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文檔簡(jiǎn)介

1、管理體系文件設(shè)計(jì)變更管理流程密級(jí):機(jī)密發(fā)放編號(hào):編制:審核:批準(zhǔn):版本修訂記錄序號(hào)修訂日期修訂內(nèi)容修訂人版本備注編號(hào):設(shè)計(jì)變更f津理流程版本:2.0生效日期:2017-1-1設(shè)計(jì)變更管理流程總部項(xiàng)目讓計(jì)單位施工單位監(jiān)理單位研發(fā)設(shè)計(jì)中心工程管理中心成本管理中心領(lǐng)導(dǎo)層(殳計(jì)分管營(yíng)銷管理中心 領(lǐng)導(dǎo)、總峨、董事長(zhǎng))開始提出客戶要求變更申請(qǐng)總裁審批設(shè)計(jì)變更洽商單出提更變計(jì)設(shè)提出提出變更可請(qǐng)接收或提出設(shè)計(jì)變更組織內(nèi)部論證提出變性申請(qǐng)或要求工程:"確認(rèn)施工狀態(tài); “譯儕變更加工可行性,更對(duì)施工進(jìn)度與質(zhì)量的影響提出變更要求p;提出變更申請(qǐng) 或要求董浮我或評(píng)估3辦的設(shè)計(jì)袋營(yíng)銷、報(bào)建:涉及到市能會(huì)影響銷

2、售承諾、報(bào)建或者由被父力'面積變化的變更成本:論證對(duì)成本的要彳響,預(yù)算度更費(fèi)用客戶變更論證:設(shè)計(jì):判斷客戶變更X 面的影響。工程:確認(rèn)施工情況, 影響。由功能、結(jié)構(gòu)、外立面等技術(shù)方侖證變更對(duì)施工工藝、工期的?門 青發(fā)起變更報(bào)建:確認(rèn)對(duì)報(bào)批報(bào)建的影響成本:測(cè)算造價(jià)的變4通知設(shè)計(jì)單位修改圖紙匕增加的費(fèi)用由客戶同行承擔(dān)變更費(fèi)用經(jīng)客戶 確認(rèn)并簽訂協(xié)議不同意證論更變計(jì)設(shè)*援要求出變更 圖紙組織提出部門驗(yàn)證同意結(jié)束研發(fā)設(shè)計(jì)中心復(fù)核設(shè)t卜變更白史容是否與要求一致, 設(shè)計(jì)變更提出部門復(fù)核是看圖目的施實(shí)更變計(jì)設(shè) 檔歸計(jì)統(tǒng)設(shè)計(jì)、工程部門監(jiān)督組織客戶驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)并歸檔成本部門備案I結(jié)束工程部門每月 統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)變更

3、按變更圖紙施 工工程中心確認(rèn)、 成本復(fù)我工程量工程中心接收并 向施工單位發(fā)放發(fā)放變更通知 單并附變更圖簽收完工變更圖紙經(jīng)客P 確認(rèn)僅限客戶提出的設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更管理流程項(xiàng)目公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位施工單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)變更管理流程成本管理部營(yíng)銷管理部工程技術(shù)部總經(jīng)理營(yíng)銷提出客戶要求變更申請(qǐng)開始_提出設(shè)計(jì)變更1 1 族出變更申請(qǐng)1接收或提出設(shè) 計(jì)變更X/t 參與一1侖證組織內(nèi)部論證1萬(wàn)以內(nèi)出提更變計(jì)設(shè)僅限客戶提出的設(shè)計(jì)變更編號(hào):版本:2.0生效日期:2017-1-1總部研發(fā)設(shè)計(jì)總部成本管理中心中心審核營(yíng)鎂管領(lǐng)導(dǎo)審核領(lǐng)導(dǎo)層(設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)、總 裁、董事長(zhǎng))總裁審、董事重大設(shè)比變更上報(bào)萬(wàn)-5萬(wàn)總裁審L批;審批重

