萬(wàn)科地產(chǎn)組織架構(gòu)和崗位職責(zé)全

1、南京萬(wàn)科置業(yè)有限公司部門(mén)架構(gòu)及崗位職責(zé)目錄1、南京公司組織架構(gòu)圖2、各部門(mén)崗位職責(zé)總經(jīng)理辦公室工程部設(shè)計(jì)部營(yíng)銷(xiāo)部成本管理部財(cái)務(wù)部項(xiàng)目發(fā)展部回南京公司組織機(jī)構(gòu)圖副總經(jīng)理項(xiàng) 目刖 期 建 筑 師 （信 息 管 理 員）J總營(yíng)總辦主任工程部經(jīng)理經(jīng)理助理人力資源主管行政主管土建主管配套主管材料工園林工程師程師信息總電腦人事行政前臺(tái)司機(jī)安全土給排電氣施工圖設(shè)計(jì)及地盤(pán)管管理經(jīng) 理 秘 書(shū)技術(shù)實(shí)務(wù)事務(wù)接待工程師建工程師（2人）水工 程師工程師建筑師為加強(qiáng)公司的管理及各部門(mén)之間的配合，明確各部門(mén)崗位的設(shè)置及職 責(zé)，使每位員工、每個(gè)部門(mén)都能有效的發(fā)揮作用?，F(xiàn)制訂以下各部門(mén) 崗位職責(zé)。一、總經(jīng)理辦公室崗位部門(mén)基本

2、職責(zé)具體職責(zé)說(shuō)明主任公司辦公全面負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公 室各項(xiàng)工作?全面負(fù)責(zé)部門(mén)事務(wù)并向主管副總負(fù)責(zé)?年度、月度部門(mén)工作目標(biāo)及計(jì)劃的擬訂？?？?下屬職員的月度、年度績(jī)效考核？?？?部門(mén)內(nèi)部人力資源調(diào)配？?？?部門(mén)內(nèi)部職員的培養(yǎng)及職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)？?？?審核各職能組的報(bào)告、申請(qǐng) ？?？?協(xié)調(diào)公司各部門(mén)的業(yè)務(wù)？?？?部門(mén)費(fèi)用的統(tǒng)籌與控制？?？行政主管公司辦公協(xié)助總辦主任處理公 司內(nèi)部的行政事務(wù)?擬訂行政事務(wù)工作的工作計(jì)劃、控制實(shí)施？?？?辦公環(huán)境、設(shè)備、用品的管理 ？?？?車(chē)輛與司機(jī)的管理？?？?固定資產(chǎn)管理（購(gòu)置、調(diào)撥、維護(hù)、報(bào)廢、盤(pán)點(diǎn)）？?？?員工餐廳與公寓的管理？?？?制定有關(guān)管理規(guī)范并跟進(jìn)落實(shí)？?？?

3、負(fù)責(zé)辦公用品領(lǐng)用、易耗品訂購(gòu)？?？?檔案資料的管理 ？?？前臺(tái)文秘公司辦公總機(jī)接待?負(fù)責(zé)接轉(zhuǎn)電話、收發(fā)傳真？?？?負(fù)責(zé)來(lái)訪聯(lián)絡(luò)、接待安排?負(fù)責(zé)酒店、餐廳、票務(wù)聯(lián)絡(luò)？?？文秘?會(huì)議室管理？?報(bào)紙、雜志訂閱與收發(fā),信件、郵包郵寄?門(mén)禁/考勤協(xié)助管理 ？?？?公告板管理？?？?部門(mén)內(nèi)務(wù)協(xié)助?司機(jī)外勤外出辦公為主、公司辦公為輔司機(jī)?接送人員？?車(chē)輛保養(yǎng)與維護(hù)?行政事務(wù)協(xié)助?辦公易耗品的檢查、補(bǔ)給？?辦公環(huán)境檢查與維護(hù)?信息主管公司辦公日常信息?任務(wù)書(shū)擬訂、下發(fā) ?半月報(bào)編制與呈報(bào) ？?？?總經(jīng)理月報(bào)？?公司內(nèi)部信息的收集與發(fā)布?業(yè)務(wù)跟進(jìn)?參加部門(mén)/公司例會(huì)？?？?跟進(jìn)計(jì)劃實(shí)行情況?崗位部門(mén)基本職責(zé)具體

4、職責(zé)說(shuō)明規(guī)范管理?規(guī)范編制、完善 ?規(guī)范落實(shí)情況檢查與改進(jìn)?檔案管理?分類(lèi)、編號(hào)、存檔 ? ?借閱管理?網(wǎng)絡(luò)管理公司辦公網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃?內(nèi)部、外部網(wǎng)頁(yè)的規(guī)劃？?？?合作單位考察?數(shù)據(jù)備份、病毒防護(hù)、網(wǎng)絡(luò)安全 ?電腦應(yīng)用推廣?應(yīng)用電腦軟件的引進(jìn)？?？?電腦培訓(xùn)的組織?辦公自動(dòng)化?辦公軟件考察、開(kāi)發(fā)、引進(jìn) ?知識(shí)系統(tǒng)的引入?電腦事務(wù)公司辦公電腦管理?電腦和外圍設(shè)備、軟件的購(gòu)買(mǎi)、安裝？?？?電腦、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、視頻系統(tǒng)維護(hù)?協(xié)助舉辦電腦培訓(xùn)？?？ ？郵箱開(kāi)設(shè)與取消？?？網(wǎng)頁(yè)管理信息更新?設(shè)備管理設(shè)備保管與借用手續(xù)辦理？ ?人力資源主管公司辦公人力資源開(kāi)發(fā)?人力資源分析?業(yè)績(jī)考核?培訓(xùn)的組織?招（解）聘、人事政

5、策檢討與改進(jìn)?員工關(guān)系?員工文體活動(dòng)舉辦 ?職員適應(yīng)性輔導(dǎo)? 轉(zhuǎn)正、離職面談?工作氛圍營(yíng)造？?？人事事務(wù)?公司辦公?人事服務(wù)錄用（離職）、手續(xù)辦理?薪酬、福利發(fā)放，保險(xiǎn)辦理？?？勞動(dòng)合同管理?考勤管理（請(qǐng)假、休假等）? ?晉級(jí)、調(diào)配手續(xù)辦理？?？?人事檔案保管?人力資源月報(bào)?暫住證、出國(guó)證件辦理?總秘公司辦公總經(jīng)理內(nèi)勤公司領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)勤協(xié)助？ ?公司領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)態(tài)記錄?登記總經(jīng)理簽署文件?會(huì)議安排?返回二、工程部崗位部門(mén)基本職責(zé)具體職責(zé)說(shuō)明崗位部門(mén)基本職責(zé)具體職責(zé)說(shuō)明經(jīng)理對(duì)施工過(guò)程中的所 有問(wèn)題向公司負(fù)最終責(zé)任。?確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員安排，落實(shí)管理人員職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展工 作？建立項(xiàng)目的合同管理體

