中國(guó)平安銀行基本分析

1、商學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理實(shí)驗(yàn)中心實(shí)驗(yàn)報(bào)告實(shí)驗(yàn)名稱(chēng)中國(guó)平安銀行基本分析一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康模?、登陸有關(guān)證券網(wǎng)站或金融數(shù)據(jù)庫(kù)，熟悉通過(guò)股票代碼查詢有關(guān)上市公 司基本面情況的方法。學(xué)會(huì)利用互聯(lián)網(wǎng)資源了解宏觀經(jīng)濟(jì)情況、行業(yè)情況 及上市公司經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)報(bào)表等基本面情況。2、運(yùn)用宏觀因素分析、行業(yè)分析和公司分析等基本分析法選擇投資對(duì)象 和投資時(shí)機(jī)。二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容：通過(guò)相關(guān)資源進(jìn)行證券投資的基本分析，其主要內(nèi)容包括：1 、基于證券投資環(huán)境與宏觀背景條件下的宏觀因素分析；2 、投資者所投資的中觀角度的行業(yè)分析；3 、具體投資對(duì)象的個(gè)別公司分析。三、實(shí)驗(yàn)步驟：1 、收集相關(guān)數(shù)據(jù)分析宏觀經(jīng)濟(jì)因素對(duì)證券市場(chǎng)的影響。2 、選取某一

2、行業(yè)數(shù)據(jù)，分析該行業(yè)處于生命周期的哪個(gè)階段，分析該行 業(yè)的市場(chǎng)類(lèi)型是什么,對(duì)行業(yè)的市場(chǎng)投資價(jià)值最大進(jìn)行分析。3、選取某個(gè)公司企業(yè)的數(shù)據(jù)，分析該公司的基本素質(zhì)，包括公司在同行 業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，公司的技術(shù)裝備程度，公司的贏利能力和發(fā)展水平，公 司的企業(yè)管理能力、管理程度等。4 、通過(guò)考察該公司的年銷(xiāo)售額、年銷(xiāo)售額增長(zhǎng)率、年銷(xiāo)售額穩(wěn)定性、年銷(xiāo)售利潤(rùn)率考察該公司的競(jìng)爭(zhēng)能力，對(duì)這些指標(biāo)進(jìn)行綜合分析，判斷該公司是否值得投資。5 、考察該公司的硬件設(shè)備和軟件設(shè)備以及考察該公司擁有的高級(jí)人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員比例，全面把握公司的技術(shù)裝備水平和研究開(kāi)發(fā)創(chuàng)新能力。6 、考察公司管理人員的素質(zhì)及能力來(lái)判斷該公司的管理水

3、平，然后通過(guò)數(shù)據(jù)觀察產(chǎn)品的銷(xiāo)售、生產(chǎn)原材料的供給、利潤(rùn)等方面來(lái)判斷該公司的經(jīng)營(yíng)效率，最后通過(guò)該公司的內(nèi)部規(guī)章制度、員工遵守制度情況、各部門(mén)的辦事程序及分工職責(zé)等考察公司內(nèi)部管理效率。7 、結(jié)合數(shù)據(jù)，對(duì)該公司的財(cái)務(wù)資料、業(yè)務(wù)資料、投資項(xiàng)目、市場(chǎng)狀況等進(jìn)行全面綜合分析。對(duì)于公司的基本素質(zhì)分析方面要具體到企業(yè)的盈利能力、競(jìng)爭(zhēng)狀況、公司管理、公司外部關(guān)系及聯(lián)合并購(gòu)狀況。財(cái)務(wù)分析要具體分析企業(yè)會(huì)計(jì)資料及財(cái)務(wù)方面的比率分析、現(xiàn)金流量及資本結(jié)構(gòu)分析等。四、實(shí)驗(yàn)結(jié)果：宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行對(duì)證券市場(chǎng)的影響，影響的途徑：公司經(jīng)營(yíng)效益，居民收入水平，投資者對(duì)股價(jià)的預(yù)期，資金成本。宏觀經(jīng)濟(jì)變動(dòng)與證券市場(chǎng)波動(dòng)的

