IYB培訓成本核算

1、第一章第一章 了解你企業(yè)的成本了解你企業(yè)的成本一、什么是成本一、什么是成本 企業(yè)用于生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品或服務所產(chǎn)生的所有費用。 見教材P1， 閱讀美味蛋糕店的成本 分四個組討論你們生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務的成本，10分鐘后派代表講。 一組：包（寫卡片）； 二組：椅子（寫活頁大紙）； 三組：陶器（寫活頁大紙）； 四組：美發(fā)（寫活頁大紙）。4 啟示：每個企業(yè)都有成本，不同的企業(yè)成本會不一樣，但大多數(shù)企業(yè)都有材料、人工、水電、房租等項成本。 以實物包為例皮革、油漆、螺釘、布料、海綿、膠水、金屬扣、拉鏈、人工費、設(shè)備、工具、促銷、運輸、廠房房租、電費、水費、設(shè)計、保險、電話費、辦公費等。5二、什么是成本核算二、

2、什么是成本核算 計算生產(chǎn)和銷售一件產(chǎn)品或提供一項服務的總成本的方法。（成本核算注意要考慮所有涉及成本的因素。）6三、不同類別的成本三、不同類別的成本 所有的企業(yè)都有兩種成本： 請一組將剛才討論的包的成本一堆卡片分類直接成本間接成本 總成本+=7 1、直接成本 皮革、油漆、螺釘、布料、海綿、膠水、金屬扣、拉鏈 、人工工資； 2、間接成本 運輸?shù)某杀举M用、電話費、管理費、促銷、保險、工具設(shè)備折舊、廠房租金、水電費、辦公費。 說明：設(shè)備以折舊成本體現(xiàn)，每把椅子承擔一小部分設(shè)備費用；水電費、房租等也是每把椅子承擔一小部分。8四、直接成本四、直接成本 1、什么是直接成本 直接成本是指與產(chǎn)品生產(chǎn)、提供服務

3、或銷售有直接關(guān)系的所有成本。 見教材P23，可信裁縫店直接成本9 2、直接成本特點容易計算（不容易計算的是間接成本）；金額大，能使總直接成本有顯著增加；零售商或批發(fā)商的直接成本，是購買商品進行轉(zhuǎn)售的成本。103、直接成本分類直接成本直接材料成本直接人工成本11直接材料成本 企業(yè)花費在零件和材料上的所有費用。 零件和材料是企業(yè)生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品或服務的一部分，或直接有關(guān)。 計為直接材料成本的要求： a、材料的數(shù)量必須容易計算； b、材料的成本必須大到足以使總直接材料成本有明顯增加。 亮麗美發(fā)店永固金屬加工廠知海書店三個不同企業(yè)的直接材料成本。 n 閱讀 12 直接人工成本 企業(yè)為從事產(chǎn)品或服務的生產(chǎn)

4、工作的員工或企業(yè)主支付的工資、薪金和福利等所有費用。 注： 從直接人工成本定義我們知道，制造類和服務類企業(yè)有直接人工成本。 批發(fā)商和零售商企業(yè)不生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務，就沒有直接人工成本。13亮麗店永固金屬加工廠知海書店有直接人工成本沒有直接人工成本見教材P5計為直接人工成本要求：a、此人用于生產(chǎn)產(chǎn)品的時間必須容易計算；b、此項直接人工成本必須大到足以使總直接 人工成本有明顯增加。14五、間接成本五、間接成本除直接成本外，企業(yè)經(jīng)營所需的其他費用。 詮釋： 間接成本一般與一個特定的產(chǎn)品或一項服務沒有直接關(guān)系，它是整個企業(yè)的成本。 （見教材P67，幾個間接成本的例子） 由此得知，間接成本有這樣一些項目

