發(fā)電運(yùn)營(yíng)公司精細(xì)化管理實(shí)施方案

1、黃河發(fā)電運(yùn)營(yíng)有限公司精細(xì)化管理實(shí)施方案實(shí)施精細(xì)化管理，是不斷提升公司整體管理水平的重要舉措，也是針對(duì)公司管理現(xiàn)狀，切實(shí)解決目前存在問題的重要工作方法。為了認(rèn)真貫徹落實(shí)黃河水電公司“集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精細(xì)化管理”的工作思路，適應(yīng)公司發(fā)展的要求，不斷提高公司整體管理水平，按照黃河水電公司精細(xì)化管理年活動(dòng)的要求和公司年度工作的部署，特制定黃河發(fā)電運(yùn)營(yíng)有限公司精細(xì)化管理實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以安全發(fā)展為統(tǒng)攬，通過嚴(yán)格管理，提高執(zhí)行力；通過科學(xué)管理，提高雙效；通過流域管理，提高資源利用率；通過和諧管理，提高凝聚力。抓重點(diǎn)、抓難點(diǎn)、抓亮點(diǎn)，努力打造運(yùn)行專業(yè)化品牌。二、精細(xì)化

2、管理目標(biāo)實(shí)施精細(xì)化管理，以“六精六細(xì)”為目標(biāo)，即：目標(biāo)精，計(jì)劃細(xì)；指標(biāo)精，控制細(xì)；成本精，預(yù)算細(xì)；管理精，責(zé)任細(xì)；人才精，培訓(xùn)細(xì)；文化精，績(jī)效細(xì)。三、精細(xì)化管理主要措施公司精細(xì)化管理的實(shí)施關(guān)鍵在于找出管理工作中存在的差距，科學(xué)運(yùn)用精細(xì)化管理的方法，客觀分析管理現(xiàn)狀，查找管理中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，找出制約公司發(fā)展的因素，正確為公司發(fā)展定位，推動(dòng)公司駛?cè)虢】党掷m(xù)發(fā)展的快車道。具體要做好基礎(chǔ)管理、安全生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)文化、勞動(dòng)人事管理等五個(gè)方面的精細(xì)化。（一）基礎(chǔ)管理精細(xì)化項(xiàng)目?jī)?nèi)容存在問題改進(jìn)目標(biāo)責(zé)任部門責(zé)任人整改時(shí)間建立制1、制度建設(shè)1、建立健全度體框架沒有確公司制度框系。定。架體系，實(shí)現(xiàn)1

3、2、對(duì)已發(fā)布制度的修訂完善未兀。制度管人管事。2、及時(shí)修訂總經(jīng)理工作部王元壽2007年12月31日3、有些制度和完善公司的可操作性已發(fā)布的制不強(qiáng)。度。建立制1、沒有建立建立科學(xué)、合度評(píng)估全面的制度理、適用的制體系。評(píng)估體系。度評(píng)估體系，22、沒有實(shí)現(xiàn)閉劃、管理，對(duì)已發(fā)布的制為公司又好又快發(fā)展提供保證?？偨?jīng)理工作部王元壽2007年12月31日度沒有實(shí)現(xiàn)每年進(jìn)行評(píng)估。3繪制業(yè)各部門、崗位通過繪制業(yè)各部門部門負(fù)2007年12務(wù)流程圖。沒有各自業(yè)務(wù)的流程圖。務(wù)流程圖，進(jìn)一步簡(jiǎn)化工作程序，提高工作效率。責(zé)人月31日4建立運(yùn)行部管理手冊(cè)。各運(yùn)行部在管理中不統(tǒng)一、不規(guī)范。建立統(tǒng)一的管理體系，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行四化、各

