會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展模式研究0001

1、鄭州大學(xué)西亞斯國際學(xué)院本科畢業(yè)論文題目會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展模式研究指導(dǎo)教師李偉霞,耿稱講師學(xué)生姓名薛瀟帥學(xué)號(hào)2008名23145專業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)（審計(jì)方向）班級(jí)審計(jì)一班院（系）商學(xué)院會(huì)計(jì)系完成時(shí)間2012年4月會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展模式研究摘要會(huì)計(jì)師事務(wù)所是指依法獨(dú)立承擔(dān)注冊(cè)會(huì)計(jì)師業(yè)務(wù)的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)。在美、英、日、法、加拿大、澳大利亞等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家，會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展很快，而且許多會(huì)計(jì)師事務(wù)所聯(lián)合起來組成規(guī)模龐大的合伙公司。有些公司已成為國際性組織，分支機(jī)構(gòu)遍及世界各地。而在中國，社會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所在國家經(jīng)濟(jì)生活中地位的認(rèn)可，經(jīng)歷了一個(gè)艱難曲折的歷史過程，會(huì)計(jì)師事務(wù)所自身也走過了一條坎坷不平的發(fā)展道路。隨著

2、經(jīng)濟(jì)全球化程度的不斷加深，以公共性信息資源和國際通用商業(yè)語言為主要特征的會(huì)計(jì)服務(wù)業(yè)成為全球服務(wù)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。隨之而來的是國際“四大”進(jìn)入中國市場，這一定程度上提高了我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所的執(zhí)業(yè)水平，但同時(shí)也給我國的會(huì)計(jì)師事務(wù)所帶來了巨大挑戰(zhàn)。因此，我認(rèn)為只有正確的審視我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展的現(xiàn)狀、劣勢、威脅與優(yōu)勢、機(jī)遇，認(rèn)清自身差距，積極的應(yīng)對(duì)，然后趨利避害，探究出一條能使我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所蓬勃發(fā)展的各種行之有效的策略。本文以規(guī)范的研究方法，共分三章展開探究。在分析了國際“五大”（現(xiàn)“四大”）的發(fā)展歷程的基礎(chǔ)上，對(duì)我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行了swot析，分別對(duì)我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所的現(xiàn)狀、劣勢、威脅、優(yōu)勢、機(jī)

3、遇進(jìn)行詳細(xì)分析，進(jìn)而提出發(fā)展的策略，即規(guī)?；⒍嘣吞岣邇?nèi)部治理和執(zhí)業(yè)質(zhì)量，最后認(rèn)為我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所會(huì)勃勃生機(jī)的去發(fā)展。關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)師事務(wù)所；SWOT分析；發(fā)展模式STUDYONDEVELOPMENTMODEOFACCOUNTINGFIRMABSTRACTTheaccountingfirmisaintermediaryserviceorganizationthatcaninaccordancewiththebeartooperatetheBusinessofCertifiedPublicAccountants,IntheUnitedStates,Britain,Japan,Canada,Au

4、stralia,andothereconomicallydevelopedcountries,AccountingfirmaredevelopingveryquicklyandmanyCPAfirmscombinedtoformalarge-scalejoint-stockcompany.SomeofthemhavealreadybecomeaninternationalorganizationandtheirBranchesareallovertheworld.InChina,Accountantsinthenationaleconomiclifestatushavetobeacceptby

5、societyisalonganddifficultprocessasthesameasaccountingfirm.Withthedeepeningofeconomicglobalization,Theaccountingserviceindustrybasedonpublicinformationresourcesandtheinternationallanguageofbusinesshasbecomeamostimportantpartofglobalizationeconomic.Subsequenteconomicglobalizationisinternationalfourbi

6、gaccountingfirmspreadsChina.ThisphenomenonimprovetheprofessionallevelofCPAfirminourcountry,atthesametime,theyalsobringahugechallenge.Tosumup,Ithinkifwewanttofindawaythatcanmaketheaccountingfirmdevelopandflourish,weshouldexamineourselvescloselytodiscoverthestatus,inferiorposition,threat,dominanceando

7、pportunity.Thethesisdiscussesinthreechapter,usetheexistingdomestic.onthebaseofanalysisfivebigCPAfirm(itisfournow),analysisournation'saccountingfirmbyusingSWOTThencommencethestrategy-large-scale,all-round,ToimprovetheinternalmanagementIIandthequalityofpracticeAtlast,thethesispointisournation'

8、accountingfirmwillbecomebetterandbetter.KEYWORDS:accountingfirm；SWOT；researchondevelopmentiii中文摘要英文摘要III引言21 .國際五大事務(wù)所的發(fā)展歷程以及啟示41.1 國際五大事務(wù)所的發(fā)展概述31.2 國際五大事務(wù)所的發(fā)展歷程對(duì)我國的啟示42 .我國會(huì)計(jì)事務(wù)所的SWOT析92.1 我國會(huì)計(jì)事務(wù)所的發(fā)展現(xiàn)狀62.2 我國會(huì)計(jì)事務(wù)所發(fā)展的劣勢分析72.3 我國會(huì)計(jì)事務(wù)所發(fā)展的威脅分析82.4 我國會(huì)計(jì)事務(wù)所發(fā)展的優(yōu)勢分析82.5 我國會(huì)計(jì)事務(wù)所發(fā)展的機(jī)遇分析93 .我國會(huì)計(jì)事務(wù)所的發(fā)展策略123.1 事務(wù)

