燒成車間制度匯編執(zhí)行版

1、車間二級檢查制度1、目的為確保車間設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，環(huán)境衛(wèi)生按時清掃及生產(chǎn)正常進行。2、適用范圍車間二級檢查人員及車間各崗位人員3、具體規(guī)定3.1參加廠職能部門各專業(yè)檢查人員安排如下：質(zhì)量、環(huán)保、衛(wèi)生、電器、計量、設(shè)備、安全。3.2各檢查人員必須及時將檢查結(jié)果反饋到車間和相關(guān)班組，由相關(guān)班組長安排整改，反饋不到或不及時扣檢查人10元。3.3各班組長未組織整改或整改不及時，對班組長當月考評分扣1分。3.4副主任為二級檢查負責(zé)人，主持車間二級檢查工作，技術(shù)員，班組長或授予檢查權(quán)的其它人員為檢查小組人員。3.5各班長、技術(shù)員或其它人員有事不能參加檢查，必須協(xié)調(diào)換檢，否則按未參加檢查處理，扣10元。3.6

2、檢查時間為每天8：10，在11：30分之前通報檢查結(jié)果，未檢查或未按時通報，扣檢查負責(zé)人扣10元。3.7檢查內(nèi)容為：各操作室及環(huán)境衛(wèi)生、勞動紀律、安全、環(huán)保計量用油三清潔，設(shè)備及設(shè)備衛(wèi)生、貫標，質(zhì)量等。3.8檢查標準：必須按同等的標準進行檢查，檢查處理意見要公正。3.9處罰方式，分整改，罰款、扣分;安全項無整改嚴格按照檢查細則執(zhí)行，若較嚴重可報車間按相關(guān)制度或通過會議討論進行處理。3.10對當天發(fā)現(xiàn)的問題，二級檢查小組在當天下午16：00前進行驗證。3.11對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要有責(zé)任人，并且當天下午要有驗證人，如無人驗證或驗證不認真，對檢查負責(zé)人和指定驗證人各扣考評分10元。3.12檢查完后立即

3、講評，并認真填寫巡檢記錄，補記、漏記對記錄人一次扣10元。3.13對二級檢查中未按時整改的問題，處于三倍以上的考核。3.13車間二級檢查細則附后，細則中未列到事項參照廠里制度或班組長以上人員討論決定，并及時增補。車間二級檢查細則項目內(nèi)容、細則考核標準1、 質(zhì)量1.1操作記錄劃改不規(guī)范、一處1.2記錄未按作業(yè)指導(dǎo)書要求填寫一處1.4未按要求填寫記錄或記錄不及時一次1.5未按質(zhì)管部門通知要求填寫記錄一次1.6記錄上亂涂、亂劃、污物一處1.7糾正預(yù)防措施未填寫一次1.8當班人在操作記錄上未簽名一次扣10元扣10元扣10元扣10元扣10元扣10元扣10元 2、安全2.1安全設(shè)施不全一處2.2安全設(shè)施不

4、清潔一處2.3安全設(shè)施不規(guī)范一處2.4對本崗位安全操作規(guī)程不熟悉一次2.5安全距離不夠一次2.6電焊機操作：使用不規(guī)范一次2.7在崗期間未戴安全帽一次2.8配電屏、控制箱門未關(guān)閉一次2.9線頭裸露一處2.10電器設(shè)備部件不全一處2.11照明設(shè)施不全一處2.12檢修完畢后，臨時工作燈未及時收回一次2.14違章跨躍運行中的設(shè)備一次2.15電器線路不規(guī)范一處扣10元扣10元扣10元扣10元扣10元扣10元扣10元扣10元扣10元扣10元扣10元扣10元扣10元扣10元項目內(nèi)容、細則考核標準3、設(shè)備 電器 計量3.1設(shè)備、基礎(chǔ)、平臺、地坑、抓梯、操作屏內(nèi)積灰、油污、雜物一處3.2設(shè)備存有明顯跑、冒、滴