4、部門部門負(fù)責(zé)人2007年12月31日（二）安全生產(chǎn)管理精細(xì)化項(xiàng)目?jī)?nèi)容存在問題改進(jìn)目標(biāo)責(zé)任部門責(zé)任人整改時(shí)間兀吉女安全生產(chǎn)保建立公司安1全生產(chǎn)保證體系。證體系不完善。全生產(chǎn)保證體系。安全監(jiān)督與生產(chǎn)部董曉寧2007年12月31日兀吉女安全生產(chǎn)監(jiān)建立公司安2全生產(chǎn)監(jiān)督體系。督體系不完善。全生查監(jiān)督體系。安全監(jiān)督與生產(chǎn)部董曉寧2007年12月31日3兀吉女全生產(chǎn)安全生產(chǎn)考核體系不完建立公司安全生產(chǎn)考核安全監(jiān)督與生產(chǎn)部董曉寧2007年12月31日考核體善。體系。系。兀吉女安全生產(chǎn)責(zé)建立公司安全生產(chǎn)任體系不完全生產(chǎn)責(zé)任安全監(jiān)督2007年124責(zé)任體善。體系。與生產(chǎn)部董曉寧月31日系。整理圖各站運(yùn)行圖重新修

5、編并冊(cè)規(guī)冊(cè)和規(guī)程近下發(fā)各站運(yùn)安全監(jiān)督2007年125程。年來沒有進(jìn)行圖冊(cè)和規(guī)與生產(chǎn)部董曉寧月31日行系統(tǒng)的修程。編。建立生運(yùn)行指標(biāo)管建立生產(chǎn)指產(chǎn)指標(biāo)理規(guī)定及每標(biāo)管理體系。管理體月的指標(biāo)通安全監(jiān)督2007年126系。報(bào)、每季指標(biāo)與生產(chǎn)部周國(guó)亭月31日分析管理不規(guī)范。事件管沒有安全事編制事件管安全監(jiān)督2007年127理流程件管理流程理流程圖。與生產(chǎn)部焦文喜月31日?qǐng)D。圖。新設(shè)備對(duì)新設(shè)備投編制關(guān)于新安全監(jiān)督根據(jù)各站8投運(yùn)運(yùn)運(yùn)運(yùn)行規(guī)程設(shè)備投運(yùn)運(yùn)與生產(chǎn)部周國(guó)亭新設(shè)備、行規(guī)程審查。和圖紙資料沒有明確要求，責(zé)任不清，時(shí)間不清。行規(guī)程、圖冊(cè)的要求和規(guī)定，明確責(zé)任和時(shí)間，形成制度，統(tǒng)一管理。技改設(shè)備投運(yùn)情況（三

6、）經(jīng)營(yíng)管理精細(xì)化項(xiàng)目?jī)?nèi)容存在問題改進(jìn)目標(biāo)責(zé)任部門責(zé)任人整改時(shí)間制定材有材料管理通過繪制材料管理流程不完善。料管理流程流程圖，進(jìn)一步簡(jiǎn)圖?；ぷ鞒绦?，經(jīng)營(yíng)管理2007年121優(yōu)化管理流部楊海江月31日程，提高工作效率。制定合合同管理流通過繪制合同管理程圖不完善。同管理流程經(jīng)營(yíng)管理2007年122流程圖，進(jìn)一步簡(jiǎn)部楊海江月31日?qǐng)D。化工作程序，優(yōu)化管理流程，提高工作效率。3經(jīng)營(yíng)指標(biāo)管理。指標(biāo)管理不清晰。職能部室對(duì)所簽經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的分解和管理。經(jīng)營(yíng)管理部楊海江2007年12月31日4成本控制管理。成本費(fèi)用管理責(zé)任不清晰。強(qiáng)化全面成本管理，建立健全成本管理組織和指標(biāo)體系，強(qiáng)化全過程管理，提高公司成

7、本的預(yù)算和控制能力。財(cái)務(wù)部馬蘭芳2007年12月31日（四）企業(yè)文化精細(xì)化管理項(xiàng)目?jī)?nèi)容存在問題改進(jìn)目標(biāo)責(zé)任部門責(zé)任人整改時(shí)間1建立黨支部工作手冊(cè)?，F(xiàn)有的制度，沒有形成統(tǒng)一的手冊(cè)，不利于黨支部建立統(tǒng)一的支部工作手冊(cè)，對(duì)黨支部的各項(xiàng)工作黨群工作部李青旺2007年12月31日工作的規(guī)范管理。進(jìn)行規(guī)范管理。建立團(tuán)支部的制度建立和完善支部管沒有統(tǒng)一，不統(tǒng)一的支部黨群工作2007年122理手利于規(guī)范管工作手冊(cè)，規(guī)部李穎月31日冊(cè)。理。范支部的管理。近工沒有統(tǒng)一的建立統(tǒng)一的會(huì)管理工會(huì)管理手工會(huì)管理手黨群工作2007年123手冊(cè)。冊(cè)。冊(cè)，更好的發(fā)部張春花月31日揮工會(huì)的作用。制定企企業(yè)文化發(fā)制定符合公業(yè)文化展