4、關(guān)系：GD嗖動(dòng)（持續(xù)、穩(wěn)定、高速的GDP曾長(zhǎng)，高通脹下的GD褶長(zhǎng)，宏觀調(diào)控下的GD眼速增長(zhǎng)，轉(zhuǎn) 折性的GDP變動(dòng)；經(jīng)濟(jì)周期變動(dòng)）；通貨變動(dòng)（通貨膨脹對(duì)證券市場(chǎng)的影響，通貨緊縮對(duì) 證券市場(chǎng)的影響 ） 。宏觀經(jīng)濟(jì)政策分析財(cái)政政策：財(cái)政政策的手段及其對(duì)證券市場(chǎng)的影響，財(cái)政政策的手段包括：國(guó)家預(yù)算，稅收，國(guó)債，財(cái)政補(bǔ)貼，財(cái)政管理體制，轉(zhuǎn)移支付 ；財(cái)政政策的種類(lèi)與經(jīng)濟(jì)效 應(yīng)及其對(duì)證券市場(chǎng)的影響，包括：減少稅收、降低稅率、擴(kuò)大減免稅范圍，擴(kuò)大財(cái)政 支出、加大財(cái)政赤字，減少國(guó)債發(fā)行，增加財(cái)政補(bǔ)貼；分析財(cái)政政策對(duì)證券市場(chǎng)影響應(yīng) 注意的問(wèn)題。貨幣政策：貨幣政策及其作用；貨幣政策工具，包括：法定存款準(zhǔn)備金率，再貼

5、 現(xiàn)政策，公開(kāi)市場(chǎng)業(yè)務(wù)，直接信用控制，間接信用指導(dǎo) ；貨幣政策的運(yùn)作；貨幣政策對(duì) 證券市場(chǎng)的影響，包括：利率，中央銀行的公開(kāi)市場(chǎng)業(yè)務(wù)對(duì)證券價(jià)格的影響，調(diào)節(jié)貨 幣供應(yīng)量對(duì)證券市場(chǎng)的影響，選擇性貨幣政策工具對(duì)證券市場(chǎng)的影響。近兩年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速呈現(xiàn)放緩并趨下行走勢(shì)，銀行業(yè)整體盈利增速也隨之降低、 不良貸款增加已經(jīng)成為行業(yè)預(yù)期的共識(shí)。目前，擺在中國(guó)銀行業(yè)面前兩大任務(wù)，一方 面加強(qiáng)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控，減少新增不良；另一方面，要持續(xù)開(kāi)展不良資產(chǎn)清收處置工作， 解決問(wèn)題，甩掉包袱，最終達(dá)到資產(chǎn)回收最大化的目的。不良資產(chǎn)的產(chǎn)生是市場(chǎng)多因 素共同作用的結(jié)果，正確處置不良資產(chǎn)，一方面要依托科學(xué)的方法論指導(dǎo)，理論與實(shí)

6、踐相結(jié)合，另一方面要客觀分析中國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境、金融大趨勢(shì)、借款人行業(yè)周 期性的變化，做到因地制宜，形成一套在中國(guó)特色市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，行之有效的不良 資產(chǎn)處置策略。而我選著的是對(duì)平安銀行進(jìn)行分析：中國(guó)平安保險(xiǎn)（集團(tuán)）股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中國(guó)平安”，“平安”，“公司”, “集團(tuán)”）干1988年誕牛干深圳 蛇口,是中國(guó)第一家股份制保險(xiǎn) 企業(yè),至今已經(jīng)發(fā)展 成為金融保險(xiǎn)、銀行、投資等金融業(yè)務(wù)為一體的整合、緊密、多元的綜合 金融服務(wù)集 團(tuán)。2017年6月，2017年BrandZ最具價(jià)值全球品牌100強(qiáng)»公布，中國(guó)平安 排名第61位； 7 月 31 日， 財(cái)富中國(guó) 500 強(qiáng)排行榜發(fā)布，

