工程施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃及成本預(yù)算的管理

1、遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）題目：工程施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃及成本預(yù)算的管理學(xué)習(xí)中心：xxx學(xué)習(xí)中心學(xué)號(hào)：姓名：專業(yè)：指導(dǎo)教師：年月日中國地質(zhì)大學(xué)（武漢）遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）中國地質(zhì)大學(xué)（武漢）遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）指導(dǎo)教師指導(dǎo)意見表學(xué)生姓名：學(xué)號(hào)：專業(yè)：畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題目：工程施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃及成本預(yù)算的管理才旨導(dǎo)教而意見：（請(qǐng)對(duì)論文的學(xué)術(shù)水平做出簡要評(píng)述。包括選題意義；文獻(xiàn)資料的掌握；所用資料、實(shí)驗(yàn)結(jié)果和計(jì)算數(shù)據(jù)的可靠性；寫作規(guī)范和邏輯性；文獻(xiàn)引用的規(guī)范性等。還須明確指出論文中存在的問題和不足之處。）指導(dǎo)教師結(jié)論：（合格、不合格）指導(dǎo)教師姓名所在

2、單位指導(dǎo)時(shí)間中國地質(zhì)大學(xué)（武漢）遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）中國地質(zhì)大學(xué)（武漢）遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）評(píng)閱教師評(píng)閱意見表學(xué)生姓名：學(xué)號(hào)：專業(yè)：畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題目：評(píng)閱意見：（請(qǐng)對(duì)論文的學(xué)術(shù)水平做出簡要評(píng)述。包括選題意義；文獻(xiàn)資料的掌握；所用資料、實(shí)驗(yàn)結(jié)果和計(jì)算數(shù)據(jù)的可靠性；寫作規(guī)范和邏輯性；文獻(xiàn)引用的規(guī)范性等。還須明確指出論文中存在的問題和不足之處。）修改意見：（針對(duì)上面提出的問題和不足之處提出具體修改意見。評(píng)閱成績合格，并可不用修改直接參加答辯的不必填此意見。）畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）評(píng)閱成績（百分制）：評(píng)閱結(jié)論：（同意答辯、/、同意答辯、修改后答辯）評(píng)閱人姓名所在單位評(píng)閱時(shí)

3、間中國地質(zhì)大學(xué)（武漢）遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：本人所呈交的本科畢業(yè)論文工程施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃及成本預(yù)算的管理，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果。論文中引用他人的文獻(xiàn)、資料均已明確注出，論文中的結(jié)論和結(jié)果為本人獨(dú)立完成，不包含他人成果及使用過的材料。對(duì)論文的完成提供過幫助的有關(guān)人員已在文中說明并致以謝意。本人所呈交的本科畢業(yè)論文沒有違反學(xué)術(shù)道德和學(xué)術(shù)規(guī)范，沒有侵權(quán)行為，并愿意承擔(dān)由此而產(chǎn)生的法律責(zé)任和法律后果。論文作者（簽字）：日期：年月日中國地質(zhì)大學(xué)（武漢）遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，施工企業(yè)如

4、何以建筑工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。尤其在我國加入WT航，建筑市場(chǎng)全面開放，市場(chǎng)競爭更加激烈，所以建筑企業(yè)應(yīng)樹立成本、進(jìn)度、質(zhì)量的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本、進(jìn)度、質(zhì)量管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局。本文對(duì)企業(yè)成本、進(jìn)度、質(zhì)量管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究，實(shí)現(xiàn)管理的創(chuàng)新，在安全、質(zhì)量、工期保證的情況下，嚴(yán)格控制工程成本，爭取最大限度地降低工程成本。并闡述了有關(guān)工業(yè)建筑工程中成本預(yù)算與成本預(yù)算的作用，同時(shí)提出成本預(yù)算與成本預(yù)算編制中應(yīng)當(dāng)采用的正確依據(jù)，具體總結(jié)出成本預(yù)算及其圖預(yù)算編制的步

5、驟及其技巧，為同行提供參考借鑒。關(guān)鍵詞：1、工程項(xiàng)目管理2、實(shí)施規(guī)劃3、成本預(yù)算管理中國地質(zhì)大學(xué)（武漢）遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）目錄一、引言6二、成本預(yù)算及編制概述7（一）成本預(yù)算作用7（二）成本預(yù)算編制依據(jù)7（三）成本預(yù)算編制技巧8（四）成本預(yù)算9三、目前工程進(jìn)度管理及成本預(yù)算管理中存在的問題10（一）制約因素多，管理不到位10（二）沒有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系10（三）沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制11（四）成本管理的基礎(chǔ)工作不扎實(shí)11四、加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理及成本管理的對(duì)策12（一）提高質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量教育12（二）建立質(zhì)量責(zé)任制，明確項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)1

