學(xué)校宿舍維修質(zhì)量保證措施

1、學(xué)校宿舍維修質(zhì)量保證措施質(zhì)量是企業(yè)的生命一一是我單位生存、發(fā)展之本，更是我公司全體員工在各自崗位上始終堅守的信念。我公司根據(jù)談判文件要求，依據(jù)ISO9002國際質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)。制定了本項目的質(zhì)量保證體系。在施工中我們嚴(yán)格按此質(zhì)量保證體系運行，使工程質(zhì)量得以控制。1、具體質(zhì)量目標(biāo)一一交工驗收的質(zhì)量評定：合格，竣工驗收的質(zhì)量評定：優(yōu)良。本工程質(zhì)量一次驗收優(yōu)良率100%不允許出現(xiàn)評價不合格工程，堅決杜絕不合格項目，不論是自檢，還是業(yè)主、監(jiān)理工程師的中檢、抽檢、終檢，任何時間都要達(dá)到100%勺優(yōu)良率，必須都要達(dá)到部優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，力爭“優(yōu)質(zhì)工程”o2、總則（一）整個工程分部及分項工程按施工規(guī)范施工，按建筑工程質(zhì)

2、量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。1）、質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組定期抽查。2）、安質(zhì)環(huán)保部配合駐地監(jiān)理人員對分部、分項工程進(jìn)行自檢和抽檢。3）、工程質(zhì)量嚴(yán)格遵照設(shè)計文件以及交通部頒發(fā)的施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量檢查、驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求，做到嚴(yán)格認(rèn)真、準(zhǔn)確及時、真實可靠、系統(tǒng)達(dá)標(biāo)。3、質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃工程質(zhì)量的優(yōu)劣是關(guān)系到工程運營生產(chǎn)百年大計的問題，也是關(guān)系到施工承包企業(yè)生死存亡、能否在市場競爭中取得勝利的根本問題，作為工程問題，實行項目經(jīng)理質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是整個工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由項目經(jīng)理、總工程師、安質(zhì)環(huán)保辦主任、實驗室主任、工程辦主任組成，制定整個項目工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施。各施

3、工隊分別設(shè)置質(zhì)量管理現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組，由施工隊長、質(zhì)檢員、工程技術(shù)員組成。安質(zhì)環(huán)保辦和試驗室專職抓現(xiàn)場質(zhì)量管理。施工隊一級的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)在項目經(jīng)理部質(zhì)量管理小組領(lǐng)導(dǎo)下，制定本公路工程創(chuàng)優(yōu)措施，質(zhì)量實施計劃，并重在現(xiàn)場落實。施工隊所屬各施工班組根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，擬定全過程質(zhì)量控制。對各段的施工難點、關(guān)鍵工序進(jìn)行分析，積極開展工作。4、完善自檢體系，加強(qiáng)質(zhì)量控制在企業(yè)職工中樹立“質(zhì)量關(guān)系千萬家、搞好質(zhì)量人人抓”的觀念，使其認(rèn)識到質(zhì)量的好壞與企業(yè)、個人利益的關(guān)系，把質(zhì)量工作貫穿到施工的全過程中，深入到企業(yè)的每一個人，形成道道工序齊抓共管、上下始終處于受制度控制狀態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行公司依據(jù)ISO9002質(zhì)量標(biāo)

4、準(zhǔn)建立的質(zhì)量體系文件，按質(zhì)量手冊和程序文件要求使各項工程質(zhì)量落實到實處，推行全面質(zhì)量管理，實行項目分解目標(biāo)管理，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，為創(chuàng)質(zhì)量全優(yōu)的目標(biāo)共同努力。建立一系列責(zé)任制度，包括項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制、總工程師質(zhì)量責(zé)任制、工程隊長責(zé)任制、試驗人員責(zé)任制、測量人員責(zé)任制、生產(chǎn)班長責(zé)任制、操作人員責(zé)任制、實行每個管理人員、操作人員都同工程質(zhì)量緊密聯(lián)系，達(dá)到全員質(zhì)量控制。針對施工過程的內(nèi)容，制定不同的制度，嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計審批制度、技術(shù)質(zhì)量交底制度、工序交接制度、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度、二級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度、現(xiàn)場材料質(zhì)量管理制度，并對作業(yè)人員堅持定期質(zhì)量教育和考核。施