4、大設(shè)計(jì)變更一 承長(zhǎng)審批審核審核i萬(wàn)以上授權(quán)限審批證論更變計(jì)設(shè)變更費(fèi)用 確認(rèn)并密不同結(jié)£經(jīng)客戶閂言訂協(xié)議向按要求出變更1圖騙1通知設(shè)計(jì)單位 修改底一圖紙驗(yàn)證驗(yàn)證簽收按變更圖紙施工變更圖4經(jīng)客戶確I組織提出部門復(fù)核施實(shí)更變計(jì)設(shè)檔歸計(jì)統(tǒng)僅幅完工成本管理 工程.監(jiān)督6*旻核確認(rèn)執(zhí)行首量接收并向監(jiān)理、 施工單位發(fā)放發(fā)放變更通知 單并附變更國(guó)客戶提出的設(shè) 計(jì)變更營(yíng)銷組: 驗(yàn)U只客戶 每月統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)變更備案結(jié)束成本部設(shè)計(jì)變更管理流程編號(hào):版本:2.0生效日期:2017-1-11. 目的對(duì)設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容進(jìn)行審查,使設(shè)計(jì)變更按規(guī)范流程進(jìn)行。2. 適用范圍適用于公司開發(fā)的項(xiàng)目施工圖完成后設(shè)計(jì)方面的變更控制

5、,不包括工程施工變更。3. 術(shù)語(yǔ)定義3.1 設(shè)計(jì)變更:是對(duì)原設(shè)計(jì)的錯(cuò)漏及欠合理、欠經(jīng)濟(jì)的,工程施工過程提出的及銷售環(huán)節(jié)顧客提出的或公司管理層提出的變更要求,對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行修改完善及優(yōu)化,一般需要設(shè)計(jì)單位出符合驗(yàn)收 要求的變更圖紙。3.2 重大設(shè)計(jì)變更:1)需重新向政府主管部門報(bào)批報(bào)建的設(shè)計(jì)變更;2)對(duì)主要功能、戶型結(jié)構(gòu)、建筑外立面、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量、安全有影響的設(shè)計(jì)變更;3)預(yù)估單項(xiàng)造價(jià)增加或減少 5萬(wàn)元以上的設(shè)計(jì)變更;4)可能導(dǎo)致項(xiàng)目/單項(xiàng)工程工期延長(zhǎng) 20天及以上的設(shè)計(jì)變更;5)預(yù)售許可證取得后涉及銷售承諾的交樓標(biāo)準(zhǔn)和法律責(zé)任的變更(原則上不予變更)3.3 一般變更:指除了重大變更之外的設(shè)計(jì)變更

6、。3.4 設(shè)計(jì)變更原則:設(shè)計(jì)變更必須遵循“先論證、再預(yù)算、后施工”的原則。4. 職責(zé)權(quán)限4.1 設(shè)計(jì)變更管理部門1)辦理設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)變更的前期手續(xù),填寫設(shè)計(jì)變更內(nèi)部審批表;2)設(shè)計(jì)變更信息收集、整理,并對(duì)設(shè)計(jì)變更的技術(shù)可行性進(jìn)行評(píng)估;3)負(fù)責(zé)適時(shí)組織相關(guān)部門對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行評(píng)審,并跟進(jìn)設(shè)計(jì)變更的內(nèi)部審批;4)負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行評(píng)審并跟進(jìn)設(shè)計(jì)變更的內(nèi)部審批;5)負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計(jì)單位修改圖紙,并完成變更圖紙審查;6)負(fù)責(zé)下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知單到工程管理中心(項(xiàng)目公司項(xiàng)目為工程技術(shù)部);7)負(fù)責(zé)變更記錄的審批、發(fā)放、歸檔工作。設(shè)計(jì)變更管理流程編號(hào):版本:2.0生效日期:2017-1-14.2

