


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、房地產(chǎn)銷售技巧講義一、心理建設(shè) 建立信心 -建立信心之方法:1、您要相信“天下沒有賣不掉的房屋”。2、保持信心,相信自己絕對(duì)能將房屋賣掉。 不遭受失敗之打擊,不斷地分析自己的售屋流程是否有改進(jìn)之必要。3、對(duì)于價(jià)格要有信心,不輕易降價(jià)。(1)客戶在意的是 需求(坪數(shù)、價(jià)值、大小環(huán)境、優(yōu)點(diǎn)、產(chǎn)品規(guī)劃優(yōu)點(diǎn)、屋旁綠地及公共設(shè)施、平面、 通風(fēng)、采光、私密性、建材設(shè)備、動(dòng)區(qū)座向) 。 喜好(前述各項(xiàng)條件非常優(yōu)良)。 價(jià)值(業(yè)務(wù)說辭)超過價(jià)位。(2)不要有底價(jià)之觀念(3) 不要以客戶出價(jià)作基礎(chǔ),來作價(jià)格談判(即以客戶之出價(jià)作加價(jià))。 不論客戶出價(jià)在底價(jià)以上或以下,都要馬上拒絕。目的,爭求主控權(quán),讓客戶認(rèn)為表
2、列價(jià)格合理。而且讓他爭取成交價(jià)格,爭得很辛苦。 (安全 感、滿足感、自私感、便宜感、成就感) 。 取得對(duì)方,不要讓客戶產(chǎn)生您有 心虛”之感。 拒絕客戶之出價(jià),要“信心十足”地加以立即回答。怎么可能,您出的價(jià)格連成本都不夠(分析土地成本、營建成本、增值稅、稅金、管理及銷售 成本)怎么可能,最近有位郝先生(拿出道具、名片及標(biāo)示價(jià)格)出了35 (我方配合)萬,公司都不答應(yīng)。 怎么可能,你來蓋,我們公司來買。 職業(yè)道德、敬業(yè)精神、傻瓜精神 -1、職業(yè)道德(1)努力工作,創(chuàng)造業(yè)績。(2)以公司整體利益作思考。(3)切莫在業(yè)務(wù)過程中舞弊。( 4)切莫太短視,要將眼光放遠(yuǎn)。(5)以業(yè)主及公司利益來銷售房屋。
3、 講價(jià)要盡量少,爭取較高之 成交價(jià)位”也是為了自己的利益。許多失敗之主因,在于售 屋人員太多 不要被客戶欺騙(對(duì)人動(dòng)之以情,對(duì)事動(dòng)之以理)。2、敬業(yè)精神(1)充分利用時(shí)間來進(jìn)行售屋工作,努力工作必然會(huì)有收獲。(2)不怕遭受買主拒絕,對(duì)房屋絕不灰心。(3)將房屋視為自己的來處理。(4)充實(shí)知識(shí)。坪數(shù)計(jì)算建筑施工圖之認(rèn)識(shí)建筑技術(shù)、法規(guī)房屋造價(jià)及市場(chǎng)行情售屋技巧貸款種類及辦理方式3、自認(rèn)為傻瓜后,才能成為優(yōu)秀售屋人員(1)認(rèn)識(shí)產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)。(2)不斷地分析自己的售屋技巧及改進(jìn)方法。二、售屋技巧由于房地產(chǎn)買賣金額很大,而且不象一般商品一樣能夠擁有統(tǒng)一之售價(jià)。因此,售屋技巧(談 判策略)愈高明,愈能使您以
4、“比合理價(jià)格更高之價(jià)位”售出房屋。 個(gè)案附近大小環(huán)境之優(yōu)缺點(diǎn) - 說服客戶心動(dòng)1、客戶心動(dòng)之原因(1)需要(2)喜歡(3)價(jià)值 > 價(jià)格(值超其值)2、針對(duì)缺點(diǎn),自擬“說服之優(yōu)美理由”(答客問),將缺點(diǎn)化為優(yōu)點(diǎn)或作掩飾。 售屋前針對(duì)優(yōu)缺點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)情勢(shì) - 說服客戶1、如何將優(yōu)點(diǎn)充分表達(dá)。(1)產(chǎn)品之優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)(尤其是缺點(diǎn)之回答 )。(2)附近市場(chǎng)、交通、學(xué)歷、公園、及其他公共設(shè)施。(3)附近大小環(huán)境之優(yōu)缺點(diǎn)。(4)附近交通建設(shè)、計(jì)劃道路、公共建設(shè)之動(dòng)向。(5)附近競爭個(gè)案比較(坪數(shù)、產(chǎn)品規(guī)劃、價(jià)格) 。(6)區(qū)域、全市、全國房屋市場(chǎng)狀況之比較(價(jià)格、行情、市場(chǎng)供給經(jīng)濟(jì)情況對(duì)房地產(chǎn)