6、2（三）確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)12（四）貫徹國家法規(guī)12（五）建立和完善項(xiàng)目成本核算體制13（六）抓好成本預(yù)測(cè)、預(yù)控，認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)合同13結(jié)論15致謝16參考文獻(xiàn)17中國地質(zhì)大學(xué)（武漢）遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）、引言近些年來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度比較快，其土木工程項(xiàng)目也在逐年大幅度遞增，而我國土木工程施工項(xiàng)目管理水平還有待努力全面提升。所以，必須加強(qiáng)對(duì)土木工程項(xiàng)目管理的規(guī)劃，在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)土木工程施工項(xiàng)目管理在實(shí)際操控當(dāng)中存在的問題，這樣就可以針對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)而提出有效的措施來不斷提升土木工程施工項(xiàng)目的管理水平。施工項(xiàng)目管理的實(shí)踐以及規(guī)劃的主要目的在于確保工程目標(biāo)的順利完成，同時(shí)對(duì)施工

7、過程之中關(guān)系的要素進(jìn)行空間以及時(shí)間上的合理安排，依據(jù)工程的需要及時(shí)編制施工項(xiàng)目管理制度。在沒有經(jīng)過建筑設(shè)計(jì)單位和安全監(jiān)理部門設(shè)計(jì)及監(jiān)督的情況下擅自強(qiáng)行違章施工，造成三人死亡、多人受傷的重大傷亡事故。5月20日上午，安徽省黃山市屯溪區(qū)人民法院以重大責(zé)任事故罪判處被告人汪鎮(zhèn)西有期徒刑三年，緩刑五年。被告人汪鎮(zhèn)西在黃山市屯溪區(qū)陽湖鎮(zhèn)兗山村開辦了黃山市百鳥亭古建筑構(gòu)件設(shè)計(jì)制造有限公司，從事古建筑構(gòu)件生產(chǎn)。2006年12月底，被告人汪鎮(zhèn)西為公司生產(chǎn)經(jīng)營所需，組織并指派民工汪民華、李秋好、鄧鯨鵬、王忠武、姚萬福等村民為其所經(jīng)營的公司搭建一個(gè)磚木結(jié)構(gòu)車間。汪鎮(zhèn)西在沒有經(jīng)過建筑設(shè)計(jì)單位和安全監(jiān)理部門設(shè)計(jì)及監(jiān)督

8、的情況下擅自違章強(qiáng)行施工，2007年1月29日下午14時(shí)許，正在施工當(dāng)中的車間頂部三角架突然坍塌，導(dǎo)致正在施工作業(yè)的多名工人不同程度受傷，汪民華、李秋妤、鄧鯨鵬三人經(jīng)搶救無效死亡。案發(fā)后，被告人汪鎮(zhèn)西積極主動(dòng)賠償被害人損失，獲得被害人或其家屬的諒解并請(qǐng)求法庭對(duì)其從輕處罰。法院審理后認(rèn)為，被告人汪鎮(zhèn)西作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，違反建房審批規(guī)定和有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，指派民工搭建車間，導(dǎo)致發(fā)生三人死亡、多人受傷的重大傷亡事故，其行為已構(gòu)成重大責(zé)任事故罪。案發(fā)后，被告人汪鎮(zhèn)西能自愿認(rèn)罪，并積極處理善后事宜，賠付被害人損失、獲得被害人或其家屬的諒解，可酌情從輕處罰。根據(jù)被告人汪鎮(zhèn)西的犯罪情節(jié)和悔罪表現(xiàn)，且其案

9、發(fā)前無前科劣跡，對(duì)其判處緩刑不致再危害社會(huì)，遂依法作出前述判決。建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，施工企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。尤其在我國加入WT航，建筑市場(chǎng)全面開放，市場(chǎng)競爭更加激烈，所以建筑企業(yè)應(yīng)樹立成本、進(jìn)度、質(zhì)量的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本、進(jìn)度、質(zhì)量管中國地質(zhì)大學(xué)(武漢)遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對(duì)企業(yè)成本、進(jìn)度、質(zhì)量管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究，實(shí)現(xiàn)管理的創(chuàng)新，在安全、質(zhì)量、工期保證的情況下,嚴(yán)格控制工程成本，爭取最