5、、漏現(xiàn)象一處3.3滾筒、托輥不轉(zhuǎn)、磨損、吊耳磨損一處3.4機械設(shè)備異常振動、部件松動、異響一處3.5皮帶跑偏未調(diào)整一次3.6設(shè)備、部件油位低于下限或缺冷卻水一處3.8氣壓、油壓偏下限一次3.9設(shè)備運行時溫度異常一次3.10儀表、操作標識、計量標識不全一處3.11氧氣、乙炔表使用時指針不歸零一次3.12油品標識不清楚、混雜一次3.13設(shè)備巡檢記錄中內(nèi)容不全一次扣10元扣10元扣10元扣10元扣10元扣10元扣10元扣10元扣10元扣10元扣10元扣10元項目內(nèi)容、細則考核標準4、環(huán)衛(wèi)4.1門、窗、墻面、桌面、柜、操作屏面、燈管、風(fēng)扇、飲水機，積灰一處4.2地面積水、積料、積灰、油污一處4.3亂扔

6、垃圾一次4.4垃圾未及時清理一次4.5煙頭一個4.6庫頂、房頂有垃圾、雜物、積料一處4.8車間庫房零亂，物品擺設(shè)不整齊一處4.9操作室內(nèi)物品擺設(shè)不整齊4.10車間宣傳板不整潔一次4.12車間所屬范圍內(nèi)水籠頭長流水一處扣10元扣10元扣10元扣10元扣10元扣10元扣10元扣10元扣10元扣10元車間交接班管理制度目 的： 規(guī)范交接班的管理，使生產(chǎn)有序的進行。適用范圍：燒成車間所有員工。一、交接班時間：早晨8：00分，中班16：00，夜班12：00分，交接班時遲到一次扣5元，曠到一次扣10元。二、交班內(nèi)容：1、所有交班內(nèi)容由交班值長負責(zé)組織，各崗位必須將所屬設(shè)備逐一說明運行狀況，如設(shè)備隱患交接時

7、未交接，視為沒巡檢，罰款5元。2、必須將各自轄區(qū)的衛(wèi)生情況交接清楚，如遇特殊情況，交接班后必須打掃未打掃的衛(wèi)生，后由接班人驗證后方可下班，要接班人提出的問題交班人未處理，私自下班，將對責(zé)任人每項罰款10元。三、接班內(nèi)容：1、接班人必須在交接班前提前巡檢，將檢查出的問題在交接時提出，要求交班人將問題處理掉，否則反應(yīng)在記錄上，由班長負責(zé)反饋通報。2、如接班人未檢查，車間二級檢查人員檢查出的問題（包括崗位區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生），將對接班人進行處理一個問題罰款5元。存在嚴重的隱患問題扣20-50元。四、交接班的不交接1、有遺留工作，當班崗位可以自行處理而不處理的不交接。2、安全照明不全，工具不全，設(shè)備運轉(zhuǎn)不正

8、常，不交接。3、衛(wèi)生未清掃或未達到要求不交接。4、運行記錄不全，不清或丟失，不講清楚不交接。五、接班人若因巡檢不及時或不認真而造成的事故，責(zé)任由接班人承擔。六、接班人員在接班時應(yīng)對上一班的操作記錄進行復(fù)查，記錄標識完整無誤后方能接班，如發(fā)現(xiàn)記錄有誤由接班人員承擔責(zé)任（與化驗室核對的指標除外）并扣每處5元。七、交接班發(fā)生意見分歧，可各自報告班長處理。二、空壓機管理制度1、兼空壓機崗位每班至少2小時排污1次.未按要求操作一次扣責(zé)任人5元。2、衛(wèi)生未打掃按二級檢查相關(guān)制度進行執(zhí)行。3、對空壓機要進行定時的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題要及時向值長或機修班長匯報，并準確的記錄。4、兼空壓機崗位負責(zé)空壓機的潤滑及循環(huán)水

9、冷卻工作，如果因為潤滑或循環(huán)水冷卻造成空壓機故障，一次扣50元以上至扣完當月獎金。5、空壓機氣壓要保持在作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定內(nèi)，氣壓不夠一次扣10元。6、兼空壓機崗位有義務(wù)對整個供氣線路進行查看，尋找是否有漏氣點，及時的反映和記錄。車間電器管理制度1、 目的對電工加強管理，確保電氣設(shè)備正常運行2、 運用范圍全體電工3、 具體規(guī)定3.1認真執(zhí)行電工安全操作規(guī)程并進行操作，努力做到安全用電。3.2嚴格執(zhí)行交接班制度，本班的問題未處理完不得下班。3.3對公用工具、測量儀表、應(yīng)愛護使用、妥善保管，認真交接，按車間工具管理制度處理。3.4對所屬片區(qū)的電器設(shè)備認真巡檢，每隔2小時巡檢一次，并負責(zé)片區(qū)的電氣設(shè)備衛(wèi)

