設(shè)計(jì)變更管理流程

1、管理體系文件設(shè)計(jì)變更管理流程密級(jí)：機(jī)密發(fā)放編號(hào):編制：審核：批準(zhǔn)：版本修訂記錄序號(hào)修訂日期修訂內(nèi)容修訂人版本備注編號(hào)：設(shè)計(jì)變更f津理流程版本：2.0生效日期：2017-1-1設(shè)計(jì)變更管理流程總部項(xiàng)目讓計(jì)單位施工單位監(jiān)理單位研發(fā)設(shè)計(jì)中心工程管理中心成本管理中心領(lǐng)導(dǎo)層（殳計(jì)分管營銷管理中心 領(lǐng)導(dǎo)、總峨、董事長）開始提出客戶要求變更申請(qǐng)總裁審批設(shè)計(jì)變更洽商單出提更變計(jì)設(shè)提出提出變更可請(qǐng)接收或提出設(shè)計(jì)變更組織內(nèi)部論證提出變性申請(qǐng)或要求工程:"確認(rèn)施工狀態(tài)； “譯儕變更加工可行性,更對(duì)施工進(jìn)度與質(zhì)量的影響提出變更要求p;提出變更申請(qǐng) 或要求董浮我或評(píng)估3辦的設(shè)計(jì)袋營銷、報(bào)建：涉及到市能會(huì)影響銷

2、售承諾、報(bào)建或者由被父力'面積變化的變更成本：論證對(duì)成本的要彳響，預(yù)算度更費(fèi)用客戶變更論證：設(shè)計(jì)：判斷客戶變更X 面的影響。工程：確認(rèn)施工情況, 影響。由功能、結(jié)構(gòu)、外立面等技術(shù)方侖證變更對(duì)施工工藝、工期的?門 青發(fā)起變更報(bào)建：確認(rèn)對(duì)報(bào)批報(bào)建的影響成本：測(cè)算造價(jià)的變4通知設(shè)計(jì)單位修改圖紙匕增加的費(fèi)用由客戶同行承擔(dān)變更費(fèi)用經(jīng)客戶 確認(rèn)并簽訂協(xié)議不同意證論更變計(jì)設(shè)*援要求出變更 圖紙組織提出部門驗(yàn)證同意結(jié)束研發(fā)設(shè)計(jì)中心復(fù)核設(shè)t卜變更白史容是否與要求一致, 設(shè)計(jì)變更提出部門復(fù)核是看圖目的施實(shí)更變計(jì)設(shè) 檔歸計(jì)統(tǒng)設(shè)計(jì)、工程部門監(jiān)督組織客戶驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)并歸檔成本部門備案I結(jié)束工程部門每月 統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)變更

3、按變更圖紙施 工工程中心確認(rèn)、 成本復(fù)我工程量工程中心接收并 向施工單位發(fā)放發(fā)放變更通知 單并附變更圖簽收完工變更圖紙經(jīng)客P 確認(rèn)僅限客戶提出的設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更管理流程項(xiàng)目公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位施工單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)變更管理流程成本管理部營銷管理部工程技術(shù)部總經(jīng)理營銷提出客戶要求變更申請(qǐng)開始_提出設(shè)計(jì)變更1 1 族出變更申請(qǐng)1接收或提出設(shè) 計(jì)變更X/t 參與一1侖證組織內(nèi)部論證1萬以內(nèi)出提更變計(jì)設(shè)僅限客戶提出的設(shè)計(jì)變更編號(hào)：版本：2.0生效日期：2017-1-1總部研發(fā)設(shè)計(jì)總部成本管理中心中心審核營鎂管領(lǐng)導(dǎo)審核領(lǐng)導(dǎo)層（設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)、總 裁、董事長）總裁審、董事重大設(shè)比變更上報(bào)萬-5萬總裁審L批;審批重

