項(xiàng)目管理師試題

1、項(xiàng)目管理師試題上午試題20 / 12比較先進(jìn)的電子政務(wù)網(wǎng)站提供基于（1 ）的用戶認(rèn)證機(jī)制用于保障網(wǎng)上辦公的信息安全和不可抵賴性。（1） A.數(shù)字證書(shū)B(niǎo).用戶名和密碼C.電子郵件地址D. SSL以下不具有容錯(cuò)功能的是（ 2）。2） A. RAID 0B. RAID 1C. RAID 3D. RAID 53） A. 應(yīng)提供訪問(wèn)控制服務(wù)以防止用戶否認(rèn)已接收的信息B. 應(yīng)提供認(rèn)證服務(wù)以保證用戶身份的真實(shí)性 C. 應(yīng)提供數(shù)據(jù)完整性服務(wù)以防止信息在傳輸過(guò)程中被刪除 D. 應(yīng)提供保密性服務(wù)以防止傳輸?shù)臄?shù)據(jù)被截獲或篡改服（ 4） A. 聯(lián)機(jī)呼叫技術(shù)B.數(shù)據(jù)整理（ODS）技術(shù)C.聯(lián)機(jī)事務(wù)處理（OLTP）技術(shù)D.

2、數(shù)據(jù)挖掘（DM ）技術(shù)在選項(xiàng)（5）中，代表的技術(shù)用于決策分析；代表的技術(shù)用于從數(shù)據(jù)庫(kù)中發(fā)現(xiàn)知識(shí)對(duì)決策進(jìn)行支持；熱嘲卿眄決策支持系統(tǒng) （DSS）開(kāi)辟了新方向，它們也是代表的技術(shù)的主要組成。（B 5） A. 數(shù)據(jù)挖掘, 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù),商業(yè)智I 能B.數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，數(shù)據(jù)挖掘，商） 業(yè) 智 能 C. 商 業(yè) 智 能 , 數(shù) 據(jù) 挖 掘 ,的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)D. 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù), 商業(yè)智能,核核數(shù)據(jù)挖掘心技部署視圖、,在面向?qū)ο箝_(kāi)發(fā)方法中，用UML表示軟件體系架構(gòu)，用到5個(gè)視圖：邏輯視圖、構(gòu)件視圖、是（ 6） 。逐6） A.使用視圖和動(dòng)態(tài)視圖B.用例視圖和動(dòng)態(tài)視圖漸 C. 用例視圖和進(jìn)程視圖D. 靜態(tài)視圖和動(dòng)態(tài)視圖成 藻原型

3、化方法是一種動(dòng)態(tài)定義需求的方法，（7）不是原型化方法的特征?？?） A.簡(jiǎn)化項(xiàng)目管理B.盡快建立初步需求數(shù)點(diǎn) C.加強(qiáng)用戶參與和決策D.提供完整定義的需求結(jié)構(gòu)化分析方法（SA）的主要思想是（8）。（8） A.自頂向下、逐步分解B.自頂向下、逐步抽象DC.自底向上、逐步抽象D.自底向上、逐步分解W）和（9） A.允許在非面向?qū)ο蟪绦蛟O(shè)計(jì)語(yǔ)言中使用面向?qū)ο蟮母拍?。在?B 復(fù)用成功的設(shè)計(jì)和體系結(jié)構(gòu)C 減少設(shè)計(jì)過(guò)程創(chuàng)建的類的面 個(gè)數(shù)D 保證程序的運(yùn)行速度達(dá)到最優(yōu)值對(duì) 象 軟 件 開(kāi) 發(fā) 過(guò) 程 中 如果某 IT 項(xiàng)目客戶的業(yè)務(wù)部署在其Internet 網(wǎng)站上， 客戶的供應(yīng)商、經(jīng)銷商等合作伙伴的業(yè)務(wù)也

4、部署在各自（ 10） A. COM 和 Cache B. WEB Service 和 XML C. C/S D. ADSL 的（I 11）A.前者可以描述項(xiàng)目管理能力成熟度，后者可以描述組織能力成熟度ICnCMB.前者可以描述軟件開(kāi)發(fā)能力成熟度，后者可以描述項(xiàng)目管理能力成熟度tMC.前者可以描述項(xiàng)目管理的能力成熟度，后者可以描述組織能力成熟度IeD.前者可以描述過(guò)程能力成熟度，后者可以描述組織能力成熟度在面向?qū)ο蠓椒ㄖ?，?duì)象可看成屬性（數(shù)據(jù)）以及這些屬性上的專用操作的封裝體。封裝是一種（12） 技20)21 ） A. 先進(jìn)性C. 經(jīng)濟(jì)性B. 開(kāi)放性D. 高可用性禱12） A.組裝B.B.產(chǎn)品化