10、生。3.5常白班電工負責(zé)車間所有電氣設(shè)備的維護保養(yǎng)；中夜班電器事故與常白班電工掛鉤。常白班承擔30%，當班承擔70%。3.6遇設(shè)備停機，當班電工必須及時趕到現(xiàn)場，查明情況，每次開主機當班電工必須在場，做好檢查及監(jiān)護工作。3.7每次檢修完畢后，必須將作業(yè)現(xiàn)場清理干凈，未清理干凈扣責(zé)任人10元。3.8發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患立即處理，對不能解決或停機解決的做好記錄，未記錄，未處理，一次扣責(zé)任人10-50元。3.9保持車間電氣照明設(shè)施完好，夜班負責(zé)更換燈泡，缺一個燈泡扣責(zé)任人5元。3.10每星期日的白班負責(zé)將車間所有屏、柜內(nèi)積灰吹干凈；周一驗證如發(fā)現(xiàn)一處積灰扣責(zé)任人10元/處。3.11有權(quán)制止違章操作，對車間照

11、明燈的開、關(guān)有監(jiān)督權(quán)，發(fā)現(xiàn)空運轉(zhuǎn)設(shè)備電工對責(zé)任人處罰10元。3.12對電機軸承缺油，掃膛缺相接地因素，造成電機燒損，電工負全責(zé)。3.13對電機過載，造成電機燒壞，當班操作工負責(zé)。3.14車間所使用電磁閥由電工負責(zé)維修，若因電磁閥影響窯生產(chǎn)一次扣責(zé)任人10元。3.15根據(jù)電機燒損功率大小，確定責(zé)任人承擔總修理費用比例為5.5KW以下，承擔修理費的30%，5.5-20kw，承擔修理費的10%，20kw以上單獨處理，并扣1-5分。3.16因燒電機造成停窯事故考核運轉(zhuǎn)率。3.17車間照明及路燈，由相關(guān)崗位控制，冬下午18：00開，早6：30關(guān)，夏季中班20：00開，早5：30關(guān)。未按規(guī)定執(zhí)行對責(zé)任人一

12、次扣考核10元。3.18車間所有油站的參數(shù)調(diào)整，需經(jīng)當班電工的允許，并記錄在巡檢記錄中，未經(jīng)允許對責(zé)任人考核10元/次，造成事故的按事故處理。4 計量管理的相關(guān)事項4.2計量器具使用后不歸零，扣責(zé)任人5元。4.3因表壞或不歸零，未及時通知班長更換，扣使用者5元，通知后班長未及時處理扣班長10元。車間設(shè)備管理制度1 目的使車間設(shè)備管理責(zé)任到人，確保設(shè)備運轉(zhuǎn)率和完好率。2 適用范圍適用于原料車間3 工作程序3.1根據(jù)各崗位的操作性質(zhì)，將設(shè)備及衛(wèi)生劃分到各崗位操作工，由操作工負責(zé)所屬范圍設(shè)備日常巡檢及衛(wèi)生的清掃。做到“四無”“六不漏”。3.2車間的電器儀表的維護保養(yǎng)工作及照明由電工班負責(zé)。3.2.1

13、巡檢電工按程序文件要求每兩小時對全車間設(shè)備巡檢一次，異常情況增加巡檢頻次，確保設(shè)備有效運轉(zhuǎn)率98%，每提高或降低1%，對當事人加或扣考核分1分。情節(jié)嚴重影響主機停機的，依據(jù)事故管理程序處理。3.2.2車間照明損壞，通知電工維修未及時處理的，當班電工罰款10元，發(fā)現(xiàn)常明燈一盞，所屬片區(qū)責(zé)任人扣10元/盞。3.2.3電機接完線后未做檢查，造成設(shè)備反轉(zhuǎn)，當事人罰款10元。3.2.4如因過載或人為因素造成電機燒壞，對操作工罰款20-50元，罰款按電工管理制度執(zhí)行，其他原因造成的對責(zé)任人扣25分，罰款10-30元。3.3車間機械設(shè)備的維護保養(yǎng)工作由設(shè)備副主任負責(zé)監(jiān)管。3.3.1巡檢機修工按程序文件要求每