4、大設(shè)計(jì)變更一 承長審批審核審核i萬以上授權(quán)限審批證論更變計(jì)設(shè)變更費(fèi)用 確認(rèn)并密不同結(jié)£經(jīng)客戶閂言訂協(xié)議向按要求出變更1圖騙1通知設(shè)計(jì)單位 修改底一圖紙驗(yàn)證驗(yàn)證簽收按變更圖紙施工變更圖4經(jīng)客戶確I組織提出部門復(fù)核施實(shí)更變計(jì)設(shè)檔歸計(jì)統(tǒng)僅幅完工成本管理 工程.監(jiān)督6*旻核確認(rèn)執(zhí)行首量接收并向監(jiān)理、 施工單位發(fā)放發(fā)放變更通知 單并附變更國客戶提出的設(shè) 計(jì)變更營銷組: 驗(yàn)U只客戶 每月統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)變更備案結(jié)束成本部設(shè)計(jì)變更管理流程編號(hào)：版本：2.0生效日期：2017-1-11. 目的對(duì)設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容進(jìn)行審查，使設(shè)計(jì)變更按規(guī)范流程進(jìn)行。2. 適用范圍適用于公司開發(fā)的項(xiàng)目施工圖完成后設(shè)計(jì)方面的變更控制

5、，不包括工程施工變更。3. 術(shù)語定義3.1 設(shè)計(jì)變更：是對(duì)原設(shè)計(jì)的錯(cuò)漏及欠合理、欠經(jīng)濟(jì)的，工程施工過程提出的及銷售環(huán)節(jié)顧客提出的或公司管理層提出的變更要求，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行修改完善及優(yōu)化，一般需要設(shè)計(jì)單位出符合驗(yàn)收 要求的變更圖紙。3.2 重大設(shè)計(jì)變更：1）需重新向政府主管部門報(bào)批報(bào)建的設(shè)計(jì)變更；2）對(duì)主要功能、戶型結(jié)構(gòu)、建筑外立面、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量、安全有影響的設(shè)計(jì)變更；3）預(yù)估單項(xiàng)造價(jià)增加或減少 5萬元以上的設(shè)計(jì)變更；4）可能導(dǎo)致項(xiàng)目/單項(xiàng)工程工期延長 20天及以上的設(shè)計(jì)變更；5）預(yù)售許可證取得后涉及銷售承諾的交樓標(biāo)準(zhǔn)和法律責(zé)任的變更（原則上不予變更）3.3 一般變更：指除了重大變更之外的設(shè)計(jì)變更

6、。3.4 設(shè)計(jì)變更原則：設(shè)計(jì)變更必須遵循“先論證、再預(yù)算、后施工”的原則。4. 職責(zé)權(quán)限4.1 設(shè)計(jì)變更管理部門1）辦理設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)變更的前期手續(xù)，填寫設(shè)計(jì)變更內(nèi)部審批表；2）設(shè)計(jì)變更信息收集、整理，并對(duì)設(shè)計(jì)變更的技術(shù)可行性進(jìn)行評(píng)估；3）負(fù)責(zé)適時(shí)組織相關(guān)部門對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行評(píng)審，并跟進(jìn)設(shè)計(jì)變更的內(nèi)部審批；4）負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行評(píng)審并跟進(jìn)設(shè)計(jì)變更的內(nèi)部審批；5）負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計(jì)單位修改圖紙，并完成變更圖紙審查；6）負(fù)責(zé)下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知單到工程管理中心（項(xiàng)目公司項(xiàng)目為工程技術(shù)部）；7）負(fù)責(zé)變更記錄的審批、發(fā)放、歸檔工作。設(shè)計(jì)變更管理流程編號(hào)：版本：2.0生效日期：2017-1-14.2

