總經(jīng)理在公司2022年安全生產(chǎn)電視電話會議上的講話

1、總經(jīng)理在公司2022年平安生產(chǎn)電視電話會議上的講話同志們：一、關(guān)于加強平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的問題做好平安生產(chǎn)工作，各級領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。因為領(lǐng)導(dǎo)重視了，各級人員干起來也才有信心、有決心、有干勁，也覺得有堅強的后盾。對此，我提幾點要求：一是要做一個指揮有效的領(lǐng)導(dǎo)者今年我省電網(wǎng)平安保供電工作任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，要求很高。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要站在為我省經(jīng)濟社會開展效勞的高度來認(rèn)識做好平安生產(chǎn)重要性。今年發(fā)生的幾起事故，已嚴(yán)重沖擊了我省電網(wǎng)的平安生產(chǎn)秩序，嚴(yán)重破壞了我們的平安局面。這與省公司上下認(rèn)真落實網(wǎng)公司的大政方針，積極貫徹平安生產(chǎn)的會議精神極不相稱、極不協(xié)調(diào)、極不和諧。當(dāng)前的平安生產(chǎn)形勢是十分嚴(yán)峻的。對此，各級領(lǐng)導(dǎo)

2、要有清醒的認(rèn)識，要把平安工作放在先于一切、重于一切、高于一切的首要位置來抓，思想認(rèn)識到位、工作措施到位。要深入基層進行調(diào)查研究，善于發(fā)現(xiàn)問題、提出問題并幫助指導(dǎo)基層去解決問題。要在制定和布置有針對性的、有實際可操作、可執(zhí)行的具體措施的同時，按照“嚴(yán)、細、實的管理手段，落實好各級平安生產(chǎn)責(zé)任制，監(jiān)督好措施的落實，做一個平安生產(chǎn)明白人和領(lǐng)路人，做一個指揮有效的領(lǐng)導(dǎo)者。我們省公司需要一個確實有統(tǒng)籌能力的，有責(zé)任感、有水平、有思路、有措施的，能夠抓好網(wǎng)公司一號令的貫徹落實，能夠擔(dān)當(dāng)起平安生產(chǎn)工作責(zé)任的第一把手。同時也需要一個了解事情又有管理能力的中層管理者、指揮者，而不是那些既不了解生產(chǎn)、又不了解工人

3、在想什么、做什么，腦瓜空空如也、胸中無兵、腦中無法的從事現(xiàn)場管理的干部。二是要進一步改進工作作風(fēng)平安生產(chǎn)是實實在在的工作，來不得半點的虛假。任何弄虛作假、敷衍應(yīng)付，都會招致客觀規(guī)律的報復(fù)，付出血的代價。為什么各種規(guī)章制度有了，貫徹和部署的會議開了，各項檢查也進行了，工作做了不少，但事故仍然頻繁發(fā)生，平安局面并沒有從根本上好起來？依我看，主要原因還是執(zhí)行不嚴(yán)格、責(zé)任不落實、措施不扎實、監(jiān)管不到位，決策層與實施層、實施層與操作層之間的銜接嚴(yán)重脫節(jié)，聯(lián)系橋梁不實不穩(wěn)，存在著“層層衰減現(xiàn)象。個別領(lǐng)導(dǎo)甚至不清楚生產(chǎn)班組在進行什么樣的、是一般的、還是重大的操作，一般性的生產(chǎn)任務(wù)或是突擊性的、重大的、大面積

4、的停電操作任務(wù)，象“當(dāng)官做老爺似的。一些單位搞平安工作，外表上看起來平安生產(chǎn)搞得轟轟烈烈、有聲有色，但實際上是雷聲大雨點小，甚至不下雨。這種工作作風(fēng)就是形式主義，具平安生產(chǎn)必然是“金玉其外，敗絮其中，不堪一擊。今年3月18日，網(wǎng)公司緊急電視電話會議之后，下屬各單位在貫徹落實會議精神方面做了大量工作。但我們抓會議精神的貫徹落實，不能空對空，”以會議傳達會議，以文件傳達文件，會議、文件只是一種信息傳播的形式和途徑，具體工作措施更為重要。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須發(fā)揚實事求是、求真務(wù)實的工作作風(fēng)。關(guān)于求真務(wù)實，這星期一我在宣布xx分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的時候講了一句話兩個意思：求真務(wù)實是兩個方面，既要求真又要務(wù)

