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文檔簡介

1、人力資源管理工具相關(guān)表格大全作者:日期:人力資源管理工具箱第2版目錄人力資源管理表單范本20人力資源管理表單范本相關(guān)說明21人力資源決策權(quán)一覽表22職務(wù)說明書23工作內(nèi)容說明書24員工人數(shù)及費(fèi)用動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)表25員工每日動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)表26員工每月動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)表27每月人事變更統(tǒng)計(jì)表28員工工齡動(dòng)態(tài)分析表29人力資源規(guī)劃表30人才庫人才信息表31人員補(bǔ)充申請(qǐng)表(范本1)32人員補(bǔ)充申請(qǐng)表(范本2)33人員編制調(diào)整表34人力資源部招聘計(jì)劃書35月份人員需求估算表36年度人員需求估算表37應(yīng)聘登記表38初試記錄表39復(fù)試記錄表40應(yīng)聘人員篩選比較表41招聘工作報(bào)告表42試用標(biāo)準(zhǔn)143員工入職試用表44新員工試用

2、結(jié)果通知單45員工培訓(xùn)計(jì)劃表(范本1)46員工培訓(xùn)計(jì)劃表(范本2)47新員工培訓(xùn)計(jì)劃表48員工職業(yè)培訓(xùn)檔案49員工培訓(xùn)意見調(diào)查表50外派培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表51培訓(xùn)申請(qǐng)表(團(tuán)體申請(qǐng))52培訓(xùn)申請(qǐng)表(個(gè)人申請(qǐng))53受訓(xùn)人員報(bào)告書(范本1)54受訓(xùn)人員報(bào)告書(范本2)55培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)表56職前教育計(jì)劃表58新員工培訓(xùn)成效考評(píng)(范本1)59新員工培訓(xùn)成效考評(píng)(范本2)60新職員崗位實(shí)習(xí)指導(dǎo)重點(diǎn)表(各類新職員通用)61新職員崗位實(shí)習(xí)缺點(diǎn)檢查表(各類新職員通用)62職員培訓(xùn)前行為分析表63學(xué)員培訓(xùn)成績登記表64受訓(xùn)人員資歷表65員工培訓(xùn)感性認(rèn)知測評(píng)表66員工培訓(xùn)實(shí)績測評(píng)表67員工培訓(xùn)后工作作風(fēng)測評(píng)表68職員培訓(xùn)后

3、行為分析表69培訓(xùn)報(bào)告書70各部門年度培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表71年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)際情況統(tǒng)計(jì)表72獎(jiǎng)懲呈報(bào)表73獎(jiǎng)懲登記表74年度獎(jiǎng)懲公告表75部屬每月工作評(píng)價(jià)表76月份工作項(xiàng)目考評(píng)表77員工每月考評(píng)成績登記表78員工年度考評(píng)成績登記表79員工歷年考評(píng)成績登記表80員工日常考評(píng)成績排名表81年終考評(píng)評(píng)分表(領(lǐng)導(dǎo)干部用)82年終考評(píng)評(píng)分表(一般職員用)83文職人員考核表(管理層)84文職人員考核表(基層文職)85文職人員考核表(營銷人員)86文職人員考核表(制造人員)87無記名民主考評(píng)表(管理人員用)88員工晉升考評(píng)表89分類指標(biāo)考核分值表90績效改善計(jì)劃表91辭職申請(qǐng)表(范本1/非作業(yè)人員通用)92辭職申請(qǐng)

4、書(范本2/工人專用)93離職申請(qǐng)書(辭職、辭退通用)94工作調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表95停薪留職申請(qǐng)表96免職通知書97工作調(diào)動(dòng)(升職、降職、兼職)通知書98離職人員面談?dòng)涗?9辭退通知單100離職移交手續(xù)清單(范本1)101離職移交手續(xù)清單(范本2)102中、高層管理者離職移交清冊(cè)103退休申請(qǐng)書104離職證明書105撫恤金申請(qǐng)表106調(diào)資申請(qǐng)表(個(gè)人申請(qǐng))107工資調(diào)整表(人力資源部用)108新員工定薪表109工資登記表110工資計(jì)算表(按日計(jì)薪人員適用)111計(jì)件工資計(jì)算表(按件計(jì)薪人員適用)112工資定額調(diào)整表113業(yè)績獎(jiǎng)金核定表(管理人員、營銷人員適用)114業(yè)績獎(jiǎng)金核定表(生產(chǎn)人員適用)115

