑒別項(xiàng)目投資方向，對(duì)擬建項(xiàng)目的一個(gè)總體輪廓設(shè)想，著重從宏觀上對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的必要性作出分析總體輪廓設(shè)想，著重從宏觀上對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的必要性作出分析衡量，并初步分析項(xiàng)目建設(shè)的可能性，向決策者提出建議，衡量，并初步分析項(xiàng)目建設(shè)的可能性，向決策者提出建議，推薦項(xiàng)目。推薦項(xiàng)目。項(xiàng)目建議書項(xiàng)目建議書項(xiàng)目建議書的內(nèi)容項(xiàng)目建議書的內(nèi)容 （1）總論；）總論； （2）項(xiàng)目建設(shè)的必要性；）項(xiàng)目建設(shè)的必要性； （3）功能定

18、位與需求分析；）功能定位與需求分析； （4）場(chǎng)館現(xiàn)狀及改擴(kuò)建內(nèi)容；）場(chǎng)館現(xiàn)狀及改擴(kuò)建內(nèi)容； （5）項(xiàng)目實(shí)施方案；）項(xiàng)目實(shí)施方案； （6）組織機(jī)構(gòu)與人員配置；）組織機(jī)構(gòu)與人員配置； （7）項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度規(guī)劃；）項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度規(guī)劃； （8）投資估算與資金籌措；）投資估算與資金籌措； （9）結(jié)論與建議。）結(jié)論與建議。 項(xiàng)目可行性研究項(xiàng)目可行性研究 項(xiàng)目可行性研究是工程項(xiàng)目決策分析中的重要工作，是項(xiàng)目可行性研究是工程項(xiàng)目決策分析中的重要工作，是在前述工作的基礎(chǔ)上，通過與項(xiàng)目有關(guān)資料、數(shù)據(jù)的調(diào)查研在前述工作的基礎(chǔ)上，通過與項(xiàng)目有關(guān)資料、數(shù)據(jù)的調(diào)查研究，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工程、環(huán)境等進(jìn)行最終論證和分究，對(duì)項(xiàng)

19、目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工程、環(huán)境等進(jìn)行最終論證和分析預(yù)測(cè)，從而提出項(xiàng)目是否值得投資和如何進(jìn)行建設(shè)的可行析預(yù)測(cè)，從而提出項(xiàng)目是否值得投資和如何進(jìn)行建設(shè)的可行性意見，為項(xiàng)目決策審批提供全面的依據(jù)。性意見，為項(xiàng)目決策審批提供全面的依據(jù)。項(xiàng)目可行性研究的基本要求項(xiàng)目可行性研究的基本要求 大量調(diào)查研究，以第一手資料為依據(jù)，客觀地反映和分大量調(diào)查研究，以第一手資料為依據(jù)，客觀地反映和分析問題析問題 應(yīng)詳細(xì)、全面，定性和定量分析想結(jié)合應(yīng)詳細(xì)、全面，定性和定量分析想結(jié)合 多方案比較多方案比較 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析項(xiàng)目可行性研究項(xiàng)目可行性研究項(xiàng)目可行性研究的基本程序項(xiàng)目可行性研究的基本程序土木建筑學(xué)院土木建筑學(xué)院

20、提出可行性研究報(bào)告提出可行性研究報(bào)告目的和方法目的和方法擬建項(xiàng)目的必要擬建項(xiàng)目的必要性和現(xiàn)實(shí)性性和現(xiàn)實(shí)性方案論證、比選、方案論證、比選、研究技術(shù)可行性研究技術(shù)可行性研究經(jīng)濟(jì)合理性研究經(jīng)濟(jì)合理性研究實(shí)施方法研究實(shí)施方法得出結(jié)論和建議得出結(jié)論和建議了解有關(guān)部門與委托單位對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的意圖了解有關(guān)部門與委托單位對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的意圖市場(chǎng)調(diào)查（社會(huì)對(duì)產(chǎn)品的需求）市場(chǎng)調(diào)查（社會(huì)對(duì)產(chǎn)品的需求） 資源調(diào)查（原料、水電、交通等）資源調(diào)查（原料、水電、交通等）建設(shè)地點(diǎn)選擇建設(shè)地點(diǎn)選擇確定生產(chǎn)工藝確定生產(chǎn)工藝確定規(guī)模、產(chǎn)品方案、選擇設(shè)備、人員配備等組織結(jié)構(gòu)確定規(guī)模、產(chǎn)品方案、選擇設(shè)備、人員配備等組織結(jié)構(gòu)征求有關(guān)部門與委托