14、兩小時對全車間設(shè)備巡檢一次，異常情況增加巡檢頻次，確保設(shè)備有效運轉(zhuǎn)率98%，每提高或降低0.5%，對機修班人員加或扣0.5分。情節(jié)嚴重影響主機停機的，依據(jù)事故管理程序處理。各班組長負責(zé)日常維修配件及用品的上報工作，并負責(zé)庫房領(lǐng)用登記。設(shè)備技術(shù)員、每10天檢查一次。對機電設(shè)備的零配件，特別是直接影響生產(chǎn)的零配件，要有一定的庫存，以利于隨時更換，如因配件影響生產(chǎn)，以工作事故考核技術(shù)員。工具材料的使用嚴格遵守車間工具、材料管理制度，肆意違反者對當事人照價賠償并罰款50元。每月由設(shè)備技術(shù)員和機修大班長定期檢查本車間常用工具和個人保管的工具的使用情況和數(shù)量。如發(fā)現(xiàn)丟失，按丟一賠三執(zhí)行，并限當事人在一星期

15、內(nèi)賠償，如無法落實個人，由班組集體賠償。如有因工具未按時賠償，造成檢修延誤，車間按事故處理，并處50-100元罰款。3.3.4潤滑工負責(zé)油品的申報，領(lǐng)用及設(shè)備的正常潤滑管理工作。3.3.5車間各種油品制作標示牌，廢油要分隔放置并標示清楚，嚴禁混用。發(fā)現(xiàn)一次對負責(zé)人罰款50元。3.3.6潤滑工加油嚴格按潤滑“三清潔”及設(shè)備潤滑臺帳要求加油，周六、周日中夜班潤滑工作由當班值長負責(zé)安排、驗證并具有考核權(quán)。違反規(guī)定每項次罰款10元，扣1-3分。3.4車間設(shè)備的停機除車間及調(diào)度的通知外，其它均依據(jù)程序文件的要求執(zhí)行。處理辦法依據(jù)事故管理程序規(guī)定處理。3.5構(gòu)不上設(shè)備事故但造成設(shè)備停機的由車間設(shè)備主管進行

16、界定，定性后事故按車間內(nèi)部事故處理決定處理。3.6每日由班長負責(zé)所屬設(shè)備情況匯總記錄，周二例會進行匯報，周三上午設(shè)備技術(shù)員處，由設(shè)備技術(shù)員根據(jù)具體情況匯總制訂檢修計劃。3.7各班組相互配合管理使用設(shè)備，若因工作協(xié)調(diào)不利影響工作的依據(jù)車間投管理制度對當事人進行處罰，情節(jié)嚴重者待崗處理。3.8節(jié)能降耗，修舊利廢，車間大力鼓勵設(shè)備革新與改造工作。充分發(fā)揮閑置設(shè)備及廢舊配件的作用，對于效果明顯者給予10-100元獎勵，特別顯著的車間推薦上報公司。3.9巡檢人員把發(fā)現(xiàn)的問題，及時記在巡檢記錄中，記錄要真實、清晰，每日由各班長確認。由技術(shù)員或機電班長對記錄進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進行確認，根據(jù)情況確定解決的

17、方法和時間，問題較大的報車間領(lǐng)導(dǎo)。未按規(guī)定要求記錄者視為弄虛作假處理。3.10連續(xù)運轉(zhuǎn)設(shè)備交接班時，設(shè)備運行不正常有異?，F(xiàn)象的交接記錄必須清楚并相告知，具體考核辦法見交接班管理制度。3.11堅決杜絕設(shè)備空轉(zhuǎn)、常明燈等無功耗能行為。由電工負責(zé)監(jiān)督考核。3.12機電工在維修機電設(shè)備時中，要保證維修質(zhì)量檢修后一周內(nèi)由檢修人負同一設(shè)備在維修后一個月內(nèi)發(fā)生同類事故，對維修負責(zé)人扣考評分3分。發(fā)生兩次同類事故，按特大設(shè)備事故處理。3.13在劃分區(qū)域內(nèi)的電器、設(shè)備發(fā)生損壞，造成損失，根據(jù)影響生產(chǎn)的大小，區(qū)域責(zé)任人負60%責(zé)任，當班人員負責(zé)40%責(zé)任。3.14機電工在當班時，若發(fā)生電器、設(shè)備損壞，不論是否在自