9、所的規(guī)模化發(fā)展103.2 事務(wù)所的多元化發(fā)展113.3 加強(qiáng)事務(wù)所內(nèi)部治理和執(zhí)業(yè)質(zhì)量123.4 深化走出去戰(zhàn)略12結(jié)束語13致謝14參考文獻(xiàn)15引言本文研究的背景和意義我國的注冊(cè)會(huì)計(jì)師制度始建于20世紀(jì)初，伴隨著商品經(jīng)濟(jì)的萌芽和發(fā)展而產(chǎn)生。1918年9月，我國第一部注冊(cè)會(huì)計(jì)師法規(guī)：會(huì)計(jì)師暫行章程頒布，同年謝霖創(chuàng)辦“正則會(huì)計(jì)師事務(wù)所”，這是我國第一家會(huì)計(jì)師事務(wù)所，標(biāo)志著我國注冊(cè)會(huì)計(jì)師制度的誕生。西方的注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)，則是從十六世紀(jì)意大利起源，到十八世紀(jì)中后葉在英國正式成立，再到美國的不斷發(fā)展和完善。隨著注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的發(fā)展，應(yīng)運(yùn)而生的是世界最大、最著名的會(huì)計(jì)師事務(wù)所“八大”“六大”“五大”以及如

10、今的“四大”普華永道、畢馬威、德勤、安永。它們的影響力遍及全球，當(dāng)然也深入中國，并在中國的會(huì)計(jì)市場中分得很大一塊面包。據(jù)中國加入WTCB署的協(xié)議，我國已于2005年12月31日前全面開放會(huì)計(jì)服務(wù)市場，解除了貿(mào)易壁壘，伴隨著全球化和壁壘的解除，僅有幾十年發(fā)展歷史的我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所，無論在人才、機(jī)制，還是整體實(shí)力上，都難以和國外事務(wù)所抗衡，市場份額并不大，另外我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所不僅面對(duì)的是同國外會(huì)計(jì)師事務(wù)所的殘酷競爭，還面臨著同國內(nèi)同行業(yè)的激烈競爭。因此只有審視自身，認(rèn)清差距、積極應(yīng)對(duì)、從而趨利避害，探究出適合我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展模式和道路。2006年頒布的新會(huì)計(jì)、審計(jì)準(zhǔn)則，以及2007年注冊(cè)會(huì)計(jì)

11、師協(xié)會(huì)發(fā)布的關(guān)于推動(dòng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所做大做強(qiáng)的意見和會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部治理指南如何使我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所做大做強(qiáng)走出去，就變得十分迫切，因此我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展模式研究就有了一定的意義：為我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所做大做強(qiáng)走出去尋找理論上的突破口，豐富我國注冊(cè)會(huì)計(jì)師的理論研究，對(duì)我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所的健康發(fā)展有很強(qiáng)的理論意義和實(shí)踐意義。本文的思路和框架本文首先在會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展模式研究的相關(guān)文獻(xiàn)方面進(jìn)行了大量研究，結(jié)合實(shí)際，梳理出相應(yīng)的理論。然后結(jié)合國際“五大”的發(fā)展歷程及啟示，對(duì)我國的會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行SWO份析，及分析其現(xiàn)狀、劣勢、威脅、機(jī)遇。然后分析了我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展所運(yùn)用到的四種方法和模式，最后來總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

12、教訓(xùn)。本文的框架，主要分為三個(gè)部分，首先第一部分分析了五大會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展歷程和啟示，然后第二部分分析了我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展所面臨的現(xiàn)狀、劣勢、威脅、機(jī)遇等方面。最后第三部分分析了我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展所面臨的選擇:一規(guī)?；?、多元化、內(nèi)部治理和提高質(zhì)量以及深化走出去戰(zhàn)略。1國際五大事務(wù)所的發(fā)展歷程以及啟示1.1 國際五大事務(wù)所的發(fā)展概述提起國際四大著名會(huì)計(jì)師事務(wù)所，圈內(nèi)人士無人不知，無人不曉。即便是圈外人也耳有所聞，略知一二。1987年初“超級(jí)組合”畢馬威形成后，由“舊八大”形式轉(zhuǎn)向“新八大”會(huì)計(jì)師事務(wù)所，出現(xiàn)了“八雄爭霸”的局面?！靶掳舜蟆笔前策_(dá)信（簡稱AA）、阿瑟揚(yáng)（簡稱AY）、永道（簡稱

13、C和L）、德洛依特哈斯金斯塞爾斯（簡稱DHS）恩斯特惠尼（簡稱EW）畢馬威（簡稱KPMG）普華（簡稱PW）和陶切羅斯（簡稱TR）。美國當(dāng)時(shí)有2600多家上市公司，85%的業(yè)務(wù)由“八大”承攬，“八大”的審計(jì)公費(fèi)收入：1988年接近100億美元，其合伙人的凈利超過20億美元，“八大”中畢馬威最大，當(dāng)時(shí)的總?cè)藬?shù)為5500,總收入24億美元。1989年5月和7月，四個(gè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并，“八大”變?yōu)椤傲蟆薄?997年9月18日，由“六大”中排名第四的永道和排名第六的普華合并，組成新的會(huì)計(jì)師事務(wù)所普華永道（PwC）這樣“五大”形成了。2002年，“五大”中一直排名第一的會(huì)計(jì)師事務(wù)所安達(dá)信因安然事件，被休