7、 總部成本管理中心/項(xiàng)目公司成本管理部1)負(fù)責(zé)對(duì)權(quán)限內(nèi)設(shè)計(jì)變更造價(jià)做預(yù)算(一般變更在1日歷天內(nèi)完成,重大變更在2-3工作日內(nèi)完成);2)收到設(shè)計(jì)變更內(nèi)部審批表后2日內(nèi)回復(fù),明確是否會(huì)造成影響。4.3 總部工程管理中心/項(xiàng)目公司工程技術(shù)部1)審核本地項(xiàng)目有可能影響報(bào)批報(bào)建的設(shè)計(jì)變更。2)收到設(shè)計(jì)變更內(nèi)部審批表后1日內(nèi)回復(fù),明確是否會(huì)造成影響。3)接收本地項(xiàng)目施工單位、監(jiān)理單位提出的設(shè)計(jì)變更申請(qǐng);4)核實(shí)本地項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)場(chǎng)施工狀況,并對(duì)變更方案的施工可行性做出判斷;5)接收研發(fā)設(shè)計(jì)中心的設(shè)計(jì)變更通知單,向本地項(xiàng)目的監(jiān)理和施工單位發(fā)出變更指令;6)對(duì)本地項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更施工完成驗(yàn)證。4.4 總部營(yíng)銷

8、管理中心/項(xiàng)目公司營(yíng)銷管理部1)提出本地項(xiàng)目的客戶要求的設(shè)計(jì)變更;2)接受本地項(xiàng)目客戶變更申請(qǐng),并提交研發(fā)設(shè)計(jì)中心進(jìn)行論證審批,與客戶簽署變更補(bǔ)充協(xié) 議;3)審核本地項(xiàng)目涉及影響銷售承諾的設(shè)計(jì)變更,并與客戶溝通達(dá)成共識(shí);4)收到設(shè)計(jì)變更內(nèi)部審批表后1日內(nèi)回復(fù),明確是否會(huì)造成影響。4.5 公司領(lǐng)導(dǎo)層(項(xiàng)目公司總經(jīng)理、總部分管領(lǐng)導(dǎo)、總裁、董事長(zhǎng))1)按【組織權(quán)責(zé)手冊(cè)】權(quán)限審、批設(shè)計(jì)變更。5. 管理說(shuō)明5.1 設(shè)計(jì)變更原則1)事先論證原則:設(shè)計(jì)變更必須遵循“先論證、再預(yù)算、后施工”的原則。2)權(quán)力限制原則:公司對(duì)設(shè)計(jì)變更管理實(shí)行嚴(yán)格的權(quán)限規(guī)定,不在權(quán)限范圍之內(nèi)的簽字一律無(wú)效。如對(duì)公司造成損失的,將追

9、究越權(quán)簽字人的責(zé)任。3)時(shí)間限制原則:公司對(duì)設(shè)計(jì)變更及其結(jié)算實(shí)行嚴(yán)格的時(shí)間限制,非經(jīng)公司審批或授權(quán)的特 殊情況,禁止事后補(bǔ)辦。4)完工確認(rèn)原則:當(dāng)設(shè)計(jì)變更完工后,工程管理中心(項(xiàng)目公司項(xiàng)目為工程技術(shù)部)專業(yè)工設(shè)計(jì)變更管理流程編號(hào):版本:2.0生效日期:2017-1-1程師和負(fù)責(zé)人應(yīng)在完工后2日內(nèi)在對(duì)變更施工后情況簽字確認(rèn),留取影像資料;如屬隱蔽工程,還需成本管理中心(項(xiàng)目公司項(xiàng)目為成本管理部)到現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn),保證在其覆蓋之前 簽字確認(rèn)。5)多級(jí)審核原則:設(shè)計(jì)變更的造價(jià)結(jié)算至少要經(jīng)過二級(jí)以上的審核。6)標(biāo)準(zhǔn)格式原則:所有的設(shè)計(jì)變更都必須使用公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)表格。5.2 設(shè)計(jì)變更的分類5.2.1 按照設(shè)