7、 總部成本管理中心/項(xiàng)目公司成本管理部1）負(fù)責(zé)對(duì)權(quán)限內(nèi)設(shè)計(jì)變更造價(jià)做預(yù)算（一般變更在1日歷天內(nèi)完成，重大變更在2-3工作日內(nèi)完成）；2）收到設(shè)計(jì)變更內(nèi)部審批表后2日內(nèi)回復(fù)，明確是否會(huì)造成影響。4.3 總部工程管理中心/項(xiàng)目公司工程技術(shù)部1）審核本地項(xiàng)目有可能影響報(bào)批報(bào)建的設(shè)計(jì)變更。2）收到設(shè)計(jì)變更內(nèi)部審批表后1日內(nèi)回復(fù)，明確是否會(huì)造成影響。3）接收本地項(xiàng)目施工單位、監(jiān)理單位提出的設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)；4）核實(shí)本地項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)場(chǎng)施工狀況，并對(duì)變更方案的施工可行性做出判斷；5）接收研發(fā)設(shè)計(jì)中心的設(shè)計(jì)變更通知單，向本地項(xiàng)目的監(jiān)理和施工單位發(fā)出變更指令；6）對(duì)本地項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更施工完成驗(yàn)證。4.4 總部營銷

8、管理中心/項(xiàng)目公司營銷管理部1）提出本地項(xiàng)目的客戶要求的設(shè)計(jì)變更；2）接受本地項(xiàng)目客戶變更申請(qǐng)，并提交研發(fā)設(shè)計(jì)中心進(jìn)行論證審批，與客戶簽署變更補(bǔ)充協(xié) 議；3）審核本地項(xiàng)目涉及影響銷售承諾的設(shè)計(jì)變更，并與客戶溝通達(dá)成共識(shí)；4）收到設(shè)計(jì)變更內(nèi)部審批表后1日內(nèi)回復(fù)，明確是否會(huì)造成影響。4.5 公司領(lǐng)導(dǎo)層（項(xiàng)目公司總經(jīng)理、總部分管領(lǐng)導(dǎo)、總裁、董事長）1）按【組織權(quán)責(zé)手冊(cè)】權(quán)限審、批設(shè)計(jì)變更。5. 管理說明5.1 設(shè)計(jì)變更原則1）事先論證原則：設(shè)計(jì)變更必須遵循“先論證、再預(yù)算、后施工”的原則。2）權(quán)力限制原則：公司對(duì)設(shè)計(jì)變更管理實(shí)行嚴(yán)格的權(quán)限規(guī)定，不在權(quán)限范圍之內(nèi)的簽字一律無效。如對(duì)公司造成損失的，將追

9、究越權(quán)簽字人的責(zé)任。3）時(shí)間限制原則：公司對(duì)設(shè)計(jì)變更及其結(jié)算實(shí)行嚴(yán)格的時(shí)間限制，非經(jīng)公司審批或授權(quán)的特 殊情況，禁止事后補(bǔ)辦。4）完工確認(rèn)原則：當(dāng)設(shè)計(jì)變更完工后，工程管理中心（項(xiàng)目公司項(xiàng)目為工程技術(shù)部）專業(yè)工設(shè)計(jì)變更管理流程編號(hào)：版本：2.0生效日期：2017-1-1程師和負(fù)責(zé)人應(yīng)在完工后2日內(nèi)在對(duì)變更施工后情況簽字確認(rèn)，留取影像資料；如屬隱蔽工程，還需成本管理中心（項(xiàng)目公司項(xiàng)目為成本管理部）到現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)，保證在其覆蓋之前 簽字確認(rèn)。5）多級(jí)審核原則：設(shè)計(jì)變更的造價(jià)結(jié)算至少要經(jīng)過二級(jí)以上的審核。6）標(biāo)準(zhǔn)格式原則：所有的設(shè)計(jì)變更都必須使用公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)表格。5.2 設(shè)計(jì)變更的分類5.2.1 按照設(shè)