5、工前組織人員，對照工地實際情況，細(xì)致復(fù)核圖紙，發(fā)現(xiàn)問題與監(jiān)理工程師取得聯(lián)系，在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，實行開工報告審批制、工地實驗檢測制、分階段技術(shù)交底制、定期與日常質(zhì)量教育檢查制，并嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量獎罰制度。項目經(jīng)理部建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)，全力支持和充分發(fā)揮質(zhì)檢機(jī)構(gòu)人員的作用。主動接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和檢查，積極為監(jiān)理工程師的工作提供和創(chuàng)造便利的條件。5、工程質(zhì)量管理保證質(zhì)量，重點是在操作、控制上下功夫，必須嚴(yán)格履行下列程序：（一）奠定良好的質(zhì)量管理基礎(chǔ)，狠抓工程技術(shù)工作。1、工程技術(shù)工作以談判文件和圖紙及合同規(guī)范為依據(jù)，參照工程量清單，制定相應(yīng)的技術(shù)管理制度，做好施工組織設(shè)計，采用先進(jìn)合

6、理的施工工藝和技術(shù)，以保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。2、熟悉合同文件中有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量要求的條款。有關(guān)這方面的合同條款，要做到了如指掌，嚴(yán)格遵照執(zhí)行。3、熟悉設(shè)計圖紙建立審核把關(guān)制度，領(lǐng)會設(shè)計意圖，對圖示各結(jié)構(gòu)以及軸位尺寸必須一一驗證，并與實地核對，做到準(zhǔn)確無誤，以免出現(xiàn)缺陷返工造成浪費。4、熟悉并掌握施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，施工承包合同中的技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是提高工程技術(shù)管理的重要依據(jù)，該技術(shù)規(guī)范包括了工程項目的施工工藝和方法、材料及設(shè)備的性能和指標(biāo)，對施工過程起著指導(dǎo)和制約作用。5、做好施工組織與技術(shù)設(shè)計工作，指導(dǎo)施工進(jìn)度。同時選擇有專業(yè)技術(shù)的精兵強(qiáng)將，采用高、先技術(shù)和現(xiàn)代化的電腦管理手段，使人員

7、的技術(shù)水平相協(xié)調(diào)，發(fā)揮出各自的積極作用。6、建立必要的技術(shù)規(guī)章制度，完善技術(shù)檔案工作，嚴(yán)格執(zhí)行工地現(xiàn)場的信息聯(lián)絡(luò)制度和工地會議制度，及時將有關(guān)合同文件、規(guī)范、圖紙、變更令、會議紀(jì)要、信息、財務(wù)專賬分門別類歸檔保管。7、技術(shù)交底必須及時全面徹底，手續(xù)一律以書面形式出現(xiàn)，做到責(zé)任明確。8、施工過程質(zhì)量控制要做到工序?qū)訉影殃P(guān)，實驗室負(fù)責(zé)實驗配比及現(xiàn)場過磅，安質(zhì)環(huán)保部除履行全面質(zhì)檢評定之外，還要配合駐地監(jiān)理做好施工與監(jiān)理程序的資料工作，工程分項、分部的開工、施工中前后設(shè)計變更、工程質(zhì)量現(xiàn)場簽證以及質(zhì)量合格與質(zhì)量隱患、事故等均按建筑工程監(jiān)理工作實施細(xì)則執(zhí)行。（二）樹立一切為用戶服務(wù)的觀點，強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量的