5、實，當(dāng)前求真務(wù)實的人不多，這是個致命的弱點、薄弱的環(huán)節(jié)。轉(zhuǎn)變工作方式，切忌紙上談兵，把注意力放在基層，把工作措施落實到作業(yè)面，扎實有效地解決問題，從而實現(xiàn)企業(yè)平安生產(chǎn)的目標(biāo)。當(dāng)前，調(diào)整了xx、xx等多個單位領(lǐng)導(dǎo)班子的主要成員。希望這些領(lǐng)導(dǎo)到了新的崗位要馬上進入角色，擔(dān)當(dāng)起責(zé)任，同時也要告誡新、老班子要加強團結(jié)、加強融洽，共同承擔(dān)責(zé)任。老的班子成員要給予大力支持，給新的成員時間，給新人誠懇的幫助；新人要積極點、老的班子成員更要主動一點，共同承擔(dān)起平安生產(chǎn)及其他工作的責(zé)任。不辜負組織、不辜負員工、不辜負企業(yè)；要對得起自己、對得起員工、對得起企業(yè)，我希望你們能夠真正做到。我更愿意講大浪淘沙，如果你做

6、得不好，沒有理由讓你在這個崗位上，也許我個人沒有這個權(quán)利，但組織有，上級更加有。三是要管理到點、工作到位平安工作是一個企業(yè)開展的前提和根底。我曾經(jīng)說過：平安形勢不穩(wěn)定，即使其他工作做得再好，也將處于被動，底氣缺乏、腰桿不硬。各位領(lǐng)導(dǎo)身為企業(yè)管理的決策層，平安工作的第一要務(wù)就是抓平安生產(chǎn)。沒有穩(wěn)定的平安生產(chǎn)局面，就沒有開展的根底和條件！因此，各單位的第一把手必須把平安生產(chǎn)作為第一要事來抓，必須履行平安生產(chǎn)第一責(zé)任的職責(zé)。對平安生產(chǎn)的重大問題，第一把手要親自過問、親自部署，要親自處理，對于平安工作的要事、急事、難事，要做出正確的判斷，要出主意、要撐腰。管理到點了，工作到位了，各級人員的工作做起來方

7、向也明確，職責(zé)也清楚。要嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，確立平安防御措施，不斷標(biāo)準(zhǔn)、完善、改進企業(yè)的平安生產(chǎn)管理工作，建立起平安管理的長效機制。我還是那句話：抓而不緊等于不抓，抓而不實等于白抓。四是要重視職工平安教育和培訓(xùn)各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視當(dāng)前電網(wǎng)快速開展帶來的對企業(yè)人力資源和對人員素質(zhì)不斷提高的客觀要求。剛剛，XX副總經(jīng)理也講到：廣闊干部職工是平安生產(chǎn)的主體、核心和最主要的資源，我們要充分利用和開發(fā)企業(yè)內(nèi)部的人力資源，培養(yǎng)一支同心同德，上下同欲，執(zhí)行力強的干部隊伍和一支作風(fēng)嚴(yán)明、業(yè)務(wù)精湛、組織紀(jì)律和執(zhí)行力強、忠誠能干的電力職工隊伍。要加強對職工的平安教育與培訓(xùn)工作，全面提高全體員工特別是一線員工的平安

8、意識和業(yè)務(wù)技能。要通過教育和培訓(xùn)，進一步提高職工的綜合技術(shù)、綜合水平，提高職工的執(zhí)行力。要在每一位員工身上，都能感受到企業(yè)平安文化的氣息，都感受到電力人的平安品格，都能感受到為實現(xiàn)網(wǎng)公司開展戰(zhàn)略和省公司開展子戰(zhàn)略的強烈責(zé)任感、使命感。這也是我們企業(yè)人才培養(yǎng)、團隊培養(yǎng)的目標(biāo)。要探索和建立有特色的平安文化，更多地關(guān)注干部職工的獨立性、創(chuàng)新性及個性的開展和目標(biāo)，培育、激發(fā)、增強員工遵守規(guī)章制度的自覺性，使廣闊干部職工執(zhí)行平安管理制度和工作規(guī)程成為習(xí)慣，發(fā)揮群體效應(yīng)，推動平安生產(chǎn)工作的開展。二、關(guān)于執(zhí)行力的問題我想提醒一下，去年發(fā)生的3起惡性誤操作事故，想必大家至今還記憶猶新。今年短短的3個月，就已發(fā)