14、士頓聯(lián)邦法官在2002年10月判罰50萬美元，并在5年內(nèi)不得從事會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。安達(dá)信2.8萬員工僅余200多人處理法律事務(wù)。2005年5月31日，雖然美國最高法院推翻了對(duì)安達(dá)信的有罪判決，但由于安達(dá)信的客戶大部分已經(jīng)轉(zhuǎn)到“四大”，安達(dá)信已無力回天，名存實(shí)亡，“四大”形成了?！八拇蟆敝坏漠咇R威由于為富人提供合理避稅，遭到司法部門的起訴，但由于其余三所擔(dān)心如果畢馬威的出局使行業(yè)集中度過高而被拆分，于是聯(lián)手為其競爭對(duì)手畢馬威提供支持，使這一案件成為“懸案”，維持“四大”現(xiàn)狀至今。會(huì)計(jì)師事務(wù)所的業(yè)務(wù)情況及其業(yè)務(wù)偏重的轉(zhuǎn)移。20世紀(jì)90年代以前，會(huì)計(jì)公司以審計(jì)會(huì)計(jì)服務(wù)為主，咨詢業(yè)務(wù)居次要地位。比如“八大”

15、在20世紀(jì)70年代，咨詢收入約占總收入的15%但在90年代以后，情況發(fā)生了重大變化，會(huì)計(jì)公司以咨詢業(yè)務(wù)收入為主，比如，安達(dá)信為安然的審計(jì)收費(fèi)為2500萬美元，咨詢收費(fèi)則高達(dá)2700萬美元。1999年，排名100名以內(nèi)的事務(wù)所審計(jì)收入95.56億美元，比上年增長16%而咨詢收入達(dá)137.09億美元，比上年上升38%“五大”的實(shí)力眾所周知，但直觀的以數(shù)字來看的話，更為明顯，以1999年為例：美國有會(huì)計(jì)審計(jì)人員約62.6萬人，其中CPA336,081人，行業(yè)總收入為650億美元，共有45,000多家會(huì)計(jì)師事務(wù)所。其中“五大”收入占全行業(yè)的三分之一還多1.2 國際五大事務(wù)所的發(fā)展歷程對(duì)我國的啟示首先，

16、從國際“四大”的形成過程來看，大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的形成是一個(gè)自然的漸進(jìn)過程。我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所在朝大型所的發(fā)展過程中切記不能過分強(qiáng)調(diào)行政力量的推動(dòng)。第二，從安然事件來看，排名第一的安達(dá)信在一夜之間煙消云散，聲譽(yù)的損毀是這一行業(yè)中最大的風(fēng)險(xiǎn)，但相對(duì)的來說聲譽(yù)也是這個(gè)行業(yè)最大的財(cái)富，“五大”之所以能在全美45000家會(huì)計(jì)師事務(wù)所中1999年收入占三分之一以上。原因就是人們相信“五大”、“四大”比其它中小所具有更好的聲譽(yù)。第三，由于中國的會(huì)計(jì)師事務(wù)所成立歷史短、規(guī)模小、實(shí)力弱和地方保護(hù)等原因，在發(fā)展的過程中，地域觀念一直比較濃厚，束縛了其發(fā)展的速度。在全球一體化、經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，會(huì)計(jì)師事務(wù)所的合伙人

17、要克服小富即安的小農(nóng)意識(shí)，樹立遠(yuǎn)大目標(biāo)，制定“走出去”、“做大做強(qiáng)”的戰(zhàn)略，善于抓住中國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的大好歷史機(jī)遇，敢于與世界大型會(huì)計(jì)公司競爭，打下自己的一片天地。第四，從“六大”中排名第四的永道和排名第六的普華合并從而躍升為第一的案例中，應(yīng)該能得出這樣的結(jié)論：合并是“做大做強(qiáng)”的可行之道，也就是經(jīng)營規(guī)模化。第五，面對(duì)挑戰(zhàn)，發(fā)展特色服務(wù)、拓展新的市場。我國的會(huì)計(jì)師事務(wù)所在聲譽(yù)、技術(shù)、人才、管理等各方面都有很大的差距。如果能在傳統(tǒng)的審計(jì)、咨詢業(yè)務(wù)之外，開辟新領(lǐng)域，提供比如家庭資產(chǎn)結(jié)算、個(gè)人資產(chǎn)審計(jì)、專業(yè)理財(cái)、代理記賬等特色服務(wù)，則會(huì)拓展出更大的發(fā)展空間。最后，我國本土事務(wù)還可以針對(duì)自身資源能力采

18、取不同的競爭策略，國內(nèi)中小型事務(wù)所可以利用其規(guī)模小，運(yùn)作靈活與低成本，適當(dāng)轉(zhuǎn)向中小型城市和中小企業(yè)客戶群。根據(jù)我國企業(yè)的發(fā)展趨勢，以及對(duì)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的需求，我國本土事務(wù)所應(yīng)該在尚未廣泛開展的服務(wù)領(lǐng)域中搶奪市場先機(jī)。如：內(nèi)部控制、管理咨詢、并購重組、資信調(diào)查、專項(xiàng)審計(jì)、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)、投資決策、司法鑒定、政府購買服務(wù)等相關(guān)業(yè)務(wù)。數(shù)據(jù)援引自：會(huì)計(jì)之友，2006(1)72742我國會(huì)計(jì)事務(wù)所的SWO分析2.1 我國會(huì)計(jì)事務(wù)所的發(fā)展現(xiàn)狀自1980年恢復(fù)注冊(cè)會(huì)計(jì)師制度以來，在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展中，注冊(cè)會(huì)計(jì)師始終發(fā)揮著經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的作用。另外，我國經(jīng)濟(jì)飛速的增長，中國大型企業(yè)的跨國發(fā)展與中小企業(yè)的快速成長，衍生了許多