18、己的重點巡檢區(qū)域，都應(yīng)積極搶修，保證窯的正常生產(chǎn)。如果超出正常搶修時間，則按工作事故處理。3.15車間將機電設(shè)備分為A、B兩類。A類設(shè)備，電器是發(fā)生損壞時就立即導(dǎo)致停窯的設(shè)備。其它為B類，對于A類設(shè)備，每次停窯時要重點檢查，有詳細記錄。3.16機電工設(shè)備的維護、保養(yǎng)和檢查標準以設(shè)備使用維護保養(yǎng)規(guī)程為依據(jù)。3.17其它規(guī)定3.17.1維修人員在拆卸設(shè)備時，要將螺絲，可使用的配件，軸承等保管放置好，如果在裝置時，發(fā)現(xiàn)配件丟失等現(xiàn)象，而導(dǎo)致設(shè)備無法修復(fù)，由維修人員賠償配件的損失，如果對生產(chǎn)造成影響的，按工作事故處理。3.17.2上述條款中配件在他人之間有傳遞的，車間將追溯，如無法追溯或追溯無結(jié)果的，

19、由原維修人員承擔，處理由上述條款。3.17.3車間內(nèi)發(fā)生的事件，如屬重大或涉及重大問題的，單獨研究處理。涉及如下情況或設(shè)備屬重大，磨機軸承、減速機、主電機、破碎機，電機功率在15KW上以上，直接損失在1000元以上，發(fā)生偷盜或丟失價值在500元以上，高壓配電屏或主機配電屏，以及發(fā)現(xiàn)未遂重大設(shè)備事故或隱患。3.17.4在檢修時，各檢修負責(zé)人必須本著保證檢查質(zhì)量并爭取時間的原則，如因在檢修中人為因素或可預(yù)見的因素而延誤檢修時間，影響生產(chǎn)或檢修進度，將對檢修負責(zé)人扣2-5分，對檢修人員扣1-3分，情況嚴重的將單獨處理。3.17.5車間內(nèi)各專業(yè)主管如設(shè)備、電器、油品、收塵、裝載機等所涉及的配件材料，收

20、塵袋加工件等要求在每月15日前報技術(shù)員處，并負責(zé)向技術(shù)員催貨以保證車間生產(chǎn)，若影響生產(chǎn)或進度，車間將根據(jù)情況，對責(zé)任人扣考評分1-3分。如果因為申報生產(chǎn)辦，配件沒有及時到貨，影響生產(chǎn)，扣技術(shù)員2-5分。3.17.6巡檢發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患當班立即處理，對隱瞞隱患不處理者，車間將嚴肅考核，扣考核分10-20分，或全月獎金，情節(jié)嚴重者待崗處理。車間工具、材料管理制度1、目的為確保各類工具能正常使用提高其使用率，保證工具完好、齊全。2、適用范圍適用對車間工具、材料使用，保管負有責(zé)任的人員。3、管理辦法3.1工具的使用年限按廠里或通常公認合理的年限執(zhí)行。3.2在正常使用或年限已到的工具車間采取以舊換新，由車間

21、設(shè)備主任或授權(quán)設(shè)備技術(shù)員驗證、判斷執(zhí)行。3.3車間比較貴重或精密工具，由技術(shù)員或班長負責(zé)保管。每次使用完畢后，必須擦洗干凈后交保管人保管，嚴禁隨手放置。3.4車間較小工具(如扳手、尺子等)可由班組長分派專人或個人保管。3.5要合理使用工具，對于不合理使用造成損壞的，由當事人照價并限期賠償。3.6每月由設(shè)備技術(shù)員和機修大班長定期檢查本車間常用工具和個人保管的工具的使用情況和數(shù)量。如發(fā)現(xiàn)丟失，按丟一賠三執(zhí)行，并限當事人在一星期內(nèi)賠償，如無法落實個人，由班組集體賠償。3.7如有因工具未按時賠償，造成檢修延誤，車間按事故處理，并處50-100元罰款。3.8車間內(nèi)及各班組要建立工具臺帳，以便檢查和查驗工

