工程總包管理總體措施及對各分包的協(xié)調(diào)管理措施

1、精品文檔工程總包管理總體措施及對各分包的協(xié)調(diào)管理措施工程總包管理總體措施及對各分包的協(xié)調(diào)管理措施提要：以總工期為依據(jù)，編制工程階段實施計劃（施工準備計劃，勞動力進場計劃，施工材料、設備、機具進場計劃，設備、材料進場計劃工程總包管理總體措施及對各分包的協(xié)調(diào)管理措施一、總包管理人員必須認真學習總包與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個總包施工管理全過程中去，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。1 、按合同規(guī)定的承包施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求，總包編制詳細、完善的施工組織設計，由公司總工程師簽發(fā)后，進行實施。2 、以合同

2、規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進度網(wǎng)絡計劃，以此有效地對工程進度計劃進行總控制。3 、以總工期為依據(jù)，編制工程階段實施計劃（施工準備計劃，勞動力進場計劃，施工材料、設備、機具進場計劃,設備、材料進場計劃，各分包工程分包隊伍進場計劃等）。4 、將總合同的條款要求，分解納入相對應的分包合同中，使分包合同對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等安全處于總包控制狀態(tài)之中，確保工程如期完成。2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作法家原創(chuàng)1/12精品文檔5 、各分包應按與總包簽定的合同要求，編制由分包工程分部分項詳細的施工組織設計，并報請總包審批經(jīng)同意后才能進行施工。6 、總包每周定期與分包單位召開一

3、次協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總包周計劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務。7 、總包現(xiàn)場管理人員與分包管理人員，在施工高峰時,每天收工前開一次碰頭會，協(xié)商解決當天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，應由總包負責解決的問題決不拖延。8 、施工過程中各類業(yè)務聯(lián)系，除必須口頭通知外，總包均以書面指示及時發(fā)給各分包執(zhí)行。9 、總包做好各分包收取工程進度款審核簽證工作。10 、各分包單位與總包業(yè)務交往過程中，以業(yè)務聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與總包進行聯(lián)系。11 、公司關心、指導各分包單位在項目經(jīng)理部的工作，協(xié)商、解決處理分包有關事宜，確保工程順利進展。12 、總包誠懇接受業(yè)

4、主、監(jiān)理對總包分包管理工作的指導性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。二、總包對分包管理實施細則1 、分包工程的施工質(zhì)量過程控制要點1 )提供本分包工程的質(zhì)量、計劃編制書(1)質(zhì)量計劃與目標。2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作法家原創(chuàng)2/12精品文檔(2)圖紙會審情況及技術交底。(3)作業(yè)指導書及工序控制點。(4)過程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控。(5)對人、機、料、法、環(huán)五大因素的控制。(6)產(chǎn)品的驗收交村。2 )施工過程的質(zhì)量監(jiān)控要點(1)對作業(yè)人員進行工藝過程技術交底，并做好交底記錄。(2)實施有關質(zhì)量檢驗的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗記錄。(3)對工序間的技術接口實行交接手續(xù)。(

5、4)復驗原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書。(5)做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作。(6)加強產(chǎn)品保護和施工現(xiàn)場落手清工作。(7)接受總包和監(jiān)理單位的指導。(8)認真做好本分包工程的驗收交付。(9)重大質(zhì)量事故應及時向總包報告，并作由事故分析調(diào)查及善后處理事宜。3 、分包工程的進度控制要點1 )編制本分包工程總進度計劃(1)制定施工方案、明確施工方法的確定，施工機械的選擇，施工順序的安排流水施工的順序。2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作法家原創(chuàng)3/12精品文檔(2)編制施工項目進度計劃，以保證項目施工的均衡進行。(3)編制資源供應計劃，包括物料供應計劃，機械設備的

6、進場計劃，勞務計劃。(4)編制圖紙深化及呈審的進度計劃。2 )執(zhí)行月報制度(1)按月向總包報告本分包工程的執(zhí)行情況。(2)提交月、周施工作業(yè)計劃。(3)提交各種資源與進度配合調(diào)度狀況。3 )做好協(xié)調(diào)工作(1)參加有關分包工作協(xié)調(diào)會議，積極參與對總工期的協(xié)調(diào)。(2)及時根據(jù)總包工作指令作由進度的調(diào)整計劃。(3)在進度上有重大提前及延誤應及時向總包報告。(4)分包在施工過程中向總包提由的建議，要求總包及時回復和解決。4 )工程進度款計取按合同規(guī)定由總包予以簽證，所有指定分包商的中期付款或結(jié)算款均須經(jīng)總包確認，并按有關程序予以執(zhí)行。3、有關安全、消防、現(xiàn)場標準化管理等工作1 )遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程與

7、規(guī)定(1)簽訂本分包工程的安全協(xié)議書。2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作法家原創(chuàng)4/12精品文檔(2)完善和健全安全管理臺帳，強化安全管理軟件資料工作。(3)開展安全教育工作，做好分部(分項)工程技術安全交底工作。(4)特殊工種必須持證上崗。(5)接受總包的安全監(jiān)控，參與工地的安全檢查工作,并落實整改事宜。(6)發(fā)生重大傷亡事故的應及時向總包報告。2 )做好消防與治安管理工作(1)開展消防與治安的教育工作。(2)配合總包做好治安管理工作。(3)嚴格執(zhí)行動火申報制度。3 )做好現(xiàn)場標準化管理工作(1)按總包指令做好場容場貌管理工作，建筑材料設備劃區(qū)域整齊堆放，施工區(qū)域內(nèi)工完料盡場地

