總承包技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、檔案、造價管理及協(xié)助驗收

1、總承包技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、檔案、造價管理及協(xié)助驗收1總承包技術(shù)管理總承包管理部下設(shè)技術(shù)部，全面負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)管理工作及技術(shù)管理制度的制訂工作。1.1 總分包技術(shù)管理職責(zé)部門技術(shù)管理職責(zé)總包部為其他分包提供軸線和標(biāo)高控制點,包括在每層及必要位置設(shè)置標(biāo)高控制線；統(tǒng)籌規(guī)劃并組織其他分包協(xié)同建立和維護(hù)施工測量控制網(wǎng)絡(luò)；施工圖紙與技術(shù)資料的管理；協(xié)同監(jiān)理人對其他承包商總體施工技術(shù)方案和重要技術(shù)方案進(jìn)行審查、對施工圖紙進(jìn)行會審、組織研究和提出優(yōu)化方案，重點解決設(shè)計中各專業(yè)“碰撞”和“打架”問題，統(tǒng)籌組織安排施工；對其他分包之間交叉施工的次序進(jìn)行協(xié)調(diào)；對其他承包商的施工界面進(jìn)行協(xié)調(diào)，必要時提出細(xì)化的界面劃分

2、意見，報監(jiān)理人和發(fā)包人審批；協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)深化設(shè)計、及時確定需土建配合預(yù)留的孔洞，如造成遺漏，對此負(fù)責(zé)?，F(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量問題的處理；做好有關(guān)技術(shù)方面的三個協(xié)調(diào)工作：外部協(xié)調(diào)：設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理、政府后關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)；相關(guān)職能部門之間有關(guān)技術(shù)方面的協(xié)調(diào)：工程、合約、財務(wù)、材料、水電、機(jī)具等方面的協(xié)調(diào)；參加各專業(yè)分包商技術(shù)指導(dǎo)、有關(guān)技術(shù)方面的橫向溝通和協(xié)調(diào)。分包部分包方必須在現(xiàn)場設(shè)一名技術(shù)負(fù)責(zé)人，專業(yè)技術(shù)員應(yīng)不少于35名，負(fù)責(zé)編寫本分包商承包范圍內(nèi)的專項施工方案和季節(jié)性施工措施，并報總包審批；組織本單位的工程和技術(shù)人員參加圖紙會審和設(shè)計交底，并及時向操作班組交底；負(fù)責(zé)本單位承包范圍內(nèi)的技術(shù)指導(dǎo)工作，及時

3、以書面形式向總包技術(shù)部反饋現(xiàn)場技術(shù)問題；現(xiàn)場若出現(xiàn)質(zhì)量問題，必須負(fù)責(zé)制定詳細(xì)的書面處理措施或方案，并報總包技術(shù)部和質(zhì)量部審批后方可實施；定期參加總包組織的技術(shù)工作會；負(fù)責(zé)本單位技術(shù)資料的收集整理工作，并定期向總包上報技術(shù)資料。1.2 技術(shù)管理工作流程業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計L施工圖紙、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計變更技術(shù)管理流程1.3 圖紙會審和圖紙交底管理進(jìn)場后應(yīng)組織自身和分包有關(guān)工程技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、研讀圖紙，及時收集圖紙疑問、技術(shù)問題和優(yōu)化意見，匯總后提前轉(zhuǎn)給監(jiān)理單位，以便為設(shè)計單位圖紙交底及圖紙會審做好相應(yīng)技術(shù)準(zhǔn)備；在業(yè)主的組織下，協(xié)助其完成圖紙會審和設(shè)計交底會議的組織工作；分包在收到圖紙后認(rèn)真閱圖，若發(fā)現(xiàn)