5、遠(yuǎn)景之影響,各區(qū)域房價(jià)及房租之比)。(7)個(gè)案地點(diǎn)(增值潛力 - 值超其價(jià)),大小環(huán)境之未來有利動(dòng)向。(8) 經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、政治、行政命令因素之利多、或利空因素(尤其利空因素之回答)。(9)News (新聞報(bào)道) 。2、如何回答客戶提出之缺點(diǎn)。3、增加談話素材。針對(duì)附近競爭個(gè)案作比較 - 坪數(shù)、規(guī)劃、價(jià)位1、不主動(dòng)攻擊,但要防御2、進(jìn)駐接待中心后,可到現(xiàn)場(chǎng)附近繞一圈,了解臨街巷道名稱,附近大環(huán)境、小環(huán)境、學(xué)校、公園、車站名稱、學(xué)區(qū)等。3、與接待中心附近鄰居維持好 PR關(guān)系。這五個(gè)銷售流程,可能在第 3個(gè)流程(成交階段)買方即已下訂金。但是,買方也可能沒下訂金,此時(shí)售屋人員即應(yīng)追根究底(分析買方無
6、法下訂之因)、再度推銷。如此一直到買方下訂且簽約為止。1、刺探買方心意(過濾客戶之需求、喜好、價(jià)位)從客戶進(jìn)入接待中心,即應(yīng)詢問客戶之職業(yè)、居住地區(qū)、坪數(shù)及房間需求等,來分析客戶心理。 所謂“刺探買方心理”,是指挖掘買方之需求、喜好及期望價(jià)格(購屋預(yù)算) 。一般說來,售屋人員在此一階段,應(yīng)掌握下列原則: 強(qiáng)調(diào)大環(huán)境、小環(huán)境之優(yōu)點(diǎn)。 強(qiáng)調(diào)房屋之優(yōu)點(diǎn)。格局好造型佳采光充足風(fēng)水佳 房間、客廳、廚房、主臥室大 視野佳私密性佳 門面氣 派動(dòng)線流暢價(jià)格合理(價(jià)值超過價(jià)格) 交通、環(huán)境、公共設(shè)施 增值潛力 2、說服買方購買、且促成成交氣氛當(dāng)客戶參觀完模型、樣品房、展示設(shè)備(五 A 保全系統(tǒng)等),可在客戶的需
7、求、喜好、預(yù)期價(jià) 位均與本產(chǎn)品相符時(shí),即可進(jìn)行說服對(duì)方購買 并行動(dòng)。您可以使用下列方法,來加強(qiáng)客戶信心及購買意愿: 提高本產(chǎn)品之價(jià)值 使用迂回戰(zhàn)術(shù),加強(qiáng)買方信心,且融洽氣氛(1)清楚地針對(duì)“某一房屋”的優(yōu)點(diǎn),介紹給客戶知道,且加強(qiáng)買方信心(語氣要很堅(jiān)定) 。(2)使用假客戶、假電話來作促銷。A 當(dāng)客戶參觀房屋且正在進(jìn)行談判時(shí),可以安排二、三組假客戶參觀房屋。B 當(dāng)客戶正在進(jìn)行談判時(shí),可以請(qǐng)同事打一通假電話到現(xiàn)場(chǎng),作促銷。(3)自我促銷法:編幾套故事,來加強(qiáng)客戶信心,促進(jìn)對(duì)方購買。3、促成交易(要求客戶下訂金) 一般說來,售屋人員在促成交易,讓客戶放下訂金之前,必須與客戶進(jìn)行 “價(jià)格談判”。因
8、此,本階段要研習(xí)(1)講價(jià)技巧; (2)成交技巧。講價(jià)技巧(如何拉高成交價(jià)格?如何吊價(jià)?)(1)堅(jiān)定立場(chǎng),肯定公司價(jià)格表很合理(表現(xiàn)信心十足之樣)不輕易讓價(jià),讓價(jià)必須有理由。(2)不輕信客戶之假情報(bào)、假資料。(客戶有時(shí)會(huì)批評(píng)產(chǎn)品或制造假情報(bào)來打擊售屋人員) 。(3)不要使用客戶之出價(jià)來抬高價(jià)格(即加價(jià)之意) 。 當(dāng)客戶出價(jià)低于底價(jià)時(shí),要使用強(qiáng)烈態(tài)度來反擊,讓他認(rèn)為自己開價(jià)很離譜。 當(dāng)客戶出價(jià)高于底價(jià)時(shí),也要表現(xiàn)出不可能答應(yīng)之態(tài)度。 回絕客戶出價(jià)后,可再強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn),來化解客戶出價(jià)念頭。 受屋人員可將房屋總價(jià)分割成自備款及銀行貸款來談,買主比較不會(huì)感覺價(jià)格很高。(4)不要使用總價(jià)來作說服 -使用