6、系，嚴(yán)格履行合同管理任務(wù)?主持選擇勘察單位、施工總包單位、施工監(jiān)理單位、工程設(shè)備、工程材料的招 投標(biāo)工作?全面控制施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本，完成公司下達(dá)的建設(shè)任務(wù)?組織部門(mén)周工作例會(huì)，檢查指定業(yè)務(wù)工作完成情況，貫徹實(shí)施公司及本部門(mén)的 規(guī)章制度，起草工作報(bào)告?在建筑新材料、新技術(shù)、新工藝方面與外界進(jìn)行交流，建立專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)人才信息 庫(kù)?嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的動(dòng)態(tài)成本管理制度，并負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施職責(zé)?執(zhí)行公司發(fā)布的各項(xiàng)指令，接受公司各業(yè)務(wù)部門(mén)的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督?負(fù)責(zé)組織工程實(shí)施中政府有關(guān)部門(mén)、市政部門(mén)、公用事業(yè)、設(shè)計(jì)單位、施工單 位、監(jiān)理單位等各方面之間的綜合協(xié)調(diào)工作?定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)提交項(xiàng)目實(shí)施的情況

7、報(bào)告土建工程師土建的全部工程?負(fù)責(zé)編制和完善土建工程管理程序文件、質(zhì)量管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)?負(fù)責(zé)編制施工招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文件，參與和確定工程招投標(biāo)文件?審查施工組織設(shè)計(jì)，參與組織施工圖紙技術(shù)交底會(huì)，提出意見(jiàn)?掌握?qǐng)D紙內(nèi)容工藝要求、材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)范圍工程圖紙的全面審 核。掌握建筑工程的規(guī)范要求，并能夠合理的運(yùn)用?掌握建筑結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)工程與相關(guān)水、電氣、暖工程之間的關(guān)系。能夠合理運(yùn)用專(zhuān) 業(yè)知識(shí)技巧，使建筑工程的施工達(dá)到設(shè)計(jì)要求、裝飾美觀、使用方便?能夠掌握建筑結(jié)構(gòu)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并熟悉相關(guān)工程的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，能夠指導(dǎo)設(shè) 計(jì)工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到建筑結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的功能和品質(zhì)要求?嚴(yán)格控制工程投資

8、成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對(duì)成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)?按照監(jiān)理工作考核表，定期或不定期考核監(jiān)理公司的土建工程質(zhì)量、進(jìn)度、 成本控制和現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理業(yè)績(jī)，并提供書(shū)面報(bào)告?協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)中的基礎(chǔ)、主體、竣工等驗(yàn)收，從工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司 的交接工作?收集和整理土建工程管理的新思路、新方法、新技術(shù)和新工藝，為工程提供技 術(shù)服務(wù)支持?跟蹤熟悉有關(guān)設(shè)計(jì)、施工規(guī)范，確保工程執(zhí)行的是最有效的工程規(guī)范；組織新 型節(jié)能材料、新工藝、新技術(shù)研討活動(dòng)并推廣應(yīng)用，確保科學(xué)、節(jié)能、節(jié)支、環(huán) 保要求。力求：材料設(shè)計(jì)施工管理一體化創(chuàng)優(yōu)給排水工程 師.崗位部門(mén)基本職責(zé)具體職責(zé)說(shuō)明上水工程、排水工程、 消防工程、煤氣工程?負(fù)責(zé)編制和

9、完善給排水工程管理程序文件、質(zhì)量管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，參與和確定 工程招投標(biāo)文件 ？掌握本專(zhuān)業(yè)的工程圖紙內(nèi)容工藝要求，材料的選用要求，負(fù) 責(zé)本專(zhuān)業(yè)范圍工程圖紙的全部審核?掌握水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并熟悉相關(guān)工程知識(shí)，指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到水、暖系統(tǒng)的功能品質(zhì)要求協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗(yàn)收，從專(zhuān)業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作?掌握與相關(guān)土建、電氣、建筑工程之間的關(guān)系，運(yùn)用水、暖專(zhuān)業(yè)知識(shí)技巧，使 水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)的安裝合理美觀、使用方便?現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)理公司、工程隊(duì)的安裝，確保工程進(jìn)度工程質(zhì)量達(dá)到整體工程進(jìn)度 要求?按照監(jiān)理工作考核表，定期或不定期考核監(jiān)理公司的給排水

10、工程質(zhì)量、進(jìn) 度、成本控制和現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理業(yè)績(jī)，并提供書(shū)面報(bào)告?掌握水、暖系統(tǒng)相關(guān)的配套知識(shí)，熟悉政府相關(guān)部門(mén)對(duì)水、煤、消防系統(tǒng)的管 理辦法及相關(guān)的法規(guī)規(guī)定?完成本專(zhuān)業(yè)從確定方案、委托設(shè)計(jì)、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織配套施工 單位進(jìn)場(chǎng)、施工管理及協(xié)調(diào)等一切事宜；與相關(guān)部門(mén)密切聯(lián)系，申請(qǐng)減免費(fèi)用、 繳費(fèi)?嚴(yán)格控制專(zhuān)業(yè)工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對(duì)成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)?收集和整理給排水工程管理的新思路、新方法、新技術(shù)和新工藝，為工程提供 技術(shù)服務(wù)支持電氣工程師供電、通訊、電梯、有 線電視、安保系統(tǒng)、網(wǎng) 絡(luò)系統(tǒng)。?負(fù)責(zé)編制和完善電氣工程管理程序文件、質(zhì)量管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，參與和確定工 程招投標(biāo)文件？

11、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)范圍工程圖紙的全部審核?指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到供電、通訊、電梯、有線電視、安保系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)系統(tǒng)的功能品質(zhì)要求?協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗(yàn)收，從專(zhuān)業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作?掌握電氣專(zhuān)業(yè)工程與相關(guān)土建、給排水、建筑工程之間的關(guān)系，能夠合理的運(yùn)用電氣專(zhuān)業(yè)知識(shí)技巧，使各系統(tǒng)的安裝合理美觀、使用方便？現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)理公司、工程隊(duì)的安裝，確保工程進(jìn)度工程質(zhì)量達(dá)到整體工程進(jìn)度要求?按照監(jiān)理工作考核表，定期或不定期考核監(jiān)理公司的電氣工程質(zhì)量、進(jìn)度、 成本控制和現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理業(yè)績(jī)，并提供書(shū)面報(bào)告?掌握電氣系統(tǒng)相關(guān)的配套知識(shí)，熟悉政府相關(guān)部門(mén)對(duì)各系統(tǒng)的管理辦法及相關(guān)