4、問題應(yīng)以書面形式及時反饋，并上報總包技術(shù)部門；分包技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織本單位的工程技術(shù)人員參加總包技術(shù)部門組織的內(nèi)部圖紙會審；分包的技術(shù)負(fù)責(zé)人參加業(yè)主或監(jiān)理組織的圖紙會審。1.4 方案管理1.4.1 施工方案的編制內(nèi)容和要求總承包方在進(jìn)場后一周內(nèi)呈報施工組織設(shè)計，并制訂各專業(yè)分包工程專項施工方案報審計劃?？偘诜职M(jìn)場后，對分包進(jìn)行一次全面交底（工程概況、技術(shù)要求及現(xiàn)場條件等的交底）。分包在收到圖紙后并在分項工程開工前一周內(nèi)上報專項施工方案。施工方案的編制內(nèi)容見表。施工方案的編制內(nèi)容目錄內(nèi)容1、編制依據(jù)合同、地質(zhì)報告、施工圖、法律法規(guī)2、工程概況設(shè)計概況、自然條件、工程特點3、施工部署工程目標(biāo)、組

5、織機(jī)構(gòu)、流水段、施工準(zhǔn)備4、進(jìn)度計劃工期目標(biāo)、進(jìn)度計劃、保證措施5、施工總平向布置依據(jù)、總平聞的內(nèi)容6、主要工藝各專業(yè)的施工方法7、各項管理及保證質(zhì)量、技術(shù)、工期、安全消防、環(huán)境保護(hù)、文明施工措施8、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與C工期、勞動生產(chǎn)率、分部優(yōu)良率等施工方案的修改：施工方案的修改根據(jù)設(shè)計條件及現(xiàn)場情況的變化由原編制單位完成，并負(fù)責(zé)回收修改前的方案。修改后的方案必須報總包方審批后方可實施。1.4.2 施工方案的審批施工組織設(shè)計審批流程專項施工方案審批流程1.5 技術(shù)交底管理嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底工作。技術(shù)交底應(yīng)依據(jù)專項施工方案和設(shè)計內(nèi)容進(jìn)行，針對工序的操作和質(zhì)量控制，具有可行性和可操作性。技術(shù)交底應(yīng)逐級進(jìn)

6、行。建立三級技術(shù)交底制度，即項目總工向全體管理人員進(jìn)行技術(shù)交底；技術(shù)部向現(xiàn)場施工責(zé)任工程師交底；現(xiàn)場施工責(zé)任工程師向分包管理人員和施工操作班組交底?？偝邪F(xiàn)場責(zé)任工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督分包按技術(shù)交底進(jìn)行施工，使總分包間的相互影響降至最低程度；工程開工后項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)工程特點、施工條件以及公司的施工手冊要求和技術(shù)保證能力，在項目施工組織設(shè)計中編制項目施工技術(shù)交底計劃，明確工程施工過程中的技術(shù)交底項目、技術(shù)交底人及交底時間；在下列情況下，需進(jìn)行技術(shù)交底：a、工程開工前，應(yīng)進(jìn)行施工組織設(shè)計的技術(shù)交底或整個工程施工的技術(shù)交底；b、推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)時；c、分部分項工程施工前；d、特殊過程，關(guān)鍵工序施工

7、前；e、重要、關(guān)鍵結(jié)構(gòu)部位或易發(fā)生質(zhì)量、安全事故的工程部位施工前；f、冬、雨季施工前。技術(shù)交底的內(nèi)容須滿足設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)和顧客的合理要求；技術(shù)交底須以書面形式進(jìn)行。交底后，交底人應(yīng)組織接受交底人認(rèn)真討論并及時回答接受交底人提出的疑問，待接受人明確交底意圖后，雙方在交底書上簽字。然后由交底人明確發(fā)放范圍，交由項目資料員統(tǒng)一發(fā)放；技術(shù)交底的實施由交底人檢查監(jiān)督，在檢查監(jiān)督過程中，如發(fā)現(xiàn)技術(shù)交底內(nèi)容不全或存在失誤，可補(bǔ)充或修改技術(shù)交底的有關(guān)內(nèi)容。技術(shù)交底的職權(quán)劃分及主要內(nèi)容交底名稱技術(shù)父底的主要內(nèi)容交底人接收人工程概況、工程特點、設(shè)計意圖；施工員施工組織設(shè)施工準(zhǔn)備要求；巧丁毛Bi