10、大限度地降低工程成本，才能在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。、成本預(yù)算及編制概述(一)成本預(yù)算作用(1)成本預(yù)算是編制施工作業(yè)計(jì)劃的依據(jù)：施工作業(yè)計(jì)劃是施工企業(yè)計(jì)劃管理的小心環(huán)節(jié)，也是計(jì)劃管理的基礎(chǔ)和具體化。編制施工作業(yè)計(jì)劃，必須依據(jù)成本預(yù)算計(jì)算的單位工程或分部分項(xiàng)工程的工程量、構(gòu)配件、勞力等。(2)成本預(yù)算是施工單位向施工班組簽發(fā)施工任務(wù)單相限額領(lǐng)料的依據(jù)。施工任務(wù)單是把施工作業(yè)計(jì)劃落實(shí)到班組的計(jì)劃文件，也是記錄班組完成任務(wù)情況和結(jié)算班組工人工資的憑證。施工任務(wù)單的內(nèi)容可分為兩部分：一部分是下達(dá)給班組的工程任務(wù)，包括工程名稱、工作內(nèi)容、質(zhì)量要求、開工和竣工日期、計(jì)量單位、工程量、定額指標(biāo)、計(jì)件單價(jià)和

11、平均技術(shù)等級(jí)：第一：部分是實(shí)隊(duì)任務(wù)完成的情況記載和工資結(jié)算，包括實(shí)際開工和竣工日期、完成工程量、實(shí)際工日數(shù)、實(shí)際平均技術(shù)等級(jí)、完成工程的工資額、工人工時(shí)記錄表和每人工資分配額等；其主要工程量、工日消耗量、材料品種和數(shù)量均來自成本預(yù)算。(3)成本預(yù)算是計(jì)算超額獎(jiǎng)和計(jì)算計(jì)件工資、實(shí)行拉勞分配的依據(jù)，社會(huì)主義應(yīng)體現(xiàn)按勞分配的原則，成本預(yù)算所確定的人工、材料、機(jī)械使用量與工程量的關(guān)系是衡量工人勞動(dòng)成果、計(jì)算應(yīng)得報(bào)酬的依據(jù)，它把工人的勞功成果與勞動(dòng)報(bào)酬聯(lián)系起來，很好地體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得的按勞分配原則。(4)成本預(yù)算是施工企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的依據(jù)：進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的

12、有效手段。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，主要是應(yīng)用成本預(yù)算的人工、材料相機(jī)械臺(tái)時(shí)數(shù)量等與實(shí)際消耗量對(duì)比，同時(shí)與成本預(yù)算的人工、材料相機(jī)械臺(tái)時(shí)數(shù)量進(jìn)行對(duì)比，分析超支、節(jié)約的原因、改進(jìn)操作技術(shù)和管理手段，有效地控制施工中的消耗，節(jié)約開支。(二)成本預(yù)算編制依據(jù)從工作實(shí)踐表明，要準(zhǔn)確地編制成本預(yù)算，其必要而且準(zhǔn)確的依據(jù)是關(guān)鍵。從成本預(yù)算編制效果來看，其編制應(yīng)當(dāng)依靠：施工圖紙、施工定額及補(bǔ)充定額、施工組織設(shè)中國地質(zhì)大學(xué)(武漢)遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)計(jì)和實(shí)施方案、有關(guān)的手冊(cè)資料等。(1)施工圖紙。施工圖紙和說明書必須是經(jīng)過建設(shè)單位未經(jīng)會(huì)審?fù)ㄟ^的圖紙，以免返工。設(shè)計(jì)單位和施工單位會(huì)審?fù)ㄟ^的，不能采用未經(jīng)過

13、會(huì)審?fù)ㄟ^的圖紙，以免返工。(2)施工定額及補(bǔ)充定額。施工定額包括全國建筑安裝工程統(tǒng)一勞動(dòng)定額和各部、各地區(qū)頒發(fā)的專業(yè)施工定額：凡是已有施工定額可以查照使用的，應(yīng)參照施工定額編制成本預(yù)算中的人工、材料及機(jī)械使用費(fèi)。在缺乏施工定額作為依據(jù)的情況下，可按有關(guān)規(guī)定自行編排補(bǔ)充定額。施工定額是編制成本預(yù)算的基礎(chǔ)，也是成本預(yù)算與成本預(yù)算的主要差別之一。(3)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。由施工單位編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，據(jù)以確定應(yīng)采取的施工方法、進(jìn)度以及所需的人工、材料和施工機(jī)械，作為編制成本預(yù)算的基礎(chǔ)。例如對(duì)于建筑的基礎(chǔ)土方開挖，應(yīng)根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)，結(jié)合具體的工程條件，確定其邊坡系數(shù)、開挖采用人工還是機(jī)械、運(yùn)土