8、規(guī)劃還沒司的企業(yè)文黨群工作2007年124發(fā)展規(guī)有制定。化發(fā)展規(guī)劃，部李青旺月31日劃。構(gòu)建和諧企業(yè)。（五）勞動(dòng)人事管理精細(xì)化項(xiàng)目?jī)?nèi)容存在問題改進(jìn)目標(biāo)責(zé)任部門責(zé)任人整改時(shí)間1建立社會(huì)用工1、沒有系統(tǒng)的社會(huì)用工根據(jù)新的勞動(dòng)法及上級(jí)人事勞動(dòng)部孫浩源2007年12月31日管理辦法。管理辦法。2、社會(huì)用工管理不規(guī)范。單位的要求，建立科學(xué)、合理符合公司實(shí)際的社會(huì)用工管理辦法，規(guī)范社會(huì)用工管理。2建立員1、員工管理通過建立完工管理粗放。善的員工管辦法。2、員工管理制度不健全。理辦法，實(shí)現(xiàn)員工管理由人事勞動(dòng)部孫浩源2007年12月31日粗放向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變。3建立岡1、沒有元香1、建立健全位動(dòng)態(tài)的崗位動(dòng)態(tài)崗位

9、動(dòng)態(tài)管管理辦管理辦法。理辦法，進(jìn)一法。2、崗位沒有實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。步提高員工的工作積極性，促進(jìn)公司人事勞動(dòng)部孫浩源2007年12月31日內(nèi)部人才流動(dòng)。2、對(duì)重要的生產(chǎn)崗位進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，更有利于安全生產(chǎn)。4建立績(jī)考核機(jī)制不建立健全績(jī)效考核健全，不利于效考核管理管理辦工作效率和辦法，提高員人事勞動(dòng)孫浩源2007年12法。積極性的提工的工作積部月31日局。極性、主動(dòng)性。雙遼發(fā)電公司以“精細(xì)化管理”促降本增效（1）時(shí)間：2008-11-1210:44:57來源：新華網(wǎng)查看評(píng)論我要投稿關(guān)鍵詞語：發(fā)電精細(xì)化管理本文摘要：國(guó)電雙遼發(fā)電有限公司開展”執(zhí)行年暨精細(xì)化管理”活動(dòng)，強(qiáng)化預(yù)算過程控制，壓縮可控費(fèi)用，有力

10、地推進(jìn)了扭虧增盈工作的開展。企業(yè)發(fā)展一是靠經(jīng)營(yíng)，二是靠管理。面對(duì)今年燃料價(jià)格迅猛增長(zhǎng)，發(fā)電競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)，國(guó)電雙遼發(fā)電有限公司外抓營(yíng)銷，內(nèi)強(qiáng)管理，通過開展“執(zhí)行年暨精細(xì)化管理”活動(dòng)，提高了企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，有力地推進(jìn)了扭虧增盈工作的開展。精耕細(xì)作，流程管理促執(zhí)行管理流程能夠清晰表現(xiàn)管理工作節(jié)點(diǎn)順序以及各單位、各部室之間的協(xié)作關(guān)系，實(shí)施流程管理是雙遼公司加強(qiáng)員工執(zhí)行力建設(shè)的重要手段之一。2008年初，該公司著手對(duì)各部門人員的職能和崗位職責(zé)進(jìn)行細(xì)化劃分，經(jīng)過歷時(shí)兩個(gè)月的反復(fù)研討，重新修訂工作標(biāo)準(zhǔn)400余項(xiàng)，最終明確了各級(jí)人員的崗位職責(zé)，并從源頭上保證了流程編制的全面性和可實(shí)施性。他們?cè)诹鞒汤L制工作