5、 用例C.C.固化 實(shí)例D.D.信息隱 例外13） A. 例證14 ) A. 多態(tài)B.動(dòng)態(tài)綁定C.靜態(tài)綁定D.繼15 ） A. 調(diào)用語(yǔ)句 “B.消息C.命令D.令口蹴間的交互?！?16 ） A 用例圖B 類圖類圖C.對(duì)象圖D 部署圖部署圖17 ） A. 網(wǎng)絡(luò)圖 “UM 在層次化網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)方案中，通常在L 18 ） A. 應(yīng)用層IC. 匯聚層TB 狀態(tài)圖通，狀態(tài)圖（ 18）B.D.C.協(xié)作圖D.序列圖實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的訪問(wèn)策略控制。接入層核心層19 ） A. 多個(gè)計(jì)算機(jī)互聯(lián)的需求B.多個(gè)局域網(wǎng)互聯(lián)的需求1C. 多個(gè)廣域網(wǎng)互聯(lián)的需求D.多個(gè) SDH網(wǎng)互聯(lián)的需求網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)計(jì)是保證網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行的基礎(chǔ)，以下關(guān)于網(wǎng)

6、絡(luò)安全設(shè)計(jì)原則的描述，錯(cuò)誤的是15）來(lái)請(qǐng)求另一個(gè)對(duì)象為其服務(wù)。20） A 網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)應(yīng)該以不影響系統(tǒng)正常運(yùn)行為前提B 把網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行分層，不同的層次采用不同的安全策略C.網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)獨(dú)立進(jìn)行，不需要考慮網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)D 網(wǎng)絡(luò)安全的“木桶原則”強(qiáng)調(diào)對(duì)信息均衡、全面地進(jìn)行保護(hù)在進(jìn)行金融業(yè)務(wù)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)該優(yōu)先考慮（ 21） 原則。A .低傳輸延遲B. 高傳輸帶寬C. 可以根據(jù)用戶的級(jí)別設(shè)置訪問(wèn)權(quán)限D(zhuǎn). 允許不同速率的網(wǎng)卡共存于一個(gè)網(wǎng)絡(luò)用于按時(shí)間順序描述對(duì)貽 關(guān)起關(guān)于 FTP 和 TFTP 的描述，正確的是( 23)。23) A. FTP和TFTP 都是基于TCP協(xié)議B. FTP和TFTP 都是

7、基于UDP協(xié)議C. FTP基于TCP協(xié)議、TFTP基于UDP協(xié)議D. FTP基于U DP協(xié)議、TFTP基于TCP協(xié)議為了對(duì)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的安全威脅有更全面、更深刻的認(rèn)識(shí)，信息應(yīng)用系統(tǒng)安全威脅的分類方法一般用24)三種“綜合分類”方法。24) A. 高、中、低B. 對(duì)象的價(jià)值、實(shí)施的手段、影響(結(jié)果)C. 按風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)、按風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果、按風(fēng)險(xiǎn)源D. 自然事件、人為事件、系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)(25) A.公鑰到私鑰B.變量域到C函數(shù)域消C.定義域到C函數(shù)域D.定義域到C值域基于角色的訪問(wèn)控制中，角色定義、角色成員的增減、角色分配都是由( 26) 實(shí)施的， 用戶只能被動(dòng)接受較權(quán)規(guī)定，不能自主地決定，用戶也不能自主

8、地將訪問(wèn)權(quán)限傳給他人，這是一種非自主型訪問(wèn)控制。例26) A.CSOB.安全管理員C.稽查員或?qū)徲?jì)員D.應(yīng)用系統(tǒng)的解理員 “27) A. 入侵檢測(cè)系統(tǒng)能夠?qū)W(wǎng)絡(luò)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)視B. 入侵檢測(cè)能簡(jiǎn)化管理員的工作，保證網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行C. 入侵檢測(cè)是一種主動(dòng)保護(hù)網(wǎng)絡(luò)免受攻擊的安全技術(shù)D. 入侵檢測(cè)是一種被動(dòng)保護(hù)網(wǎng)絡(luò)免受攻擊的安全技術(shù)28) A 任何單位和個(gè)人不得采用任何方式，阻撓和限制供應(yīng)商自由進(jìn)入本地區(qū)和本行業(yè)的政府采購(gòu)市場(chǎng)B. 政府采購(gòu)應(yīng)當(dāng)采購(gòu)本國(guó)貨物、工程和服務(wù)。需要采購(gòu)的貨物、工程或者服務(wù)在中國(guó)境內(nèi)無(wú)法獲取或無(wú)法以合理的商業(yè)條件獲取的則除外C. 政府采購(gòu)應(yīng)當(dāng)采購(gòu)本國(guó)貨物、工程和服務(wù)。為在中國(guó)境外使