14、的工具和運(yùn)輸距離等。(4)同時(shí)應(yīng)當(dāng)結(jié)合相關(guān)的手冊(cè)、資料。例如，建筑材料手冊(cè)、人工、材料、機(jī)械臺(tái)時(shí)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等。(三)成本預(yù)算編制技巧編制成本預(yù)算和編制成本預(yù)算的步驟相似：首先出熟悉設(shè)計(jì)圖紙從施工定額，對(duì)施工單位的人員、勞力、施工技術(shù)等有大致了解；對(duì)工程的現(xiàn)場(chǎng)情況、施工方式方法要比較清楚；對(duì)施工定額的內(nèi)容、所包括的范圍應(yīng)了解。為了便于與成本預(yù)算相比較，編制成本預(yù)算時(shí)，應(yīng)盡可能與施工因預(yù)算的分部、分項(xiàng)項(xiàng)門相對(duì)應(yīng)。同時(shí)在計(jì)算工程量時(shí)所采用的計(jì)算單位要與定額的計(jì)量單位相適應(yīng)。具備施工預(yù)算所需的資料，并已熟悉了基礎(chǔ)資料和施工定額的內(nèi)容后，就可以按以下來驟編制成本預(yù)算。(1)計(jì)算工業(yè)建筑中的工程實(shí)物量。對(duì)于

15、工程實(shí)物量的計(jì)算是編制成本預(yù)算的基本工作，要認(rèn)真、細(xì)致、準(zhǔn)確，不得錯(cuò)算、漏算和重算。凡是能夠利用成本預(yù)算的工程量，就不必再算，仍工程項(xiàng)目、名稱和單位一定要符合施工定額。(2)按施工圖紙內(nèi)容進(jìn)行分項(xiàng)工程計(jì)算。套用的施工定額必須與施工圖紙的內(nèi)容相一致。同時(shí)要求分項(xiàng)工程的名稱、規(guī)格、計(jì)量單位必須與施工定額所列的內(nèi)容相一致，計(jì)算分部分項(xiàng)工程所需人工、材料、機(jī)械臺(tái)時(shí)使用量。(3)工料分析和匯總。對(duì)于有了工程量后，按照工程的分項(xiàng)名稱順序，套用施工中國地質(zhì)大學(xué)(武漢)遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)定額的單他人丁、材料相機(jī)械臺(tái)時(shí)消耗量，逐一計(jì)算出各個(gè)工程項(xiàng)目的人工、材料相機(jī)械臺(tái)時(shí)的用工用料量.最后同類

16、項(xiàng)目工料相加予以匯總，便成為一個(gè)完整的分部分項(xiàng)工料匯總表。(四)成本預(yù)算相對(duì)成本預(yù)算而言，成本預(yù)算是依據(jù)施工圖設(shè)計(jì)文件。施工組織設(shè)計(jì)、現(xiàn)行法定的工程預(yù)算定額及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等文件編制的。成本預(yù)算，又稱設(shè)計(jì)預(yù)算，以與施工單位編制的成本預(yù)算相區(qū)別。成本預(yù)算是在施工圖設(shè)計(jì)階段，在批難的概算范圍內(nèi)，根據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)定，按施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)綜合計(jì)算的造價(jià)。其可通過確定單位工程項(xiàng)目造價(jià)的依據(jù)，預(yù)算比主要起控制造份作用的概算更為具體和詳細(xì)，因而可以起確定造價(jià)的作用。這對(duì)于工業(yè)建筑而言，尤為突出。如果成本預(yù)算超過了設(shè)計(jì)概算，應(yīng)由建設(shè)單位合同設(shè)計(jì)部門報(bào)請(qǐng)上級(jí)主管部門核準(zhǔn)，并對(duì)原設(shè)計(jì)概算進(jìn)行修改。成本預(yù)算作為施工企業(yè)