5、 租金、水電費、維修費、服務、運輸費、促銷費、 不直接生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務的員工、銷售人員、送信員、清潔工、保安人員、質(zhì)檢員、會計的工資等。15 一件產(chǎn)品或一項服務的總成本的構(gòu)成 在成本核算時，各位老板注意：1、企業(yè)的支出項目要理全面，不能遺漏；2、歸類和劃分要明確，哪些是直接成本（直接人工成本、直接材料成本）？哪些是間接成本？3、一次性支出的費用要注意分攤；4、核算步驟要清楚、明確；5、計算要準確；6、定期進行成本核算，特別是成本支出發(fā)生重大變化時。直接材料成本間接成本總成本+=直接人工成本16六、成本核算為什么重要？六、成本核算為什么重要？ 成本核算是你計算企業(yè)生產(chǎn)或銷售一種產(chǎn)品或提供一項服

6、務的總成本的方法。在現(xiàn)實當中，很多企業(yè)不知道自己的所有成本，也不進行嚴格的成本核算。 案例：郭彬和他的磚廠 見教材P8，閱讀陶器廠、永固金屬加工廠的成本核算，做練習。17 從以上案例分析，這個問題就清楚了，非常重要！否則，你不知道自己是賺錢還是賠錢？當一筆生意已虧了，不知道，到月底發(fā)現(xiàn)，不對呀！辛辛苦苦做生意，每天出去哪么多錢，也回來哪么多錢，怎么包里沒錢？ 為什么？流出的錢流入的錢 啟示：當老板需要學習成本核算！18七、成本核算如何改善你的企業(yè)七、成本核算如何改善你的企業(yè)1、制定（調(diào)整）讓企業(yè)贏利的價格；2、降低或控制成本；3、為企業(yè)做出更好的決策；4、為未來制定計劃。第二章第二章 制造商或

7、服務商的制造商或服務商的成本核算成本核算20 學會計算生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品或服務的總成本。 見教材P12: 可信裁縫店生產(chǎn)防塵服成本核算步驟一計算 步驟二計算 步驟三計算 步驟四合計直接材料成本直接人工成本間接成本總成本+=+21一、計算直接材料成本一、計算直接材料成本 計算單位產(chǎn)品的直接材料成本，掌握四要素。(見教材P15) 1、原材料； 2、采購成本； 3、單位用量； 4、單位成本。221 234原材料 采購成本 單位用量 單位成本 布料：白色棉斜紋布 15.00元/米 2米 30.00元 紐扣 10.00元/罐（0.10元/粒） 4粒 0.40元 可信裁縫店產(chǎn)品：白色防塵服/件直接材料成本核算

8、30.40元 30.40元總計單位產(chǎn)品直接材料成本23二、計算直接人工成本二、計算直接人工成本 算出直接生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務的員工的工資、薪金和福利成本。1、掌握所有人工成本信息 列一張人工成本表，見教材P1724 2、計算單位產(chǎn)品直接人工成本 計算方法： 單位產(chǎn)品直接人工成本=企業(yè)的小時直接人工成本生產(chǎn)一件產(chǎn)品需要的總工時數(shù)25人工成本表（供制造商和服務商用）直接人工成本 間接人工成本 1234567員工 月總工時 月總工資 月生產(chǎn)小時 月生產(chǎn)工資 月非生產(chǎn)小時 月非生產(chǎn)工資 桑德清：剪裁和設(shè)計 160 800元 160 800元 李海：縫紉 180 540元 180 540元 哈彪：鎖扣眼、

9、釘紐扣 160 440元 160 440元 陳萍：鎖邊 160 440元 160 440元 韓嬙：熨燙和折疊等160 250元 160 250元 企業(yè)主顏東：監(jiān)督、縫紉 160 1000元 80 500元 80 500元 企業(yè)主陶潔：銷售、管理 160 1000元 160 1000元 姜仁達：送信、清潔 160 250元 160 250元 李桂香：記帳 40 80元 40 80元 總計 900小時 2970元 520小時 1830元 小時直接人工成本： 月總生產(chǎn)工資（第5欄） 2970元 月總生產(chǎn)小時（第4欄） 900小時 3.30元小時直接人工成本可信裁縫店26人工成本表（小時直接人工成本部