5、工資匯總統(tǒng)計(jì)表116工資發(fā)放表117員工每日出勤登記表118簽到簿119考勤日?qǐng)?bào)表120員工年度出勤統(tǒng)計(jì)表121加班申請(qǐng)表(非生產(chǎn)類人員適用)122加班申請(qǐng)表(生產(chǎn)作業(yè)類人員適用)123員工請(qǐng)假單124年度出差計(jì)劃表125出差申請(qǐng)單126出差派遣單127出差資料交接清單128差旅開支清單129出差報(bào)告書(非營銷人員適用)130出差報(bào)告書(營銷人員適用)131員工人事檔案卡132人事通知單133人事通報(bào)表134從業(yè)人員登記表135管理人員一覽表136員工提案卡13710提案收集表138提案記錄表139提案處理通知140提案初步鑒定表141提案實(shí)施跟蹤表142提案成果鑒定表143人力資源管理表單登

6、記表144績效考評(píng)指標(biāo)及運(yùn)用范本145績效考核指標(biāo)及運(yùn)用范本相關(guān)說明146管理人員績效考核管理辦法149財(cái)務(wù)類考核/資金籌集管理考核/責(zé)任劃分160財(cái)務(wù)類考核/資金籌集管理考核/考核指標(biāo)161財(cái)務(wù)類考核/資金籌集管理考核/考核方法162財(cái)務(wù)類考核/貨幣資金使用管理考核/責(zé)任劃分164財(cái)務(wù)類考核/貨幣資金使用管理考核/考核指標(biāo)165財(cái)務(wù)類考核/貨幣資金使用管理考核/考核方法166財(cái)務(wù)類考核/存貨管理考核/責(zé)任劃分16711財(cái)務(wù)類考核/存貨管理考核/考核指標(biāo)168財(cái)務(wù)類考核/存貨管理考核/考核方法170財(cái)務(wù)類考核/固定資產(chǎn)管理考核/責(zé)任劃分175財(cái)務(wù)類考核/固定資產(chǎn)管理考核/考核指標(biāo)176財(cái)務(wù)類考

7、核/固定資產(chǎn)管理考核/考核方法178財(cái)務(wù)類考核/無形資產(chǎn)管理考核/責(zé)任劃分183財(cái)務(wù)類考核/無形資產(chǎn)管理考核/考核指標(biāo)184財(cái)務(wù)類考核/無形資產(chǎn)管理考核/考核方法186財(cái)務(wù)類考核/成本管理考核/責(zé)任劃分190財(cái)務(wù)類考核/成本管理考核/考核指標(biāo)191財(cái)務(wù)類考核/成本管理考核/考核方法194財(cái)務(wù)類考核/期間費(fèi)用管理考核/責(zé)任劃分205財(cái)務(wù)類考核/期間費(fèi)用管理考核/考核指標(biāo)206財(cái)務(wù)類考核/期間費(fèi)用管理考核/考核方法209財(cái)務(wù)類考核/銷售及應(yīng)收款管理考核/責(zé)任劃分215財(cái)務(wù)類考核/銷售及應(yīng)收款管理考核/責(zé)任指標(biāo)216財(cái)務(wù)類考核/銷售及應(yīng)收款管理考核/考核方法22012財(cái)務(wù)類考核/投資管理考核/責(zé)任劃

8、分224財(cái)務(wù)類考核/投資管理考核/考核指標(biāo)225財(cái)務(wù)類考核/投資管理考核/考核方法227財(cái)務(wù)類考核/效益規(guī)劃管理考核/責(zé)任劃分230財(cái)務(wù)類考核/效益規(guī)劃管理考核/考核指標(biāo)231財(cái)務(wù)類考核/效益規(guī)劃管理考核/考核方法232財(cái)務(wù)類考核/財(cái)務(wù)報(bào)告和分析管理考核/責(zé)任劃分234財(cái)務(wù)類考核/財(cái)務(wù)報(bào)告和分析管理考核/考核指標(biāo)235財(cái)務(wù)類考核/財(cái)務(wù)報(bào)告和分析管理考核/考核方法236財(cái)務(wù)類考核/審計(jì)監(jiān)察管理考核/責(zé)任劃分237財(cái)務(wù)類考核/審計(jì)監(jiān)察管理考核/考核指標(biāo)238財(cái)務(wù)類考核/審計(jì)監(jiān)察管理考核/考核方法239營銷類考核/營銷計(jì)劃管理考核/責(zé)任劃分241財(cái)務(wù)類考核/營銷計(jì)劃管理考核/考核指標(biāo)242營銷類考核

