工程項目管理項目收尾管理規(guī)劃方案

1、工程項目管理項目收尾管理規(guī)劃方案1.一般規(guī)定1.1項目收尾階段應(yīng)是項目管理全過程的最后階段，包括竣工收尾、驗收、結(jié)算、決算、回訪保修、管理考核評價等方面的管理。1.2項目收尾階段項目管理部制定工作計劃，提出各項管理要求。2.項目竣工收尾管理2.1項目經(jīng)理部應(yīng)全面負責(zé)項目竣工收尾工作，組織編制項目竣工計劃，報公司及業(yè)主審批批準(zhǔn)后按期完成。2.2竣工計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：2.2.1竣工項目名稱；2.2.2竣工項目收尾具體內(nèi)容；2.2.3竣工項目質(zhì)量要求；2.2.4竣工項目進度計劃安排；2.2.竣工項目文件檔案資料整理要求。2.3項目經(jīng)理應(yīng)及時組織項目竣工收尾工作，并與項目相關(guān)方聯(lián)系，按有關(guān)規(guī)定協(xié)助驗

2、收。3.項目竣工驗收管理3.1項目完工后，承包人應(yīng)自行組織有關(guān)人員進行檢查評定，合格后向發(fā)包人提交工程竣工報告。3.2項目的竣工驗收可分單項工程驗收、工程預(yù)驗收、最后整體竣工驗收階段進行，具體程序見竣工驗收流程圖。3.3項目竣工驗收應(yīng)依據(jù)有關(guān)法規(guī)，必須符合國家規(guī)定的竣工條件和竣工驗收要求。3.4文件的歸檔整理應(yīng)符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)的規(guī)定，移交工程檔案應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。4.項目竣工結(jié)算管理4.1項目竣工結(jié)算應(yīng)由承包人編制，代建項目管理單位組織審查，按結(jié)算工程流程最終確定工程結(jié)算。4.2編制項目竣工結(jié)算依據(jù)下列資料：4.2.1合同文件；4.2.2竣工圖紙和工程變更文件；4.2.3有關(guān)技術(shù)核準(zhǔn)資料和

3、材料代用核準(zhǔn)資料；4.2.4工程計價文件、工程量清單、取費標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)調(diào)價規(guī)定；4.2.5經(jīng)有關(guān)方確認的有關(guān)簽證和工程索賠資料。4.3項目竣工驗收后，承包人應(yīng)在約定的期限內(nèi)向發(fā)包人遞交項目竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，經(jīng)雙方確認并按規(guī)定進行竣工結(jié)算。4.4承包人應(yīng)按照項目竣工驗收程序辦理項目竣工結(jié)算并在合同約定的期限內(nèi)進行項目移交。5.項目竣工決算管理5.1代建項目管理單位負責(zé)進行項目的竣工決算工作，進行項目竣工決算編制的主要依據(jù)：5.1.1項目計劃任務(wù)書和有關(guān)文件；5.1.2項目總概算和單項工程綜合概算書；5.1.3項目設(shè)計圖紙及說明書；5.1.4設(shè)計交底、圖紙會審資料；5.1.5合同文件；5

4、.1.6項目竣工結(jié)算書；5.1.7各種設(shè)計變更、經(jīng)濟簽證；5.1.8設(shè)備、材料調(diào)價文件及記錄；5.1.9竣工檔案資料；相關(guān)的項目資料、財務(wù)決算及批復(fù)文件。5.2項目竣工決算應(yīng)包括下列內(nèi)容:5.2.1項目竣工財務(wù)決算說明書；5.2.2項目竣工財務(wù)決算報表；5.2.3項目造價分析資料表等。5.3. 編制項目竣工決算應(yīng)遵循下列程序：5.3.1收集、整理有關(guān)項目竣工決算依據(jù)；5.3.2清理項目賬務(wù)、債務(wù)和結(jié)算物資；5.3.3填寫項目竣工決算報告；5.3.4編寫項目竣工決算說明書；5.3.5報上級有關(guān)部門審查。6.項目回訪保修管理6.1項目管理單位需審查施工承包單位制定項目回訪和保修制度并納入質(zhì)量管理體

5、系。6.2項目管理單位、施工承包單位均需根據(jù)合同和有關(guān)規(guī)定編制回訪保修工作計劃，施工承包單位的回訪保修工作計劃須經(jīng)代建項目管理單位審批，回訪保修工作計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：6.2.1主管回訪與保修的部門；6.2.2執(zhí)行回訪保修工作的單位；6.2.3回訪時間及主要內(nèi)容和方式。6.3回訪可采取電話詢問、登門座談、例行回訪等方式?；卦L應(yīng)以業(yè)主對竣工項目質(zhì)量的反饋及特殊工程采用的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝等的應(yīng)用情況為重點，并根據(jù)需要及時采取改進措施。6.4代建項目管理單位簽發(fā)工程質(zhì)量保修書應(yīng)確定質(zhì)量保修范圍、期限、責(zé)任和費用的承擔(dān)等內(nèi)容。7.項目考核評價7.1代建項目管理在項目結(jié)束后對項目的總體和各專業(yè)進行考核評價。7.2項目考核評價的定量指標(biāo)可包括工期、質(zhì)量、成本、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護等。7.3項目考核評價的定性指標(biāo)可包括經(jīng)營管理理念，項目管理策劃，管理制度及方法，親工藝、新技術(shù)推廣，社會效益及其社會評價等。7.4項目考核評價應(yīng)按下列程序進行：7.4.1制定考核評價辦法；7.4.2建立考核評價組織；7.4.3確定考核評價方案；7.4.4實施考核評價工作；7.4.5提出考核評價報告。7.5項目管理結(jié)束后，代建項目管理單位應(yīng)按照下列內(nèi)容編制項目管理總結(jié)。7.5.1項目概況；7.5.2組織機構(gòu)、管理體系、管理控制程序；7.5.3