內(nèi)部講師培訓(xùn)制度

1、內(nèi)部講師培訓(xùn)制度內(nèi)部培訓(xùn)講師治理制度1、目的1.1 建立公司內(nèi)部的講師培訓(xùn)隊(duì)伍。1.2 實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部講師治理的正規(guī)化和科學(xué)化。1.3 關(guān)心職員改善工作及提升績(jī)效，有效傳承企業(yè)有關(guān)技術(shù)和企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享。1.4 有效開展全員培訓(xùn)，提升全員綜合素養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)健康連續(xù)進(jìn)展。2、適用范疇遼寧諾康生物制藥有限責(zé)任公司、沈陽守正醫(yī)藥生物技術(shù)有限公司、蓬萊諾康藥業(yè)有限公司、各辦事處。3、內(nèi)部講師選拔3.1 選拔原則公布、公平、公平的原則。3.2 候選人舉薦標(biāo)準(zhǔn)3.2.1 候選人須在公司工作半年以上；3.2.2 候選人須在公司治理/業(yè)務(wù)治理/專業(yè)知識(shí)等方面具備較為豐富的體會(huì);3.2.3

2、候選人須有較強(qiáng)的語言組織表達(dá)能力和感染力。3.3 選拔步驟流程3.3.1 職員能夠個(gè)人自薦、由所在部門領(lǐng)導(dǎo)舉薦或總經(jīng)辦舉薦，申請(qǐng)人填寫內(nèi)部講師自薦/舉薦表（見附件一），由所在部門匯總后報(bào)總經(jīng)辦；3.3.2 總經(jīng)辦收到內(nèi)部講師自薦/舉薦表后，按照各部門的人員數(shù)量、申報(bào)人水平、公司的培訓(xùn)需求等情形與申請(qǐng)人所在部門協(xié)商，初步確定內(nèi)部講師名單。3.3.3 總經(jīng)辦將初步確定的內(nèi)部講師名單報(bào)人力資源總監(jiān)審核，以確定最終名單。4、內(nèi)部講師治理方法及鼓舞4.1 治理職責(zé)總經(jīng)辦為內(nèi)部講師的歸口治理部門，負(fù)責(zé)講師的等級(jí)評(píng)聘、評(píng)審、制訂課程打算及日常治理。各部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助總經(jīng)辦治理內(nèi)部講師，主動(dòng)開展內(nèi)部授課。各業(yè)務(wù)部

3、門應(yīng)主動(dòng)協(xié)助與支持內(nèi)部講師的授課治理與培養(yǎng)工作。4.2 內(nèi)部講師工作職責(zé)4.2.1 參與課程的前期培訓(xùn)需求調(diào)研，明確各部門職員的培訓(xùn)需求，向總經(jīng)辦提供準(zhǔn)確的職員培訓(xùn)需求資料。4.2.2 開發(fā)設(shè)計(jì)有關(guān)課程，如培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)教材、輔助材料、案例及游戲、授課PPT演示文檔、試卷及標(biāo)準(zhǔn)答案等，并定期改進(jìn)以上資料（培訓(xùn)前將培訓(xùn)目的、培訓(xùn)資料教案等資料交由總經(jīng)辦進(jìn)行審批，培訓(xùn)后有關(guān)資料需上交總經(jīng)辦進(jìn)行存檔）；4.2.3 按照公司年度培訓(xùn)需求制定、落實(shí)培訓(xùn)打算，講授培訓(xùn)課程；（個(gè)不課程需要試講，例如產(chǎn)品經(jīng)理所做的專業(yè)技能等培訓(xùn)，講明權(quán)歸總經(jīng)辦所有）4.2.4 負(fù)責(zé)培訓(xùn)后期培訓(xùn)跟進(jìn)工作，以達(dá)到預(yù)定的培訓(xùn)成效；4.2