9、/營銷計(jì)劃管理考核/考核方法245營銷類考核/市場管理考核/責(zé)任劃分250營銷類考核/市場管理考核/考核指標(biāo)25113營銷類考核/市場管理考核/考核方法254營銷類考核/銷售管理考核/責(zé)任劃分260營銷類考核/銷售管理考核/考核指標(biāo)262營銷類考核/銷售管理考核/考核方法265營銷類考核/客戶管理考核/責(zé)任劃分271營銷類考核/客戶管理考核/考核指標(biāo)272營銷類考核/客戶管理考核/考核方法274營銷類考核/促銷管理考核/責(zé)任劃分278營銷類考核/促銷管理考核/考核指標(biāo)279營銷類考核/促銷管理考核/考核方法281營銷類考核/營銷隊(duì)伍管理考核/責(zé)任劃分286營銷類考核/營銷隊(duì)伍管理考核/考核指標(biāo)

10、287營銷類考核/營銷隊(duì)伍管理考核/考核方法289營銷類考核/產(chǎn)品管理考核/責(zé)任劃分293營銷類考核/產(chǎn)品管理考核/考核指標(biāo)294營銷類考核/產(chǎn)品管理考核/考核方法296營銷類考核/品牌管理考核/責(zé)任劃分30014營銷類考核/品牌管理考核/考核指標(biāo)301營銷類考核/品牌管理考核/考核方法303營銷類考核/生產(chǎn)計(jì)劃管理考核/責(zé)任劃分306營銷類考核/生產(chǎn)計(jì)劃管理考核/考核指標(biāo)307生產(chǎn)類考核/生產(chǎn)計(jì)劃管理考核/考核方法311生產(chǎn)類考核/材料采購與倉儲(chǔ)管理考核/責(zé)任劃分317生產(chǎn)類考核/材料采購與倉儲(chǔ)管理考核/考核指標(biāo)318生產(chǎn)類考核/材料采購與倉儲(chǔ)管理考核/考核方法322生產(chǎn)類考核/制造管理考核

11、/責(zé)任劃分327生產(chǎn)類考核/制造管理考核/考核指標(biāo)328生產(chǎn)類考核/制造管理考核/考核方法332生產(chǎn)類考核/成品管理考核/責(zé)任劃分339生產(chǎn)類考核/成品管理考核/考核指標(biāo)340生產(chǎn)類考核/成品管理考核/考核方法342生產(chǎn)類考核/質(zhì)量管理考核/責(zé)任劃分345生產(chǎn)類考核/質(zhì)量管理考核/考核指標(biāo)346生產(chǎn)類考核/質(zhì)量管理考核/考核方法34915生產(chǎn)類考核/質(zhì)量管理考核/責(zé)任劃分356生產(chǎn)類考核/設(shè)備及工具管理考核/考核指標(biāo)357生產(chǎn)類考核/設(shè)備及工具管理考核/考核方法360生產(chǎn)類考核/生產(chǎn)安全管理考核/責(zé)任劃分366生產(chǎn)類考核/生產(chǎn)安全管理考核/考核指標(biāo)367生產(chǎn)類考核/生產(chǎn)安全管理考核/考核方法3

12、70生產(chǎn)類考核/技術(shù)開發(fā)管理考核/責(zé)任劃分375生產(chǎn)類考核/技術(shù)開發(fā)管理考核/考核指標(biāo)376生產(chǎn)類考核/技術(shù)開發(fā)管理考核/考核方法378行政人事類考核/組織設(shè)1t管理/責(zé)任劃分382行政人事類考核/組織設(shè)at管理/考核指標(biāo)383行政人事類考核/組織設(shè)at管理/考核方法384行政人事類考核/人力資源管理考核/責(zé)任劃分385行政人事類考核/人力資源管理考核/考核指標(biāo)386行政人事類考核/人力資源管理考核/考核方法387行政人事類考核/文書檔案管理考核/責(zé)任劃分390行政人事類考核/文書檔案管理考核/考核指標(biāo)39116行政人事類考核/文書檔案管理考核/考核方法392行政人事類考核/行政管理考核/責(zé)任

