科研項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流

1、會計(jì)學(xué)1科研項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流科研項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理流程：概念概念Concept計(jì)劃計(jì)劃Plan設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)Design研發(fā)研發(fā)Development質(zhì)量保證質(zhì)量保證Quality上市上市Launch收集需求收集需求Interlock項(xiàng)目組組建項(xiàng)目組組建機(jī)制機(jī)制項(xiàng)目例會管理機(jī)制項(xiàng)目例會管理機(jī)制項(xiàng)目經(jīng)理選撥機(jī)制項(xiàng)目經(jīng)理選撥機(jī)制項(xiàng)目配置管理項(xiàng)目配置管理項(xiàng)目關(guān)鍵階段項(xiàng)目關(guān)鍵階段bug review機(jī)制機(jī)制里程碑評審機(jī)制里程碑評審機(jī)制項(xiàng)目風(fēng)險管理項(xiàng)目風(fēng)險管理項(xiàng)目變更管理項(xiàng)目變更管理項(xiàng)目封閉研發(fā)機(jī)制項(xiàng)目封閉研發(fā)機(jī)制項(xiàng)目激勵機(jī)制項(xiàng)目激勵機(jī)制項(xiàng)目評價考核項(xiàng)目評價考核 項(xiàng)目管理機(jī)制：項(xiàng)目項(xiàng)目決策機(jī)制決策

2、機(jī)制項(xiàng)目復(fù)盤項(xiàng)目復(fù)盤/總結(jié)總結(jié)項(xiàng)目項(xiàng)目溝通機(jī)制溝通機(jī)制項(xiàng)目技術(shù)成果轉(zhuǎn)移機(jī)制項(xiàng)目技術(shù)成果轉(zhuǎn)移機(jī)制項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理流程：概念概念Concept計(jì)劃計(jì)劃Plan設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)Design研發(fā)研發(fā)Development質(zhì)量保證質(zhì)量保證Quality上市上市Launch收集需求收集需求Interlock項(xiàng)目組組建機(jī)制項(xiàng)目組組建機(jī)制項(xiàng)目例會管理機(jī)制項(xiàng)目例會管理機(jī)制項(xiàng)目經(jīng)理選撥機(jī)制項(xiàng)目經(jīng)理選撥機(jī)制項(xiàng)目配置管理項(xiàng)目配置管理項(xiàng)目關(guān)鍵階段項(xiàng)目關(guān)鍵階段bug review機(jī)制機(jī)制里程碑評審機(jī)制里程碑評審機(jī)制項(xiàng)目風(fēng)險管理項(xiàng)目風(fēng)險管理項(xiàng)目變更管理項(xiàng)目變更管理項(xiàng)目封閉研發(fā)機(jī)制項(xiàng)目封閉研發(fā)機(jī)制項(xiàng)目激勵機(jī)制項(xiàng)

3、目激勵機(jī)制項(xiàng)目評價考核項(xiàng)目評價考核 項(xiàng)目管理機(jī)制：項(xiàng)目決策機(jī)制項(xiàng)目決策機(jī)制項(xiàng)目復(fù)盤項(xiàng)目復(fù)盤/總結(jié)總結(jié)項(xiàng)目溝通機(jī)制項(xiàng)目溝通機(jī)制項(xiàng)目技術(shù)成果轉(zhuǎn)移機(jī)制項(xiàng)目技術(shù)成果轉(zhuǎn)移機(jī)制項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理科研項(xiàng)目風(fēng)險管理實(shí)例分享1科研項(xiàng)目變更管理實(shí)例分享2科研項(xiàng)目轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的必備因素3如何更好實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)4開發(fā)一款基于安全芯片的可信賴終端及應(yīng)用解決方案，并建立安全芯片的國家標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟；W公司自主研發(fā)大客戶業(yè)務(wù)銷售商用產(chǎn)品事業(yè)部、筆記本事業(yè)部、孵化器、企業(yè)研究院、安全芯片廠商等多團(tuán)隊(duì)聯(lián)合研發(fā)l安全芯片技術(shù)預(yù)研1年；l企業(yè)孵化器將芯片產(chǎn)品化；l1年后，產(chǎn)品項(xiàng)目啟動，生產(chǎn)帶有安全芯片的主機(jī)、關(guān)鍵應(yīng)用、及企業(yè)整體