21、單位對(duì)方案的初步意見征求有關(guān)部門與委托單位對(duì)方案的初步意見財(cái)務(wù)分析（投資造價(jià)和生產(chǎn)成本）財(cái)務(wù)分析（投資造價(jià)和生產(chǎn)成本）經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)（投資效果和利潤(rùn)分析）經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)（投資效果和利潤(rùn)分析）了解有關(guān)部門與委托單位對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的意圖了解有關(guān)部門與委托單位對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的意圖市場(chǎng)調(diào)查（社會(huì)對(duì)產(chǎn)品的需求）市場(chǎng)調(diào)查（社會(huì)對(duì)產(chǎn)品的需求） 資源調(diào)查（原料、水電、交通等）資源調(diào)查（原料、水電、交通等）建設(shè)地點(diǎn)選擇建設(shè)地點(diǎn)選擇確定生產(chǎn)工藝確定生產(chǎn)工藝確定規(guī)模、產(chǎn)品方案、選擇設(shè)備、人員配備等組織結(jié)構(gòu)確定規(guī)模、產(chǎn)品方案、選擇設(shè)備、人員配備等組織結(jié)構(gòu)征求有關(guān)部門與委托單位對(duì)方案的初步意見征求有關(guān)部門與委托單位對(duì)方案的初步意見財(cái)務(wù)分析

22、（投資造價(jià)和生產(chǎn)成本）財(cái)務(wù)分析（投資造價(jià)和生產(chǎn)成本）經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)（投資效果和利潤(rùn)分析）經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)（投資效果和利潤(rùn)分析）編制建設(shè)總進(jìn)度編制建設(shè)總進(jìn)度項(xiàng)目建議書項(xiàng)目建議書了解有關(guān)部門與委托單位對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的意圖了解有關(guān)部門與委托單位對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的意圖市場(chǎng)調(diào)查（社會(huì)對(duì)產(chǎn)品的需求）市場(chǎng)調(diào)查（社會(huì)對(duì)產(chǎn)品的需求） 資源調(diào)查（原料、水電、交通等）資源調(diào)查（原料、水電、交通等）建設(shè)地點(diǎn)選擇建設(shè)地點(diǎn)選擇確定生產(chǎn)工藝確定生產(chǎn)工藝確定規(guī)模、產(chǎn)品方案、選擇設(shè)備、人員配備等組織結(jié)構(gòu)確定規(guī)模、產(chǎn)品方案、選擇設(shè)備、人員配備等組織結(jié)構(gòu)征求有關(guān)部門與委托單位對(duì)方案的初步意見征求有關(guān)部門與委托單位對(duì)方案的初步意見財(cái)務(wù)分析（投資造價(jià)和生產(chǎn)成

23、本）財(cái)務(wù)分析（投資造價(jià)和生產(chǎn)成本）經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)（投資效果和利潤(rùn)分析）經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)（投資效果和利潤(rùn)分析）提出可行性研究報(bào)告提出可行性研究報(bào)告了解有關(guān)部門與委托單位對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的意圖了解有關(guān)部門與委托單位對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的意圖市場(chǎng)調(diào)查（社會(huì)對(duì)產(chǎn)品的需求）市場(chǎng)調(diào)查（社會(huì)對(duì)產(chǎn)品的需求） 資源調(diào)查（原料、水電、交通等）資源調(diào)查（原料、水電、交通等）建設(shè)地點(diǎn)選擇建設(shè)地點(diǎn)選擇確定生產(chǎn)工藝確定生產(chǎn)工藝確定規(guī)模、產(chǎn)品方案、選擇設(shè)備、人員配備等組織結(jié)構(gòu)確定規(guī)模、產(chǎn)品方案、選擇設(shè)備、人員配備等組織結(jié)構(gòu)征求有關(guān)部門與委托單位對(duì)方案的初步意見征求有關(guān)部門與委托單位對(duì)方案的初步意見經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)（投資效果和利潤(rùn)分析）經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)（投資效果和利潤(rùn)分