7、中國(guó)平安保險(xiǎn)（集團(tuán)）股份有限公司排名第五。 2017 年 9 月，中國(guó)平安保險(xiǎn)（集團(tuán)）股份有限公司在 2017 中國(guó)企業(yè)500 強(qiáng)中，排名第八。2014年 7月 7 日， 財(cái)富 雜志 2014世界 500強(qiáng)排行榜， 中國(guó)平安憑借2013年度穩(wěn)健的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和利潤(rùn)表現(xiàn)，榮登排行榜128 位，較 2013 年提升 53 位，又一次次蟬聯(lián)大陸非國(guó)有企業(yè)第一名。 （國(guó)有相對(duì)控股，非民企）2014年 5月 8 日， 福布斯 “全球上市公司 2000強(qiáng)”排行榜（Forbes Global 2000）發(fā)布， 中國(guó)平安保險(xiǎn) （集團(tuán)） 股份有限公司連續(xù)第十度入圍該榜單， 榮登全球第 62 位，較去年躍升21 位，

8、在中國(guó)內(nèi)地入圍企業(yè)中排名第 7 位 。2017年 2月， Brand Finance 發(fā)布 2017年度全球 500強(qiáng)品牌榜單，中國(guó)平安排名第79。平安的人力資源經(jīng)營(yíng)核心：?jiǎn)T工培訓(xùn)、招聘管理、績(jī)效管理，對(duì)同業(yè)具有借鑒意義。1994 年平安開(kāi)始經(jīng)營(yíng)人壽保險(xiǎn)， 率行業(yè)之先從香港、 臺(tái)灣等地引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才; 引人競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)淘汰機(jī)制，提出“干部能升能降、人員能出能進(jìn)、工資能高能低” ，并附帶相關(guān)考核體系、薪酬體系、培訓(xùn)體系。在今后的發(fā)展中，平安將繼續(xù)貫徹落實(shí)改進(jìn)這些機(jī)制，幫助公司更好地發(fā)展。員工培訓(xùn)： “以最好的培訓(xùn)造就人， 以最好的培訓(xùn)留住人” “以最好的培訓(xùn)造就人，以最好的培訓(xùn)留住人” ，是平安人力資

9、源的重要策略之一。為了提升平安員工的專(zhuān)業(yè)能力和國(guó)際化管理水平，平安建立了完善的職業(yè)培訓(xùn)體系，培養(yǎng)了授權(quán)講師近3000 人，并于 2001 年成立了平安金融培訓(xùn)學(xué)院， 提供培訓(xùn)課程、 制定培訓(xùn)政策、 培養(yǎng)培訓(xùn)講師、統(tǒng)籌培訓(xùn)預(yù)算、傳承企業(yè)文化。目前，平安已經(jīng)形成了集團(tuán)、總公司和分公司并立的三級(jí)培訓(xùn)體系，分別滿足公司員工從高級(jí)管理到產(chǎn)品銷(xiāo)售的不同培訓(xùn)需求。一、完整的員工培訓(xùn)體系平安有完整的培訓(xùn)體系，包括基層員工、新晉管理者、有經(jīng)驗(yàn)的管理者、戰(zhàn)略執(zhí)行層等五個(gè)層級(jí)，分別有針對(duì)性地培訓(xùn)。其中，平安金融培訓(xùn)學(xué)院更關(guān)注中間三層 : 新晉管理者、有經(jīng)驗(yàn)的管理者和高級(jí)管理者。每個(gè)層級(jí)又分為三個(gè)檔次: 到崗不到一年