10、分） 小時直接人工成本 月總生產(chǎn)工資（第5欄） 2970元 月總生產(chǎn)小時（第4欄） 900小時3.30元小時直接人工成本特別提醒：掌握了所有人工成本的信息，就可計算出每小時直接人工成本。小時直接人工成本能夠告訴你直接從事生產(chǎn)的員工每小時花費企業(yè)多少成本?？尚挪每p店27工序 單位產(chǎn)品生產(chǎn)時間（工時） 剪裁 15分鐘 鎖邊 10分鐘 縫紉 30分鐘 鎖扣眼、釘紐扣 20分鐘 質(zhì)量管理、熨燙、折疊和包裝 15分鐘 90分鐘=1.5小 時總計 小時直接人工成本 單位產(chǎn)品 （見人工成本表） 直接人工成本2、單位產(chǎn)品直接人工成本 -工時 產(chǎn)品成本核算表（直接人工成本部分）可信裁縫店28剪裁 15分鐘 鎖邊

11、 10分鐘 縫紉 30分鐘 鎖扣眼、釘紐扣 20分鐘 質(zhì)量管理、熨燙、折疊和包裝 15分鐘 90分鐘=1.5小時3.30元元4.95元元總計小時直接人工成本（見人工成本表）單位產(chǎn)品直接人工成本可信裁縫店產(chǎn)品成本核算表（直接人工成本部分）29三、計算間接成本三、計算間接成本 間接成本是除直接成本以外你經(jīng)營企業(yè)所需要的所有其他成本。 從教材P6、P7已知間接成本的內(nèi)容。怎么計算？ 列一張間接成本表，教材P2430間接成本（月間接成本）租金 水電費 設(shè)備維修費 保險費（設(shè)備、存貨、建筑） 運輸費 貸款利息 文具費 電話和郵件費 廣告和其他促銷費 間接人工成本（風人工成本表第七欄總計）P7 線、別針等

12、 剪刀、針等 折舊 雜項，如購買茶葉、清潔用品等費用 月總間接成本 4770元元 可信裁縫店D D31 不同的企業(yè)有不同的間接成本，算出你的企業(yè)每月通常為一項間接成本花多少錢。注意核對其準確無誤。特別注意： 對一些不用每月支付的間接成本，如保險、執(zhí)照費、工具和文具費等，則分攤在該成本發(fā)生的月數(shù)。 如可信裁縫店每3個月購買一次文具、發(fā)票本等，每次需支出60元。 60元3個月=20元/月32 折舊是設(shè)備的價值損耗，是企業(yè)的一種成本。 查明你的企業(yè)是否有應該計算折舊的設(shè)備 預計你的設(shè)備可以使用多長時間 價值很高使用時間很長根據(jù)你的經(jīng)驗問供應商問其他使用同樣或類似設(shè)備的企業(yè)查閱中國稅法關(guān)于折舊的規(guī)定3

13、3購于 1999年 采購成本 3000元 預計使用年限 5年 每年折舊 600元 1999 600元 2000 600元 2001 600元 2002 600元 2003 600元 購于 2002年采購成本 6000元 預計使用年限 5年 每年折舊 1200元 2002 1200元 2003 1200元 2004 1200元 2005 1200元 2006 1200元 折舊表（縫紉機1）折舊表（縫紉機4）可信裁縫店34計算折舊 年折舊= 月折舊=購于 采購成本 預計使用年限 每年折舊 2003 2004 2005 2006 2007 折舊表（圓鋸）練習 舒適椅子廠剛剛買了一把圓鋸。通過計算圓鋸

14、的月折舊，幫助吳立華先生填寫間接成本表。以下是你需要的信息：l舒適椅子廠于2003年1月購買了一 把圓鋸。l他們?yōu)橘I圓鋸支付了4500元。l他們預計圓鋸能使用5年。1、為圓鋸填寫折舊表。2、在第29頁的間接成本表折舊欄的 空格中填寫所缺金額并計算出月 總間 接成本。固定資產(chǎn)總額可使用年限年折舊額12月900元900元900元900元900元900元2003.14500元5年35租金 150元 運輸費 180元 電費 100元 設(shè)備維修費 50元 膠、清漆、砂紙、釘子等 200元 工具費 75元 折舊 雜項 50月總間接成本間接成本表（月間接成本）舒適椅子廠75元880元36 2、計算單位產(chǎn)品間