4、解決方案；12345總體總體風(fēng)險風(fēng)險描述描述風(fēng)險影響描述風(fēng)險影響描述影響度影響度1主機(jī)安全國標(biāo)不成功或者產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟不成功如果不成功，直接影響標(biāo)配安全芯片的產(chǎn)品銷量52全球業(yè)界短期內(nèi)無同類競品，導(dǎo)致國內(nèi)只有我們一家推安全芯片，上游主板廠商無能力大規(guī)模生產(chǎn)是否我方領(lǐng)導(dǎo)安全計(jì)算機(jī)市場，全線標(biāo)配，帶動上游主板廠商，直接影響產(chǎn)品的市場生存與銷量4v 建立項(xiàng)目風(fēng)險管理計(jì)劃（規(guī)劃和識別）：技術(shù)風(fēng)險描述技術(shù)風(fēng)險描述風(fēng)險風(fēng)險影響描述影響描述影響度影響度1 1國內(nèi)生產(chǎn)線不穩(wěn)定導(dǎo)致安全芯片量產(chǎn)時成品率低5 52 2自主研制的芯片樣片無法正常工作，影響今后的批量生產(chǎn)（1）自主開發(fā)的模塊有錯誤（2）后端委托設(shè)計(jì)出現(xiàn)問題，

5、導(dǎo)致面積，功耗，性能出現(xiàn)問題5 53 3應(yīng)用亮點(diǎn)不亮推出安全芯片后，沒有滿足用戶需求的應(yīng)用，使產(chǎn)品沒有競爭力4 44 4行業(yè)解決方案不完善可信終端不能和其他系統(tǒng)形成完整的行業(yè)解決方案4 4產(chǎn)品產(chǎn)品轉(zhuǎn)化轉(zhuǎn)化風(fēng)險描述風(fēng)險描述風(fēng)險影響具體描述風(fēng)險影響具體描述影響度影響度1 1本項(xiàng)目的成果不能納入事業(yè)部產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品事業(yè)部對安全主機(jī)產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)格不認(rèn)可，導(dǎo)致無法上市5總體總體風(fēng)險風(fēng)險描述描述風(fēng)險防范措施風(fēng)險防范措施方式方式1主機(jī)安全國標(biāo)不成功或者產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟不成功 產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟需要公司高層推動規(guī)避規(guī)避2全球業(yè)界短期內(nèi)無同類競品，導(dǎo)致國內(nèi)只有我們一家推安全芯片，上游主板廠商無能力大規(guī)模生產(chǎn) 需要公司高層決策是否領(lǐng)

6、導(dǎo)中國市場規(guī)避規(guī)避v 進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對：技術(shù)風(fēng)險描述技術(shù)風(fēng)險描述擬定的風(fēng)險防范措施擬定的風(fēng)險防范措施方式方式1 1國內(nèi)生產(chǎn)線不穩(wěn)定 為生產(chǎn)考慮，啟動選擇備選廠商轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)移2 2自主研制的芯片樣片無法正常工作，影響今后的批量生產(chǎn) 自主設(shè)計(jì)的模塊，利用軟硬件協(xié)同驗(yàn)證，確保邏輯設(shè)計(jì)正確； 與后端合作上制定嚴(yán)格的質(zhì)量規(guī)定，并請業(yè)內(nèi)專家?guī)椭殃P(guān)評審質(zhì)量規(guī)定控制控制3 3應(yīng)用亮點(diǎn)不亮 從現(xiàn)有的安全市場入手，充分收集用戶需求，并請部分用戶參與產(chǎn)品試用；控制控制4 4行業(yè)解決方案不完善 充分利用行業(yè)客戶優(yōu)勢，以現(xiàn)有安全客戶為突破口，綁定行業(yè)安全產(chǎn)品的銷售； 與各下游廠商合作，共同研發(fā)和推廣可信終端解決方案分散分