17、內(nèi)部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算和考核工程成本的依據(jù)：成本預(yù)算確定的工程造價(jià)，是工程項(xiàng)目的預(yù)算成本，其與實(shí)際成本的差額即為施工利潤。成本預(yù)算與設(shè)計(jì)概算的項(xiàng)目劃分、編制程序、費(fèi)用構(gòu)成、計(jì)算方法等都基本相同。施工圖是工程實(shí)施的藍(lán)圖，對(duì)于工業(yè)建筑物的細(xì)部結(jié)構(gòu)構(gòu)造、尺少，設(shè)備及裝置性材料的型號(hào)、規(guī)格都已明確，所以按此編制的成本預(yù)算，較概算編制要精細(xì)。從實(shí)踐表明，筆者認(rèn)為對(duì)于編制工業(yè)建筑成本預(yù)算的方法與設(shè)計(jì)概算的不同之處主要體現(xiàn)在以下幾方面：(1)主體工程。工業(yè)建筑的成本預(yù)算與概算都采用工程量乘中價(jià)的方法計(jì)算投資，但其深度不同：概算根據(jù)概算定額和初步設(shè)計(jì)工程量編制，其項(xiàng)目經(jīng)綜合擴(kuò)大，概括性強(qiáng)，而預(yù)算則依據(jù)預(yù)算定額和施工

18、圖設(shè)計(jì)工程量編制，其三級(jí)項(xiàng)目較為詳細(xì)，一般只需套用定額中的綜合項(xiàng)目計(jì)算其綜合單價(jià)；而成本預(yù)算須根據(jù)預(yù)算定額中按各部份劃分為更詳細(xì)的子級(jí)項(xiàng)目，分別計(jì)算單價(jià)。(2)對(duì)于非主體工程的預(yù)算編制，概算中的非主體工程以及主體工程中的細(xì)部結(jié)構(gòu)采用綜合指林或百分率乘二級(jí)項(xiàng)目工程且的方法估算投資；而預(yù)算則均要求按三級(jí)項(xiàng)目乘工程單價(jià)的方法計(jì)算投資。(3)造價(jià)文件的結(jié)構(gòu)。概算是初步設(shè)計(jì)報(bào)告的組成部分，于初設(shè)階段一次完成，概算完整地反映整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目所需的投資。對(duì)于工業(yè)建筑一般歷時(shí)不長，因此成本預(yù)算通常以整個(gè)工程為單位，各工程單獨(dú)成冊(cè)，最后匯總成總預(yù)算。中國地質(zhì)大學(xué)（武漢）遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）三、目前

19、工程進(jìn)度管理及成本預(yù)算管理中存在的問題（一）制約因素多，管理不到位對(duì)土木工程項(xiàng)目施工開展管理的目的就是在充分發(fā)揮各項(xiàng)資源作用的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，進(jìn)而提高工程施工效率，把工程的質(zhì)量和使用性能當(dāng)做先決條件，最大程度地節(jié)省工程開支，最終是工程各方面獲得豐厚的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。土木工程施工項(xiàng)目管理涉及范圍較廣，過程較為分散復(fù)雜，通常包括制定工程管理計(jì)劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度、施工質(zhì)量、施工進(jìn)程、設(shè)備材料、工程造價(jià)、人力資源、工程驗(yàn)收、人員績效考核、工程質(zhì)量保修等各個(gè)方面的管理。工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中，影響進(jìn)度的因素很多。諸如：自身的管理水平、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、勞動(dòng)力需求狀況、設(shè)計(jì)變更的影響、資金問題、

20、物資供應(yīng)問題、風(fēng)險(xiǎn)問題、以及其他建設(shè)相關(guān)方的影響等等。工程承包商對(duì)這此問題并沒有什么積極有效的措施，往往是一個(gè)因素影響了就會(huì)產(chǎn)生一種“共振效應(yīng)”帶動(dòng)其他因素的影響。在事前沒有很好的進(jìn)行分析，制定應(yīng)急計(jì)劃，等事情發(fā)生了才手忙腳亂不知所蹤。管理組織上不能夠保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施，人浮于事，重關(guān)系輕能力現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致執(zhí)行能力很差。項(xiàng)目成員只關(guān)汁自己是否得利，而不管項(xiàng)目目標(biāo)是否順利實(shí)現(xiàn)。缺乏有效的監(jiān)督、激勵(lì)、考核機(jī)制，目標(biāo)分解不夠明確，在進(jìn)度滯后的情況下找不到直接的負(fù)責(zé)人，各部門人員之間相互扯皮，最終不了了之。由于沒有明確的責(zé)任又缺乏合作精神，項(xiàng)目成員的積極性調(diào)動(dòng)不起來，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)也就很漠然。不可否認(rèn)現(xiàn)在