19、業(yè)務(wù)需求，給行業(yè)的發(fā)展提供了市場條件。截止2008年6月30日，我國內(nèi)地共有7200a會(huì)計(jì)師事務(wù)所，8萬多名執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，21萬從業(yè)人員。2007年，我國內(nèi)地注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入276乙元，連續(xù)多年保持20%以上的增長速度?？v觀我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展歷程，不難看出我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所存在五個(gè)突出的問題：(1)會(huì)計(jì)師事務(wù)所數(shù)量多、規(guī)模小、競爭異常激烈。以2007年的數(shù)據(jù)來看，會(huì)計(jì)師事務(wù)所多達(dá)4900多家，但全國有50名以上CPA的會(huì)計(jì)師事務(wù)所卻不足百家，僅占全部事務(wù)所總數(shù)約2%,而僅有10名以下(含10名)CPA的事務(wù)所占到總數(shù)的60%,有20名以下(含20名)CPA的事務(wù)所占到總數(shù)的84

20、%。由于我國中小型事務(wù)所的數(shù)量龐大，必將會(huì)出現(xiàn)“僧多粥少”的局面，導(dǎo)致激烈地競爭?？傮w來看，我國審計(jì)市場上，我國本土事務(wù)所所占的客戶數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于“四大”。雖然中國本土事務(wù)所客戶數(shù)量多，但相比國際“四大”，缺少優(yōu)質(zhì)客戶資源，審計(jì)收費(fèi)也明顯低于國際“四大”，業(yè)務(wù)單一滯后。我國各事務(wù)所之間還大量存在著通過壓價(jià)等手段進(jìn)行不正當(dāng)競爭的現(xiàn)象，嚴(yán)重?cái)_亂了審計(jì)市場的正常秩序。(2)我國的會(huì)計(jì)師事務(wù)所主要以傳統(tǒng)的審計(jì)和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)為主，執(zhí)業(yè)范圍單一，執(zhí)業(yè)資格較窄。由于中介機(jī)構(gòu)分部門管理的原因，大部分事務(wù)所只能從事審計(jì)、驗(yàn)資或評(píng)估業(yè)務(wù)，再加上執(zhí)業(yè)資格的限制，中小事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍小，業(yè)務(wù)量少，造成事務(wù)所較為拔尖的人才紛紛流

21、向大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所或者大型企業(yè)。留下的人員又難以承擔(dān)重要的業(yè)務(wù)工作，事務(wù)所舉步維艱。(3)會(huì)計(jì)師事務(wù)所執(zhí)業(yè)質(zhì)量有待提高。我國中小事務(wù)所大多人事關(guān)系、行政干預(yù)和利益驅(qū)動(dòng)等因素和本行業(yè)發(fā)展初期和法律法規(guī)和執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則不完備、不規(guī)范的局限，造成有些事務(wù)所質(zhì)量低下，責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)隱患大，同時(shí)由于我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)業(yè)務(wù)大多集中在每年的1至6月份，那些沒有證券業(yè)務(wù)資格的中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所的季節(jié)性就更強(qiáng)。在審計(jì)旺季，部分事務(wù)所為了搶占市場，賺取更多的利潤，不嚴(yán)格按照規(guī)定的審計(jì)程序進(jìn)行審計(jì)，由此而產(chǎn)生的審計(jì)質(zhì)量不能得到保證。(4)人才的大量流失。人才是會(huì)計(jì)師事務(wù)所的第一生產(chǎn)力，中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所人員結(jié)構(gòu)老化，青黃不接現(xiàn)

22、象嚴(yán)重。由于從業(yè)人員報(bào)酬較低，造成人才的大量流失。此外，國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所的人才更新比較快，由于規(guī)模的不斷擴(kuò)大以及自身的人才流動(dòng)，每年都會(huì)有新的人才補(bǔ)充進(jìn)來，從而呈現(xiàn)出年輕化的特點(diǎn)。所以如何吸引年輕的CPA加入中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所，改善中小事務(wù)所的人員結(jié)構(gòu)，儲(chǔ)備力量，是中小會(huì)計(jì)師會(huì)計(jì)務(wù)所發(fā)展急需解決的問題之一。(5)內(nèi)部治理機(jī)制不完善、執(zhí)業(yè)質(zhì)量有待提高。1998年脫鉤改制以后，部分事務(wù)所存在著內(nèi)部治理機(jī)制不到位、不完善的情況，并由此引發(fā)了內(nèi)部不同利益體之間的矛盾激化和深層次管理問題，不同程度地影響著事務(wù)所的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和穩(wěn)步發(fā)展。同時(shí)，內(nèi)部治理機(jī)制不完善會(huì)直接或間接地導(dǎo)致事務(wù)所質(zhì)量控制制度的失控，削弱執(zhí)

23、業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，增大執(zhí)業(yè)失敗的可能，嚴(yán)重影響到執(zhí)業(yè)人員的職業(yè)道德、服務(wù)質(zhì)量，從而最終影響到行業(yè)的公信力。2.2 我國會(huì)計(jì)事務(wù)所發(fā)展的劣勢分析首先我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所，從改革至今，取得一些成就和進(jìn)步，這些都是喜人的部分，但是還是存在很多問題，有很多需要去解決的問題，也是我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展過程中相對(duì)來說的一個(gè)劣勢：(1)客戶的管理當(dāng)局有粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表的動(dòng)機(jī)和趨向。作為財(cái)務(wù)報(bào)表的提供者應(yīng)當(dāng)保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、合法，但現(xiàn)實(shí)是由于管理當(dāng)局的監(jiān)管存在缺陷以及個(gè)人利益的驅(qū)動(dòng)，使許多企業(yè)置其會(huì)計(jì)責(zé)任于不顧，用粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表來美化其業(yè)績，這一定程度上提高了審計(jì)的成本、難度和風(fēng)險(xiǎn)。(2)會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)存在一些行業(yè)、地