10、計(jì)變更的專業(yè)來(lái)源和提出部門可分為設(shè)計(jì)類、現(xiàn)場(chǎng)施工類、營(yíng)銷類、客戶投訴類、其他類五大類,分述如下:1)設(shè)計(jì)類:各設(shè)計(jì)專業(yè)在項(xiàng)目進(jìn)程中因圖紙錯(cuò)漏或設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的不適宜等原因而發(fā)生的修改設(shè) 計(jì)。分為A-錯(cuò)誤,B-缺漏,C-超投資,D-優(yōu)化四小類。2)現(xiàn)場(chǎng)施工類:在項(xiàng)目施工過程中,因施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工工藝等施工因素的影響進(jìn) 行的設(shè)計(jì)變更。分為 A-施工錯(cuò)誤 B-施工困難 C-施工進(jìn)度要求。3)營(yíng)銷類:在銷售/招商過程中,營(yíng)銷管理中心(項(xiàng)目公司項(xiàng)目為營(yíng)銷管理部)由于銷售/招商要求增加或補(bǔ)充的設(shè)計(jì)變更;因客戶/租戶要求提出的設(shè)計(jì)變更;由于未達(dá)到銷售承諾,對(duì)功能要求不滿意等原因?qū)е驴蛻敉对V,從而增加的設(shè)計(jì)

11、變更。分為A-客戶需求;B-策劃補(bǔ)充修改,C-客戶投訴4)材料類:施工過程中發(fā)現(xiàn)材料設(shè)備選用不當(dāng)導(dǎo)致圖紙需要變更;成本管理中心(項(xiàng)目公司 項(xiàng)目為成本管理部)開展成本優(yōu)化工作,而導(dǎo)致做法變動(dòng)、材料代換導(dǎo)致的設(shè)計(jì)變更。分 為A-材料選型不當(dāng);B-降低成本5)其他類:包括各種施工環(huán)境變化導(dǎo)致設(shè)計(jì)條件發(fā)生變動(dòng)、政府規(guī)劃發(fā)生變動(dòng)等引起的設(shè)計(jì) 變更,公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門提出的設(shè)計(jì)變更。分為A.領(lǐng)導(dǎo)要求 B.政府要求。5.3 設(shè)計(jì)變更的提出5.3.1 設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)的提出,應(yīng)體現(xiàn)提前和集中的原則。1)應(yīng)在設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì),施工圖審查會(huì)議或施工圖技術(shù)交底會(huì)中集中提出;2)應(yīng)在施工前提出,避免不必要的返工而增加成本。5.

12、3.2 施工、監(jiān)理單位發(fā)起設(shè)計(jì)變更申請(qǐng),填寫設(shè)計(jì)變更洽商單提交工程管理中心轉(zhuǎn)交研發(fā)設(shè)計(jì)中心填寫設(shè)計(jì)變更內(nèi)部審批表;(項(xiàng)目公司項(xiàng)目為工程技術(shù)部填寫設(shè)計(jì)變更內(nèi)部審批表 發(fā)起審批流)設(shè)計(jì)變更管理流程編號(hào):版本:2.0生效日期:2017-1-11.1.1董事長(zhǎng)或領(lǐng)導(dǎo)交辦的設(shè)計(jì)變更,由被交辦的部門發(fā)起變更申請(qǐng)5.3.3各中心在本中心職責(zé)范圍內(nèi)提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng),由提出中心填寫設(shè)計(jì)變更內(nèi)部審批表提交研發(fā)設(shè)計(jì)中心()。設(shè)計(jì)變更通過審核論證后,由研發(fā)中心發(fā)起變更審批流程。項(xiàng)目公司各部門在本部門職責(zé)范圍內(nèi)提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng), 由提出部門填寫設(shè)計(jì)變更內(nèi)部審批表提交工程技術(shù)部。5.3.4 公司領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)單位、政府提出的

