設(shè)計(jì)院考核方案

1、廣西建筑綜合設(shè)計(jì)研究院?jiǎn)T工績(jī)效考核辦法 為了適應(yīng)新時(shí)期綜合設(shè)計(jì)院發(fā)展的需要，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)院全體員工的工作積極性、責(zé)任感，適時(shí)地對(duì)員工工作業(yè)績(jī)作出正確評(píng)價(jià)，以提高全院的工作效率和設(shè)計(jì)、管理和服務(wù)水平，增強(qiáng)院核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保院各時(shí)期各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本考核辦法，請(qǐng)各部門(mén)遵照?qǐng)?zhí)行。一、 考核目的1、 按照各部門(mén)崗位職責(zé)和員工工作計(jì)劃，定期檢查員工的工作進(jìn)度及其績(jī)效狀況，以利于及時(shí)采取相應(yīng)的調(diào)整和激勵(lì)措施，促使其工作計(jì)劃和工作進(jìn)度與公司目標(biāo)相符合，進(jìn)而提高組織效率和競(jìng)爭(zhēng)力。2、 通過(guò)對(duì)員工立體的考核評(píng)價(jià)，發(fā)掘員工的工作潛力和崗位適應(yīng)度，并籍此作為其收入分配、崗位培訓(xùn)和崗位調(diào)整工作的依據(jù)。二、 考核原

2、則1、 客觀、公平、公正、公開(kāi)2、 定量考核與定性考核相結(jié)合3、 靜態(tài)考核與動(dòng)態(tài)考核相結(jié)合4、 簡(jiǎn)潔易行、追求實(shí)效三、 考核范圍及分類1、 考核范圍 院領(lǐng)導(dǎo)、本部各職能部門(mén)、各設(shè)計(jì)所、生產(chǎn)與生活后勤部門(mén)各級(jí)各類工作人員，其它分院、法人公司可參照?qǐng)?zhí)行。2、 人員分類1、 院領(lǐng)導(dǎo)（暫行，待公司制改造并規(guī)范化后應(yīng)實(shí)行年薪制和配套的可變薪酬計(jì)劃，其考核方式特別是考核兌現(xiàn)方式應(yīng)改變）2、 職能及后勤部門(mén)中層管理正職3、 職能及后勤部門(mén)中層管理副職4、 設(shè)計(jì)部門(mén)中層管理正職5、 設(shè)計(jì)部門(mén)中層管理副職6、 一般管理人員7、 設(shè)計(jì)人員（專業(yè)組長(zhǎng)、一般設(shè)計(jì)人員）8、 工勤人員四、 考核組織1、 院長(zhǎng)：由董事會(huì)考

3、核2、 副院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：由院長(zhǎng)與董事會(huì)考核3、 中層管理人員：設(shè)立考核小組，建議由(一名院領(lǐng)導(dǎo))任組長(zhǎng)，任副組長(zhǎng)，其成員由院辦、財(cái)務(wù)部、人力資源部、企發(fā)部、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、科技研發(fā)部等主要職能部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，辦公室設(shè)于人力資源部。4、其他人員：由人力資源部組織，各部門(mén)負(fù)責(zé)人及其主管院領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)實(shí)施。五、 考核期限和時(shí)間 考核期限分季度考核、半年考核與年度考核，考核時(shí)間為當(dāng)年4月、7月、10月上旬與下年1月的上旬。六、 考核方式 目標(biāo)考核與綜合評(píng)價(jià)相結(jié)合，定性考核與定量考核相結(jié)合，自我評(píng)價(jià)與上級(jí)、下級(jí)、同級(jí)評(píng)價(jià)相結(jié)合。七、 考核內(nèi)容 以公司崗位描述和員工月度工作計(jì)劃為考核基礎(chǔ)，根據(jù)各部門(mén)員工的工作職責(zé)及其

4、工作能力、工作任務(wù)、工作態(tài)度、工作績(jī)效進(jìn)行指標(biāo)分解并確定考核權(quán)重，對(duì)各類人員分類考核。詳見(jiàn)附表及其說(shuō)明。八、 考核兌現(xiàn)1、 管理及后勤部門(mén)員工考核得分與其月浮動(dòng)工資掛鉤，實(shí)得浮動(dòng)工資視其考核評(píng)分等級(jí)系數(shù)情況予以發(fā)放，考核評(píng)分等級(jí)系數(shù)根據(jù)其考核得分確定，具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件員工考核評(píng)分等級(jí)系數(shù)對(duì)照表，實(shí)得浮動(dòng)工資額為浮動(dòng)工資基數(shù)與其考核等級(jí)系數(shù)之積。2、 因考慮到目前管理及后勤部門(mén)員工考核周期設(shè)置均在三個(gè)月以上，其浮動(dòng)工資部分先按其浮動(dòng)工資基數(shù)的90%每月預(yù)發(fā)，待考核后根據(jù)其實(shí)際應(yīng)得浮動(dòng)工資額給予補(bǔ)發(fā)或補(bǔ)扣，補(bǔ)發(fā)或補(bǔ)扣部分在考核當(dāng)月工資中實(shí)現(xiàn)。3、 年度考核與其年效益獎(jiǎng)金掛鉤，并作為其年終評(píng)先，下年崗