9、生了xx電廠“和xx分公司“兩起惡性誤操作事故，僅在4月份就連續(xù)發(fā)生了三起人為責(zé)任事故。這給我們敲了警鐘，并且是重重的、很響的警鐘。它告訴我們，平安問題已經(jīng)成為影響省公司開展的最大敵人，同時也提示我們，基層平安生產(chǎn)的執(zhí)行力亟待提高。在座各位應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識到這一問題的嚴(yán)重性、危害性。我們反復(fù)強調(diào)要加強基層的執(zhí)行力，杜絕平安工作“層層衰減現(xiàn)象。各生產(chǎn)單位、各專業(yè)部門、生產(chǎn)班組要從以往以及近期發(fā)生的性質(zhì)嚴(yán)重的事故中清醒過來，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，落實好反事故措施，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)程和制度，真正做到“事不過三。第一，要嚴(yán)字當(dāng)頭，切實做到“不二過。平安生產(chǎn)工作是我們公司的生命線，是做好其他工作的根底

10、、保證，是衡量每個領(lǐng)導(dǎo)的工作能力和員工的個人表現(xiàn)的一個重要依據(jù)，不管在什么時間，不管在什么地區(qū)，任何領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整、崗位輪換，都不能、也不應(yīng)出現(xiàn)責(zé)任真空和平安問題?！安欢^并不僅僅是指本單位或部門重復(fù)發(fā)生的同類型的事故，而是指但凡網(wǎng)公司通報了的事故乃至全國通報過的事故，都不應(yīng)該在本單位或部門重復(fù)發(fā)生。要進一步提高執(zhí)行力，充分發(fā)揮各級平安生產(chǎn)保證體系和平安監(jiān)督體系作用，嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)公司平安生產(chǎn)三大規(guī)定，小題大做，提級分析，加大對隱患的整改力度，嚴(yán)格執(zhí)行事故責(zé)任追究和事故考核制度，違者決不姑息。第二，要善于借鑒，重視從事故中吸取教訓(xùn)。對所有發(fā)生的事故，我們不能抱著不是本單位、部門的事故，就事不關(guān)己，就

11、可以不關(guān)心，站在一旁看熱鬧說不定，明天就是你熱鬧，而不會認(rèn)真去分析，吸取教訓(xùn)結(jié)合實際抓整改。XX分公司一直以來平安生產(chǎn)管理不錯，連續(xù)較長時間平安生產(chǎn)情況較好，沒有出現(xiàn)太多、太大的問題，去年的平安目標(biāo)考核成績也都排在前三名，平安運行天數(shù)比較高，較為嚴(yán)重的事故多年都沒有發(fā)生了，但是現(xiàn)在都出問題了。這說明什么？有關(guān)基層單位和部門是否麻痹？要認(rèn)真地思考一下、分析一下。他山之石可以攻玉，要善于學(xué)習(xí)、善于借鑒、善于從事故中吸取教訓(xùn)，有重點、有針對性、有目的地開展各項平安工作。第三，要認(rèn)真抓好“兩票及防誤操作工作。各單位應(yīng)該清楚當(dāng)前抓好平安工作的緊迫感、危機感，要有超常規(guī)的工作精神和方法。明確關(guān)鍵點和要求，

12、落實責(zé)任單位和責(zé)任人，加強監(jiān)督檢查。各級平安監(jiān)察、監(jiān)管機構(gòu)要把“兩票及防誤操作工作列為當(dāng)前的重點任務(wù)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自動手抓。要按照XX電網(wǎng)公司以及省公司的工作部署，積極開展“兩票及防止誤操作的互查工作，結(jié)合實際，拿出切實詳盡的工作方案，逐條落實到位。搞好平安，不要單純追求平安天數(shù)，關(guān)鍵是杜絕人員誤操作，杜絕重大電網(wǎng)事故，杜絕人身傷亡事故，杜絕重大設(shè)備事故，杜絕影響社會穩(wěn)定的重點用戶和老百姓用電事故。這些工作抓好了，平安就有保證。我們說要杜絕誤操作，特別是惡性誤操作，如何杜絕？關(guān)鍵就是去抓“兩票，抓現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理?！皟善钡臉?biāo)準(zhǔn)是用血的教訓(xùn)換來的，現(xiàn)場作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、檢修作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，就是要保證百分

13、百地執(zhí)行工作紀(jì)律與工作票要求。因此要抓執(zhí)行中的正確，要將“兩票正確率以及檢修工作標(biāo)準(zhǔn)化的要求作為企業(yè)基層工作成效的重要指標(biāo)進行考核管理，加大獎懲力度，我們一直著力抓好生產(chǎn)系統(tǒng)的技術(shù)改造，正逐步提高二次系統(tǒng)的技術(shù)水平和管理水平，提高繼電保護的正確動作率、自動化的準(zhǔn)確率。提高供電可靠率，這樣，才能夠降低事故率。但是，設(shè)備的裝備水平即使再好、再高，作業(yè)人員執(zhí)行“兩票不嚴(yán)格，這些血的教訓(xùn)寫成的條條框框、白紙黑字的明確規(guī)定都沒有執(zhí)行好，沒有充分認(rèn)識違反的危害性，工作不到位，誤操作甚至惡性誤操作事故仍然會發(fā)生！三、關(guān)于班組、員工的問題工作一線的班組員工屢屢發(fā)生事故，充分暴露出對基層的管理問題，事故的原因雖