24、析）了解有關(guān)部門與委托單位對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的意圖了解有關(guān)部門與委托單位對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的意圖市場(chǎng)調(diào)查（社會(huì)對(duì)產(chǎn)品的需求）市場(chǎng)調(diào)查（社會(huì)對(duì)產(chǎn)品的需求） 資源調(diào)查（原料、水電、交通等）資源調(diào)查（原料、水電、交通等）建設(shè)地點(diǎn)選擇建設(shè)地點(diǎn)選擇確定生產(chǎn)工藝確定生產(chǎn)工藝確定規(guī)模、產(chǎn)品方案、選擇設(shè)備、人員配備等組織結(jié)構(gòu)確定規(guī)模、產(chǎn)品方案、選擇設(shè)備、人員配備等組織結(jié)構(gòu)征求有關(guān)部門與委托單位對(duì)方案的初步意見征求有關(guān)部門與委托單位對(duì)方案的初步意見經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)（投資效果和利潤(rùn)分析）經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)（投資效果和利潤(rùn)分析）編制建設(shè)總進(jìn)度編制建設(shè)總進(jìn)度項(xiàng)目建議書項(xiàng)目建議書了解有關(guān)部門與委托單位對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的意圖了解有關(guān)部門與委托單位對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的意

25、圖市場(chǎng)調(diào)查（社會(huì)對(duì)產(chǎn)品的需求）市場(chǎng)調(diào)查（社會(huì)對(duì)產(chǎn)品的需求） 資源調(diào)查（原料、水電、交通等）資源調(diào)查（原料、水電、交通等）建設(shè)地點(diǎn)選擇建設(shè)地點(diǎn)選擇確定生產(chǎn)工藝確定生產(chǎn)工藝確定規(guī)模、產(chǎn)品方案、選擇設(shè)備、人員配備等組織結(jié)構(gòu)確定規(guī)模、產(chǎn)品方案、選擇設(shè)備、人員配備等組織結(jié)構(gòu)征求有關(guān)部門與委托單位對(duì)方案的初步意見征求有關(guān)部門與委托單位對(duì)方案的初步意見經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)（投資效果和利潤(rùn)分析）經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)（投資效果和利潤(rùn)分析）提出可行性研究報(bào)告提出可行性研究報(bào)告了解有關(guān)部門與委托單位對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的意圖了解有關(guān)部門與委托單位對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的意圖市場(chǎng)調(diào)查（社會(huì)對(duì)產(chǎn)品的需求）市場(chǎng)調(diào)查（社會(huì)對(duì)產(chǎn)品的需求） 資源調(diào)查（原料、水電、交通等）

26、資源調(diào)查（原料、水電、交通等）建設(shè)地點(diǎn)選擇建設(shè)地點(diǎn)選擇確定生產(chǎn)工藝確定生產(chǎn)工藝確定規(guī)模、產(chǎn)品方案、選擇設(shè)備、人員配備等組織結(jié)構(gòu)確定規(guī)模、產(chǎn)品方案、選擇設(shè)備、人員配備等組織結(jié)構(gòu)征求有關(guān)部門與委托單位對(duì)方案的初步意見征求有關(guān)部門與委托單位對(duì)方案的初步意見經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)（投資效果和利潤(rùn)分析）經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)（投資效果和利潤(rùn)分析）了解有關(guān)部門與委托單位對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的意圖了解有關(guān)部門與委托單位對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的意圖市場(chǎng)調(diào)查（社會(huì)對(duì)產(chǎn)品的需求）市場(chǎng)調(diào)查（社會(huì)對(duì)產(chǎn)品的需求） 資源調(diào)查（原料、水電、交通等）資源調(diào)查（原料、水電、交通等）建設(shè)地點(diǎn)選擇建設(shè)地點(diǎn)選擇確定生產(chǎn)工藝確定生產(chǎn)工藝確定規(guī)模、產(chǎn)品方案、選擇設(shè)備、人員配備等組織結(jié)構(gòu)

