企劃部崗位職責(zé)框架與工作流程

1、企劃部工作描述、崗位職責(zé)框架與工作流程第一部分概述一、工作宏觀描述目標(biāo)一一通過(guò)創(chuàng)造性的思維對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確定位、推廣，用最少的投入產(chǎn)生最大的效果，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。企劃部是企業(yè)策劃業(yè)務(wù)的前端部門(mén)，使企業(yè)的決策參謀機(jī)構(gòu)，其主要任務(wù)是通過(guò)策劃和策劃的實(shí)施保證企業(yè)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并從長(zhǎng)遠(yuǎn)上符合企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的需要。二、位置和作用作為企業(yè)執(zhí)行前營(yíng)銷(xiāo)的主要職能部門(mén)，企劃部80%勺工作應(yīng)該在項(xiàng)目的前期定位階段，20%?要貫穿在整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)中，為項(xiàng)目的正常運(yùn)作和長(zhǎng)期發(fā)展提供支持平臺(tái)。三、主要工作內(nèi)容1、根據(jù)市場(chǎng)實(shí)時(shí)狀況進(jìn)行策劃并編制企劃案根據(jù)科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果、結(jié)合決策和創(chuàng)意，編

2、制策劃方案并進(jìn)行相關(guān)的策劃活動(dòng)。主要包括課題的提出、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、策劃描述、策劃總結(jié)和實(shí)施建議。2、編制可行性研究報(bào)告及實(shí)施計(jì)劃主要包括：編寫(xiě)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告及論證（內(nèi)、外部環(huán)境分析及市場(chǎng)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的可行性分析）、項(xiàng)目市場(chǎng)環(huán)境分析、區(qū)域發(fā)展現(xiàn)狀及其趨勢(shì)判斷、項(xiàng)目投入產(chǎn)出人分析（項(xiàng)目成本估算報(bào)告編寫(xiě)）3、各種資源的整合根據(jù)企業(yè)不同時(shí)期的發(fā)展?fàn)顩r，充分整合現(xiàn)有資源、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，使之為我所用、為企業(yè)服務(wù)。包括與媒體、廣告監(jiān)管部門(mén)構(gòu)建資源平臺(tái)；4、品牌塑造及宣傳主要包括：廣告宣傳內(nèi)容策劃、視頻專(zhuān)題的策劃與實(shí)施、平面媒體的采編和編輯、相關(guān)公益活動(dòng)和促銷(xiāo)活動(dòng)的設(shè)計(jì)實(shí)施、銷(xiāo)售工具的設(shè)計(jì)制作、企業(yè)網(wǎng)站的更新

3、和管理、企業(yè)CIS系統(tǒng)的延展與實(shí)施。5、與相關(guān)單位的協(xié)作主要包括：與新聞媒體、廣告監(jiān)管等相關(guān)部門(mén)和單位保持良好關(guān)系，保持交流、溝通；考察選用廣告合作單位、評(píng)價(jià)廣告合作單位的工作效果；對(duì)企業(yè)廣告行為進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)給予調(diào)整和修正。第二部分職責(zé)、架構(gòu)與流程一、工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的定位與策劃報(bào)告的撰寫(xiě)；2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品推廣與執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品創(chuàng)意與推廣策略的制定；4、根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂年度、季度、月度推廣方案；5、制定各個(gè)階段的推廣計(jì)劃，制訂相應(yīng)的推廣策劃方案；6、根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求，實(shí)施各項(xiàng)推廣方案及措施；7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目外部公共場(chǎng)地公關(guān)活動(dòng)的組織、策劃、實(shí)施工作；8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的服務(wù)管

4、理工作，制訂相關(guān)服務(wù)措施及相應(yīng)的管理制度；9、負(fù)責(zé)公司企業(yè)宣傳，與媒體的溝通與協(xié)調(diào)工作；10、負(fù)責(zé)與廣告公司的溝通工作;團(tuán)隊(duì)組建與人員架構(gòu)企劃部主管1名：A.全面負(fù)責(zé)、組織開(kāi)展企劃部的各項(xiàng)工作；B.全面制定工作計(jì)劃、人員安排與績(jī)效考核工作；C.全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的推廣定位和主題創(chuàng)意；D.全面組織宣傳推廣計(jì)劃，掌控實(shí)施過(guò)程；E.全面負(fù)責(zé)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)考核工作；F.負(fù)責(zé)重要的接待和外聯(lián)，塑造企業(yè)良好的內(nèi)外部形象；G.及時(shí)將策劃工作中所發(fā)現(xiàn)的不合理現(xiàn)象及合理化建議上報(bào)公司，并將公司有關(guān)決議傳達(dá)給下級(jí)人員；H.加強(qiáng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門(mén)其他部門(mén)的協(xié)作、配合；I.定期提報(bào)季度，年度項(xiàng)目綜合分析及工作總結(jié)。策劃1