22、具年限，車間工具臺帳由技術(shù)員負責(zé)，班組由班組長負責(zé)。3.9車間技術(shù)員每月20日前對各班組的工具進行清查，并及時的進行通報。3.10車間所屬工具物品一般不得外借，在車間同意的情況下，方可外借，但必須打借條，違反一次罰款10元。4備品、配件管理4.2 備品、配件的使用必須正確合理，并認真做好使用記錄，由材技術(shù)員監(jiān)督檢查，若發(fā)現(xiàn)漏記或錯記一次扣責(zé)任人10元，對月累計備品配件使用合理、且記錄及時無誤者，獎勵50元。4.3 對于更換下的備品配件（軸承、托輥、三角帶等）責(zé)任人應(yīng)妥善處理，并在材料使用記錄上注明，以備技術(shù)員檢查，若檢查發(fā)現(xiàn)一項不符扣責(zé)任人10元。 4.4 對車間鋼板、圓鋼等未經(jīng)班長或技術(shù)員同

23、意，嚴禁使用。使用時注意節(jié)省，合理下料。5 易損、易耗品管理 5.1 易損、易耗品由材料管理員負責(zé)填報計劃、領(lǐng)取。5.2 上交至安全員的各種危險物品或不明物，安全員要組織車間有關(guān)負責(zé)人進行檢驗、判斷，車間能處理的車間處理，車間處理不了的交生產(chǎn)辦處理。5. 3 車間處理的方法是：銷毀或有專人妥善保管，以防流失。5.4 違反以上條款，發(fā)現(xiàn)一次對相關(guān)責(zé)任人罰款50元扣考核分3分，對私自處理、收藏、帶走、轉(zhuǎn)移的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)和核實罰款500元，并給予辭退處理。車間安全帽（帶）使用及安全生產(chǎn)有關(guān)制度1、目的為加強員工安全意識，使安全帽、安全帶的使用和管理實現(xiàn)可控2、適用范圍適用于車間所有人員3、具體內(nèi)容3.1

24、員工配戴安全帽必須齊全，各班長及車間安全員負責(zé)監(jiān)督車間人員安全帽的佩戴情況。3.2車間員工上班進入工作區(qū)后必須配戴安全帽，進入操作室可脫帽。3.3若走出操作室不佩戴安全帽，一次扣當月考核分2元。3.4上、下樓梯或登高作業(yè)，必須將安全帽鎖帶扣好，以保證安全和防止安全帽跌落摔壞，發(fā)現(xiàn)一次未扣鎖帶罰責(zé)任人10元。3.5登高作業(yè)必須兩人以上，必須佩帶安全帶，在作業(yè)將安全帶固定于一安全固定處，一人操作，一人監(jiān)護。如未佩帶安全帶扣當月考核分2分。在現(xiàn)場無監(jiān)護人對作業(yè)者和監(jiān)護人員各罰10元，若指揮人員未安排或未提供安全用品扣指揮人員當月考核分2分。3.6安全帽的維護各佩戴人負責(zé)，保持安全帽干凈，整潔，不規(guī)范

25、扣10元。3.7安全帶由安全員或各班組長保管，列入車間工具管理范圍。保管人員要保證其安全性，并定期對其檢查，如發(fā)現(xiàn)損壞或安全性下降，報車間，車間將統(tǒng)一購買更換。3.8車間全體人員在安全措施不具備的情況下，有權(quán)拒絕工作，直至安全措施具備。3.9車間所有配電屏后嚴禁放置任何東西。屏上嚴禁掛任何東西，若發(fā)現(xiàn)放置或掛東西，每發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任人罰10元。4.2車間所有滅火器等均要放置規(guī)定位置，保持清潔，班長要檢查其有效性，若失效報車間更換，如車間檢查發(fā)現(xiàn)其失效，對責(zé)任班長罰款10元。如不清潔對當班責(zé)任人罰款10元。4.3車間檢修或清掃設(shè)備電器及環(huán)境衛(wèi)生的人員，嚴禁從高空向下拋物，如需向下拋料或物時，必須車