27、確定規(guī)模、產(chǎn)品方案、選擇設(shè)備、人員配備等組織結(jié)構(gòu)征求有關(guān)部門與委托單位對(duì)方案的初步意見征求有關(guān)部門與委托單位對(duì)方案的初步意見經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)（投資效果和利潤(rùn)分析）經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)（投資效果和利潤(rùn)分析）編制建設(shè)總進(jìn)度編制建設(shè)總進(jìn)度項(xiàng)目建議書項(xiàng)目建議書了解有關(guān)部門與委托單位對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的意圖了解有關(guān)部門與委托單位對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的意圖市場(chǎng)調(diào)查（社會(huì)對(duì)產(chǎn)品的需求）市場(chǎng)調(diào)查（社會(huì)對(duì)產(chǎn)品的需求） 資源調(diào)查（原料、水電、交通等）資源調(diào)查（原料、水電、交通等）建設(shè)地點(diǎn)選擇建設(shè)地點(diǎn)選擇確定生產(chǎn)工藝確定生產(chǎn)工藝確定規(guī)模、產(chǎn)品方案、選擇設(shè)備、人員配備等組織結(jié)構(gòu)確定規(guī)模、產(chǎn)品方案、選擇設(shè)備、人員配備等組織結(jié)構(gòu)征求有關(guān)部門與委托單位對(duì)方案的

28、初步意見征求有關(guān)部門與委托單位對(duì)方案的初步意見經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)（投資效果和利潤(rùn)分析）經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)（投資效果和利潤(rùn)分析）提出可行性研究報(bào)告提出可行性研究報(bào)告了解有關(guān)部門與委托單位對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的意圖了解有關(guān)部門與委托單位對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的意圖市場(chǎng)調(diào)查（社會(huì)對(duì)產(chǎn)品的需求）市場(chǎng)調(diào)查（社會(huì)對(duì)產(chǎn)品的需求） 資源調(diào)查（原料、水電、交通等）資源調(diào)查（原料、水電、交通等）建設(shè)地點(diǎn)選擇建設(shè)地點(diǎn)選擇確定生產(chǎn)工藝確定生產(chǎn)工藝確定規(guī)模、產(chǎn)品方案、選擇設(shè)備、人員配備等組織結(jié)構(gòu)確定規(guī)模、產(chǎn)品方案、選擇設(shè)備、人員配備等組織結(jié)構(gòu)征求有關(guān)部門與委托單位對(duì)方案的初步意見征求有關(guān)部門與委托單位對(duì)方案的初步意見經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)（投資效果和利潤(rùn)分析）經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)（投資

29、效果和利潤(rùn)分析）了解有關(guān)部門與委托單位對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的意圖了解有關(guān)部門與委托單位對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的意圖市場(chǎng)調(diào)查（社會(huì)對(duì)產(chǎn)品的需求）市場(chǎng)調(diào)查（社會(huì)對(duì)產(chǎn)品的需求） 資源調(diào)查（原料、水電、交通等）資源調(diào)查（原料、水電、交通等）建設(shè)地點(diǎn)選擇建設(shè)地點(diǎn)選擇確定生產(chǎn)工藝確定生產(chǎn)工藝確定規(guī)模、產(chǎn)品方案、選擇設(shè)備、人員配備等組織結(jié)構(gòu)確定規(guī)模、產(chǎn)品方案、選擇設(shè)備、人員配備等組織結(jié)構(gòu)征求有關(guān)部門與委托單位對(duì)方案的初步意見征求有關(guān)部門與委托單位對(duì)方案的初步意見經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)（投資效果和利潤(rùn)分析）經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)（投資效果和利潤(rùn)分析）編制建設(shè)總進(jìn)度編制建設(shè)總進(jìn)度項(xiàng)目建議書項(xiàng)目建議書了解有關(guān)部門與委托單位對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的意圖了解有關(guān)部門與委托單位對(duì)