14、然簡單，但是我們更應(yīng)看到其深層次的問題。局部干部職工沒有擺脫“違章、“麻痹、”不負責(zé)任三大平安敵人的幽靈。嚴(yán)重的違章作業(yè)、習(xí)慣性違章現(xiàn)象時有發(fā)生，心存僥幸，有章不依、有規(guī)不循，缺乏對平安工作的敏感性和重要性的認(rèn)識。不到一個月時間發(fā)生幾起事故，如XX分公司“事故，兩組人漏投壓板，一組人忘了、兩組人也忘了，如何解釋？XX分公司“事故，兩個人同時走錯間隔，同時違章不驗電，又作何解釋？親愛的工人們，你們是怎么想的？你們又是怎么做的？作為基層員工，你們首先應(yīng)該是合格的電力工作者，是合格的電力生產(chǎn)一線的操作者、現(xiàn)場工作的負責(zé)人，應(yīng)該是每項工作票、操作票合格的許可者，是工作票的合格簽發(fā)人。這是我需要的、也是

15、企業(yè)需要的“三種人。今天參加會議的5000人當(dāng)中，很多都是生產(chǎn)的骨干，你們都能做到嗎？我們有不少單位的班組、員工平安意識淡薄、自我保護能力差，違章作業(yè)，憑經(jīng)驗工作。我行我素，存在著對平安生產(chǎn)”說起來重要，做起來次要，忙起來不要思想，特別是在執(zhí)行“兩票三制方面和現(xiàn)場平安措施控制上亂發(fā)揮、瞎操作、毫無章法，有的生產(chǎn)運行場地、施工工地現(xiàn)場亂七八糟。為此，我們要認(rèn)真重視平安生產(chǎn)管理的執(zhí)行力，努力提高員工的平安意識、責(zé)任意識、防范意識，要在基層班組樹立起長期與平安生產(chǎn)“違章、麻痹、不負責(zé)任三大敵人作斗爭的信念和決心。企業(yè)平安工作的重點在于班組，班組是各項生產(chǎn)工作的直接執(zhí)行者，也是實現(xiàn)平安生產(chǎn)的主要載體。

16、要杜絕習(xí)慣性違章，就必須堅持以人為本的思想，全面提高人員的素質(zhì)。切實加強班組平安管理，嚴(yán)格按照平安操作規(guī)程辦事，狠抓平安制度的落實，做到“嚴(yán)、細、實，小題大做，堅決杜絕違章行為，使平安工作逐步標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高班組防范事故的能力。要繼續(xù)開展班組的平安活動，克服平安管理工作頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的做法。安規(guī)等標(biāo)準(zhǔn)、制度是整個電力系統(tǒng)平安工作的準(zhǔn)繩，也是每個電力員工都必須掌握的根本知識。認(rèn)真學(xué)好、用好規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)不僅是電力員工的根本技能，也是保證平安生產(chǎn)的前提和首要條件。因此，每個職工都要把各項規(guī)程、規(guī)定作為本職工作崗位上的行動指南和防范生產(chǎn)事故的法寶，以此增強自身的平安意識和防范意識，消除違

17、章的思想根源，在工作過程中自覺地用規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)自己的行為。在此，我要特別強調(diào)基層班組必須聯(lián)系現(xiàn)場實際來學(xué)習(xí)事故簡報、事故通報等各類事故教訓(xùn)，通過事故分析、反事故措施學(xué)習(xí)、防范措施的落實等活動，教育每個職工把過去的事故當(dāng)現(xiàn)在的明鏡，把他人的事故當(dāng)自己的事故模擬，提煉共性的問題，談出自己的體會，講出身邊存在的問題，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，使全體人員認(rèn)識到違章就是走向事故、甚至斷送生命；認(rèn)識到違章的后果是一害個人、二害家庭、三害集體、四害企業(yè)、五害國家，徹底克服和消除麻痹大意和僥幸心理，提高班組成員對違章危害性的認(rèn)識，提高職工的平安素質(zhì)和平安意識，逐步培養(yǎng)班組從技術(shù)角度來分析事故或異常并制定防范措施的能力，使全體職工都能增強