10、的新任經(jīng)理，必須接受角色轉(zhuǎn)變的課程; 到崗兩年后有一定成績(jī)的，接受為期 5 天的核心技能課程內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)管控、運(yùn)作、流程、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人修養(yǎng)風(fēng)格等，提升經(jīng)營(yíng)管理、領(lǐng)導(dǎo)力技能的課程; 到崗 4 年的優(yōu)秀經(jīng)理，有晉升機(jī)會(huì)的將接受潛力干部課程。曾任平安金融培訓(xùn)學(xué)院副院長(zhǎng)的姜宏寬說(shuō):“企業(yè)培訓(xùn)的實(shí)質(zhì)是保證員工在工作上有更高的成功率，為公司的長(zhǎng)期發(fā)展選拔最優(yōu)秀的員工，并不斷提升其能力。 ”培訓(xùn)是將公司外獲得的知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)公司有利價(jià)值的過(guò)程，因此平安金融培訓(xùn)學(xué)院的培訓(xùn)課程很注重實(shí)用性，和業(yè)務(wù)發(fā)展密切相關(guān)，根據(jù)人才梯隊(duì)建立培訓(xùn)體系和框架。培訓(xùn)項(xiàng)目大致可以劃分為四大體系 : 從基層到高層的管理領(lǐng)導(dǎo)力、 不同業(yè)務(wù)部

11、門(mén)和崗位的共性工作技能、產(chǎn)品相關(guān)的培訓(xùn)以及市場(chǎng)銷(xiāo)售。此外，大學(xué)還設(shè)有網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺(tái)，400 多門(mén)培訓(xùn)課程中， 既有從全球范圍內(nèi)引人的在各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位的課程， 也有平安的自主制作。公司任何員工都可以根據(jù)自己的需要定制學(xué)習(xí)課程，并有個(gè)人學(xué)習(xí)檔案，可以隨時(shí)檢視自己的學(xué)習(xí)進(jìn)度。此外，為了幫助員工盡快成為國(guó)際性的管理人才和專(zhuān)業(yè)人才，平安會(huì)定期選送優(yōu)秀的員工出國(guó)培訓(xùn)或到國(guó)際知名的金融保險(xiǎn)企業(yè)工作學(xué)習(xí)，并承擔(dān)所有培訓(xùn)費(fèi)用。平安要求所有課程需要直線經(jīng)理參與一他們最明確培訓(xùn)目標(biāo)和進(jìn)度，同時(shí)也能和學(xué)員分享經(jīng)驗(yàn)， 推動(dòng)培訓(xùn)得到最好的效果。 例如， 2 印 5 年下半年，平安開(kāi)始在集團(tuán)全面推行績(jī)效管理機(jī)制，于是

12、學(xué)院設(shè)立了以績(jī)效管理機(jī)制為核心的管理課程，幫助中層管理干部掌握績(jī)效管理的基本技能和理念，包括目標(biāo)制定、分解、溝通、解決問(wèn)題、反 饋結(jié)果、排名等，其中某一環(huán)節(jié)請(qǐng)以往成功的經(jīng)理來(lái)分享經(jīng)驗(yàn)，至今已訓(xùn)練了 1000 名 中層管理干部。此外，每門(mén)課程至少保證有l(wèi) 一 2 名高管參與，以保證課程質(zhì)量。目前平安90%一95%的課程都是由直線經(jīng)理?yè)?dān)任講師，平安集團(tuán)所屬的各子公司、分公司都設(shè)立了獨(dú)立的培訓(xùn)部，擁有自己的專(zhuān)、兼職講師隊(duì)伍。各公司的講師由平安內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的精英和專(zhuān)家擔(dān)任，他們擁有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和技能。平安在員工培訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)，不管是技能培訓(xùn)還是管理培訓(xùn)，職業(yè)發(fā)展路線引導(dǎo)員工自己，逐漸找到自己的選擇。因