10、計(jì)變更的專業(yè)來源和提出部門可分為設(shè)計(jì)類、現(xiàn)場(chǎng)施工類、營銷類、客戶投訴類、其他類五大類，分述如下：1）設(shè)計(jì)類：各設(shè)計(jì)專業(yè)在項(xiàng)目進(jìn)程中因圖紙錯(cuò)漏或設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的不適宜等原因而發(fā)生的修改設(shè) 計(jì)。分為A-錯(cuò)誤，B-缺漏，C-超投資，D-優(yōu)化四小類。2）現(xiàn)場(chǎng)施工類：在項(xiàng)目施工過程中，因施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工工藝等施工因素的影響進(jìn) 行的設(shè)計(jì)變更。分為 A-施工錯(cuò)誤 B-施工困難 C-施工進(jìn)度要求。3）營銷類：在銷售/招商過程中，營銷管理中心（項(xiàng)目公司項(xiàng)目為營銷管理部）由于銷售/招商要求增加或補(bǔ)充的設(shè)計(jì)變更；因客戶/租戶要求提出的設(shè)計(jì)變更；由于未達(dá)到銷售承諾，對(duì)功能要求不滿意等原因?qū)е驴蛻敉对V，從而增加的設(shè)計(jì)

11、變更。分為A-客戶需求；B-策劃補(bǔ)充修改，C-客戶投訴4）材料類：施工過程中發(fā)現(xiàn)材料設(shè)備選用不當(dāng)導(dǎo)致圖紙需要變更；成本管理中心（項(xiàng)目公司 項(xiàng)目為成本管理部）開展成本優(yōu)化工作，而導(dǎo)致做法變動(dòng)、材料代換導(dǎo)致的設(shè)計(jì)變更。分 為A-材料選型不當(dāng)；B-降低成本5）其他類：包括各種施工環(huán)境變化導(dǎo)致設(shè)計(jì)條件發(fā)生變動(dòng)、政府規(guī)劃發(fā)生變動(dòng)等引起的設(shè)計(jì) 變更，公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門提出的設(shè)計(jì)變更。分為A.領(lǐng)導(dǎo)要求 B.政府要求。5.3 設(shè)計(jì)變更的提出5.3.1 設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)的提出，應(yīng)體現(xiàn)提前和集中的原則。1）應(yīng)在設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)，施工圖審查會(huì)議或施工圖技術(shù)交底會(huì)中集中提出；2）應(yīng)在施工前提出，避免不必要的返工而增加成本。5.

12、3.2 施工、監(jiān)理單位發(fā)起設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)，填寫設(shè)計(jì)變更洽商單提交工程管理中心轉(zhuǎn)交研發(fā)設(shè)計(jì)中心填寫設(shè)計(jì)變更內(nèi)部審批表；（項(xiàng)目公司項(xiàng)目為工程技術(shù)部填寫設(shè)計(jì)變更內(nèi)部審批表 發(fā)起審批流）設(shè)計(jì)變更管理流程編號(hào)：版本：2.0生效日期：2017-1-11.1.1董事長或領(lǐng)導(dǎo)交辦的設(shè)計(jì)變更，由被交辦的部門發(fā)起變更申請(qǐng)5.3.3各中心在本中心職責(zé)范圍內(nèi)提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)，由提出中心填寫設(shè)計(jì)變更內(nèi)部審批表提交研發(fā)設(shè)計(jì)中心（）。設(shè)計(jì)變更通過審核論證后，由研發(fā)中心發(fā)起變更審批流程。項(xiàng)目公司各部門在本部門職責(zé)范圍內(nèi)提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)， 由提出部門填寫設(shè)計(jì)變更內(nèi)部審批表提交工程技術(shù)部。5.3.4 公司領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)單位、政府提出的

