職業(yè)經(jīng)理人課程之的項(xiàng)目管理ppt課件

1、Project management工程管理工程管理夸克職業(yè)經(jīng)理人課程之一夸克職業(yè)經(jīng)理人課程之一Project management第一章：第一章：工程管理導(dǎo)論工程管理導(dǎo)論MBPProject managementProject managementProject management工程生命周期工程生命周期資源資源信息預(yù)備信息預(yù)備提出方案提出方案執(zhí)行執(zhí)行時(shí)間時(shí)間Project managementProject management寶潔工程管理原那么寶潔工程管理原那么把正確的事情做錯(cuò)把正確的事情做錯(cuò) 把正確的事情做對(duì)把正確的事情做對(duì)把錯(cuò)誤的事情做錯(cuò)把錯(cuò)誤的事情做錯(cuò) 把錯(cuò)誤的事情做對(duì)把錯(cuò)誤的事

2、情做對(duì)Project management 工程分析工程分析目的構(gòu)造化分解目的構(gòu)造化分解目的量化目的量化資源量化資源量化資源評(píng)價(jià)資源評(píng)價(jià)流程規(guī)范化流程規(guī)范化管理制度化管理制度化全面優(yōu)化全面優(yōu)化執(zhí)行執(zhí)行反響與控制反響與控制不測(cè)處置不測(cè)處置結(jié)果呈現(xiàn)結(jié)果呈現(xiàn)歸檔歸檔 工程管理工程管理MBP中心步驟中心步驟 Project management第二章：工程規(guī)劃第二章：工程規(guī)劃Project management目的分解量化目的分解量化短信短信人群人群頻率頻率單價(jià)單價(jià)習(xí)慣習(xí)慣事件事件態(tài)度態(tài)度自然增長(zhǎng)自然增長(zhǎng)動(dòng)機(jī)動(dòng)機(jī)傳送人群傳送人群表達(dá)方式表達(dá)方式概念概念媒介媒介需求需求目的人群目的人群視覺(jué)視覺(jué)獨(dú)特獨(dú)特勸

3、服力勸服力有效有效強(qiáng)度強(qiáng)度Project management工程目的義務(wù)1活動(dòng)1活動(dòng)3活動(dòng)2義務(wù)3義務(wù)2Project managementProject management此定理同時(shí)適用于本錢及人員估計(jì)Project managementProject management第三章：工程執(zhí)行第三章：工程執(zhí)行Project management工程啟動(dòng)工程啟動(dòng)Project management控制步驟控制步驟確定控制的規(guī)范確定控制的規(guī)范建立績(jī)效規(guī)范建立績(jī)效規(guī)范丈量實(shí)踐的績(jī)效丈量實(shí)踐的績(jī)效比較實(shí)踐績(jī)效和詳細(xì)闡明的績(jī)效規(guī)范比較實(shí)踐績(jī)效和詳細(xì)闡明的績(jī)效規(guī)范確定不可接受的期望偏向確定不可接受的期望

4、偏向確定這種偏向?qū)φ麄€(gè)工程的期望沖擊確定這種偏向?qū)φ麄€(gè)工程的期望沖擊調(diào)查糟糕績(jī)效的來(lái)源調(diào)查糟糕績(jī)效的來(lái)源確定為了抑制或取消觀測(cè)到的偏向所需求采取的確定為了抑制或取消觀測(cè)到的偏向所需求采取的適當(dāng)控制措施使變異無(wú)效的措施適當(dāng)控制措施使變異無(wú)效的措施全力執(zhí)行控制措施全力執(zhí)行控制措施確保糟糕的績(jī)效不要在工程的其他地方再次發(fā)生確保糟糕的績(jī)效不要在工程的其他地方再次發(fā)生Project management第四章：工程總結(jié)第四章：工程總結(jié)Project management工程回想分析工程回想分析修正模型修正模型修正量化規(guī)范修正量化規(guī)范呈現(xiàn)呈現(xiàn)歸檔歸檔數(shù)據(jù)庫(kù)建立數(shù)據(jù)庫(kù)建立 Project managemen

5、t第五章：量化管理第五章：量化管理Project management概念概念 量化管理是以數(shù)字為根底，對(duì)關(guān)量化管理是以數(shù)字為根底，對(duì)關(guān)鍵的決策點(diǎn)及操作流程，實(shí)行規(guī)范化鍵的決策點(diǎn)及操作流程，實(shí)行規(guī)范化操作的管理方式。操作的管理方式。 營(yíng)銷是一系列的決策所組成的營(yíng)銷是一系列的決策所組成的 決策決議了營(yíng)銷的結(jié)果決策決議了營(yíng)銷的結(jié)果 量化每一個(gè)決策步驟，將會(huì)大大降低量化每一個(gè)決策步驟，將會(huì)大大降低結(jié)果的結(jié)果的 不可預(yù)知性，降低風(fēng)險(xiǎn)。不可預(yù)知性，降低風(fēng)險(xiǎn)。 量化的決策系統(tǒng)量化的決策系統(tǒng)(DSS)(DSS)可以保證勝利可以保證勝利 量化的決策是企業(yè)正規(guī)化管理的根底量化的決策是企業(yè)正規(guī)化管理的根底Proj

6、ect managementv 問(wèn)題問(wèn)題= =決策方法決策方法v 問(wèn)題的概括與籠統(tǒng)化問(wèn)題的概括與籠統(tǒng)化v 問(wèn)題的詳細(xì)化問(wèn)題的詳細(xì)化Project management寶潔招聘引見(jiàn)寶潔招聘引見(jiàn)Project managementProject management利潤(rùn)利潤(rùn)營(yíng)銷本錢營(yíng)銷本錢消費(fèi)本錢消費(fèi)本錢銷售費(fèi)用銷售費(fèi)用固定本錢固定本錢設(shè)備設(shè)備其它其它原資料原資料人工人工回款回款消費(fèi)量消費(fèi)量需求量需求量工時(shí)工時(shí)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)錢產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)錢 剩余消費(fèi)量剩余消費(fèi)量需求需求資料價(jià)資料價(jià)任務(wù)效率任務(wù)效率定員定員Project management 流程流程1 1、問(wèn)題的界定、問(wèn)題的界定2 2、評(píng)價(jià)問(wèn)題的規(guī)范、

7、評(píng)價(jià)問(wèn)題的規(guī)范3 3、模型的建立、模型的建立4 4、數(shù)據(jù)規(guī)范化、數(shù)據(jù)規(guī)范化5 5、數(shù)據(jù)采集方法、數(shù)據(jù)采集方法6 6、環(huán)境要素的調(diào)整、環(huán)境要素的調(diào)整7 7、無(wú)法獲得信息的處置、無(wú)法獲得信息的處置Project managementProject managementP&GP&G模型模型簡(jiǎn)單簡(jiǎn)單貨架管理貨架管理復(fù)雜復(fù)雜廣告片評(píng)價(jià)廣告片評(píng)價(jià)動(dòng)態(tài)動(dòng)態(tài)CPSCPS上市管理模型上市管理模型Project management42,69911,58222,000729644,45815,68620,02225,39821,69647,89637,71314,40818,40063,46156,3318,47525,86014,76093510,39640,96923,60049,69221,592010,00020,00030,00040,00050,00060,00070,000安徽北京福建甘肅廣東廣西貴州黑龍江湖南湖北河南河北海南吉林江蘇江西遼寧內(nèi)蒙古寧夏上海山東山西陜西四川安徽北京福建 甘肅 廣東 廣西 貴州 黑龍江 湖南