13、設(shè)計(jì)變更,由研發(fā)設(shè)計(jì)中心填寫設(shè)計(jì)變更內(nèi)部審批表。5.3.5 研發(fā)設(shè)計(jì)中心接收設(shè)計(jì)單位、政府、公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門提出的設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)后,在3個(gè)工作日內(nèi)組織各部門進(jìn)行設(shè)計(jì)變更審核論證。5.3.6 設(shè)計(jì)變更的接收:1)總部項(xiàng)目:a)施工、監(jiān)理單位提出的設(shè)計(jì)變更,填寫設(shè)計(jì)變更洽商單提交工程管理中心轉(zhuǎn)交給研 發(fā)設(shè)計(jì)中心;b)研發(fā)設(shè)計(jì)中心接收到設(shè)計(jì)單位、政府、公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門提出的設(shè)計(jì)變更申請(qǐng),審核其 變更的符合性及可行性;c)研發(fā)設(shè)計(jì)中心發(fā)起設(shè)計(jì)變更內(nèi)部審批表,在3個(gè)工作日內(nèi)組織各工程管理中心、營(yíng)銷管理中心、成本管理中心完成設(shè)計(jì)變更審核論證。2)項(xiàng)目公司項(xiàng)目:a)施工、監(jiān)理單位提出的設(shè)計(jì)變更,填寫設(shè)計(jì)變更洽

14、商單提交工程技術(shù)部;b)工程技術(shù)部接收到設(shè)計(jì)單位、政府、公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(包括總部領(lǐng)導(dǎo)和研發(fā)設(shè)計(jì)中心)提出的設(shè)計(jì)變更申請(qǐng),審核其變更的符合性及可行性;c)工程技術(shù)部發(fā)起設(shè)計(jì)變更內(nèi)部審批表,在3個(gè)工作日內(nèi)組織成本管理部、營(yíng)銷管理部完成設(shè)計(jì)變更審核論證。5.4 設(shè)計(jì)變更論證與審批5.4.1 總部項(xiàng)目1)研發(fā)設(shè)計(jì)中心對(duì)設(shè)計(jì)變更合理性及涉及到產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)或產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的重大變更提出明確 的意見。2)工程管理中心專業(yè)工程師先確認(rèn)施工狀態(tài),評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)變更內(nèi)容的施工可行性,并在設(shè)計(jì)變更內(nèi)部審批表中注明原圖紙內(nèi)容是否已施工完成,并評(píng)估變更對(duì)施工進(jìn)度與質(zhì)量的影設(shè)計(jì)變更管理流程編號(hào):版本:2.0生效日期:2017-1

15、-1響。3)涉及到可能會(huì)影響銷售承諾、報(bào)建或者面積變化的變更,營(yíng)銷管理中心、工程管理中心報(bào) 建崗須審核確認(rèn)其可行性。4)成本管理中心專業(yè)造價(jià)師復(fù)核現(xiàn)場(chǎng)狀況后,在設(shè)計(jì)變更內(nèi)部審批表中注明此設(shè)計(jì)變更引起成本變更的金額,成本管理中心論證變更對(duì)成本的影響,供公司高層決策。5)各中心論證完成后,由研發(fā)設(shè)計(jì)中心根據(jù)變更審批權(quán)限進(jìn)行報(bào)批:一般變更在2個(gè)工作日內(nèi)完成審批,重大設(shè)計(jì)變更在5個(gè)工作日內(nèi)完成審批。a)總部項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更:研發(fā)設(shè)計(jì)中心一工程管理中心一成本管理中心一分管領(lǐng)導(dǎo)一總裁一董事長(zhǎng)審批;b)管控項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更:研發(fā)設(shè)計(jì)中心一總經(jīng)理一工程技術(shù)部一成本管理部一營(yíng)銷管理部一成本管理中心一分管領(lǐng)導(dǎo)一總裁一