9、用而進(jìn)行采購(gòu)的則除外D. 政府采購(gòu)實(shí)行集中采購(gòu)和分散采購(gòu)相結(jié)合。其中集中采購(gòu)由國(guó)務(wù)院統(tǒng)一確定并公布；分散采購(gòu)由省級(jí)人民政府公布的采購(gòu)目錄確定并公布依據(jù)中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法中有關(guān)供應(yīng)商參加政府采購(gòu)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)具備的條件，下列陳述中錯(cuò)誤的是29) A. 供應(yīng)商參加政府采購(gòu)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)具有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力M B. 采購(gòu)人可以要求參加政府采購(gòu)的供應(yīng)商提供有關(guān)資質(zhì)證明文件和業(yè)績(jī)情況，國(guó) ”C. 供應(yīng)商參加政府采購(gòu)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)具有良好的商業(yè)信譽(yù)和健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度D. 供應(yīng)商參加政府采購(gòu)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)具有依法繳納稅收和社會(huì)保障資金的良好記錄，而動(dòng)前三年內(nèi)，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中沒(méi)有重大違法記錄對(duì)有資質(zhì)的供應(yīng)商免并且參加政府

10、采購(gòu)AB） 30 MVS政府采購(gòu)可以采用公開(kāi)招標(biāo)方式政府采購(gòu)可以采用邀請(qǐng)招標(biāo)方是華誤C. 政府采購(gòu)可以采用競(jìng)爭(zhēng)性談判方式D. 公開(kāi)招標(biāo)應(yīng)作為政府采購(gòu)的主要采購(gòu)方式，政府采購(gòu)不可從單一來(lái)源采購(gòu)（31） A.符合專業(yè)條件的供應(yīng)商或者對(duì)招標(biāo)文件作實(shí)質(zhì)響應(yīng)的供應(yīng)商不足三家的應(yīng)予廢標(biāo)依依B.出現(xiàn)影響采購(gòu)公正的違法、違規(guī)行為的應(yīng)予廢標(biāo)據(jù)中C.投標(biāo)人的報(bào)價(jià)均超過(guò)了采購(gòu)預(yù)算，采購(gòu)人不能支付的應(yīng)予廢標(biāo)華D.廢標(biāo)后，采購(gòu)人將廢標(biāo)理由僅通知該投標(biāo)人人民 項(xiàng)目論證一般分為機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究和詳細(xì)可行性研究三個(gè)階段。以下敘述中（ 32） 是正確的。（共32）A.機(jī)會(huì)研究的內(nèi)容為項(xiàng)目是否有生命力，能否盈利和B.詳細(xì)

11、可行性研究是要尋求投資機(jī)會(huì)，鑒別投資方向國(guó)C.初步可行性研究階段在多方案比較的基礎(chǔ)上選擇出最優(yōu)方案政D.項(xiàng)目論證是確定項(xiàng)目是否實(shí)施的前提府耳購(gòu)233） A.投標(biāo)人在向招標(biāo)方遞交投標(biāo)文件后，就無(wú)權(quán)對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行補(bǔ)充、修改或者撤回了，按B 兩個(gè)以上法人或者其他組織可以組成一個(gè)聯(lián)合體，以一個(gè)投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)。由同一專業(yè)的照照位在組成的聯(lián)合體，按照資質(zhì)等級(jí)較高的單位確定資質(zhì)等級(jí)力 C.中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出后，中標(biāo)人放棄中標(biāo)項(xiàng)目的，不用承擔(dān)法律責(zé)任華標(biāo)D 中標(biāo)人按照合同約定或者經(jīng)招標(biāo)人同意，可以將中標(biāo)項(xiàng)目的部分非主體、非關(guān)鍵性工作分包給他采完成人購(gòu)民*，和（關(guān) 34） A. 招標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的具體情況，

12、可以組織潛在投標(biāo)人踏勘項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)按于國(guó)B. 招標(biāo)人不得向他人透露已獲取招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人的名稱、數(shù)量以及可能影響公平競(jìng)爭(zhēng)的有關(guān)招標(biāo)應(yīng)照標(biāo)投標(biāo)招的其他情況。招標(biāo)人設(shè)有標(biāo)底的，標(biāo)底必須在招標(biāo)文件中載明予中投C. 投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件。投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對(duì)招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)性要求和條廢件做出響應(yīng)華標(biāo)標(biāo)法人D. 招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)確定投標(biāo)人編制投標(biāo)文件所需要的合理時(shí)間；但是， 依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，自招文件開(kāi)始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止民之日止，最短不得少于二十的日共的（ 31）是不成立的。國(guó)定（ 35） A. 資源平衡和質(zhì)量控制B. 歷時(shí)壓縮和模擬，招對(duì) C. 活動(dòng)清單和工作分解結(jié)構(gòu)