12、 的法規(guī)規(guī)定?負(fù)責(zé)完成本專(zhuān)業(yè)從確定方案、委托設(shè)計(jì)、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織配套施工單位進(jìn)場(chǎng)、施工管理及協(xié)調(diào)等一切事宜；與相關(guān)部門(mén)密切聯(lián)系，申請(qǐng)減免費(fèi)用、繳費(fèi).崗位部門(mén)基本職責(zé)具體職責(zé)說(shuō)明?嚴(yán)格控制專(zhuān)業(yè)工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對(duì)成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)?收集和整理電氣工程管理的新思路、新方法、新技術(shù)和新工藝，為工程提供技 術(shù)服務(wù)支持材料工程師工程材料?負(fù)責(zé)編制和完善甲供材料管理程序文件?建立和完善建材供應(yīng)商和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品體系、建材行情信息庫(kù)。力求材料性能特征應(yīng)用技術(shù)精湛?保證材料采購(gòu)有可操作性、實(shí)用性、可追溯性?積極執(zhí)行“住宅聯(lián)盟”建材采購(gòu)網(wǎng)上交易，與集團(tuán)設(shè)計(jì)工程部接口，獲取技術(shù)信息擴(kuò)大信息

13、渠道，公平、公正選擇供應(yīng)商，降低工程和管理成本，提高工作效 率和管理技能?整理產(chǎn)品的價(jià)格信息、廠家信息，建立合格供應(yīng)商、分承包商資料信息庫(kù)。建立合格供應(yīng)商名冊(cè)一覽表，建立穩(wěn)定完善的供應(yīng)商體系。保證工程質(zhì)量，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。每次招投標(biāo)只針對(duì)一覽表內(nèi)的分承包商，對(duì)合格供應(yīng)商不斷跟蹤、考察、評(píng)估并作好考評(píng)記錄。對(duì)一覽表外的分承包商進(jìn)行綜合評(píng)審，如屬符合要求的合格分承包商，將其納入一覽表內(nèi)，作為合格供應(yīng)商的補(bǔ)充?制定甲供材料招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)文本評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)表單?編制甲供材料入圍資格、供應(yīng)商考察考評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，作為合格供應(yīng) 商考察和評(píng)定工作的依據(jù)?組織并負(fù)責(zé)實(shí)施南京公司在建、新建項(xiàng)目甲供材料采購(gòu)招投標(biāo)和合同簽約工作

14、?編制甲供材料現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)和驗(yàn)收指導(dǎo)書(shū)，并在工程部備案，作為材料檢驗(yàn)和驗(yàn)收 的依據(jù)之一，確保工程應(yīng)用材料質(zhì)量?編制甲供材料供貨進(jìn)度、質(zhì)量執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)表和供應(yīng)商合同履行綜合考評(píng)表，并在工程部備案，作為考核各供應(yīng)商材料供應(yīng)執(zhí)行情況的依據(jù)?定期收集供應(yīng)商甲供材料購(gòu)銷(xiāo)信息和工程部甲供材料管理工作信息，進(jìn)行評(píng)估分析，提交書(shū)面報(bào)告?積極推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)，定期參與各部門(mén)交流、研討、培訓(xùn)等活動(dòng)，根 據(jù)成本、工期、工藝的實(shí)際情況，指導(dǎo)設(shè)計(jì)，建議新材料的使用，力求直接體現(xiàn) 在設(shè)計(jì)方案或設(shè)計(jì)施工圖中?工程竣工后，公正、公平考核甲供材料供應(yīng)商合同履行情況，收集各方面信息，填寫(xiě)合格供應(yīng)商評(píng)審表,作為今后項(xiàng)目材料采購(gòu)供

15、貨商選擇的依據(jù)安全工程師?負(fù)責(zé)編制和完善工程文明施工和安全管理程序文件及要點(diǎn)?定期（如每月一次）檢查各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全、文明、文件資料管理等工作，提出整改意見(jiàn)和建議 ？詳細(xì)檢查條款見(jiàn)工程安全、文明施工檢查管理程序、工程安全、文明施工檢查要點(diǎn)?組織召開(kāi)月度工程安全例會(huì)，必要時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議?組織工程質(zhì)量事故及安全事故的調(diào)查、處理園林工程師.崗位部門(mén)基本職責(zé)具體職責(zé)說(shuō)明?掌握室外景觀、道路工程（道路、路燈、園林綠化、圍欄、標(biāo)識(shí)、球場(chǎng)、停車(chē) 場(chǎng)等）的相關(guān)知識(shí)及規(guī)范。負(fù)責(zé)編制和完善所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程管理程序文件、質(zhì) 量管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)?負(fù)責(zé)完成各專(zhuān)業(yè)從確定方案、委托設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、辦理各種施工審批手續(xù)，到 組織施

16、工單位進(jìn)場(chǎng)、施工管理及協(xié)調(diào)等事宜?與有關(guān)部門(mén)密切聯(lián)系，申請(qǐng)減免費(fèi)用、繳費(fèi)協(xié)助施工單位開(kāi)展工作，監(jiān)督進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工，并確保 ？完成合同要求 協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗(yàn)收，并完成與物業(yè)公司的交接工作？嚴(yán)格控制專(zhuān)業(yè)工程投資成本，對(duì)分管部分成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)？從專(zhuān)業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作 ？由部門(mén)經(jīng)理統(tǒng)一安排，分擔(dān)其他專(zhuān)業(yè)工作和管理 工作？返回三、設(shè)計(jì)部崗位部門(mén)基本職責(zé)具體職責(zé)說(shuō)明經(jīng)理部門(mén)管理工作?規(guī)范設(shè)計(jì)部操作流程，工作程序?部門(mén)內(nèi)部日常管理工作，包括部門(mén)工作例會(huì)，部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，部門(mén)職員績(jī)效考 評(píng)?設(shè)計(jì)部人員的工作任務(wù)的布置與安排?根據(jù)職員的不同特點(diǎn)與素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)，為公司輸送人才項(xiàng)目

17、設(shè)計(jì)管理工作?完成公司對(duì)設(shè)計(jì)部所下達(dá)的工作指標(biāo)，制定貫徹公司決策方針和指示的具體步 驟，對(duì)設(shè)計(jì)工作的完成負(fù)最終責(zé)任?監(jiān)督檢查各項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人的工作完成情況，掌握各項(xiàng)目工作進(jìn)展情況?根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，制定調(diào)整部門(mén)工作階段性目標(biāo)和發(fā)展方向設(shè)計(jì)部對(duì)外工作的協(xié) 調(diào)?協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)部門(mén)與公司其他部門(mén)的關(guān)系及業(yè)務(wù)往來(lái)？保證與公司領(lǐng)導(dǎo)層的溝通，加強(qiáng)部門(mén)在公司流程環(huán)節(jié)中的地位，肯定部門(mén)的工作成績(jī)，并對(duì)部門(mén)工作的 改進(jìn)提出意見(jiàn)行業(yè)間的交流加強(qiáng)與最大限度地掌握社會(huì)資源。規(guī)劃設(shè)計(jì)主管?協(xié)助部門(mén)管理工作并 兼任項(xiàng)目技術(shù)控制及 報(bào)批報(bào)建工作?當(dāng)部門(mén)經(jīng)理出差或有授權(quán)的情況下，代替部門(mén)經(jīng)理的職責(zé)？配合部門(mén)經(jīng)理，布置與安排設(shè)計(jì)部的