13、為企業(yè)的結(jié)構(gòu)是金字塔狀的，走管理的路線最后只能誕生一個(gè)CEO， 而專(zhuān)業(yè)技能路線卻可以誕生無(wú)數(shù)個(gè)專(zhuān)家。 平安的企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目是鼓勵(lì)大多數(shù)人走專(zhuān)業(yè)技能方向。二、國(guó)際通用資格認(rèn)證平安鼓勵(lì)員工通過(guò)參加專(zhuān)業(yè)認(rèn)證考試來(lái)提升專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力。平安和國(guó)內(nèi)外專(zhuān)業(yè)認(rèn)證組織合作，引進(jìn)了多項(xiàng)國(guó)際通行的專(zhuān)業(yè)認(rèn)證考試。為推動(dòng)和保障員工的在職學(xué)習(xí)，平安還制定了相應(yīng)的政策，對(duì)通過(guò)相關(guān)認(rèn)證考試的員工給予不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)，如考前進(jìn)行考試輔導(dǎo)、通過(guò)英文考試報(bào)銷(xiāo)考試費(fèi)用、將認(rèn)證考試科目與專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格評(píng)聘掛鉤等，這些措施有效地保障和推動(dòng)了員工在職學(xué)習(xí)的熱情和積極性。目前，通過(guò)公司組織考試并授予有關(guān)機(jī)構(gòu)專(zhuān)業(yè)證書(shū)的有LOMA AlCPCU

14、f口 SOA LOMA即國(guó)際壽險(xiǎn)管理協(xié)會(huì)。平安是該協(xié)會(huì)在亞太地區(qū)最大的考試中心。AICPCU即美國(guó)公認(rèn)財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)意外險(xiǎn)承保師協(xié)會(huì)。平安是該協(xié)會(huì)在中國(guó)最大的考試中心。 SOA即北美精算師資格考試。平安是該 資格認(rèn)證考試的中國(guó)區(qū)考點(diǎn)之一。三、獨(dú)到的培訓(xùn)效果評(píng)估（一）培訓(xùn)成敗與直線經(jīng)理相關(guān)。在平安，每個(gè)學(xué)員的主管都被要求參與到培訓(xùn)中來(lái)。只有讓主管講出他對(duì)部下的培訓(xùn)期望，同時(shí)又看到部下能學(xué)到什么，讓他明白部下培訓(xùn)的過(guò)程，這樣的培訓(xùn)才是行之有效的。（二）效果評(píng)估依據(jù)學(xué)員的口碑。每次培訓(xùn)后，平安的培訓(xùn)經(jīng)理都會(huì)花大量的時(shí)間到各個(gè)公司與學(xué)員和學(xué)員的主管交談，依據(jù)他們的當(dāng)面反饋、定期網(wǎng)絡(luò)無(wú)記名調(diào)查，以判斷培訓(xùn)的效果

15、。如果下面的公司主管沒(méi)有人愿意推薦自己的部下參加某個(gè)培訓(xùn)，那就證明這套培訓(xùn)課程是失敗的，反之則是成功。（三）借助第三方公司的力量對(duì)課程進(jìn)行評(píng)估。 每個(gè)培訓(xùn)課程都有3 個(gè)月的行動(dòng)計(jì)劃，由學(xué)員學(xué)習(xí)完離開(kāi)大學(xué)之前制定，交到部門(mén)總監(jiān)、直線經(jīng)理和本人，由他們來(lái)反饋學(xué)員在接受培訓(xùn)后是否有行為改善，并將結(jié)果錄人績(jī)效考核。從2007年開(kāi)始，學(xué)嘟護(hù)管理人員核心課程，在培訓(xùn) 3 一 6 個(gè)月后做網(wǎng)上無(wú)記名問(wèn)卷，要求提出學(xué)員培訓(xùn)需求的直線經(jīng)理回答三大類(lèi)問(wèn)題，第一類(lèi)，是否記得有過(guò)培訓(xùn)、培訓(xùn)目的。第二類(lèi)，是否知道其所學(xué)內(nèi)容和行動(dòng)計(jì)劃，是否為學(xué)員創(chuàng)造機(jī)會(huì)將所學(xué)內(nèi)容付諸實(shí)踐、投人工作。第三類(lèi)，學(xué)員是否有明顯改變和改變?cè)颉?/p>