13、D. 項(xiàng)目按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施和階段成果按時(shí)交付標(biāo)下多| （36）不是活動(dòng)資源估算的工具。桂36） A.專家判斷法B.公開(kāi)的估算數(shù)據(jù) C.掙值管理D.估算軟件中編蠲完成活動(dòng)A所需的時(shí)間，悲觀（P）的估計(jì)需36天，最可能（ML）的估計(jì)需21天，樂(lè)觀（O）的估計(jì)確規(guī)進(jìn)6C. 95.43% D. 99.73%B 活動(dòng)資源需求D 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃C. 直接成本D. 間接成本（的度定 37） A. 55.70%B. 68.26%是，計(jì)天型（38）不是活動(dòng)歷時(shí)估算依據(jù)。138） A.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)gg C.組織過(guò)程資產(chǎn)中（ 35）將可能受到影響。A誤39） A.審計(jì)成本B.沉沒(méi)成本項(xiàng)的在目是經(jīng)（理。1可6以B EA

14、C=AC+ETCD. EAC=AC+EV項(xiàng)目的管理過(guò)程用于描述、O目41)A.組織并完成項(xiàng)目工作，而以產(chǎn)品為導(dǎo)向的技術(shù)過(guò)程則創(chuàng)造項(xiàng)目的產(chǎn)品。理 過(guò) 程 和B.C.D.在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中相互重疊和相互作用在項(xiàng)目的生命周期中是兩個(gè)平行的流程與描述和組織項(xiàng)目工作有關(guān)對(duì)每個(gè)應(yīng)用領(lǐng)域都是相似的某項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理公司的第一個(gè)復(fù)雜的網(wǎng)站開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目進(jìn)度安排十分緊張。項(xiàng)目有一個(gè)高層發(fā)起并且項(xiàng)目章程和項(xiàng)目計(jì)劃都已經(jīng)獲得批準(zhǔn)和簽字；通過(guò)定期會(huì)議和報(bào)告，向客戶人員提供了項(xiàng)目進(jìn)展全面情況；項(xiàng)目在預(yù)算之內(nèi)并品且符合進(jìn)度計(jì)劃要求。項(xiàng)目經(jīng)理突然得知項(xiàng)目有可能被取消，因?yàn)殚_(kāi)發(fā)的項(xiàng)目在預(yù)算之內(nèi)并且符合進(jìn)度計(jì)劃要求。項(xiàng)目經(jīng)理突然

15、得知項(xiàng)目有可能被取消，因?yàn)殚_(kāi)發(fā)的口品為完（導(dǎo) 42）全全向無(wú)的法技A.B.C.D.一個(gè)關(guān)鍵干系人沒(méi)有充分參與項(xiàng)目 沒(méi)有充分地向客戶介紹項(xiàng)目章程和項(xiàng)目計(jì)劃或客戶沒(méi)有充分的審核項(xiàng)目章程和計(jì)劃 溝通安排不充分，沒(méi)有向有關(guān)方提供需要的信息 高級(jí)發(fā)起人沒(méi)有向項(xiàng)目提供充足的支持某個(gè)新的信息系統(tǒng)項(xiàng)目由三個(gè)分系統(tǒng)組成。管理層希望該項(xiàng)目以較低的成本帶來(lái)較高效益。想花時(shí)間和金錢來(lái)整合一些可以為公司帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的問(wèn)題，但在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，分系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理雖然項(xiàng)目經(jīng)理們。用（這 43）A.一情B.C.D.將項(xiàng)目干系人分組以便于辨認(rèn) 盡量預(yù)測(cè)并減少可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生不良影響的項(xiàng)目干系人的活動(dòng) 注意到項(xiàng)目的干系人經(jīng)常有著截

16、然不同的目標(biāo)，這就使項(xiàng)目干系人管理復(fù)雜化 認(rèn)識(shí)到角色和責(zé)任可能重疊團(tuán)可能成次不得不對(duì)關(guān)鍵路徑上的任務(wù)趕工。小組口一個(gè)項(xiàng)目由幾個(gè)小組協(xié)作完成。小組不得不對(duì)關(guān)鍵路徑上的任務(wù)趕工。小組原（員 44） A. 公司項(xiàng)目管理委員會(huì) 平戶因均是 C. 項(xiàng)目經(jīng)理和管理層C 在過(guò)去曾多次在最終期限前沒(méi)有完成任務(wù)。這導(dǎo)致小組D 的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該與（44）溝通。B. 客D. 項(xiàng)目經(jīng)理和小組C 的領(lǐng)導(dǎo)D 好幾資金在每次團(tuán)隊(duì)會(huì)議上項(xiàng)目經(jīng)理都要求團(tuán)隊(duì)成員介紹其正在做的工作,然后給團(tuán)隊(duì)成員分配新任務(wù)。配很多不同的任務(wù)，使得這樣的會(huì)議變高得很長(zhǎng)。下列（得45）項(xiàng)不是導(dǎo)致這種情況發(fā)生的原因。多（ 45） A. WBS 制定得不完整的