18、工作？監(jiān)督建筑師、裝飾設(shè)計(jì)師、景觀設(shè)計(jì)師的完成情況；協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)技術(shù)統(tǒng)一性；技術(shù)層面上對(duì)設(shè)計(jì)部經(jīng)理直接負(fù)責(zé)?對(duì)項(xiàng)目各階段的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)要求進(jìn)行技術(shù)控制，保證項(xiàng)目在各階段的指標(biāo)合 理在項(xiàng)目方案定稿之前對(duì)建筑面積等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行復(fù)核計(jì)a.崗位部門(mén)基本職責(zé)具體職責(zé)說(shuō)明算；b.在項(xiàng)目擴(kuò)初階斷對(duì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行復(fù)核計(jì)算；c.在施工圖階斷對(duì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行復(fù)核計(jì)算；d.在施工圖完成后委托相關(guān)房產(chǎn)交易中心對(duì)建筑面積進(jìn)行預(yù)測(cè)計(jì)算，并進(jìn)行復(fù)核計(jì)算；e.在報(bào)批的各階斷和項(xiàng)目銷(xiāo)售資料準(zhǔn)備前期提供相關(guān)部門(mén)指標(biāo)計(jì)算結(jié)果；?對(duì)項(xiàng)目各階段的規(guī)劃設(shè)計(jì)要求進(jìn)行技術(shù)控制，保證項(xiàng)目在各階段的設(shè)計(jì)技術(shù)合 理。a.在項(xiàng)目方案階斷對(duì)日照

19、、房屋間距、退界、配套等技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行核查；b.在項(xiàng)目擴(kuò)初和施工圖階斷對(duì)日照、房屋間距、退界、配套等技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行核查；?對(duì)項(xiàng)目各階段的其他需要進(jìn)行設(shè)計(jì)控制的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)分析比較，為公司決策 提供設(shè)計(jì)依據(jù)? 了解報(bào)建流程，對(duì)項(xiàng)目前期建筑師及施工圖設(shè)計(jì)建筑師提出具體報(bào)批報(bào)建的圖 紙技術(shù)要求（文本內(nèi)容、圖紙深度、份數(shù)） ；并對(duì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和相關(guān)規(guī)范要求 進(jìn)行核查a.詳規(guī)報(bào)批b.方案報(bào)批c.擴(kuò)初報(bào)批d.施工圖報(bào)建e.報(bào)預(yù)售許可證信息管理員日常管理工作？文件收發(fā)存檔管理工作？項(xiàng)目監(jiān)控及管理工作？?對(duì)接上海公司及總部的信息管理職責(zé)項(xiàng)目前期建筑師）即聽(tīng)證會(huì)報(bào)告設(shè)計(jì)部分？前期拿地之前的項(xiàng)目設(shè)計(jì)研究報(bào)告（設(shè)計(jì)周期

20、和計(jì)劃 的編制，對(duì)計(jì)劃中不能完成部分的備忘及計(jì)劃完成？的匯報(bào)工作，保證設(shè)計(jì)進(jìn)度要求 ？拿地之后對(duì)地塊的分析及設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的編制 方案設(shè)計(jì)招投標(biāo)管理 ？ ？方案設(shè)計(jì)合同管理 ？方案設(shè)計(jì)模型及效果圖研究管 理 施工圖設(shè)計(jì)單位招投標(biāo)管理 ？ ？施工圖設(shè)計(jì)合同管理（?景觀設(shè)計(jì)招投標(biāo)或邀請(qǐng)管理）景觀設(shè)計(jì)合同管理 ？方案設(shè)計(jì)至規(guī)范深度要 求？.崗位部門(mén)基本職責(zé)具體職責(zé)說(shuō)明?景觀設(shè)計(jì)至規(guī)范深度要求?設(shè)計(jì)中甲供材料圖紙、清單及材料樣品的整理?設(shè)計(jì)方案完全交底給施工圖建筑師施工圖設(shè)計(jì)及地盤(pán)管理建筑師?施工圖建筑師負(fù)責(zé)執(zhí)行設(shè)計(jì)定案后的深化設(shè)計(jì)管理事宜，技術(shù)上對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)主 管及部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)?施工圖建筑師完成將設(shè)計(jì)方案

21、向施工圖設(shè)計(jì)的轉(zhuǎn)化管理?施工圖設(shè)計(jì)周期和計(jì)劃的編制，對(duì)計(jì)劃中不能完成部分的備忘及計(jì)劃完成的匯 報(bào)工作，保證設(shè)計(jì)進(jìn)度要求?施工圖建筑師與施工圖設(shè)計(jì)院就有關(guān)圖紙進(jìn)行交流，將方案忠實(shí)轉(zhuǎn)化為施工圖?施工圖建筑師應(yīng)在落實(shí)方案深化設(shè)計(jì)合理的前提下，保證施工圖出圖進(jìn)度?施工圖建筑師應(yīng)不定期提供擴(kuò)初和施工階段的過(guò)程進(jìn)度圖紙，供設(shè)計(jì)部、公司 進(jìn)行設(shè)計(jì)過(guò)程中的技術(shù)控制工作?施工圖紙的發(fā)放及歸檔；保證設(shè)計(jì)部有準(zhǔn)確的施工圖隨時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)參考、審查?圖紙會(huì)審及完全交底的組織工作，（設(shè)計(jì)、工程、項(xiàng)目、審算、施工圖設(shè)計(jì)院和施工單位等參與）?以書(shū)面文件為準(zhǔn)，與設(shè)計(jì)院進(jìn)行業(yè)務(wù)方面的聯(lián)系往來(lái)，服務(wù)于工地現(xiàn)場(chǎng)及工程 部?協(xié)調(diào)管理施工

22、圖設(shè)計(jì)單位及設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)代表事宜?對(duì)施工圖設(shè)計(jì)單位提出公司對(duì)設(shè)計(jì)成本控制的指標(biāo)要求，保證圖紙各部分設(shè)計(jì) 成本的合理性?甲供材料的設(shè)計(jì)管理?盡可能實(shí)現(xiàn)原設(shè)計(jì)中采用的樣品，在發(fā)現(xiàn)由于時(shí)間、價(jià)格等方面原因而不能達(dá) 到工期要求時(shí)，須盡早提出對(duì)某種材料的意見(jiàn)反饋給規(guī)劃設(shè)計(jì)主管裝飾及景觀設(shè)計(jì)師監(jiān)督室內(nèi)、景觀各專(zhuān)業(yè) 計(jì)劃的執(zhí)行程度；與建 筑師配合；收集專(zhuān)業(yè)設(shè) 計(jì)資料及設(shè)計(jì)資源；不 斷完善專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)管理 程序及規(guī)劃；技術(shù)層面 上對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)主管及 部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)?前期準(zhǔn)備工作 充分理解設(shè)計(jì)任務(wù)，了解有關(guān)項(xiàng)目狀況；了解成本控制內(nèi)容， 與成本管理部一起編制成本控制初步意見(jiàn)；制定工作計(jì)劃及設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)；設(shè)計(jì)資料的收集及設(shè)計(jì)概念