26、間領(lǐng)導(dǎo)或安全員匯報同意，并按排專門人員上下監(jiān)護方可，否則對責(zé)任人罰款20元。4.4車間在生產(chǎn)檢修時所有電氣設(shè)施，必須由電工接線，其它人嚴禁接線，否則對責(zé)任人罰款10元。4.5車間內(nèi)所有安全標準與廠級或同行業(yè)相同，如有違反單獨處理。4.6安全事故的劃分按廠級或公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。一般事故對相關(guān)人員扣當月考核分5分。重大以上單獨處理。4.7車間所配備的安全防護用品，如絕緣手套，絕緣桿，電焊手套等要專用，如用于其它用途，對使用人罰款10元、4.8檢修設(shè)備必須辦理停電工作票，否則對檢修責(zé)任人扣3分。車間宣傳、合理化建議、參與活動管理制度一、車間宣傳管理制度1、車間宣傳組組長由主任兼任，付組長統(tǒng)計，宣傳員

27、技術(shù)員、各班長、值長。2、車間宣傳員每月至少上交稿件一篇，未按要求上交稿件罰款10元，此外班組每月至少上交1篇稿件，未按要求上交扣班長10元。敷衍了事者按未完成處罰（稿件不得隨意摘抄）。3、每月20日前稿件交統(tǒng)計處，經(jīng)車間審核，可以向廠里申報的，稿件必須工整書寫或電子版。 4、稿件上廠報，簡訊、摘抄獎10元，其它稿件獎20元，一篇獎勵1分；稿件上公司或公司以上宣傳雜志再獎勵50元，考核分加2分；宣傳我廠生產(chǎn)的稿件上其它刊物一律獎勵50元。5、宣傳報道要結(jié)合廠里及車間生產(chǎn)情況為主，報道內(nèi)容必須真實，切合實際。6、車間、廠級、公司級加分不得累計，所有稿件累計加分不得超過2分。二、合理化建議制度1、

28、各班組每周至少上交1篇合理化建議，未按要求完成，扣班長10元，月度完成最好的班組獎勵班長20元。2、每周四合理化建議交辦公室，經(jīng)車間審核，可以向廠里申報的，每篇獎勵0.5分，合理化建議必須用表格填寫。3、合理化建議被廠里采納，一條獎勵1分；被公司采納，通過車間會議決定物質(zhì)獎勵及加分。4、具有創(chuàng)新的合理化建議被廠里采納，視情況給予50-300元物質(zhì)獎勵，考核分加2分。5、被車間、廠級、公司采納的合理化加分不得累計，所有合理化建議累計加分不得超過2分。（特殊情況通過車間會議決定）三、參與各類活動制度1、廠里舉辦各類活動（知識競賽、演講、卡拉OK比賽、辯論會以及車間自己編排參加廠里節(jié)目等等），車間鼓

29、勵員工積極參加。2、參加廠里活動期間違反規(guī)定的一律加倍考核。3、對參加廠里活動獲得一等獎人員獎勵3分，二等獎獎勵2分。車間例會、培訓(xùn)及違紀、請假管理制度目 的規(guī)范會議的各項要求，對各級培訓(xùn)作出規(guī)定，進一步促進車間規(guī)范化管理適用范圍本規(guī)定適用于車間各級人員。具體內(nèi)容一、車間例會1、車間各班組會議正常情況每月開一次，時間由各班長自定，做好記錄。2、每周組織一次由窯操 、磨操、工藝組長、工藝技術(shù)員及相關(guān)人員參加的QC小組會議。3、每周二12：30在會議室召開車間本周例會，參加人員主任、技術(shù)員、班長，各專業(yè)人員，開會不做準備扣10元/次。5、車間班組例會要求各班組要有會議本，發(fā)言順序，窯尾組、窯頭組

30、、煤磨組、工藝組、機修班、電工班、工藝技術(shù)員、設(shè)備技術(shù)員、副主任、主任。6、會議要求，精神飽滿，不許交頭接耳等，不按要求扣10元。7、車間召集各類會議遲到扣10元，不到扣20元。參加廠級各類活動考核加倍。二、培訓(xùn)1、車間安全培訓(xùn)由安全員負責(zé)組織，安全員負責(zé)培訓(xùn)記錄。各班組每月安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)要進行一次，由各班組長召集，安全員監(jiān)督，各班組負責(zé)作好記錄。2、車間班組各崗位技能培訓(xùn)由班長組織培訓(xùn)，做好記錄。3、各類培訓(xùn)成績由培訓(xùn)負責(zé)人作出評價和考核，報培訓(xùn)員處并登記在員工培訓(xùn)記錄中。對車間培訓(xùn)最后1名，扣考30元，對第一名獎50元，對廠級培訓(xùn)加倍考核，物質(zhì)獎勵見通知。4、無故不參加培訓(xùn)或未按培訓(xùn)要求執(zhí)行

