物流沙盤模擬介紹備課講稿

1、L o g oL o g ov物流沙盤模擬介紹物流沙盤模擬介紹L o g oL o g oITMC物流管理模擬沙盤課程定位物流管理模擬沙盤課程定位仿真教學(xué) 提高學(xué)生解決問題的能力 游戲教學(xué) 提高學(xué)生決策能力 理實(shí)一體教學(xué) 提高學(xué)生業(yè)務(wù)操作能力 現(xiàn)場教學(xué) 提高學(xué)生設(shè)備認(rèn)知能力 物流仿真教學(xué)系統(tǒng)物流仿真教學(xué)系統(tǒng) 物流管理模擬沙盤系統(tǒng)物流管理模擬沙盤系統(tǒng)物流管理模擬實(shí)訓(xùn)系列軟件物流管理模擬實(shí)訓(xùn)系列軟件物流設(shè)備物流設(shè)備 L o g oL o g ou 把學(xué)生分成若干個團(tuán)隊，每把學(xué)生分成若干個團(tuán)隊，每個團(tuán)隊各自經(jīng)營一個虛擬物個團(tuán)隊各自經(jīng)營一個虛擬物流公司，每個團(tuán)隊由流公司，每個團(tuán)隊由4-84-8人組人組

2、成，每隊成員將分別擔(dān)任公成，每隊成員將分別擔(dān)任公司中的重要職位司中的重要職位 ：CEOCEO、CFOCFO、CSOCSO、COOCOO。u 每個公司以第三方物流企業(yè)每個公司以第三方物流企業(yè)經(jīng)營環(huán)境為背景，每個公司經(jīng)營環(huán)境為背景，每個公司擁有擁有100100萬的啟動資金，在同萬的啟動資金，在同一市場環(huán)境、同樣規(guī)則下相一市場環(huán)境、同樣規(guī)則下相互競爭與發(fā)展。互競爭與發(fā)展。 u 連續(xù)經(jīng)營數(shù)個會計年度，由連續(xù)經(jīng)營數(shù)個會計年度，由于各組學(xué)生決策不一樣，每于各組學(xué)生決策不一樣，每年的經(jīng)營結(jié)果也就不一樣，年的經(jīng)營結(jié)果也就不一樣，有的企業(yè)越做越好，有的企有的企業(yè)越做越好，有的企業(yè)可能面臨破產(chǎn)，老師根據(jù)業(yè)可能面臨

3、破產(chǎn)，老師根據(jù)學(xué)生經(jīng)營的結(jié)果，每年進(jìn)行學(xué)生經(jīng)營的結(jié)果，每年進(jìn)行點(diǎn)評和分析。點(diǎn)評和分析。u 物流沙盤由物理沙盤和電子物流沙盤由物理沙盤和電子沙盤組成。通過物理沙盤模沙盤組成。通過物理沙盤模擬增強(qiáng)感性認(rèn)識，通過電子擬增強(qiáng)感性認(rèn)識，通過電子沙盤控制經(jīng)營過程、理性分沙盤控制經(jīng)營過程、理性分析經(jīng)營結(jié)果。析經(jīng)營結(jié)果。ITMC物流管理模擬沙盤簡介物流管理模擬沙盤簡介L o g oL o g o物流管理模擬沙盤實(shí)訓(xùn)室物流管理模擬沙盤實(shí)訓(xùn)室L o g oL o g oITMC物流物理沙盤物流物理沙盤L o g oL o g oITMC物流電子沙盤物流電子沙盤 學(xué)員訓(xùn)練平臺學(xué)員訓(xùn)練平臺教師指導(dǎo)平臺教師指導(dǎo)平臺數(shù)據(jù)