23、的提煉；設(shè)計(jì)單位選擇與確定；簽定設(shè)計(jì)合同，制定付款計(jì)劃；？設(shè)計(jì)管理階段對(duì)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)進(jìn)度的控制； 組織針對(duì)方案的討論、評(píng)審，提出整理修改意見(jiàn)建議并負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計(jì)師落實(shí)修改；組織策劃定案匯報(bào)；崗位部門(mén)基本職責(zé)具體職責(zé)說(shuō)明物料及施工工藝的收集整理； 確保施工圖紙的按時(shí)提供及組織會(huì)審、交底工作； 及時(shí)做好與公司其他相關(guān)部門(mén)的信息溝通； 及時(shí)做好與設(shè)計(jì)部其他專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)的溝通，把預(yù)見(jiàn)的技術(shù)問(wèn)題匯總至規(guī)劃設(shè)計(jì) 主管；?施工配合階段 定期及不定期現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)與工地現(xiàn)場(chǎng)及工程部的溝通；發(fā)現(xiàn)施工隱患，及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題；對(duì)設(shè)計(jì)效果的跟蹤、反饋與修正；檢討及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)； 資料歸檔。返回四、營(yíng)銷(xiāo)部崗位部門(mén)基本職責(zé)具體職責(zé)說(shuō)明經(jīng)

24、理?制定部門(mén)管理構(gòu)架、制度與業(yè)務(wù)規(guī)范，報(bào)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)批準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施?依據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制訂部門(mén)年度銷(xiāo)售目標(biāo)與計(jì)劃與階段分解計(jì)劃，包括：項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目推廣、銷(xiāo)售組織與實(shí)施、市場(chǎng)調(diào)研、萬(wàn)客會(huì)運(yùn)作?依據(jù)階段/分解計(jì)劃，與下屬崗位共同制訂分項(xiàng)工作執(zhí)行計(jì)劃，確定分項(xiàng)控制節(jié)占八、?結(jié)合階段目標(biāo)狀況，對(duì)部門(mén)資源合理配置，達(dá)成計(jì)劃目標(biāo)?對(duì)下屬崗位進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對(duì)提交之業(yè)務(wù)成果進(jìn)行評(píng)價(jià)與調(diào)整?實(shí)行“情境管理”，適度授權(quán)，提升下屬業(yè)務(wù)技能，為公司培養(yǎng)管理儲(chǔ)備人才?依據(jù)營(yíng)銷(xiāo)工作既定計(jì)劃，實(shí)行過(guò)程控制與節(jié)點(diǎn)控制，并結(jié)合實(shí)際適度調(diào)整計(jì)劃 與策略?協(xié)調(diào)公司各部門(mén)及部門(mén)內(nèi)各崗位工作?對(duì)下屬崗位進(jìn)行日常管理監(jiān)督與管理考核（月、

25、年度），結(jié)合部門(mén)運(yùn)作實(shí)際提出下屬崗位人員調(diào)整建議，報(bào)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)批準(zhǔn)?主持召開(kāi)部門(mén)周例會(huì)、月度會(huì)議及企劃、推廣專(zhuān)題會(huì)議，監(jiān)督落實(shí)會(huì)議決議?相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)合同的復(fù)核，報(bào)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)批準(zhǔn)后作為經(jīng)辦人簽署?重要業(yè)務(wù)合同由銷(xiāo)售總監(jiān)經(jīng)辦簽署策劃主管?參與公司項(xiàng)目總體策劃、推廣框架前期論證，負(fù)責(zé)落實(shí)論證決議?具體負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的項(xiàng)目策劃及推廣策劃工作?編制項(xiàng)目策劃、推廣執(zhí)行方案進(jìn)度計(jì)劃，與廣告合作公司密切協(xié)同，監(jiān)控其階 段工作進(jìn)度與質(zhì)量銷(xiāo)售主管（專(zhuān)案經(jīng)理）密切協(xié)同，依據(jù)銷(xiāo)售反饋，評(píng)估推廣效果，?.崗位部門(mén)基本職責(zé)具體職責(zé)說(shuō)明定期作出推廣策略調(diào)整建議?廣告公司對(duì)接，依據(jù)制訂之項(xiàng)目推廣計(jì)劃督導(dǎo)、控制其工作進(jìn)度與質(zhì)量市場(chǎng)調(diào)

26、研?房地產(chǎn)投資環(huán)境，收集相關(guān)政策、法規(guī)動(dòng)態(tài)資料及宏觀經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)資料?對(duì)性收集房地產(chǎn)相關(guān)項(xiàng)目資料，并依相應(yīng)市調(diào)規(guī)范對(duì)資料進(jìn)行分類(lèi)、加工及整理，包括區(qū)域、競(jìng)爭(zhēng)及各細(xì)分市場(chǎng)代表項(xiàng)目?配合項(xiàng)目發(fā)展部，提供開(kāi)拓公司新項(xiàng)目所需市場(chǎng)信息?定期編制市場(chǎng)調(diào)研分析報(bào)告（月度與周報(bào)）提交營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理。審核后發(fā)公司各部門(mén) 參與項(xiàng)目策劃案的討論與編制工作，會(huì)議記錄整理？部門(mén)文件（內(nèi)部文件、外部往來(lái)文件、會(huì)議紀(jì)要、合同）管理？部門(mén)工作聯(lián)系單的送達(dá)、接收與傳遞、保管？部門(mén)用品登記、保管與領(lǐng)用 ？部門(mén)工作周報(bào)、月報(bào)的匯總與整理 ？銷(xiāo)售主管（專(zhuān)案 經(jīng)理）?參與項(xiàng)目銷(xiāo)售整體推廣計(jì)劃的制訂?作為項(xiàng)目“銷(xiāo)售工程”的部門(mén)聯(lián)系專(zhuān)人，對(duì)方

27、案、進(jìn)度等指標(biāo)實(shí)施全程監(jiān)控與階段成果的預(yù)審?依據(jù)公司項(xiàng)目銷(xiāo)售指標(biāo)與要求，計(jì)劃、組織、落實(shí)、完成銷(xiāo)售各項(xiàng)工作?編制和落實(shí)案場(chǎng)管理文件，制訂和落實(shí)銷(xiāo)售工作計(jì)劃?制訂、調(diào)整項(xiàng)目銷(xiāo)售價(jià)格策略，編制銷(xiāo)售前臺(tái)業(yè)務(wù)員手冊(cè)?銷(xiāo)售資料的調(diào)整、組織工作?建立銷(xiāo)售隊(duì)伍、培訓(xùn)銷(xiāo)售人員?樓盤(pán)/銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)管理，督導(dǎo)、檢查下屬崗位員工執(zhí)行各項(xiàng)銷(xiāo)售工作制度及公司管理制度 編制優(yōu)先認(rèn)購(gòu)權(quán)協(xié)議書(shū)、樓宇認(rèn)購(gòu)書(shū)及客戶(hù)購(gòu)房須知 ？人員培訓(xùn)和月 度考核及分配預(yù)案的制定 ？組織召開(kāi)周、月例會(huì)相關(guān)專(zhuān)題會(huì)議 ？完成銷(xiāo)售月報(bào)，撰寫(xiě)銷(xiāo)售總結(jié) ？的對(duì)接與協(xié)調(diào)，依據(jù)項(xiàng)目銷(xiāo)售實(shí)際調(diào)含物業(yè)公司 )(？與企劃等各部門(mén) 整策略 處 理突發(fā)事件及客戶(hù)投訴？合同審

