工程進度計劃與措施

1、工程進度計劃與措施一、施工進度計劃安排我公司確保在 個月內(nèi)完成全部施工任務(wù)(具體開工日期以監(jiān)理人發(fā)出的開工通知上的開工日期為準)。二、確保工期的技術(shù)組織措施為確保在我方承諾的工期內(nèi)完成本標段施工任務(wù)， 我們將充分發(fā)揮各專業(yè)工 種配套齊全、機械化施工水平高及管理科學現(xiàn)代化的優(yōu)勢。針對本工程特點，在 合理布局、統(tǒng)籌安排、突出重點的原則下，建立、健全工期保證體系，高質(zhì)量、 高標準地按工期目標的要求全面完成本標段的施工任務(wù)。1、確保進度的組織措施我方將選派業(yè)務(wù)精、管理嚴、能力強的領(lǐng)導干部，組建成精干、高效、有 力的現(xiàn)場指揮部，全面行使指揮和組織施工生產(chǎn)的職能， 并堅決服從監(jiān)理、甲方 質(zhì)量監(jiān)督的檢查指導

2、，把各種問題及時地解決在施工現(xiàn)場， 確保本標段施工任務(wù) 的按期完成。充分發(fā)揮項目經(jīng)理部的施工組織管理職能， 保證功能齊全、一專多能、人 員穩(wěn)定、責任明確。堅持由項目經(jīng)理按期主持召開工期進度協(xié)調(diào)會制度， 發(fā)現(xiàn)問 題及時解決，保證工程有序推進以兌現(xiàn)總工期。強化生產(chǎn)指揮管理，做到令行禁止、獎懲分明，確保勞力、材料、設(shè)備的 調(diào)配、運輸渠道暢通，當天的事情當天辦完，當天的問題當天解決。建立生產(chǎn)責任管理體系，各項管理工作、各道施工工序，逐級負責、逐級 落實、層層有指標、人人有擔子。采取行政、經(jīng)濟手段，包括組織義務(wù)勞動等多種措施， 保證有足夠數(shù)量的 高素質(zhì)民工隊伍。2、確保進度的技術(shù)措施2.1 充分考慮交叉

3、施工，制定合理的技術(shù)方案(1)認真按本標段各項施工順序安排施工，區(qū)分輕重緩急，采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)， 在工料機安排上做到保證重點，兼顧一般，做好各項目的順序銜接，精心安排， 正確處理各工序各專業(yè)交叉作業(yè)。(2) 工程開工前，組織詳細的施工測量，核實圖紙數(shù)量，結(jié)合現(xiàn)場施工實際，進一步優(yōu)化施工組織設(shè)計，精心安排和協(xié)調(diào)各工序的平行交叉作業(yè)。對在總體計劃中的關(guān)鍵控制工程，施工中要嚴格組織，確保關(guān)鍵環(huán)節(jié)的暢通無阻。(3) 認真編制工程進度計劃，對工程形象進度實行動態(tài)管理，不斷完善優(yōu)化進度計劃，檢查執(zhí)行情況，合理壓縮工期。(4) 向施工人員及管理人員詳細交底，包括計劃、任務(wù)、標準、關(guān)鍵線路、工序搭接配合等，層層分

4、解、落實到作業(yè)隊和個人。(5) 按照計劃安排，抓關(guān)鍵工序、抓關(guān)鍵線路，向關(guān)鍵線路要工期，非關(guān)鍵線路挖潛力，同時注意時差利用、工序銜接。(6) 利用我方的技術(shù)和裝備優(yōu)勢，向合理的施工方案、先進的施工工藝和施工方法要時間。(7) 充分調(diào)動工程技術(shù)人員和廣大職工的積極性，發(fā)動大家積極提合理化建議，組織QCfc關(guān)小組，及時解決技術(shù)問題，避免因施工技術(shù)問題影響工程施工。(8) 加強目標管理，將總工期步步分解為階段、工序工期小目標，層層落實到人，細致安排好階段、工序工作，抓住主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，努力兌現(xiàn)階段、工序的期目標，以小保大，確保總工期大目標的實現(xiàn)。(9) 保證施工計劃的嚴肅性、管理方法的科學性，本

