施工組織措施

1、施工組織措施一、編制原則二、施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想三、總體施工方案，主要施工方法，主要管理措施 1.施工步驟 2.施工進(jìn)度計(jì)劃的制定、實(shí)施、控制 3.具體施工深度圖表確定 4.施工步驟及注意事項(xiàng)四、施工作業(yè)守則五、施工方法六、施工順序七、總進(jìn)度安排及總形象進(jìn)度圖八、施工進(jìn)度控制目標(biāo)九、確保工期的主要措施一、編制原則1、本著對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)和資金的合理使用、對(duì)工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，針對(duì)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和使用功能要求，我們編制的原則是：“確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)、速度快、造價(jià)低、操作性強(qiáng)”。同時(shí)保證周邊和施工現(xiàn)場(chǎng)有良好環(huán)境。2、本工程施工組織設(shè)計(jì)是嚴(yán)格按照本弱電系統(tǒng)工程的招標(biāo)要求，在人員、機(jī)械、材料供應(yīng)、平衡調(diào)配

2、、施工措施、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一進(jìn)行部署下完成。認(rèn)真研究了本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)及特殊部位的施工技術(shù)，力求本方案重點(diǎn)突出，具有呼應(yīng)性，針對(duì)性和可操作性。二、施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案將按甲方提供的招標(biāo)文件要求及按現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)程規(guī)范、工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，施工操作規(guī)程，結(jié)合我司的施工能力、技術(shù)準(zhǔn)備力量及多年弱電系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)施工經(jīng)驗(yàn)和本工程的具體情況進(jìn)行編制。施工組織設(shè)計(jì)作為直接指導(dǎo)施工的依據(jù)，在保證工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、成本的前提下，對(duì)加強(qiáng)施工管理、有效的調(diào)配勞動(dòng)力、提高施工效率，節(jié)約工程成本、保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明有積極作用。施工組織設(shè)計(jì)一旦經(jīng)甲方和建設(shè)單位審核認(rèn)可后

3、，在施工過(guò)程中，我司一定嚴(yán)格按照本施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行。三、總體施工方案，主要施工方法，主要管理措施1、施工步驟本項(xiàng)目要調(diào)配好施工步驟，確立重點(diǎn)，采取對(duì)策，在施工過(guò)程，尤其也要注意施工的調(diào)度，加強(qiáng)與甲方和建設(shè)單位的觸合，以確保整個(gè)系統(tǒng)在不影響正常工作的前提下保證系統(tǒng)如期開通。2、施工進(jìn)度計(jì)劃的制定、實(shí)施、控制（1）項(xiàng)目經(jīng)理在總體施工進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)下，編制月、周施工作業(yè)計(jì)劃，再向施工隊(duì)交底和組織實(shí)施。（2）項(xiàng)目經(jīng)理每周一召開專業(yè)施工協(xié)調(diào)推進(jìn)例會(huì)，及時(shí)檢查協(xié)調(diào)各系統(tǒng)工程進(jìn)度及解決工序交接的有關(guān)問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)定期協(xié)調(diào)各部門之間有關(guān)工程實(shí)施的配合問(wèn)題。（3）項(xiàng)目經(jīng)理積極參加甲方提出的協(xié)調(diào)意見，及時(shí)處理與有

4、關(guān)施工單位之間的施工配合問(wèn)題，及時(shí)反映施工中存在的問(wèn)題，以確保整個(gè)工程的順利及同步進(jìn)行。總的來(lái)說(shuō)，要求提高效率，降低成本，利用各種有利因素縮短周期。在施工中盡量采用先進(jìn)的工具、工藝，專業(yè)化施工，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極作用，逐漸提高操作人員的施工技能和水平，嚴(yán)格按照各種工藝標(biāo)準(zhǔn)和地工驗(yàn)收規(guī)范施工，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量的順利完成。3、具體施工深度圖表確定根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘測(cè)，確定具體施工深度圖表，為具體施工安排做好充分準(zhǔn)備。4、施工步驟及注意事項(xiàng)具體工程實(shí)施方案的施工步驟包含在詳細(xì)的實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)，在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后我方將在與甲方討論協(xié)商后再進(jìn)一步細(xì)化。四、施工作業(yè)守則（1）施工