15、接成本 重要理念：一個企業(yè)的總間接成本必須分攤到企業(yè)生產(chǎn)或銷售的每一件產(chǎn)品或提供的每一項服務上去。 如，可信裁縫店的月總間接成本是4770元，其加工的每一件防塵服都必須分攤這4770元的一部分作為其間接成本。 見教材P30，可信裁縫店加工防塵服、工裝和其他服務，不同的服裝用時各不相同。37 產(chǎn)品成本核算表（單位產(chǎn)品間接成本）3、單位產(chǎn)品間接成本小時間接成本月總間接成本（見間接成本表）月總生產(chǎn)小時（見人工成本表第四欄）4770元900小時5.30元1.5小時5.30元7 .95元= 小時間接成本= =單位產(chǎn)品總生產(chǎn)時間（工時）小時間接成本單位產(chǎn)品間接成本可信裁縫店l計算企業(yè)小時成本方法月總間接成

16、本月總生產(chǎn)小時= 小時間接成本38四、合計總成本四、合計總成本 步驟一 步驟二 步驟三 步驟四直接材料成本直接人工成本間接成本總成本 30-.40元 4.95元 7.95元 43.30元+=391234原材料 采購成本 單位用量 單位成本 布料：白色棉斜布 15.00元/米 2米 30.00元 紐扣：100粒/罐 （0.10元/粒） 4粒 0.40元 30.40元元30.40元元工序 單位產(chǎn)品生產(chǎn)時間（工時）剪裁 15分鐘鎖邊 10分鐘縫紉 30分鐘鎖扣眼、釘紐扣 20分鐘質(zhì)量管理、熨燙、折疊和包裝 15分鐘 90分鐘=1.5小時3.30元4.95元2、單位產(chǎn)品直接人工成本總計小時直接人工成本

17、（見人工成本表）單位產(chǎn)品直接人工成本產(chǎn)品成本核算表（供制造商和服務商用）產(chǎn)品：白色防塵服1 1、單位產(chǎn)品直接材料成本、單位產(chǎn)品直接材料成本3、單位產(chǎn)品間接成本小時間接成本月總間接成本（見間接成本表）月總生產(chǎn)小時（見人工成本表第四欄）4770元900小時5.30元1.5小時5.30元7.95元小時間接成本單位產(chǎn)品總生產(chǎn)時間（工時）小時間接成本單位產(chǎn)品間接成本4、單位產(chǎn)品總成本43.30元單位產(chǎn)品總成本可信裁縫店40 重要問題 一件產(chǎn)品或一項服務的總成本不是你向顧客銷售的價格，為了贏利，你制定的銷售價格必須高于總成本。 關(guān)于如何定價，IYB市場營銷課程中已做研究： 產(chǎn)品價格= 總成本+利潤+稅 總

18、成本銷售價格，一定要加上一個合理的利潤，否則你辛辛苦苦不賺錢。第三章第三章 零售商或批發(fā)商的零售商或批發(fā)商的成本核算成本核算42 對于零售商和批發(fā)商的成本核算1、有直接材料成本。零售商和批發(fā)商不生產(chǎn)產(chǎn)品，但他們需要購買商品去出售。為轉(zhuǎn)銷而購買商品的成本是零售商和批發(fā)商的直接材料成本。2、沒有直接人工成本。零售商和批發(fā)商有商店工作的員工而沒有生產(chǎn)產(chǎn)品的員工。因此，其所有的工資和薪金都是間接成本。3、有間接成本。零售商或批發(fā)商除為轉(zhuǎn)銷而購買商品的成本以外發(fā)生的所有成本。43123單位產(chǎn)品直接材料成本 單位產(chǎn)品間接成本（第1欄間接成本分攤百分比） 單位產(chǎn)品總成本 = =+ 產(chǎn)品成本核算表 （供零售商

