總經(jīng)理基金管理辦法

1、總經(jīng)理基金管理辦法為貫徹落實公司“對內(nèi)全面服務(wù)于生產(chǎn)，對外全面服務(wù)于營銷”的指示精神,促進(jìn)公司又好又快發(fā)展，鼓勵公司員工創(chuàng)造價值，在崗位上努力工作、改革創(chuàng)新、鼓勵先進(jìn)、倡導(dǎo)爭優(yōu)創(chuàng)先的氛圍，根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會議決定，特設(shè)立總經(jīng)理獎勵基金弁創(chuàng)立本辦法。一、基金來源經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)，公司專門設(shè)立公司總經(jīng)理獎勵基金，該資金由財務(wù)統(tǒng)一劃撥，建立?？顚Ｓ觅~務(wù)信息。二、適用范圍/I總經(jīng)理基金面向公司全體員工，適用于公司管理模式、戰(zhàn)略發(fā)展、安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、提高效益、創(chuàng)造價值和改善生產(chǎn)線降低生產(chǎn)成本等方面做出突出貢獻(xiàn)的相關(guān)人員。三、獎勵對象1、安全獎：獎勵為公司安全，環(huán)保，及消防工作中作出貢獻(xiàn)的有關(guān)人員。

2、2、質(zhì)量獎：在自己本崗位之外發(fā)現(xiàn)已入庫的待發(fā)、在裝、庫存產(chǎn)成品或原料或設(shè)備（含工具）有問題，且既成事實或有明顯潛在可能的有關(guān)人員。3、合理化建議獎：針對公司管理制度、生產(chǎn)情況、營銷方面、設(shè)備、安全、基礎(chǔ)建設(shè)、采購、財務(wù)、人事調(diào)整、薪酬方式、服務(wù)方式等方面提出可行或合理化建議者，給予10-500元獎勵，針對降本增效方案及提出管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的方案應(yīng)用后，取得良好效果的有關(guān)人員，根據(jù)發(fā)揮的作用和達(dá)到的效果情況，給予1001000元獎勵或按照效益比例予以提成獎勵。4、獲得重大發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)改造創(chuàng)新方面的有關(guān)人員。-來源網(wǎng)絡(luò)，僅供個人學(xué)習(xí)參考5、項目中報、申請獎勵：當(dāng)年在項目申報方面貢獻(xiàn)突出，弁為公

3、司申請到一定比例的項目實施資金支持，按照申請支持資金的多少予以提成獎勵。6、特別貢獻(xiàn)獎：獎勵為提升公司的知名度、美譽度、為公司挽回重大損失、降低生產(chǎn)、生活、管理成本以及為公司發(fā)展等做出突出貢獻(xiàn)的有關(guān)人員。7、培訓(xùn)學(xué)習(xí)取得重要技術(shù)證書的相關(guān)人員。四、獎勵標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)獎勵事件所產(chǎn)生的貢獻(xiàn)及為企業(yè)創(chuàng)造的價值和年度總經(jīng)理基金的剩余基數(shù)情況，由部門提出申請，在總經(jīng)理例會上投票初定，最后以總經(jīng)理簽批的金額為準(zhǔn)。fI五、獎勵程序!-部門提出申請，由總經(jīng)辦按其業(yè)務(wù)管理職能范圍，組織在總經(jīng)理例會上討論、審核獎勵和獎勵標(biāo)準(zhǔn)，通過后報財務(wù)部審批，后由總經(jīng)理簽批；對受獎勵的個人或集體，由總經(jīng)辦公示獲獎信息，弁在公司內(nèi)部通

4、報表揚。1、各部門負(fù)責(zé)人有報名和推薦權(quán)。2、獎勵基金賬戶及賬務(wù)由財務(wù)部管理，日常管理由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)實施。3、獎勵基金在部門申報后在當(dāng)月總經(jīng)理例會上由總經(jīng)辦組織進(jìn)行審核、審查，審核通過的，總經(jīng)辦于3日內(nèi)上報總經(jīng)理簽批，獎勵兌現(xiàn)不超過30天六、基金管理委員會組成：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)部長、生產(chǎn)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、總經(jīng)辦主任、采購部長、質(zhì)管部長、行政部長、基建部長、客戶服務(wù)部長七、基金管理委員會職責(zé)：1、制定總經(jīng)理獎勵預(yù)算和使用計劃建議。-來源網(wǎng)絡(luò)，僅供個人學(xué)習(xí)參考2、向總經(jīng)理和財務(wù)部匯報總經(jīng)理基金使用情況。3、制定及完善總經(jīng)理基金管理規(guī)章制度。4、審議總經(jīng)理獎勵基金及使用效果。5、組織審核、推薦上報基

5、金獎勵獲獎人員。八、發(fā)放細(xì)則：1、總經(jīng)理獎勵基金和公司效益掛鉤，納入年度員工薪酬預(yù)算J計取公式為：總經(jīng)理獎勵基金總額=企業(yè)年度利潤總額X1%,具體提取比例在董事會認(rèn)為必要時可以調(diào)整，再發(fā)放期列支。2、總經(jīng)理管理委員會以到會委員半數(shù)通過決定基金的使用方案，在該適用范圍內(nèi)由總經(jīng)理授權(quán)總經(jīng)理基金委員會在授權(quán)范圍內(nèi)具體安排使用，弁向總經(jīng)理匯報基金使用情況。3、發(fā)放時，總經(jīng)辦根據(jù)各項考核結(jié)果，按照獎勵基金總額，將各獎項對高層、中層部門進(jìn)行初步分配測算，測算方案通過管理委員會審核批準(zhǔn)后，確定高層、中層、部門發(fā)放金額；部門發(fā)放金額=發(fā)放基數(shù)XY*%,其中Y為部門員工當(dāng)期員工工作總月份數(shù)，Z為部門考核得分率?？己说讲块T的各項獎項有部門提出明細(xì)分配，提交總經(jīng)辦。九、其它1、原則上凡符合獎勵條件的事件發(fā)生，即可申報該基金獎勵。2、總經(jīng)理獎勵基金使用統(tǒng)一表格，實際說明和所需材料證明作為附件，每次獎勵后獎勵材料由總經(jīng)辦審核備案。3、獎勵對象列舉未盡的，按照一事一議執(zhí)行。4、本辦法由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋。-來源網(wǎng)絡(luò)，僅供個人學(xué)習(xí)參考5、本辦法自2013年1月1日起執(zhí)行總經(jīng)理基金獎勵審批表姓名性別部門職務(wù)獎勵理由