13、設(shè)計(jì)變更，由研發(fā)設(shè)計(jì)中心填寫設(shè)計(jì)變更內(nèi)部審批表。5.3.5 研發(fā)設(shè)計(jì)中心接收設(shè)計(jì)單位、政府、公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門提出的設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)后，在3個(gè)工作日內(nèi)組織各部門進(jìn)行設(shè)計(jì)變更審核論證。5.3.6 設(shè)計(jì)變更的接收：1）總部項(xiàng)目：a）施工、監(jiān)理單位提出的設(shè)計(jì)變更，填寫設(shè)計(jì)變更洽商單提交工程管理中心轉(zhuǎn)交給研 發(fā)設(shè)計(jì)中心；b）研發(fā)設(shè)計(jì)中心接收到設(shè)計(jì)單位、政府、公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門提出的設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)，審核其 變更的符合性及可行性；c）研發(fā)設(shè)計(jì)中心發(fā)起設(shè)計(jì)變更內(nèi)部審批表，在3個(gè)工作日內(nèi)組織各工程管理中心、營銷管理中心、成本管理中心完成設(shè)計(jì)變更審核論證。2）項(xiàng)目公司項(xiàng)目：a）施工、監(jiān)理單位提出的設(shè)計(jì)變更，填寫設(shè)計(jì)變更洽

14、商單提交工程技術(shù)部；b）工程技術(shù)部接收到設(shè)計(jì)單位、政府、公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門（包括總部領(lǐng)導(dǎo)和研發(fā)設(shè)計(jì)中心）提出的設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)，審核其變更的符合性及可行性；c）工程技術(shù)部發(fā)起設(shè)計(jì)變更內(nèi)部審批表，在3個(gè)工作日內(nèi)組織成本管理部、營銷管理部完成設(shè)計(jì)變更審核論證。5.4 設(shè)計(jì)變更論證與審批5.4.1 總部項(xiàng)目1）研發(fā)設(shè)計(jì)中心對(duì)設(shè)計(jì)變更合理性及涉及到產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)或產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的重大變更提出明確 的意見。2）工程管理中心專業(yè)工程師先確認(rèn)施工狀態(tài)，評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)變更內(nèi)容的施工可行性，并在設(shè)計(jì)變更內(nèi)部審批表中注明原圖紙內(nèi)容是否已施工完成，并評(píng)估變更對(duì)施工進(jìn)度與質(zhì)量的影設(shè)計(jì)變更管理流程編號(hào)：版本：2.0生效日期：2017-1

15、-1響。3）涉及到可能會(huì)影響銷售承諾、報(bào)建或者面積變化的變更，營銷管理中心、工程管理中心報(bào) 建崗須審核確認(rèn)其可行性。4）成本管理中心專業(yè)造價(jià)師復(fù)核現(xiàn)場(chǎng)狀況后，在設(shè)計(jì)變更內(nèi)部審批表中注明此設(shè)計(jì)變更引起成本變更的金額，成本管理中心論證變更對(duì)成本的影響，供公司高層決策。5）各中心論證完成后，由研發(fā)設(shè)計(jì)中心根據(jù)變更審批權(quán)限進(jìn)行報(bào)批：一般變更在2個(gè)工作日內(nèi)完成審批，重大設(shè)計(jì)變更在5個(gè)工作日內(nèi)完成審批。a）總部項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更：研發(fā)設(shè)計(jì)中心一工程管理中心一成本管理中心一分管領(lǐng)導(dǎo)一總裁一董事長審批；b）管控項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更：研發(fā)設(shè)計(jì)中心一總經(jīng)理一工程技術(shù)部一成本管理部一營銷管理部一成本管理中心一分管領(lǐng)導(dǎo)一總裁一