4、.5 對(duì)其他講師的授課技巧、方法、案例、課程內(nèi)容等提出改進(jìn)建議；4.2.6 協(xié)助總經(jīng)辦完善內(nèi)部培訓(xùn)體系。4.2.7 主動(dòng)學(xué)習(xí)，努力提升自身文化素養(yǎng)和綜合能力。4.3 內(nèi)部講師的級(jí)不內(nèi)部講師分實(shí)習(xí)、一級(jí)、二級(jí)講師三個(gè)級(jí)不，內(nèi)部講師統(tǒng)一從實(shí)習(xí)級(jí)開始逐級(jí)升級(jí)，升級(jí)需通過內(nèi)部講師資格評(píng)審。實(shí)習(xí)級(jí)講師不享受培訓(xùn)津貼。級(jí)不應(yīng)具備條件培訓(xùn)津貼其他一級(jí)內(nèi)部講師（1）具有實(shí)習(xí)講師資格，實(shí)習(xí)期至少為半年（2）參加過企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)課程；（3）關(guān)于自己主講的課程，至少參加過一次培訓(xùn)公司的培訓(xùn)；（4）公司內(nèi)部講授的課時(shí)達(dá)16小時(shí)/年。在公司內(nèi)部授課的課時(shí)費(fèi)為每小時(shí)30元。二級(jí)內(nèi)部講師（1）具備一級(jí)內(nèi)部講師資格；（2）

5、公司內(nèi)部的授課的課時(shí)達(dá)到30小時(shí)/年，每次授課評(píng)分須達(dá)到80分。在公司內(nèi)部授課的課時(shí)費(fèi)為每小時(shí)50元。4.4 內(nèi)部講師的獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)部講師的授課可享受授課津貼、外出培訓(xùn)、技術(shù)資料或頒發(fā)證書等獎(jiǎng)勵(lì)方式。4.4.1 授課津貼內(nèi)部講師按以上標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放授課津貼。發(fā)放授課津貼的課程必須為總經(jīng)辦統(tǒng)一安排并經(jīng)公司人力資源總監(jiān)考核合格的課程，以現(xiàn)金形式發(fā)放，發(fā)放時(shí)刻為課程后期跟蹤、總結(jié)完成后1個(gè)月內(nèi)。由各部門報(bào)至總經(jīng)辦，由總經(jīng)辦復(fù)核后報(bào)公司人力資源總監(jiān)審批、支付。4.4.2 以下情形不屬于發(fā)放授課津貼的范疇(1)各類公司、部門會(huì)議、活動(dòng)；(2)治理層、部門經(jīng)理等對(duì)下轄部門及本部門人員開展的例行的分享、交流、培訓(xùn)；(3

6、)試講、其它非正式授課。(4)工作職責(zé)要求的授課。(5)為提升部門業(yè)績(jī)與本部門職員技能所進(jìn)行的培訓(xùn)注：部門經(jīng)理級(jí)不以上人員不經(jīng)認(rèn)定直截了當(dāng)任職為培訓(xùn)師，本專業(yè)知識(shí)參與評(píng)級(jí)沒有津貼，非本專業(yè)正常參與評(píng)級(jí)與津貼發(fā)放；關(guān)于無法界定是否發(fā)放講師授課津貼的課程，統(tǒng)一由總經(jīng)辦最后界定。4.4.3 其他因授課需要而發(fā)生的以下費(fèi)用提早經(jīng)總經(jīng)辦審批后購買：A、道具、小禮品等，未使用完的物品由總經(jīng)辦登記由各部門保管，下次備用；B、課程需要的書籍和差不多收取講義及教案編撰費(fèi)的課程教材，所有權(quán)歸公司；4.5 日常授課及治理總經(jīng)辦統(tǒng)一打算與安排內(nèi)部講師的授課，抽查、評(píng)估與跟蹤內(nèi)部講師的授課情形。4.5.1 課程考核4.

7、5.1.1 所有被列入正式內(nèi)部講師名單的講師必須在3個(gè)月內(nèi)完成一門正式培訓(xùn)課程授課任務(wù)（包括課題確定、教材開發(fā)、教案預(yù)備、正式授課等），并由學(xué)員對(duì)其進(jìn)行授課成效的評(píng)估，填寫內(nèi)部講師授課現(xiàn)場(chǎng)成效評(píng)估表（附件二）4.5.1.2 內(nèi)部講師應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)規(guī)范操作流程開展授課，同時(shí)課程需有相應(yīng)記錄，包括培訓(xùn)前需求調(diào)研文檔、內(nèi)部講師授課現(xiàn)場(chǎng)成效評(píng)估表等課程相應(yīng)的記錄、表格，作為考核講師的標(biāo)準(zhǔn)之一。4.5.2 年中/年終考核總經(jīng)辦每年對(duì)內(nèi)部講師進(jìn)行考核，考核要緊從教材開發(fā)能力、實(shí)際應(yīng)變能力、授課能力、授課學(xué)時(shí)、學(xué)員評(píng)判成效等方面進(jìn)行評(píng)估，采納內(nèi)部講師年終考核表（附件三）。4.5.2.1 內(nèi)部講師如在1年之內(nèi)有