5、設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審和技術(shù)交底，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，各個(gè)專業(yè)技術(shù)人員參加；由專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)工程進(jìn)度提出施工用料計(jì)劃，施工機(jī)具的配備計(jì)劃，同時(shí)結(jié)算施工勞動(dòng)力的配備，做好施工班組的安全，消防、技術(shù)交往和培訓(xùn)工作。（2）熟悉結(jié)構(gòu)圖紙，核清管線位置尺寸，以及有關(guān)施工操作、工藝、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定及范工驗(yàn)收規(guī)范要求；做到不錯(cuò)、不漏、不堵，當(dāng)分段隱蔽工程完成后，應(yīng)要求甲方及監(jiān)理方驗(yàn)收并及時(shí)辦理隱檢簽字手續(xù)。（3）到貨開稍檢查：首先由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部組織，技術(shù)和質(zhì)量部門及監(jiān)理方參加，將已到施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料做直觀上的外觀檢查，保證無(wú)外傷報(bào)壞、無(wú)缺件，清點(diǎn)備件，核對(duì)設(shè)備、材料、電纜、電線、各件的型號(hào)規(guī)格、數(shù)量是否符合

6、施工設(shè)計(jì)文件以及清單的要求，并及時(shí)如實(shí)填寫開箱檢查報(bào)告。（4）定位安裝：根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，反測(cè)其具體位置和尺寸再進(jìn)行就位安裝和鋪設(shè).（5）開通使用：在經(jīng)甲方驗(yàn)收檢測(cè)評(píng)定及驗(yàn)收后的基礎(chǔ)上，根據(jù)甲方提出并簽定臨時(shí)文件甲方維護(hù)管理后可投入正式使用，并及時(shí)辦理雙方簽字手續(xù)，乙方則根據(jù)合同各款居行定期的保修約定事項(xiàng)。五、施工方法流水施工法和交叉施工法相結(jié)合六、施工順序圖紙會(huì)審、技術(shù)交底-準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)-鋪設(shè)線纜-設(shè)備安裝-系統(tǒng)調(diào)試-資料準(zhǔn)備-竣工驗(yàn)收七、總進(jìn)度安排及總形象進(jìn)度圖1、施工進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃工期45日歷日2、要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格根據(jù)本工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)情況及業(yè)主辦公需求，在施工進(jìn)度計(jì)劃的安排上既要在保證

7、工程質(zhì)量、安全的前提下確保按期完工，又要突出重點(diǎn)，針對(duì)本工程重點(diǎn)控制工程工期，確保各主要部分、分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度，滿足業(yè)主需求。因此，我司采取一定的技術(shù)管理措施和先進(jìn)綜合的施工技術(shù)，編制的如下施工進(jìn)度圖：八、施工進(jìn)度控制目標(biāo)熟知整個(gè)系統(tǒng)工程，掌握所以工作量以后，編排周計(jì)劃、月計(jì)劃總計(jì)劃等，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行控制，保證總工期在45個(gè)日歷天內(nèi)完成。進(jìn)度保證組織體系圖：九、確保工期的主要措施Ø 迅速會(huì)審圖紙，熟悉技術(shù)資料，解決存在的問(wèn)題；Ø 編制各單項(xiàng)施工點(diǎn)的施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格計(jì)劃管理，使工地作業(yè)計(jì)劃與班組任務(wù)得以實(shí)現(xiàn)；Ø 編制整體工程施工方案、施工總進(jìn)度計(jì)劃，并以月計(jì)劃為重點(diǎn)，嚴(yán)格計(jì)劃管理，使各施工點(diǎn)的作業(yè)計(jì)劃與整體施工計(jì)劃相銜接，并得以實(shí)現(xiàn)。Ø 明確材料、設(shè)備到貨期，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，杜絕使用不合格材料引起的返工；Ø 做好從項(xiàng)目經(jīng)理