4、庫配置工具數(shù)據(jù)庫配置工具L o g oL o g o學(xué)員訓(xùn)練平臺學(xué)員訓(xùn)練平臺經(jīng)營流程經(jīng)營流程經(jīng)營沙盤經(jīng)營沙盤營銷營銷財務(wù)財務(wù)倉儲倉儲運(yùn)輸運(yùn)輸L o g oL o g o教師指導(dǎo)平臺教師指導(dǎo)平臺靈活設(shè)置經(jīng)營數(shù)據(jù)靈活設(shè)置經(jīng)營數(shù)據(jù) 多角度分析經(jīng)營效果多角度分析經(jīng)營效果 精確掌控經(jīng)營狀態(tài)精確掌控經(jīng)營狀態(tài) L o g oL o g o沙盤模擬教學(xué)過程沙盤模擬教學(xué)過程 中教暢享公司將物理沙盤和電子沙盤軟件有機(jī)融為一體，推出ITMC物流沙盤。教學(xué)采用物理沙盤和電子沙盤配合使用，比賽只需要ITMC物流電子沙盤。電子沙盤電子沙盤引導(dǎo)引導(dǎo)物理沙盤物理沙盤操作操作電子沙盤電子沙盤分析點(diǎn)評分析點(diǎn)評減輕教學(xué)強(qiáng)度減輕教學(xué)

5、強(qiáng)度控制教學(xué)秩序控制教學(xué)秩序提高學(xué)習(xí)興趣提高學(xué)習(xí)興趣增強(qiáng)學(xué)生參與感增強(qiáng)學(xué)生參與感提升學(xué)習(xí)效果提升學(xué)習(xí)效果降低教學(xué)難度降低教學(xué)難度L o g oL o g oITMC物流管理沙盤模擬內(nèi)容物流管理沙盤模擬內(nèi)容市場預(yù)測市場預(yù)測HR營銷營銷財務(wù)財務(wù)運(yùn)輸運(yùn)輸倉儲倉儲獲得訂單獲得訂單貨物入庫貨物入庫貨物分揀貨物分揀運(yùn)輸調(diào)度運(yùn)輸調(diào)度選擇路線發(fā)貨選擇路線發(fā)貨貨物到達(dá)貨物到達(dá)派車提貨派車提貨運(yùn)費(fèi)結(jié)算運(yùn)費(fèi)結(jié)算L o g oL o g o物流企業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊物流企業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊物流管理沙盤簡介物流管理沙盤簡介 物流企業(yè)經(jīng)營規(guī)則物流企業(yè)經(jīng)營規(guī)則AGENDA經(jīng)營效果分析點(diǎn)評經(jīng)營效果分析點(diǎn)評L o g oL o g o物流企業(yè)經(jīng)

6、營團(tuán)隊物流企業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊物流管理沙盤簡介物流管理沙盤簡介 物流企業(yè)經(jīng)營規(guī)則物流企業(yè)經(jīng)營規(guī)則AGENDA經(jīng)營效果分析點(diǎn)評經(jīng)營效果分析點(diǎn)評L o g oL o g o支付上年度稅金支付上年度稅金u 先彌補(bǔ)前5年的虧損，然后按照稅前利潤乘以25%四舍五入取整計算 。u 每年所得稅計入應(yīng)付稅金，在下一年初交納。u 教學(xué)模式：手工計算稅金，系統(tǒng)自動判斷對錯。L o g oL o g o選擇投標(biāo)城市選擇投標(biāo)城市/ /制定投標(biāo)計劃制定投標(biāo)計劃 u 根據(jù)市場預(yù)測情況，企業(yè)每個季度要決定計劃投標(biāo)的城市，只有設(shè)立辦事處（購買或租賃辦公室）的城市才能選擇制定投標(biāo)計劃。每選擇投標(biāo)一個城市，需要支付1M的競標(biāo)費(fèi)用。u 差

7、異化經(jīng)營 L o g oL o g o參加訂單競標(biāo)參加訂單競標(biāo) u 物流企業(yè)可以通過兩種方式獲取訂單：u 合同續(xù)簽：物流企業(yè)與托運(yùn)公司在前期建立了良好的合作關(guān)系，可以進(jìn)行合同續(xù)約，不需要公開招標(biāo)。若一家托運(yùn)公司與多家物流企業(yè)合作，則物流企業(yè)與該托運(yùn)公司關(guān)系值（關(guān)系值計算規(guī)則為：物流企業(yè)為某托運(yùn)公司運(yùn)輸?shù)挠唵螐垟?shù)）最高者獲得此合同續(xù)約。若關(guān)系值相同，則看總信譽(yù)度（企業(yè)總信譽(yù)度計算規(guī)則為：根據(jù)該企業(yè)當(dāng)前運(yùn)輸訂單的總數(shù)量，每運(yùn)輸1張訂單，信譽(yù)度加1，每違約1張訂單，信譽(yù)度減2），若信譽(yù)度也相同，則比較建立合作關(guān)系的先后順序。u 公開招標(biāo)：根據(jù)訂單的參考運(yùn)費(fèi)價格，各企業(yè)進(jìn)行投標(biāo)，價格最低者中標(biāo)。投標(biāo)運(yùn)