5、位、薪金調(diào)整，崗位培訓(xùn)的依據(jù)。九、 考核步驟：（一） 高級(jí)管理人員年度考核1、院長(zhǎng)（暫定）、 由本人在上年末或本年初根據(jù)董事會(huì)要求擬定工作目標(biāo)與計(jì)劃，并交由董事會(huì)審核后再由本人按照工作計(jì)劃開(kāi)展年度工作；、 在每年度完成后，董事會(huì)召開(kāi)時(shí)，由其本人先進(jìn)行自評(píng)，再將考核表交至董事會(huì)考核；、 董事會(huì)根據(jù)自評(píng)分占20%，董事會(huì)評(píng)分占80%的權(quán)值計(jì)算出考核結(jié)果；、 由董事會(huì)秘書(shū)將考核結(jié)果交人力資源部統(tǒng)計(jì)備案，并根據(jù)其考核得分計(jì)算其上年度月浮動(dòng)工資，并報(bào)財(cái)務(wù)部將其在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。2、副院長(zhǎng)、院級(jí)技術(shù)管理、院級(jí)財(cái)務(wù)管理人員、由本人在上年末根據(jù)董事會(huì)與院長(zhǎng)要求，根據(jù)本人分管工作擬定工作目標(biāo)與計(jì)劃，并交由院長(zhǎng)審

6、核后再由本人按照工作計(jì)劃開(kāi)展年度工作；、在每年度完成后，由其本人先進(jìn)行自評(píng)，再交院長(zhǎng)對(duì)其進(jìn)行評(píng)議，董事會(huì)召開(kāi)時(shí)，再將考核表交至董事會(huì)考核；、董事會(huì)根據(jù)自評(píng)分占10%，院長(zhǎng)評(píng)分占60%，董事會(huì)評(píng)分占30%的權(quán)值計(jì)算出考核結(jié)果；、由董事會(huì)秘書(shū)將考核結(jié)果交人力資源部統(tǒng)計(jì)備案，并根據(jù)其考核得分計(jì)算其上年度月浮動(dòng)工資，并報(bào)財(cái)務(wù)部將其在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。3、職能及后勤部門(mén)中層管理正職1、 半年度考核、由本人每月3日前撰寫(xiě)月度工作計(jì)劃，并交主管院領(lǐng)導(dǎo)審核后再由本人按照工作計(jì)劃開(kāi)展每月工作，并要求做好工作日志。特別是遇有重大事件發(fā)生時(shí)更應(yīng)作好較詳細(xì)記錄；、在每半年度完成后的3日內(nèi)由人力資源部將有關(guān)考核表格發(fā)放到

7、本人，由其本人先進(jìn)行自評(píng)，再將考核表交至主管院領(lǐng)導(dǎo)考核；、主管院領(lǐng)導(dǎo)于5日前將考核表交至考核小組，考核小組考核后，于7日前交院長(zhǎng)考核，院長(zhǎng)于9日前將考核表交考核小組；、考核小組根據(jù)自評(píng)分占10%，主管院領(lǐng)導(dǎo)分占40%，考核小組占30%，院長(zhǎng)分20%的權(quán)值計(jì)算出考核結(jié)果。、考核小組將各部門(mén)正職考核結(jié)果匯總報(bào)送院長(zhǎng)審核。、由院長(zhǎng)將考核表返還人力資源部統(tǒng)計(jì)備案、并根據(jù)其考核得分計(jì)算其半年度月浮動(dòng)工資，并報(bào)財(cái)務(wù)部將其在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。2、年度考核、 在每年結(jié)束后的7日內(nèi)由人力資源部將二個(gè)半年度的考核結(jié)果匯總算出平均值后交主管院領(lǐng)導(dǎo)審核；、 主管院領(lǐng)導(dǎo)于9日前將考核結(jié)果交至考核小組審核；、 考核小組將按