11、中貫穿“以人為本”的思想，融入了閉環(huán)管理的理念，遵循PDC閑學(xué)的管理方法，使流程各環(huán)節(jié)一目了然，各部室職能聯(lián)系直觀、清晰。對(duì)每項(xiàng)流程配以文字說明，明確流程節(jié)點(diǎn)的工期和負(fù)責(zé)人，力求做到各節(jié)點(diǎn)有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督，確保流程實(shí)施后實(shí)現(xiàn)公司的規(guī)范化運(yùn)營(yíng)、透明式管理，從而提高了公司管理效率和組織執(zhí)行力。例如合同會(huì)簽、會(huì)議承辦、員工休假、差旅費(fèi)報(bào)銷、住房公積金領(lǐng)取、低值易耗品領(lǐng)用等與員工工作和生活密切相關(guān)的項(xiàng)目，由于為普通員工提供了便利，從而得到了全員的大力支持和廣泛參與。雙遼發(fā)電公司在完成140個(gè)流程的審核、定稿后，目前將工作重點(diǎn)放在了管理流程的全面推行和實(shí)施上，并在實(shí)施過程中注重流程

12、的監(jiān)控和調(diào)整，繼續(xù)尋找管理工作的薄弱環(huán)節(jié)和重復(fù)性環(huán)節(jié)，不斷對(duì)流程進(jìn)行完善和再造，真正實(shí)現(xiàn)管理上從人員管理到制度管理再到流程管理，最終達(dá)到企業(yè)員工的自我約束、自我管理，形成企業(yè)最強(qiáng)有力的核心競(jìng)爭(zhēng)力。精打細(xì)算，內(nèi)部挖潛降成本強(qiáng)化預(yù)算過程控制，壓縮可控費(fèi)用。雙遼公司將“大力降低固定成本，進(jìn)一步壓降可控費(fèi)用”作為重點(diǎn)工作，在年初制定的2008年度資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算的基礎(chǔ)上，對(duì)固定費(fèi)用和資本性支出全部壓降10%。其中，固定費(fèi)用壓降1224萬元，資本性支出壓降1714萬元。雙遼發(fā)電公司以“精細(xì)化管理”促降本增效（2）時(shí)間：2008-11-1210:44:57來源：新華網(wǎng)查看評(píng)論我要投稿關(guān)鍵詞語：發(fā)電精細(xì)化管理本

13、文摘要：國(guó)電雙遼發(fā)電有限公司開展”執(zhí)行年暨精細(xì)化管理”活動(dòng)，強(qiáng)化預(yù)算過程控制，壓縮可控費(fèi)用，有力地推進(jìn)了扭虧增盈工作的開展。堅(jiān)持統(tǒng)籌安排、按需使用、嚴(yán)格控制的原則，嚴(yán)格按照費(fèi)用管理流程逐級(jí)審批、分級(jí)負(fù)責(zé)，各預(yù)算責(zé)任部門按照公司調(diào)整后的預(yù)算指標(biāo)，根據(jù)費(fèi)用發(fā)生情況重新安排分管費(fèi)用的使用計(jì)劃，制定各項(xiàng)費(fèi)用控制的細(xì)化措施。物資采購(gòu)做到“貨比三家”、比質(zhì)比價(jià)，合理選擇運(yùn)輸方式，降低進(jìn)料價(jià)格；嚴(yán)格計(jì)量驗(yàn)收，積極推廣修舊利廢節(jié)約代用；積極開展修舊利廢，節(jié)約挖潛活動(dòng)，提高檢修人員的節(jié)約意識(shí)，建立節(jié)約型檢修管理模式；檢修人員樹立不以物小、事小而為之，時(shí)刻要過緊日子的工作作風(fēng)，檢修中不浪費(fèi)一根焊條，一塊破布，最大