16、董事長審批；5.4.2 項(xiàng)目公司項(xiàng)目1）項(xiàng)目公司工程技術(shù)部專業(yè)工程師先確認(rèn)施工狀態(tài)，評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)變更內(nèi)容的施工可行性，并在設(shè)計(jì)變更內(nèi)部審批表中注明原圖紙內(nèi)容是否已施工完成，并評(píng)估變更對(duì)施工進(jìn)度與質(zhì) 量的影響。2）工程技術(shù)部專業(yè)設(shè)計(jì)師對(duì)設(shè)計(jì)變更合理性提出意見，涉及重大設(shè)計(jì)變更，需上報(bào)總部研發(fā) 設(shè)計(jì)中心、成本管理中心論證其可行性和成本影響。3）涉及到可能會(huì)影響銷售承諾、報(bào)建或者面積變化的變更，項(xiàng)目公司營銷管理部、工程技術(shù)部報(bào)建崗須審核確認(rèn)其可行性。4）成本管理部專業(yè)造價(jià)師復(fù)核現(xiàn)場(chǎng)狀況后，在設(shè)計(jì)變更內(nèi)部審批表中注明此設(shè)計(jì)變更引 起成本變更的金額，供項(xiàng)目公司總經(jīng)理決策。5）各部門論證完成后，由工程技術(shù)部根

17、據(jù)變更審批權(quán)限進(jìn)行報(bào)批：一般變更在2個(gè)工作日內(nèi)完成審批，重大設(shè)計(jì)變更在 7個(gè)工作日內(nèi)完成審批。5.5 客戶提出的設(shè)計(jì)變更的審批5.5.1 當(dāng)客戶提出設(shè)計(jì)變更時(shí)，營銷管理中心（項(xiàng)目公司項(xiàng)目為營銷管理部）先與客戶溝通，盡量規(guī)勸其取消變更申請(qǐng)，原則上不予接收，特殊情況由客戶填寫客戶變更申請(qǐng)表：1）總部項(xiàng)目：營銷管理中心一營銷分管領(lǐng)導(dǎo)一總裁一董事長批準(zhǔn)；設(shè)計(jì)變更管理流程編號(hào)：版本：2.0生效日期：2017-1-12）項(xiàng)目公司項(xiàng)目：營銷管理部一總經(jīng)理一總部營銷管理中心一營銷分管領(lǐng)導(dǎo)一總裁一董事長 批準(zhǔn)。3）未批準(zhǔn)，則由營銷管理中心與客戶溝通，不予接受。4）批準(zhǔn)后，按下述流程執(zhí)行。5.5.2 總部項(xiàng)目1）

18、營銷管理中心用批準(zhǔn)后的客戶變更申請(qǐng)表向研發(fā)設(shè)計(jì)中心提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)；2）研發(fā)設(shè)計(jì)中心發(fā)起設(shè)計(jì)變更內(nèi)部審批表，組織各中心進(jìn)行設(shè)計(jì)變更審核論證：（3個(gè)工作日內(nèi)）a）研發(fā)設(shè)計(jì)中心專業(yè)設(shè)計(jì)師判斷變更對(duì)功能、結(jié)構(gòu)、外立面等技術(shù)方面的影響；b）工程管理中心專業(yè)工程師確認(rèn)施工情況，以及變更對(duì)施工工藝、工期的影響；報(bào)建崗確 認(rèn)對(duì)報(bào)批報(bào)建的影響程度；c）成本管理中心根據(jù)各中心確認(rèn)意見，測(cè)算造價(jià)的變化，增加的費(fèi)用由客戶自行承擔(dān)。3）研發(fā)設(shè)計(jì)中心綜合各中心論證意見，將設(shè)計(jì)變更內(nèi)部審批表提交設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。4）營銷管理中心依據(jù)設(shè)計(jì)變更內(nèi)部審批表審批意見，向客戶反饋客戶變更申請(qǐng)表，并與其簽署補(bǔ)充協(xié)議。5）客戶確認(rèn)后，