8、全年各部門(mén)考核結(jié)果匯總報(bào)送院長(zhǎng)審核。由院長(zhǎng)將考核表返還至人力資源部統(tǒng)計(jì)備案，人力資源部根據(jù)其考核得分計(jì)算其年效益獎(jiǎng)金。、 由考核小組將考核結(jié)果通報(bào)其主管院領(lǐng)導(dǎo)，由主管院領(lǐng)導(dǎo)找其談話，并提出希望。（二）、職能及后勤部門(mén)中層管理副職1、半年度考核、由本人每月3日前撰寫(xiě)月度工作計(jì)劃，并交由部門(mén)正職領(lǐng)導(dǎo)審核后再由本人按照工作計(jì)劃開(kāi)展每月工作，并要求做好工作日志。特別是遇有重大事件發(fā)生時(shí)更應(yīng)作好較詳細(xì)記錄；、在每半年度完成后的3日內(nèi)由人力資源部將有關(guān)考核表格發(fā)放到本人，由其本人先進(jìn)行自評(píng)，再將考核表交至部門(mén)正職領(lǐng)導(dǎo)考核；、部門(mén)正職領(lǐng)導(dǎo)于5日前將考核表交至主管院領(lǐng)導(dǎo)，主管院領(lǐng)導(dǎo)考核后，于7日前交院長(zhǎng)考核，

9、院長(zhǎng)于9日前將考核表交考核小組；、考核小組根據(jù)自評(píng)分占10%，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)分占50%，主管院領(lǐng)導(dǎo)分占30%，院長(zhǎng)分占10%的權(quán)值計(jì)算出考核結(jié)果。、考核小組將各部門(mén)考核結(jié)果匯總報(bào)送院長(zhǎng)審核。、由院長(zhǎng)將考核表返還人力資源部統(tǒng)計(jì)備案，并根據(jù)其考核得分計(jì)算其半年度月浮動(dòng)工資，并報(bào)財(cái)務(wù)部將其在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。2、年度考核、在每年結(jié)束后的7日內(nèi)由人力資源部將二個(gè)半年度的考核結(jié)果匯總算出平均值后交部門(mén)正職領(lǐng)導(dǎo)和主管院領(lǐng)導(dǎo)審核后交考核小組；、考核小組將按全年各部門(mén)中層副職考核結(jié)果匯總報(bào)送院長(zhǎng)審核。由院長(zhǎng)將考核表返還至人力資源部統(tǒng)計(jì)備案，人力資源部根據(jù)其考核得分計(jì)算其年效益獎(jiǎng)金。、 由考核小組將考核結(jié)果通報(bào)其部門(mén)正

10、職領(lǐng)導(dǎo)，由部門(mén)正職領(lǐng)導(dǎo)找其談話，并提出希望。（三）、設(shè)計(jì)部門(mén)中層管理正職年度考核、由本人在上年末根據(jù)院目標(biāo)管理體系要求擬定年度工作目標(biāo)與計(jì)劃，并交主管院領(lǐng)導(dǎo)與院長(zhǎng)審核后再由本人按照工作計(jì)劃開(kāi)展年度工作，每月做好工作記錄；、在每年度完成后7日內(nèi)，由其本人先進(jìn)行自評(píng)，再將考核表交至主管院領(lǐng)導(dǎo)考核；、主管院領(lǐng)導(dǎo)考核后，于9日前交院長(zhǎng)進(jìn)行考核，院長(zhǎng)考核后于11日前交考核小組；、考核小組根據(jù)自評(píng)分占10%，主管院領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占40%，考核小組評(píng)分占30%院長(zhǎng)20%的權(quán)值計(jì)算出考核結(jié)果；、 考核小組將各所正職考核結(jié)果匯總交院長(zhǎng)審核后交人力資源部統(tǒng)計(jì)備案，并由所根據(jù)其考核得分計(jì)算其上年度年效益獎(jiǎng)金。（四）、設(shè)計(jì)

11、部門(mén)中層管理副職年度考核、由本人在上年末根據(jù)院目標(biāo)管理體系及本人分管工作要求擬定工作目標(biāo)與計(jì)劃，并交正職領(lǐng)導(dǎo)審核后再由本人按照工作計(jì)劃開(kāi)展年度工作，每月要做好工作記錄；、在每年度完成后7日內(nèi)，由其本人先進(jìn)行自評(píng)，再將考核表交至正職領(lǐng)導(dǎo)考核；、正職領(lǐng)導(dǎo)考核后，交主管院領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核后交考核小組；、考核小組根據(jù)自評(píng)分占10%，正職領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占60%，主管院領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占30%的權(quán)值計(jì)算出考核結(jié)果；、 考核小組將考核結(jié)果交人力資源部統(tǒng)計(jì)備案，并由所根據(jù)其考核得分計(jì)算其上年度年效益獎(jiǎng)金。（五）、一般管理人員1、 季度考核、由本人每月3日前撰寫(xiě)月度工作計(jì)劃，并交由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核后再由本人按照工作計(jì)劃開(kāi)展每月工作，