16、（ 四）培訓(xùn)價(jià)值衡量。作為一個(gè)成本中心，平安金融培訓(xùn)學(xué)院把所有培訓(xùn)產(chǎn)品定價(jià)，所有的學(xué)員課程實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)。 比如一個(gè)為期 3 天的項(xiàng)目管理課程， 一般定價(jià) 1500一 4000元/天，學(xué)院定價(jià)800 元/ 天，按此可計(jì)算在外培訓(xùn)和學(xué)院培訓(xùn)的差價(jià)，這就是平安金融培訓(xùn)學(xué)院的培訓(xùn)價(jià)值，并列入大學(xué)的 KPI 指標(biāo)。好的企業(yè)培訓(xùn)，四個(gè)“合適”是最核心的，即合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn)、合適的內(nèi)容。因此具有一定規(guī)模的企業(yè)培訓(xùn)必須有自己的培訓(xùn)體系，培訓(xùn)需求來(lái)自于業(yè)務(wù)需求，培訓(xùn)必須滿足員工提升的需求。 “口碑是培訓(xùn)最好的衡量標(biāo)準(zhǔn)。 ”招聘管理 ：平安人才成長(zhǎng)的速度決定平安發(fā)展的速度一、平安吸引人才的優(yōu)勢(shì)（一）平安作為中國(guó)

17、第一家以保險(xiǎn)為核心的，融證券、信托、銀行、資產(chǎn)管理、企業(yè)年金等業(yè)務(wù)為一體的緊密、高效、多元的綜合金融服務(wù)集團(tuán)，經(jīng)過(guò)近20 年的發(fā)展，已擁有了良好的品牌、強(qiáng)大的銷(xiāo)售渠道和客戶群。（二）平安有長(zhǎng)期、快速的發(fā)展計(jì)劃，可以為人才提供更多的機(jī)會(huì)和更大的空間，統(tǒng)一的金融服務(wù)平臺(tái)、完整的產(chǎn)品線讓人才有空間發(fā)揮、創(chuàng)新，提升個(gè)人能力。（三）平安的文化是一種管理文化，其最核心的內(nèi)容是問(wèn)責(zé)制、垂直導(dǎo)向管理、透明度以及以結(jié)果為導(dǎo)向的考核和激勵(lì)機(jī)制，這些關(guān)鍵的要素形成了平安文化的向心力與獨(dú)特性。（ 四）平安提供富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平， “員工的平均薪酬在市場(chǎng)上處于領(lǐng)先水平，優(yōu)秀人才的報(bào)酬則遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于市場(chǎng)的平均水平” ，平安

18、員工在加薪、晉升等方面都有制度保障。二、強(qiáng)大的國(guó)際化人才隊(duì)伍平安在中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)中率先招募海外保險(xiǎn)人才，并采用國(guó)際化的薪酬福利體系，不斷拓展海外人才在中國(guó)保險(xiǎn)、金融業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)，為公司樹(shù)立了良好的國(guó)際化形象。目前，平安集團(tuán)內(nèi)前 100 名的管理人才中國(guó)際人才占60%，在排名前20 名的人才中更有80%來(lái)自海外，整個(gè)海外管理人才隊(duì)伍超過(guò)200 人，是國(guó)內(nèi)大型公司中管理層國(guó)際化程度最高的企業(yè)之一。這些海外人才必須在到崗兩年內(nèi)接受三次（半年一次， 一年一次， 兩年一次 ）360 度測(cè)評(píng)（主管、同事和下屬 ） ，也有些人才在評(píng)價(jià)后發(fā)現(xiàn)并不適合公司而提前結(jié)束合約。與此同時(shí)，平安非常重視本土人才的國(guó)際化，通過(guò)

19、海外人才的傳帶和多種形式的培訓(xùn)，使他們逐步建立國(guó)際化的視野、專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，從而帶動(dòng)整個(gè)公司、整個(gè)行業(yè)邁向國(guó)際化。用CEO馬明哲的話說(shuō)“人才國(guó)際化是平安的生命，國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)與本土化優(yōu)勢(shì)的結(jié)合是平安制勝的法寶” 。三、勝任素質(zhì)模型一平安用人標(biāo)準(zhǔn)平安認(rèn)為，企業(yè)的使命是由“人”來(lái)達(dá)成的，公司發(fā)展的長(zhǎng)久之計(jì)是加強(qiáng)人才培養(yǎng)與選拔，以使人才的“造血”速度跟上企業(yè)裂變速度。為確保人才選拔與培養(yǎng)的科學(xué)性，平安建立了自己的“勝任素質(zhì)模型” 。勝任特征模型通過(guò)對(duì)各級(jí)崗位所需能力及優(yōu)秀員工行為的詳細(xì)分析，明確員工從事一定崗位需具備的素質(zhì)，以及不同級(jí)別的人員應(yīng)達(dá)到的程度。除此之外，勝任素質(zhì)模型在人才發(fā)展方面也有著廣