8、全面管理，要圍繞用戶展開，建立行之有效的自我質(zhì)量監(jiān)督檢查體系。1、樹立“防檢結(jié)合、以防為主、重在提高”的觀點，不僅要對工程質(zhì)量的結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理，更重要的是對原因的管理，對施工工藝方法及各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，檢驗采購材料是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查預(yù)防工序和方法是否符合標(biāo)準(zhǔn)。對關(guān)鍵工種操作的技術(shù)工人要先培訓(xùn)，并進(jìn)行技術(shù)考核，合格后才能上崗操作。2、樹立“一切用數(shù)據(jù)說話”的觀點，對工程施工的質(zhì)量要有定性的變化趨勢預(yù)測和定量的分析判斷。3、嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范，設(shè)專門技術(shù)人員和質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，質(zhì)量監(jiān)督。4、認(rèn)真做好檢查憑證的簽證工作。施工過程中的系統(tǒng)檢查簽證工作，是工程質(zhì)量的保證，簽證前要認(rèn)真進(jìn)行檢查，合格

9、后填寫檢查憑證并請監(jiān)理工程師會同檢查簽證。6、質(zhì)量保證措施（一）工程測量及試驗控制措施1、工程測量質(zhì)量保證措施（1）項目經(jīng)理部成立測量組，負(fù)責(zé)進(jìn)行復(fù)測、加密控制網(wǎng)點和重點建筑物的控制測量。施工隊設(shè)測量員，負(fù)責(zé)日常施工測量和放樣測量。(2)建立嚴(yán)格的測量制度，健全測量責(zé)任制。挑選工作負(fù)責(zé)、作風(fēng)細(xì)致、業(yè)務(wù)熟練的技術(shù)人員從事測量工作，責(zé)任落實到人，實行嚴(yán)格獎懲。嚴(yán)格測量復(fù)核制度。測量工作中的計算須由兩人獨立完成，一人計算，一人復(fù)核o構(gòu)造物定位放樣測量必須用不少于兩種方法進(jìn)行檢核，無誤后方可進(jìn)行下一步作業(yè)或交接。2、工程試驗質(zhì)量保證措施(1)健全試驗責(zé)任制，挑選業(yè)務(wù)拔尖的試驗人員進(jìn)入本項目，并將試驗責(zé)

10、任落實到人，實行獎優(yōu)罰劣并與工資收入掛鉤。(2)編制詳細(xì)的試驗工作計劃，嚴(yán)格按照規(guī)范對試驗的項目、抽樣組數(shù)、頻次的要求進(jìn)行試驗檢測工作。(3)配足先進(jìn)的試驗儀器，滿足試驗工作需要。(4)工程材料要嚴(yán)把進(jìn)料質(zhì)量關(guān)。(5)原材料合格是確保質(zhì)量的重點，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，按批量進(jìn)行試驗，化驗不滿足設(shè)計配比要求的一律拒用，撤換。(二)隱蔽工程質(zhì)量保證措施1、保證隱蔽工程檢查和驗收的管理措施隱蔽工程專職檢查以自檢與專職檢查相結(jié)合。班組嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，合格后報質(zhì)檢工程師檢查，質(zhì)檢工程師檢查合格后再報監(jiān)理工程師驗收，獲得監(jiān)理工程師的簽證后才允許進(jìn)行下一道工序的施工。2、內(nèi)部各級質(zhì)檢人員都要明確隱蔽工程檢查項目和

11、程序，實行逐級定崗、定人負(fù)責(zé)制度。(三)、制度保證體系具體質(zhì)量管理制度：1、嚴(yán)格執(zhí)行工程監(jiān)理制度所有施工工序在施工完后經(jīng)施工隊自檢、項目部復(fù)檢合格后，及時報請監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)后，方可施工下道工序。隱蔽工程必須待監(jiān)理工程師簽認(rèn)后方可繼續(xù)施工。2、建立作業(yè)層全過程質(zhì)量控制制度在各工序開展之前，必須對每一作業(yè)班組進(jìn)行詳盡的技術(shù)交底和質(zhì)量達(dá)標(biāo)操作程序交底。每日班組長組織作業(yè)人員進(jìn)行班前講話；班后對照作業(yè)對象填寫各單項、分項工程驗收評定表。施工隊專職質(zhì)檢員應(yīng)隨時對分部、分項工程進(jìn)行檢查，并在驗收評定表中簽字，若發(fā)現(xiàn)操作過程中存在質(zhì)量問題或達(dá)不到質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，及時制止，并按質(zhì)量控制程序，組織有關(guān)人員進(jìn)行