9、自備款,及每月貸款償還金額來作說明。(5)讓價(jià)要有理由 -先要讓客戶滿意 - 再作價(jià)格談判 - 編列讓價(jià)理由(6)讓價(jià)時(shí),可向買方提出相對(duì)要求 -要求客戶答應(yīng)付出較多訂金、簽約快速( 3天內(nèi))、或全部支付現(xiàn)金,來作為讓價(jià)之相對(duì)要 求(反要求)。成交技巧(1)單刀直入法: 當(dāng)客戶開價(jià)高于底價(jià)時(shí),可以采用迅速成交之法。 當(dāng)客戶干脆地拿出現(xiàn)金或支票時(shí),可以單刀直入地要求相對(duì)條件。(2)幕后王牌法: 當(dāng)客戶開價(jià)高于底價(jià)時(shí),可以表示自己無權(quán)決定,要請(qǐng)示公司。再詢問對(duì)方是否能下訂金? 訂金多少?若確定他能支付之訂金,則可打 假電話請(qǐng)示上級(jí),而后,表示上級(jí)答應(yīng)此一價(jià)格,但是,要求三天內(nèi)簽約。 當(dāng)客戶開價(jià)時(shí),
10、可以迂回地表示自己無權(quán)作主, (要請(qǐng)示上級(jí)),再詢問對(duì)方能下多少訂 金。 當(dāng)客戶開價(jià)低于底價(jià)時(shí),除了立即回拒外,可再使用假客戶、假電話來拉高成交價(jià)格。(3)假設(shè)成交法:當(dāng)客戶開出一個(gè)價(jià)格,并且表示要馬上訂下時(shí),您可以反問: “您帶了幾萬元訂金?明天 能不能簽約”。當(dāng)客戶開出一個(gè)價(jià)格,而且表現(xiàn)出很喜歡之樣子時(shí),您可反問 “如果今天支付訂金,何時(shí) 才能簽約”(4)比較引導(dǎo)法: 為了想讓客戶快速簽約時(shí),可以表示:“早點(diǎn)簽約,早點(diǎn)辦理委建手續(xù)。公司會(huì)計(jì)大后天要請(qǐng)假幾天到南部,她明天下午及后天下午 都有空,為了您的方便,我們后天下午簽約如何? ” “簽約才代表房屋是您的,早日簽約比較好 ”?!昂灹思s,房
11、屋就是您的了,何不早日補(bǔ)足訂金 及簽約,何況還可早日辦理委建手續(xù) ”。 客戶成交后(簽約前)之補(bǔ)強(qiáng)(安全)措施當(dāng)客戶成交后,簽約之前,要讓客戶了解補(bǔ)足訂金或簽約應(yīng)攜帶金額、文件、印章、且要防止 第三者介入破壞:(1)補(bǔ)足訂金之交待 - 攜帶訂單、撲足金額。(2)簽約之交待 - 攜帶身份證、印章。(3)客戶電話或來到現(xiàn)場(chǎng),應(yīng)由成交者接洽。其他人員最好不要與其談起產(chǎn)品內(nèi)容、 避免穿幫。(4)補(bǔ)訂、簽約時(shí)間,越快越好。小訂金額拿較多,較安全。(5)訂金補(bǔ)足日或簽約日,要打電話通知約客戶補(bǔ)訂或簽約。4、追根究底(分析客戶不成交原因,籍以再度推銷)分析自己的介紹過程是否有錯(cuò)誤 -(1)是否掌握了客戶的需求、喜好、及預(yù)算價(jià)格(2)是否了解客戶背景環(huán)境(3)是否清楚地說明房屋及大小環(huán)境之優(yōu)點(diǎn)(4)是否掌握住客戶的弱點(diǎn),自己針對(duì)弱點(diǎn)而作攻勢(shì)(5)是否已喚起購房者
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 環(huán)境保護(hù)與公共政策的互動(dòng)機(jī)制研究試題及答案
- 西方國家的基層治理模式探討試題及答案
- 關(guān)于公共政策的理論框架分析試題及答案
- 對(duì)話性公共政策的案例研究與評(píng)估試題及答案
- 分析西方政治制度中的不同利益關(guān)系試題及答案
- 激發(fā)潛能的軟件設(shè)計(jì)師考試試題及答案
- 探討西方政治制度對(duì)民主的影響試題及答案
- 項(xiàng)目管理中的績效考核與評(píng)價(jià)試題及答案
- 機(jī)電系統(tǒng)故障分析題及答案
- 明確目標(biāo)的復(fù)習(xí)方法信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師試題及答案
- 幼教培訓(xùn)課件:《幼兒園思維共享的組織與實(shí)施》
- 拒絕第一支煙健康教育 課件
- 2024年山東省濟(jì)南市中考地理試題卷(含答案解析)
- 《如何帶教新員工》課件
- 工地電子圍欄合同
- 課題申報(bào)書:新時(shí)代“五育”融合實(shí)踐路徑與評(píng)價(jià)改革研究
- GB/T 44979-2024智慧城市基礎(chǔ)設(shè)施緊湊型城市智慧交通
- 河北省職業(yè)院校技能大賽建設(shè)工程數(shù)字化計(jì)量與計(jì)價(jià)(高職組)賽項(xiàng)參考試題庫含答
- 大部分分校:地域文化形考任務(wù)四-國開(CQ)-國開期末復(fù)習(xí)資料
- 【MOOC】中西文化鑒賞-鄭州大學(xué) 中國大學(xué)慕課MOOC答案
- 《工貿(mào)企業(yè)重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)(冶金行業(yè))》知識(shí)培訓(xùn)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論