8、費(fèi)價格上限不能超過參考運(yùn)價的30%，相同投標(biāo)價的，看該企業(yè)員工在該城市的總業(yè)務(wù)能力（總業(yè)務(wù)能力的計算規(guī)則為：業(yè)務(wù)經(jīng)理人數(shù)乘以其業(yè)務(wù)能力的總和），能力高者中標(biāo)，如果總業(yè)務(wù)能力相同，看企業(yè)總信譽(yù)度，若企業(yè)總信譽(yù)度也相同，看上個季度營業(yè)額，若上個季度營業(yè)額仍然相同，則誰先提交投標(biāo)方案，誰優(yōu)先選單。 L o g oL o g o短期貸款與民間融資短期貸款與民間融資u 無論短期貸款還是民間融資均以20M為最低基本貸款單位。短期貸款及民間融資貸款期限為三個季度。每季度內(nèi)可以隨時進(jìn)行貸款，但是每季度初如果有到期需要?dú)w還的貸款，必須還款后才能再貸。融資方式融資方式規(guī)定貸款時間規(guī)定貸款時間貸款額度貸款額度還貸規(guī)

9、定還貸規(guī)定利率利率短期貸款短期貸款每季任何時間每季任何時間上年所有者權(quán)益的兩上年所有者權(quán)益的兩倍倍- -已貸短期貸款已貸短期貸款到期一次還本付息到期一次還本付息5%5%民間融資民間融資每季任何時間每季任何時間上年所有者權(quán)益的兩上年所有者權(quán)益的兩倍倍- -已貸短期貸款已貸短期貸款到期一次還本付息到期一次還本付息15%15%L o g oL o g o應(yīng)收及應(yīng)付款應(yīng)收及應(yīng)付款u 每季度執(zhí)行本項(xiàng)任務(wù)一次，如果有應(yīng)收賬款，則應(yīng)收賬款賬期縮短一個季度，盤面上賬款位置向現(xiàn)金方向移動一季度，到期后，移到現(xiàn)金中，現(xiàn)金增加；如果有需要支付的應(yīng)付賬款，則應(yīng)付賬款的賬期也縮短一個季度，盤面上賬款位置向現(xiàn)金方向移動一

10、季度，到期后從現(xiàn)金中支付，現(xiàn)金減少。 L o g oL o g o購買購買/租賃倉庫租賃倉庫u 購買/租賃辦公室的城市，才能購買或者租賃倉庫，購買或者租賃倉庫后，才能進(jìn)行貨物中轉(zhuǎn)。倉庫類別倉庫類別標(biāo)準(zhǔn)體積標(biāo)準(zhǔn)體積購買價格購買價格租賃價格租賃價格維修費(fèi)用維修費(fèi)用變賣價格變賣價格小型標(biāo)準(zhǔn)倉庫小型標(biāo)準(zhǔn)倉庫10010010101 11 11010中型標(biāo)準(zhǔn)倉庫中型標(biāo)準(zhǔn)倉庫20020020202 22 22020大型標(biāo)準(zhǔn)倉庫大型標(biāo)準(zhǔn)倉庫40040040404 44 44040L o g oL o g o購買購買/租賃運(yùn)輸工具租賃運(yùn)輸工具u 根據(jù)訂單產(chǎn)品的類型，確定購買或租賃不同的運(yùn)輸工具。 工具類型工具類

