淺談項(xiàng)目人力資源管理在建筑行業(yè)的運(yùn)用

1、研究生課程論文封面（20162017學(xué)年第一學(xué)期）論文題目： 淺談項(xiàng)目人力資源管理在建筑行業(yè)的運(yùn)用姓名：王生 學(xué)號： 年級： 2016 專業(yè)：建筑與土木工程 學(xué)院：土木學(xué)院 1.以上各項(xiàng)由研究生本人認(rèn)真填寫；2.研究生課程論文應(yīng)符合一般學(xué)術(shù)規(guī)范，具有一定學(xué)術(shù)價(jià)值，嚴(yán)禁抄襲或應(yīng)付；凡學(xué)校檢查或抽查不合格者，一律取消該門課程成績和學(xué)分，并按有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)人員責(zé)任；3.論文得分由批閱人填寫，并簽字確認(rèn)；批閱人應(yīng)根據(jù)作業(yè)質(zhì)量客觀、公正的簽寫批閱意見（原則上不少于50字）；4.原則上要求所有課程論文均須用A4紙打印，加裝本封面，左側(cè)裝訂；5.課程論文由學(xué)生所在學(xué)院（系）統(tǒng)一保存，以備查用。1、 以上各

2、項(xiàng)由研究生本人認(rèn)真填寫；2、 研究生課程論文應(yīng)符合一般學(xué)術(shù)規(guī)范，具有一定學(xué)術(shù)價(jià)值，嚴(yán)禁抄襲或應(yīng)付；凡學(xué)校檢查或抽查不合格者，一律取消該門課程成績和學(xué)分，并按有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)人員責(zé)任；3、 論文得分由批閱人填寫，并簽字確認(rèn)；批閱人應(yīng)根據(jù)作業(yè)質(zhì)量客觀、公正的簽寫批閱意見（原則上不少于50字）；4、 原則上要求所有課程論文均須用A4紙打印，加裝本封面，左側(cè)裝訂；5、 課程論文由學(xué)生所在學(xué)院（系）統(tǒng)一保存，以備查用。1、 量客觀、公正的簽寫批閱意見（原則上不少于50字）；2、 原則上要求所有課程論文均須用A4紙打印，加裝本封面，左側(cè)裝訂；3、 課程論文由學(xué)生所在學(xué)院（系）統(tǒng)一保存，以備查用。注意事項(xiàng)：

3、課程名稱： 項(xiàng)目管理學(xué) 課程類型： 必修課 授課教師： 苑東亮 學(xué)時(shí)： 32 學(xué)分： 2 論文得分批閱人簽字 批閱意見：河南理工大學(xué)研究生處制 淺談人力資源管理在建筑行業(yè)的運(yùn)用摘要：在現(xiàn)代工程施工項(xiàng)目的管理中,完成項(xiàng)目目標(biāo)所需的各種資源中，最重要的是人力資源。因此,對人力資源的管理已成為工程土木工程施工項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分,人力資源管理也越來越受到每個(gè)建筑企業(yè)的重視。對任何一個(gè)項(xiàng)目都要根據(jù)其具體的要求獲得相應(yīng)的人員，優(yōu)化人力資源配置；提高項(xiàng)目經(jīng)理的基本素質(zhì)；尋找最優(yōu)秀的人才；然后進(jìn)行培訓(xùn)開發(fā)使其具有完成項(xiàng)目的知識和技能，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，重要的是激勵(lì)人員，激發(fā)和保持它們的工作熱情和積極性

4、。項(xiàng)目人力資源的目標(biāo)就是通過對項(xiàng)目的利益相關(guān)者進(jìn)行整合，培訓(xùn)，激勵(lì)，以提高組織績效，同是使項(xiàng)目成員獲得工作滿足感。人力資源管理的重要性已經(jīng)逐漸被人們意識到，而土木工程施工項(xiàng)目管理由于其體系發(fā)展尚不成熟存在一些人力資源管理方面的問題。本文在總結(jié)人力資源管理在土木工程施工中的重要性分析，結(jié)合土木工程施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，探索合適的途徑和方式，以期發(fā)揮項(xiàng)目人力資源管理在土木施工發(fā)揮最大作用。Abstract: In the management of modern engineering construction projects, the most important thing is the hu