12、并要求做好工作日志。特別是遇有重大事件發(fā)生時(shí)更應(yīng)作好較詳細(xì)記錄。、在每季度完成后的3日內(nèi)由人力資源部將有關(guān)考核表格發(fā)放到部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)并由其發(fā)給本人，先由本人進(jìn)行自評(píng)，再將考核表交至部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)考核。、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)于5日前將考核結(jié)果按本人自評(píng)分占10%，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占90%的權(quán)值計(jì)算出總結(jié)果報(bào)送主管院領(lǐng)導(dǎo)審核。、由主管院領(lǐng)導(dǎo)將考核表返還人力資源部統(tǒng)計(jì)備案，并根據(jù)其考核得分計(jì)算其上季度月浮動(dòng)工資，并報(bào)財(cái)務(wù)部將其在當(dāng)月浮動(dòng)工資中兌現(xiàn)。2、年度考核、在每年結(jié)束后的7日內(nèi)由人力資源部將四個(gè)季度的考核結(jié)果匯總算出平均值作為年度考核結(jié)果，并交部門(mén)正職領(lǐng)導(dǎo)和主管院領(lǐng)導(dǎo)審核，主管院領(lǐng)導(dǎo)審核后將結(jié)果交還人力資源部；、人力資源

13、部將全年各部門(mén)一般管理人員考核結(jié)果匯總報(bào)送院長(zhǎng)審核。由院長(zhǎng)將考核表返還至人力資源部統(tǒng)計(jì)備案，人力資源部根據(jù)其考核得分計(jì)算其年效益獎(jiǎng)金。（六）、技術(shù)人員1、 年中項(xiàng)目考核按項(xiàng)目人員考核辦法考核2、年度考核專業(yè)組長(zhǎng)、由本人在上年末根據(jù)院與所目標(biāo)要求擬定工作目標(biāo)與計(jì)劃，并交主管所領(lǐng)導(dǎo)審核后，再由本人按照工作計(jì)劃開(kāi)展年度工作，每月要做好工作記錄；、在每年度完成后7日內(nèi)，由其本人先進(jìn)行自評(píng)，9日前再將考核表交至主管所領(lǐng)導(dǎo)考核；、主管所領(lǐng)導(dǎo)考核后，于11日前將考核表交至所長(zhǎng)考核；、設(shè)計(jì)所于15日前根據(jù)自評(píng)分占10%，主管所領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占40%，所長(zhǎng)評(píng)分占50%的權(quán)重計(jì)算出考核結(jié)果交人力資源部統(tǒng)計(jì)備案，并由所根

14、據(jù)其考核得分計(jì)算其上年度年效益獎(jiǎng)金。一般設(shè)計(jì)人員、由本人在上年末根據(jù)院與所目標(biāo)要求擬定工作目標(biāo)與計(jì)劃，并交專業(yè)組長(zhǎng)與主管所領(lǐng)導(dǎo)審核后，再由本人按照工作計(jì)劃開(kāi)展年度工作，每月要做好工作記錄；、在每年度完成后7日內(nèi)，由其本人先進(jìn)行自評(píng)，再將考核表交至專業(yè)組長(zhǎng)考核；、專業(yè)組長(zhǎng)考核后于9日前交主管所領(lǐng)導(dǎo)考核；、主管所領(lǐng)導(dǎo)考核后于11日前交所長(zhǎng)考核；、設(shè)計(jì)所根據(jù)自評(píng)分占10%，專業(yè)組長(zhǎng)評(píng)分占35%，主管所領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占35%，所長(zhǎng)評(píng)分占20%的權(quán)重計(jì)算出考核結(jié)果并15日前將結(jié)果交人力資源部統(tǒng)計(jì)備案，并由所根據(jù)其考核得分計(jì)算其上年度年效益獎(jiǎng)金。（八）、其它部門(mén)工勤人員因考慮到與職能或后勤部門(mén)的工作一致性，其考核程序可參照一般管理人員考核。十、 考核評(píng)價(jià)員工績(jī)效考核工作是涉及員工切身利益、事關(guān)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的大事，影響面廣，時(shí)效性強(qiáng)，各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和員工要予以高度重視與積極配合，此項(xiàng)工作將作為考核各部門(mén)整體業(yè)績(jī)水平的依據(jù),考核小組將定期把各部門(mén)考核情況以書(shū)面形式向院長(zhǎng)匯報(bào)。十一、若在員工考核過(guò)程中遇有顯