11、型時速時速(kkw/w)(kkw/w)載重載重體積體積使用使用年限年限購買購買價格價格租賃租賃價格價格變賣變賣價格價格維修維修費(fèi)用費(fèi)用燃油燃油費(fèi)用費(fèi)用裝卸裝卸費(fèi)用費(fèi)用飛機(jī)105520200240411火車4808020150830311小型汽車252020824111中型汽車21550201236111大型汽車23580201658111輪船1808020150530211L o g oL o g o貨物到達(dá)貨物到達(dá)u 貨物如果到達(dá)目的城市，可以直接交貨，如果不是目的城市，可以跳過，也可以入庫后進(jìn)行中轉(zhuǎn)，但該城市必須設(shè)有倉庫才可以入庫。 L o g oL o g o運(yùn)費(fèi)結(jié)算運(yùn)費(fèi)結(jié)算u 每個季度

12、結(jié)算一次運(yùn)輸費(fèi)用。根據(jù)企業(yè)的簽約訂單情況進(jìn)行結(jié)算，結(jié)算的范圍包括：u1、提貨時，付款的訂單；u2、已經(jīng)交貨的訂單，要求回到出發(fā)地后付款的；u3、已經(jīng)交貨的訂單，要求貨到付款的；u4、到期未交貨的訂單被罰款的。 L o g oL o g o派車提貨派車提貨u 根據(jù)簽約訂單的數(shù)量和貨物的體積、重量，制定提貨計劃，確定派車型號和數(shù)量并制定裝車計劃，根據(jù)裝車計劃提貨。u 派車提貨的車輛只限于陸運(yùn)車輛，支付的費(fèi)用等于車輛的裝卸費(fèi)用；可以對提貨計劃區(qū)的訂單進(jìn)行拆分，來制定裝車計劃；派車提貨的車輛只能對所在城市的訂單提貨。 產(chǎn)品名稱產(chǎn)品名稱單位單位單位重量單位重量體積體積參考運(yùn)價參考運(yùn)價適合運(yùn)輸工具適合運(yùn)輸

13、工具P1P1件件2 22 21 1適合空運(yùn)適合空運(yùn)P2P2件件5 510102 2適合陸運(yùn)和鐵路適合陸運(yùn)和鐵路P3P3件件10105 52 2適合鐵路和海運(yùn)適合鐵路和海運(yùn)P4P4件件101020203 3適合陸運(yùn)和鐵路適合陸運(yùn)和鐵路P5P5件件151510103 3適合海運(yùn)適合海運(yùn)L o g oL o g o貨物入庫貨物入庫u 派車提回貨物后可以先入庫，方便貨物分揀，進(jìn)行運(yùn)輸調(diào)度。u 只有在設(shè)有倉庫的城市，才可以進(jìn)行入庫操作，入庫前可以對訂單進(jìn)行拆分，方便貨物分揀、裝車。L o g oL o g o貨物分揀貨物分揀u 為了方便貨物管理和裝車配貨，可以對貨物進(jìn)行分揀。u 調(diào)撥：同一個城市不同倉庫

14、之間的貨物可以相互調(diào)撥，同一個倉庫不同分區(qū)之間的貨物也可以相互調(diào)撥，只要保證被撥入的倉庫庫存空間足夠使用即可。u 分揀：同一個倉庫不同分區(qū)之間的庫存訂單可以相互調(diào)動。u 合并：同一分區(qū)內(nèi)的訂單可以進(jìn)行合并。 L o g oL o g o運(yùn)輸調(diào)度運(yùn)輸調(diào)度u 通過對貨物進(jìn)行分揀，可以制定裝車計劃，根據(jù)裝車計劃進(jìn)行運(yùn)輸工具調(diào)度，進(jìn)行裝車。u 只能調(diào)度同一城市的運(yùn)輸工具進(jìn)行裝車。根據(jù)不同的運(yùn)輸工具確定運(yùn)輸費(fèi)用。 L o g oL o g o選擇線路發(fā)車選擇線路發(fā)車u 在最左邊樹形目錄選擇車次，在地圖上按行駛的順序進(jìn)行路線選擇，首先選擇出發(fā)城市周邊的路線，然后根據(jù)提示順序選擇，直到選到提示的目的城市。