24、區(qū)壟斷。有的事務(wù)所隸屬于本行業(yè)、地區(qū)的行政部門領(lǐng)導(dǎo)，成為行業(yè)所、地區(qū)所，導(dǎo)致公平競爭不能實(shí)現(xiàn)，背離了會(huì)計(jì)師事務(wù)所依法、獨(dú)立、公正的執(zhí)業(yè)操守。另外，由于會(huì)計(jì)電算化，審計(jì)網(wǎng)絡(luò)化等新模式的發(fā)展，相應(yīng)的帶來了一系列新的問題和糾紛，而當(dāng)前的法律又相對(duì)滯后，出現(xiàn)無法可依可循的現(xiàn)象。(3)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的組織形式單一、規(guī)模偏小、品種單一。會(huì)計(jì)師事務(wù)所的主要組織形式包括合伙制和有限責(zé)任制，然而我國大多數(shù)事務(wù)所選擇的是有限責(zé)任制，這種現(xiàn)象不利于事務(wù)所對(duì)公共責(zé)任的承擔(dān)。另外大型事務(wù)所不常見，而有5名左右注冊(cè)會(huì)計(jì)師的事務(wù)所比比皆是，這使得很多事務(wù)所不具備承擔(dān)大型或特大型企業(yè)的審計(jì)業(yè)務(wù)。我國事務(wù)所由于執(zhí)業(yè)理念和能力的限

25、制，其業(yè)務(wù)還主要局限在審計(jì)鑒證方面，雖然咨詢業(yè)務(wù)也有所發(fā)展，但是極其狹窄，主要是稅務(wù)代理、代理記賬、資產(chǎn)評(píng)估等收入有限的方面，并未成為其業(yè)務(wù)收入的一個(gè)主要組成部分。2.3 我國會(huì)計(jì)事務(wù)所發(fā)展的威脅分析(1)加入世貿(mào)組織的影響。加入世貿(mào)，我國的會(huì)計(jì)市場全面開放，國外事務(wù)所紛紛涌入我國，這不僅給我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所帶來了機(jī)會(huì)，更多的帶來的是挑戰(zhàn)和威脅。首先國外的事務(wù)所擁有強(qiáng)大的實(shí)力和競爭力，能很快的搶占我國會(huì)計(jì)市場份額，這不僅加劇了我國會(huì)計(jì)行業(yè)的競爭，更是對(duì)我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所以及行業(yè)的一種直接的威脅。另外會(huì)計(jì)師事務(wù)所市場化的同時(shí)，審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)也不僅僅局限在國內(nèi)會(huì)計(jì)市場，也會(huì)交織有國際市場的風(fēng)險(xiǎn)，這就要求從業(yè)

26、人員考慮更多，面對(duì)的更多，當(dāng)然存在的問題和威脅也就更多。(2)會(huì)計(jì)信息化產(chǎn)生的威脅。隨著會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展，會(huì)計(jì)處理技術(shù)、方法以及會(huì)計(jì)環(huán)境都會(huì)相應(yīng)的來變化，會(huì)計(jì)系統(tǒng)也將面臨更多的威脅，這種威脅較之以前手段更隱蔽、更先進(jìn)、舞弊造成的損失也將更明顯，產(chǎn)生的后果也將更嚴(yán)重。(3)行業(yè)環(huán)境日趨嚴(yán)峻，內(nèi)部無序競爭、外部執(zhí)業(yè)環(huán)境嚴(yán)峻。在我國由于一些法規(guī)不完善、管理不夠規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致小規(guī)模事務(wù)所泛濫，行業(yè)內(nèi)部互相壓價(jià)，為爭取和保留客戶以遠(yuǎn)低于相關(guān)部門的規(guī)定承攬業(yè)務(wù)，導(dǎo)致事務(wù)所的主要費(fèi)用產(chǎn)生在市場開拓和維持方面。這種現(xiàn)象也會(huì)造成在人力資源維持上的力不從心，在吸納人才、留住人才、培養(yǎng)人才等方面，心有余而力不足。綜

27、上原因，可能會(huì)出現(xiàn)審計(jì)程序的簡化、審計(jì)方案的效果大打折扣等很多問題，這將使得，會(huì)計(jì)師事務(wù)所面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)。(4)咨詢市場魚龍混雜損害本土事務(wù)所的品牌和整個(gè)咨詢行業(yè)的聲譽(yù)。這將很不利于會(huì)計(jì)師事務(wù)所開展以及拓展咨詢業(yè)務(wù)。在中國現(xiàn)有的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)中，咨詢市場作為一個(gè)新興的正待發(fā)展的行業(yè)，涌入很多資質(zhì)并不好的事務(wù)所，隨意的承接業(yè)務(wù)，不考慮自身的實(shí)力，導(dǎo)致咨詢的結(jié)果誤導(dǎo)消費(fèi)者，對(duì)我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所的咨詢業(yè)務(wù)是一個(gè)很大的打擊，不利于咨詢行業(yè)的發(fā)展。通過以上的分析，我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所存在很多必須去面對(duì)的威脅，想要生存和發(fā)展就需要我們來探究一條合理有效的競爭策略和發(fā)展模式，并在實(shí)踐中實(shí)施。2.4 我國會(huì)計(jì)事務(wù)所發(fā)展的