5、man resources. Therefore, the management of human resources has become an important part of project management, human resource management is also more and more attention by each construction enterprise. According to the specific requirements for relevant personnel of any project, optimize the alloca

6、tion of human resources; to improve the basic quality of the project manager; looking for the best talent; then it has completed the training development project of the knowledge and skills in the process of project implementation, it is important to motivate, stimulate and maintain their work enthu

7、siasm and initiative. The goal of the project human resource is to integrate, train and motivate the stakeholders of the project, so as to improve the performance of the organization. The importance of human resource management has been gradually realized, and project management because of the devel

8、opment of the system is not mature, there are some problems in human resource management. This paper summarizes the importance in human resources management in civil engineering construction, combined with the characteristics of project management, to explore ways and means of the right, in order to

9、 bring the project human resource management play the biggest role in civil construction.關(guān)鍵詞：工程土木工程施工；項(xiàng)目管理；對策建議；土木工程 ；施工管理；工程質(zhì)量，工程安全Key words: Engineering civil engineering construction; project management; countermeasures and suggestions; civil engineering; construction management; engineering qual

10、ity0 引言在社會不斷向前發(fā)展的過程中，市場經(jīng)濟(jì)也發(fā)生了很大的改變，企業(yè)間的競爭也演變成了人才的競爭，各企業(yè)間為適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，根據(jù)本企業(yè)實(shí)際情況和市場形勢發(fā)展，培養(yǎng)了大量人才企業(yè)深知擁有的人才就擁有了資源和市場，也為企業(yè)發(fā)展提供了原動力同時(shí)，也把人力資源管理部門作為了企業(yè)發(fā)展的核心部門，并通過此部門制定適合企業(yè)發(fā)展的制度和戰(zhàn)略戰(zhàn)策，人力資源管理部門為建筑施工企業(yè)行業(yè)主要?jiǎng)趧淤Y源就是人力不同的施工項(xiàng)目所企業(yè)長足發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，緊跟時(shí)代腳步，大膽實(shí)踐，敢于創(chuàng)創(chuàng)新活動需要全員參與和支持。需要的人員數(shù)量也不一樣，人員的構(gòu)成也很復(fù)雜，所具備的素質(zhì)大不相同。當(dāng)建筑施工企業(yè)完成一個(gè)項(xiàng)目，必然會導(dǎo)致大量

11、施工人。人員的流動，建筑施工人員往往以工程施工為依托，施工企業(yè)就要對施工人員進(jìn)行重新調(diào)整和分配，以使工程順利開工。人力的應(yīng)用是最多的技術(shù)人員再到施工人員，每個(gè)層次都有不同的學(xué)歷，但多以初中以下學(xué)歷的農(nóng)民工為主，不具備全面的技能和素質(zhì)，缺乏崗前培訓(xùn)，施工水平和工作技能低。工程項(xiàng)目中人力資源管理有重要作用在工程項(xiàng)目中，人力資源的因素可以在工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量和工期這三大要素間架起一座橋梁，為保證工程的低成本、快速度、高質(zhì)量而發(fā)揮重要的整合作用。在西方管理學(xué)中，把土木工程施工項(xiàng)目管理劃分為：范圍管理、成本管理、質(zhì)量理、人力資源管理、采購管理等9個(gè)知識領(lǐng)域，其中人力資源管理對時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管