30、項(xiàng)目建設(shè)的意圖市場(chǎng)調(diào)查（社會(huì)對(duì)產(chǎn)品的需求）市場(chǎng)調(diào)查（社會(huì)對(duì)產(chǎn)品的需求） 資源調(diào)查（原料、水電、交通等）資源調(diào)查（原料、水電、交通等）建設(shè)地點(diǎn)選擇建設(shè)地點(diǎn)選擇確定生產(chǎn)工藝確定生產(chǎn)工藝確定規(guī)模、產(chǎn)品方案、選擇設(shè)備、人員配備等組織結(jié)構(gòu)確定規(guī)模、產(chǎn)品方案、選擇設(shè)備、人員配備等組織結(jié)構(gòu)征求有關(guān)部門與委托單位對(duì)方案的初步意見征求有關(guān)部門與委托單位對(duì)方案的初步意見經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)（投資效果和利潤(rùn)分析）經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)（投資效果和利潤(rùn)分析）工程項(xiàng)目的前期策劃工程項(xiàng)目的前期策劃“鳥巢鳥巢”瘦身的反思瘦身的反思工程項(xiàng)目的前期策劃工程項(xiàng)目的前期策劃 2002年年10月月25日，受北京市人民政府和第日，受北京市人民政府和第29屆奧運(yùn)

31、會(huì)組委會(huì)授屆奧運(yùn)會(huì)組委會(huì)授權(quán)，北京市規(guī)劃委員會(huì)向全球征集權(quán)，北京市規(guī)劃委員會(huì)向全球征集2008年奧運(yùn)會(huì)主體育場(chǎng)年奧運(yùn)會(huì)主體育場(chǎng)中國(guó)國(guó)中國(guó)國(guó)家體育場(chǎng)建筑概念設(shè)計(jì)方案。家體育場(chǎng)建筑概念設(shè)計(jì)方案?！傍B巢鳥巢”最終確定為實(shí)施方案。最終確定為實(shí)施方案。 然而，然而，2004年年7月月30日，日，“鳥巢鳥巢”暫停施工，修改設(shè)計(jì)方案。提暫停施工，修改設(shè)計(jì)方案。提出出“鳥巢鳥巢”優(yōu)化調(diào)整方案的是中國(guó)建筑西南研究設(shè)計(jì)院總建筑師黎佗優(yōu)化調(diào)整方案的是中國(guó)建筑西南研究設(shè)計(jì)院總建筑師黎佗芬。他表示芬。他表示“鳥巢鳥巢”在選定之前沒有權(quán)威機(jī)構(gòu)進(jìn)行可行性論證，這對(duì)在選定之前沒有權(quán)威機(jī)構(gòu)進(jìn)行可行性論證，這對(duì)以后的建筑設(shè)計(jì)招標(biāo)

32、絕對(duì)是一個(gè)引以為戒的警示。按照建設(shè)慣例，一以后的建筑設(shè)計(jì)招標(biāo)絕對(duì)是一個(gè)引以為戒的警示。按照建設(shè)慣例，一般的設(shè)計(jì)招標(biāo)項(xiàng)目，尤其是大型項(xiàng)目，在入圍后選定前應(yīng)邀請(qǐng)權(quán)威機(jī)般的設(shè)計(jì)招標(biāo)項(xiàng)目，尤其是大型項(xiàng)目，在入圍后選定前應(yīng)邀請(qǐng)權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)設(shè)計(jì)方案的可行性進(jìn)行論證，但構(gòu)對(duì)設(shè)計(jì)方案的可行性進(jìn)行論證，但“鳥巢鳥巢”等項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案審查等項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案審查偏偏都放在了方案選定之后。偏偏都放在了方案選定之后。2004年年8月底，經(jīng)專家反復(fù)研究論證，月底，經(jīng)專家反復(fù)研究論證，“鳥巢鳥巢”原設(shè)計(jì)方案中的可原設(shè)計(jì)方案中的可開啟屋頂被取消，屋頂開口擴(kuò)大，并通過鋼結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，大大減少用開啟屋頂被取消，屋頂開口擴(kuò)大，并通過鋼結(jié)