12、質(zhì)量偏差原因分析，制定糾正措施，認(rèn)真整改，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，在易發(fā)生質(zhì)量通病的工序，設(shè)置質(zhì)量預(yù)控點，制定事先防范措施，加強(qiáng)專項檢查，杜絕質(zhì)量通病。3、建立施工質(zhì)量教育制度開工前和施工過程中，對職工進(jìn)行質(zhì)量現(xiàn)任教育和質(zhì)量管理意識教育，牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的觀念，然后針對本工程的實際，加強(qiáng)對各級人員的培訓(xùn)工作，對主要工種進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和再培訓(xùn)，使職工具有保證作業(yè)質(zhì)量的技術(shù)業(yè)務(wù)知識和能力，并要求質(zhì)量檢驗人員和特殊工種作業(yè)人員持證上崗。牢固建立服務(wù)意識，各分項工程開工前，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)及應(yīng)知應(yīng)會教育，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，嚴(yán)格操作規(guī)程；分項工程開工前必須按照合同要求進(jìn)行試驗，執(zhí)行先試驗再鋪開的程序，且

13、必須按技術(shù)規(guī)范規(guī)定向監(jiān)理工程師報送試驗報告、施工方案、施工方法、施工準(zhǔn)備、質(zhì)保措施等，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后方可施工。4、實行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制經(jīng)理部、工區(qū)（工段）設(shè)專職質(zhì)量員，班組設(shè)兼職質(zhì)量員，明確各級責(zé)任。開工前報監(jiān)理工程師審批備案。分項施工的現(xiàn)場實行標(biāo)示牌管理，寫明作業(yè)內(nèi)容和質(zhì)量要求，認(rèn)真執(zhí)行自檢、互檢、工序交接檢驗的“三檢制度”，并根據(jù)合同的規(guī)定切實作好隱蔽工程的檢查工作。整個施工過程中，按科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)，實行定人、定點、定崗施工。結(jié)合我局質(zhì)量體系的要求及程序文件的規(guī)定，實行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制。各分項、分部及單位工程完成后，填寫質(zhì)量責(zé)任卡，詳細(xì)敘述該工程完成狀況、施工過程、參與

14、人員等，確保施工全過程的可追溯性。5、建立與執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度建立嚴(yán)格的質(zhì)量獎懲制度，堅決杜絕質(zhì)量事故，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題，堅持三不放過。施工做到獎優(yōu)罰劣，確保一次達(dá)標(biāo)。對不按施工程序和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和個人追究責(zé)任，并予以罰款、離崗、降職等處罰。6、采用標(biāo)準(zhǔn)工法，實行規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)項目經(jīng)理部編制各分項工程的施工手冊、作業(yè)指導(dǎo)書，下發(fā)到各施工工班，指導(dǎo)施工人員施工。本工程整個施工作業(yè)過程，貫穿工前交底、工中檢查、工后驗收的“一條龍”操作管理方法，推進(jìn)施工工序作業(yè)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，把新技術(shù)、新工藝、新材料運用到各項施工生產(chǎn)中去，切實保證標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)質(zhì)量。7、開展全面質(zhì)量管理活動制度按照程序文件中文件和資料控制程序、質(zhì)量記錄控制程序和內(nèi)部質(zhì)量審核程序的要求，認(rèn)真做好工程的施工記錄、資料收集整理，每月寫出質(zhì)量報表，對施工質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計分析，找出質(zhì)量缺陷原因，及時提出改正措施，從而確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。8、質(zhì)量保修及回訪制度移交工程時，項目部要制定