12、理等其他領(lǐng)域,都起到協(xié)調(diào)和影響作用。因此，在工程管理中，明確工程人員的職責(zé)，選取恰當(dāng)?shù)墓芾砟Ｊ?，將有助于提高工程?xiàng)目的運(yùn)行效率。1 土木工程施工項(xiàng)目管理的含義項(xiàng)目是一個(gè)組織為實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，在一定的時(shí)間、人員和其他資源的約束條件下，所開展的一種有一定獨(dú)特性的、一次性的工作。土木工程施工項(xiàng)目管理是運(yùn)用各種知識、技能、方法與工具，為滿足或超越項(xiàng)目有關(guān)各方對項(xiàng)目的要求與期望所開展的各種管理活動。土木工程施工項(xiàng)目管理包括一系列相關(guān)的管理活動、方法的工具，這些管理活動可以分成三個(gè)部分：其一是涉及項(xiàng)目全局性和綜合性管理的部分；其二是涉及項(xiàng)目目標(biāo)性和核心性管理的部分；其三是涉及項(xiàng)目專項(xiàng)性或保障性管理的部分。

13、（1）工程建設(shè)項(xiàng)目組織計(jì)劃。工程項(xiàng)目組織計(jì)劃是為保證工程項(xiàng)目的良好發(fā)展，項(xiàng)目有關(guān)人員的職位設(shè)置構(gòu)架。項(xiàng)目組織計(jì)劃應(yīng)進(jìn)行定期審視，如果開始制定的計(jì)劃不再適應(yīng)項(xiàng)目的發(fā)展，就應(yīng)該及時(shí)對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷?，來保證整個(gè)項(xiàng)目的持續(xù)力。 （2）組織機(jī)構(gòu)設(shè)置。工程建設(shè)項(xiàng)目部擁有一個(gè)好的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，能讓土木工程施工項(xiàng)目管理工作有序開展，部門間各司其職，相互配合。有利于工程建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。 （3）項(xiàng)目人員管理機(jī)制。人員管理機(jī)制包括項(xiàng)目人員的獲取，人員的培訓(xùn)等等。 （4）項(xiàng)目人工人作績效評價(jià)及薪酬體系建設(shè)。對工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員考核的內(nèi)容主要有工作效率、工作紀(jì)律、工作質(zhì)量、工作成本四個(gè)

14、方面的內(nèi)容。通過考核，有利于加強(qiáng)成員的團(tuán)隊(duì)意識，時(shí)刻提醒團(tuán)隊(duì)成員要完成的任務(wù)。設(shè)計(jì)科學(xué)的薪酬體系也將有利于調(diào)動團(tuán)隊(duì)成員的積極性，提高工作效率，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2 工程項(xiàng)目人力資源管理實(shí)現(xiàn)途徑 土木工程項(xiàng)目人力資源管理也屬于管理科學(xué)中的人力資源管理范疇，只是它所管理的對象是項(xiàng)目所需的各種人力資源。這種管理的根本目的是充分發(fā)揮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的主觀能動性，以實(shí)現(xiàn)既定的項(xiàng)目目標(biāo)和提高項(xiàng)目收益。由于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是一個(gè)臨 時(shí)性的組織，而且一般項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的持續(xù)時(shí)間是很短暫的，所以在 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人員開發(fā)方面必須采用高效快捷的方法，否則很難充分發(fā)揮人力資源管理的作用。首先，在人員配備的過程中，應(yīng)當(dāng)盡量

15、精簡、高效、節(jié)約，例如 在項(xiàng)目組織中特別提倡兼職，因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目的職能工作種類可能很多，但是每項(xiàng)職能工作的量可能較少，所以需要做兼職的安排。 另外，在人員配備時(shí)應(yīng)減少組織層次，降低配備的人員的數(shù)量，達(dá)到高效管理高效完成任務(wù)的目標(biāo)。此外，在項(xiàng)目人員的運(yùn)用方面也體現(xiàn)高效快捷的特點(diǎn)。在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理的過程中，團(tuán)隊(duì)獲取團(tuán)隊(duì)成員后，很少進(jìn)行培訓(xùn)工作，一方面是由于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員一般都是各職位的專長人 員，另一方面也是由于項(xiàng)目的特殊性決定的。3、項(xiàng)目人力資源管理注重目標(biāo)導(dǎo)向。由于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的臨時(shí)性和項(xiàng)目工作的一次性等原因，項(xiàng)目人力資源管理特別強(qiáng)調(diào)目標(biāo)導(dǎo) 向。不管是項(xiàng)目組織的設(shè)計(jì)，還是項(xiàng)目人員的配備，甚至項(xiàng)目的