7、散產(chǎn)品產(chǎn)品轉(zhuǎn)化轉(zhuǎn)化風(fēng)險描述風(fēng)險描述擬定的風(fēng)險防范措施擬定的風(fēng)險防范措施方式方式1 1本項(xiàng)目的成果不能納入事業(yè)部產(chǎn)品規(guī)劃 與事業(yè)部產(chǎn)品經(jīng)理一起制定可信主機(jī)產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格 將新技術(shù)作為公司技術(shù)宣傳重點(diǎn)，帶動主營業(yè)務(wù)的產(chǎn)品銷售規(guī)避規(guī)避/減輕減輕v 項(xiàng)目風(fēng)險監(jiān)控：v 項(xiàng)目風(fēng)險跟蹤控制的基本原理：風(fēng)險應(yīng)對風(fēng)險應(yīng)對風(fēng)險評估風(fēng)險評估風(fēng)險規(guī)劃風(fēng)險規(guī)劃風(fēng)險監(jiān)控風(fēng)險監(jiān)控風(fēng)險識別風(fēng)險識別風(fēng)險分析風(fēng)險分析項(xiàng)目立項(xiàng)前列項(xiàng)目立項(xiàng)前列出風(fēng)險管理計(jì)出風(fēng)險管理計(jì)劃，盡可能確劃，盡可能確定風(fēng)險事件的定風(fēng)險事件的發(fā)生概率，并發(fā)生概率，并預(yù)估將會產(chǎn)生預(yù)估將會產(chǎn)生的影響和后果的影響和后果對于重大風(fēng)險對于重大風(fēng)險，要拿出切實(shí)，要

8、拿出切實(shí)可行的解決方可行的解決方案，并明確解案，并明確解決時間決時間項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理在項(xiàng)目目管理在項(xiàng)目過程中及時跟過程中及時跟蹤及更新風(fēng)險蹤及更新風(fēng)險列表，定期審列表，定期審查查不斷識別新風(fēng)險不斷識別新風(fēng)險不斷分析風(fēng)險產(chǎn)不斷分析風(fēng)險產(chǎn)生概率生概率不斷整理風(fēng)險表不斷整理風(fēng)險表不斷的規(guī)避優(yōu)先不斷的規(guī)避優(yōu)先級別最高的風(fēng)險級別最高的風(fēng)險規(guī)避、減輕、分規(guī)避、減輕、分散、轉(zhuǎn)移散、轉(zhuǎn)移直到風(fēng)險消亡！直到風(fēng)險消亡！科研項(xiàng)目風(fēng)險管理實(shí)例分享1科研項(xiàng)目變更管理實(shí)例分享2科研項(xiàng)目轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的必備因素3如何更好實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)4 項(xiàng)目變更：項(xiàng)目干系人由于各種原因?qū)?xiàng)目基準(zhǔn)進(jìn)行修改，甚至重新規(guī)劃。 變更內(nèi)容包

9、括：項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、占用資源等等。 項(xiàng)目變更管理：是為使得項(xiàng)目基準(zhǔn)與項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況相一致。 變更管理的原則：首先建立項(xiàng)目基準(zhǔn)、變更流程和變更控制委員會。 變更控制三大目標(biāo)：當(dāng)變更出現(xiàn)時，設(shè)法處理之對造成變更的因素施加影響，以確保變更對整個項(xiàng)目有利確定變更的發(fā)生LOGOJun-JulAug-SepOct-Nov Apr-May201120112012Feb-MarDec-Jan技術(shù)評審技術(shù)評審點(diǎn)點(diǎn)決策檢查決策檢查點(diǎn)點(diǎn)開模開模10-1610-16C C phase C phase C losedlosed12-1912-19Cphase立項(xiàng)立項(xiàng)備案備案APhase用戶跟蹤用戶跟蹤結(jié)項(xiàng)