14、限度地降低檢修成本；能夠隨身攜帶或委托他人攜帶的票據(jù)、書籍等印刷品，盡量不去辦理專遞或郵寄，節(jié)約郵電費(fèi)；沒有特殊要求的印刷或打印材料一律雙面印刷或打印，避免紙張浪費(fèi)，充分利用網(wǎng)絡(luò)或辦公自動(dòng)化系統(tǒng)辦公，減少文件、書面材料等的打印，節(jié)約紙張，降低打印機(jī)耗材。細(xì)化燃料管理，努力降低燃料成本。受全國(guó)煤炭市場(chǎng)影響，企業(yè)發(fā)電成本驟增，雙遼公司積極采取應(yīng)對(duì)措施，加強(qiáng)燃料的過程和細(xì)節(jié)管理，確保完成年度標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)指標(biāo)，努力降低燃料成本。一是優(yōu)化來煤結(jié)構(gòu)，努力降低入廠煤采購(gòu)成本。提高主供貨渠道的到貨比例，控制部分高價(jià)煤入廠比例，拓展供煤渠道。做好每月標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)的測(cè)算和分析，及時(shí)調(diào)整進(jìn)煤比例。提前利用備用煤場(chǎng)進(jìn)行冬儲(chǔ)煤

15、，防范受冬季供煤緊張影響原煤漲價(jià)，保證全年度的標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)的穩(wěn)定。二是細(xì)化入廠煤驗(yàn)收管理，從質(zhì)、量?jī)申P(guān)口控制標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)。按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采制化過程管理，做到車車采樣、批批化驗(yàn)、批批抽查，完成檢質(zhì)率100%、抽查率102%以上。建立分礦煤質(zhì)、煤量統(tǒng)計(jì)表臺(tái)帳，做到日統(tǒng)計(jì)分析、周校核對(duì)比、月總結(jié)調(diào)整。三是加強(qiáng)廠內(nèi)儲(chǔ)存管理，控制入廠入爐煤熱值差。建立詳細(xì)的來煤堆放圖，定期測(cè)定煤堆溫度；每天掌握各礦來煤在煤場(chǎng)的堆放情況及取煤情況并做好記錄，做到分層堆放、分層碾壓，及時(shí)進(jìn)行翻燒置換。根據(jù)褐煤儲(chǔ)存損失試驗(yàn)報(bào)告和損失規(guī)律，制定合理的季節(jié)性儲(chǔ)煤方案，用以指導(dǎo)煤場(chǎng)堆放和翻燒。四是加強(qiáng)合同和結(jié)算管理，據(jù)理力爭(zhēng)維護(hù)企業(yè)利益

16、。采用熱值計(jì)價(jià)的結(jié)算方式，為嚴(yán)格執(zhí)行虧噸、虧卡索賠提供可靠依據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)行扣款和索賠條款，維護(hù)合同的法律效力和企業(yè)直接利益。精雕細(xì)刻，安全穩(wěn)定控指標(biāo)雙遼發(fā)電公司堅(jiān)持“安全就是最大效益”的方針，全面提高設(shè)備的安全性、可靠性和經(jīng)濟(jì)性。向安全要效益。進(jìn)一步加強(qiáng)了設(shè)備檢修質(zhì)量控制，在3、4號(hào)機(jī)組B級(jí)檢修中推行檢修程序卡，降低檢修風(fēng)險(xiǎn)，提高檢修質(zhì)量，共完成檢修項(xiàng)目848項(xiàng)，消除設(shè)備缺陷1049項(xiàng)，切實(shí)消除了影響安全生產(chǎn)的設(shè)備缺陷和隱患，有效地提高了設(shè)備健康水平和機(jī)組的經(jīng)濟(jì)性能，為機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。各檢修分場(chǎng)重視抓好設(shè)備定期巡檢及消缺治理工作，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除設(shè)備缺陷，提高了機(jī)組設(shè)備健康水平，有效地降低了非計(jì)劃停運(yùn)發(fā)生次數(shù)，全年四臺(tái)機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)總次數(shù)僅為1次。向指標(biāo)要效益。組織開展對(duì)標(biāo)管理，加強(qiáng)設(shè)備系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)行方式日常監(jiān)督，開展機(jī)組啟停過程輔助設(shè)備節(jié)電技術(shù)攻關(guān)、實(shí)施鍋爐給水加氧處理等措施有效地減少了排污損失和汽水損失。強(qiáng)化