21、有些施工企業(yè)的管理水平確實(shí)有限，只是一味為了中標(biāo)，在取得項(xiàng)目之后就輕視了具體的實(shí)施過程，以致在工程實(shí)施過程中首先表現(xiàn)的就是進(jìn)度目標(biāo)一直不能按期完成。（二）沒有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的，可以說在理論上大家都知道成本與進(jìn)度之間的關(guān)系是加快進(jìn)度就要增加成本。因?yàn)橐扇≮s工措施要花費(fèi)一定的費(fèi)用：進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度會(huì)影響到工程質(zhì)量的高低，由于人、機(jī)械的高強(qiáng)度作業(yè)改變了施工條件，可能就會(huì)影響到質(zhì)量，可是在實(shí)際的施工過程中，承包商們并沒有花費(fèi)心思去思考怎么樣使這三者之間的關(guān)系達(dá)到一種均衡。要么重質(zhì)量要么抓成本，要么趕進(jìn)度,總之是沒有把這三者綜合考慮。假如說

22、進(jìn)度滯后了，承包商一般都會(huì)采取趕工措施，就要花費(fèi)成本，但又不想花費(fèi)太多的成本，那就只能在質(zhì)量上下功夫了?？墒怯捎谫|(zhì)量不達(dá)標(biāo)得不到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢的認(rèn)可又返工，接著是進(jìn)度又拖后了。這樣依次形成一種10中國地質(zhì)大學(xué)（武漢）遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）惡性的循環(huán)，最終的結(jié)果是進(jìn)度越來越拖后，成本也越加越多。在工程項(xiàng)目建設(shè)中工程項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和投資控制并列為工程建設(shè)控制的三大目標(biāo)。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施的過程中，為使工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度要求相一致，使工程項(xiàng)目按照預(yù)定的時(shí)間完成及交付使用而開展的控制活動(dòng)。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度往往不能按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)現(xiàn)

23、，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度常常存在一定的偏差，有時(shí)候甚至?xí)霈F(xiàn)相當(dāng)程度的滯后。這是由于工程項(xiàng)目建設(shè)具有龐大、復(fù)雜、周期長、相關(guān)單位多等特點(diǎn)，工程施工進(jìn)度無論在主觀或客觀上都受到諸多因素的制約。（三）沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制任何管理活動(dòng)，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理體系中項(xiàng)目經(jīng)理享有至高無上的權(quán)力，在成本管理及項(xiàng)目效益方面對(duì)施工企業(yè)局（處）長（總經(jīng)理或董事長）負(fù)責(zé)，其它業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵(lì)。而現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制，沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來。有些項(xiàng)目經(jīng)理部簡單

24、地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管，沒有形成完善的成本管理體系。例如某工程項(xiàng)目，因質(zhì)量問題導(dǎo)致返工，造成直接經(jīng)濟(jì)損失10多萬元，結(jié)果因職責(zé)分工不明確，找不到直接負(fù)責(zé)人，最終不了了之，使項(xiàng)目蒙受了巨大的損失，而真正的責(zé)任人卻逃脫了應(yīng)有的懲罰。又如某項(xiàng)目經(jīng)理部某技術(shù)員提出了一個(gè)經(jīng)濟(jì)可行的施工方案，為項(xiàng)目部節(jié)省了10多萬元的支出，此種情況下，如果不進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，就會(huì)在一定程度上挫傷技術(shù)發(fā)明人的積極性，不利于項(xiàng)目部更進(jìn)一步的技術(shù)開發(fā)，也就不利于工程項(xiàng)目的成本管理與控制。（四）成本管理的基礎(chǔ)工作不扎實(shí)目前，我國的施工項(xiàng)目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項(xiàng)目內(nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負(fù)責(zé)施工生

25、產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作。這樣表面上看來職責(zé)清晰，分工明確，但項(xiàng)目的成本管理是靠大家來管理、去控制的，項(xiàng)目效益是靠大家來創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行、卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然會(huì)保證了質(zhì)量但增大了成本；如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高價(jià)材料，即使是材料使用沒有一點(diǎn)浪費(fèi)，成本還是降不下來。11中國地質(zhì)大學(xué)（武漢）遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）四、加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理及成本管理的對(duì)策（一）提高質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量教育提高所有參加項(xiàng)目的全體成員（包括分包單位和協(xié)作單位）的質(zhì)量意識(shí)，特別是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的質(zhì)量意識(shí)，樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量