16、績 效評估與激勵(lì)，都必須為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的特定目標(biāo)服務(wù)。建立良好的激勵(lì)體制是項(xiàng)目成功的保障。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理更注重完成項(xiàng)目的目標(biāo)，因而經(jīng)常采用一些可以達(dá)到短期激勵(lì)效應(yīng) 的激勵(lì)手段。即使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在一些方面主要以注重項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向，但是還是不能違反企業(yè)總的目標(biāo)和宗旨，尤其是不能灌輸給 工人不良的思維意識，導(dǎo)致他們在其他崗位工作時(shí)也以短期目標(biāo)出發(fā)，對企業(yè)產(chǎn)生不利的影響。這就對土木工程施工項(xiàng)目管理專員提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，如何既要保證項(xiàng)目人力資源的高效應(yīng)用并且與企業(yè)總的目標(biāo)相一致，是一個(gè)比較重要的難題。4、細(xì)化企業(yè)管理，加強(qiáng)項(xiàng)目人力資源管理。首先，將土木工程施工項(xiàng)目管理理念融入企業(yè)文化。將土木工程施工項(xiàng)目管理的理

17、念融入企業(yè)文化中，有利于 將其轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)化為工人的群體價(jià)值觀，這樣就會有一種 無形的力量時(shí)刻滲透在工人的行為舉止中，滲透在企業(yè)的運(yùn)營 中，從而造就出對企業(yè)忠誠并把執(zhí)行工作任務(wù)當(dāng)作使命的好工人，使工人自覺地將自己的行為與土木工程施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)相結(jié)合，并以 約束自己的行為。再次，提倡建立學(xué)習(xí)型組織。通過培養(yǎng)彌漫于整個(gè)組織的學(xué) 習(xí)氣氛，充分發(fā)揮管理隊(duì)伍的創(chuàng)造性思維，培養(yǎng)工人的創(chuàng)新精神。 通過建立學(xué)習(xí)型組織，不僅可以豐富工人的專業(yè)知識，并可以加強(qiáng)各個(gè)工人之間的交流，使得團(tuán)隊(duì)的合作更為默契。隨著我國土木工程事業(yè)的發(fā)展,土木工程施工項(xiàng)目安全管理就越發(fā)顯得重要,它是保障整個(gè)工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在.為此

18、,本文就土木工程施工項(xiàng)目的安全管理問題進(jìn)行分析,并提出相應(yīng)的解決措施,希望以此來加強(qiáng)我國土木工程施工的安全管理水平,從而推動我國社會的不斷進(jìn)步與發(fā)展.工程項(xiàng)目人力資源管理的一般過程包括組織計(jì)劃、人員獲取、團(tuán)隊(duì)發(fā)展以及結(jié)束四個(gè)階段，其中團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃包括人員角色與職責(zé)分工、人員配備管理計(jì)劃、制作組織圖表等內(nèi)容，人員獲取包括人員來源分析、人員獲取實(shí)施、團(tuán)隊(duì)成員確定等工作，團(tuán)隊(duì)的發(fā)展包括使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)保持工作能力的各種途徑與技巧，以及必需的獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等工作。工程項(xiàng)目人力資源管理的四階段不是簡單的順序問題，在實(shí)際工作中是根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目執(zhí)行情況循環(huán)進(jìn)行、漸次深入開展的，一些工作之間也是相互聯(lián)系、不可分割的

19、。 土木工程施工項(xiàng)目管理的方法相對是現(xiàn)代的，它是以一套獨(dú)特而相互聯(lián)系的任務(wù)為前提，通過項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的努力，運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法對項(xiàng)目及其資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目特定目標(biāo)的管理方法體系。作為一種管理項(xiàng)目的科學(xué)理論與方法，在完成項(xiàng)目目標(biāo)所需的各種資源中，最重要的是人力資源。土木工程施工項(xiàng)目管理中的人員不同于一般的工人，她更傾向于高級知識工人，獨(dú)立性和自主性都很強(qiáng)。因此，把握土木工程施工項(xiàng)目管理中人力資源的特點(diǎn)，有針對性地對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)形成期的人力資源整合、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正規(guī)、表現(xiàn)期及以后的人力資源激勵(lì)和安撫進(jìn)行統(tǒng)籌管理，將是土木工程施工項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵。 