33、構(gòu)的優(yōu)化，大大減少用鋼量，造價(jià)可以確保控制在國(guó)家發(fā)改委要求的鋼量，造價(jià)可以確?？刂圃趪?guó)家發(fā)改委要求的22.67億元內(nèi)。億元內(nèi)?！傍B巢鳥巢”瘦身的反思瘦身的反思工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理現(xiàn)狀現(xiàn)狀設(shè)計(jì)任務(wù)委托設(shè)計(jì)任務(wù)委托初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)（技術(shù)設(shè)計(jì)）（技術(shù)設(shè)計(jì)）施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)審查設(shè)計(jì)審查付諸施工付諸施工掛靠（草根）設(shè)計(jì)較多掛靠（草根）設(shè)計(jì)較多缺乏有效的設(shè)計(jì)管理，設(shè)計(jì)方案缺乏有效的設(shè)計(jì)管理，設(shè)計(jì)方案更改隨意，施工圖設(shè)計(jì)階段更改更改隨意，施工圖設(shè)計(jì)階段更改設(shè)計(jì)方案現(xiàn)象普遍設(shè)計(jì)方案現(xiàn)象普遍形式多于內(nèi)容形式多于內(nèi)容工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理 業(yè)主或業(yè)主代表對(duì)項(xiàng)目前期全部生產(chǎn)過程所實(shí)業(yè)主或業(yè)主代表對(duì)項(xiàng)目

34、前期全部生產(chǎn)過程所實(shí)施的全面管理施的全面管理 包括包括可行性研究可行性研究、方案設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)、設(shè)備采設(shè)備采購(gòu)購(gòu)、到施工圖完成的、到施工圖完成的工程施工、設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)前工程施工、設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)前的的全部工作，以及項(xiàng)目的全部工作，以及項(xiàng)目的驗(yàn)收驗(yàn)收、總結(jié)總結(jié)和和后評(píng)價(jià)后評(píng)價(jià)工作。工作。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理為什么要設(shè)計(jì)管理？為什么要設(shè)計(jì)管理？ 規(guī)劃規(guī)劃設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)施工施工運(yùn)行運(yùn)行成本成本時(shí)間時(shí)間影響成本能影響成本能力力成本發(fā)生成本發(fā)生成本決定成本決定影響成本影響成本工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理為什么要設(shè)計(jì)管理？為什么要設(shè)計(jì)管理？ 二八定理：二八定理：可行性研究階段可行性研究階段，確定整個(gè)生命周期的，確定

35、整個(gè)生命周期的80%的成本的成本初步設(shè)計(jì)階段初步設(shè)計(jì)階段，確定實(shí)際工程中的，確定實(shí)際工程中的80%的投資的投資工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理模式設(shè)計(jì)管理模式 設(shè)計(jì)總包設(shè)計(jì)總包設(shè)計(jì)分包設(shè)計(jì)分包1設(shè)計(jì)分包設(shè)計(jì)分包2設(shè)計(jì)分包設(shè)計(jì)分包3設(shè)計(jì)分包設(shè)計(jì)分包n設(shè)計(jì)單位代業(yè)主或設(shè)計(jì)總包單位代業(yè)主模式設(shè)計(jì)單位代業(yè)主或設(shè)計(jì)總包單位代業(yè)主模式工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理模式設(shè)計(jì)管理模式 設(shè)計(jì)總包設(shè)計(jì)總包設(shè)計(jì)分包設(shè)計(jì)分包1設(shè)計(jì)分包設(shè)計(jì)分包2設(shè)計(jì)分包設(shè)計(jì)分包3設(shè)計(jì)分包設(shè)計(jì)分包n弱化的業(yè)主弱化的業(yè)主+設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)總包模式設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)總包模式業(yè)主業(yè)主承擔(dān)總體設(shè)計(jì)承擔(dān)總體設(shè)計(jì)任務(wù)任務(wù)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理模式設(shè)計(jì)管理模式 業(yè)主業(yè)主+