28、定表的審核以及公司合同章的管理？相關(guān)銷(xiāo)售道具的制作聯(lián)系、合同簽署預(yù)審？銷(xiāo)售組長(zhǎng)負(fù)責(zé)所在銷(xiāo)售小組的銷(xiāo)售組織與協(xié)調(diào)工作，包括銷(xiāo)售準(zhǔn)備、銷(xiāo)售組？織、銷(xiāo)售實(shí)施與銷(xiāo)售控制配合項(xiàng)目實(shí)際，制訂小組銷(xiāo)售計(jì)劃及相應(yīng)操作細(xì)節(jié)規(guī) 范，并定期檢?.崗位部門(mén)基本職責(zé)具體職責(zé)說(shuō)明查落實(shí)？對(duì)下屬崗位提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)及業(yè)務(wù)支持，協(xié)調(diào)理順各銷(xiāo)售員間關(guān)系?小組銷(xiāo)售業(yè)務(wù)溝通交流，優(yōu)化單體客戶(hù)銷(xiāo)售方案，促進(jìn)客戶(hù)成交?定期進(jìn)行小組銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)并提出相應(yīng)分析建議?對(duì)小組工作進(jìn)行日常監(jiān)督，協(xié)助案場(chǎng)經(jīng)理進(jìn)行管理考核?參加每日案場(chǎng)會(huì)議與周工作例會(huì)前臺(tái)銷(xiāo)售?端正服務(wù)意識(shí)，規(guī)范服務(wù)行為，提高服務(wù)水平，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)?嚴(yán)格執(zhí)行公司日常管理規(guī)定及各項(xiàng)銷(xiāo)售工作規(guī)

29、范?認(rèn)真學(xué)習(xí)并執(zhí)行銷(xiāo)售前臺(tái)業(yè)務(wù)員手冊(cè)?現(xiàn)場(chǎng)來(lái)電、來(lái)訪的接待、講解，促進(jìn)項(xiàng)目成交?完成每月銷(xiāo)售指標(biāo)?各種現(xiàn)場(chǎng)信息的記錄、統(tǒng)計(jì)?簽署認(rèn)購(gòu)書(shū)、負(fù)責(zé)催繳房款、與客戶(hù)簽署購(gòu)房合同?客戶(hù)事務(wù)的追蹤處理?前臺(tái)銷(xiāo)售輪值職責(zé)維護(hù)辦公環(huán)境的整潔。1、 樣板間、接待中心檢查。2、模型、展板檢查。3、銷(xiāo)售通道、導(dǎo)示的檢查。4、協(xié)助銷(xiāo)控。5、網(wǎng)頁(yè)信息發(fā)放、更新、反饋。 6、內(nèi)、外部信息發(fā)布。、7外部網(wǎng)頁(yè)的意向客戶(hù)的跟蹤、匯總與總結(jié)。 、8萬(wàn)客 會(huì)積分系統(tǒng)錄入、整理收集并核實(shí)。？銷(xiāo)售控制核對(duì)項(xiàng)目樓盤(pán)表？督促回款，跟進(jìn)欠款客戶(hù)的處理 ？審核換、退房、沒(méi)收房 和更名事務(wù)？經(jīng)辦/?建立并確保電腦資料的準(zhǔn)確和完善 ？完成銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)

30、和周 報(bào)，管理和傳遞檔案 與按揭組、客戶(hù)事務(wù)部、財(cái)務(wù)部的對(duì)接 ？項(xiàng)目圖章的保管及使用？審查合同的簽定情況？工程圖紙、文件資料、客戶(hù)登記本等資料以及售樓處貴重物品（售？樓處、示范單位、銷(xiāo)售樓盤(pán)的鑰匙等）的保管銷(xiāo)售前臺(tái)涉及資料的管理？協(xié)助專(zhuān)案經(jīng)理進(jìn)行管理并反饋信息；協(xié)助銷(xiāo)售人員進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)？成交客戶(hù)、退房客戶(hù)和變更換房的信息統(tǒng)af并配合企劃部進(jìn)行調(diào)查？分析客戶(hù)服務(wù).崗位部門(mén)基本職責(zé)具體職責(zé)說(shuō)明?與銷(xiāo)售人員及銷(xiāo)控溝通聯(lián)系，保證按揭手續(xù)及時(shí)辦理?編制按揭流程及客戶(hù)按揭須知?全權(quán)負(fù)責(zé)辦理按揭手續(xù)至辦完抵押登記? 了解、落實(shí)放款事宜?按揭手續(xù)辦完后將客戶(hù)資料存檔?通知客戶(hù)領(lǐng)取按揭合同等資料?通知并與物業(yè)公

31、司共同辦理客戶(hù)入住手續(xù)？配合銀行通知客戶(hù)，共同完成客戶(hù)鑒證及銀行按揭、公證、保險(xiǎn)等業(yè)務(wù)?配合銀行向客戶(hù)催繳拖欠按揭款?編制項(xiàng)目按揭辦理周、月清單。（包括金額、成數(shù)、年限、辦理時(shí)間、放款日期等資料。）?售后服務(wù)?于每周五中午前將一周辦理按揭情況、放款情況制表交銷(xiāo)售專(zhuān)案經(jīng)理。（按項(xiàng)目做，包括：套數(shù)、金額、預(yù)計(jì)放款日期等資料）案場(chǎng)資料?銷(xiāo)售案場(chǎng)所有存檔資料的管理?打印認(rèn)購(gòu)書(shū)、買(mǎi)賣(mài)契約，復(fù)核認(rèn)購(gòu)書(shū)?熟悉客戶(hù)服務(wù)相關(guān)工作，協(xié)助客戶(hù)服務(wù)崗位工作?辦公用品的領(lǐng)用、保管、發(fā)放；現(xiàn)場(chǎng)外派資料管理、整理、補(bǔ)充；禮品保管?外部網(wǎng)頁(yè)的監(jiān)控、處理?外部信息的收集、發(fā)放?公司郵件管理、傳遞?工程設(shè)計(jì)變更的受理及跟蹤萬(wàn)客會(huì)