26、第一”的思想，把項(xiàng)目質(zhì)量優(yōu)劣作為考核項(xiàng)目的重要內(nèi)容來對(duì)待，以優(yōu)良的質(zhì)量來提高企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)競爭能力。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，在極大程度上取決由職工的素質(zhì)要大力進(jìn)行質(zhì)量教育工作，對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)和職業(yè)道德、質(zhì)量管理知識(shí)和專業(yè)技術(shù)的教育，這是保證項(xiàng)目質(zhì)量不可缺少的內(nèi)容。（二）建立質(zhì)量責(zé)任制，明確項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)質(zhì)量責(zé)任制是要明確企業(yè)中每個(gè)人在質(zhì)量工作中具體的責(zé)任和權(quán)力。項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，對(duì)保證工程質(zhì)量起決定性作用。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員要圍繞項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo)協(xié)同努力各盡其責(zé)搞好工程質(zhì)量。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各有關(guān)職能部門或人員都要明確自己在保證質(zhì)量工作中的責(zé)任，各盡其責(zé)、各盡其職、各負(fù)其

27、責(zé)，以工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。止匕外，工程交付使用后，要進(jìn)行回訪，聽取用戶意見，并檢查工程質(zhì)量的變化情況。及時(shí)收集質(zhì)量信息，對(duì)于施工不善而造成的質(zhì)量問題，要認(rèn)真進(jìn)行處理，并系統(tǒng)的總結(jié)項(xiàng)目質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的對(duì)策，克服質(zhì)量通病不斷提高項(xiàng)目質(zhì)量水平。（三）確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行質(zhì)量控制設(shè)計(jì)在項(xiàng)目管理中，應(yīng)該對(duì)整個(gè)項(xiàng)目，各單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程乃至分項(xiàng)工程，都制定出明確的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量控制設(shè)計(jì)是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的具體技術(shù)措施，要明確規(guī)定各單位工程、分項(xiàng)工程、分部工程的質(zhì)量要求和保證質(zhì)量的措施通過質(zhì)量控制設(shè)計(jì)，把參加這個(gè)項(xiàng)目的全體員工有效的組織起來，把實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)作為每個(gè)員工完成本職工作所應(yīng)達(dá)到

28、的目標(biāo)。質(zhì)量控制設(shè)計(jì)的一個(gè)重要方面是合理確定質(zhì)量控制點(diǎn)，它包括R點(diǎn)（承包方只需提供檢驗(yàn)或試驗(yàn)記錄或報(bào)告的項(xiàng)目），W點(diǎn)（現(xiàn)場(chǎng)見證發(fā)包方監(jiān)理代表參加的檢驗(yàn)或試驗(yàn)項(xiàng)目）和H點(diǎn)（停工待檢。承包方在進(jìn)行至該點(diǎn)時(shí)必須停工等待發(fā)包方監(jiān)理代表參加的檢驗(yàn)或試驗(yàn)項(xiàng)目）。（四）貫徹國家法規(guī)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理認(rèn)真貫徹國家和上級(jí)有關(guān)質(zhì)量管理工作的方針政策貫徹國家和上級(jí)12中國地質(zhì)大學(xué)（武漢）遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量管理制度，并結(jié)合本工程項(xiàng)目的具體情況擬定管理細(xì)則和工藝標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真組織實(shí)施同時(shí)要運(yùn)用質(zhì)量管理的思想和方法，實(shí)行方針目標(biāo)的管理，確定項(xiàng)目的質(zhì)量管理目標(biāo)。依據(jù)項(xiàng)目的重要程度和本

29、項(xiàng)目所能達(dá)到的管理，操作水平，確定項(xiàng)目所計(jì)劃的質(zhì)量等級(jí)（優(yōu)良或合格），然后將目標(biāo)展開，把實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的任務(wù)層層分解，落實(shí)到有關(guān)部門和個(gè)人。要圍繞項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，確定質(zhì)量管理點(diǎn)，按照管理點(diǎn)組成各種形式的質(zhì)量管理小組，開展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)。進(jìn)行PDCA1環(huán)不斷提高項(xiàng)目質(zhì)量水平，項(xiàng)目的各項(xiàng)管理辦法要訂成規(guī)章制度，成為參加本項(xiàng)目的全體員工的活動(dòng)依據(jù)，避免職責(zé)不清、責(zé)任不明。（五）建立和完善項(xiàng)目成本核算體制建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是實(shí)行項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，而“兩制”建設(shè)中，項(xiàng)目成本核算制是基礎(chǔ)，它未建立起來，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制就留于形式。項(xiàng)目成本核算又是項(xiàng)目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，沒