19、和批發(fā)商用）間接成本分攤百分比（%）月總間接成本月總直接材料成本%間接成本分攤百分比100% =具體核算： 步驟一 步驟二 步驟三 直接材料成本間接成本總成本=+44一、計算直接材料成本一、計算直接材料成本 月總直接材料成本= 你的商店每月為轉(zhuǎn)銷而購買商品花多少錢？（見教材P40） 如，王達強老板購買商品時 有些是一周多次，如面包； 有些是一周1次，如食鹽、糖、雜貨等； 有些是一月1次，如服裝。 王達強把在一個月中購買所有商品支付的金額相加，就得到本月的總直接材料成本！45二、計算間接成本二、計算間接成本 一個公司的總間接成本必須由該公司銷售的每一件產(chǎn)品來分攤。 單位產(chǎn)品的間接成本 = = 單

20、位產(chǎn)品直接材料成本 企業(yè)間接成本分攤百分比月總間接成本月總直接材料成本100% = %企業(yè)間接成本分攤百分比46 王達強先生一聽烤蠶豆的間接成本？ 3.00元 ？ = ？ 零售商和批發(fā)商計算單位產(chǎn)品總成本 計算月總直接材料成本； 計算月總間接成本； 計算間接成本分攤百分比； 計算單位產(chǎn)品間接成本。單位產(chǎn)品直接材料成本間接成本分攤百分比%單位產(chǎn)品間接成本（間接成本分攤）47 1、計算月總直接材料成本 當月購買所有商品支付的金額相加。 王達強老板的商店每月購買10000元商品供銷售，因此每月的總直接材料成本是10000元。 2、計算月總間接成本 列一張間接成本表（見教材P42）48租金 300元

21、電費 75元 維修費 50元 保險費 125元 交通運輸費 250元 貸款利息 150元 廣告和其他促銷費 25元 一名店員的工資（馬科南） 企業(yè)主的薪金（王達強） 300元550元 折舊 20元 包裝紙 75元 文具費 10元 執(zhí)照費 5元 雜項，如購買茶葉、清潔用品等費用 65元 月總間接成本月總間接成本2000元間接人工成本：間接成本表（月間接成本）事百達商店ABC王達強老板的月總間接成本2000元。不同的企業(yè)有不同的間接成本。計算你的企業(yè)一般在每項間接成本花多少錢，核對無誤。49 3、計算企業(yè)間接成本分攤百分比 4、計算單位產(chǎn)品間接成本 王達強老板必須在他銷售的所有產(chǎn)品的直接材料成本上

22、加20%的金額。 烤蠶豆 3.00元 20% 0.60元 （每聽蠶豆加0.60元，以分攤總間接成本） 月總間接成本 2000元月總直接材料成本 10000元100% 20%間接成本分攤的百分比單位產(chǎn)品直接材料成本間接成本分攤百分比單位產(chǎn)品間接成本（間接成本分攤額）50123產(chǎn) 品 單位產(chǎn)品直接材料成本 單位產(chǎn)品間接成本（第1欄間接成本分攤百分比） 單位產(chǎn)品總成本 雜貨和水食品：雜貨和水食品：農(nóng)夫烤蠶豆（450克）普蘭德面粉（1千克） 3.00元3.20元 （3.00元20%）= 0.60元（3.20元20%）= 0.64元 產(chǎn)品成本核算表（供零售商和批發(fā)商用） 間接成本分攤百分比（%） 月總間

23、接成本 2000元月總直接材料成本 10000元100% = 20%間接成本分攤百分比事百達商店+=在間接成本計算中注意以下幾個項目：無須每月支付的成本； 運輸費； 間接人工成本； 折舊成本。51產(chǎn)品成本核算表（間接成本分攤百分比部分）123產(chǎn)品 單位產(chǎn)品直接材料成本 單位產(chǎn)品間接成本（第1欄間接成本分攤百分比） 單位產(chǎn)品總成本 雜貨和脫水食品：雜貨和脫水食品： 農(nóng)夫烤蠶豆（450克）普蘭德面粉（1千克） 最佳食品烹飪油（750mm） 星牌白糖（2千克） 東方混合茶（250克）3.00元3.20元4.55元4.71元1.40元 （3.00元20%）= 0.60元（3.20元20%）= 0.64