10、結(jié)項(xiàng)T2T211-0211-02GerberGerber6-196-19IDID5-155-15開模開模7-317-31結(jié)項(xiàng)結(jié)項(xiàng) 3-313-31BphaseAssemblyAssembly7-157-15IDID5-175-17KickofKickoff f4-274-27KickofKickoff f4-274-27T1T110-1810-18GerberGerber6-156-15AssemblyAssembly7-307-30IDID8-188-18AssemblyAssembly9-189-18T2T21-241-24T1T112-0912-09PVTPVT3-203-20結(jié)項(xiàng)結(jié)項(xiàng)4

11、-204-20開模開模11-2811-28T1T1組組裝裝2-122-12T1T1測測試試3-223-22PVTPVT6-306-30T2T2組組裝裝5-155-15?!從變更管理的角度，我們會問：從變更管理的角度，我們會問：當(dāng)客戶頻繁提出變更需求時，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？如何確保變更及時受控，而不是隨意化？對變更的主動管理！科研項(xiàng)目風(fēng)險管理實(shí)例分享1科研項(xiàng)目變更管理實(shí)例分享2科研項(xiàng)目轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的必備因素3如何更好實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)4資金準(zhǔn)備：獲取銀行信貸資助，或爭取政府專項(xiàng)資金的支持市場準(zhǔn)備：加大產(chǎn)品宣傳力度，增強(qiáng)知名度，擴(kuò)大市場份額、進(jìn)一步穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)管理準(zhǔn)備：人員管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、質(zhì)

12、量管理、物料管理、財(cái)務(wù)管理、衛(wèi)生管理等各項(xiàng)文件的制定生產(chǎn)資料準(zhǔn)備：設(shè)備安裝調(diào)試、材料采購生產(chǎn)人員準(zhǔn)備：適崗人員招聘、培訓(xùn)，加強(qiáng)與相關(guān)高校、科研所的合作科研項(xiàng)目風(fēng)險管理實(shí)例分享1科研項(xiàng)目變更管理實(shí)例分享2科研項(xiàng)目轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的必備因素3如何更好實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)4建立完備的項(xiàng)目管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理方法論項(xiàng)目管理方法論項(xiàng)目經(jīng)理手冊項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)產(chǎn)品交付&研發(fā)流程項(xiàng)目管理工具項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫項(xiàng)目管理Checklist項(xiàng)目管理機(jī)制項(xiàng)目管理機(jī)制項(xiàng)目溝通機(jī)制項(xiàng)目組組建機(jī)制項(xiàng)目管理評價系統(tǒng)項(xiàng)目管理評價系統(tǒng)項(xiàng)目管理知識積累（復(fù)盤）項(xiàng)目考核項(xiàng)目經(jīng)理評價項(xiàng)目管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)項(xiàng)目決策機(jī)制

13、 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理流程：概念概念Concept計(jì)劃計(jì)劃Plan設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)Design研發(fā)研發(fā)Development質(zhì)量保證質(zhì)量保證Quality上市上市Launch收集需求收集需求Interlock項(xiàng)目組組建項(xiàng)目組組建機(jī)制機(jī)制項(xiàng)目例會管理機(jī)制項(xiàng)目例會管理機(jī)制項(xiàng)目經(jīng)理選撥機(jī)制項(xiàng)目經(jīng)理選撥機(jī)制項(xiàng)目配置管理項(xiàng)目配置管理項(xiàng)目關(guān)鍵階段項(xiàng)目關(guān)鍵階段bug review機(jī)制機(jī)制里程碑評審機(jī)制里程碑評審機(jī)制項(xiàng)目風(fēng)險管理項(xiàng)目風(fēng)險管理項(xiàng)目變更管理項(xiàng)目變更管理項(xiàng)目封閉研發(fā)機(jī)制項(xiàng)目封閉研發(fā)機(jī)制項(xiàng)目激勵機(jī)制項(xiàng)目激勵機(jī)制項(xiàng)目評價考核項(xiàng)目評價考核 項(xiàng)目管理機(jī)制：項(xiàng)目項(xiàng)目決策機(jī)制決策機(jī)制項(xiàng)目復(fù)盤項(xiàng)目復(fù)盤/總結(jié)總結(jié)項(xiàng)目項(xiàng)目溝通機(jī)制溝