31、者，一次扣當事人20元。5、車間將針對在工作中出現(xiàn)的各類事件、事故，召集會議分析原因，提出防范措施和處理決定，以杜絕再次發(fā)生。三、違紀管理制度1、當班期間，白班、中班吃飯班組崗位輪換吃飯，不允許同時到餐廳或外部食堂吃飯，夜班不允許在上班期間去餐廳或外部食堂吃飯，違者一次罰款20元，在此期間發(fā)生的問題將嚴加考核。2、睡崗罰責(zé)任人100元，扣考核分5分；當班值長30元，扣考核分2分。3、脫崗罰責(zé)任人200元，扣考核分10分，酒后上崗視為曠工，按廠級制度考核。4、上班期間干私活，扣責(zé)任人5分。5、不服從車間指揮，一次罰款50-200元扣責(zé)任人5-20分，嚴重時扣除全月獎金。6、未經(jīng)班長同意，私自換班

32、，扣雙方責(zé)任人2分。7、工作未完成，私自下班，扣責(zé)任人50元。8、其它違紀按廠級制度進行考核。四、請假管理制度1、車間員工請假、調(diào)休、休假，須經(jīng)本班組長許可，方可到車間主任處審批。直接找主任請假，不予辦理，手續(xù)不全休息扣考核分5分。2、所有各類請假必須提前一天辦理手續(xù)，當日辦假，除行辦考核外，車間加扣10元。3、一般情況下，車間統(tǒng)一安排公休假、調(diào)休假，在車間生產(chǎn)繁忙，執(zhí)意要請假的人員，當月考核分一天扣2分。4、請病假必須出示相關(guān)醫(yī)院證明。5、不準電話請假，如遇電話請假，車間可以辦理，但每次扣考評分2分。車間內(nèi)部考評獎罰制度1、目的規(guī)范員工行為、加強協(xié)作，順利完成各項任務(wù)2、適用范圍車間全體員工

33、3、環(huán)衛(wèi)有關(guān)規(guī)定3.1車間和操作區(qū)內(nèi)外衛(wèi)生，8：00前必須清掃干凈。料場衛(wèi)生可適當推遲，但必須在上午8：30之前清掃完畢，否則一處罰10元。4具體規(guī)定：4.1班長如果對本班工作計劃不周，又沒有及時安排或督促檢查，而影響工作，扣12分，重大問題討論決定。4.2各班長按要求在每月15日報月度材料計劃到設(shè)備技術(shù)員處，遲報或未報扣考評分1-2分。4.3各班長不定期召集本班會議（每月不少于1次），解決本班出現(xiàn)的問題，并有記錄，未召集或沒有記錄扣考評分1分。4.4車間所有的故障與隱患，班組互相推卸，故意隱瞞，而未及時處理，影響正常生產(chǎn)，扣責(zé)任人考評分220分。4.5因管理不善而發(fā)生被盜，根據(jù)被盜價值，對班

34、組長、保管人員按被盜價值的30%50%處罰。4.6車間各輸送皮帶在使用年限內(nèi)，因人為巡檢不到位或人為其它因素損壞，罰款100-500元。4.7在檢修和維修時，參與檢修的人員均需在現(xiàn)場，未經(jīng)允許離開現(xiàn)場，罰20-50元、扣考評分13分。4.8車間所有設(shè)備密封的蓋孔和檢修門，采取誰打開誰密封的原則，如未及時密封，要求責(zé)任人限期搞好密封，并對扣責(zé)任人10元/處。4.9機電工修理或檢修設(shè)備，未及時清理現(xiàn)場扣責(zé)任人10元/處。4.11機電工修理設(shè)備時，要做到前后一致，密封完好，否則扣責(zé)任人10元/處。4.12在生產(chǎn)、檢修等工作中，因本人工作失誤或判斷失誤，搶修和檢修明顯超出正常檢修時間，導(dǎo)致停磨或生產(chǎn)受損較大的，為工作責(zé)任事故，根據(jù)情況扣考評分25