28、優(yōu)勢分析在分析完了威脅之后，我們也不能悲觀的來看待會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展，因?yàn)檩^之國際的“四大”，我們依然有很多優(yōu)勢和機(jī)遇。(1)與國際中大的事務(wù)所相比，國內(nèi)目前提供的審計(jì)服務(wù)收費(fèi)低廉，但是各項(xiàng)數(shù)據(jù)表明我國的會(huì)計(jì)師事務(wù)所還是在比較低端的市場相互競爭。例如，根據(jù)2006年的數(shù)據(jù)來看565家A股公司的審計(jì)費(fèi)用只有3.4億元，平均每家公司審計(jì)費(fèi)用為61萬元。而B股公司每家審計(jì)費(fèi)用127萬元，H股和S股公司的平均每家審計(jì)費(fèi)用為1195萬元。但是從另一方面來看，低廉的成本在一定程度上會(huì)為國內(nèi)會(huì)計(jì)事務(wù)所贏得一部分的客戶。(2)我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所的專業(yè)服務(wù)需求旺盛，會(huì)計(jì)師事務(wù)所的收入也呈每年遞增的趨勢，說明我國會(huì)計(jì)師

29、事務(wù)所正處于一個(gè)增長和發(fā)展的時(shí)機(jī)。我國中小企業(yè)考慮到生產(chǎn)的成本，審計(jì)的成本，往往會(huì)選擇價(jià)格相對(duì)低廉的國內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所，事務(wù)所的發(fā)展處在一個(gè)增長的趨勢之中，從一些數(shù)據(jù)來看，截止2008年，我國內(nèi)地會(huì)計(jì)師事務(wù)所實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入276億元，連續(xù)多年保持20%勺增長速度。援引自：中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師，2008(6):4850(3)政府機(jī)構(gòu)的監(jiān)管優(yōu)勢和客戶受文化的影響，以及我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)我國國情和文化的了解，更能把握企業(yè)的心理和脈搏。我國是一個(gè)擁有5000年文明歷史的大國，特有的文化不利于外來者的理解，一定程度上提高了進(jìn)入的門檻?？蛻絷P(guān)系也是有利于我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展的一個(gè)有力的因素，我國很多會(huì)計(jì)師事務(wù)所的合

30、伙人都來自于稅務(wù)局、財(cái)政局等國家機(jī)關(guān)，加上發(fā)展近20年的歷史，也積累了一定量的客戶，由于轉(zhuǎn)換成本過高，一般客戶的流失不會(huì)很嚴(yán)重。綜上所述，我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所在一些方面擁有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，在發(fā)展的過程中，會(huì)計(jì)師事務(wù)所也應(yīng)該很好的去把握這些優(yōu)勢的資源，增強(qiáng)自身的競爭力。2.5 我國會(huì)計(jì)事務(wù)所發(fā)展的機(jī)遇分析上述一些觀點(diǎn)中提到，國內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的諸多不足，但是我們應(yīng)該辯證的去看待這個(gè)問題，例如：會(huì)計(jì)市場的全面開放，是帶來了威脅，但是一定意義上來說也是一種機(jī)遇和挑戰(zhàn)。(1)中國證監(jiān)會(huì)在2007年3月8日發(fā)布關(guān)于不再實(shí)施特定上市公司特殊審計(jì)要求的通知，不再要求對(duì)金融類上市公司在法定審計(jì)之外聘請(qǐng)國際會(huì)計(jì)師事務(wù)

31、所進(jìn)行審計(jì)，一次發(fā)行量超過3億(含3億)股以上的公司不再進(jìn)行補(bǔ)充審計(jì)。一說明了對(duì)我國會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)質(zhì)量的一種認(rèn)可，明確了會(huì)計(jì)師事務(wù)所的執(zhí)業(yè)責(zé)任；二也給國內(nèi)所在相關(guān)領(lǐng)域提供了與外資展開公平競爭的機(jī)會(huì)。(2)隨著國際趨同、準(zhǔn)則的等效認(rèn)同、資格互認(rèn)等條件，也利于了我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)入國際市場。這能增強(qiáng)我國本土事務(wù)所的競爭力、執(zhí)業(yè)質(zhì)量，有利于我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所的快速成長。3我國會(huì)計(jì)事務(wù)所的發(fā)展策略3.1 事務(wù)所的規(guī)?；l(fā)展規(guī)?；l(fā)展是指通過經(jīng)營的規(guī)模擴(kuò)大使單位成本降低、經(jīng)濟(jì)效益提高的一種行為，其實(shí)質(zhì)是生產(chǎn)要素的進(jìn)一步合理配置。規(guī)模經(jīng)濟(jì)及通過規(guī)模的擴(kuò)大來節(jié)約成本和費(fèi)用，獲得競爭優(yōu)勢。走規(guī)?；缆返膶?shí)質(zhì)是形成大

32、規(guī)模事務(wù)所、滿足市場對(duì)高質(zhì)量審計(jì)的需求，是會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展規(guī)律也是一種必然的趨勢，它降低了人力成本和相關(guān)費(fèi)用，不僅提升了自身競爭力，也增強(qiáng)了自身抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。會(huì)計(jì)師事務(wù)所擁有的資產(chǎn)沒有很強(qiáng)的專用性，在各種業(yè)務(wù)中，事務(wù)所的各項(xiàng)資源都可以共同占有，所以業(yè)務(wù)量的增大所產(chǎn)生的固定成本就會(huì)減少。隨著規(guī)模化發(fā)展，在審計(jì)公司，特別是一些大型公司提供服務(wù)時(shí)，客戶本身實(shí)力雄厚，業(yè)務(wù)深度和廣度較大，經(jīng)營的地域也很廣，就會(huì)具有很大的優(yōu)勢，規(guī)?；a(chǎn)生的會(huì)計(jì)師人員增加、執(zhí)業(yè)的廣度和深度可以覆蓋大型公司，這樣不僅可以提高審計(jì)效率，也會(huì)降低其審計(jì)成本。具體來說的話，可以分為三個(gè)情形：(1)中小所和大型事務(wù)所進(jìn)行整合而形