20、60;3建筑項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中人員關(guān)系協(xié)調(diào)和溝通     項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的震蕩期是這樣的一個(gè)時(shí)期，此時(shí)項(xiàng)目目標(biāo)已經(jīng)非常明確，團(tuán)隊(duì)成員業(yè)已開始運(yùn)用自己的技能執(zhí)行分配到的責(zé)任和任務(wù)，但隨著工作的逐步推進(jìn)，越來越多地發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)狀況與預(yù)想狀況有很大的不一致，從而項(xiàng)目成員產(chǎn)生挫折感、憤怒以及對立等等影響項(xiàng)目進(jìn)程的不滿意情緒。這一時(shí)期是項(xiàng)目發(fā)展的必經(jīng)階段，同樣也是項(xiàng)目發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，如果此時(shí)人力資源協(xié)調(diào)和溝通比較到位，團(tuán)隊(duì)成員能很快從不滿意向滿意轉(zhuǎn)化，項(xiàng)目建設(shè)同樣會帶來新的發(fā)展契機(jī)；如果項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的不滿不能得到及時(shí)解決，不滿的因素會不斷積累，直至爆發(fā)，勢必將項(xiàng)目的成功置于危險(xiǎn)

21、之中。 那么當(dāng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如果出現(xiàn)不團(tuán)結(jié)時(shí)候，究竟應(yīng)該如何進(jìn)行人力資源協(xié)調(diào)與溝通呢？我們必須牢牢把握的原則是：正視問題，分析原因，坦誠解決。  當(dāng)然，作為項(xiàng)目經(jīng)理，要做到接受及容忍團(tuán)隊(duì)成員的任何不滿，要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)理解和支持的工作環(huán)境，否則，團(tuán)隊(duì)成員有不滿也不一定立即表現(xiàn)出來，而一旦爆發(fā)已造成難以挽回的局面。當(dāng)團(tuán)隊(duì)工人表現(xiàn)出不滿情緒的時(shí)候，我們不能回避或者視而不見，積極的態(tài)度是正視問題，表現(xiàn)出愿意就面臨的問題廣泛交換意見，并盡力通過大家的合作努力解決問題的姿態(tài)。  項(xiàng)目經(jīng)理要營造這樣的一種環(huán)境：團(tuán)隊(duì)里的成員關(guān)系是開放、友善的，施工員與工人愿意坦誠地將不

22、滿的原因暴露出來，而不必?fù)?dān)心會遭到任何攻擊或報(bào)復(fù)，其他人也愿意積極換位思考，以使達(dá)成一種共贏的結(jié)局。如前所述，雖然項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員總體上是自尊和自主的需求占主導(dǎo)，但每個(gè)個(gè)體需求的側(cè)重點(diǎn)是不一樣的。需求分析應(yīng)面向所有團(tuán)隊(duì)工人，然后在此基礎(chǔ)上逐漸細(xì)化分類。有效需求分析機(jī)制的建立，可以幫助我們認(rèn)清項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)個(gè)體之間的不同的內(nèi)驅(qū)力，從而實(shí)施有針對性地激勵(lì)，達(dá)到預(yù)期的激勵(lì)效果。一個(gè)工程可能會有來自不同地方的人員，我們應(yīng)該學(xué)會尊重與理解。會議是不可少的，通過對管理人員的會議了解員情況，了解給個(gè)工人之間的需求。 4 土木工程施工項(xiàng)目中安全管理的重要性項(xiàng)目施工管理是一門管理科學(xué)。施工項(xiàng)目的管理水平將直接影