32、專(zhuān)務(wù)?依據(jù)南京萬(wàn)客會(huì)定位，制定萬(wàn)客會(huì)推廣預(yù)案并提交萬(wàn)客會(huì)會(huì)員招募計(jì)劃制定與提交？依據(jù)會(huì)員招募階段指標(biāo)，實(shí)施會(huì)員招募 ？萬(wàn)客會(huì)會(huì)員資料管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與制作 ？萬(wàn)客會(huì)會(huì)員“銷(xiāo)售價(jià)值”甄別 ？萬(wàn)客 會(huì)會(huì)員服務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與執(zhí)行 ？精選商家甄別與聯(lián)系、相關(guān)合同簽署預(yù)審？ ？萬(wàn)客會(huì)雜志文章收集?萬(wàn)客會(huì)雜志設(shè)計(jì)監(jiān)控、相關(guān)合同簽署預(yù)審及印刷品控?萬(wàn)客會(huì)會(huì)員卡設(shè)計(jì)監(jiān)控、制作品控?萬(wàn)客會(huì)會(huì)所管理?萬(wàn)客會(huì)宣傳資料設(shè)計(jì)監(jiān)控、相關(guān)合同簽署預(yù)審與制作品控，包括DM、海報(bào)、插欄、會(huì)員生日/節(jié)日賀卡等?萬(wàn)客會(huì)DM、雜志及相關(guān)宣傳、印刷品的投遞組織萬(wàn)客會(huì)會(huì)員活動(dòng)策劃、組織與評(píng)價(jià)、調(diào)整?.返回五、成本管理部崗位部門(mén)基本職責(zé)具體職責(zé)說(shuō)

33、明經(jīng)理?負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期的成本測(cè)算、調(diào)研，便于公司高層領(lǐng)導(dǎo)決策?負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目目標(biāo)成本指導(dǎo)書(shū)的編制?參與主體施工單位及大型設(shè)備材料的招標(biāo)，檢查、監(jiān)督各項(xiàng)目的招標(biāo)工作的公 正、合理性?定期檢查控制目標(biāo)的執(zhí)行情況，提出相關(guān)改善措施?制定部門(mén)工作計(jì)劃及工作目標(biāo)，合理安排、定期檢查、及時(shí)調(diào)整嚴(yán)格審核合同及付款?組織制定成本管理制度，便于規(guī)范管理與控制?組織對(duì)項(xiàng)目部一系列成本管理制度執(zhí)行情況的評(píng)估動(dòng)態(tài)成本管理?負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)成本、動(dòng)態(tài)成本的制定?負(fù)責(zé)甲供材料（土建、裝飾材料）管理?負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建（園林、景觀）成本管理工作?部門(mén)報(bào)銷(xiāo)等行政事務(wù)?負(fù)責(zé)組織上報(bào)總部成本信息資料?成本管理軟件相關(guān)數(shù)據(jù)的提供及協(xié)助工作土建成

34、本管理負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建工程現(xiàn)場(chǎng)成本管理工作（土建工程預(yù)結(jié)算、招投標(biāo)、？與項(xiàng)目相關(guān)的設(shè)計(jì)、各項(xiàng)上報(bào)費(fèi)用的審核、資金計(jì)劃等）？負(fù)責(zé)裝修工程（樣板房、會(huì)所等室內(nèi)裝飾工程）負(fù)責(zé)與造價(jià)咨詢(xún)單位的協(xié)調(diào)管理工作 ？?成本管理軟件相關(guān)數(shù)據(jù)的提供及協(xié)助工作？協(xié)助編制目標(biāo)成本及動(dòng)態(tài)成本的制定工作安裝成本管理負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建工程現(xiàn)場(chǎng)成本管理工作（土建工程預(yù)結(jié)算、招投標(biāo)、？與項(xiàng)目相關(guān)的設(shè)計(jì)、各項(xiàng)上報(bào)費(fèi)用的審核、資金計(jì)劃等）負(fù)責(zé)裝修工程（樣板房、會(huì)所等室內(nèi)裝飾工程）？ ？負(fù)責(zé)與造價(jià)咨詢(xún)單位的協(xié)調(diào)管理工作？成本管理軟件相關(guān)數(shù)據(jù)的提供及協(xié)助工作？協(xié)助編制目標(biāo)成本及動(dòng)態(tài)成本的制定工作返回六、財(cái)務(wù)部崗位部門(mén)基本職責(zé).具體職責(zé)說(shuō)明崗位部

35、門(mén)基本職責(zé)具體職責(zé)說(shuō)明經(jīng)理經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理負(fù)責(zé)各項(xiàng)目和公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指導(dǎo)？對(duì)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行監(jiān)控評(píng)估？資金管理負(fù)責(zé)項(xiàng)目和公司整體資金計(jì)劃，籌集資金，保證資金運(yùn)用合理、合？法、合符經(jīng)營(yíng)和發(fā)展需要，向公司提出資金使用和來(lái)源戰(zhàn)略？綜合監(jiān)控評(píng)估資金計(jì)劃運(yùn)作情況項(xiàng)目投資?對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行投資凈流量、回收期及投資回報(bào)分析等可行性論證?對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行稅務(wù)論證并提出處理意見(jiàn)，對(duì)新項(xiàng)目資金可行性提出意見(jiàn)，參與 項(xiàng)目談判內(nèi)部控制?對(duì)財(cái)務(wù)部各崗位工作進(jìn)行全面監(jiān)控和管理，保證按公司規(guī)范、財(cái)務(wù)部規(guī)范、集 團(tuán)規(guī)范和國(guó)家財(cái)政、稅務(wù)政策組織公司財(cái)務(wù)工作，辦理財(cái)務(wù)事項(xiàng)，控制公司業(yè)務(wù) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)?參與公司合同、結(jié)算、規(guī)范制定

36、、招投標(biāo)、工作流程的管理工作，并在財(cái)務(wù)環(huán) 節(jié)予以執(zhí)行和監(jiān)控，組織實(shí)施工程結(jié)算復(fù)審配套資產(chǎn)管理?清理監(jiān)控會(huì)所、車(chē)位、商業(yè)等配套資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)情況?提供配套資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建議并督促落實(shí)部門(mén)管理?監(jiān)控抽查各崗位工作質(zhì)量和遵章守紀(jì)情況，財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，培訓(xùn)學(xué)習(xí)，財(cái) 務(wù)制度建設(shè)，崗位職責(zé)等財(cái)務(wù)組織工作?組織協(xié)調(diào)部門(mén)日常工作，部門(mén)間工作協(xié)調(diào)會(huì)計(jì)核算?費(fèi)用管理?帳務(wù)處理。包括費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)及公司日常各款項(xiàng)支出的會(huì)計(jì)核算？統(tǒng)計(jì)當(dāng)月及本年費(fèi)用支出情況，編制明細(xì)報(bào)表，進(jìn)行費(fèi)用分析?編制、修訂費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)相關(guān)制度銀企關(guān)系?辦理銀行開(kāi)戶(hù)等事宜與當(dāng)?shù)劂y行及資金管理中心保持良好溝通，維護(hù)較佳合作關(guān)系？資產(chǎn)管理錄入固定資產(chǎn)卡片。維護(hù)金蝶固定