14、通機(jī)制項(xiàng)目技術(shù)成果轉(zhuǎn)移機(jī)制項(xiàng)目技術(shù)成果轉(zhuǎn)移機(jī)制項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理總體總體風(fēng)險風(fēng)險描述描述風(fēng)險影響描述風(fēng)險影響描述影響度影響度1主機(jī)安全國標(biāo)不成功或者產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟不成功如果不成功，直接影響標(biāo)配安全芯片的產(chǎn)品銷量52全球業(yè)界短期內(nèi)無同類競品，導(dǎo)致國內(nèi)只有我們一家推安全芯片，上游主板廠商無能力大規(guī)模生產(chǎn)是否我方領(lǐng)導(dǎo)安全計(jì)算機(jī)市場，全線標(biāo)配，帶動上游主板廠商，直接影響產(chǎn)品的市場生存與銷量4v 建立項(xiàng)目風(fēng)險管理計(jì)劃（規(guī)劃和識別）：技術(shù)風(fēng)險描述技術(shù)風(fēng)險描述風(fēng)險風(fēng)險影響描述影響描述影響度影響度1 1國內(nèi)生產(chǎn)線不穩(wěn)定導(dǎo)致安全芯片量產(chǎn)時成品率低5 52 2自主研制的芯片樣片無法正常工作，影響今后的批量生產(chǎn)（1

15、）自主開發(fā)的模塊有錯誤（2）后端委托設(shè)計(jì)出現(xiàn)問題，導(dǎo)致面積，功耗，性能出現(xiàn)問題5 53 3應(yīng)用亮點(diǎn)不亮推出安全芯片后，沒有滿足用戶需求的應(yīng)用，使產(chǎn)品沒有競爭力4 44 4行業(yè)解決方案不完善可信終端不能和其他系統(tǒng)形成完整的行業(yè)解決方案4 4產(chǎn)品產(chǎn)品轉(zhuǎn)化轉(zhuǎn)化風(fēng)險描述風(fēng)險描述風(fēng)險影響具體描述風(fēng)險影響具體描述影響度影響度1 1本項(xiàng)目的成果不能納入事業(yè)部產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品事業(yè)部對安全主機(jī)產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)格不認(rèn)可，導(dǎo)致無法上市5總體總體風(fēng)險風(fēng)險描述描述風(fēng)險防范措施風(fēng)險防范措施方式方式1主機(jī)安全國標(biāo)不成功或者產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟不成功 產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟需要公司高層推動規(guī)避規(guī)避2全球業(yè)界短期內(nèi)無同類競品，導(dǎo)致國內(nèi)只有我們一家推安全芯片，上游主板廠商無能力大規(guī)模生產(chǎn) 需要公司高層決策是否領(lǐng)導(dǎo)中國市場規(guī)避規(guī)避v 進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對：技術(shù)風(fēng)險描述技術(shù)風(fēng)險描述擬定的風(fēng)險防范措施擬定的風(fēng)險防范措施方式方式1 1國內(nèi)生產(chǎn)線不穩(wěn)定 為生產(chǎn)考慮，啟動選擇備選廠商轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)移2 2自主研制的芯片樣片無法正常工作，影響今后的批量生產(chǎn) 自主設(shè)計(jì)的模塊，利用軟硬件協(xié)同驗(yàn)證，確保邏輯設(shè)計(jì)正確； 與后端合作上制定嚴(yán)格的質(zhì)量規(guī)定，并請業(yè)內(nèi)專家?guī)椭殃P(guān)評審質(zhì)量規(guī)定控制控