24、元（4.55元20%）= 0.91元（4.71元20%）= 0.94元（1.40元20%）= 0.28元 3.60元3.84元5.46元5.65元1.68元產(chǎn)品成本核算表（供零售商和批發(fā)商用）間接成本分攤百分比（%） 月總間接成本 2000元月總直接材料成本 10000元100% =20%間接成本分攤百分比事百達商店+=三、合計總成本 52 零售商和批發(fā)商成本核算中注意要計算間接成本分攤百分比，只有將間接成本分攤的百分比計算出，你才知道在你銷售的所有商品的直接材料成本上要加入多少百分比才能夠分攤總間接成本。 成本核算的作用：計算一件產(chǎn)品的總成本就可以作為該產(chǎn)品銷售價格的起點。第四章第四章 你從

25、這本教材中你從這本教材中學到了什么學到了什么54課堂練習：一、企業(yè)術(shù)語練習二、哪項答案最正確三、請分三個小組同時做 （教材P53）55直接人工成本 間接人工成本 1234567月總工時 月總工資 月生產(chǎn)小時 月生產(chǎn)工資 月非生產(chǎn)小時 月非生產(chǎn)工資企業(yè)主費麗靜：美發(fā) 1601500元 160 1500元 賈玨：美發(fā) 陳佳：理發(fā) 趙惠萍：清潔、洗衣物等 總計人工成本表（供制造商和服務商用）小時直接人工成本月總生產(chǎn)工資（第5欄）月總生產(chǎn)小時（第4 欄）=小時直接人工成本亮麗美發(fā)店160730元160730元20150元20150元150元120120120300元300元3403402380元238

26、0元7元1、亮麗美發(fā)店的成本核算56購于 采購成本 預計預計使用年限 每年折舊 折舊表（吹風機）租金 水電費 運輸費 廣告和其他促銷費 間接人工成本（見人工成本表第7欄總計） 折舊（吹風機） 執(zhí)照費 香波、護發(fā)素等 剪刀、梳子、毛刷、毛巾、浴帽、燙發(fā)棒、橡皮套等 雜項：如購買清潔用品、肥皂、茶葉等費用 月總間接成本月總間接成本間接成本表（月間接成本）亮麗美發(fā)店2004年2004年2005年2006年720元3年240元240元240元240元亮麗美發(fā)店428元 200元70元75元300元20元10元100元50元40元1293元571234原材料 采購成本 單位用量 單位成本 燙發(fā)水（5升）

27、 87.5元/瓶 100毫升（1瓶的1/50） 1.75元 定型劑（2.5升） 產(chǎn)品成本核算表（供零售商和服務商用） 產(chǎn)品：燙發(fā)1、單位產(chǎn)品直接材料成本總計單位產(chǎn)品直接材料成本工序 單位產(chǎn)品生產(chǎn)時間（工時） 用香波洗頭、上燙發(fā)水、上發(fā)卷、上定型劑、護發(fā)、沖洗和吹干 （完成所有工序）總計 小時 2、單位產(chǎn)品直接人工成本總計小時直接人工成本（見人工成本表）單位產(chǎn)品直接人工成本3、單位產(chǎn)品間接成本小時間接成本月總間接成本（見間接成本表）月總生產(chǎn)小時（見人工成本表第三者欄）=小時間接成本單位產(chǎn)品總生產(chǎn)時間（工時）小時間接成本單位產(chǎn)品間接成本 4、單位產(chǎn)品總成本單位產(chǎn)品總成本=30元/瓶62.5毫升（1

28、瓶的1/40）0.75元2.5元2.5元1.51.5小時7元10.5元1293元340小時3. 8元1.5小時3.8元5.7元18.7元+582、知識書店的成本核算 請各組將計算的間接成本分攤百分比%寫到活頁大紙上。 間接成本分攤的百分比 = 100%月總間接成本月總直接材料成本一組一組二組二組三組三組59 請各組將計算的單位產(chǎn)品的間接成本寫到活頁大紙上。產(chǎn)品 單位產(chǎn)品的直接材料成本 單位產(chǎn)品間接成本 單位產(chǎn)品總成本 一組 二組 三組 一組 二組 三組 HB鉛筆 0.52元 圓珠筆（藍色） 1.00元 記號筆（多種顏色） 6.00元 練習本（大號） 1.60元 信封（棕色大號） 0.60元 信