36、總體設(shè)計(jì)公司總體設(shè)計(jì)公司+綜合、專項(xiàng)設(shè)計(jì)公司群模式綜合、專項(xiàng)設(shè)計(jì)公司群模式不排除總體設(shè)不排除總體設(shè)計(jì)單位接受某計(jì)單位接受某一部分單項(xiàng)設(shè)一部分單項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)的可能計(jì)任務(wù)的可能業(yè)業(yè)主主專業(yè)設(shè)計(jì)單專業(yè)設(shè)計(jì)單位位總體設(shè)計(jì)單總體設(shè)計(jì)單位位合同合同合同合同受托管理受托管理世博國(guó)際村項(xiàng)目設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目占地面積約項(xiàng)目占地面積約30.17萬萬m2，總建筑面積，總建筑面積54.5萬萬m2，共分為五，共分為五大區(qū)域。大區(qū)域。世博國(guó)際村項(xiàng)目設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理部項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理部 設(shè)計(jì)總協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)總協(xié)調(diào) 同濟(jì)院同濟(jì)院 現(xiàn)代集團(tuán)現(xiàn)代集團(tuán)華東院華東院同濟(jì)同濟(jì)院院現(xiàn)代集團(tuán)現(xiàn)代集團(tuán)上海院上海院北京北京院院現(xiàn)代集團(tuán)現(xiàn)代集團(tuán)都

37、市院都市院其他設(shè)其他設(shè)計(jì)單位計(jì)單位技術(shù)協(xié)調(diào)技術(shù)協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理初步設(shè)計(jì)流程初步設(shè)計(jì)流程 了解業(yè)主建設(shè)意圖了解業(yè)主建設(shè)意圖用戶需求書用戶需求書咨詢團(tuán)隊(duì)提出審查意見，內(nèi)部會(huì)審咨詢團(tuán)隊(duì)提出審查意見，內(nèi)部會(huì)審方案評(píng)審方案評(píng)審( (設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主) )評(píng)審成果文件評(píng)審成果文件初步擴(kuò)充設(shè)計(jì)初步擴(kuò)充設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)成果驗(yàn)收初步設(shè)計(jì)成果驗(yàn)收介入初步設(shè)計(jì)概算工作介入初步設(shè)計(jì)概算工作初步設(shè)計(jì)末次審查初步設(shè)計(jì)末次審查重新組織評(píng)審重新組織評(píng)審不通過不通過通過通過工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工圖審查施工圖審查 初步設(shè)計(jì)審查完成，領(lǐng)取審核意見書初步設(shè)計(jì)審查完成，領(lǐng)取審核意見書評(píng)審審核意見，研究

38、調(diào)整方案評(píng)審審核意見，研究調(diào)整方案施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工圖審查施工圖審查( (審圖機(jī)構(gòu)審圖機(jī)構(gòu)) )審圖意見書審圖意見書施工圖評(píng)審施工圖評(píng)審( (監(jiān)理單位監(jiān)理單位) )施工圖評(píng)審成果文件施工圖評(píng)審成果文件介入施工圖預(yù)算，介入施工圖預(yù)算，施工招標(biāo)工作施工招標(biāo)工作評(píng)審審核意見，研究調(diào)整方案評(píng)審審核意見，研究調(diào)整方案施工圖調(diào)整施工圖調(diào)整施工圖審圖機(jī)構(gòu)確認(rèn)施工圖審圖機(jī)構(gòu)確認(rèn)萬科施工圖審查萬科施工圖審查工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理價(jià)值工程在工程設(shè)計(jì)中的應(yīng)用價(jià)值工程在工程設(shè)計(jì)中的應(yīng)用 價(jià)值工程（價(jià)值工程（Value Engineering，VE）是通過對(duì)）是通過對(duì)產(chǎn)品的產(chǎn)品的功能分析功能分析，使之以最低的壽命周期成本，可靠，使之以最低的壽命周期成本，可靠地