8、3次課程的現(xiàn)場(chǎng)成效評(píng)估低于60,即被降為實(shí)習(xí)講師。4.5.2.2 總經(jīng)辦為把握第一手信息，將不定期對(duì)學(xué)員進(jìn)行訪談，了解真切的授課成效。訪談產(chǎn)生的結(jié)果將成為講師績(jī)效考評(píng)的部分依據(jù)，同時(shí)也為提開講師授課能力安排培訓(xùn)提供參考。4.5.2.3 每年對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的講師（年度授課滿16小時(shí)/年，且課程成效評(píng)估平均在80分以上，得到大伙兒的廣泛認(rèn)同），由總經(jīng)辦提名報(bào)人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)后，予以升級(jí)和獎(jiǎng)勵(lì)，本級(jí)不滿一年后方可有晉升機(jī)會(huì)。4.5.2.4 年終考核低于60分自動(dòng)降低一個(gè)級(jí)不，6070分為合格，7080為良好，80分以上為優(yōu)秀。5、內(nèi)部講師的培養(yǎng)5.1 政策支持5.1.1 同等條件下，薪資調(diào)整、評(píng)優(yōu)活動(dòng)、

9、升職等優(yōu)先考慮內(nèi)部講師。5.12能夠給培訓(xùn)講師配備相應(yīng)得教學(xué)工具5.2培養(yǎng)5.2.1 公司將為內(nèi)部講師安排不定期得專職講師的培訓(xùn)培訓(xùn)師的課程培訓(xùn)，培訓(xùn)培訓(xùn)師課程共分為三個(gè)級(jí)不（初、中、高），總經(jīng)辦負(fù)責(zé)按照內(nèi)部講師的進(jìn)展情形選擇同意培訓(xùn)的講師名單。5.2.2 所有同意培訓(xùn)培訓(xùn)師的內(nèi)部講師必須在培訓(xùn)前預(yù)備好各悠閑培訓(xùn)當(dāng)中的實(shí)際案例。5.2.3 所有同意培訓(xùn)培訓(xùn)師的內(nèi)部講師在培訓(xùn)后必須制訂行動(dòng)改進(jìn)打算，按照培訓(xùn)所學(xué)針對(duì)性地改進(jìn)自己在授課當(dāng)中的不足之處，提升水平。5.2.4 內(nèi)部講師可旁聽公司所有培訓(xùn)課程（在不耽擱正常工作的情形下），優(yōu)先參加公司內(nèi)的與本職工作有關(guān)的各項(xiàng)培訓(xùn)。如有必要，可申請(qǐng)參加與自身

10、授課內(nèi)容相同的外出培訓(xùn)。5.2.5 總經(jīng)辦將持續(xù)發(fā)放大量的培訓(xùn)資料、學(xué)習(xí)資料給內(nèi)部講師。5.2.6 獲得國家承認(rèn)的企業(yè)培訓(xùn)師國家資格證書，經(jīng)總經(jīng)辦確認(rèn)后可上調(diào)一級(jí)（內(nèi)部講師等級(jí)）。5.2.7 總經(jīng)辦將每年組織一次全體講師的體會(huì)分享與交流，并聘請(qǐng)資深人員或外部專家指導(dǎo)、培訓(xùn)。6、生效6.1 本方法經(jīng)批準(zhǔn)后生效實(shí)施，修改時(shí)亦同，講明權(quán)歸總經(jīng)辦所有。6.2 附內(nèi)部講師自薦/舉薦表（附件一）、內(nèi)部講師授課現(xiàn)場(chǎng)成效評(píng)估表（附件二）、內(nèi)部講師年終考核表（附件三）。附件一NK詬康醫(yī)藥hr內(nèi)部講師自薦表/舉薦表時(shí)刻:年月日姓名性不最高學(xué)歷入職時(shí)刻部門職位工作體會(huì)表達(dá)能力專業(yè)知識(shí)阻礙力個(gè)人申請(qǐng)/舉薦人介紹簽名：部門經(jīng)理意見簽名：總經(jīng)辦意見簽名：人力資源總監(jiān)意見簽名:附件二N?詬康醫(yī)藥hr內(nèi)部講師授課現(xiàn)場(chǎng)成效評(píng)估表時(shí)亥：年月日培訓(xùn)講師培訓(xùn)時(shí)刻培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)課題培訓(xùn)學(xué)時(shí)培訓(xùn)方式考核項(xiàng)目評(píng)分評(píng)語外表形象（10分）培訓(xùn)內(nèi)容（20分）表達(dá)能力（20分）感染