29、封（棕色小號） 0.32元 膠條 4.52元 60四、行動計劃四、行動計劃 （見教材P58）存在哪些問題？如何解決問題？由誰解決問題？何時解決問題？當我計算制作一把椅子的時間時，我不太理解工時的意思。因此，很難準確計算制作一把椅子的直接人工成本；我的員工李杰先生和我經(jīng)常一起制作一批椅子。我必須認真記下我們每個人在制作一把椅子上用了多少時間； 我將于星期一開始記錄時間并進行計算； 我企業(yè)名稱： 行業(yè)： 學員姓名： 日期： 61 向吳立華老板學習，在你的計劃里寫下：1、你的企業(yè)在成本核算方面存在哪些主要問題；2、你將如何解決每個問題；3、由誰來解決每個問題，你還是其他人；4、你計劃何時解決每個問題

30、。62 提示：1、行動計劃定期制定；2、需實際；3、解決最緊要的問題；4、定期檢查；5、擺放在醒目的位置；6、參考教材。63小結(jié)小結(jié) 成本核算是每個企業(yè)最緊要的管理工作方法之一，他決定你產(chǎn)品的正確定價，關(guān)系你企業(yè)是否贏利。所以，必須搞清楚什么是成本？什么是成本核算？直接成本？間接成本？總成本這些概念。1、制造商和服務商的成本核算四個步驟計算直接材料成本（采購成本單位用量=單位產(chǎn)品直接材料成本） 64計算直接人工成本 （ = 小時直接人工成本；單位產(chǎn)品生產(chǎn)工時小時直接人工成本= 單位產(chǎn)品直接人工成本 ）計算間接成本 （ = 小時間接成本； 單位產(chǎn)品總生產(chǎn)時間小時間接成本= 單位產(chǎn)品間接成本 ）合

31、計總成本 = 總成本月總生產(chǎn)工資月總生產(chǎn)小時月總間接成本月總生產(chǎn)小時直接材料成本直接人工成本間接成本+652、零售商和批發(fā)商的成本核算三個步驟計算直接材料成本把商店在一個月中購買所有商品支付的金額相加；計算間接成本 100%= 間接成本分攤百分比；單位產(chǎn)品直接材料成本+ 單位產(chǎn)品間接成本= 單位產(chǎn)品總成本 ； 單位產(chǎn)品直接材料成本間接成本分攤百分比= 單位產(chǎn)品間接成本 計算總間接成本 = 總成本直接材料成本間接成本+月總間接成本月總直接材料成本66 我們的老板當你對企業(yè)的成本核算有一個清醒的認識的時候，你的企業(yè)就比較安全了。67 直接人工成本 企業(yè)為從事產(chǎn)品或服務的生產(chǎn)工作的員工或企業(yè)主支付的

32、工資、薪金和福利等所有費用。 注： 從直接人工成本定義我們知道，制造類和服務類企業(yè)有直接人工成本。 批發(fā)商和零售商企業(yè)不生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務，就沒有直接人工成本。68 一件產(chǎn)品或一項服務的總成本的構(gòu)成 在成本核算時，各位老板注意：1、企業(yè)的支出項目要理全面，不能遺漏；2、歸類和劃分要明確，哪些是直接成本（直接人工成本、直接材料成本）？哪些是間接成本？3、一次性支出的費用要注意分攤；4、核算步驟要清楚、明確；5、計算要準確；6、定期進行成本核算，特別是成本支出發(fā)生重大變化時。直接材料成本間接成本總成本+=直接人工成本第二章第二章 制造商或服務商的制造商或服務商的成本核算成本核算70工序 單位產(chǎn)品生產(chǎn)時間（工時） 剪裁 15分鐘 鎖邊 10分鐘 縫紉 30分鐘 鎖扣眼、釘紐扣 20分鐘 質(zhì)量管理、熨燙、折疊和包裝 15分鐘 90分鐘=1.5小 時總計 小時直接人工成本 單位產(chǎn)品 （見人工成本表） 直接人工成本2、單位產(chǎn)品直接人工成本 -工時 產(chǎn)品成本核算表（直接人工成