8、清。(2)遵守文明施工的有關規(guī)定，維護安全防護設施的完好。(3)保持工地衛(wèi)生、文明，努力做好宿舍衛(wèi)生工作。4 、認真貫徹執(zhí)行總包對各分包的管理實施辦法1 )指定分包商進場物資管理辦法(1)總包對進場物資的管理由專人負責，各指定分包商應指定對口管理人員參與進場物資的管理工作。2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作法家原創(chuàng)5/12精品文檔(2)指定分包商需提供設備、材料進場的總計劃，并按月提供月度計劃，以期能夠使總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排。(3)進場物資的流轉(zhuǎn)程序：各種進場物資必須在10天前向總包提由申請，具體寫明進場物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及所占場地面積，待總包批復后再執(zhí)行。(4)物資進場后須2

9、4小時內(nèi)及時疏散至地面，若不能達到此要求，可請求總包安排他人協(xié)助進行疏散，所發(fā)生的費用由分包商承擔。(5)各指定分包商應落實專人對進場物資予以保管，并注意對產(chǎn)品進行保護，防止失竊與損壞，尤其對小件貴重物資及易燃物品重點進行保管。(6)指定分包商應做好廢棄物的處置工作，有責任每日做好落手清工作，做到工完料盡場地清。廢棄物與垃圾應按總包的現(xiàn)場布要求集中指定地點統(tǒng)一處理，否則由總包安排他人予以處理，其費用由分包商承擔。2 )指定分包商勞動力管理辦法(1)指定分包商將進入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向總包申報。(2)須提供勞務人員的三證復印件(身份證、務工證、健康證)及特殊工種的相應操作證及上崗證。(3)

10、指定分包商應專人管理外來勞動力的使用，開展必要的消防與治安方面的教育工作。2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作法家原創(chuàng)6/12精品文檔(4)所有進入現(xiàn)場的施工人員應接受政府職能部門的有關監(jiān)督檢查工作，違反規(guī)定者應由指定分包商承擔有關責任。(5)各指定分包商有責任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關政策、法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項有關規(guī)定，確?，F(xiàn)場文明施工有序地進行。3 )指定分包商現(xiàn)場安全管理辦法(1)各分包商認真學習政府及有關管理部門的安全、消防、法令和規(guī)定，并予以自覺執(zhí)行。(2)各指定分包商應與總包簽訂分包工程的安全協(xié)議書，并接受總包對分包工程的安全總交底。(3)指定分包商應配備

11、專人分管安全生產(chǎn)及消防工作，完善并健全安全、消防管理各種臺帳，強化安全、消防管理軟件資料工作。對分包工程落實相關的安全、消防技術措施。(4)分包商所有作業(yè)人員，進場前及施工過程中都須做好安全教育工作，做好分部分項工程技術安全交底工作。尤其是指定分包商范圍內(nèi)的安全、消防工作的重點和薄弱環(huán)節(jié)，進行針對性的教育，督促所屬員工遵守現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及消防各項規(guī)定。(5)指定分包商有義務保護現(xiàn)場各項安全、消防設施完好，如施工腳手架、臨邊護欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作法家原創(chuàng)7/12精品文檔(6)各分包商必須接受總包安全監(jiān)控，參與工地的各項安全、

12、消防檢查工作，并落實有關整改事宜。分包商的整改工作若不能達到有關安全、消防管理標準(或不能及時達到管理要求的)，總包可以協(xié)助分包商予以整改，其發(fā)生的人工、機械、材料等一切費用將由分包商承擔。(7)特殊工種必須持證上崗，復印件匯總后上報總包。(8)重大傷亡事故及時向總包報告，立即組織搶救及保護現(xiàn)場。(9)分包商的所屬人員，在作業(yè)過程中發(fā)生各類違章作業(yè)，總包將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關規(guī)定予以勸阻警告，或經(jīng)濟處罰，情節(jié)嚴重者，責令停工整頓直至退場。5 、總包部的會議協(xié)調(diào)安排序會議名稱時間由席范圍責任部門資料備注1總計劃會2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作法家原創(chuàng)8/12精

13、品文檔一次/月監(jiān)理負責人總包負責人分包負責人施工月總分包計劃文本業(yè)主代表參加工程協(xié)調(diào)會一次/周監(jiān)理負責人總包負責人分包負責人施工周計劃協(xié)調(diào)紀要業(yè)主代表參加設計協(xié)調(diào)會一次/月業(yè)主代表監(jiān)理負責人2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作法家原創(chuàng)9/12精品文檔總包負責人分包負責人技術由圖計劃協(xié)調(diào)紀要4安全巡視會一次/月分包負責人監(jiān)理負責安全巡視紀要業(yè)主代表參加5技術專題會隨機技術專題紀要業(yè)主代表參加2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作法家原創(chuàng)10/12精品文檔聯(lián)席會一次/季業(yè)主、總包、監(jiān)理項目部會議紀要業(yè)主代表參加6 、總包對勞動力的管理措施：1 ）根據(jù)工程的進度計劃，即應制定勞動力周、月、年的使用計劃（同時審核各分包單位的勞動力使用計劃）。2 ）嚴格按計劃使用勞動力，如發(fā)現(xiàn)實際情況與計劃不符合時，總承包及時查明原因，并采取相應的積極措施解決。3 ）為了便于管理和識別，對在本工程中進行施工的人員均要求