19、研發(fā)設(shè)計(jì)中心通知設(shè)計(jì)單位修改圖紙。營銷管理中心將設(shè)計(jì)單位蓋章確認(rèn)的 變更圖紙交于客戶認(rèn)可。6）工程管理中心組織施工單位施工，完成后營銷管理中心通知客戶驗(yàn)收。5.5.3 項(xiàng)目公司項(xiàng)目：1）營銷管理部用批準(zhǔn)后的客戶變更申請(qǐng)表向工程技術(shù)部提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)；2）工程技術(shù)部發(fā)起 設(shè)計(jì)變更內(nèi)部審批表，組織各部門進(jìn)行設(shè)計(jì)變更審核論證；（3個(gè)工作日內(nèi)）a）工程技術(shù)部專業(yè)設(shè)計(jì)師判斷變更對(duì)功能、結(jié)構(gòu)、外立面等技術(shù)方面的影響；b）工程技術(shù)部專業(yè)工程師確認(rèn)施工情況，以及變更對(duì)施工工藝、工期的影響；報(bào)建崗確認(rèn) 對(duì)報(bào)批報(bào)建的影響程度；c）成本管理部根據(jù)各部門確認(rèn)意見，測(cè)算造價(jià)的變化，增加的費(fèi)用由客戶自行承擔(dān)。3）工程技術(shù)

20、部綜合各部門論證意見，將設(shè)計(jì)變更內(nèi)部審批表提交總經(jīng)理審批。4）營銷管理部依據(jù)設(shè)計(jì)變更內(nèi)部審批表審批意見，向客戶反饋客戶變更申請(qǐng)表，與其設(shè)計(jì)變更管理流程編號(hào)：版本：2.0生效日期：2017-1-1簽署補(bǔ)充協(xié)議。5）客戶確認(rèn)后，工程技術(shù)部上報(bào)總部研發(fā)設(shè)計(jì)中心通知設(shè)計(jì)單位修改圖紙。營銷管理部將設(shè) 計(jì)單位蓋章確認(rèn)的變更圖紙交于客戶認(rèn)可。6）項(xiàng)目公司工程技術(shù)部組織施工單位施工，完成后營銷管理部通知客戶驗(yàn)收。5.6 設(shè)計(jì)變更通知單的發(fā)放與備案5.6.1 總部項(xiàng)目：1）設(shè)計(jì)變更經(jīng)公司審批后，研發(fā)設(shè)計(jì)中心通知設(shè)計(jì)單位修改并提供設(shè)計(jì)圖紙。2）研發(fā)設(shè)計(jì)中心復(fù)核圖紙與設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容是否與要求一致，設(shè)計(jì)變更提出部門復(fù)

21、核是否達(dá) 到目的。3）確認(rèn)無誤后，研發(fā)設(shè)計(jì)中心向工程管理中心發(fā)放設(shè)計(jì)變更通知單并做好交接記錄，工 程管理中心負(fù)責(zé)落實(shí)監(jiān)理單位即時(shí)向施工單位發(fā)放設(shè)計(jì)變更單并做好交接記錄。接收方不 得以任何理由拒簽。5.6.2 項(xiàng)目公司項(xiàng)目：1）設(shè)計(jì)變更經(jīng)公司審批后，總部研發(fā)設(shè)計(jì)中心通知設(shè)計(jì)單位修改并提供設(shè)計(jì)圖紙。2）研發(fā)設(shè)計(jì)中心復(fù)核圖紙與設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容是否與要求一致，下發(fā)項(xiàng)目公司工程技術(shù)部組織 設(shè)計(jì)變更提出部門復(fù)核是否達(dá)到目的。3）確認(rèn)無誤后，研發(fā)設(shè)計(jì)中心向項(xiàng)目公司工程技術(shù)部發(fā)放設(shè)計(jì)變更通知單并做好交接記 錄。4）項(xiàng)目公司工程技術(shù)部發(fā)放設(shè)計(jì)變更通知單至監(jiān)理單位，并監(jiān)督監(jiān)理單位即時(shí)向施工單 位發(fā)放設(shè)計(jì)變更單并做好交接記錄。接收方不得以任何理由拒簽。5.7 設(shè)計(jì)變更單的施工和結(jié)算5.7.1 工程管理中心（項(xiàng)目公司項(xiàng)目為工程技術(shù)部）負(fù)責(zé)監(jiān)督