37、資產(chǎn)資料庫(kù)？進(jìn)行固定資產(chǎn)購(gòu)入、變動(dòng)及計(jì)提折舊的帳務(wù)處理？配合辦公室進(jìn)行固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作 ？管理低值易耗品攤銷(xiāo)？?jī)?nèi)部往來(lái)管理每月與總部及上海公司核對(duì)內(nèi)部往來(lái)帳目？報(bào)表管理按要求編制、復(fù)核各期會(huì)計(jì)報(bào)表，并及時(shí)上報(bào)總部，準(zhǔn)確反映公司？經(jīng)營(yíng)情況及財(cái)務(wù)狀況。檔案保管營(yíng)銷(xiāo)廣告合同及固定資產(chǎn)購(gòu)置合同復(fù)印件整理、存檔。？ ？會(huì)計(jì)憑證匯總、編號(hào)、裝訂、保管。成本核算參與項(xiàng)目估算，目標(biāo)成本的編制 ？ ？按月編制項(xiàng)目付款情況表，監(jiān)控分析目標(biāo)成本的執(zhí)行情況?提供項(xiàng)目成本支出、分?jǐn)傂畔?、提供完全成本信息，編制成本匯總成本管理表收集整理各種成本資料和數(shù)據(jù)，定期進(jìn)行成本預(yù)測(cè)?.崗位部門(mén)基本職責(zé)具體職責(zé)說(shuō)明付款管理?對(duì)外付款

38、、結(jié)算的審查，工程代墊款的扣收?同往來(lái)施工單位帳務(wù)對(duì)接，監(jiān)控審查保修款項(xiàng)支付編制對(duì)外付款計(jì)劃，監(jiān)控評(píng)估分析付款計(jì)劃的執(zhí)行情況 ？成本管理軟件成本管理軟件的日常維護(hù)，負(fù)責(zé)基礎(chǔ)資料設(shè)置，用戶(hù)管理，數(shù)據(jù)引？入以及項(xiàng)目估算、目標(biāo)成本的錄入操作 ？成本項(xiàng)目中土地獲得價(jià)、開(kāi)發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)、開(kāi)發(fā) 間接費(fèi)全過(guò)程操作 ？全部成本項(xiàng)目中合同付款信息的錄入以及非合同性成本的 弓1入和錄入帳務(wù)處理?對(duì)全部成本類(lèi)憑證進(jìn)行賬務(wù)處理稅務(wù)管理?負(fù)責(zé)與稅務(wù)機(jī)關(guān)溝通、辦理稅費(fèi)申報(bào)、繳納業(yè)務(wù)。？研究稅務(wù)政策，合理進(jìn)行納稅籌劃。檔案保管?管理成本類(lèi)的會(huì)計(jì)資料及合同檔案（含電子文本）和稅收申報(bào)資料其他?配合完成部門(mén)內(nèi)、外的相關(guān)工作，參與

39、工程相關(guān)的外調(diào)外審、招投標(biāo)等。出納現(xiàn)金管理現(xiàn)金日記帳管理?！艾F(xiàn)金日記帳”應(yīng)使用訂本式帳薄，按照業(yè)務(wù)發(fā)？生順序逐日逐筆登記，及時(shí)與金蝶財(cái)務(wù)總帳系統(tǒng)進(jìn)行核對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金管理。不準(zhǔn)用白條抵充現(xiàn) 金；不準(zhǔn)因私借支現(xiàn)金；不準(zhǔn)保 ？天的現(xiàn)金用量存帳外現(xiàn)金。必須核定庫(kù)存現(xiàn)金 限額，以本公司3-5為準(zhǔn)，凡超過(guò)庫(kù)存限額的現(xiàn)金應(yīng)及時(shí)送存銀行。每日業(yè)務(wù)終了后，應(yīng)及時(shí)盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金，做到“日清月結(jié)”，如出現(xiàn)短長(zhǎng)款，應(yīng)報(bào)告 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，查明原因及時(shí)處理備用金管理。職員借支備用金時(shí)，出納員應(yīng)按公司審 批程序進(jìn)行復(fù)？核，每星期應(yīng)對(duì)備用金進(jìn)行清理，督促職員及時(shí)歸還備用金，如出現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)報(bào)告財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及時(shí)處理出納員辦理現(xiàn)金收付時(shí)，應(yīng)

40、堅(jiān)持“當(dāng)面點(diǎn)清”制度，每 筆現(xiàn)金收付？后，須加蓋“現(xiàn)金收訖”或“現(xiàn)金付訖”戳記，并當(dāng)即入帳銀行存款管理銀行日記帳管理。銀行存款應(yīng)根據(jù)銀行名稱(chēng)和幣種設(shè)置日記帳，按？照業(yè)務(wù)發(fā)生順序逐日逐筆登記，及時(shí)與金蝶財(cái)務(wù)總帳系統(tǒng)進(jìn)行核對(duì)銀行帳務(wù)核對(duì)。每月終 了后，應(yīng)根據(jù)銀行對(duì)帳單仔細(xì)核對(duì)和清理銀？行日記帳，查明未達(dá)帳項(xiàng)及其原因，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表及其說(shuō)明，報(bào)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核網(wǎng)上銀行支付管理。負(fù)責(zé)對(duì)網(wǎng)上銀行的每筆收付業(yè)務(wù)的真實(shí)性 進(jìn)彳f ?逐筆核對(duì)審查？票據(jù)的管理。統(tǒng)一保管銀行結(jié)算票據(jù)及財(cái)務(wù)收款收據(jù)等 票據(jù)。重要銀行結(jié)算票據(jù)（如支票、銀行本（匯）票、電匯申請(qǐng)書(shū)等），應(yīng)設(shè)置票據(jù)領(lǐng)用登記薄，實(shí)行登記領(lǐng)用制度，詳細(xì)

41、登記金額、利率、期限、號(hào)碼、收款 單位等內(nèi)容，并由領(lǐng)用人簽字。對(duì)填寫(xiě)錯(cuò)誤、過(guò)期失效的銀行結(jié)算票據(jù)，出納員 應(yīng)蓋“作廢”戳記，連同存根一并保存收付款項(xiàng)?費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理。負(fù)責(zé)公司每周的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)工作，按費(fèi)用制度審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，嚴(yán)格控制與把關(guān).崗位部門(mén)基本職責(zé)具體職責(zé)說(shuō)明?對(duì)外付款管理。出納員在辦理付款手續(xù)時(shí)，必須檢查是否按規(guī)定的審批權(quán)限及 程序經(jīng)過(guò)審批，不得受理未按規(guī)定審批的付款業(yè)務(wù)；不得受理不完整、不真實(shí)、 不合法的內(nèi)部憑證和外部憑證，并視情況報(bào)告財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。受理全部付款查詢(xún)?收款服務(wù)管理。辦理各種收款事項(xiàng)，做好客戶(hù)服務(wù)工作，開(kāi)具發(fā)票或收據(jù)。負(fù) 責(zé)客戶(hù)提出有關(guān)收款事務(wù)咨詢(xún)，受理全部收款查詢(xún)?收款內(nèi)部管理。零星現(xiàn)金收入可以補(bǔ)充庫(kù)存外，收入的大額現(xiàn)金應(yīng)當(dāng)天送存銀 行，在銀行停止收款后收進(jìn)的現(xiàn)金，應(yīng)立即采取妥善保管措