15、L o g oL o g o購買購買/租賃辦公室租賃辦公室u 某個地區(qū)市場開發(fā)后，才能在該地區(qū)的城市設(shè)立辦事機(jī)構(gòu)（購買/租賃辦公室） 辦公室類別辦公室類別標(biāo)準(zhǔn)面積標(biāo)準(zhǔn)面積配員配員購買價格購買價格租賃價格租賃價格維修費(fèi)用維修費(fèi)用變賣價格變賣價格簡易辦公室501202120普通辦公室1002505150豪華辦公室500512052120L o g oL o g o人員招聘人員招聘u 根據(jù)購買或租賃辦公室的規(guī)模，可以進(jìn)行人員配置，業(yè)務(wù)人員的能力可以提升企業(yè)在該城市的拿單能力。 L o g oL o g o支付工資支付工資u 支付對本季度辦公室人員、司機(jī)（注：租賃運(yùn)輸工具的司機(jī)不需要支付工資）、調(diào)度員

16、和倉管員的工資。職位名稱職位名稱工資基數(shù)工資基數(shù)工資增長比例工資增長比例業(yè)務(wù)能力業(yè)務(wù)能力級別級別初級司機(jī)111中級司機(jī)212初級經(jīng)理2121中級經(jīng)理5152保管員111調(diào)度員211L o g oL o g o支付行政管理費(fèi)支付行政管理費(fèi)u 行政管理費(fèi)每季度末支付1ML o g oL o g o長期貸款長期貸款貸款類型貸款類型貸款時間貸款時間貸款額度貸款額度年息年息還款方式還款方式每年年末每年年末權(quán)益的權(quán)益的2 2倍倍10%10%年底付息，到期還本年底付息，到期還本u 長期貸款最長期限為3年，貸款到期后方可返還，貸款只能貸 20 的整數(shù)倍L o g oL o g o支付維護(hù)費(fèi)支付維護(hù)費(fèi)u 每年年

17、底對公司現(xiàn)有運(yùn)輸工具、辦公室和倉庫（必須是購買的）進(jìn)行維修，根據(jù)它們每年應(yīng)繳納的相應(yīng)維修費(fèi)用進(jìn)行支付，當(dāng)年新購買的不支付維修費(fèi)用。 L o g oL o g o折舊折舊u 辦公室和倉庫不計提折舊，運(yùn)輸工具需要計提折舊。u 運(yùn)輸工具按余額遞減法計提折舊，當(dāng)年購買的運(yùn)輸工具不計提折舊。折舊金額等于運(yùn)輸工具價值的13按四舍五入取整,當(dāng)運(yùn)輸工具價值下降至3M時，每年折舊1M。 L o g oL o g o市場開拓市場開拓u 市場開拓在每季度的季度末進(jìn)行，每季度只能進(jìn)行一次，不能加速開拓。市場開拓不要求每季度連續(xù)投入，在資金短缺的情況下可以停止對該市場的投資，但已經(jīng)付出的投入不能收回；如果在停止開拓一段

18、時間后想繼續(xù)開拓該市場，可以在以前投入的基礎(chǔ)上繼續(xù)投入。所有市場可以一次性全部開拓，也可以選擇部分市場進(jìn)行開拓。u 該市場完全開拓完成后，下一季度才能在該市場的城市里制定投標(biāo)計劃。 L o g oL o g o市場市場北京市北京市華東區(qū)華東區(qū)華南區(qū)華南區(qū)華中區(qū)華中區(qū)華北區(qū)華北區(qū)西南區(qū)西南區(qū)西北區(qū)西北區(qū)東北區(qū)東北區(qū)開拓開拓時間時間開放開放1 1季度季度1 1季度季度1 1季度季度1 1季度季度1 1季度季度1 1季度季度1 1季度季度開拓開拓投入投入無無8M/8M/季度季度10M/10M/季度季度8M/8M/季季度度5M/5M/季度季度10M/10M/季季度度10M/10M/季季度度8M/8M/季度季度v市場開拓在每年的年末進(jìn)行，每年只能進(jìn)行一次，每次投入市場開拓在每年的年末進(jìn)行，每年只能進(jìn)行一次，每次投入1M1M，不能加速開拓。，不能加速開拓。v市場開拓不要求每年連續(xù)投入，在資金短缺的情況下可以停止對該市場的投資，但已經(jīng)付市場開拓不要求每年連續(xù)投入，在資金短缺的情況下可以停止對該市場