8、TFr技術(shù)貝計技木交底主要施工方法；工程施工的注意事項；質(zhì)檢員保證工期、質(zhì)量、安全的主要技術(shù)措施；材料員技術(shù)復(fù)雜的分部分項工程概況；員分部分項工影響該分部分項工程施工的關(guān)鍵因素；巧丁禾早肝i試驗員程施工技術(shù)分部分項工程施工的技術(shù)難點，施工步卮、住川設(shè)備員交底驟；安全員該分部分項工程的施工方法，工藝標(biāo)準(zhǔn)保證工期、質(zhì)量、安全的主要技術(shù)措施；推廣應(yīng)用技術(shù)交底該新技術(shù)的主要內(nèi)容；該新技術(shù)的應(yīng)用范圍和適用條件；該新技術(shù)的使用方法或操作程序；保證工期、質(zhì)量、安全的注意事項；總工程師特殊過程、關(guān)鍵工序施工技術(shù)交底施工準(zhǔn)備及作業(yè)條件；施工工藝和施工方法；質(zhì)量要求和質(zhì)量控制方法，技術(shù)參數(shù)；保證工期、質(zhì)量、安全的

9、技術(shù)措施和注意事項；技術(shù)貝施工員質(zhì)檢員安全員設(shè)備員材料員計量員試驗員主要、關(guān)鍵結(jié)構(gòu)部位的技術(shù)交底設(shè)計圖紙的具體要求；質(zhì)量要求；施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量、安全問題；施工方法和技術(shù)措施；技術(shù)貝季節(jié)性施工技術(shù)交底需在雨季進(jìn)行施工的分部分項工程；受季節(jié)影晌較大的分部分項工程；施工方法和施工工藝；保證工期、質(zhì)量、安全的技術(shù)措施；技術(shù)貝作業(yè)班組等分部分項，程施工技術(shù)交底施工組織與施工部署；施工方法和操作工藝；質(zhì)量、安全要求；成品保護(hù)；施工員作業(yè)班組等1.6 設(shè)計變更與工程洽商的管理由設(shè)計下發(fā)的設(shè)計變更由總包技術(shù)部統(tǒng)一辦理簽發(fā)和下達(dá)；設(shè)計變更和洽商由總包技術(shù)部統(tǒng)一辦理和發(fā)放，各專業(yè)技術(shù)人員配合；在施工過程中發(fā)生

10、的洽商和變更，由分包以書面形式反饋總包技術(shù)部，總包統(tǒng)一辦理發(fā)放；1.7 檢驗與試驗管理總分包均應(yīng)設(shè)置專職試驗員；專職試驗員必須了解本工程圖紙的設(shè)計要求、施工組織設(shè)計及專項方案的要求；專職試驗員必須編制本項目所有試驗項目的試驗計劃及有關(guān)試驗、計量方面的臺帳，并報本專業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批；材料員必須向試驗員及時提供各種需取樣送檢的原材料進(jìn)場清單，原材料進(jìn)場至使用前需留有足夠送檢并取得檢驗結(jié)果的時間，未經(jīng)檢驗合格的材料不得在工程中使用；試驗員對原材料的取樣、送檢必須準(zhǔn)確、及時，并遵照規(guī)范規(guī)定送檢。及時索取試驗、檢驗報告，并將試驗、檢驗報告結(jié)果及時通知本專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，同時將試驗、檢驗報告遞交項目資料員存檔；所有需要送檢的試件，必須在現(xiàn)場監(jiān)理的見證下進(jìn)行取樣和送檢；試樣(件)必須在委托單規(guī)定的時間內(nèi)送到試驗室，以保證試驗室能夠安排足夠的時間進(jìn)行檢驗、試驗。1.8 測量管理1.8.1 人員的配置及職責(zé)(1)人員的配置鑒于本工程的重要性、測量工作的復(fù)雜性及難度，設(shè)置專門的測量部，配備6個專業(yè)測量人員，負(fù)責(zé)測量管理工作；各專業(yè)分包必須根據(jù)承包范圍的要求配置足夠數(shù)量的專業(yè)測量人員；測量人員必須經(jīng)過專門的培訓(xùn)，具有測量員資格證。(2)總分包測量職責(zé)從業(yè)主接收原始測量點、測量控制點和測量控制網(wǎng)的布設(shè)工作，在分包進(jìn)場后