13、劃分395行政人事類考核/行政管理考核/考核指標(biāo)396行政人事類考核/行政管理考核/考核方法398行政人事類考核/行政財(cái)產(chǎn)物資管理考核/責(zé)任劃分400行政人事類考核/行政財(cái)產(chǎn)物資管理考核/考核指標(biāo)401行政人事類考核/行政財(cái)產(chǎn)物資管理考核/考核方法403行政人事類考核/行政后勤管理考核/責(zé)任劃分407行政人事類考核/行政后勤管理考核/考核指標(biāo)408行政人事類考核/行政后勤管理考核/考核方法410行政人事類考核/會(huì)議管理考核/責(zé)任劃分414行政人事類考核/會(huì)議管理考核/考核指標(biāo)415行政人事類考核/會(huì)議管理考核/考核方法417行政人事類考核/差旅管理考核/責(zé)任劃分420行政人事類考核/差旅管理考

14、核/考核指標(biāo)421行政人事類考核/差旅管理考核/考核方法42317行政人事類考核/提案管理考核/責(zé)任劃分429行政人事類考核/提案管理考核/考核指標(biāo)430行政人事類考核/提案管理考核/考核方法431行政人事類考核/企業(yè)文化管理考核/責(zé)任劃分435行政人事類考核/企業(yè)文化管理考核/考核指標(biāo)436行政人事類考核/企業(yè)文化管理考核/考核方法437行政人事類考核/企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃管理考核/責(zé)任劃分441行政人事類考核/企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃管理考核/考核指標(biāo)442行政人事類考核/企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃管理考核/考核方法444行政人事類考核/獎(jiǎng)懲管理考核/責(zé)任劃分448行政人事類考核/獎(jiǎng)懲管理考核/考核指標(biāo)449行政人事

15、類考核/獎(jiǎng)懲管理考核/考核方法451分類考核匯總表454個(gè)人綜合考核表/非生產(chǎn)類耳R員考核457個(gè)人綜合考核表/生產(chǎn)類職員考核458個(gè)人綜合考核表/助理人員績效考核表459個(gè)人綜合考核表/部門副經(jīng)理考核表46018副總經(jīng)理及以上人員考核表1946120人力資源管理表單范本相關(guān)說明名稱人力資源管理表單范本相關(guān)說明編號(hào)版本頁次1/1修改狀態(tài)1.意義管理表單同樣是實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化的重要工具,尤其是在實(shí)施微機(jī)信息化管理中,表單更是必不可少。管理表單可以使繁瑣的管理簡單化,使雜亂的管理有序化,為提高管理水平奠定基礎(chǔ)。2.人力資源管理表單范本使用說明作為一種管理工具,管理表單不僅需要管理者掌握,更需

16、要被管理者掌握。人力資源管理范本可以按如下方式使用:31)復(fù)制后以表單手冊(cè)的形式下發(fā)給每一位管理者和被管理者,并要求凡是涉及相關(guān)表單的管理行為,一律使用手冊(cè)中統(tǒng)一的表單,否則無效。(2)發(fā)布在公司局域網(wǎng)上,要求相關(guān)人員調(diào)用。(3)穿插在人力資源管理制度中,連同管理制度一起下發(fā),并要求相關(guān)人員使用。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期21人力資源決策權(quán)一覽表廣、權(quán)限決策事項(xiàng) f.填報(bào)審核裁決報(bào)備存檔保管制表:復(fù)核:審批:22職務(wù)說明書職務(wù)名稱職務(wù)代碼所屬部門直接上級(jí)管轄人數(shù)職位等級(jí)晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)任職條件主要職責(zé)權(quán)責(zé)范圍1.權(quán)力:2.責(zé)任:工作關(guān)系1.向誰報(bào)告工作:2