17、 C. 缺少資源平衡B. 缺少責(zé)任矩陣D. 缺少團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃編制的參與項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為到目前為止的費(fèi)用在某種程度上是項(xiàng)目將發(fā)生的剩余工作所需成本的指示器，則EAC 的式( 40) A EAC=AC+(BAC-EV) CPI 為C EAC=AC+BAC EV項(xiàng)目高經(jīng)職理（員 46）A.相。 信一 該般 成地 員，B.C.D.把問(wèn)題報(bào)告給人力資源經(jīng)理以便采取糾正措施 重新把一些工作分配給其他團(tuán)隊(duì)成員，直到績(jī)效開(kāi)始改進(jìn) 立即找那個(gè)員工，強(qiáng)調(diào)并提醒進(jìn)度和質(zhì)量的重要性 把這種情況上報(bào)給那個(gè)員工的職能經(jīng)理并請(qǐng)求協(xié)助由政府或國(guó)家級(jí)的機(jī)構(gòu)制定或批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)稱為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，以下由（47）冠名的標(biāo)準(zhǔn)不屬于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

18、清項(xiàng) 楚目 工干的人聶 某個(gè)大型電力系統(tǒng)項(xiàng)目的一個(gè)關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)出現(xiàn)進(jìn)度延誤的跡象并且工作質(zhì)量也開(kāi)始出問(wèn)題。47) A.GBB. BSC. ANSID.IEEE（ 48） A. 英漢軟件工程術(shù)語(yǔ)對(duì)照及中文解釋 軟軟B.按英文字典順序排列的術(shù)語(yǔ)件工C.程序網(wǎng)絡(luò)圖的文件編輯符號(hào)及約定程D.中文索引國(guó)家 （ 49）不屬于軟件工程國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的文檔標(biāo)準(zhǔn)類。標(biāo)（ 49） A. 軟件文檔管理指南GB/T 16680-1996準(zhǔn) B. 計(jì)算機(jī)軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)文件編制指南GB/T 8567-1988“ C. 軟件維護(hù)指南GB/T 14079-1993軟 D. 計(jì)算機(jī)軟件需求說(shuō)明編制指南GB/T 9385-1988件

19、工程 在選項(xiàng) （ 50） 中， 代表的方法和代表的方法適應(yīng)于項(xiàng)目初期的項(xiàng)目選擇和優(yōu)先級(jí)排列過(guò)程；而代 表用同階段的目之間進(jìn)比較的術(shù)的方法是可以于處在不項(xiàng)行工具。跌50） A.DIPP分析， 決策表技術(shù),財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析 DIPP 分析決策表技術(shù)B.決策表技術(shù),DIPP分析,C.決策表技術(shù)，財(cái)務(wù)分析，D.財(cái)務(wù)分析，供方選擇，（過(guò)美14 51 ） A. 通用術(shù)語(yǔ)，通用過(guò)程，基準(zhǔn)比較，持續(xù)性改進(jìn)國(guó)程5B. 初始級(jí)，可重復(fù)級(jí)，可控制級(jí)，持續(xù)改進(jìn)級(jí)目項(xiàng)組7C. 初始級(jí)，標(biāo)準(zhǔn)級(jí)，可管理級(jí)，持續(xù)改進(jìn)級(jí)、目-D. 標(biāo)準(zhǔn)化，可測(cè)量，可控制，持續(xù)性改進(jìn) 領(lǐng)會(huì)（”5 52） A. 提供項(xiàng)目管理的指導(dǎo)和咨詢，培養(yǎng)項(xiàng)目

20、管理人員內(nèi)（企域 B. 建立企業(yè)內(nèi)項(xiàng)目管理的支撐環(huán)境以及提供項(xiàng)目管理的指導(dǎo)P C.項(xiàng)目組合管理和提高企業(yè)項(xiàng)目管理能力M D.企業(yè)內(nèi)的多項(xiàng)目的管理和監(jiān)控553） A.描述并記載了范圍基準(zhǔn)計(jì)劃，以幫助范圍決策的制定B.分解了項(xiàng)目的可交付成果 C.描述了如何在項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)范圍變更，以及 如何管理項(xiàng)目的范圍 D.描述了成本和時(shí)間估算如何成為項(xiàng)目范圍 變更的組成部分項(xiàng)目經(jīng)理某高校校園網(wǎng)建設(shè)的一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，正在估算該項(xiàng)目的成本，此時(shí)尚未掌握項(xiàng)目的全部細(xì)節(jié)。54） A.類比估算法 B.自下而上估算法 C.蒙特卡羅分析 D.參數(shù)模型O用）。了要組的其某內(nèi)1f八鬻55） A.市場(chǎng)需求B.客尸需要C.企業(yè)需要D.技