20、泛的應(yīng)用。例如，平安若干年后需要 50 名經(jīng)理， 從現(xiàn)在開(kāi)始選拔與培養(yǎng)， 考慮到過(guò)程中需淘汰的比例， 大概要選拔100名左右。所以平安在培養(yǎng)或招聘之初就可以確定人才選拔的數(shù)量與條件，并根據(jù)勝任素質(zhì)的要求，通過(guò)一系列舉措來(lái)進(jìn)行人才發(fā)展。四、嚴(yán)格的招聘流程與雙核人制度平安遵循嚴(yán)格的招聘流程，包括簡(jiǎn)歷篩選、部門(mén)人力資源面試、直線經(jīng)理面試、綜合測(cè)評(píng)、集團(tuán)核人等環(huán)節(jié)，每一名進(jìn)人平安集團(tuán)總部的員工都必須經(jīng)過(guò)上述步驟。平安的招聘流程以“核人制度”為特征，即進(jìn)人平安總部的員工，在部門(mén)人力資源人員和直線經(jīng)理面試后，再通過(guò)集團(tuán)的面試平臺(tái)，進(jìn)行核人面試。核人面試由 2 名集團(tuán)認(rèn)可的面試官進(jìn)行。目前平安的核人面試官隊(duì)

21、伍由人力資源人員和直線經(jīng)理組成，共80余人。上述措施有效杜絕了應(yīng)聘者通過(guò)非常規(guī)渠道進(jìn)人公司，保證了招聘的純潔性與公平 性。五、新員工封閉培訓(xùn) 每一位進(jìn)人平安的員工，都將接受為期一到兩周的新人封閉 培訓(xùn)，公司還為每個(gè)新人指定了一位“指導(dǎo)人”，指導(dǎo)新人逐步開(kāi)展工作。該培訓(xùn)嚴(yán)格 按“新員工素質(zhì)模型”進(jìn)行，目標(biāo)明確，以幫助新員工建立積極、健康的職業(yè)心態(tài)和 團(tuán)隊(duì)工作意識(shí)，盡快完成“平安人”的轉(zhuǎn)變。平安銀行000001加人口地13.36 .溫怖金弁；13.41居高；13.59成交量；JL0址成空1靛；13用8億1則«； 23SK揍手；D.&D%殊供 14.82 Sft: 12.12Rft

22、：13.27總市值；2 29X97£而親奉；1.1620181116 12；17i5S0Rte：13.47素a南岫1260.24(6幣站率勵(lì)上日量事之便甘評(píng)述迪法北育滋福主香憫成分析至智介培U主理介紹產(chǎn)既重生：商業(yè)銀行讓等產(chǎn)品名靜：喝收金嫡技、發(fā)放短期、卬期和長(zhǎng)期貸朝、凱理國(guó)內(nèi)夕由苴、不建票據(jù)票兌與后現(xiàn), 發(fā)行金鼎慎分-世理發(fā)療、代理兌付-承專(zhuān)扉i;府債等,芟賣(mài)政府稿分、金融鼻臀、從事同業(yè)拆借，買(mǎi)賣(mài)，代理買(mǎi)柒*工、從事銀行卡業(yè)舞、提供信用證照將及擔(dān)與、代理收付器項(xiàng)及代理保臉it分、提供保百箱服舞、造匯、售;C11;野、河涇根行it分、資產(chǎn)咽k臺(tái)、辦理薄金韭舞、財(cái)務(wù)顧問(wèn)、資信調(diào)登、涔由