23、響到建 筑產(chǎn)品的質(zhì)量、建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和自身形象。如何加強(qiáng)和提高建筑工程施工管理水平，受到建筑業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和從業(yè)者的普遍重視和關(guān)注。但是管理過程中，安全性是整個(gè)工程的重中之中。無論是質(zhì)量安全還是人員安全，都是一個(gè)工程完美完工的關(guān)鍵。合理優(yōu)化管理防止杜絕出現(xiàn)工程施工中的事故。需要我們牢牢把握工程施工中所有細(xì)節(jié)。4.1土木施工管理特點(diǎn)施工復(fù)雜性，施工流動性，施工周期長施工環(huán)境惡劣因此，在土木工程施工中制定出確實(shí)可行，預(yù)見性強(qiáng)的施工計(jì)劃非常重要。土木工程施工是一個(gè)綜合、系統(tǒng)和復(fù)雜的項(xiàng)目，科學(xué)完善的施工流 程是保證土木工程施工質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)。因此，在土木工程施工的過 程中，科學(xué)合理的安排與優(yōu)化施工工

24、序和各個(gè)工作流程具有至關(guān)重要的 意義。而目前我國許多土木工程施工單位在實(shí)際的施工過程中，沒有規(guī) 范和完善的施工工藝流程，致使了土木工程施工中浪費(fèi)嚴(yán)重，施工效率低。而目前我國土建工程施工現(xiàn)場普遍存在著混亂的現(xiàn)象，施工現(xiàn)場比較臟、亂、差，具體表現(xiàn)在施工現(xiàn)場不夠整潔、設(shè)備的擺放較亂、設(shè) 備面貌不美觀、施工垃圾堆積較多、機(jī)械停放不按規(guī)定、材料堆放較亂、施工場地的道路被占用、施工人員工作的精神面貌差、積極性不高以及 工作效率不高等等。這與文明安全施工建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的要求相差甚遠(yuǎn)。4.2 土木工程施工管理問題土木工程施工管理是土建工程管理的重要組成部分，其不僅關(guān)系著 土木工程施工質(zhì)量，而且還關(guān)系著整個(gè)土建工程質(zhì)

25、量。土木工程施工管 理是一項(xiàng)綜合系統(tǒng)復(fù)雜的工作，其涉及多施工材料、施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn) 度等方面的管理。目前我國土木工程施工管理比較落后，本位主義、虛假 和腐敗的現(xiàn)象普遍存在，對土木工程施工造成了嚴(yán)重的影響。4.3 土木工程施工問題的預(yù)防措施面對目前土木工程施工中存在的各種問題，要以實(shí)際出發(fā)，采取及 時(shí)和積極的預(yù)防措施，做好土木工程施工問題的預(yù)防工作，對土木工程 施工質(zhì)量的保證，具有至關(guān)重要的作用?？茖W(xué)合理的土木工程施工管理制度，有利于規(guī)范施工現(xiàn)場的各種行 為，預(yù)防土建工程出現(xiàn)各種問題，保證施工質(zhì)量。土木工程施工單位要科 學(xué)合理的規(guī)劃和設(shè)計(jì)施工方案，在土木工程施工中要采用新的施工工藝流程，科學(xué)安排土木工程施工的進(jìn)度，加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的管理工作，完善 激勵(lì)機(jī)制。針對施工過程中遇到的技術(shù)問題，要做出相應(yīng)合理科學(xué)的解 決措施。還要相關(guān)部門的技術(shù)人員要共同進(jìn)行相關(guān)的審查和管理工作。4.4 加強(qiáng)土木工程施工管理意識在土木工程施工管理中，將土建工程質(zhì)量管理放在第一位。注重加 強(qiáng)施工質(zhì)量的管理，提高路橋工程人員的施工質(zhì)量意識，以使施工單位 及工作人員，加強(qiáng)對土木工程施工質(zhì)量問題的重視。同時(shí)還要注重施工 現(xiàn)場的安全管理，由于土木工程施工具有周期長、人員工種多、露天作業(yè) 及環(huán)境條件惡劣的特點(diǎn)，這就增加了土建工程施工現(xiàn)場管理的難度。針 對這種問題，土木工程施工單位在實(shí)際的施工