21、術(shù)進(jìn)步（用四項(xiàng)熟八、B 系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃階C 系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃階段、系統(tǒng)流程規(guī)劃階段、58） 并實(shí)施，持組（ 58） 的A.已有流程B 系統(tǒng)架構(gòu)C.目標(biāo)流程D 企業(yè)架構(gòu)息（ 59）統(tǒng)保 規(guī)證 劃成 主功A.企業(yè)人員不一定參與到重組的具體工作中BPR 項(xiàng)目在啟動(dòng)時(shí)就建立起有效的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制重要的企業(yè)員工對(duì)BPR 項(xiàng)目的理解和參與量的部分，BPR 實(shí)施中盡量包括進(jìn)來(lái)B.要保證C.只需要D 對(duì)無(wú)法衡某項(xiàng)目沒(méi)有超出預(yù)算并在規(guī)定的時(shí)間完成。然而， 一個(gè)職能部門的經(jīng)理卻十分煩惱，一驟（ 60）A. 項(xiàng)目在預(yù)算和規(guī)定時(shí)間內(nèi)達(dá)到了它的目標(biāo)。上級(jí)管理層負(fù)責(zé)了提供足夠的資源B 對(duì)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)它成功地滿足項(xiàng)目章程的程度來(lái)測(cè)量。這

22、不是在項(xiàng)目期間做的事C.D.項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有獲得足夠的資源并且沒(méi)有根據(jù)可用的資源制定一個(gè)現(xiàn)實(shí)的最終期限職能經(jīng)理對(duì)他的工作人員負(fù)責(zé)并且一旦制定了進(jìn)度計(jì)劃，職能經(jīng)理負(fù)責(zé)獲得足夠的資源以滿足該進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目目期下辭（ 61 ） 績(jī)列職 效說(shuō)，A.C.績(jī)效報(bào)告、績(jī)效測(cè)量績(jī)效偏差分析、項(xiàng)目預(yù)測(cè)B. 績(jī)效報(bào)告、需求變更D. 績(jī)效測(cè)量、需求變更62)程的理息A. 合同仲裁制C.總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制B. 甲方和監(jiān)理方合同仲裁制D.合同仲裁制和三方共同監(jiān)督制63） A. 咨詢式監(jiān)理、文檔評(píng)審監(jiān)理及財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)理咨詢式監(jiān)理、里程碑式監(jiān)理及全過(guò)程監(jiān)理程碑式監(jiān)理、文檔評(píng)審監(jiān)理及全過(guò)程監(jiān)理 詢式監(jiān)理、委托監(jiān)理及全過(guò)程監(jiān)理B.C.

23、里D.咨 某電影公司計(jì)劃使用IT 系統(tǒng)把全國(guó)各地抗擊洪水的感人事跡做成一個(gè)有史以來(lái)最好的數(shù)字格式紀(jì)錄片，項(xiàng)目承建方允許項(xiàng)目經(jīng)理使用任何需要的資源，但是項(xiàng)目經(jīng)理提出的能勝任此任務(wù)的最佳人選卻正在執(zhí)行另一個(gè)項(xiàng)目。敘述（56）是正確的。（56） A.該項(xiàng)目最主要的約束是范圍B.該項(xiàng)目最主要的約束是資源C.該項(xiàng)目最主要的約束是進(jìn)度D.該項(xiàng)目最主要的約束是質(zhì)量（57） A.系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃階段、系統(tǒng)流程規(guī)劃階段、系統(tǒng)功能規(guī)劃階段和系統(tǒng)實(shí)施階段基 段、 系統(tǒng)流程規(guī)劃階段、系統(tǒng)數(shù)據(jù)規(guī)劃階段、系統(tǒng)功能規(guī)劃階段和系統(tǒng)實(shí)施階段于于 系統(tǒng)流程規(guī)劃階段、系統(tǒng)數(shù)據(jù)規(guī)劃階段和系統(tǒng)實(shí)施階段D 系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃階段、業(yè)務(wù) 系統(tǒng)方案規(guī)

24、劃階段、系統(tǒng)功能規(guī)劃階段和系統(tǒng)實(shí)施階段 流職監(jiān)不64） A. 監(jiān)理大綱g求B. 監(jiān)理規(guī)劃C. 監(jiān)理合同D. 用戶信的中息心、襄業(yè)務(wù)流程重組的實(shí)施步驟包括：項(xiàng)目的啟動(dòng)，擬定變革計(jì)劃，建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，重新設(shè)計(jì)（ 續(xù)改進(jìn)，重新開(kāi)始。 (65)中應(yīng)說(shuō)明停工的范圍和可能復(fù)工的條件、時(shí)間?？偙O(jiān)理工程師據(jù)其發(fā)出工程停工令給承包方，經(jīng)過(guò)會(huì)簽的工程協(xié)調(diào)會(huì)決議復(fù)印件附后。(65) A.協(xié)商函B.監(jiān)理通知C.通知D.工程進(jìn)展報(bào)告組織是由人和其他各種用以實(shí)現(xiàn)一系列目標(biāo)的資源組成的正式集合。 過(guò)所有的組織都包含有一系列的增值程66) A.組織流B.價(jià)值鏈C.傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)D.虛擬組織結(jié)構(gòu),(67) A.與增值過(guò)程緊密相連，