17、.監(jiān)督:3.指導(dǎo):4.合作者:5.外部關(guān)系:工作環(huán)境身體要求相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期23工作內(nèi)容說明書職稱職務(wù)姓名類別工作內(nèi)容說明估計(jì)工作量周期性工作日常性工作特別工作偶發(fā)性工作制表:復(fù)核:審批:24員工人數(shù)及費(fèi)用動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)表本月人數(shù)編制人數(shù)男人女人計(jì)人月新編制內(nèi)制造人員編制內(nèi)人數(shù)男人女人計(jì)人編制內(nèi)管理人員編制外人數(shù)男人女人計(jì)人編制外人員合計(jì)男人女人計(jì)人合計(jì)(占人事費(fèi)用比率)編制人員出勤應(yīng)工作日數(shù)日津貼職務(wù)津貼缺勤總?cè)展?shù)日加班津貼出勤總?cè)展?shù)日值勤津貼出勤率%夜勤津貼加班總時(shí)數(shù)時(shí)外勤津貼人事動(dòng)態(tài)新進(jìn)男人特殊工種環(huán)境津貼女人其他津貼合計(jì)人合計(jì)(占人事費(fèi)用比率)新進(jìn)

18、率%離職男人獎(jiǎng)金性支出年終獎(jiǎng)金女人退職酬勞金提成合計(jì)人不休假代金其他獎(jiǎng)勵(lì)金內(nèi)部調(diào)動(dòng)男人合計(jì)(占人事費(fèi)用比率)女人合計(jì)人其他支出公傷醫(yī)藥費(fèi)撫恤金支持預(yù)計(jì)受益比率公司負(fù)擔(dān)部分元奠儀金支出個(gè)人負(fù)擔(dān)部分元退休金提成受益總數(shù)元資遣費(fèi)支出負(fù)擔(dān)及受益差額元福利金提成受益率%互助金提成互助費(fèi)動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)上月累計(jì)結(jié)余元培訓(xùn)基金提成本月互助費(fèi)提成元訓(xùn)練圖書費(fèi)本月互助費(fèi)收入元本月互助費(fèi)支出元本月結(jié)余元累計(jì)結(jié)余元合計(jì)收/支比率%費(fèi)用總計(jì)(100%)備注每人平均費(fèi)用年月填表日期:月日經(jīng)理人事部長填表人:25員工每日動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)表年月填表日期:月日區(qū)分人數(shù),單位應(yīng)出勤人數(shù)合計(jì)缺勤出勤缺勤統(tǒng)計(jì)男女姓名類別正式臨時(shí)工正式臨時(shí)工私假公

19、假遲到早退管理員作業(yè)員管理員作業(yè)員合計(jì)26審批單位主管人事、王管制表員工每月動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)表年月填表日期:月日人員招聘統(tǒng)計(jì)流動(dòng)狀況說明招聘人數(shù)應(yīng)聘人數(shù)報(bào)到人數(shù)起訖時(shí)間辭職人數(shù);退休人數(shù)停薪留職深造人數(shù)其他事項(xiàng)獎(jiǎng)懲件數(shù)撫恤件數(shù)P 勞保件數(shù)就醫(yī)住院人員遷調(diào)出勤狀況遲到早退人次請(qǐng)假病假人次事假人次27工傷假人次婚假人次曠職人次制表:復(fù)核:審查:每月人事變更統(tǒng)計(jì)表年月第頁姓名員工編號(hào)變動(dòng)事項(xiàng)說明變更日期備注28員工工齡動(dòng)態(tài)分析表月份用人單位原有人數(shù)本月報(bào)到本月離職現(xiàn)有人數(shù)編制人數(shù)離職率現(xiàn)有人員工齡平均工齡新報(bào)到3 3個(gè)月以下36個(gè)個(gè)月月以以上下61個(gè)年月以以上下2 2年以下1 1年以上3 3年以下2 2年以上3 3年以上制表:復(fù)核:審查:29人力資源規(guī)劃表單位:人時(shí)間、學(xué)歷時(shí)間學(xué)歷現(xiàn)有2006年2007年2008年碩士本科大專其他主管人員高層經(jīng)導(dǎo)銷生產(chǎn)中層財(cái)經(jīng)富銷生產(chǎn)基層財(cái)經(jīng)營銷生產(chǎn)小計(jì)技術(shù)人員高工工程師助工技術(shù)員制表:復(fù)核:其他小計(jì)工人機(jī)工電工維修環(huán)保30小計(jì)人才庫人才信息表建檔時(shí)間:年月日姓名性別年齡婚否身高血型視力健康狀況職稱工齡畢業(yè)學(xué)校畢業(yè)時(shí)間專業(yè)通訊地址郵編電話現(xiàn)工作單位職務(wù)主

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