5、名：A.負(fù)責(zé)企劃方案的撰寫(xiě)和統(tǒng)籌；B.負(fù)責(zé)企劃文案的指導(dǎo)、審核與方向性方案的撰寫(xiě)工作；C.負(fù)責(zé)重要項(xiàng)目提案的撰寫(xiě)和提報(bào)；D.針對(duì)策劃工作與公司其他部門(mén)溝通；E.圍繞方案撰寫(xiě)組織項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研；F.負(fù)責(zé)策劃部的市場(chǎng)研究和指導(dǎo)工作；G.指導(dǎo)策劃人員整體水平的提高，并培訓(xùn)策劃人員；H.協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人，倡導(dǎo)策劃部團(tuán)結(jié)協(xié)作，團(tuán)結(jié)進(jìn)取的良好氛圍。文案1名:A.協(xié)助負(fù)責(zé)人完成項(xiàng)目的策劃文案工作;B.負(fù)責(zé)企劃方案的撰寫(xiě)和加工工作；C.負(fù)責(zé)資料的搜集和整理分析工作；D.負(fù)責(zé)前期的市場(chǎng)調(diào)研與分析報(bào)告的撰寫(xiě)工作；E.負(fù)責(zé)公司隨機(jī)性的文案稿件的撰寫(xiě)工作；F.負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站和項(xiàng)目網(wǎng)站的維護(hù)和更新工作；G.根據(jù)項(xiàng)目需要，配

6、合完成相關(guān)工作。設(shè)計(jì)1名：A.負(fù)責(zé)宣傳資料與銷(xiāo)售工具的平面設(shè)計(jì)工作；B.負(fù)責(zé)公司內(nèi)外宣傳、環(huán)境布置以及所需物料的統(tǒng)籌、設(shè)計(jì)工作;C.協(xié)助策劃完成方案的創(chuàng)意工作；D.針對(duì)設(shè)計(jì)工作與公司其他部門(mén)進(jìn)行溝通；E.負(fù)責(zé)與銷(xiāo)售部、市場(chǎng)部、廣告公司的溝通工作，反饋不同意見(jiàn)。F.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案的落實(shí)和執(zhí)行細(xì)則。網(wǎng)管1名：A.確保網(wǎng)絡(luò)通信傳輸暢通；B.掌握主干設(shè)備的配置情況及配置參數(shù)變更情況；C.負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)布線(xiàn)配線(xiàn)架的管理，確保配線(xiàn)的合理有序；D.實(shí)時(shí)監(jiān)控整個(gè)局域網(wǎng)的運(yùn)轉(zhuǎn)和網(wǎng)絡(luò)通信流量情況；E.簡(jiǎn)單使用視頻編輯/ps等軟件。.工作流程（一）項(xiàng)目介入階段識(shí)別需求了解需求，解答需求問(wèn)題；對(duì)需求的理解陳述；界定工作范圍；

7、描述提出方案或方法的基本原理；項(xiàng)目完成所要求的進(jìn)度計(jì)劃；確認(rèn)項(xiàng)目執(zhí)行可能產(chǎn)生的成本預(yù)算；確認(rèn)提供什么樣的交付物；確認(rèn)需求的規(guī)格和特征；O確定項(xiàng)目框架和目標(biāo)；根據(jù)期望做準(zhǔn)備性調(diào)查。（二）調(diào)查分析階段1、調(diào)查分析根據(jù)調(diào)查計(jì)劃和針對(duì)性問(wèn)題實(shí)施市場(chǎng)調(diào)查。主持和開(kāi)展討論會(huì)、聽(tīng)取各方面人員的意見(jiàn)和要求。深入調(diào)查分析，了解客戶(hù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況及客戶(hù)產(chǎn)業(yè)鏈。2、調(diào)整并提交策劃報(bào)告整理分析調(diào)查資料，對(duì)問(wèn)題分類(lèi)。提供初步改進(jìn)建議方案框架。提交報(bào)告。（三）方案設(shè)計(jì)階段1、提交初步設(shè)計(jì)方案 在對(duì)報(bào)告反饋基礎(chǔ)上進(jìn)方案設(shè)計(jì)，并根據(jù)情況實(shí)時(shí)修改。 向客戶(hù)提供滿(mǎn)足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。2、初步方案征求意見(jiàn)初步方案分專(zhuān)題向有關(guān)部門(mén)進(jìn)行詳細(xì)介紹，回答有關(guān)問(wèn)題，廣泛聽(tīng)取修改補(bǔ)充意見(jiàn)。針對(duì)反饋意見(jiàn)和建議，進(jìn)行局部調(diào)整和補(bǔ)充。擬定實(shí)施計(jì)劃綱要。3、方案調(diào)整，提交最終報(bào)告按照要求提供最終報(bào)告，就報(bào)告內(nèi)容答疑咨詢(xún)。協(xié)助擬定實(shí)施計(jì)劃。對(duì)存在分歧的問(wèn)題進(jìn)行分析研究，提出可選擇性解決建議。共同分析存在的問(wèn)題和難點(diǎn)，商定可能的解決方案。第三部分框架流程表、項(xiàng)目工作流程圖表：r、初步設(shè)計(jì)方案初步方案征求意見(jiàn)方案調(diào)整，提交最終報(bào)告方案實(shí)施并監(jiān)督企劃工作流程圖表:c