23、、見(jiàn)證北韓始肯q國(guó);吸收公眾存款，發(fā)蜘明.中瞄口長(zhǎng)蜩款辦理國(guó)內(nèi)?售豆；辦理票非承兌口貼現(xiàn),亍金融情券t代理發(fā)行.代理兄付，承軼ui府情壽買(mǎi) 關(guān)政府偵寺，會(huì)通寺從事同業(yè)拆借，買(mǎi)賣(mài).代理買(mǎi)豺卜匯；從事去用亍卡業(yè)勞；提供信用證眼谷展擔(dān)保；代理收燈款項(xiàng)地代理保礎(chǔ)勞，提供 國(guó)管珥服務(wù)J等匯，生匯業(yè)勞J齒岸書(shū)留亍世存！資產(chǎn)托育業(yè)務(wù)J辦理黃金北務(wù)彳歸若即可.資信唱直.若詢.見(jiàn)證的勞，經(jīng)有關(guān)監(jiān)雷機(jī)阿t惋的 耳他北弟.sxazrvi重事會(huì)經(jīng)過(guò)評(píng)述運(yùn)營(yíng)it片初據(jù)主菅佝成分析主營(yíng)介密祟計(jì)值 叨末值最淡公告日期：20169512北分名稱(chēng)2016-06-302015-06-302014)9-302014-06-3020

24、1342-31撇貨款碓款息85（含影熾）元）1.36萬(wàn)億*-,二同北務(wù)收入限）36.95億23.001乙14.45億16.34 億X保到用落地雙程阮）-765.00fZ-763.0C億-£帶信用卡發(fā)卡量（我）一272.00萬(wàn)-255.0C萬(wàn)546.00萬(wàn)t行彩售都枚入（元）15.191Z-5.90(25.10/Z3保新J8落地項(xiàng)目（個(gè)）55.0044.30:用卡五通卡里（張）1772.00萬(wàn).1523.OC7J弟即入（元）10.001 乙虢輻阮）1018.00億9382.27(魏1煥的阮）-48.06億-酬會(huì)的量（元）-L80萬(wàn)億2627.0G乙L45萬(wàn)億雨余額（元）151萬(wàn)億1.5

25、1萬(wàn)億金易獨(dú)去浸信余微（元）4806.00124659.0C億ESE®!聲品余潴阮）.-1.15萬(wàn)億駐昆新相對(duì)公富戶（個(gè)）.400.30川網(wǎng)5（冢）566.30左行北務(wù)投融費(fèi)總醫(yī)（元）1986.73 億與肖基金清里（元）-193.00(2M8開(kāi)初行卡3）-8719.00t謂信托確集阮）-259.00(Z?？媳Ｄ捒偙５埽ㄔ?5.40億逢收人懼行客戶資產(chǎn)州侵阮）753.00(2訥網(wǎng)點(diǎn)數(shù)（家）528.00Q主莒構(gòu)成分析營(yíng)1k收入營(yíng)比成本衡比例接行處分按產(chǎn)1/ 一、利*1斗狀（1造金仙爰.報(bào)告眶 2017-06-30 按地區(qū)分,分西區(qū)東區(qū)北區(qū)利余入:發(fā)出-11郎人:友放咫加堂：'總行tlBlfcXG%)收入比副加嘉比例把同比例毛利軍社發(fā)金融業(yè)將217.61，SS.25%-枝行1k守性金融讓勞129.98£34.79%-與吠0蘢%-利息收入71氏叱刃然矚-利忠收入:發(fā)放貸糊口墊默20.29%-利鼻喉人:緋債款和&戳:個(gè). 鰥扣墊款2442 呢10.79%-利息戰(zhàn)人：發(fā)放闞裾口墊款:泗 貸款和墊款213.869.45%-想靠"著及傭金收入178,碇7.90%«-,«利息收入:證甥蹈的利息，收人161.42總7.13%-手袋君民臉收A：銀行P手續(xù)