16、董事長(zhǎng)審批;5.4.2 項(xiàng)目公司項(xiàng)目1)項(xiàng)目公司工程技術(shù)部專業(yè)工程師先確認(rèn)施工狀態(tài),評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)變更內(nèi)容的施工可行性,并在設(shè)計(jì)變更內(nèi)部審批表中注明原圖紙內(nèi)容是否已施工完成,并評(píng)估變更對(duì)施工進(jìn)度與質(zhì) 量的影響。2)工程技術(shù)部專業(yè)設(shè)計(jì)師對(duì)設(shè)計(jì)變更合理性提出意見,涉及重大設(shè)計(jì)變更,需上報(bào)總部研發(fā) 設(shè)計(jì)中心、成本管理中心論證其可行性和成本影響。3)涉及到可能會(huì)影響銷售承諾、報(bào)建或者面積變化的變更,項(xiàng)目公司營(yíng)銷管理部、工程技術(shù)部報(bào)建崗須審核確認(rèn)其可行性。4)成本管理部專業(yè)造價(jià)師復(fù)核現(xiàn)場(chǎng)狀況后,在設(shè)計(jì)變更內(nèi)部審批表中注明此設(shè)計(jì)變更引 起成本變更的金額,供項(xiàng)目公司總經(jīng)理決策。5)各部門論證完成后,由工程技術(shù)部根

17、據(jù)變更審批權(quán)限進(jìn)行報(bào)批:一般變更在2個(gè)工作日內(nèi)完成審批,重大設(shè)計(jì)變更在 7個(gè)工作日內(nèi)完成審批。5.5 客戶提出的設(shè)計(jì)變更的審批5.5.1 當(dāng)客戶提出設(shè)計(jì)變更時(shí),營(yíng)銷管理中心(項(xiàng)目公司項(xiàng)目為營(yíng)銷管理部)先與客戶溝通,盡量規(guī)勸其取消變更申請(qǐng),原則上不予接收,特殊情況由客戶填寫客戶變更申請(qǐng)表:1)總部項(xiàng)目:營(yíng)銷管理中心一營(yíng)銷分管領(lǐng)導(dǎo)一總裁一董事長(zhǎng)批準(zhǔn);設(shè)計(jì)變更管理流程編號(hào):版本:2.0生效日期:2017-1-12)項(xiàng)目公司項(xiàng)目:營(yíng)銷管理部一總經(jīng)理一總部營(yíng)銷管理中心一營(yíng)銷分管領(lǐng)導(dǎo)一總裁一董事長(zhǎng) 批準(zhǔn)。3)未批準(zhǔn),則由營(yíng)銷管理中心與客戶溝通,不予接受。4)批準(zhǔn)后,按下述流程執(zhí)行。5.5.2 總部項(xiàng)目1)

18、營(yíng)銷管理中心用批準(zhǔn)后的客戶變更申請(qǐng)表向研發(fā)設(shè)計(jì)中心提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng);2)研發(fā)設(shè)計(jì)中心發(fā)起設(shè)計(jì)變更內(nèi)部審批表,組織各中心進(jìn)行設(shè)計(jì)變更審核論證:(3個(gè)工作日內(nèi))a)研發(fā)設(shè)計(jì)中心專業(yè)設(shè)計(jì)師判斷變更對(duì)功能、結(jié)構(gòu)、外立面等技術(shù)方面的影響;b)工程管理中心專業(yè)工程師確認(rèn)施工情況,以及變更對(duì)施工工藝、工期的影響;報(bào)建崗確 認(rèn)對(duì)報(bào)批報(bào)建的影響程度;c)成本管理中心根據(jù)各中心確認(rèn)意見,測(cè)算造價(jià)的變化,增加的費(fèi)用由客戶自行承擔(dān)。3)研發(fā)設(shè)計(jì)中心綜合各中心論證意見,將設(shè)計(jì)變更內(nèi)部審批表提交設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。4)營(yíng)銷管理中心依據(jù)設(shè)計(jì)變更內(nèi)部審批表審批意見,向客戶反饋客戶變更申請(qǐng)表,并與其簽署補(bǔ)充協(xié)議。5)客戶確認(rèn)后,