33、成的規(guī)?；?。這種形式主要是中小所加入大所，成為大所的分所或者成員來實(shí)現(xiàn)，這其實(shí)是一個(gè)雙贏的局面。首先，大所通過中小所的加入，可以使自己的規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)張，實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。根據(jù)自身的需要，在全國形成自己的機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，使自己的品牌和影響力在全國各地得到提升和加強(qiáng)。使大所實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)的資源整合。其次，中小所通過加入大所，給其自身帶來的好處將更加明顯，通過大所成熟的管理模式和運(yùn)行機(jī)制使自身的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制和管理水平得到提升。通過大所的資質(zhì)和資源平臺(tái)，承接以前無法承接的業(yè)務(wù)，承做以前無法承做的項(xiàng)目。(2)通過中小所之間的整合形成的規(guī)模化。這種形式主要是靠一方加入另一方，或者幾方聯(lián)合重組為一個(gè)新所的方式進(jìn)行整合即

34、通過聯(lián)合重組，取得資質(zhì)和資源。例如承接上市公司的審計(jì)，根據(jù)規(guī)定只有取得證券期貨相關(guān)業(yè)務(wù)資質(zhì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所才有資格進(jìn)行審計(jì)，而要取得證券期貨相關(guān)業(yè)務(wù)審計(jì)資格，一般的中小所是不可能達(dá)到條件的，然而中小所通過合并，規(guī)模擴(kuò)大，業(yè)務(wù)收入、注冊(cè)會(huì)計(jì)師人數(shù)等將達(dá)到規(guī)定條件，從而取得只有大所才有的資格和資源，這樣又為合并后的事務(wù)所進(jìn)一步做大做強(qiáng)創(chuàng)造條件。通過聯(lián)合重組，達(dá)到取長補(bǔ)短，優(yōu)勢互補(bǔ)。3.通過中小所和其他中介機(jī)構(gòu)的整合實(shí)現(xiàn)的規(guī)?；?。這種形式主要是與財(cái)務(wù)咨詢公司、代理記賬公司、稅務(wù)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)的合作，從而做大做強(qiáng)。通過這種整合也可以使中小事務(wù)所做大做強(qiáng)。這種模式的最大優(yōu)點(diǎn)是雙方業(yè)務(wù)資源的互補(bǔ)性。3.

35、2 事務(wù)所的多元化發(fā)展多元化是指會(huì)計(jì)師事務(wù)所的業(yè)務(wù)不僅僅局限在審計(jì)服務(wù)，而是拓展更多的業(yè)務(wù)如：稅務(wù)、評(píng)估、咨詢、培訓(xùn)等，形成多元化經(jīng)營，稀釋風(fēng)險(xiǎn)。但是多元化需要事務(wù)所的擁有良好的資質(zhì)以及雄厚的實(shí)力。所以會(huì)計(jì)師事務(wù)所做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化是多元化發(fā)展的一個(gè)前提。會(huì)計(jì)、審計(jì)、法律、稅務(wù)、資產(chǎn)評(píng)估、管理咨詢等業(yè)務(wù)之間具有較強(qiáng)的互補(bǔ)性，拓展這些領(lǐng)域的份額，健全服務(wù)功能，可以共享專業(yè)資源，提高服務(wù)品質(zhì)，降低成本，提高效率，同時(shí)也是防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的需要。入世后，進(jìn)入中國的外國公司以及試圖利用國際稅收協(xié)定、稅收優(yōu)惠進(jìn)行稅負(fù)管理的中外企業(yè)，均有可能需要注冊(cè)會(huì)計(jì)師提供這方面的稅務(wù)服務(wù)。因此涉外稅務(wù)服務(wù)可能增長很快。

36、而企業(yè)競爭的加劇也必將導(dǎo)致管理咨詢業(yè)務(wù)的增加，成為各會(huì)計(jì)師事務(wù)所爭搶的蛋糕。因此，我國的會(huì)計(jì)師事10務(wù)所要有開拓未來市場的遠(yuǎn)見，能根據(jù)市場需求變化及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，積極拓展服務(wù)領(lǐng)域，形成自身的經(jīng)營特色，爭取更多的客戶資源。多元化的經(jīng)營方式，并不是一味的增加其業(yè)務(wù)種類，應(yīng)該根據(jù)自身優(yōu)勢和行業(yè)狀況分析進(jìn)行選擇。在服務(wù)對(duì)象既定以及自身?xiàng)l件既定的情況下，中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)當(dāng)對(duì)自己有一個(gè)明確的定位，不能在上規(guī)模、做大做強(qiáng)的潮流中迷失了方向。因?yàn)楫吘鼓軌蜃龃笞鰪?qiáng)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所是極少數(shù)的，大多數(shù)的事務(wù)所更應(yīng)該把自己的目標(biāo)定位在專業(yè)化錯(cuò)位經(jīng)營上。根據(jù)邁克爾波特的競爭理論，企業(yè)的競爭優(yōu)勢體現(xiàn)為成本領(lǐng)先或者標(biāo)新立

37、異。錯(cuò)位經(jīng)營便是后者在營銷中的具體體現(xiàn)，即避開趨同性的競爭手段，刻意追求獨(dú)樹一幟、別具一格的競爭理念和競爭策略，來拓寬自己的市場空間，通過專業(yè)化錯(cuò)位經(jīng)營，建立自己的相對(duì)優(yōu)勢是中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所今后發(fā)展的方向。所謂錯(cuò)位經(jīng)營，即是通過把產(chǎn)品分為公共產(chǎn)品和錯(cuò)位產(chǎn)品，也就是主營業(yè)務(wù)和拓展業(yè)務(wù)。我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所中，中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所占據(jù)很大的部分，所以這些中小會(huì)計(jì)事務(wù)所就需要大力開辟市場需要的特色服務(wù)領(lǐng)域，要通過確立專業(yè)化發(fā)展、產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建、一體化管理戰(zhàn)略，形成專業(yè)集群、服務(wù)品牌和競爭優(yōu)勢。由于中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所成立時(shí)間短、起步晚，無論人力資源還是技術(shù)力量，都無法與大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所相抗衡，也無力承辦所有的業(yè)務(wù)。