25、是過(guò)程本身的一部分B.如 內(nèi) 部屆68)勤本身就是增值過(guò)程，獨(dú)立地發(fā)揮作用 制和監(jiān)督的作用，不直接產(chǎn)生效益 部分，確保效益和效率A.組織學(xué)習(xí)B.組織變化C.起到控D.作為輸入C.持續(xù)改進(jìn)D.企業(yè)再造工時(shí)(小時(shí))A0CD鈣B2431312A、B、C、D四個(gè)零件。每個(gè)零件都需要先用車床加工，再用銃床(包括加工前的準(zhǔn)備時(shí)間以及加工后的處理時(shí)間)如下表：、(69) A. 1水70) A. 21B. 2C. 3D. 4B. 22C. 23D. 24某車間需要用一臺(tái)車床和一臺(tái)銃床加工 招工。車床與銃床加工每個(gè)零件所需的工時(shí) 庫(kù)和存儲(chǔ) 於以A、B、C、D零件順序安排加工，則共需32小時(shí)。適當(dāng)調(diào)整零件加工順序

26、， 可使所需總工時(shí)最短。在這稗最短總工時(shí)方案中，零件A在車床上的加工順序安排在第(69)位，四個(gè)零件加工共需(70)小時(shí)。場(chǎng) Project Quality Management processes include all the activities of the (71) that determine quality policies, objectives and responsibilities so that the project will satisfy the needs for which it was undertaken.售71) A. project、 C. perfo

27、rming organizationB. project management teamD. customer客 The project team members should also be aware of one of the fundamental tenets of modern quality management: quality is planned ,designed and built in, not (72 ).B. inspected inD. look-in務(wù)72) A. executed in等 C. check-in等 The project( 73) is a

28、key input to quality planning since it documents major project deliverables, the projectobjectives that serve to define important stakeholder requirements, thresholds, and acceptance criteria.面 73) A. work performance information B. scope statement是 C. change requestsD. process analysis Performing (

29、74) involves monitoring specific project results to determine if they comply with relevant quality 6standards and identifying ways to eliminate causes of unsatisfactory results.B. quality assuranceD. quality control)(74) A. quality planningC. quality performance)C57(75involves using mathematical tec

30、hniques to forecast future outcomes based on historical results.B. Quality auditD. FlowchartingTrend analysisDefect repair review下午試題I試題一（25 分）閱讀下面敘述，回答問(wèn)題1 至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。 說(shuō)明某系統(tǒng)集成商B 最近正在爭(zhēng)取某鋼鐵公司A 的辦公網(wǎng)絡(luò)遷移到外地的項(xiàng)目。李某是系統(tǒng)集成商B 負(fù)責(zé)捕捉項(xiàng)目機(jī)會(huì)的銷售經(jīng)理，鮑某是系統(tǒng)集成商B 負(fù)責(zé)實(shí)施的項(xiàng)目經(jīng)理。由于以往項(xiàng)目銷售經(jīng)理的過(guò)度承諾給后繼的實(shí)施工作帶來(lái)了很大困難，此次鮑某主動(dòng)為該項(xiàng)目做售

31、前支持。該辦公網(wǎng)絡(luò)遷移項(xiàng)目的工作包括鋼鐵公司 A 新辦公樓的綜合布線、局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)升級(jí)、機(jī)房建設(shè)、遠(yuǎn)程視頻會(huì)議系統(tǒng)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的閉路監(jiān)控系統(tǒng)等5 個(gè)子系統(tǒng)。鋼鐵公司A 對(duì)該項(xiàng)目的招標(biāo)工作在2006 年 8 月 4 日開(kāi)始。該項(xiàng)目要求在2006 年12 月 29 日完成，否則將嚴(yán)重影響鋼鐵公司A 的業(yè)務(wù)。時(shí)間已到2006 年 8 月 8 日， 鋼鐵公司A 希望系統(tǒng)集成商B 能在 8 月 15 日前能夠提交項(xiàng)目建議書(shū)。鋼 鐵公司 A 對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度非常關(guān)注，這是他們選擇集成商的重要指標(biāo)之一。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)、鋼鐵公司A 的實(shí)際情況和現(xiàn)有的資源，鮑某組織制定了一個(gè)初步的項(xiàng)目計(jì)劃，通過(guò)對(duì)該計(jì)劃中項(xiàng)目進(jìn)度的分析預(yù)