19、研發(fā)設(shè)計(jì)中心通知設(shè)計(jì)單位修改圖紙。營(yíng)銷管理中心將設(shè)計(jì)單位蓋章確認(rèn)的 變更圖紙交于客戶認(rèn)可。6)工程管理中心組織施工單位施工,完成后營(yíng)銷管理中心通知客戶驗(yàn)收。5.5.3 項(xiàng)目公司項(xiàng)目:1)營(yíng)銷管理部用批準(zhǔn)后的客戶變更申請(qǐng)表向工程技術(shù)部提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng);2)工程技術(shù)部發(fā)起 設(shè)計(jì)變更內(nèi)部審批表,組織各部門進(jìn)行設(shè)計(jì)變更審核論證;(3個(gè)工作日內(nèi))a)工程技術(shù)部專業(yè)設(shè)計(jì)師判斷變更對(duì)功能、結(jié)構(gòu)、外立面等技術(shù)方面的影響;b)工程技術(shù)部專業(yè)工程師確認(rèn)施工情況,以及變更對(duì)施工工藝、工期的影響;報(bào)建崗確認(rèn) 對(duì)報(bào)批報(bào)建的影響程度;c)成本管理部根據(jù)各部門確認(rèn)意見,測(cè)算造價(jià)的變化,增加的費(fèi)用由客戶自行承擔(dān)。3)工程技術(shù)

20、部綜合各部門論證意見,將設(shè)計(jì)變更內(nèi)部審批表提交總經(jīng)理審批。4)營(yíng)銷管理部依據(jù)設(shè)計(jì)變更內(nèi)部審批表審批意見,向客戶反饋客戶變更申請(qǐng)表,與其設(shè)計(jì)變更管理流程編號(hào):版本:2.0生效日期:2017-1-1簽署補(bǔ)充協(xié)議。5)客戶確認(rèn)后,工程技術(shù)部上報(bào)總部研發(fā)設(shè)計(jì)中心通知設(shè)計(jì)單位修改圖紙。營(yíng)銷管理部將設(shè) 計(jì)單位蓋章確認(rèn)的變更圖紙交于客戶認(rèn)可。6)項(xiàng)目公司工程技術(shù)部組織施工單位施工,完成后營(yíng)銷管理部通知客戶驗(yàn)收。5.6 設(shè)計(jì)變更通知單的發(fā)放與備案5.6.1 總部項(xiàng)目:1)設(shè)計(jì)變更經(jīng)公司審批后,研發(fā)設(shè)計(jì)中心通知設(shè)計(jì)單位修改并提供設(shè)計(jì)圖紙。2)研發(fā)設(shè)計(jì)中心復(fù)核圖紙與設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容是否與要求一致,設(shè)計(jì)變更提出部門復(fù)

21、核是否達(dá) 到目的。3)確認(rèn)無(wú)誤后,研發(fā)設(shè)計(jì)中心向工程管理中心發(fā)放設(shè)計(jì)變更通知單并做好交接記錄,工 程管理中心負(fù)責(zé)落實(shí)監(jiān)理單位即時(shí)向施工單位發(fā)放設(shè)計(jì)變更單并做好交接記錄。接收方不 得以任何理由拒簽。5.6.2 項(xiàng)目公司項(xiàng)目:1)設(shè)計(jì)變更經(jīng)公司審批后,總部研發(fā)設(shè)計(jì)中心通知設(shè)計(jì)單位修改并提供設(shè)計(jì)圖紙。2)研發(fā)設(shè)計(jì)中心復(fù)核圖紙與設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容是否與要求一致,下發(fā)項(xiàng)目公司工程技術(shù)部組織 設(shè)計(jì)變更提出部門復(fù)核是否達(dá)到目的。3)確認(rèn)無(wú)誤后,研發(fā)設(shè)計(jì)中心向項(xiàng)目公司工程技術(shù)部發(fā)放設(shè)計(jì)變更通知單并做好交接記 錄。4)項(xiàng)目公司工程技術(shù)部發(fā)放設(shè)計(jì)變更通知單至監(jiān)理單位,并監(jiān)督監(jiān)理單位即時(shí)向施工單 位發(fā)放設(shè)計(jì)變更單并做好交接記錄。接收方不得以任何理由拒簽。5.7 設(shè)計(jì)變更單的施工和結(jié)算5.7.1 工程管理中心(項(xiàng)目公司項(xiàng)目為工程技術(shù)部)負(fù)責(zé)監(jiān)督

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