38、所以需要在諸多的特色業(yè)務(wù)中選取部分，但選取的標(biāo)準(zhǔn)要以市場需求為導(dǎo)向，以資本驗(yàn)證、財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)、稅務(wù)鑒證與咨詢、資產(chǎn)和負(fù)債的估價(jià)、代理記賬、管理咨詢?yōu)榛A(chǔ)，大力開拓破產(chǎn)案件管理、信貸資信證明、代辦理公司注冊(cè)、代理報(bào)關(guān)、市場調(diào)查、盡職調(diào)查、社會(huì)責(zé)任調(diào)查、職工社會(huì)保障調(diào)查、共性技術(shù)轉(zhuǎn)移、人力資源咨詢、農(nóng)村財(cái)務(wù)公開等業(yè)務(wù)，從而在客戶心目中占據(jù)一個(gè)特定的位置，形成有別于競爭者的核心價(jià)值即錯(cuò)位經(jīng)營。綜上所述，中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)當(dāng)在不擴(kuò)大規(guī)模的情況下以自身的服務(wù)定位為中心，以會(huì)計(jì)師事務(wù)所人才定位專業(yè)化為依托，實(shí)現(xiàn)服務(wù)內(nèi)容專業(yè)化錯(cuò)位經(jīng)營、服務(wù)行業(yè)專業(yè)化錯(cuò)位經(jīng)營、服務(wù)區(qū)域?qū)I(yè)化錯(cuò)位經(jīng)營，通過提高勞動(dòng)生產(chǎn)率走內(nèi)涵

39、式發(fā)展的道路。在多元化發(fā)展的道路上，不迷失，準(zhǔn)確的把握發(fā)展的方式和方向。3.3 加強(qiáng)事務(wù)所內(nèi)部治理和執(zhí)業(yè)質(zhì)量總觀我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所的現(xiàn)狀，存在諸多問題諸如：行業(yè)環(huán)境日趨嚴(yán)峻，內(nèi)部無序競爭、外部執(zhí)業(yè)環(huán)境嚴(yán)峻。在我國由于一些法規(guī)不完善、管理不夠規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致小規(guī)模事務(wù)所泛濫，行業(yè)內(nèi)部互相壓價(jià)，為爭取和保留客戶以遠(yuǎn)低于相關(guān)部門的規(guī)定承攬業(yè)務(wù)。導(dǎo)致事務(wù)所的主要費(fèi)用產(chǎn)生在市場開拓和維持方面。這種現(xiàn)象也會(huì)造成在人力資源維持上的力不從心，在吸納人才、留住人才、培養(yǎng)人才等方面，心有余而力不足。綜上原因，可能會(huì)出現(xiàn)審計(jì)程序的簡化、審計(jì)方案的效果大打折扣等很多問題等等國際“五大”到“四大”，這類的例子比比皆是，會(huì)計(jì)

40、師事務(wù)所的不勤勉盡職及作弊，甚至被看作是上市公司造假和證券市場泡沫現(xiàn)象的罪魁禍?zhǔn)?。所以?huì)計(jì)師事務(wù)所的內(nèi)部治理和質(zhì)量提高就迫在眉睫。提高內(nèi)部治理和執(zhí)業(yè)質(zhì)量，首先要重視的便是人才，因?yàn)槭聞?wù)所之間競爭的實(shí)質(zhì)其實(shí)是人才的競爭。合理的人才機(jī)制是吸引優(yōu)秀人才的關(guān)鍵，吸引機(jī)制、培養(yǎng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制等。其次是樹立良好的品牌和聲譽(yù)，通過良好的執(zhí)業(yè)提升會(huì)計(jì)師事務(wù)所的形象，客觀、獨(dú)立、公正。這樣事務(wù)所在競爭中會(huì)占有優(yōu)勢，從而獲取良好的收益。在經(jīng)營的過程中品牌的知名度、社會(huì)的認(rèn)可度也會(huì)慢慢的提高。最后是良好的內(nèi)部控制，建立有效的防范機(jī)制。將執(zhí)業(yè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制和扼殺在襁褓之中。3.4 深化走出去戰(zhàn)略走出去戰(zhàn)略的實(shí)施，有助于我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所更好的服務(wù)我國企業(yè)走出去戰(zhàn)略，提供跨國經(jīng)營綜合服務(wù)，也是貫徹做大做強(qiáng)戰(zhàn)略，推動(dòng)我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展的一個(gè)契機(jī)。通過加盟國際上的會(huì)計(jì)師事務(wù)所，獲得海外執(zhí)業(yè)資格充分利用互補(bǔ)技術(shù)、方法和數(shù)據(jù)庫，通過提高市場份額和國際經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)雙贏。但由于中外的業(yè)務(wù)存在一定的差異，在合作學(xué)習(xí)前需要充分的準(zhǔn)備和學(xué)習(xí)，從而提高審計(jì)工作的效率。派出人員的素質(zhì)要求比較高，需要事務(wù)所的人才培養(yǎng)和吸引機(jī)制完善，尤其在外語溝通能力方面，還要對(duì)境外企業(yè)當(dāng)?shù)氐恼?、文化及風(fēng)土人情有一定的了解。走出去戰(zhàn)略的實(shí)施，是建立在國內(nèi)事務(wù)所做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)上，我