5、著突出重點、兼顧一般的原則，使整個工程環(huán)環(huán)相扣、有條不紊，盡力組織均衡生產(chǎn)，不斷加快施工節(jié)奏。同時推行全過程控制管理，將質(zhì)量、安全、工期的目標管理與經(jīng)濟承包責任制有機地結(jié)合起來。(10) 抓好安全質(zhì)量工作，處理好質(zhì)量、安全與施工進度的關(guān)系，在提高工程質(zhì)量的同時杜絕事故、避免浪費和因為不安全因素影響工期。2.2 提前做好施工準備，迅速組織施工(1) 充分發(fā)揮我方行動迅速的作風，盡快提前作好各項施工準備工作，一旦接到開工命令，堅決做到“三快”(進場快、安置快、開工快)，充分利用計劃工期， 按本工程擬定的人員和機械設(shè)備，迅速調(diào)集進場施工，確保工程的順利施工。(2) 完善內(nèi)部和外部協(xié)調(diào)工作機制，主動搞

6、好與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位和地方政府的關(guān)系。積極配合建設(shè)單位，及時辦理完成征地、租地、拆遷工作確保施工順利進行。3、合理安排雨天施工，做好季節(jié)性施工安排(1) 搞好調(diào)整性方案，使之更趨完善和合理，同時根據(jù)當時的氣象變化情況，有預見性的調(diào)整施工方案，使工程有條不紊地進行。(2) 要注意當?shù)貧夂驐l件的變化，制定雨天施工措施，做好勞力、材料、機具的落實準備工作，確保工程進度不受影響。(3) 根據(jù)地方氣象資料，有預見性地調(diào)整各項工程施工順序，做好施工銜接及預防工作，使工程有序不間斷地進行。4、趕工期及應(yīng)對意外情況的措施(1) 配足配全性能先進、狀況良好的機械設(shè)備，在施工過程中，加強檢修和維修工作，配齊維

7、修人員，配足常用零件，落實“清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐”機械現(xiàn)場保養(yǎng)“十”字作業(yè)法，提高機械設(shè)備、車輛的完好和使用率，搞好全線的機械調(diào)配，充分發(fā)揮機械設(shè)備的效能，顯示機械化施工威力。(2) 對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、規(guī)范化和程序化。嚴格實行和落實責任承包制，確立分崗負責制，使責任和利益掛鉤，調(diào)動全員積極性， 根據(jù)項目全過程的網(wǎng)絡(luò)計劃，編制階段性網(wǎng)絡(luò)計劃，確定階段工程嚴格按網(wǎng)絡(luò)計劃組織安排施工。(3) 建立高效靈活施工調(diào)度系統(tǒng)，確保政令暢通，全面掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。工程出現(xiàn)交叉、施工出現(xiàn)干擾等情況及時協(xié)調(diào)解決，可能對施工進度、安全、質(zhì)量等產(chǎn)生重大影響的關(guān)鍵問題要超前預想、提前研究， 及早制度措施加以防范。同時依靠工程調(diào)度指揮系統(tǒng)，及時調(diào)整工序和調(diào)動工、料、機、財有序流動，保證施工過程的連續(xù)性和均衡性。(4) 加強材料供應(yīng)工作，對廠發(fā)料要提前報用料計劃，明確卸料地點，積極組織運輸。對自購材料做供方考核評價，按評價結(jié)果和采購計劃進行采購，把好進貨檢驗關(guān)，做好材料搬運、貯存、防護工作，保證施工所需。(5) 在施工現(xiàn)場建立后勤供應(yīng)基