32、測(cè)，鮑某認(rèn)為按正常流程很難達(dá)到客戶對(duì)進(jìn)度的要求。擬訂的合同中將規(guī)定對(duì)進(jìn)度的延誤要處以罰款。但是銷售經(jīng)理李某則急于贏得合同，希望能在項(xiàng)目建議書(shū)中對(duì)客戶做出明確的進(jìn)度保證，首先贏得合同再說(shuō)。鮑某和李某在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度承諾的問(wèn)題上產(chǎn)生了分歧，李某認(rèn)為鮑某不幫助銷售拿合同，鮑某認(rèn)為李某亂承諾對(duì)以后的項(xiàng)目實(shí)施不負(fù)責(zé)任。本著支持銷售的原則，鮑某采取了多種措施，組織制訂了一個(gè)切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，雖然其報(bào)價(jià)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手略高，但評(píng)標(biāo)委員會(huì)認(rèn)為該方案有保證，是可行的，于是系統(tǒng)集成商B 中標(biāo)。系統(tǒng)集成商 B 中標(biāo)后，由其實(shí)施部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施。 問(wèn)題1（ 12 分） 在制訂進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，鮑某可能會(huì)采取哪些措施使制訂的進(jìn)度計(jì)劃

33、滿足客戶的要求？ 問(wèn)題2（ 8 分）實(shí)施項(xiàng)目的系統(tǒng)集成商B 目前的組織類型是什么？如何改進(jìn)其項(xiàng)目的組織方式？如何改進(jìn)其項(xiàng)目管理的流程？如何降低管理外地項(xiàng)目的成本？ 問(wèn)題3（ 5 分）在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，負(fù)責(zé)售前工作的李某應(yīng)繼續(xù)承擔(dān)哪些工作？試題二（25 分）閱讀以下關(guān)于溝通管理的敘述，回答問(wèn)題1 至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。 說(shuō)明某系統(tǒng)集成商B 負(fù)責(zé)某大學(xué)城A 的 3 個(gè)校園網(wǎng)的建設(shè)，是某弱電總承包商的分包商。田某是系統(tǒng)集成商B 的高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)三個(gè)校園網(wǎng)的建設(shè)負(fù)總責(zé)。關(guān)某、夏某和宋某是系統(tǒng)集成商B 的項(xiàng)目經(jīng)理，各負(fù)責(zé)其中的一個(gè)校園網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目。項(xiàng)目建設(shè)方聘請(qǐng)了監(jiān)理公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理。

34、系統(tǒng)集成商B 承攬的大學(xué)城A 校園網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目，計(jì)劃從 2002 年 5 月 8 日啟動(dòng)， 至 2004 年 8 月 1 日完 工。期間因項(xiàng)目建設(shè)方的資金問(wèn)題，整個(gè)大學(xué)城的建設(shè)延后5 個(gè)月， 其校園網(wǎng)項(xiàng)目的完工日期也順延到2005 年 1 月1 日，期間田某因故離職，其工作由系統(tǒng)集成商B 的另一位高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理鮑某接替。鮑某第一次拜訪客戶時(shí)，客戶對(duì)項(xiàng)目狀況非常不滿。和鮑某一起拜訪客戶的有系統(tǒng)集成商B 的主管副總、銷售部總監(jiān)、銷售經(jīng)理和關(guān)某、夏某和宋某3 個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理?？蛻舻囊庖?jiàn)如下：你們負(fù)責(zé)的校園網(wǎng)項(xiàng)目進(jìn)度一再滯后，你們不停地保證，又不停地延誤。你們?cè)趯?shí)施自己的項(xiàng)目過(guò)程中，不能與其他承包商配合，影響

35、了他們的進(jìn)度。你們?cè)陧?xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，不遵守現(xiàn)場(chǎng)的管理規(guī)定，造成了現(xiàn)場(chǎng)的混亂。你們的技術(shù)人員水平太差，對(duì)我方的詢問(wèn)，總不能提供及時(shí)的答復(fù)。聽(tīng)到客戶的意見(jiàn)，鮑某很生氣，而關(guān)某、夏某和宋某也向鮑某反映項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的確很亂，他們已完成的工作經(jīng)常被其他承包商攪亂，但責(zé)任不在他們。至于客戶的其他指控，關(guān)某、夏某和宋某則顯得無(wú)辜，他們管理的項(xiàng)目不至于那么糟糕，他們項(xiàng)目的進(jìn)展和成績(jī)客戶一概不知，而問(wèn)題卻被擴(kuò)大甚至扭曲。 問(wèn)題1（ 12 分）請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述發(fā)生上述情況的可能原因有哪些？ 問(wèn)題2（ 8 分）針對(duì)監(jiān)理的作用，承建方如何與監(jiān)理協(xié)同？ 問(wèn)題3（ 5 分）簡(jiǎn)要指出如何制定有多個(gè)承包商參與的項(xiàng)目的溝通管理計(jì)劃？試題三（25 分）閱讀下述關(guān)于項(xiàng)目資