30、有成本核算，其他成本分析考核、成本控制、成本計(jì)劃等工作就無從談起。企業(yè)經(jīng)營核算部門作為一個(gè)施工成本管理與核算的職能部門，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能，挖掘其內(nèi)在潛力，調(diào)動(dòng)其工作人員的積極性，使項(xiàng)目管理人員真正認(rèn)識(shí)到施工成本管理在項(xiàng)目施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地位。在抓進(jìn)度和質(zhì)量的同時(shí)，嚴(yán)抓施工成本核算管理，創(chuàng)造良好的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)項(xiàng)目的施工成本管理員進(jìn)行集中管理和統(tǒng)一調(diào)配，成本核算員進(jìn)行施工項(xiàng)目成本核算時(shí)，必須具有獨(dú)立性。現(xiàn)行的成本核算管理制度下，各項(xiàng)目成本核算員的切身利益依附于項(xiàng)目部，這樣成本核算員在行使職能時(shí)，得不到充分的發(fā)揮，成本管理弱化，工作積極性和能動(dòng)性受到限制，難以與公司成本核

31、算員進(jìn)行有效配合工作。因此，改革現(xiàn)行的成本核算管理體制，由公司對(duì)各項(xiàng)目成本核算員實(shí)行統(tǒng)一委派，集中管理，不定期輪崗，定期或不定期學(xué)習(xí)、交流、考核、激勵(lì)競爭上崗，使工程項(xiàng)目成本核算員的切身利益與工程項(xiàng)目分離，才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡(luò)程序。（六）抓好成本預(yù)測(cè)、預(yù)控，認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)合同項(xiàng)目成本的管理，首先必須抓好項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)預(yù)控。工程簽約后，公司和項(xiàng)目部同時(shí)編制成本預(yù)算、成本計(jì)劃，另外編制工程施工任務(wù)單和所需機(jī)械臺(tái)班，然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比、校正，再結(jié)合現(xiàn)行、當(dāng)?shù)厝斯?、材料、機(jī)械的市場(chǎng)價(jià)，測(cè)算出工程總實(shí)際成本。在項(xiàng)目的各項(xiàng)成本測(cè)算出來后，公司與項(xiàng)目部簽訂承包合同。在承包合同中，

32、對(duì)項(xiàng)目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等詳實(shí)約定。通過合同的13中國地質(zhì)大學(xué)（武漢）遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）簽訂，確保項(xiàng)目部和公司總部責(zé)、權(quán)、利分明，雙方按合同中的責(zé)任，自覺地履行各自的職責(zé)，以保證項(xiàng)目施工順利完成。14中國地質(zhì)大學(xué)（武漢）遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）結(jié)論隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以建設(shè)工程招投標(biāo)為主要特征的建筑市場(chǎng)已經(jīng)形成，行業(yè)市場(chǎng)的競爭突出體現(xiàn)在造價(jià)競爭上。施工企業(yè)要提高市場(chǎng)競爭力，最重要的是在項(xiàng)目施工中以盡量少的物化消耗和勞動(dòng)力消耗來降低企業(yè)成本，做好質(zhì)量、工期控制。把影響企業(yè)成本的各項(xiàng)耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)，做好工程項(xiàng)目管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)

33、的最大利益。成本預(yù)算是施工企業(yè)根據(jù)施工圖紙、施圖措施從施工定額編制的建筑安裝工程在單位工程成分部分項(xiàng)工程上的人工、材料、施工機(jī)械臺(tái)班（時(shí)）消耗數(shù)和直接費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，是建筑安裝產(chǎn)品及企業(yè)基層成本的計(jì)劃文件。施工及其施工圖預(yù)算的編制是工業(yè)建筑等工程施工項(xiàng)目成本的控制的重要依據(jù)與保證，通過對(duì)施工圖預(yù)算及其成本預(yù)算編制方法分別進(jìn)行比較，具體總結(jié)出基于工程量清單的預(yù)算編制步驟，并對(duì)編制成本預(yù)算時(shí)要注意的問題進(jìn)行分析。15中國地質(zhì)大學(xué)（武漢）遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）致謝大學(xué)學(xué)習(xí)時(shí)光已經(jīng)接近尾聲，在此我想對(duì)我的母校，我的父母、朋友們，我的老師和同學(xué)們表達(dá)我由衷的感謝。感謝我的家人對(duì)我大學(xué)學(xué)習(xí)的默默支持；感謝我的母校給了我在大學(xué)三年深造的機(jī)會(huì)，讓我能繼續(xù)學(xué)習(xí)和提高；感謝老師和同學(xué)們?nèi)陙淼年P(guān)心和鼓勵(lì)。老師們課堂上的激情洋